神华补连塔煤矿千万吨跨越汇报材料fxld.docx

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1、神东补连连塔煤矿矿千万吨吨跨越汇报材料料神华神东东补连塔塔煤矿二五五年十二二月八日日20055年，补补连塔煤煤矿在两两级公司司的关心心和指导导下，紧紧紧围绕绕 “产量过过亿吨，亿亿吨无死死亡”的整体体目标，认认真贯彻彻两级公公司及主主要领导导对安全全生产的的重要批批示精神神，坚持持以科学学发展观观为指导导，以走走新型工工业化道道路为方方向，以以安全生生产为核核心，以以持续改改进为动动力，以以企业发发展为重重点，以以队伍建建设为基基础，统统一思想想，求真真务实，安安全质量量标准化化、生产产、机电电、基建建、NOOSA、人人才工程程及保先先教育等等各项工工作取得得辉煌成成绩，全全面推动动了“六型”

2、企业建建设，开开创了220000万吨矿矿井的新新局面，各各项工作作迈上了了新台阶阶，是补补连塔煤煤矿跨越越历史的的一年，是忙碌有为的一年，是扎实有序的一年，是协调有效的一年，是奋进有位的一年，是千万吨跨越的一年。一、1-111月份生生产经营营指标完完成情况况（一）生生产任务务：20005年年计划生生产原煤煤17000万吨吨，商品品煤外运运16000万吨吨。截至至11月月底，共共生产原原煤15540万万吨，商商品煤115000万吨，均均创我矿矿历史新新高，分分别完成成全年计计划的992.66%和992.22%。（二）掘掘进任务务：全年年计划掘掘进煤量量1600万吨，截截至111月底，共共完成11

3、53.6万吨吨，完成成全年掘掘进煤量量的966%。（三）千千万吨综综采队创创建：截截止111月底，矿矿综采一一队累计计回采原原煤9227万吨吨，完成成千万吨吨计划目目标的992.77%。（四）安安全质量量标准化化工作：实现了了无重伤伤以上人人身事故故和二类类以上机机电运输输事故，在在公司季季度质量量标准化化检查中中名列前前茅，实实现了安安全生产产五周年年，连续续安全生生产18886天天。（五）经经营及成成本方面面：前111月累累计完全全成本为为56.22元元/吨，调调整责任任成本为为10.85元元/吨，节节约0.63元元/吨，实实际责任任成本为为10.22元元/吨，实实现了成成本控制制目标。（

4、六）NNOSAA体系：成为全全国煤炭炭行业获获得NOOSA体体系三星星级认证证的唯一一一家煤煤炭企业业，开创创了中国国煤炭行行业建立立安全长长效机制制的历史史先河。（七）生生产工效效：全员员工效为为1355吨/工工，直接接工效达达到5113吨/工，保保持了全全国行业业级高产产高效矿矿井和科科技进步步矿井称称号。（八）煤煤质指标标：12煤较计计划提高高20千千卡/千千克；因因采取措措施得当当，22煤克服服过富水水区和破破碎带影影响，有有效保证证了煤质质各项指指标，全全年发热热量预计计为57750千千卡/千千克，满满足了用用户要求求，无不不良信息息反馈。（九）精精神文明明建设：创建文文明工作作在神

5、东东矿区走走在了前前列，获获得了全全国文明明单位称称号。二、111月月份开展展的主要要工作及及特点（一）努努力打造造本质安安全型企企业，强强化了世世界第一一矿安全全形象。安全质量量标准化化工作紧紧紧围绕绕年初确确定的奋奋斗目标标指标和和公司要要求，以以全面打打赢安全全生产“四大战战役”，实现现补连塔塔煤矿第第五个安安全生产产年和安安健环质质综合管管理达到到 NOOSA四四星级为为目标，居居安思危危，持续续改进，反反骄破满满，111月月份未发发生重伤伤及以上上人身事事故，未未发生一一般以上上机电事事故，员员工“三违”较去年年同期减减少了338%，全全年安全全生产取取得了历历史最佳佳成绩，且且呈现

