某公路改建工程项目质量计划etei.docx

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1、50省道龙丽公路改建工程第8合同浙江省交交通工程程建设集集团有限限公司50省道道龙丽公公路改建建工程88合同ZTECC LLLX-88-09-220033项目质量量计划 Quaalitty Plaans编制：涂涂荣辉 林杰杰 郑郑志勇 审核：吕吕伟杰批准：吕吕型军目录1 目的和适适用范围围及相关关文件332 工程特点点33 项目质量量方针和和目标664 质量体系系要求664.1管管理职责责642 质量体系系843 合同评审审844 设计控制制945 文件和资资料控制制946 采购10047 业主提供供物资的的控制11148 产品标识识的可追追溯性11149 过程控制制11410 检验和试试验1

2、3411 检验、测测量和试试验设备备的控制制13412 检验和试试验状态态控制113413 不合格品品的控制制13414 纠正和预预防措施施14415 搬运、贮贮存、成成品保护护和竣工工交付114416 质量记录录的控制制15417 质量审核核16418 培训166419 服务166420 统计技术术16参考文献献17质量记录录汇总表表18附表目录录200附表.2231. 目的和适适用范围围及相关关文件1.1目目的建立项目目质量体体系，实实施施工工全过程程质量控控制，以以满足本本合同的的质量要要求，特特制定本本计划。1.2适适用范围围本计划适适用于金金丽温高高速公路路二期路路面工程程35合合同

3、工程程项目的的质量控控制，有有效期自自二000一年十十月十八八日起自自二000二年十十月十九九日工程程交付止止。1.3 本工程项项目质量量计划的的编制以以下述文文件为依依据：1.3.1 质质量管理理 质量量计划指指南（GGB/TT190015-19996 iidt ISOO100005:19995）1.3.2 公司质质量体系系文件（质质量手册册、程序序文件、施施工作业业指导书书）1.3.3 公司和和业主签签订的工工程承包包合同1.3.4 标准、规规范（详详见附表表1）2. 工工程特点点21 工程结构构2.1.1 功能(1) 路面工程程，主要要功能是是满足高高速公路路路面工工程行车车要求：提供足

4、足够的强强度；路面平平整、抗抗滑；排水畅畅通，线线型顺直直，曲线线圆滑。(2) 通信管道道工程,主要功功能是为为了确保保高速公公路系统统内部话话音、数数据、图图像信息息准确、及及时地传传输，以以满足运运营管理理的通信信需求。2.1.2 结构型型式本项目主主要结构构层为（1） 路面工程程：底基基层、基基层、下下封层、沥沥青面层层、中央央分隔带带、路肩肩、收费费站水泥泥混凝土土路面。（2） 通信管道道工程：人孔、手手孔、紧紧急电话话平台、UUPVCC塑料管管、PEE子管、50钢管、102钢管、管箱。2.1.3 主要技技术影响各结结构层的的主要技技术指标标如下：以各结结构层的的评定标标准为准准。沥青

5、混凝凝土面层层实测项项目表11项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率1压实度（%）96按（JTTJ0771-998）附附录B检查每每2000m每车道道1处2平整度（mm）（mmm）IRI(m/kkm)1.22.0平整度仪仪：全线线每车道道连续按按1000m计算IRRI或 3弯沉值（0.01mm）竣工验验收弯沉沉值按（JTTJ0771-998）附附录1检检查4抗滑摩擦系数数符合设计计摆式仪：每2000m测测1处横向力系系数车：全线连连续构造深度度砂铺法：每2000m4点5厚度(mmm)代表值总厚度-8上面层-4按（JTTJ0771-998）附附录H检检查每2200 m每车道道1点极

6、值总厚度-15上面层-86中线平面面偏位（mm） 200经纬仪：每2000m4点7纵断高程程（mmm）10水准仪：每2000m4断面面8宽度（mm）有侧石20尺量：每每2000m4断面面无侧石不小于设设计值9横坡（%）0.33水准仪：每2000m4处水泥稳定定碎石基基层及底底基层实实测项目目 表22 项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率基层底基层1压实度（%）代表值9897按（JTTJ0771-998）附附录B检查每每2000 m每车道道2处极值94922平整度（mm）8123m直尺尺:每2000m测2处处10尺尺3纵断高程程（mmm）+5，-10+5，-15水准仪：每2000

