某房地产公司职权体系说明书ermv.docx

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1、浙江众安安房地产产公司职 权 体 系系 说 明北大纵横横管理咨咨询公司司二零零三三年一月月十日浙江众安安房地产产开发有有限公司司职权体系系说明1总则222领导体体制23管理机机构职权权划分334权限划划分表33浙江众安安房地产产开发有有限公司司职权体系系说明(二三年年一月十十一日)1 总则1.1 适用范围围：本说说明适用用于浙江江众安房房地产开开发有限限公司（以以下简称称公司）。1.2 目的：为为明确划划分公司司各级管管理机构构的职权权范围，提提高经营营管理效效率，特特作说明明。1.3 职权划分分层次：根据公公司组织织系统，职职权分为为董事长长、总经经理、副副总经理理（总工工程师）、经经理（主

2、主任）、员员工五个个层次，将将各层人人员的职职权范围围各作说说明。1.4 本说明中中所列的的职权，各各层人员员均应切切实履行行，如遇遇特殊事事件发生生，需本本着对公公司负责责的精神神向上级级请示后后处理。1.5 本说明采采用列举举方式，其其余未列列举的事事项，如如已在本本公司的的各项规规章中有有所规定定者，照照规定办办理。1.6 说明规定定的事项项，可视视实际需需要讨论论修订。2 领导体制制2.1 公司实行行董事长长领导下下的总经经理负责责制，日日常经营营决策中中的重大大事项由由总经理理组织集集体民主主讨论决决策。2.2 集体决策策的机构构是总经经理办公公会，组组成人员员是总经经理、各各副总经

3、经理和总总工程师师。总经经理办公公会由总总经理主主持召开开，或授授权常务务副总主主持召开开。2.3 总经理办办公会议议事方式式采用民民主集中中制，即即对于所所议事项项，总经经理办公公会成员员应积极极发表个个人意见见，进行行充分讨讨论，由由总经理理讨论意意见基础础上最终终做出决决定。2.4 需要总经经理办公公会集体体讨论决决策的重重大事项项是：2.4.1 勘察、设设计、施施工、监监理和材材料设备备采购招招投标工工作；2.4.2 单笔合同同金额110万元元以上的的材料设设备采购购；2.4.3 审批 元元以上的的工程变变更联系系单；2.4.4 决定普通通员工的的录用、解解聘；2.4.5 制定年度度经

4、营目目标和计计划，上上报董事事长审批批；2.4.6 拟定月度度、季度度、年度度资金计计划，上上报董事事长审批批；2.4.7 其他需要要集体讨讨论决策策的事项项。3 管理机构构职权划划分根据公司司的组织织机构设设置，现现将各主主要管理理机构的的职权予予以明确确化，力力求权限限范围明明晰，以以适应公公司经营营和发展展的需要要。3.1 董事会（董董事长） 董事事长是公公司的法法定代表表人和重重大经营营事项的的决策人人，具体体职权如如下：3.1.1 决定公司司的经营营目标、发发展战略略和年度度经营计计划；3.1.2 决定公司司的投资资计划；3.1.3 决定公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；3

5、.1.4 决定公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；3.1.5 对公司增增加或者者减少注注册资本本作出决决定；3.1.6 对公司合合并、分分立、变变更公司司形式等等事项作作出决定定；3.1.7 审批发布布公司的的基本管管理制度度；3.1.8 决定公司司管理机机构的设设置；3.1.9 聘任或者者解聘公公司总经经理、副总经理和部部门经理理，决定定其报酬酬事项；3.1.10 对公司签签订的经经济合同同涉及到到金额增增加时，审审批增加加原因和和具体数数额；3.1.11 审批公司司中层及及中层以以上管理理人员的的对外援援助、培培训活动动；3.1.12 审批总经经理、副副总经理理和总工工程师的的请假

6、、调调休事项项；如遇遇特殊情情况下特特殊处理理；3.1.13 审批确定定公司房房产销售售价格；3.1.14 批准除董董事长授授权以外外的购房房优惠事事项；3.1.15 审批决定定1万元元以上的的固定资资产购置置；3.1.16 审批单笔笔金额330000元以上上的非经经营性费费用支出出；3.1.17 审批合同同金额550万元元及以上上的生产产性合同同；3.1.18 审批合同同金额33万元以以上的非非生产性性合同；3.1.19 签署对外外上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料；3.1.20 决定公司司经营中中的其他他重大事事项。3.2 经营机构构3.2.1 总经理的的职权1. 主持公司司的