6、出出持续健健康发展展的良好好势头。220055年111月月份开展展的主要要安全工工作及经经验特点点如下：1积极极开展安安全生产产“四大战战役”和两个个百日无无事故活活动，安安全活动动月效果果显著；并自发发积极开开展了“补连塔塔煤矿安安全生产产第五战战役”，活动动内容具具体，目目标明确确，达到到了预期期目标。2严格格落实安安全生产产目标指指标，召召开两次次职代会会重点落落实了安安全工作作，建立立健全了了全矿各各级领导导、部门门、员工工之间的的安全生生产责任任制，对对安全事事故进行行升级处处理，对对全体员员工进行行了安全全责任约约束，提提高了广广大干部部、员工工安全责责任心和和工作执执行力。3完善

7、善和修改改了全矿矿的安健健环质书书面风险险评估，进进一步落落实和细细化了高高风险任任务的预预控措施施，推行行了班前前会和作作业前的的非正式式风险评评估，为为事故预预控提供供了有效效保障，做做好了矿矿井半年年风险评评估和NNOSAA体系年年底评星星达标准准备， 4“三三个活动动日”形成制制度化，即即周一的的安全质质量标准准化活动动日，周周三的机机电管理理活动日日，周五五的安健健环质活活动日，活活动日分分别由安安监处、机机电信息息中心、安安健环质质办公室室牵头，矿矿领导和和各单位位正职参参加，带带着问题题和检查查表格进进行有目目的检查查，不留留死角死死面，收收到了明明显效果果。5成立立了安全全质量

8、标标准化督督察组，从业务管理、工作机制、落实责任等深层入手，对煤质、工程质量、一通三防等工作进行全面动态检查，每周五召开标准化工作整改例会，周周通报，提高了工程、煤质质量，有效遏制了“三违”事件的发生。6加强强了辅助助运输车车辆管理理，对入入井车司司机进行行了安安全生产产法、道道路交通通安全法法、神神东公司司关于入入井车辆辆要求规规定及及机动车车辆肇事事应给预预案教育育，提高高了司机机自保互互保意识识。7对外外委施工工单位进进行了清清理整顿顿，在矿矿施工的的所有外外委单位位全部通通过了资资质审核核，人员员资质和和入井检检查制度度落实情情况良好好，外委委单位的的队伍管管理和施施工措施施逐步趋趋于

9、规范范。8严格格落实了了步行检检查制度度，下发发了领导导跟班、步步行检查查、事故故处理管管理办法法，消除除了死角角死面。9对两两安一撤撤工作进进行进行行了重点点安排，对对搬家倒倒面、电电焊气割割、巷道道贯通、设设备检修修进行了了重点检检查，保保证了重重点工程程的工程程质量和和安全预预期效果果，3222022工作面面回撤创创优良水水平，3313006工作作面超前前支护到到位，为为均衡、高高效生产产创造了了条件。 10超超前准备备，积极极预控，3322002、3322003工作作面安全全顺利通通过了补补连沟富富水区，为为过富水水区积累累了丰富富经验。（二）强强化生产产组织和和设备管管理，创创建了两

10、两千万吨吨矿井新新模式。一是精心心组织生生产，实实现了煤煤炭产量量跨越式式增长，具具备了一一井两面面两千万万吨的生生产能力力。围绕绕全年生生产原煤煤17000万吨吨、商品品煤16600万万吨的生生产计划划目标，充充分依靠靠了二综综四连生生产模式式和现有有生产布布局，科科学均衡衡生产，严严格作业业制度，强强化施工工组织措措施和协协调力度度，从回回采、运运输、生生产准备备等各系系统、各各环节做做到合理理衔接，高高效配合合，制定定两套系系统切实实可行的的监控预预警方案案和应急急管理，实实现了均均衡稳定定生产，最最高月产产达1990.22万吨，矿矿综采二二队具备备了千万万吨生产产能力，全全矿具备备了2

