某电力建设工程二热项目部质量计划eqxp.docx

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1、文件编号号：ERRXMBB-1025版 号号：0/1江苏省电电力建设设第一工工程公司司二热项项目部质量计划划编 制：裘裘 * 20006年 4 月 288 日日 审审 核：李李* 20006年 4 月 288 日日批 准：龚龚* 20006年 4 月 288 日日修 改改 记记 录录撤出页码码换入页码码修改状态态修改人审核人批准人生效日期期1 二热项项目部质质量目标标11 总体目目标创建城市市电厂窗窗口工程程。12质质量目标标 单位工程程优良率率1000%； 锅炉水压压试验、汽汽机扣盖盖、厂用用电受电电、锅炉炉首次点点火、汽汽机首次次冲转、机机组首次次并网、机机组722h244h满负负荷试运运

2、一次成成功； 机组试运运符合“新启规规”的要求求，系统统完整、运运行可靠靠、业主主满意；机组投投产做到到不留尾尾工、不不留基建建痕迹、厂厂容美观观，参照照火电电机组达达标投产产考核标标准（2004年版）要求投产。2各专专业及主主要科室室质量目目标2.1 工程管管理科质质量目标标 单位位工程优优良率，土土建1100%，安装装1000% 分部工程程优良率率，土建建955%，安安装988% 分项工程程优良率率，土建建900%，安安装966% 分项工程程合格率率，土建建1000%，安安装1000% 分项工程程一次检检验合格格率，土土建990%，安安装995% 混凝土生生产优良良率885%，混混凝土强强

3、度试验验合格率率1000% 钢筋连接接检测合合格率95% 承压焊口口一次检检测合格格率995%； 工程外观观检查，观观感优良良得分不不低于990分 透平油清清洁度达达NASSI标准准8级 在额定负负载下机机组轴振振76m； 汽机真空空严密性性试验值值0.33kPaa/miin； 热控保护护装置投投入率1100%； 电气继电电保护装装置投入入率1000%；2.2 经营管管理科质质量目标标 工程开工工前对分分承包方方的选择择要符合合招标要要求； 在工程完完工时，对对分承包包方的业业绩评审审工作全全部完成成。 确保年度度培训计计划有效效实施。2.3办办公室质质量目标标 确保文件件的收、发发及时、准准

4、确无误误。2.4物物资分公公司质量量目标 物资需用用计划编编制及时时和准确确，满足足招投标标和采购购的需要要； 职责范围围内的采采购合格格率达1100%； 物资的验验收，严严格按施施工图纸纸和有关关规程、规规范、标标准，杜杜绝不合合格品； 仓库管理理帐、卡卡、物相相符率达达1000%。2.5金金属试验验室质量量目标 在用仪器器设备检检定合格格率1000%； 检验、试试验结果果信息反反馈时间间：相关关工作完完成后224小时时以内。 金属试验验报告的的正确率率1000%。2.6材材料试验验室质量量目标 材料试验验报告的的正确率率1000%； 确保二热热项目部部满意度度达955%，努努力使二二热项目

5、目部1000%满满意。2.7建建筑工地地质量目目标 建筑单位位工程优优良率1100%； 建筑分项项工程合合格率1100%，优良良率992%； 安装分项项工程优优良率95%； 安装单位位工程优优良率996%； 杜绝重大大不合格格项。2.8 机炉炉工地质质量目标标 单位工程程优良率率1000%；分分项工程程优良率率98%； 承压焊口口一次合合格率96%； 工程外观观检查，观观感优良良得分不不低于992分； 在额定负负荷下，汽汽机轴振振766m；汽机真真空严密密性试验验值00.3kkPa/minn； 透平油清清洁度达达NASSI标准准8级 锅炉水压压试验、汽汽机扣盖盖一次成成功； 杜绝重大大不合格格

6、项；2.9 电控工工地质量量目标 单位工程程优良率率1000%； 分项工程程合格率率1000%；一一次验收收合格率率988%； 热控保护护装置投投入率1100%； 热控自动动投入率率90%； 电气继电电保护装装置投入入率1000%； 杜绝重大大不合格格项。2.100 机修修工地质质量目标标 机械完好好率90%；3. 公司机机构设置置3.1 组组织机构构图项目部经理副经理总工室财 务 科综 合 办 公 室经 营 管 理 科工程 管 理 科办公室后勤政工劳资计划、预算资料档案室金属试验室土建试验室质保机械兼计量安全保卫工程质检物资分公司电控工地建筑工地机炉工地机械工地32 质量管管理网络络图项目部

