某服装生产企业品控部包装品控主管职位说明书esbs.docx

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1、包装品控控主管职职位说明明书（模模板）岗位名称称包装品控控主管岗岗岗位编号号所在部门门质量部岗位定员员直接上级级质量部经经理岗位工资资直接下级级员工 分析人所辖人员员68人分析日期期本职： 品质控控制与管管理职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 全全面负责责包装车车间入库库产品的的品质把把关工作作工作时间间百分比比：555 %工作任务抽查产品品的缝制制工艺质质量问题题频次：11次/天天用时：11小时监督整烫烫工的产产品质量量频次：22次/天天用时：22小时监督包装装工的过过程质量量频次：22次/ 天天用时：22小时监督装箱箱工的操操作质量量频次：11次/ 天天用时：11小时职责二职责表述述：

2、 负负责对员员工进行行质量标标准和质质量意识识的培训训工作时间间百分比比：5%工作任务对整烫工工按各款款式要求求进行培培训频次：77次/ 周周用时：77小时按不同的的要求对对各包装装组别进进行培训训频次：77次/周周用时：77小时按不同的的要求对对装箱工工进行指指导操作作频次：33次/周周用时：11小时频次：次次/用时：职责三职责表述述：负责责与技术术室沟通通，确定定首件产产品质量量。工作时间间百分比比：5%工作任务与技术室室协商确确定首件件产品的的整烫质质量要求求频次：77次/ 周周用时：77小时与技术室室协商确确定首件件产品的的包装质质量要求求频次：77次/ 周周用时：77小时与技术室室协

3、商确确定每款款产品的的装箱的的方法及及数量要要求频次：77次/ 周周用时：44小时频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责四职责表述述： 对对包装车车间的成成品进行行每项工工序的抽抽查，并并填写详详细的记记录。工作时间间百分比比： 110%工作任务对包装车车间的成成品的整整烫、折折叠、装装箱等工工序进行行个人和和组别的的检查，并并按类别别作好记记录。频次：33次/ 周周用时：99小时频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责五职责表述述：按照照规定比比例对已已装箱成成品进行行每天检检查，并并填写，成成品入库库日报表表，做做好质量量事故记记录。工作时间间百分比比：200 %工作任务对每天装装箱完毕

4、毕待入库库产品按按比例进进行抽查查，核对对货号、数数量、频次：11次/ 天天用时：33小时颜色、尺尺码、洗洗码成分分及洗涤涤标准，发发现问题题要求责责任人进进行返工工，并作作好记录录。频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责六职责表述述：凡出出现异常常工艺问问题及时时报品控控和生产产部负责责人共同同协商解解决。及及时完成成和上交交周质量量小结、月月质量工工资报表表，并对对每月的的主要质质量问题题进行分分析、提提出改进进意见。工作时间间百分比比：5 %工作任务将不和格格的产品品退回生生产部返返工，复复查合格格后流入入包装部部。频次：77次/ 周周用时：55小时

5、将周质量量小结、月月质量工工资报表表做好后后交给品品控部经经理，在在每次的的质量问问题分析析会上，将将问题出出现的原原因、改改进的意意见记录录下来，频次：110次/月用时：220小时时然后反馈馈给责任任人。频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责七职责表述述：积极极协调、配配合各部部门之间间的质量量沟通工工作，保保质保量量完成任任务。工作时间间百分比比：5%权力：1：对投投产前包包装辅料料的核对对权。2：对整整烫、包包装、装装箱工作作的监督督权。合格格产品放放行权，不不合格产产品的返返修权3：对整整烫、包包装、装装箱工序序中出现现的问题题的记录录、处罚罚权。考核指标标：考核标准准：出勤情况况迟

6、到、请请假、旷旷工、加加班的多多少生产过程程中出现现直接责责任的错错误分个别和和批次，以以及量的的多少因故造成成被客户户的投诉诉按比例的的多少及及问题的的大小处理问题题正确、及及时+合理性性、准确确性、时时效性工作协作作关系：内部协调调关系技术室、计计划仓库库、生产产统计、仓仓储部外部协调调关系任职资格格：教育水平平中专以上上专业服装制作作、管理理工作经验验三年以上上相关专专业工作作经验，一一年以上上管理经经验能力要求求善于沟通通，果敢敢决策，语语言表达达、实际际操作能能力强，善善于组织织、领导导。个性特征征责任心强强，做事事认真、细细心、稳稳重，既既具理性性思维，又又具感性性思维。生理特征征健康所需培训训组织管理理、领导导力的培培训。工作特点点：工作场所所包装车间间工作方式式巡回走动动为主工作时间间特征随生产车车间上下下班时间间，时有有加班工作环境境噪音、高高温体力精力力消耗精神高度度集中，工工作压力力较大。劳动保护护布尘多使用工具具/设备备电话、计计算器。所需记录录文档各种报表表。备注：5