某铁路工程建设标准化管理资料fase.docx
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1、管理制度度标准化化编审批批表工程名称称: 合同段段:致:河南城际铁路有限公司 我单位按照河南城际铁路有限公司有关要求,管理制度标准化汇编文件已编制完成,并经我单位领导审查批准,请予以审查。 附:管理制度标准化 (监理项目部)设计单位:(公章) 总监理工程师: 日期:建设单位意见 建设单位:(公章) 负责人: 日 期:监理(设计)单位意见 (监理项目部)设计单位:(公章) 负责人: 日 期:河南城际际铁路工工程建设设标准化化管理资资料管理制度度标准化化中南建筑筑设计院院股份有有限公司司郑开城际际铁路建建设指挥挥部二0一四四年七月月目录第一部分分 综合合管理制制度1第一章部部门职责责2第二章岗岗位
2、职责责3第三章勘勘察管理理制度77第四章质质量管理理制度88第五章技技术管理理标准115第六章人人力资源源管理制制度255第七章现现场设计计配合管管理制度度27第八章交交桩管理理制度335第九章变变更设计计管理制制度366第十章设设计交底底制度440第十一章章信息化化管理制制度411第二部分分 现场场配合制制度477第一章施施工现场场设计配配合细则则及配合合职责448第二章人人员培训训考核办办法577第三章现现场设计计人员请请(销)假假制度559第四章文文件资料料管理制制度600第五章安安全生产产管理制制度666第六章配配合施工工车辆管管理制度度68第七章廉廉政建设设管理制制度699第三部分分
3、 附录录72附录1 设计计技术文文件控制制程序(QMS202)73附录2 设计计输入程程序QQMS2206777附录3 设计计输出和和设计验验证程序序QMMS2007799附录4 产品品标识程程序QQMS2209883附录5 工程程地质勘勘察报告告使用管管理办法法QMMS3119877附录6 设计计评审、专专业技术术评审管管理标准准QMMS3220899附录7 设计计技术文文件归档档目录表表(见见QMSS4099)95第一部分分综合管理理制度第一章 部门职职责一、 公司分管管领导负负责公司司铁路客客站的生生产组织织与协调调工作。二、 公司铁路路客站设设计管理理委员会会是铁路路客站项项目设计计统
4、一技技术平台台,负责责确定重重大技术术质量问问题的解解决方案案和处置置措施。三、 市场开发发部负责责公司重重大项目目策划,负负责公司司铁路客客站设计计管理委委员会的的日常工工作,督督促各项项目生产产组织管管理和项项目进度度符合规规定要求求,负责责设计分分包、对对外委托托技术咨咨询的日日常管理理工作。四、 技术发展展部负责责技术质质量管理理标准的的建立和和维护,督督促各项项目技术术质量管管理符合合规定要要求,负负责设计计产品的的批准放放行和交交付工作作。五、 信息中心心负责提提供信息息技术支支撑。六、 项目责任任主体生生产部门门负责项项目的生生产组织织管理和和技术质质量管理理,负责责具体实实施设
5、计计分包、对对外技术术咨询委委托工作作。七、 项目辅责责任生产产部门负负责协助助项目责责任主体体生产部部门实施施项目的的生产组组织管理理、技术术质量管管理以及及设计分分包和对对外技术术咨询委委托工作作。第二章 岗位职职责一、 制图(一) 遵守制图图规则,确确保绘制制图纸符符合设计计意图、图图面布局局合理、比比例适度度、图面面整洁、交交待清楚楚、无错错漏。(二) 按照作业业计划完完成任务务,对所所绘制的的图纸进进行自校校,按照照校审意意见做好好修改工工作。二、 设计(一) 认真做好好设计技技术准备备工作,研研究顾客客对设计计的要求求和有关关设计基基础资料料,编制制设计输输入文件件。(二) 在设计
6、中中认真贯贯彻国家家有关方方针政策策,严格格执行技技术法规规或工工程建设设标准强强制性条条文,合合理使用用工程设设计技术术标准,积积极采用用国内外外先进合合理的经经验和技技术,正正确采用用计算数数据和计计算公式式,正确确选择设设备、材材料,合合理选用用标准设设计和通通用图。(三) 按照设计计统一技技术条件件,做好好设计计计算工作作,按审审定人(或或审核人人)的要要求进行行多方案案比较,选选出先进进合理的的设计方方案。(四) 设计文件件应符合合现行制制图规定定及深度度规定的的要求,做做到交待待清楚、准准确。(五) 做好专业业间设计计配合工工作,及及时、正正确地向向相关专专业提供供设计配配合资料料
