某公司三矿机电一队班组建设体系教材etoa.docx

《某公司三矿机电一队班组建设体系教材etoa.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司三矿机电一队班组建设体系教材etoa.docx（98页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 鹤煤三矿 河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系河南能源源鹤煤公公司三矿矿机电一队队班组建建设体系系二一六六年目 录录第一部分分 机构构制度第一章 机电一一队、班班组建制制、班组组定员标标准及班班组基本本配置3第二章 机电一一队班组组的工会会小组群群众安全全监督员员名单99 第三章章 班组组安全管管理基本本规章制制度 1101、班前前、班后后会和交交接班制制度 10 22、安全全质量标标准化和和文明生生产管理理制度 11 33、隐患患排查治治理报告告制度 12 44、事故故报告和和处置制制度 13 55、学习习培训制制度 14 66、安全全承诺制制度 15 77、班组组学习培培训制度度 1

2、6 88、民主主管理制制度 17 99、安全全绩效考考核制度度 18 100、现场场安全确确认制度度 19第四章 班组质质量验收收、交接接及隐患患排查管管理制度度2001、班组组质量验验收、交交接制度度2202、班组组隐患排排查管理理制度220第五章 机电一一队各岗岗位人员员的安全全生产责责任制22机电一队队安全生生产责任任制22机电一队队支书安安全生产产责任制制22机电电一队队队长安全全生产责责任制223机电一队队副队长长安全生生产责任任制24机电一队队主管技技术员安安全生产产责任制制25机电一队队机电副副队长安安全生产产责任制制255机电一队队值班、跟跟班安全全生产责责任制 266机电一队

3、队安全副副队长安安全生产产责任制制277机电一队队技术员员安全生生产责任任制 288班组长安安全生产产责任制制299提升绞车车司机安安全生产产责任制制 330压风机司司机安全全生产责责任制30抽风司机机安全生生产责任任制31水泵司机机安全生生产责任任制32井下变电电所值班班员安全全生产责责任制 333地面变电电所值班班员安全全生产责责任制 333锅炉司机机安全生生产责任任制34推煤工安安全生产产责任制制 335电话维修修工安全全生产责责任制355矿井维修修工安全全生产责责任制36瓦斯发电电站运行行工安全全生产责责任制 377矿井维修修电工安安全生产产责任制制 338第六章班班组作业业现场应应急

4、处理理方案 39第七章 机电电一队工工会、班班组工会会小组合合法权益益维护制制度 40第八章 机机电一队队开展班班组民主主活动及及班务公公开制度度41第二部分分 机电电一队双双基考核核办法安安全“双基” 班组组考核办办法42机电一队队班组长长选聘制制度 557 班组长长的权利利及义务务 558第三部分分 班组组安全文文化建设设第一节 安全承承诺 59 一、机机一队安安全理念念 59 二、机机一队安安全目标标559三、机一一队区队队、班组组和岗位位安全承承诺责任任书666第二节 安全文文化 一、机机一队班班组活动动场所（职职工小家家）的安安全警示示、温情情提示65二、安全全生产法法律、安安全知识

5、识等经常常宣传，形形式多样样65三、设立立黑板报报、宣传传栏等员员工安全全文化阵阵地665 四、定定期组织织开展群群众性的的安全文文化活动动65第三节 学习培培训666一、区队队学习培培训67二、班组组学习培培训 67河南能源源鹤煤公公司三矿矿机电一一队班组组建设体体系第一部分分 机机构制度度第一章 机电一一队、班班组建制制、班组组定员标标准及班组基基本配置置一、区队队建制队 长长 支支 书书技术副队长技术主管管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组组建制按照、坚坚持“以人为为本”的原则则。劳动动定员管管理和劳劳动定员员标准编编制必须须立1、 足于努力力提高职职工队伍伍素质，优优化劳动动