7、经理综 合 办 公 室总 工 程 师项目部副经理质 检工 程 管 理 科质 保资 料工 程机械、计量机 炉 工 地电 控 工 地物 资 分公司机 修 工 地建 筑 工 地经 营 管 理 科4 文件管管理41 施工规规程、规规范的管管理411 二二热项目目部各使使用部门门（包括括工程管管理科、金金属试验验室、材材料试验验室、电电气试验验室、（热热工试验验室、长长度标准准室等）组组织本部部门专业业人员，收收集本部部门工作作中使用用的与质质量相关关的规程程、规范范、标准准的目录录，经本本部门负负责人审审核后报报项目部部工程管管理科。412 二热项项目部工工程管理理科设专专人负责责规程、规规范、标标准

8、的管管理，管管理人根根据使用用部门上上报的规规程、规规范、标标准目录录，整理理汇总后后编制规规程、规规范、标标准清册册，经工工程管理理科负责责人审核核，项目目部总工工室批准准，报公公司工程程管理部部。413 二热项项目部工工程管理理科负责责接收经经公司批批准后的的规程、规规范、标标准清册册，并分分发到各各相关使使用部门门。414 各各使用部部门应根根据规程程、规范范、标准准清册结结合工作作需要，编编制本部部门的规规程、规规范、标标准目录录清册。415 工工程管理理科负责责各相关关部门和和专业工工程处规规程、规规范、标标准的订订购发放放，各使使用部门门应设专专人负责责，建立立持册人人记录。416

9、工程程管理科科、各使使用部门门在使用用过程中中发现不不在目录录清册中中需新增增的（或或在清册册中需作作废的）规规程、规规范、标标准，由由工程管管理科、各各使用部部门提出出申请，经经工程管管理科负负责人审审核，二二热项目目部总工工室批准准，报公公司工程程管理科科后实施施。42 施工图图421 施施工图纸纸、资料料的接收收a) 二热项项目部工工程管理理科安排排专人负负责施工工图纸资资料的接接收工作作，接收收人员应应按照有有关合同同、协议议以及图图纸资料料清单当当面点清清，确认认数量无无误后办办理签收收手续。b) 如业主主由于特特殊原因因，图纸纸、资料料供应数数量不足足，接收收人员应应积极同同业主商

10、商洽弥补补办法后后接收。c) 设设备开箱箱前，物物资分公公司通知知工程管管理科资资料管理理人员参参加，开开箱时有有关设备备图纸和和产品说说明书由由资料管管理人员员负责收收集。对对于业主主提供的的产品，其其图纸及及资料由由业主方方资料管管理人员员收集并并按合同同发放；对于本本公司采采购的产产品，开开箱资料料中的材材料、设设备清单单、质保保书等资资料由物物资分公公司统一一保存，待待工程竣竣工时移移交工程程管理科科资料室室。d)其他他部门或或个人在在工程施施工中接接收的资资料应及及时交二二热项目目部工程程管理科科，不得得擅自处处理。422 施施工图纸纸、资料料的整理理 a)二热项项目部工工程管理理科

11、安排排专人负负责图纸纸、资料料的整理理，按照照图号、文文件类别别名称、日日期、版版次，进进行编目目、登记记； b)完成图图纸资料料整理工工作后，及及时输入入计算机机，以提提高检索索水平。423 施施工图纸纸、资料料的分发发 a)二热项项目部工工程管理理科确定定图纸、资资料分发发原则，并并向有关关科室、专专业工地地发放。专专业工地地和各职职能部室室各自负负责图纸纸、资料料的二级级管理。 b)有关科科室、专专业工地地指派专专人负责责接收整整理图纸纸资料，当当面点清清后办理理签收手手续，其其他人员员一般不不允许直直接领用用。 c)其他部部门人员员若需使使用资料料图纸，可可在工程程文件的的管理部部门查