7、,认真真进行专专业之间间的图纸纸会审和和会签工工作。(六) 保质、按按期完成成设计,对对设计图图纸进行行自校,按按校审意意见修改改图纸(有有不同意意见时应应协商解解决)。(七) 按照合同同和CSSADII要求进进行现场场服务。三、 概(预)算算编制(一) 熟悉和掌掌握工程程设计内内容,研研究有关关法规的的规定和和顾客的的要求,编编制设计计输入文文件。(二) 参加方案案讨论,做做好设计计方案的的技术经经济比较较。(三) 主动与设设计人员员配合,收收集资料料,提前前做好投投资核算算工作,并并及时向向设总反反映情况况。(四) 与审核人人员共同同商订编编制要点点,编制制概(预预)算要要做到不不漏项,正
8、正确反映映设计内内容,正正确执行行设备材材料单价价、费用用定额及及有关规规定。(五) 保质、按按期提供供完整概概(预)算算文件,对对概(预预)算书书进行自自校,按按校审意意见进行行修改(有有不同意意见时应应协商解解决)。(六) 按照合同同和CSSADII要求进进行概(预预)算调调整。四、 校对校对工作作应依据据事先编编制的设设计输入入文件及及确定设设计统一一技术条条件进行行,检查查以下内内容:(一) 检查设计计文件上上的线条条、尺寸寸、标高高、索引引、编号号、文字字说明以以及有关关数据是是否完整整准确。(二) 检查所采采用的计计算公式式及数据据有无差差错、电电算的输输入数据据是否正正确、电电算
9、的输输出结果果是否正正常或合合理。(三) 检查设计计与原始始资料,计计算书与与图纸、图图纸与图图纸、图图纸与说说明之间间是否有有矛盾。(四) 检查设计计文件的的表达是是否符合合现行规规定,如如制图标标准。(五) 检查所选选用标准准图,通通用图、定定额是否否合理、适适用,是是否有效效版本。(六) 检查全部部设计文文件深度度是否符符合规定定。五、 审核(一) 当无审定定岗位时时,确定定设计输输入文件件的主要要内容、设设计原则则、设计计方案、设设计统一一技术条条件;并并检查设设计输出出文件是是否满足足设计输输入要求求,符合合设计原原则、设设计方案案、设计计统一技技术条件件,检查查概算是是否超过过批准
10、计计划投资资。(二) 重点检查查设计文文件上的的关键尺尺寸、关关键数据据。(三) 检查重要要计算假假定与计计算方法法是否正正确合理理。(四) 检查设计计输出文文件是否否符合现现行的技技术法规规或工工程建设设标准强强制性条条文、技技术标准准、定额额,是否否便于施施工、安安装,是是否满足足使用要要求。(五) 检查所选选用的标标准图,通通用图是是否合理理、适用用。(六) 检查全部部设计文文件是否否完整,深深度是否否符合规规定。六、 审定(一) 制定设计计输入文文件的主主要内容容,制定定设计原原则、设设计方案案、设计计统一技技术条件件。(二) 检查设计计输出文文件是满满足设计计输入要要求,符符合设计计
11、原则、设设计方案案、设计计统一技技术条件件。(三) 检查设计计是否符符合国家家的方针针政策,是是否满足足设计输输入的要要求,是是否符合合现行的的技术法法规或工工程建设设标准强强制性条条文、技技术标准准、定额额,是否否便于施施工、安安装,是是否满足足使用要要求。(四) 检查设计计文件是是否完整整,概算算是否超超过批准准计划投投资。七、 设总设总可在在本专业业的设计计中承担担设计、校校对、审审核、审审定中的的某一项项工作,可可兼任项项目专业业负责人人。当设设计、校校对岗位位均由两两名或两两名以上上的人员员承担时时,设总总可同时时承担设设计和校校对的岗岗位工作作,但设设计和校校对的内内容不得得相同。