6、力配置置，挖掘掘各工种种内部潜潜力、提提高工利利用率，合合理减少少工人作作业时间间和降低低工人劳劳动强度度。对工工作人员员进行限限定，既既要满足足减人提提效的要要求，又又要满足足基本生生产岗位位的要求求。机电电一队管管辖范围围即主井井提升系系统、副副井提升升及主通通风系统统、主轨道绞绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。2、 维修班包包括: 供电维维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。1、供电电维修班班长胡矿矿平序号名称工种工作范围围组长1供电维修修矿井维修修工负责检修修井下个个变电所所乔荣波2井下

7、变电电所矿井维修修工井下变电电所陈丛飞2、主井井维修班长长申涛序号名称工种工作范围围组长1主井维修修组矿井维修修工主井提升升系统、主主轨道绞绞车房、四四一绞车车房申涛2主井绞车车组主提升司司机主井绞车车提煤贾彦青3主轨道绞车组提升司机机提升二水水平物料料李志强4四一绞车车组提升司机机三水平提提渣下料料王文珍3、猴车车维修班班长贾祥祥合序号名称工作范围围组长猴车维修修矿井维修修工负责检修修井下一一、二、三、四部架架空人车车李运生4、 副井维修修班长肖肖景民序号名称工种工作范围围组长1副井维修修组矿井维修修工副井提升升系统、行行人下山山绞车房房、四二二绞车房房肖景民2副井绞车车组主提升司司机主井绞

8、车车提升人人员和物物料杨清华3行人下山山绞车组组提升司机机提升三水水平物料料郑海忠4四二绞车车组提升司机机提升三水水平物料料王文珍5、大班班维修班班长何胜胜新序号名称工种工作范围围组长1大班维修修组矿井维修修工井下主排排水系统统、压风风机房、地地面变电电所、抽抽风机房房何胜新2一水平泵泵房主排水泵泵工负责把一一水平的的涌水排排到地面面郝万兵3二水平泵泵房主排水泵泵工负责把二二水平的的涌水排排到地面面赵伟4三水平泵泵房主排水泵泵工负责把三三水平的的涌水排排到二水水平杨拥军5压风机房房空压机司司机向井下工工作面送送风刘悦6抽风机房房抽风机司司机负责井下下抽风刘克7地面变电电所低压电工工地面变电电所

9、牛爱民三、 定定员分配配大班维修修14主井维修修组14南翼风井井9主井绞车车8北翼风井井741绞车车7斜井风井井742绞车车7新副井抽抽风8主轨道绞绞车7地面变电电所4副井维修修11压风机房房8副井绞车车7一泵7行人下山山绞车8二泵7瓦斯发电电站16三泵8锅炉房28井下变电电所11猴车维修修21主井底信信号6电话维修修6供电维修修16合计252人人四、班组组基本配配置 1、建建立以班班组长为为核心的的“班组五五员管理理模式”，配置置班组“五员”，这五五员分别别是：主井维修修：安全生产产员：申申涛 质量量验收员员：呼月月 学习习创新员员：贾彦彦青文明和谐谐员：薛薛银河 群群安监督督员：庞庞国庆副

10、井维修修：安全生产产员：肖肖景民 质质量验收收员：李李辉 学学习创新新员：郑郑海忠文明和谐谐员：杨杨清华 群群安监督督员：刘刘健保猴车维修修：安全生产产员：贾贾祥合 质量验验收员：李运生生 学习创创新员：宋文峰峰文明和谐谐员：赵赵东建 群安监监督员：刘爱军军供电维修修：安全生产产员：胡胡矿平 质质量验收收员：梁梁文涛 学学习创新新员：刘刘明文明和谐谐员：吴吴三喜 群安监监督员：乔荣波波大班维修修安全生产产员：何何胜新 质量验验收员：郑丙安安 学习创创新员：杜金平平文明和谐谐员：刘刘悦 群群安监督督员：韩韩保占2、班组组“五员”职责：安全生产产员：负负责贯彻彻安全生生产方针针和企业业安全理理念；