7、m测4 断面4宽度(mmm)不小于设设计值尺量：每每2000m测4处处5厚度（mmm）代表值-8-10按（JTTJ0771-998）附附录H检查每每2000 m每车道道1点极值-15-256横坡（%）0.330.33水准仪：每2000m测4 断面7强度(MMPa)符合设计计要求按附录GG检查级配碎（砾砾）石基基层及底底基层实实测项目目 表3项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率基层底基层1压实度（%）代表值9896按（JTTJ0771-998）附附录B检查每每2000 m每车道道2处极值94922平整度（mm）8123m直尺尺:每2000m测2处处10尺尺3纵断高程程（mmm）+

8、5，-10+5，-15水准仪：每2000m测4 断面4宽度(mmm)不小于设设计值尺量：每每2000m测4处处5厚度（mmm）代表值-8-10按（JTTJ0771-998）附附录H检查每每2000 m每车道道1点极值-15-256横坡（%）0.330.33水准仪：每2000m测4 断面紧急电话话实测项项目项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率1顶面高程程（mmm）40直尺：抽抽查1002通话质量音量及清清晰度符合设计计要求实际通话话：1000检检查 准确率3立柱中心心至路肩肩边线间间距（mmm）20直尺：1100检查4立柱竖直直度（mmm/mm）5垂线、直直尺：1100检查5基础

9、尺寸寸（mmm）25直尺：1100检查6混凝土强强度（MMpa）在合格标标准内按规范检检查水泥混凝凝土面层层实测项项目项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法频率高速公路路1弯拉强度度（Mppa）在合格标标准之内内按JTJJ 0771-998附录录C检查查2板厚度（mm）代表值5按JTJJ 0771-998附录录H检查查每2000m每车道道2处极值103平整度（mmm）1.5平整度仪仪：全线线每车道道连续检检测每1100mm计算、IRRIIRI（m/km）2.54抗滑构造造深度（mm）0.8砂铺法：每2000m测1处处5相邻板高高差（mmm）2抽量：每每条胀缝缝2点每2000m抽纵、横横缝

10、各22条，每每条2点点6纵、横缝缝顺直度度（mmm）10纵缝200m拉线，横横缝沿板板宽拉线线；每2000m4处，每每2000m4条7中线平面面偏位（mm）20经纬仪：每2000m测4点点8路面宽度度（mmm）20抽量：每每2000m4处9纵断高程程（mmm）10水准仪：每2000m测4断断面10横坡（%）0.115水准仪:每2000m测4断断面 2.1.4 影响功能能和结构构的主要要材料底基层：级配碎碎石、分分档碎石石、水泥泥基 层层：分档档碎石、水水泥面 层层：沥青青、碎石石、砂、石石屑、矿矿粉2.1.5 新工艺新新方法本合同上上面层采采用改性性沥青面面层。2.1.6 项目管理理体制本项目

11、由由项目经经理总负负责，工工区分段段负责。3 项目质质量方针针和目标标31 质量量方针：科学管管理，精精心施工工，信守守合同，顾顾客满意意。32 质量量目标：3.2.1 本本项目竣竣工检验验核实质质量目标标为优良良。3.2.2 分分部分项项工程应应满足公公路工程程质量检检验评定定标准JJTJ0071-98。3.2.3 以下分分项工程程应达到到优良：底基层层、基层层*、沥青青路面上上、中、下下面层*。（注注*为主要要工程，评评分时权权值为22；不带带*为一般般工程，权权值为11。）3.2.4 工期：20001年110月118日20002年110月119日。3.2.5 项目质质量管理理，应满满足本