12、设设总除应应完成在在设计中中所承担担的岗位位工作外外,对工工程设计计的整体体质量和和进度负负责,具具体要求求见设设总岗位位工作标标准细则则(QQMS3302),主主要工作作内容如如下:(一) 承担部门门负责人人所委托托的产品品要求的的确定和和评审。(二) 负责提名名各项目目专业负负责人,拟拟定设计计进度,检检查设计计进度的的执行情情况。(三) 在院、设设计所的的领导下下负责与与顾客、施施工单位位、上级级主管部部门等对对外联系系工作。(四) 负责收集集或组织织各项目目专业负负责人收收集顾客客、上级级主管部部门等方方面对设设计项目目的质量量和技术术要求,督督促各专专业编制制设计输输入文件件。(五)
13、 负责组织织各专业业按照有有关程序序文件开开展设计计工作,负负责对内内、外接接口关系系进行协协调,负负责召集集专业联联系会、组组织设计计评审,组组织专业业之间的的会审会会签,消消除各专专业之间间的错漏漏碰缺。(六) 在设计结结束或阶阶段结束束时,负负责收集集、整理理各专业业的设计计技术文文件,对对设计输输出文件件的标识识进行检检查,在在确认完完整无误误后交送送晒印、归归档。(七) 组织参加加设计审审批会,施施工图会会审等设设计确认认活动,负负责收集集设计确确认意见见,并将将意见传传递到有有关专业业,督促促、检查查在下阶阶段设计计或设计计变更中中贯彻执执行;对对于施工工图设计计文件技技术性审审查
14、意见见,应督督促各专专业在规规定的时时限内完完成答复复和相应应的设计计变更。(八) 检查各专专业设计计变更是是否矛盾盾,并予予以协调调。(九) 组织实施施现场服服务,督督促各专专业人员员及时、有有效地处处理现场场问题;若遇重重大质量量或技术术问题,应应及时向向院、所所汇报,并并组织力力量处理理;在服服务工作作结束时时,应向向顾客、施施工单位位征集意意见。(十) 负责工程程设计项项目的报报优工作作。八、 项目专业业负责人人项目专业业负责人人可在本本专业的的设计中中承担设设计、校校对、审审核、审审定中的的某一项项工作。当当设计、校校对岗位位均由两两名或两两名以上上的人员员承担时时,项目目专业负负责
15、人可可同时承承担设计计和校对对的岗位位工作,但但设计和和校对的的内容不不得相同同。项目目专业负负责人除除应完成成在设计计中所承承担的岗岗位工作作外,对对本专业业设计的的质量和和进度负负主要责责任,具具体还应应承担下下列工作作:(一) 负责本专专业内、外外协调配配合工作作,收集集与本专专业有关关的设计计基础资资料,参参加设总总召集的的专业联联系会。(二) 按照有关关程序文文件组织织本专业业开展设设计工作作,必要要时组织织召开本本专业技技术讨论论会。(三) 对于有两两名或两两名以上上设计人人员参与与设计的的情况,负负责协调调本专业业的设计计,确保保本专业业设计原原则和标标准的一一致性。(四) 负责
16、本专专业设计计文件的的完整及及标识的的正确,在在设计结结束或阶阶段设计计结束时时负责将将本专业业设计文文件收集集、整理理,并送送交设总总。(五) 参加设计计审批会会及施工工图会审审,组织织本专业业实施服服务,解解决施工工或试运运行中发发生的有有关本专专业设计计的技术术问题。第三章 勘察管管理制度度第四章 质量管管理制度度一、 方案征集集阶段(一) 获取资格格1. 市场开发发部负责责收集方方案征集集信息。对对于收集集到的信信息,应应报送公公司分管管领导,由由公司分分管领导导确定是是否参加加和参加加的责任任主体生生产部门门。2. 市场开发发部或责责任主体体生产部部门负责责按铁道道部经济济规划研研究
17、院招招投标部部要求办办理报名名和资格格审查手手续。责责任主体体生产部部门办理理手续时时,对外外提交的的材料须须经市场场开发部部审核确确认方可可交付。3. 获取资格格后,责责任主体体生产部部门应确确定方案案设计主主持人和和方案设设计项目目组成员员。对于于重大项项目,方方案设计计主持人人由公司司分管领领导确定定。(二) 现场踏勘勘1. 方案设计计主持人人带队参参加铁道道部经济济规划研研究院招招投标部部组织的的现场踏踏勘,并并索取方方案征集集文件。2. 方案设计计主持人人应仔细细阅读方方案征集集文件,了了解现场场情况,充充分沟通通,及时时消除疑疑问。3. 现场踏勘勘应予以以记录,必必要时应应编制现现