11、负负责班组组安全生生产、隐隐患排查查与整改改、“双基”建设、“三化”管理、互互保联保保、材料料消耗管管控、职职工考勤勤等工作作。质量验收收员：负负责宣传传和贯彻彻“质量第第一”的工作作理念；协助班班组长检检查、督督促成员员认真执执行作业业规程和和操作规规范，组组织开展展质量管管理小组组和产品品质量信信得过活活动；对对工程、作作业结果果进行严严格验收收。学习创新新员：负负责组织织和动员员成员积积极参加加政治、文文化、技技术、学学习等各各项活动动；宣传传学习各各类先进进人物事事迹；协协助班组组长组织织开展岗岗位练兵兵、“五小”成果、技技术管理理创新和和合理化化建议活活动；落落实每日日一课题题、每日

12、日一提问问学习要要求。文明和谐谐员：负负责收集集整理成成员家庭庭生活、安安全生产产中的信信息，及及时了解解班组成成员有关关情况，加加强班组组成员之之间沟通通交流，关关心成员员生活及及身心健健康；活活跃班组组气氛，提提高班组组士气，协协助班组组工作；业余时时间组织织成员参参加各类类兴趣小小组及问问题活动动。群安监督督员：负负责班组组群众安安全监督督检查工工作。第二章 机电一一队班组组的工会会小组群群众安全全监督员员名单序号群众安全全监督员员姓名工种职务本工种工龄任群监员员年限12345庞国庆矿井维修修工职工2042刘健保矿井维修修工职工1623韩保占矿井维修修工职工1824乔荣波矿井维修修工职工

13、1645王松凯矿井维修修工职工54第三章 班组组安全管管理基本本规章制制度一、班前前、班后后会和交交接班制制度一、班前前、班后后会制度度班前会讲讲安全注注意事项项，班后后会总结结上班生生产过程程中的各各类问题题，是保保证安全全生产的的重要环环节，为为保证班班前讲安安全班后后会做总总结的有有效执行行，制定定以下班班前会管管理制度度：1、职工工按时参参加班前前会。不不准接打打手机，不不准大声声喧哗，不不准迟到到早退。2、值班班负责人人按照班班前300分钟和和每周两两小时培培训教案案和工作作任务对对本班职职工进行行班前培培训。使使职工清清楚和明明确工作作任务、安安全注意意事项和和施工方方法，并并根据

14、施施工类型型、施工工方法、人人员、工工具、环环境等制制定危险险点预控控措施。3、参加加班前会会时认真真听讲，领领会会议议精神，牢牢记安全全注意事事项，明明确工作作中的问问题，识识别不安安全因素素，落实实相应的的防范措措施，做做到安全全注意事事项不讲讲明不下下井。 4、开开办前会会时不准准交头接接耳，不不准打瞌瞌睡，发发现有思思想萎靡靡不振，没没有休息息好，神神志不清清，班前前喝酒的的人员严严禁下井井。5、互联联保和临时学学习文件件，必须须按规定定签字。6、班前前、班后后会安排排在两班班交接的的时候进进行，职职工散班班前会后后，地面面岗位半半小时、井井下岗位位四十分分钟必须须换好工工作服并并准时

15、到到达工作作岗位。7、在工工作中要要严格按按照班前前会布置置生产任任务及安安全技术术措施、注注意事项项进行作作业，确确保安全全生产。8、职工工交接班班时，电话向向队值班进进行交接接班说明明本班的工工作情况况、存在在的问题题，维修班班组长向向值班人人员汇报报当班任任务完成成情况，并并填写第第二天工工作任务务。二、交接接班制度度1、交、接接班人员员必须按按时在岗岗位现场场进行交交接班。2、交接接班时，交交、接班班人员应应共同对对设备、绝绝缘用具具、工具具、消防防器材等等进行一一次全面面检查，并并将检查查情况填填写在交交接班记记录上，由由交接双双方签字字备查。3、接班班人员在在下述情情况下有有权拒绝

16、绝接班：1）交班班人员未未交清当当班设备备运转情情况；2）交班班人员未未交清设设备故障障和隐患患的处理理情况；3）交班班人员未未交清绝绝缘用具具、工具具、消防防器材的的数量和和完好状状况；4）交班班人员未未交清各各种记录录及填写写情况；5）设备备及室内内卫生未未按规定定清理；6）出现现其它意意外情况况。4、交班班人员在在下述情情况下不不得交班班：1）接班班人员未未按规定定时间接接班；2）接班班人员精精神异常常等现象象；3）接班班人员未未持有效效上岗证证件；4）出现现其它意意外情况况。5、接班班人员因因故缺勤勤或未到到岗时，交交班人员员不得擅擅自离开开工作岗岗位，应应向队值值班汇报报，并坚坚守工