7、经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；2. 组织制定定公司年年度经营营计划，报报董事长长批准；3. 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；4. 拟订公司司内部管管理机构构设置方方案；5. 拟订公司司的基本本管理制制度；6. 制定公司司的具体体规章；7. 主持召开开总经理理办公会会；8. 向董事长长提议各各职能部部门的正正副经理理的任命命；9. 签署日常常行政、业业务文件件；10. 负责处理理公司重重大突发发事件；11. 由董事长长授权处处理的其其他重要要事项。3.2.2 常务副副总经理理职权1. 负责领导导人力资资源部、前前期部、经经营部的的工作；2. 组织拟定定和审核核人力资资

8、源部、前前期部、经经营部工工作制度度和工作作计划；人力资源源管理3. 组织建立立员工人人事档案案，审核核员工的的岗位调调整和晋晋级事项项；4. 组织人员员招聘工工作，审审核员工工的录用用事项；5. 组织拟定定公司考考核办法法，审核核公司考考核事项项；6. 组织拟定定公司薪薪酬和福福利政策策；7. 审核员工工工资和和奖金计计算；8. 批准公司司培训计计划；项目前期期事务9. 组织开展展公司房房地产开开发项目目的各项项前期工工作，办办理相关关各种批批文、证证件、证证照；10. 审批权限限内的业业务联系系、公关关等费用用支出；11. 维护项目目开发相相关政府府管理部部门和专专业配套套单位的的关系；招

9、投标和和材料、设设备采购购管理12. 审核招投投标工作作计划；13. 审核招投投标文件件；14. 参与资格格预审和和中标单单位决定定工作；15. 审核招标标合同；16. 审批权限限内的材材料、设设备采购购事项；17. 参与公司司其他决决策工作作。3.2.3 营销销副总经经理职权权1. 负责领导导总经理理办公室室、营销销部工作作；2. 组织拟定定和审核核总经理理办公室室、营销销部的工工作制度度；3. 组织拟定定和审核核总经理理办公室室、营销销部工作作计划；4. 审批权限限内的办办公室工工作、营营销工作作相关费费用支出出；总经理办办公室5. 审核公司司年度、月月度工作作计划的的制定和和调整；6.

10、审核公司司文件的的拟定，监监督文件件的传阅阅归档，签签批处理理来往文文电；7. 组织对外外联络公公关工作作；8. 组织公司司的信息息管理、后后勤管理理、档案案保管工工作；9. 审核办公公用品的的领用；10. 批准密级级档案的的借阅；营销部11. 参与项目目的前期期决策工工作；12. 审核营销销策划方方案和销销售方案案；13. 审核商品品房销售售价格的的制定方方案；14. 审核广告告计划的的制定；15. 组织公司司品牌定定位工作作，组织织公司品品牌宣传传和推广广；16. 组织房产产销售工工作；17. 参与公司司其他决决策工作作。3.2.4 工程程副总经经理职权权1. 负责领导导公司各各个工程程项

11、目部部的工作作；2. 审核工程程项目管管理的各各项制度度；3. 审核工程程项目部部工作计计划；4. 组织制定定和审核核项目建建设总体体方案；5. 审核重大大变更事事项的施施工联系系单；6. 审批非重重大事项项的施工工联系单单；7. 审批权限限内（ 元以内内）工程程进度款款的支付付；8. 审批权限限内的办办公费用用支出；9. 审批决定定乙方总总包范围围内的无无价材料料、设备备采购事事项；10. 组织并签签证工程程验收工工作，参参与竣工工决算；11. 审核勘察察、设计计、建筑筑施工、工工程监理理和材料料设备招招投标工工作；12. 审批权限限内其他他的日常常工程项项目管理理工作；13. 参与公司司其

12、他决决策工作作。3.2.5 财务务副总经经理职权权1. 负责领导导财务部部和预算算部的工工作2. 负责组织织拟定财财务部和和预算部部规章制制度；3. 负责制定定并监督督执行财财务部和和预算部部工作计计划；财务部4. 负责组织织会计核核算工作作；5. 批准公司司各类税税款的报报缴；6. 审批公司司财务报报表的编编制；7. 组织编制制和审核核公司年年度财务务预算；8. 组织拟定定和审核核公司利利润分配配方案；9. 审核公司司各项费费用开支支；10. 拟定公司司的资金金计划；11. 审核公司司融资方方案；12. 检查监督督下属公公司的会会计和出出纳业务务；预算部13. 审核投资资估算和和设计概概算；