18、场踏勘勘报告。现现场踏勘勘记录或或报告应应作为下下阶段工工作的输输入信息息。(三) 组织设计计1. 在开展设设计之前前应进行行策划。策策划的工工作内容容包括确确定项目目组成员员的分工工和本阶阶段所实实施的过过程以及及过程进进度。征征集方案案设计阶阶段应至至少安排排一次设设计评审审。策划划的结果果应予以以记录。2. 方案设计计主持人人应主持持制定设设计输入入文件。设设计输入入文件应应明确方方案设计计应满足足的技术术质量要要求,内内容应包包括案征征集文件件、铁道道部管理理文件、技技术标准准规定的的相关经经济技术术指标和和公司的的技术质质量要求求,如建建筑面积积、功能能划分、投投资控制制额、建建筑美
19、学学、提交交文件格格式和标标识等方方面的经经济技术术指标和和要求。设设计输入入文件应应在管理理信息系系统的项项目模块块中发布布,作为为设计、设设计评审审和设计计校审的的依据。3. 在适当时时机,如如设计形形成一定定深度的的草图时时,应进进行设计计评审。设设计评审审由市场场开发部部组织,公公司分管管领导主主持。设设计评审审意见应应在后续续的设计计中贯彻彻执行。设设计评审审过程应应予以记记录。4. 设计成果果文件须须经公司司分管领领导确认认、项目目组校审审后方可可放行。(四) 提交评选选1. 提交之前前,责任任主体部部门及市市场开发发部应按按方案征征集文件件应对提提交的方方案设计计文件进进行检查查
20、。如果果发现问问题,应应及时处处置。2. 市场开发发部或责责任主体体生产部部门按规规定要求求将方案案设计文文件送达达铁道部部经济规规划研究究院招投投标部。3. 设计方案案文件提提交后,市市场开发发部及责责任主体体部门收收集方案案评选信信息。二、 实施方案案阶段(一) 识别要求求1. 方案设计计主持人人负责收收集铁道道部主管管部门和和建设单单位对实实施方案案的设计计要求,包包括功能能性、经经济性以以及技术术创新等等方面的的要求。2. 实施方案案设计要要求应予予以评审审,评审审方式由由责任主主体生产产部门确确定。如如果存在在对设计计要求理理解不一一致的问问题、设设计要求求与铁道道部管理理文件相相矛
21、盾的的问题,方方案设计计主持人人应通过过与铁道道部主管管部门、建建设单位位沟通的的方式予予以解决决。3. 经评审确确认的设设计按照照要求发发布。(二) 组织设计计1. 在开展设设计之前前应进行行策划。策策划的工工作内容容包括确确定项目目组成员员的分工工和本阶阶段所实实施的过过程以及及过程进进度。实实施方案案设计阶阶段应至至少安排排一次设设计评审审。策划划的结果果应予以以记录。2. 方案设计计主持人人应主持持制定设设计输入入文件。设设计输入入文件应应明确实实施方案案设计应应满足的的技术质质量要求求,内容容应包括括经评审审确认的的设计要要求、铁铁道部管管理文件件、技术术标准规规定的相相关经济济技术
22、指指标和公公司的技技术质量量要求,如如建筑面面积、功功能划分分、投资资控制额额、建筑筑美学、技技术创新新等方面面的经济济技术指指标和要要求。设设计输入入文件应应在管理理信息系系统的项项目模块块中发布布,作为为设计、设设计评审审和设计计校审的的依据。3. 在适当时时机,如如设计形形成一定定深度的的设计文文件时,应应进行设设计评审审。设计计评审由由责任主主体部门门或市场场开发部部组织,公公司分管管领导或或分管总总建筑师师主持。设设计评审审意见应应在后续续的设计计中贯彻彻执行。设设计评审审过程应应予以记记录。4. 设计成果果文件须须经公司司分管领领导或相相关主管管总建筑筑师(总总工程师师)确认认、项
23、目目组校审审后方可可放行。(三) 提交审查查1. 责任主体体生产部部门负责责提交审审查的组组织工作作。工作作内容包包括按照照铁道部部主管部部门要求求准备相相关文件件、组织织参加审审查会的的人员。2. 方案设计计主持人人应事先先做好介介绍设计计文件的的准备,其其他参会会人员应应做好补补充介绍绍设计文文件的准准备。3. 方案设计计主持人人应做好好会议记记录或安安排专人人做好会会议记录录。方案案设计主主持人负负责收集集会议形形成的审审查意见见。审查查意见应应按相应应要求发发布。(四) 修改备案案1. 方案设计计主持人人负责组组织项目目组成员员按照审审查意见见进行设设计修改改。设计计文件放放行前应应经
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