17、作作岗位，待待接班人人员到岗岗办清交交接手续续后，方方可离岗岗。二、安全全质量标标准化和和文明生生产管理理制度（一）、安安全质量量标准化化管理制制度 班组组安全质质量标准准化建设设是保证证矿井安安全稳定定发展的的一项基基础重要要性工作作，为实实现矿井井质量标标准化内内涵水平平的稳步步提升，结结合我矿矿安全质质量标准准化实施施办法，特特制定本本制度。 1、班班组要认认真贯彻彻落实煤煤矿安全全质量标标准化标标准及检检查评比比办法，充充分认识识到实施施安全质质量标准准化建设设有利于于促进煤煤矿落实实安全主主体责任任，建立立安全生生产长效效机制，改改善安全全生产条条件，实实现班组组安全生生产稳定定。

18、22、班组组的安全全质量标标准化活活动要以以主提升升系统、上仓皮带线、主通风系统范围内的示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。 33、班组组长是本本班组安安全质量量标准化化工作的的第一责责任人，要要严格执执行煤煤矿安全全质量标标准化标标准及检检查评比比办法，班班组长要要认真执执行作业业规程措措施，严严把安全全质量关关，确保保工程质质量达标标，每班班要落实实工程质质量验收收情况。4、安全全防护装装置、设设施齐全全可靠，严严禁设备备带病作作业；5、现现场操作作必须严严格执行行工作现现场作业业规程措措施规定定的要求求。（二）、文文明生产产管理制制度1、各车车房实行行包保责责任

19、区和和上仓皮皮带线各各转载的的的卫生生由当班司司机负责责打扫，现现场管理理乱、卫卫生差，不不进行交交接班。2、维修修房和机机房工作作场所应应做到窗窗明几净净，不乱乱摆放物物料，不不乱动、乱乱卸设备备各类物物件器具具摆放规规范整齐齐，图、表表、册挂挂贴完好好清洁。3、，维维修工在在车房检检修后自自觉把设设备上地地面上油油渍杂物物清理干干净，有有当班司司机负责责监督做做到工完完料净场场地净。4、维修修工每天天中午检检修新副副井天轮轮后打扫扫干净上上下天轮轮平台卫卫生。5、轨道道暗斜井井车房外外前后110米联联动挡车车器坑内内的卫生生每班打打扫干净净。6、车房房、机房房各项运运转日志志，填写写正确，

20、摆摆放整齐齐。三、隐患患排查治治理报告告制度为了切实实搞好安安全生产产，认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强对事故故隐患排排查、治治理、报报告，预预防重大大事故的的发生，促促进我队队安全生生产有序序的进行行，特制制定本制制度。一、安全全隐患、治治理、报报告制度度的组织织管理：1、成立立以班长长为负责责人的隐隐患管理理小组，隐隐患管理理小组职职责、明确确事故隐隐患的分分布，发发生事故故的可能能性及程程度，负负责事故故隐患的的现场管管理。、进行行安全教教育，组组织模拟拟事故发发生时应应采取的的紧急处处置措施施。、随时时掌握事事故隐患患的动态态变化。、负责责对检查查出隐患患的整改改

21、、落实实。、出具具事故隐隐患报告告书注明明一下内内容：事事故隐患患类别、事事故隐患患级别、影影响范围围、整改改措施、整整改资金金、整改改责任人人、整改改时间、及及整改预预期目标标。、负责责检查各各项措施施实施的的执行情情况。二、整改改的组织织实施1、根据据现场生生产实际际状况，事事故隐患患分下几几种：、特别别重大事事故。、重大大事故。、较大大事故和和一般事事故。、轻伤伤或三级级非伤亡亡事故。、重伤伤事故或或二级以以上非伤伤亡事故故。、未遂遂事故，井井筒坠物物、突然然停风损损坏设备备，因责责任事故故造成设设备停运运等其他他危害，绞车提升、风井无法正常运转的事故。2、严格格区分事事故隐患患与质量量