12、阅阅。 d)分包工工程在招招标前由由参加投投标单位位到二热热项目部部工程管管理科办办理借阅阅手续并并缴付一一定押金金后领取取图纸，中中标单位位在签订订合同后后，到二二热项目目部有关关专业工工地正式式办理图图纸领用用手续，退退回借阅阅图纸和和押金，工工程竣工工后，其其竣工资资料交有有关专业业工地审审核，汇汇总交资资料室。 e)因施工工需要，图图纸资料料需复制制时，由由使用部部门提出出申请，经经工程管管理科负负责人批批准后，由由资料室室统一办办理，并并进行登登记、发发放。424 改改版施工工图纸、资资料的回回收。 a)二热项项目部工工程管理理科在接接收改版版图纸、资资料后及及时通知知并分发发给有关

13、关科室和和专业工工地，施施工单位位应指派派专人（专专业工地地专职工工程师、科科室业务务主任或或委托者者）负责责新版图图纸、资资料的使使用和旧旧版的作作废。 b)二二热项目目部工程程管理科科将更换换的旧版版图纸或或资料及及时收回回并加盖盖“作废”章，另另行放置置。425 附附录a） 文件资料料登记表表b） 施工图登登记表43 竣竣工资料料 为提高竣竣工资料料管理水水平，为为满足顾顾客的需需求，公公司编制制了竣竣工资料料编制实实施细则则，二二热项目目部按此此实施。5 资源管管理51 人力资资源511 人力力资源部部门应确确保从事事产品质质量的人人员素质质。a） 起重工、架架子工、机机操工、焊焊工、

14、电电工等属属于特种种作业人人员，需需经政府府有关部部门培训训考试合合格，并并持其部部门颁发发的特种种作业操操作证方方能上岗岗。b） 质量检验验员、计计量员、试试验人员员、焊工工、内审审员、安安全员、项项目经理理等均需需经过相相关培训训，考试试合格后后持有效效证件上上岗。c） 上述二类类人员的的取证或或证件复复审由所所在部门门提出，经经公司领领导同意意后实施施，人力力资源部部门监督督有关部部门对证证件到期期的人员员及时组组织复审审。512能力、意意识和培培训a） 二热项目目部经营营管理科科（劳资资）负责责组织二二热项目目部的教教育培训训工作。各各部门每每年初根根据本部部门的要要求和员员工的实实际

15、情况况，制定定本部门门年度培培训和拟拟采取的的其他措措施计划划，经本本部门主主管批准准后报二二热项目目部经营营管理科科（劳资资）。b）二热热项目部部经营管管理科（劳劳资）应应根据二二热项目目部各部部门的培培训计划划和员工工的实际际情况编编制二热热项目部部年度培培训计划划，经二二热项目目部经理理批准后后报公司司人力资资源部。c）各部部门应按按公司已已批准的的可行年年度培训训计划组组织实施施，二热热项目部部经营管管理科（劳劳资）负负责监督督并组织织实施二二热项目目部培训训计划。可可行的应应进行考考试或考考核以评评价所采采取的措措施有效效性，并并将培训训记录和和成绩表表报人力力资源部部。d） 人力资

16、源源部门每每年应对对二热项项目部的的培训及及采取其其他措施施的有效效性作出出评价。52 施工工机械521 施工工机械购购置与验验收a)各专专业工地地编制机机械购置置计划并并上报二二热项目目部工程程管理科科，工程程管理科科根据现现场实际际需求编编制二热热项目部部机械购购置计划划，并完完成公司司所委托托的机械械购置计计划。组组织新购购机械的的验收工工作，专专业工地地配合做做好新购购机械的的验收工工作，并并负责做做好一些些技术试试验。b)工程程管理科科负责新新购机械械的入帐帐、建卡卡工作。522 机械械的使用用和维护护a)专业业操作人人员必须须经培训训合格后后持证上上岗。特特大型起起重机械械操作人人

17、员必须须接收专专门的培培训，由由工地填填报“大型机机械操作作人员报报批表”，经批批准后方方能上岗岗操作。b)各专专业工地地编制机机械大修修计划并并上报二二热项目目部工程程管理科科，工程程管理科科审核上上报的二二热项目目部机械械大修计计划，实实施公司司下达的的年度机机械大修修计划，组组织大修修机械前前的鉴定定和修后后的验收收工作。53 监视视和测量量装置531 购置置a)20000元元以上的的装置由由使用部部门提出出申请，公公司工程程管理部部汇总后后，提交交一年一一次的由由公司分分管领导导主持的的机械设设备平衡衡会研究究决定。特特殊情况况由使用用部门提提出专题题报告，经经公司分分管领导导批准后后

