能化系统施工组织设计方案(DOC39页)ffqr.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某小区智智能化系系统施工工组织设设计第一章 工程组组织方案案工程概述述小区区智能化化系统工工程是意意识超前前、技术术含量较较高的高高科技工工程。该该工程对对安装要要求严格格，施工工专业性性强，必必须精心心组织设设计各单单位多方方配合，方方可保证证该智能能化系统统具有高高度的安安全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维维护便利利。以我公司司多年来来，对多多个智能能弱电系系统工程程施工安安装的成成功验收收，我公公司保证证在贵单单

2、位规定定的工期期内完成成各系统统的施工工安装，调调试，使使用人员员培训，并并达到优优良工程程标准。我我公司将将针对该该智能弱弱电系统统工程成成立专项项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。编制依据据本施工工组织设设计的的编制依依据如下下：、建设部部（）号号文年年国家建建筑标准准设计编编制工作作计划、计算算机机房房设计规规范、民用用闭路监监控电视视系统工工程技术术规范、民用用建筑电电气设计计规范、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范、厅堂堂扩声系系统声学学特性指指标、建筑筑物防雷雷设计规规

3、范、低压压配电设设计规范范、安全全防范工工程程序序与要求求、市内内通信全全塑电缆缆线路工工程设计计规范、建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范、建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范、国家和和行业现现行的有有关设计计、施工工与验收收规范、标标准、安徽国国际购物物广场弱弱电系统统工程文文件工程人员员组织项目部部名单序号姓 名职 务电 话备 注注为确保优优质、按按时、安安全的完完成该工工程项目目，我公公司针对对该工程程制定了了详细的的人员组组织结构构安排，人人员组织织结构图图如下：?图 施工管管理架构构图 一、 工工程负责责人员组组成我公司将将对该项项目成立立以上人人员

4、组织织。以公公司总经经理为核核心，把把公司的的各项专专业技术术精英放放在该项项目上，在在财力、物物力、人人力方面面保证工工程顺利利完成。二、 主主要人员员岗位职职责（）总经经理负责整个个工程的的人员组组织安排排和处理理工地现现场重大大事件，保保证工程程进度。（）项目目经理岗岗位职责责) 全面面负责该该项工程程的质量量、进度度、成本本、机具具、人员员的安排排调配，是是工地安安全生产产、防火火、防盗盗的第一一责任人人。协调调工地各各方的关关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织工工程项目目施工过过程中。主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作

5、检查查。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令及及制度和和本单位位安全生生产的规规章制度度。) 认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。) 定期期对照建建筑施工工安全检检查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场场的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。) 发生生重

6、大伤伤亡事故故，重大大未遂事事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。) 工地地建立安安全岗位位责任制制和防火火措施，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。（）技术术总监岗岗位职责责直接对对用户负负责，对对工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。（）专专业工程程师岗位位职责 对项项目经理理负责：对其所所设计的的系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设

7、计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文文件的执执行。指指导施工工并负责责单机、联联机设备备调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。（）施工工主管岗岗位职责责.施工工员作为为长驻工工地代表表，直接接对项目目经理负负责，在在保证工工程质量量前提下下抓好生生产进度度，对施施工质量量负责，在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制”，保证证不合格格工

8、序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。 .参与图图纸会审审和技术术交底，配配合项目目经理安安排好每每天的生生产工作作，对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺标准准组织施施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并并及时调调整部署署。.严格格控制进进场材料料的质量量，坚决决杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。每每月日前前，特殊殊要求时时每周填填写上报报各种报报表，并并作好工工人的考

9、考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。（）物料料仓管员员岗位职职责负责对对工地工工具、材材料、设设备的码码放，对对出入库库物资进进行账薄薄登记，做做到账物物相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保

10、存，做做好记录录。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存。负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退换的的手续，及及时向供供应部要要求补货货。（）质量量安全检检查员岗岗位职责责 .在在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单 、废品品通知单单，做好

11、好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。 .检查督督促我公公司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。（）资料料员岗位位职责 负责我我单位下下

12、发的各各种资料料文件如如：管理理文件、通通知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预结结算书等等文本的的处理。（）施工工生产工工人岗位位职责 严格按按图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不

13、合合格产品品负责。保保证个人人质量指指标的完完成，出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。主要人员员配备表表附后：项目经理理简历表表姓名性别年龄职务项目经理理职称学历工作时间间从事项目目经理年年限主要经历及承担过的项目施工项目目部主要要人员简简历表职务姓名职称主要经历历及业绩绩项目现场场负责人人技术工程程师技术总监监设备供应应负责人人质检员安全员材料设备备管理员员第二