12、计计划要求求4质量体体系要求求项目经理吕型军胡 建 臻项目总工冯 水 金项目钱财晓务红科项目单质检岗科项目单试验岗室项目祝机小料龙科项目齐工敦程科科项目沈办火公根室路面工区：谢洪波基层二工区：唐军基层一工区：吴勤兵沥青面层施工组25人沥青封层施工15人拌和厂15人辅助工程施工组10人基层摊铺组15人底基层摊铺组15人辅助工程施工组10人基层摊铺组15人底基层摊铺组15人4.1.2 部门（岗岗位）职职责(1) 项目经经理： 贯彻公公司质量量方针，制制订项目目质量方方针和目目标，全全面履行行工程承承包合同同规定的的责任； 负责项目目组织机机构的建建立和人人员安排排及确定定职责范范围； 组织编制制项

13、目质质量计划划，领导导项目质质量管理理，保持持质量体体系在项项目上有有效的运运行； 负责项目目资源的的组织配配置； 根据授权权进行项项目经营营管理决决策，制制订项目目管理文文件； 组织竣工工验收、交交付； 签定工程程分包合合同； 负责责处理与与业主、监监理的协协调关系系； 其他事项项处理。(2)项项目总工工程师： 项目总工工程师向向项目经经理报告告工作； 负责解决决施工生生产技术术问题； 组织编制制实施性性的施工工组织设设计； 配合项目目经理实实施质量量体系文文件，并并确保有有效运行行； 组织图纸纸会审，负负责设计计变更控控制工作作； 组织对一一般不合合格品评评审和处处理； 负责项目目质量管管

14、理、技技术管理理工作的的接口和和协调； 负责指导导工程技技术人员员的有关关工作。(3)项项目质检检科： 质检科科科长协助助项目总总工程师师负责质质量检验验和质量量保证工工作。 质检员由由相应的的技术人人员兼任任，向质质检科长长报告工工作。 负责材料料和产品品检验和和试验状状态的标标识； 负责不合合格品的的具体调调查，及及时参与与处置方方案的拟拟订，同同时负责责不合格格品处置置方案的的具体实实施； 负责组织织实施纠纠正/预预防措施施并验证证其有效效性； 负责项目目的检验验方面内内外接口口与协调调； 负责项目目经理部部质量保保证文件件和资料料的管理理； 负责准备备项目经经理部质质量审核核工作，并并

15、就质量量审核中中的不合合格项进进行跟踪踪验证； 组织分项项、分部部工程验验收，参参加单位位工程验验收; 对协作单单位进行行质保评评价。(4)项项目工程程科： 工程科科科长协助助总工程程师负责责编写实实施性施施工组织织设计和和工程施施工计划划，审查查开工报报告，负负责施工工进度、测测量技术术及工程程设计变变更，安安排工程程技术人人员履行行职责等等一些工工程管理理事宜； 负责项目目经理部部工程技技术文件件和资料料的管理理； 负责实施施分公司司下达的的生产计计划，编编制物资资需用计计划； 负责技术术交底工工作，组组织典型型施工； 严格按有有关安全全规范标标准、法法规、条条例和公公司安全全监督和和管理

16、实实施办法法组织施施工； 负责施工工过程控控制和产产品标识识的控制制； 负责工程程服务和和统计技技术等工工作。(5)项项目试验验室： 项目试验验室主任任负责组组建项目目部试验验室及按按上级要要求作好好标定和和资质审审定工作作； 负责检验验、试验验设备的的控制； 负责采购购物资、半半成品、竣竣工工程程的试验验管理工工作，并并协同项项目质检检科进行行试验检检测工作作。 负责试验验数据的的统计工工作，及及时找出出工程的的质量偏偏差，并并做好纠纠偏工作作。 负责工程程质量事事故分析析，并参参与事故故处理的的方案。(6)项项目机料料科： 项目经理理部的机机械、材材料归口口管理部部门； 根据有关关合同规规

17、定做好好机械、材材料的供供应、洽洽谈、调调配管理理工作； 负责采购购材料产产品的标标识控制制； 负责组织织材料采采购分供供方的评评价，并并建立合合格分供供方清单单； 负责采购购材料的的质量监监督和验验收； 负责对顾顾客提供供的产品品进行控控制； 负责实施施项目机机械设备备的维护护和保养养。(7)工工区主任任职责： 负责本工工区的正正常生产产，协调调与本工工区有关关的对外外关系； 负责本工工区的安安全、质质量管理理； 负责本工工区的材材料、机机械的正正常运行行； 负责本工工区职工工的生活活、后勤勤保障工工作。(8)项项目财务务科： 认真执行行国家有有关安全全生产，劳劳动保护护的法规规和规程程。