22、标准化化等其他他规定，对对检查结结果，隐隐患小组组必须井井下评估估，属于于事故隐隐患的立立即制定定隐患患整改治治理跟踪踪台账3、要做做到现场场整改、落落实的安安全监督督工作，确确保整改改期间人人员安全全。4、属重重大隐患患事故，应应及时上上报，定定出切实实可行措措施。5、负责责事故隐隐患排除除后的检检查验收收工作。6、对随随时危及及安全的的事故隐隐患，班班组长有有权责令令停止作作业立即即处理。四、事故故报告与与处置制制度全队职工工要充分分重视事事故隐患患的排查查和整改改落实工工作，把把此项工工作作为为安全生生产日常常的重点点常抓不不懈。全全队职工工要牢固固树立“安全第第一”的思想想，坚决决做到

23、不不安全不不生产，严严格按照照三大规规程作业业，切实实做到自自主保安安，相互互保安。1、队长长、支书书对事故故隐患排排查全面面负责，各各分管队队长、技技术员负负责组织织分管业业务范围围内的事事故隐患患和整改改落实工工作。2、发生生安全生生产事故故，必须须将事故故发生时时间、地地点损坏坏程度、影影响生产产情况立立即汇报报矿调度度室和安安全值班班室，做做到不瞒瞒报、不不假报、不不迟报。发发生一般般性生产产事故，造造成生产产过程中中断，由由调度室室负责组组织分析析，发生生人身伤伤亡事故故，由安安全科负负责组织织分析。 33、事故故发生以以后，班班组长配配合事故故调查部部门开展展事故调调查，实实事求是

24、是，不弄弄虚作假假。安全全队长必必须及时时组织有有关班组组和人员员进行现现场调查查处理，组组织现场场职工，进进行分析析。 4、所所有的安安全生产产事故无无论大小小都要进进行全面面的分析析，参加加人员：有安全全队长安安排当天天跟班、分分管队长长、班组组长、当当事人组组织事故故的追查查。按照照事故处处理“四不放放过”的原则则，询问问当事人人事情发发生的时时间、地地点、经经过、原原因、造造成的损损坏，详详细记录录下来备备案。依依照标准准进行追追究处罚罚，并提提出整改改措施，并并做好有有关事故故报告处处理、统统计、分分析的归归档工作作。五、学习习培训制制度为了进一一步加强强职工的的日常安安全教育育培训

25、，提提高职工工业务技技术素质质和安全全自保互互保意识识，养成成按章作作业遵章章守纪的的习惯，我我队特制制定本制制度。一、充分分利用班班前会、每每周2小小时和各各工种专专业培训训时间，认认真组织织职工学学习规程程、措施施、各类类安全知知识和局局矿有关关安全规规定。二、专业业培训和和每周固固定学习习时间学学习时间间：1、每周周2小时时：每周五上上午8：3010：30； 下午116：00018：002、班前前30分分：每天利用用班前会会30分分钟时间间1、班组组所有员员工必须须按时参参加公司司、矿培培训机构构组织的的各项培培训，并并认真学学习，不不得出现现迟到、早早退和旷旷课现象象，学习习结束不不及

26、格者者，必须须参加补补考；补补考仍不不及格的的，不准准上岗作作业。2、每天天的班前前30分分钟讲安安全必须须由矿规规定的值值班人员员进行组组织，不不得找他他人代替替，讲解解的内容容由技术术员制订订培训计计划和教教案，学学习的内内容要有有针对性性，例如如本队以以往的事事故案例例以及教教训，现现场作业业的安全全注意事事项，以以及各项项安全规规定，所所讲内容容要让员员工容易易接受，能能够听懂懂理解。3、每月月各工种种专业培培训：由技术主主管负责责组织编编写全年年培训计计划，按按照培训训计划由由技术员员对工种种进行技技术培训训及岗位位安全责责任制等等规章制制度进行行学习，并并在每工工种培训训时间的的最