18、购置。新新购置的的设备由由公司工工程管理理部或二二热项目目部工程程管理科科的机械械管理员员组织验验收，使使用单位位参加验验收。设设备的档档案资料料原件、检检定证书书原件由由使用部部门留存存。b)20000元元以下的的装置，由由使用部部门提出出购置计计划，经经二热项项目部工工程管理理科计量量员审核核，二热热项目部部分管领领导批准准，交二二热项目目部物资资分公司司购买。设设备购入入后，由由二热项项目部工工程管理理科会同同使用部部门共同同验收，并并由二热热项目部部工程管管理科计计量管理理员联系系检定单单位，使使用部门门送检。设设备的说说明书、合合格证、检检定证书书原件由由使用部部门留存存，经检检定不

19、合合格的设设备由购购买人负负责退货货。c)新购购置的监监视和测测量设备备经检定定合格后后，使用用部门应应建立台台帐、卡卡片，登登记编号号，贴好好状态标标识，报报二热项项目部工工程管理理科计量量员，同同时纳入入周检计计划。532 标准准和检定定a） 在用计量量器具的的量值溯溯源单位位：内检检的为电电测、热热控试验验室；外外检的：电测、热热控装置置为省中中试所，长长度及其其它装置置为省或或市计量量测试所所。b） 内检由使使用部门门委托送送检，检检定后由由使用部部门对其其器具贴贴好状态态标识。外外检由二二热项目目部计量量管理员员联系检检定单位位，由使使用单位位委托送送检，对对于大型型测量设设备，由由

20、二热项项目部计计量员联联系来人人现场检检定，检检定后应应向检定定员（单单位）索索取状态态标识和和检定证证书。c） 对于无溯溯源标准准的测量量设备，使使用部门门应根据据说明书书等资料料制定自自检（校校验）规规程或标标准，经经二热项项目部工工程管理理科审核核，二热热项目部部总工室室批准后后实施。d） 对于监视视和测量量设备用用的计算算机软件件，初次次使用前前使用人人应对其其满足预预期用途途的能力力进行确确认，硬硬件条件件变化时时应再确确认。e） 所有在用用计量器器具（设设备）均均应按计计量检测测设备周周期检测测管理制制度规规定的年年度周检检计划进进行检定定。对于于检定不不合格需需要报废废的计量量器

21、具，由由使用部部门填写写报废申申请单，按按不合合格计量量测量设设备的管管理制度度的规规定，经经二热项项目部工工程管理理科审核核后办理理报废手手续。533 校校准状态态a)可行行时，测测量设备备均应贴贴校准或或检定合合格标识识，保存存检定或或测试证证书，以以便识别别其校准准状态。b)各部部门的在在用监视视和测量量设备必必须经过过计量检检定合格格，建帐帐、建卡卡，贴好好状态标标识，并并纳入周周检计划划。534 不不符合要要求a)二热热项目部部工程管管理科专专（兼）职职计量管管理员每每月到各各部门巡巡检一次次，并做做好巡检检记录。b)当发发现设备备用错、失失准或超超过校准准周期时时，应立立即停止止监

22、测工工作，对对不符合合要求的的设备贴贴上标识识，并报报告二热热项目部部工程管管理科。二二热项目目部工程程管理科科应组织织对该设设备在一一定时期期内的测测量结果果的有效效性进行行评价和和记录，确确定需重重新检测测的范围围并重新新检测，失失准设备备应重新新校准或或检定，错错用设备备应更换换。二热热项目部部工程管管理科应应保持设设备校准准检定的的记录以以及重新新检测结结果记录录。54 工作设设施 二热热项目部部在组织织总设计计、施工工方案等等指导施施工的文文件中确确定具体体项目达达到产品品符合要要求的基基础设施施，并组组织提供供和维护护这些文文件规定定的设施施，使用用时，基基础设施施包括：a)建筑筑