18、自觉遵守守财务的的有关安安全规章章。 做好安全全防盗、防防火、防防抢措施施，确保保资金、财财产安全全。 严格遵守守银行对对库存现现金限额额的规定定，督促促和指导导各工区区财务做做好安全工工作。 在财务收收支计划划中，列列入安全全技术措措施费用用内容，并并确保专专款专用。 财务部门门要经常常开展安安全自查查活动。（9）项项目办公公室： 传贯彻党党和国家家有关安安全生产产、劳动动保护、卫卫生法律律和法规规。 认真执行行“安全生生产，预预防为主主”的方针针和公司司及项目目经理部部制定的的有关安安全工作作的各项规规章制度度。 及时申领领项目施施工治安安、消防防许可证证，并落落实对有有关安全全责任书书的

19、签订订事项。 经常开展展对全体体职工的的道德、法法制、安安全教育育，不断断提高广广大员工工的安全全意识，增增强法制观观念。 积极做好好防火、防防盗、防防破坏、防防治安事事故的“四防”工作，平平时要经经常督促促各有关部门落落实各项项安全防防范措施施，以保保证项目目内部的的整体安安全。 认真做好好后勤保保障工作作，切实实加强对对食堂、生生活区域域和环境境的卫生生管理，严严格落实实对食堂卫卫生质量量的检验验和食堂堂从业人人员的定定期体检检工作，严严防食物物中毒等等意外事事件的发发生。 参加项目目部组织织的安全全检查，从从安全和和卫生的的角度去去发现问问题，并并提出解解决问题题的办法。 及时办理理外来

20、人人口暂住住证手续续，主动动协助公公安机关关，搞好好社会治治安工作作。4.1.3 项项目资源源配置计计划由项项目工程程部提出出，列入入项目施施工组织织设计，经经项目经经理批准准后实施施。42 质量体体系4.2.1 本本项目执执行公司司质量体体系文件件。4.2.2 进进行项目目质量策策划，编编制项目目质量计计划。4.2.3 编编制项目目质量文文件，包包括施工工组织设设计和各各分项工工程的施施工方案案。4.2.4 明明确过程程设备、人人员、检检测能力力配置要要求和控控制手段段。4.2.5 做做好每一一分项工工程的各各项技术术指标的的质量记记录工作作。4.3 合同评评审4.3.1合同同签订前前，项目

21、目经理应应参加公公司组织织的评审审活动，以以便：(1) 明确合合同条件件和业主主的特定定要求和和隐含要要求；(2) 满足业主主要求配配备的资资源；(3) 明确工程程风险；(4) 参与投标标报价的的决策；合同签订订后，由由项目经经理召集集项目各各业务部部门负责责人进行行合同交交底，以以便：(1) 确认合同同内容，并并取得一一致的理理解；(2) 落实履约约和实现现质量目目标需要要配备的的资源；(3) 明确工作作职责。4.3.2 合合同变更更的评审审：(1) 合同变变更的评评审条件件： 业主提出出要求； 施工中发发现不合合理,需要进进行合同同变更。(2) 合同变变更评审审的方法法： 一般的变变更，通

22、通过协商商以书面面签证的的方式进进行； 合同变更更的评审审包括：变更后后，技术术满足施施工要求求的可能能性、资资源条件件满足施施工要求求的可能能性、工工期要求求、供方方承担的的风险和和其他方方面的影影响。根据授授权，项项目经理理就合同同变改的的意见和和业主协协商，达达成一致致后并报报告分公公司工程程经营科科，由分分公司工工程经营营科与业业主签订订补充协协议，变变更合同同文本。4.3.3 合合同评审审文件的的管理合同评审审文件的的管理按按公司文文件和资资料控制制程序执执行。项项目经理理部工程程部门应应作合同同评审记记录，并并将评审审结果传传递至相相关部门门。4.3.4 质质量记录录合同评审审记录