27、后一一天进行行闭卷考考试三、培训训规定：1、凡参参加培训训的员工工，必须须带书、笔笔和记录录本，及及时到场场，认真真听讲，做做好笔记记。讲课课人员不不出复习习题、不不划重点点。2、培训训期间，原原则上不不准请假假，无故故旷课者者，按双双基考核核办法考考核扣分分。3、学习习记录：学习内内容必须须由职工工亲自记记录，不不准他人人代笔。4、学习习记录应应按时间间的先后后顺序记记录，每每次学习习应注明明时间、班班次、主主持人、学学习内容容。工休休或假期期时，要要在记录录本上注注明，休休假完毕毕后要补补学、补补考。5、每项项安全技技术学习习结束后后，可采采用提问问、口试试闭卷考考试等方方法检验验培训效效

28、果，每每季度要要组织一一次综合合技术培培训考试试，考试试不及格格者，进进行补考考；补考考仍不及及格者，待待岗培训训。六、安全全承若制制度为强化全全员安全全意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，制制定该制制度。认认真落实实安全承承诺制度度，是各各职工履履行岗位位安全职职责的基基本保证证，个人人向矿方方引进书书面承诺诺，即签签订安全全承诺书书。承诺诺人必经经在安全全承诺书书上亲笔笔签字，并并认真履履行安全全承诺。各各级领导导要以岗岗位安全全职责为为主要内内容，带带头落实实安全承承诺制度度。1、认真真执行“安全第第一、预预防为主主，综合合治理”的安全生生产方针

29、针，遵守守各项安安全生产产制度和和规定。2、不违违章指挥挥，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律，抵抵制违章章指挥，纠纠正违章章行为。3、着装装上岗，穿穿戴好劳劳动保护护用品，严严格遵守守防火防防爆等禁禁令和规规定。4、主动动接受安安全教育育培训和和考核，持持证上岗岗。会报报警、会会自救、会会互救，会会熟练使使用自救救器、灭灭火器等等救生器器材。5、严格格履行岗岗位安全全职责，即即安全生生产“一岗一一责制”。6、各级级安全承承诺：全全队职工工安全承承诺；班组长对对队长安安全生产产承诺书书班组长对对分管副副职安全全生产承承诺书；包机班对对班长安全全生产承承诺书；主井班对对班长安安全生产产承诺书书矿

30、灯房班班对班长长安全生生产承诺诺书7、以上上安全承承诺要以以书面格格式出现现，且承承诺人、被被承诺人人要在书书面格式式上相互互签字。七、班组组学习培培训制度度为了不断断提高岗岗位班组组员工的的安全业业务素质质，建立立学习型型班组，培培养员工工的实际际操作能能力，提提高理论论水平，以以贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，使安安全教育育成为制制度化，不不断提高高班组职职工安全全生产意意识，特特制定班班组学习习培训制制度。1、本着着学以致致用的原原则不断断对班组组成员进进行有计计划、有有目的的的学习培培训，保保证学习习时间，提提高学习习质量增增强学习习的针对对性和实实效性，努努力提

31、高高班组员员工的理理论和技技术水平平，争做做学习型型班组。 2、班组组长负责责组织班班组成员员的培训训与学习习并负责责制定班班组成员员的学习习计划、学学习内容容、学习习活动时时间、考考核办法法并监督督和跟踪踪学习活活动的成成效。 3、培养养员工爱爱岗敬业业精神与与不断创创新精神神，开展展思想道道德、诚诚信意识识方面的的教育。 4、培训训员工对对操作规规程和工工作原理理和设备备性能的的掌握做做到“三知四四会”。5、对新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用前前要对岗岗位员工工进行认认真的培培训与学学习。 6、对新新进员工工、转岗岗人员都都要进行行上岗前前再培训训教育。 7、学习习培训采采取