11、0000万万吨生产产能力。二是严格格劳动纪纪律，树树立调度度权威，确确保了系系统稳定定高效运运行。严严格落实实了生产产目标责责任制，将将生产计计划分解解、落实实到班组组，盯住住了每月月生产计计划不放放松；在在“均衡、稳稳产、高高效、低低耗”原则下下，树立立调度权权威，加加大调度度系统人人员的管管理力度度，集中中加强主主运输系系统和工工作面的的协调指指挥能力力，新旧旧两套系系统稳定定、高效效运行，奠奠定了产产量基础础。三是优化化设备性性能，提提高了设设备稳定定运行能能力。充充分发挥挥了EAAM机电电管理的的平台作作用，每每月召开开两次EEAM机机电例会会，分析析和解决决存在的的设备问问题，组组织

12、固定定岗位工工和临工工进行业业务考试试，提高高了从业业人员的的业务素素质，加加大了日日常维修修和保养养质量，抓抓好了关关键环节节、重点点部位的的检修计计划，减减少了非非计划检检修对生生产带来来的影响响。四是建立立健全了了煤质管管理体系系，重点点抓好了了井下生生产环节节的煤炭炭质量工工作，机机关管理理人员把把检查煤煤质情况况作为下下井的一一个主要要工作目目标和任任务，过过富水区区及破碎碎带时采采取了有有效措施施，保证证了煤质质稳定，煤煤质会战战效果明明显。五是坚持持可持续续发展战战略，提提高了资资源回收收率。根根据公司司走新型型工业化化发展的的要求，坚坚持可持持续发展展战略，创创建高产产、高效效

13、、节能能、环保保型矿井井，依靠靠科技进进步，充充分利用用现有设设备，合合理控制制采高，加加大资源源回采力力度，珍珍惜资源源，提高高回收率率，保证证资源的的合理开开发利用用。六是坚持持技术创创新，提提高矿井井科技含含量。鼓鼓励员工工开展创创新创效效活动，大大胆创新新、敢于于突破，小小改小革革广泛应应用，涌涌现出一一批技术术人才。（三）加加强成本本管理与与控制，确确保成了了本、利利润目标标。一是以绩绩效考核核的试点点单位位位契机，加加大了考考核管理理力度，完完善了绩绩效考核核办法，增增加了考考核透明明度，建建立符合合实际的的激励体体制，提提高员工工的工作作积极性性。二是成本本管理与与全面预预算管理

14、理进行了了有机结结合，对对费用支支出和原原辅材料料的消耗耗进行了了严格预预算。三是加强强了材料料配件的的管理，严严格执行行交旧领领新制度度，做到到了个个个有计划划，件件件必审批批，严格格控制了了大型配配件、材材料的领领取使用用。四是加大大了修旧旧利废和和废旧物物资的回回收管理理。深入入开展了了修旧利利废和废废旧物资资的回收收活动，调调动了个个人和集集体对废废旧物资资回收的的主动性性和自觉觉性。（四）结结合矿井井实际，全全面实施施了人才才战略。加强了针针对性和和前瞻性性培养，提提高了员员工业务务技能和和团队的的整体素素质。做做到了员员工培养养与矿井井自身业业务需紧紧密结合合，实现现了有的的放矢、

15、学学以致用用。1突出出了技能能培训、学学历教育育和素质质教育三三个重点点，和内内蒙古大大学联合合举办了了工商管管理培训训班，实实施和推推进了矿矿“51112”人才培培养规划划和公司司11228人才才工程，从从电工到到班组、区区队长抓抓起，通通过严格格考评奖奖惩，新新提拔114名大大学生为为技术员员，通过过锻炼成成长，为为矿井培培养了一一批基建建、生产产、机电电、安全全、管理理等方面面业绩突突出的中中青年技技术人才才。2建立立高技能能人才培培养机制制，启动动了重点点培养电电工骨干干人才的的教育培培训计划划，使员员工在立立足实践践锻炼、岗岗位成才才的基础础上，通通过聘请请高技术术工程师师授课讲讲解