13、14. 审核工程程预算和和决算；15. 审核招投投标事项项；16. 审核材料料和设备备的采购购事项；17. 参与公司司其他决决策工作作。3.2.6 总工工程师职职权1. 领导公司司总师办办工作；2. 审核项目目建设总总体方案案；3. 审批监理理大纲，审审查监理理单位的的质量管管理体系系；4. 审核与指指导工程程施工中中的技术术问题，审审核施工工联系单单；5. 负责组织织和审核核项目初初步设计计和扩大大初步设设计事项项；6. 审核勘察察、设计计、建筑筑施工、工工程监理理和材料料设备招招投标工工作；7. 审核施工工图；8. 审核工程程预算；9. 审查乙方方总包范范围内的的无价材材料、设设备采购购事

14、项；10. 签证工程程验收工工作，参参与竣工工决算；11. 审批权限限内的办办公费用用支出；12. 参与公司司房地产产开发的的其他决决策。4 权限划分分表4.1 各部门共共同事项项号序目项事 项董事长总经理主管副总总经理、总总工程师师经理（主主任）员工备注一制度1公司基本本管理制制度决定审议提议2公司具体体规章制制度决定审议提议3组织机构构、部门门职权的的制定和和修订决定审议审议提议二人事1副总经理理的任免免决定提议2经理（主主任）的的任免决定审核提议3经理以下下人员的的任免决定审核提议4人员工作作的分配配决定5单位编制制员额的的增减决定审核审核提出6总经理考考核决定公司副总总考核审批结果果考

15、核评价价部门经理理考核决定考核评价价员工考核核签批审核决定7总经理、副副总、总总工程师师的请假假和调休休决定审核或提提出提出8经理的请请假与出出差：3天以内内决定提出3100天决定审核提出10天以以上决定审核审核提出9员工的请请假与出出差3天以内内决定提出37天天决定审核提出7天以上上决定审核审核提出三事务1计划外非非例行事事项处理理重大决定审核审核审核提出非重大决定审核审核提出2中层及中中层以上上管理人人员对外外援助、培培训活动动决定审核审核或提提出提出四财务1生产性合合同金额额10万元元以下决定审核提出10万550万元元决定审核提出需经过总总经理办办公会讨讨论决定定50万元元以上决定审核审

16、核提出经过总经经理办公公会讨论论后，报报董事长长决定2各项非经经营性费费用单笔笔开支计划内30000元以下下决定审核提出30000元1100000元决定审核审核提出100000元以以上决定审核审核审核提出计划外10000元以下下决定审核提出10000元330000元决定审核审核提出30000元以上上决定审核审核审核提出3固定资产产购置预算内50000以下决定审核提出50000元2200000元决定审核审核提出200000元以以上决定审核审核审核提出预算外30000以下决定审核提出30000元1100000元决定审核审核提出100000元以以上决定审核审核审核提出4员工借款款的核准准20000以

17、下决定审核提出20000元550000元决定审核审核提出50000元以上上决定审核审核审核提出4.2 发展部号序目项事 项董事长发展部总经理副总经理理总师办备注1公司战略略规划制制定决定提出和经经办审核审核2土地投资资决定提出和经经办审核审核发展部组组织项目目的可行行性分析析3其他对外外投资项项目决定提出审核审核4房地产项项目规划划和前期期策划决定提出和经经办审核审核审核4.3 总经理办办公室号序目项事 项董事长总经理副总经理理（总工工程师）总经理办办公室主主任其他部门门员工备注1年度工作作计划的的制定决定审核审核汇总提出经总经理理办公会会讨论后后，报董董事长决决定2年度工作作计划的的调整决定

18、审核审核汇总提出经总经理理办公会会讨论后后，报董董事长决决定3年度工作作计划的的追踪和和控制决定审核提出4月度经营营计划决定审核汇总提出5发文董事长签签发决定审核审核提出和经经办提出必要时需需经有关关部门讨讨论总经理签签发决定审核提出和经经办提出必要时需需经有关关部门讨讨论6办公用品品领用决定审核审核审核提出7档案借阅阅juemmi级决定审核经办提出密级决定经办提出非密级决定提出8逾期档案案处理决定审核提出和经经办9公务用车车审批决定审核提出10投诉处理理审批决定执行4.4 人力资源源部号序目项事 项董事长总经理副总经理理、总工工程师人力资源源部其他部门门员工备注1人力资源源规划决定审核审核提