23、由由项目工工程科负负责，记记录内容容如下：(1) 合同评审审会议记记录（RRQP003011-A），见见附表22；(2) 合同评审审批准单单（RQQP03301-B）， 见附表表3；(3) 合同修改改/变更更登记（RRQP003011-C），见见附表44。44 设计控控制本计划不不采用此此要求，发发生辅助助设计的的问题，列列入过程程控制。45 文件和和资料控控制4.5.1职责责：(1) 文件和和资料的的编号、收收发、登登记、标标识、拷拷贝、存存档，由由资料员员按公司司文件件和资料料控制程程序规规定执行行；(2) 质量体体系文件件由项目目质检科科管理；(3) 红头文文件由办办公室管管理；(4)

24、设计文文件和技技术文件件、标准准、规范范，由项项目工程程科管理理；(5) 工程承承包合同同文件和和工程分分包合同同文件及及采购合合同文件件由项目目机料科科管理。4.5.2文件件和资料料的批准准、更改改和传递递(1) 项目经经理部的的文件由由项目经经理或授授权人组组织制定定，经各各科室主主管领导导审核，经经项目经经理或授授权人批批准发布布实施，由由资料员员发至使使用部门门。(2) 项目经经理部对对设计文文件的变变更，由由项目工工程科执执行，经经项目总总工批准准后，由由工程科科报告业业主批准准。(3) 对业主主或设计计单位签签发的设设计变更更文件由由项目工工程科组组织有关关部门进进行评审审、协调调

25、一致后后经项目目总工程程师批准准，由资资料员先先发至有有关部门门执行。对对重大设设计变更更，应上上报公司司总工程程师负责责处理。(4) 工程科科根据设设计变更更文件，在在原设计计文件的的变更部部位用文文字或图图示做出出标识，并并保证将将变更后后的信息息覆盖所所有原有有的文件件。(5) 项目质质量计划划、施工工组织设设计和重重大方案案的批准准按公司司规定执执行。(6) 当遇到到下列情情况时，项项目经理理应组织织有关人人员修改改质量计计划： 合同发生生重大变变化时； 质量体系系文件更更改时； 出现其他他情况影影响质量量时；修改的质质量计划划需经总总工程师师批准后后生效。质量计划划的修改改部分由由资

26、料员员按受控控文件发发至相关关部门或或人员。4.5.3 文文件发放放的范围围根据工作作需要发发放，并并对一些些与质量量密切相相关的文文件按受受控文件件管理，具具体信息息记录见见文件收收、发文文登记簿簿。4.5.4 文文件的复复印需项项目经理理批准，按按受控文文件程序序管理。4.5.5 文文件的归归档按公公司文件件和资料料控制程程序执行行。4.5.6质量量记录文件记录录由项目目工程科科和项目目办公室室管理，记记录内容容如下：(1) 有效文件件和资料料总清单单（RQQP05501-A），见见附表55；(2) 文件传递递单（RRQP005011-B），见见附表66；(3) 文件发放放登记表表（RQQ

27、P05501-C），见见附表77.46 采购4.6.1 项项目根据据公司采采购控制制程序的的规定做做好采购购管理，保保证项目目使用的的物资符符合要求求，并使使用合格格的协作作单位（分分供方）。4.6.2 职职责(1) 项目工工程科根根据施工工图纸编编制施工工预算数数量，国国产材料料由项目目经理审审批，送送交项目目机料科科。(2) 项目工工程科编编制用料料计划，必必要时，工工程科应应提供标标样或协协助机料料科选择择订货。(3) 项目机机料科根根据项目目工程科科下达的的用料计计划，及及工程进进度计划划编制物物资采购购计划，根根据公司司采购程程序要求求，委托托公司机机料科或或选择合合格分供供商进行行