16、故障障诊断、排排除等核核心技术术，全面面提高自自行排除除故障的的能力，带带动了采采掘队伍伍综合素素质的全全面提高高。（五）加加强企业业文化建建设，推推动了矿矿井各项项工作稳稳步发展展。努力打造造了展示示神东人人、神东东煤、神神东矿的的三个形形象，激激励员工工自觉地地为实现现这一共共同目标标而努力力奋斗，并并以此凝凝聚员工工，推动动矿井的的发展，体体现企业业文化建建设的核核心任务务和企业业文化凝凝聚力，在在神东矿矿区率先先建成了了全国文文明单位位。1从改改变环境境形象入入手，绿绿化美化化厂区，新新建了工工业广场场，抓好好新建家家属住宅宅楼的施施工、分分配工作作，满足足员工精精神文化化和生活活需要

17、，多多次被地地方党委委政府评评为综合合治理和和依法治治矿先进进单位和和环保先先进单位位。3组织织了丰富富多彩的的文娱活活动，满满足了员员工业余余文化需需要。4积极极开展党党员先进进性教育育，做好好先进性性党员、生生产骨干干和先进进典型单单位的宣宣传报道道工作，巩巩固和扩扩大了先先进性教教育成果果，培养养了一批批业务扎扎实、技技术过硬硬的中层层党员干干部。5新建建了 “文化走走廊”和宣传传室，通通过企业业、安全全文化宣宣传，使使员工受受到潜移移默化的的教育和和熏陶，形形成良好好的企业业文化。三、矿井井千万吨吨跨越过程程中存在在的问题题1、全矿矿井系统统改造20044年底至至20005年年年初，是

18、是矿井进进行全面面系统改改造的攻攻坚阶段段，生产产与基建建任务并并重。作作业场所所多、施施工队伍伍多， 1-22煤和22-2煤齐齐头共进进，战线线较长，点点多面广广，给管管理带来来了较大大难度；况且部部分改造造项目由由于实际际工程量量大、任任务紧、施施工队伍伍接续困困难，后后调整了了作业计计划，延延长了施施工工期期，直接接增加了了停产改改造时间间。元月222-255日系统统改造全全矿停产产检修44天，22月133-211日进行行了1#主运系系统改造造完善、西西大巷两两部皮带带更换带带面，期期间房采采队、连连采一队队、掘锚锚队均停停产检修修，尤其其是房采采煤量仅仅完成3313552吨，欠欠686

19、648吨吨。4月月份又对对2-22煤通风风系统系系统进行行了调整整，3222022工作面面停产442小时时。2、设备备到货延延期322001工作作面计划划在元月月13日日贯通后后回撤，但但由于回回撤通道道垛式支支架到矿矿晚，工工作面无无法按计计划进度度回采贯贯通，支支护停产产1611小时。西西大巷二二部胶带带机电机机烧毁后后，无配配件，影影响房采采生产665.88小时。关关键是3313006工作作面综采采配套订订货设备备推迟到到矿1个个月，延延误了3313006工作作面的按按时投产产，打乱乱了正常常的生产产接续，直直接影响响了全年年均衡计计划任务务的完成成。3、设备备超期服服役和大大修质量量问