14、章 质量管管理发展有有限公司司是建设设部核准准的建筑筑弱电集集成专项项工程甲甲级设计计资质企企业,是建管管局下发发的三级级建筑弱弱电企业业,是安徽徽省公安安厅核准准的安防防一级资资质企业业。作为为弱电系系统专业业工程商商，发展有有限公司司拥有完完善的管管理制度度和强大大的综合合优势。职职工队伍伍的相对对稳定是是工程服服务连续续性的保保证，进进货渠道道的合法法性是产产品原厂厂正宗工工程质量量的保证证。我们们的宗旨旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。（一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！信誉优优势我公司是是一级企企业单位位，是集集设计、施施工、调调试、售售后服务务为一体体的综合合工

15、程单单位。从从没有发发生过烂烂尾工程程，拖欠欠款项，服服务恶劣劣等不良良状况记记录。全全心全意意为客户户服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。技术优优势我公司现现有职工工多人，硕硕士学位位获得者者人，专专业技术术人员达达。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。经经验优势势 我公司司集多项项智能化化系统工工程的丰丰富经验验，无论论在专业业技术，设设备仪器器，还是是工程管管理方面面，我们们不断努努力、不不断创

16、新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上卓卓有成效效。我们们将多年年来的探探索和成成熟的经经验有效效地运用用到本工工程上，使使本项目目工程多多了一重重有效的的保障。（二）、我我们的质质量保证证体系 我公司司严格按按“施工组组织设计计质量管管理体系系”进行施施工，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运

17、行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实实做事事，老老老实实做做人”的敬业业精神都都说明了了今天辉辉煌。. 编制制工程项项目质量量大纲 施工质质量管理理是施工工组织设设计重要要的一环环。本智智能化弱弱电系统统工程建建设要上上一个新新台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。质量量不断改改进和提提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，“质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙”

18、（美桑桑德霍姆姆）。一一个公司司工程质质量的好好坏，从从侧面反反映了一一个企业业的素质质。”质量是是我公司司的生命命，质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益。搞搞好质量量管理是是我公司司立足市市场的基基石，是是我公司司竟争举举足轻重重的筹码码。根据工程程的实际际情况，我我们编写写了工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据据. 中中华人民民共和国国建筑法法；. 建建设工程程项目管管理规范范；. 建建设单位位和

19、相关关部门提提供的主主要设计计依据和和要求；. 建建设工程程质量管管理办法法；. 安安徽省建建设安装装工程施施工质量量技术资资料统一一用表；. 发展公公司质量量管理文文件；. 施施工文件件和资料料控制程程序等质量管管理组织织机构设设置及岗岗位责任任制（） 组组织结构构第一把手手负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（） 质质量安全全岗位责责任制项目管理理部质量量岗位职职责负责现场场的协调调管理工工作，还还包括与

20、与单位内内部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理理质量岗岗位职责责负责现场场具体事事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。项目现场场负责人人质量岗岗位职责责协助项目目经理开开展各项项安全质质量工作作。质量安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导

21、导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写

22、写的各种种数据、文文字问题题负责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。技术部、财财务部质质量岗位位职责分别负责责技术支支持及财财务方面面的工作作，不符符合技术术要求，即即退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。

23、我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。质量控控制（） 施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。（） 施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（）交工工阶段质质量控制制的程序序是：最最终检验验和试验验，质量

24、量缺陷处处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。设计质质量的控控制不断满足足用户对对工程产产品的要要求，采采用新技技术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动

25、动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归

26、归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。 有关关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项项目部施施工人员员在施工工过程的的各阶段段需要对对设计进进行确认认。 设计计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包括括：设计计更改

27、的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。 文件件资料质质量的控控制 保证质质量体系系文件和和资料处处于受控控状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。文文件资料料如：施施工组织织设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归

28、档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质量量体系文文件的符符合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。材料、设设备采购购的质量量认证制制度 采购验验证制度度：通过过对影响响采购质质量的关关键环节节实施控控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商

29、商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 采购购物资供供应运输输质量控控制制度度 根据设设计要求求和施工工组织设设计的规规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应到到施工现现场。做做到材料料、设备备质量