23、物、工工作场所所和相关关的设施施；b)过程程设备（硬硬件和软软件）；c)支持持性服务务（如运运输和通通讯）。55 工作环环境二热项目目部在施施工组织织总设计计等指导导施工的的文件中中确定为为达到产产品符合合要求所所需的工工作环境境，并由由二热项项目部组组织管理理这些工工作环境境。6施工工控制61 施工准准备611 施工工组织总总设计是是公司组组织实施施工程全全过程施施工的纲纲领性文文件。a)编制制原则 贯彻国家家和地方方有关的的方针、政政策、法法规和法法律。应应与相关关强制性性国家标标准、行行业标准准、地方方标准及及本公司司相关程程序文件件相协调调。 遵守国家家规定或或顾客要要求的建建设工期期

24、和技术术经济指指标的要要求。 按照本工工程的实实际情况况，选择择先进可可行的施施工方案案和技术术措施，合合理安排排施工顺顺序和劳劳动力组组织，使使工程实实现均衡衡连续施施工，以以求取得得优质、准准点、高高效、低低消耗的的最大技技术经济济效益。 充分利用用当地资资源，人人力和加加工能力力，以降降低工程程成本。 符合消防防要求，组组织文明明生产。 认真安排排施工总总平面布布置，节节约临时时建筑和和施工用用地，减减少设备备、材料料的二次次倒运，提提高场地地的利用用率。 平衡综合合施工进进度,各各子项目目施工进进度与总总目标要要求协调调一致,降低劳劳动力成成本, 提高机机组投产产移交质质量。 采用科学

25、学管理模模式，先先进施工工技术，推推广先进进经验。b)编制制依据已经批准准的计划划任务书书、初步步设计和和施工图图。 设备技术术文件和和安装图图纸。 现场调查查情况。 国家计划划文件. 有关工程程的协议议、合同同、文件件及附件件。 设备清册册、材料料清单及及其供应应情况。 概算投资资和工程程量。 劳动力状状况和机机具装备备条件。 市场价格格情况施施工定额额资料。 类似工程程的施工工方案。 施工经验验和工程程总结。c)编制制内容 工程概况况 工程规模模、施工工范围及及主要工工程量 施工综合合进度表表 施工总平平面图（包包括交通通运输干干线和施施工区排排水系统统） 力能供应应系统布布置图（水水、电

26、、氧氧、乙炔炔、蒸汽汽等） 主要施工工顺序安安排和重重大施工工方案的的选定 现场加工工规模及及委外加加工配制制量的部部分 组织机构构设置及及劳动力力计划 施工技术术及物资资供应计计划（包包括施工工图纸交交付进度度、物资资供应计计划、 施工机机械及主主要工器器具配备备计划、力力能供应应计划及及运输计计划等） 技术培训训计划 生产和生生活临建建设施安安排 主要技术术经济指指标和保保证安全全、质量量、推广广重大技技术革新新项目及及降低成成本等技技术措施施。d)施工工组织总总设计的的修改 施工组织织总设计计实施过过程中，对对不符合合工程实实际情况况的活动动，特别别是影响响质量、进进度、投投资的活活动进

27、行行修改，必必须办理理审批手手续。612施工工组织专专业设计计施工组织织专业设设计是施施工组织织总设计计的细化化和补充充，是是专业工工地据以以组织基基建工程程全过程程施工的的纲领性性指导文文件。a)编制制原则贯彻国国家和地地方有关关的方针针、政策策、法规规和法律律。应与与相关强强制性国国家标准准、行业业标准、地地方标准准及本公公司相关关程序文文件相协协调。遵守国国家规定定或顾客客要求的的建设工工期和技技术经济济指标的的要求。按照本工工程的实实际情况况，选择择先进可可行的施施工方案案和技术术措施，合合理安排排施工顺顺序和劳劳动力组组织，使使工程实实现均衡衡连续施施工，以以求取得得优质、准准点、高