32、多种种形式，采采取集中中学习、自自学、培培训班、技技能交流流等方式式进行，要要充分利利用班后后会时间间进行学学习。原原则上不不影响正正常的工工作。 8、 要要坚持理理论联系系实际，学学以致用用。学习习知识的的理解与与应用，解解决工作作过程中中碰到的的热点难难点问题题。八、民主主管理制制度1、认真真贯彻执执行职工工代表大大会的决决议和企企业各项项规章制制度。2、开展展班组民民主，使使大家互互相信任任，互相相协作，集集中智慧慧，挖掘掘潜能，能能充分发发挥组织织的积极极性、主主动性和和创造性性，它的的中心是是为了完完成或超超指标完完成企业业总目标标分解到到班组的的各项工工作，它它是班组组发展的的重要

33、保保证。3、班组组民主原原则：个个人服从从班组，少少数服从从多数，班班组服从从区队。4、班组组民主管管理的日日常活动动，班长长要成为为民主集集中制的的表率，胸胸怀全局局，作风风民主，不不能独断断专行，议议而不决决，决而而不行，从从而做好好团结协协调工作作。5、保障障组员民民主权利利，拓展展民主渠渠道，使使班组内内所有成成员对班班组各项项工作有有更多的的了解和和参考，加加强对班班长的监监督。6、增强强透明度度，实现现民主监监督。班班务公开开，不能能搞一言言堂，班班长一人人说了算算，班长长只是班班组中普普通一员员，不能能有特权权。班组组实行民民主集中中制，人人人参与与班组管管理，并并在工作作中相互

34、互监督。不不论谁出出现问题题，人人人都有批批评和提提出考核核的权利利。7、建立立有效机机制，积积极提“合理化化建议表表”，并被被采纳合合理化建建议的职职工在安安全“双基”考核中中奖励，保保证组织织的意见见及时反反映到上上级领导导或部门门，班长长要充分分听取组组员的意意见，集集思广义义，改进进工作，通通过发展展班组民民主，积积极推动动班组民主主的发展展。8、班组组所有成成员都要要关心企企业，具具有高尚尚的主人人翁意识识。9、要要不定期期开展谈谈心活动动，谈心心活动要要做到“三要”：一要要以诚相相见，平平等待人人；二要要以情动动人，关关心他人人；三要要将心比比心，以以心换心心。9、班组组民主管管理

35、会要要有本班班三分之之二以上上的组员员出席方方能召开开，讨论论决定的的事项，要要有班组组全体组组员过半半数同意意，才能能生效。民主管理理的主要要内容：（1）、贯贯彻落实实矿、区区队职工工代表大大会决议议中涉及及本班组组的有关关事宜。（2）、讨讨论班组组生产计计划、责责任制方方案，提提出落实实的具体体措施。（3）、讨讨论定制制和落实实班组各各项规章章制度和和改革方方案。 （44）、对对班内工工作的重重大问题题进行讨讨论，充充分听取取组员意意见作出出决策。 （55）、讨讨论本班班单项奖奖的分配配。 （6）、听听取班组组长的工工作报告告，民主主讲评班班组工作作。 （7）、民民主选举举班组长长，工管管

36、员，职职工代表表，年终终激励奖奖并对组组员的晋晋级和奖奖惩提出出建议 10、通通过召开开民主生生活会，进进行明主主评比，肯肯定成绩绩找出不不足;表表扬先进进，鞭策策落后；提出建建议，交交流思想想；统一一目标、思思想和行行动，增增强团结结，建设设和谐班班组，打打造高效效团队。九、安全全绩效考考核制度度为了激发发员工的的创造性性和积极极性，提提高工作作绩效，真真正体现现 “用心做做事，追追求卓越越”的核心心价值，进进行客观观、公平平、公正正地评价价，通过过评价合合理地进进行价值值分配，特特制订安安全绩效效考核制制度1、安全全绩效的的考核分分为三个个层次，上上级领导导的考核核，队考考核班组组，班组组