30、证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同中中可能没没有具体

31、体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。 建立立产品标标识和可可追溯性性制度制度标识识方法和和可追溯溯性控制制，对产产品或服服务进行行标识和和记录，用用户对不不满意的的产品或或服务投投诉时可可进行追追溯。在在有追溯溯要求时时，合同同中应明明确规定定可追溯溯的范围围，并由由项目经经理指导导进行标标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应按程序序文件 产品标标识

32、和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。 施工工质量控控制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。施工过过程的质质量职能能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保

33、分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（）施工工质量控控制的基基本方法法：以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制”（即自自检、互互检、专专职检验

34、验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（）施工工质量要要点控制制：质量因素素的控制制对人的控控制材料质量量的控制制；设备质量量的控制制； 方法控制制；（指指项目实实施方案案、工艺艺、组织织设计、技技术措施施等等）环境控制制；质量控制制的数理理统计方方法有：直方图图法、因因果分析析图法（如如图 所示），主主次因素素排列图图法、控控制图法法。在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管

35、理理方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工

36、具具准备进进入现场场前的技技术交底底、施工工人员的的安全生生产培训训等：抓抓施工阶阶段：对对进场的的原材料料、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（） 工工程质量量管理制制度：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必

37、须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作出现现场施工工管理员员负责完完成，并并将有关关资料存存档。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对

38、对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关

39、方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。竣工验收收阶段的的质量控控制弱电工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整整理质量量记录；项目技技术负责责人组织织有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定，根根据合同同要求进进行全面面验证；对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术

40、人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对弱电工工程成品品采取防防护措施施；工程程交工后后，项目目经理部部编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。工程质量量管理检检验、测测量、验验证要求求：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入

41、全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作要求求现场施施工质量量管理员员负责完完成，电电子设备备安装前前进行稳稳定性老老化不小小于二周周，承重重金属构构件进行行应力及及相关物物理力学学试验，产产品合格格方可使使用，并并将有关关资料存存档。质量监督督由质检检员、施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作

42、和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理

43、员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。更改和完完善质量量持续改改进计划划的程序序项目经理理部分阶阶段分析析和评价价项目管管理现状状，识别别质量持持续改进进区域，确确定改进进目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量；项项目经理理部对

44、不不合格控控制按下下列规定定进行处处理：（） 按按我公司司的不合合格控制制程序，控控制不合合格物资资进入施施工现场场，严禁禁不合格格工序未未经处置置而转入入下道工工序。（） 对对验证中中发现的的不合格格产品和和过程，按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处理理。（） 对对产品进进行评审审。（） 对对不合格格处置根根据不合合格严重重程度，按按返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。（） 对对返修或或返工后后的产品品，按规规定重新新进行检检验和试试验，并并应保存存记录。（

45、） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（） 对对影响建建筑主体体结构安安全和使使用功能能的不合合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（） 检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。 纠正正措施执执行条例例（） 对对发包人人或监理理工程师师、设计计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。（） 对对已发生生或潜在在的不合合格信息息，应分分析并记记录结果果。（） 对对检查发发现的工工程质量量问题或

46、或不合格格报告提提及的问问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。（） 对对严重不不合格或或重大质质量事故故，必须须实施纠纠正措施施。（） 实实施纠正正措施的的结果应应由项目目技术负负责人验验证并记记录；对对严重不不合格或或等级质质量事的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。（） 项项目经理理部或责责任单位位进行定定期评价价纠正措措施的有有效性。 预防防措施执执行条例例（） 项项目经理理部在每每周召开开的质量量分析会会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。（） 对对可能出出现的不不合格，应应制定防防止再发发生的措

47、措施并组组织实施施。（） 对对质量通通病采取取预防措措施。（） 对对潜在的的严重合合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。（） 项项目经理理部每月月评价预预防措施施的有效效性。第三章 安全生生产制度度建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制。本工程施施工设计计完全按按国家规规律制定定的建筑筑安全规规程和技技术规范范操作，保保证工程程施工的的安全性性。我公公司在编编制施工工组织设设计时，是是根据智智能弱电电工程的的特点制制定相应应的安全全技术措措施；对对专业较较强的工工程项目目，编制制了专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。我公司在在项目施施工中，始始终贯彻彻“以防为为主，安安全第一一”的安全全生产方方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到“防微杜杜渐，防防患于未未然”加强劳劳动保护护，不出出重伤、死死亡事故故。为实实现工程程目标，在在保证人人身及设设备安全全的基础础上，全全面落实实我单位位下达的的各项指指标，为为此，在在施工中中应贯彻