28、高效、低低消耗的的最大技技术经济济效益。认真计计算工程程量，材材料需求求量和非非标准加加工件量量，充分分利用当当地资源源、人力力和加工工能力，以以降低工工程成本本。 认真计算算工程量量， 确定安全全文明施施工措施施，并组组织实施施。 制定出可可操作的的施工工工艺纪律律，以全全面提高高工艺质质量。 采用科学学管理模模式，先先进施工工技术，推推广先进进经验。b)编制制依据 已经批准准的施施工组织织总设计计及质质量计划划。 设备技术术文件和和安装图图纸。 设备技术术文件和和安装图图纸。 现场实际际情况。 有关工程程的协议议、合同同、文件件及附件件。 概算投资资和工程程量。 劳动力状状况和机机具装备备

29、条件。 概算投资资和工程程量。 类似工程程的施工工方案、施施工经验验和工程程总结等等。 依据施工工组织总总设计进进行编制制。一般般应按建建筑、锅锅炉、汽汽机、电电气、热热控焊接接及加工工配制等等专业进进行分册册编制。c)编制制内容工程概况况； 主要施工工方案及及技术措措施（包包括列出出作业指指导书及及文件包包一览表表）；施工技术术及物资资供应计计划；综合进度度安排； 安全文明明施工措措施； 施工工艺艺管理细细则； 本专业工工程优化化项目及及施工质质量控制制点及其其保证措措施 推广重大大技术革革新项目目（有则则写）； 劳动力组组织； 分部试运运阶段的的特殊准准备工作作； 竣工移交交技术资资料的管

30、管理。；d)施工工组织专专业设计计的修改改 施工组织织专业设设计实施施过程中中，对不不符合工工程实际际情况的的活动，特特别是影影响质量量、进度度、投资资的活动动进行修修改，必必须办理理审批手手续。613 作作业指导导书作业指导导书是对对某单位位工程项项目的特特点、施施工任务务、作业业流程、劳劳动力组组织、特特殊的操操作方法法、质量量要求、工工艺要求求、控制制点、主主要危险险点、安安全文明明等的作作业指导导文件。a)编制制原则 遵照施工工组织总总设计、施施工组织织专业设设计和质质量计划划中规定定的施工工方案和和质量标标准。 应从工程程项目、现现场和施施工班组组的实际际情况出出发采用用先进的的施工

31、技技术和施施工工艺艺。 合理安排排施工顺顺序、组组织劳动动力和配配置资源源，保证证本项目目能连续续施工，并并注意交交叉作业业过程的的相互密密切配合合。 遵守有关关规程、规规范、规规章制度度。b)编制制依据 工程技术术合同和和技术文文件或分分包合同同； 已批准的的施工组组织总设设计、施施工组织织专业设设计和质质量计划划； 各种施工工技术资资料，如如施工图图、说明明书、设设备清册册和材料料清单等等； 制造厂提提供的设设备图纸纸和有关关技术文文件； 施工网络络进度计计划； 本公司的的施工装装备条件件； 有关国内内外标准准、规程程、规范范、规章章制度； 类似工程程的施工工方案（通通用工艺艺）、施施工经

32、验验和专题题总结； 国内外火火电工程程施工先先进经验验。c)编写写内容 适用范围围； 编制依据据； 工程概况况及主要要工程量量； 作业人员员的资格格和要求求； 主要机械械及工器器具； 施工准备备； 作业程序序； 作业方法法、工艺艺要求及及质量标标准； 工序交接接及成品品保护； 职业安全全卫生和和文明施施工措施施； 环境管理理； 技术记录录。d)技术术交底 经批准的的作业指指导书必必须严格格执行电电力建设设工程施施工技术术管理制制度中中的施工工技术交交底制度度，未经经技术交交底的项项目不得得开工。 作业指导导书的技技术交底底原则是是谁编写写、谁交交底。参参加交底底的人员员应包括括参与该该项目施施

33、工的技技术管理理人员和和作业人人员。 作业指导导书交底底时，编编写人应应严格按按规定填填写“施工技技术、安安全质量量交底记记录表”。614 图图纸会检检a)图纸纸会审重重点： 施工图与与设备、特特殊材料料的技术术要求是是否一致致； 设计与施施工有无无矛盾； 图纸表达达程度能能否满足足施工需需要。 构件划分分和加工工要求是是否符合合施工能能力。 施工图之之间和总总图与分分图之间间，位置置尺寸接接口之间间有无矛矛盾。 各专业之之间设计计是否协协调。如如设备外外形尺寸寸与基础础尺寸；建（构构）筑物物预留孔孔洞；埋埋件与安安装图纸纸要求；设备与与系统连连接部位位；管线线之间相相互关系系等。 构筑物之之