20、题截至2月月份3222022工作面面采煤机机过煤量量已超过过10000万吨吨，超期期服役，生生产过程程中有些些部件疲疲劳坏损损，虽然然进行了了针对性性的重点点维护检检修，但但故障仍仍较多，成成为影响响生产的的关键原原因。本本月处理理煤机故故障累计计影响综综采588小时；3月份份更换该该煤机变变频器、牵牵引电机机、牵引引块影响响生产770.44小时； 5月月份同样样是更换换处理该该煤机隔隔离刀闸闸停机223.33小时；4月份份更换刮刮板机机机尾减速速器、转转载机减减速器总总成影响响生产554.44小时。同同一原因因累计影影响生产产达2006.11小时。另外部分分新投入入使用的的大修设设备质量量问

21、题也也是影响响生产的的重要因因素。22月份连连采三队队连运系系统因大大修质量量问题22#连运运电控箱箱故障影影响生产产40小小时；55月份3322003工作作面因煤煤机大修修质量引引发的故故障及支支架安装装程序存存在的问问题共停停机611.9小小时。4、水文文地质原原因补连沟径径流斜穿穿二盘区区工作面面而过，且且此处正正是古冲冲沟发育育、薄基基岩、厚厚松散层层，是典典型的富富水区。3322002工作作面从元元月299日开始始过补连连沟及富富水区，到到3月117日通通过，历历时466天，由由于区域域内基岩岩厚度薄薄，矿压压较小，加加之采高高降低（4.3米），煤较硬，煤机截割困难，截深浅，煤机速度

22、慢，影响了原煤产量；5月份连采三队在掘进32204运顺、32205回顺过程中遇到较大的冲刷构造，构造走向长度32米，影响了正常的掘进进度。同时由于于322203工工作面上上覆基岩岩较薄，在在50-80米米左右，工工作面矿矿山压力力较小，煤煤壁节理理、裂隙隙不发育育，割煤煤较困难难，同时时大块较较多，经经常堵塞塞、压死死皮带，目目前只能能采用单单项割煤煤工艺，降降低了生生产效率率；而且且03工工作面使使用的采采煤机是是上湾回回撤下来来的采煤煤机，过过煤量已已经超过过5000万吨，在在03工工作面回回采过程程中，由由于煤层层坚硬，采采煤机机机械和电电器故障障明显增增加。5、外围围系统影影响元月份由

23、由于外运运不足，原原煤仓、产产品仓满满停产337小时时；地面面35kkv变电电所供电电跳闸影影响生产产1.55小时；4月份份地面111万vv变电站站松井下下的两趟趟高压线线的一趟趟两相线线接头打打火，故故障处理理时全矿矿停产77.1小小时。6、设计计安装质质量问题题在1#主主运系统统改造和和三盘区区一部、二二部、三三部集运运改造过过程中（属属于20000万万吨基建建工程），由由于皮带带件供货货厂家未未按设计计要求提提供产品品，皮带带上托辊辊架达不不到设计计的质量量标准，皮皮带试运运转时发发现影响响正常使使用，后后要求厂厂家全部部予以更更换，导导致计划划安装进进度推迟迟，影响响了正常常的生产产接

24、续。5月份3313006工作作面初采采调试，由由于运输输系统环环节多（井井下6部部皮带），运运输线路路较长，集集运三部部均为新新安装皮皮带，运运输系统统稳定性性较差，且且在和顺顺槽皮带带设计配配套上存存在不足足：一部部集运带带宽1.4米，带带速仅为为3.55米/秒秒，二三三部集运运带宽11.2米米，带速速5米/秒秒，顺槽槽皮带带带宽1.4米，带带速4米米/秒；运量配配置明显显不合理理，造成成一部集集运频繁繁压死，而而且各转转载点的的搭接也也不合理理，造成成漏斗经经常堵塞塞。同时时顺槽皮皮带长为为54000米，顺顺槽高差差达500米，使使用一部部皮带加加中间驱驱动控制制，造成成机头张张紧绞车车减