28、采购，进进场后应应进行检检验、标标识、搬搬运、贮贮存；采采购中应应将分供供商异常常情况的的信息反反馈至公公司机料料科。4.6.3 物物资分供供方评价价(1) 项目机机料科根根据分公公司机料料科对分分供方的的评价结结果，建建立根据本本项目的的具体情情况选择择合格分分供方。(2) 项目经经理部在在采购期期间应及及时将各各合格分分供方供供货的异异常情况况报告分分公司机机料科。(3) 项目经经理部自自行确定定的合格格分供方方应报分分公司审审批，其其评价应应按公司司分供方方评价程程序进行行。(4) 分承包包方供应应的物资资，其分分供方的的工作可可以委托托分承包包方进行行，确定定合格分分供方，主主要物资资

29、由项目目经理部部物资部部审批（如如沥青、水水泥、碎碎石、砂砂等），并并记录备备案；次次要物资资只进行行产品质质量评定定（如工工具类），可可不进行行分供方方评价。4.6.4 采采购程序序(1) 根据审审批的采采购计划划在合格格分供商商名册内内进行物物资采购购，物资资进场后后应向保保管员办办理移交交手续。(2) 公司机机料科采采购的物物资应提提供质量量证明书书，经项项目物资资部验证证为不合合格的物物资，经经公司材材料科确确认后应应按不不合格品品控制程程序执执行。(3) 项目机机料科应应审核分分承包方方采购物物资的采采购计划划，必要要时，项项目机料料科应规规定分承承包方提提供物资资样品，或或到其货货

30、源处对对采购的的物资进进行确认认。(4) 项目机机料科应应填写分分供方的的采购记记录。4.6.5 进进货验证证(1) 所有进进入项目目的物资资由项目目机料科科组织现现场验证证，并记记录。项项目质检检科派质质检员抽抽样检验验监督。(2) 分承包包方采购购的主要要物资由由项目机机料科和和项目质质检科验验证，次次要物资资由承包包方自行行验证，报报项目机机料科认认可。(3) 必要时时，或业业主提出出要求时时，可到到分供方方货源处处验证。4.6.6 质质量记录录： 质量记记录由项项目机料料科负责责，项目目质检科科协助，内内容如下下：(1) 分供方调调查表（RRQP006011-A），见见附表88；(2)

31、 分供方评评价表（RRQP006011-B），见见附表99；(3) 合格分供供方复评评表（RRQP006011-C），见见附表110；(4) 合格分供供方名单单（RQQP06601-D），见见附表111；(5) 施工材料料进场验验收记录录（RQQP06601-E），见见附表112。4.7顾顾客提供供物资的的控制4.7.1业主主提供的的物资清清单列入入工程合合同，并并规定验验证方法法，包括括观感检检验、测测量试验验。4.7.2现场场验证，必必要时应应组织项项目质检检科、项项目工程程科等部部门共同同验证，并并记录，验验证内容容包括：名称、规规格、型型号数量量、进场场时间、质质量性能能、包装装、质量

32、量证明书书、产品品说明书书。4.7.3 对对业主提提供的物物资，项项目机料料科应进进行标识识，并加加以记录录。4.7.4 对对业主提提供的物物资在验验证和贮贮存过程程中如出出现丢失失、损坏坏、变质质和其他他不符合合情况，项项目机料料科做记记录并提提出报告告，经项项目经理理审批后后报告业业主，同同时报分分公司机机料科备备案。4.7.5 现现场验证证不能免免除业主主提供合合格产品品的责任任。项目目机料科科对业主主提供的的不符合合使用要要求的物物资有权权拒收。4.7.6 质质量记录录质量记录录由项目目机料科科负责，项项目质检检科和项项目试验验室协助助(1) 提供产品品丢失、损损坏报告告表（RRQP0

33、07011-A），见见附表113；(2) 业主提供供产品的的验收报报告表（RRQP007011-B），见见附表114。4.8 产品品标识和和可追溯溯性4.8.1 产产品标识识和可追追溯性管管理按公公司产产品标识识和可追追溯性控控制程序序（QQP08801）规规定执行行。4.8.2 物物资标识识由项目目机料科科负责，产产品（工工程）标标识（如如施工内内容）由由项目工工程科负负责，其其他标识识由主管管部门负负责。4.8.3 现现场施工工和搬运运、贮存存、维护护过程中中应保持持标识的的完好。4.8.4 具具有可追追溯性的的物资包包括影响响工程结结构质量量和影响响使用功功能的物物资应出出示明显显标识。