19、出和经经办2考核奖惩惩办法的的制定和和修订决定审核审核提出3薪酬制度度的制定定和修订订决定审核审核提出4工资的决决定签批经办5奖金的决决定签批经办提出考核核表6员工级别别晋升决定审核提出和经经办提出7技术职务务评定决定审核提出和经经办提出8培训计划划制定和和审批决定审核提出和经经办9内部招聘聘审批普通员工工决定审核经办提出经总经理理办公会会讨论决决定部门经理理决定审核审核经办提出10外部招聘聘审批普通员工工决定审核经办提出经总经理理办公会会讨论决决定部门经理理决定审核审核经办部门经理理以上决定4.5 财务部号序目项事 项董事长总经理主管副总总经理财务部其他部门门员工备注1增加或者者减少注注册资

20、本本决定审核审核经办2年度预算算的编制制决定审核审核经办配合依据既定定的经营营目标进进行，在在此基础础上制定定公司的的预算；财务部部汇总、平平衡3年度预算算的控制制决定审核提出4年度预算算的调整整决定审核审核经办提出5月度资金金开支计计划的制制定决定审核审核审核和经经办提出经总经理理办公会会讨论后后，报董董事长决决定6费用开支支计划的的制定决定审核审核审核和经经办提出7银行贷款款的决定定决定审核审核提出和经经办8其他融资资方案的的决定决定审核审核提出和经经办9各项税款款的报缴缴决定审核提出和经经办10账目结算算决定提出和经经办11财务报表表的编制制决定审核提出和经经办12利润分配配方案决定审核

21、审核经办一三公章使用用审批主管副总总决定决定审核提出提出总经理决决定决定审核审核提出提出董事长决决定决定审核审核审核提出提出4.6 总师办号序目项事 项董事长总经理总工程师师总师办预算部工程部营销部备注1初设、扩扩初设计计决定审核审核提出和经经办审核审核2施工图设设计决定审核审核提出和经经办审核审核4.7 预算部号序目项事 项董事长总经理总工程师师预算部工程部备注1工程预算算决定审核审核经办审核2工程决算算决定审核审核经办审核4.8 工程项目目部号序目项事 项董事长总经理主管副总总经理总工程师师预算部经营部工程部备注1项目建设设总体方方案制定定和审批批决定审核审核审核提出2技术变更更联系单单审

22、批重大决定审核审核审核提出和经经办经总经理理办公会会讨论后后，报董董事长决决定非重大决定审核审核审核提出和经经办经总经理理办公会会讨论决决定3工程款支支付3万元以以下审核审核经办3万元10万万元决定审核审核经办10万元元以上决定审核审核审核经办4图纸外工工程量确确定审核提出和经经办监理员、专专业工程程师、预预算员会会同乙方方现场确确认5乙方总包包范围内内的无价价材料、设设备采购购审批决定审核审核审核提出和经经办6计划外非非例行工工程事项项处理重大决定审核审核审核提出和经经办非重大决定审核审核提出和经经办4.9 经营部号序目项事 项董事长总经理主管副总经理理总师办预算部工程部经营部备注1招标计划

23、划决定审核审核审核审核提出和经经办经总经理理办公会会讨论决决定2招标文件件决定审核审核审核提出和经经办同上3招标资格格预审决定审核审核审核提出和经经办同上4中标单位位确定决定审核审核审核审核审核提出和经经办同上5合同决定审核会签会签会签会签提出和经经办同上6甲供材料料和设备备采购（非非招投标标）计划内10万元元以下决定审核审核审核经办10万元元500万元决定审核会签会签会签经办需经过总总经理办办公会讨讨论决定定50万元元以上决定审核会签会签会签会签经办经过总经经理办公公会讨论论后，报报董事长长决定4.10 营销部号序目项事 项董事长总经理主管副总经理理营销部备注1营销策划划方案制制定决定审核审核提出和经经办2销售方案案制定决定审核审核提出和经经办3商品房销销售价格格制定决定审核审核提出4广告计划划的制定定与修订订决定审核审核提出5计划内广广告的执执行2万元以以下决定提出2万元5万元元决定审核提出广告计划划的制定定与修订订决定审核审核提出6计划外临临时性广广告活动动的执行行决定审核审核提出7购房优惠惠决定审核审核经办