25、速器器损坏严严重，顺顺槽皮带带频繁压压死，严严重制约约了工作作面生产产能力。从从而导致致整个运运输系统统故障率率较高，生生产持续续不正常常，直接接影响了了313306工工作面的的达产和和稳产。7、3222033工作面面过富水水区322003工作作面过富富水区从从9月117日开开始到110月110日结结束，历历时244天，推推进长度度3600米，累累计排出出水量220.22万立方方米。工工作面瞬瞬时最大大涌水量量达10000立立方米/小时左左右，对对工作面面生产造造成严重重影响，由由于事前前准备工工作比较较充分，包包括制定定了切实实可行的的排水方方案和应应急预案案，完善善排水系系统，作作了大量量

26、的准备备工作，另另外根据据现场水水量情况况及时采采取了增增加排水水设施以以及临时时水仓、水水沟的施施工等行行之有效效的措施施，确保保322203工工作面安安全地通通过了富富水区。同同时也给给补连塔塔煤矿今今后过富富水区积积累了宝宝贵的经经验。8、3222033工作面面过冲刷刷构造322003工作作面于110月110日遇遇到冲刷刷构造，该该构造岩岩性为中中粗砂岩岩，钙质质、硅质质胶结，非非常坚硬硬，构造造距底板板最低22.7米米，影响响长度在在12米米左右，在在过构造造期间，采采取了打打眼放炮炮预成裂裂隙、调调整工作作面采高高、及回回采工艺艺、顺槽槽皮带停停机以及及洗煤厂厂捡矸等等措施，该该构造

27、推推进长度度1800米，于于10月月25日日过完构构造，影影响生产产15天天。9、掘进进煤量补补充不足足一是原计计划3月月份上的的连采四四队，直直到5月月份才开开始掘进进，二是是由于接接续问题题几个连连采队搬搬家倒面面比较频频繁，连连采一队队2-22煤大巷巷延伸完完毕搬家家到3223011顺槽掘掘进；连连采二队队房采完完毕后进进行1-2煤四四盘区大大巷的延延伸；连连采三队队在3222044运顺、005回顺顺掘进完完毕后又又搬家到到1-22煤四盘盘区大巷巷延伸掘掘进，搬搬家距离离长；连连采四队队在3113077运顺、3313008回顺顺掘进开开始不久久，根据据公司的的安排将将该队伍伍调走，又又安

28、排新新队伍掘掘进1-2煤四四盘区大大巷掘进进延伸，随随后又根根据需要要搬家到到322205运运顺、3322006回顺顺掘进，半半年内几几个连采采队总搬搬家次数数多达66次。一一定程度度上影响响了掘进进任务的的完成。10、其其他方面面原因房采从年年初开始始回采3313004工作作面，3313004房采采面四邻邻采空区区，受采采动影响响，集中中压力较较大，片片帮、离离层、冒冒落、塌塌陷严重重，尤其其是支巷巷和采硐硐内更为为明显，为为保证安安全生产产，加大大了煤柱柱留设，部部分支巷巷的掘进进长度和和采硐的的回采深深度未达达到设计计要求，减减少了回回采煤量量。房采采计划完完成回采采煤量440万吨吨，实

29、际际回采222、007万吨吨，欠量量为177.966万吨。由于全年年计划产产量较220044年增幅幅较大，队队伍配置置也相应应增加，综综采队由由一个分分为两个个，连采采队由两两个分为为三个，其其余人员员全部是是招聘技技师和新新工人，由由于设备备差异和和工作经经验欠缺缺等原因因，新成成立队伍伍工人操操作不熟熟练，短短期内还还不能适适应高强强度、高高效率生生产的需需要，导导致全员员工效降降低，同同时更连连锁反应应到员工工工资相相对偏低低，情绪绪受挫，士士气低落落，生产产积极性性不高，这这也是不不容忽视视的一个个重要原原因。虽虽然矿领领导为此此绞尽脑脑汁，坚坚持深入入一线，身身先士卒卒，争取取表率带带头，鼓鼓舞士气气，但不不能从根根本上解解决问题题，更多多的是需需要公司司的理解解和支持持。12