34、4.8.5 具具有可追追溯性的的产品包包括对产产品质量量有重要要影响的的特殊工工序和关关键工序序的产品品应有明明显标识识。4.9过过程控制制4.9.1 施施工准备备(1) 由总工工程师组组织项目目有关部部门进行行内部图图纸会审审，参加加业主主主持的图图纸会审审，并对对有关问问题达成成共识。(2) 由总工工程师规规定过程程控制所所使用的的文件和和资料。(3) 由项目目工程科科编制项项目施工工组织设设计和分分项开工工报告，项项目经理理根据项项目的特特点及业业主的要要求组织织编制项项目质量量计划。(4) 由各工工区对现现场水、电电、道路路、办公公用房、库库房及人人员、设设备进场场等方面面的情况况进行

35、控控制。(5) 路面工工程投入入的设备备比较多多，项目目机料科科平时应应加强检检修和保保养，使使设备在在使用过过程中保保持良好好的状态态。4.9.2 施施工过程程控制(1) 编制过过程控制制计划 分项工程程开工前前由项目目工程科科编制过过程控制制计划列列入开工工报告，并并经项目目质检科科科长审审核后，报报告总工工程师； 计划的主主要内容容包括工工序、执执行标准准、资源源配备、设设备维修修保养、管管理执行行和质检检人员的的责任和和需要控控制的主主要环节节； 特殊过程程和关键键过程的的控制计计划应经经总工程程师审批批后执行行。(2) 过程能能力评价价 对对特殊过过程应由由项目工工程科同同工区主主任

36、进行行过程能能力的评评价，以以确保人人员、设设备、材材料、工工艺、环环境满足足规定要要求。(3) 技术交交底分两两个层次次进行。总工程程师应向向施工管管理人员员交底，主主要内容容包括：a. 施工组织织设计；b. 特殊过程程和关键键过程及及其控制制方法；c. 总分包协协作和专专业施工工交叉配配合安排排；d. 采用的技技术文件件（图纸纸、标准准、规范范、规定定等）;e. 检验试验验要求。施工管管理人员员应向施施工班组组交底，主主要内容容包括：a. 特特殊过程程和关键键过程的的施工方方案；b. 保证质量量、安全全、进度度、降低低成本的的技术组组织措施施；c. 采用的技技术文件件（施工工工艺、规规程、

37、招招标文件件、作业业指导书书等）；d. 检验、试试验项目目和要求求；e. 成品保护护措施；f. 施工中的的注意事事项。 技术交底底以书面面形式进进行。(4) 由项目目工程科科根据公公司规定定和工程程的具体体情况，确确定改性性沥青上上面层施施工为本本项目的的特殊和和关键过过程，并并对此制制订施工工作业指指导书；特殊过过程应由由施工负负责人执执行，并并连续监监控。(5) 建立岗岗位质量量责任制制实施样样板作业业、三检检制等有有效方法法，强化化过程控控制，以以满足施施工工序序合理交交叉和施施工质量量达到规规定要求求。(6) 实施过过程审核核，由总总工程师师对重要要过程进进行过程程审核。审审核的主主要

38、内容容包括施施工工序序、施工工工艺、方方案评定定、执行行情况、过过程结果果、质量量记录。4.9.3 质质量记录录项目质检检科负责责：有关关原材料料检测、试试验单 项目工程程科负责责：工程程开工报报告、工工程施工工报告、图图纸会审审记要、工工程技术术交底及及各项工工程检测测表。4.100检验和和试验4.100.1 检验和和试验按按公司检检验和试试验控制制程序规规定进行行，项目目试验室室编制检检验和试试验计划划。4.100.2 进货检检验的试试验由工工地试验验室根据据规范规规定取样样送检。凡凡合同中中规定由由监理参参加的进进货检验验，应有有监理参参加检验验，并确确认检验验结果。4.100.3过过程