37、考核班班组成员员，考核核结果汇汇总整理理后，并并将考核核结果公公布。2、考核核的内容容为公司司的安全全生产方方针、安安全目标标、工作作标准、法法律法规规、公司司安全管管理制度度、隐患患排查等等制度的的执行情情况。3、安全全绩效实实行月度度考核、季季度考核核、半年年考核和和年终考考核相结结合的办办法。4、按考考核结果果，制定定出奖惩惩意见报报队，批批准后进进行奖惩惩处理，从从而达到到保持和和强化正正确的安安全行为为，控制制和消除除不良的的安全行行为的目目的。5、考核核要严格格遵循“公开、公公平、公公正、科科学”的原则则，真实实反映被被考核人人员的实实际情况况，避免免因个人人和其它它主观因因素影响

38、响岗效考考核的结结果。突突出对优优秀员工工的激励励，充分分调动工工作积极极性，有有效地促促进工作作效率十、现场场安全确认认制度1、现场场安全确确认制是是及时发发现和消消除事故故隐患最最积极有有效的方方法，生生产过程程中，任任何一项项工作都都必须严严格执行行现场安安全确认认制。2、凡是是已采用用安全检检查表的的岗位，现现场安全全确认以以相应的的安全检检查表的的内容为为主进行行检查确确认。3、各项项工作或或作业，在在进行前前都必须须根据生生产或工工作任务务，对使使用的设设备、工工具、材材料以及及周围环环境和相相关岗位位的安全全可靠程程度作具具体的检检查分析析，对存存在的问问题采取取措施对对策，在在

39、确认安安全有保保障的前前提下才才能投入入生产或或者工作作，并在在生产工工作过程程中作巡巡回检查查确认。4、以下下岗位在在开展好好现场安安全确认认的基础础上，还还必须实实行全过过程安全全监护：电工：包包括配电电工、电电器设备备检修、电电器路线线检修、电电气焊工工，这类类工种在在严格执执行规程程和安全全监护的的基础上上，还必必须挂禁禁令牌确确认。5、全过过程安全全监护人人，应安安排责任任心强、眼眼明耳聪聪、精神神饱满、有有实践经经验的人人，监护护要做到到：看明明、认准准、听清清、及时时发现异异常情况况。6、临时时性工作作的现场场安全确确认，按按以下要要求进行行。各单位必必须加强强对临时时性工作作的

40、安全全管理，进进一步深深化临时时性工作作现场安安全确认认制，规规范落实实生产作作业过程程中的临临时性工工作现场场安全确确认。第四章机机电一队队班组质质量验收收、交接接及隐患患排查管管理制度度一、班组组质量验验收、交交接制度度为了巩固固质量标标准化成成果，严严格落实实干标准准活，上上标准岗岗，抓好好井下现现场“三化”管理，提提升班组组质量标标准化素素质，并并能经得得起质量量验收，并并顺利交交接，特特制定如如下制度度：1、班组组长为改改善作业业环境和和作业条条件每月月制定“三化”并按时时间的节节点逐一一完成，226日分分管副职职进行验验收。2、“三三化”工作没没有按新新煤矿矿安全质质量标准准化作作

41、业，质质量达不不到要求求，按当当班任务务未完成成进行“双基”考核。3、凡大大修检修修项目或或专项工工程完成成后，专专项负责责人和现现场的班班组长进进行再检检查验收收确认符符合标准准对现场场司机交交接班，并并专项负负责人写写出检修修总结报报告、技技术主管管技术员员备案，清清理好现现场卫生生。4、各岗岗位司机机接班后后对所在在工作地地点设备备的运行行状况，安安全保护护设施进进行试验验、听声声音观察察温度的的变化，进进行巡查查验收，发发现问题题不能交交接班。待处理好再交接班，对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习，鼓励职工技术创新。二、班组组隐患排排查管理理制度为激发班班组长用用心做事事干事创创业的精精神，克克服在工工作中“思想松松、管理理松、纪纪律松”的现象象，培养养班组长长对工作作的责任任心，班班组长实实行隐患患排查办办法，结结合我区区实际情情况，经经队干部部研究决决定，特特制定如如下制度度： 一、成成立隐患患排查领领导小组组： 组 长：卜卜玉东 刘伟伟 成 员：郭郭继建、林林茂盛、高高永健、任任其勇、刘刘良伟、卢卢国军具体抓班班组隐患患排查工工作负责责人由卜卜玉东负负责。二、班组组隐患排排查考核核办法：