39、检验验试验由由项目质质检科和和项目试试验室组组织。凡凡合同中中规定由由监理参参加的过过程检验验，应有有监理参参加检验验并确认认检验结结果。4.100.4 最终检检验和试试验由项项目经理理组织质质检科、试试验室、工工程科自自检、自自验合格格后，报报请公司司质管部部验收，最最后由业业主和质质量监督督站鉴定定认可。4.100.5 施工材材料一般般不允许许紧急放放行，施施工过程程产品一一般不允允许例外外放行。4.100.6 施工材材料如因因生产急急需来不不及检验验和试验验需紧急急放行时时，施工工过程产产品如因因生产急急需来不不及在所所要求的的检验和和试验完完成或必必需的报报告收到到和验证证前需例例外放

40、行行时，应应征得监监理同意意，由项项目质检检科提出出申请，报报项目总总工程师师批准。4.100.7 对紧急急放行的的施工材材料/例例外放行行的过程程产品，项项目质检检科应负负责做好好标识和和记录，一一旦发现现不合格格时，确确保能准准确追回回。4.100.8 对任何何紧急放放行的施施工材料料/例外外放行的的过程产产品，必必须进行行检验和和试验，从从而确保保产品质质量，对对经检验验和试验验不合格格的施工工材料/过程产产品，按按公司不不合格品品控制程程序执执行。4.100.9 特殊的的检验和和试验项项目本项目试试验室不不具备检检验能力力项目（包包括物资资、工艺艺、技术术等），报报告公司司测试中中心并

41、办办理委托托代验（如如沥青薄薄膜烘箱箱试验、粘粘度试验验和石料料酸碱性性等）。或或由质检检科规定定外委检检验和试试验的单单位进行行检验。4.100.100 检验验试验记记录按规规定的责责任人负负责填写写，工程程交付的的资料整整理由工工程科负负责。4.100.111 质量量记录质量记录录由项目目质检科科负责，项项目试验验室协助助，内容容如下：(1) 检验（验验证）通通知单（RRQP110011-A），见见附表115；(2) 检测和试试验通知知单（RRQP110011-B），见见附表116；(3) 紧急放行行/例外外放行申申请报告告和跟踪踪记录表表（RQQP10001-C），见见附表117。4.1

42、11 检检验、测测量的试试验设备备的控制制4.111.1 工地试试验室按按公司检检验、测测量和试试验设备备控制程程序的的规定要要求，对对设备进进行控制制、项目目计量员员（试验验室主任任兼）负负责校准准、标识识管理。4.111.2 项目质质检科编编制项目目检验、测测量、试试验设备备配置和和使用计计划，编编制项目目质量管管理网络络图。4.111.3 计量员员负责建建立项目目使用的的检验、测测量和试试验台帐帐。4.111.4 计量员员负责填填写检验验、测量量和试验验设备的的使用记记录，以以便一旦旦发现设设备失准准时，使使测量结结果具有有可追溯溯性。4.111.5 未经校校准和不不合格设设备不准准进入

43、现现场。使使用过程程中失准准的设备备立即停停止使用用，并进进行回溯溯检验，直直到经检检验合格格为止。4.111.6业业主分承承包租赁赁提供的的检验、测测量和试试验设备备同自有有设备管管理。4.111.7 质量记记录质量记录录由项试试验室负负责，内内容如下下：(1) 检验、测测量和试试验设备备周期校校准表（RRQP111011-A），见见附表118；(2) 检验、测测量和试试验设备备登记卡卡（RQQP11101-B），见见附表119；(3) 检验、测测量和试试验设备备登记表表（RQQP11101-C），见见附表220。4.122 检验验和试验验状态4.122.1 检验和和试验状状态管理理按公司司检验验和试验验状态控控制程序序和有有关细则则文件执执行。4.122.2检验和和试验状状态管理理由试验验部门负负责。(3) 项目试验验室负责责原材料料和设备备的状态态管理（如如设备的的保养、提提供的数数据准确确与否）。(4) 项目试验验室负责责施工