34、间的衔衔接是否否吻合，施施工过渡渡是否可可能。图图纸所述述是否与与现场实实际情况况相符。 能否满足足生产运运行安全全经济的的要求和和检修作作业的合合理需要要； 设计采用用的新结结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在在施工技技术机具具和物资资供应上上有无困困难。 是否满足足方便施施工，保保护成品品，保证证施工质质量和安安全文明明施工的的要求。b)专业业会检 班组技术术员或单单位工程程技术员员主持，班班组长、施施工员和和质检员员参加（涉涉及分包包项目的的应请分分包单位位参加）。必必要时请请相关专专业人员员和有关关职能部部门参加加。专业业会检应应安排在在系统会会检之前前进行。c)系统统会检

35、专业工程程处专职职工程师师主持系系统会检检，有关关职能部部门专业业人员、主主要施工工人员参参加。 系统会检检应安排排在各相相关工程程项目开开工以前前。d)综合合会检 二热项目目部总工工或工程程管理部部门负责责人主持持综合会会检，有有关职能能部门和和专业工工程处技技术人员员、主要要施工人人员、设设计代表表、建设设单位代代表参加加。 综合会检检应安排排在单位位工程开开工前。e)文件件管理 在各阶段段会检中中，应指指定专人人负责记记录、汇汇总意见见、填写写“施工图图纸会检检记录表表”，由主主持部门门印发各各有关部部门。 涉及送往往外单位位的综合合会检记记录，由由工程管管理部门门发送；由顾客客组织的的

36、综合会会检其纪纪要由工工程管理理部门签签发至相相关部门门。 各阶段会会检中提提出的问问题，凡凡属二热热项目部部内部解解决的，由由相关部部门负责责解决；凡涉及及需建设设单位、设设计单位位解决的的，由工工程管理理部门负负责联系系，由建建设单位位、设计计单位签签发处置置方案，各各有关部部门按签签发的方方案进行行施工。 各阶段会会检中的的会检记记录，在在工程竣竣工时由由工程管管理科组组织汇总总后归档档。 文件的保保存期按按基本本建设项项目文件件材料归归档范围围和保管管期限表表国家家档案局局、国家家计委的的国档发发199884号文文执行。 设计施工工图纸会会检不免免除设计计院施工工图纸设设计差错错的责任

37、任。615中间间交接、隐隐蔽工程程a)中间间交接指建筑、安安装交叉叉作业，建建筑工程程未竣工工（或竣竣工后），安安装活动动将要开开始时，对对建筑工工程项目目的鉴定定、移交交及保护护过程。 在施工准准备阶段段，由二二热项目目部工程程科编制制建筑、安安装中间间交接项项目表，报报二热项项目部总总工室批批准，并并分发相相关科室室、工地地。 在施工过过程中，建建筑工地地需向安安装工地地移交的的项目，施施工完毕毕自查合合格、完完成相应应的检查查验收后后，通知知工程管管理科，由由工程管管理科组组织建筑筑工地、安安装工地地质检参参加中间间交接验验收。 在交接验验收时，参参与验收收的各方方，应对对移交的的数据和

38、和现场条条件进行行验证和和确认，安安装单位位有特殊殊要求时时，应当当场提出出。 当由于安安装工艺艺的需要要，安装装工地需需要提前前进入时时，由安安装工地地提出申申请送二二热项目目部工程程管理科科批准，必必要时报报总工批批准，按按上述程程序进行行交接验验收。 当安装项项目告一一段落后后，安装装工地应应及时书书面通知知建筑工工地的后后续作业业。 中间交接接验收过过程中出出现的不不合格项项按SDDJY.3766.2113-220000不合合格品控控制程序序处理理。 建筑、安安装中间间交接验验收符合合要求后后，当场场签证，安安装工地地在收到到中间交交接签证证书后方方可施工工。 对已接受受的建筑筑项目，

39、安安装过程程中必须须采用相相应的保保护措施施。b) 建建筑、安安装中间间交接表表式 建筑、安安装中间间交接项项目表 建筑、安安装中间间交接验验收签证证书。c)隐蔽蔽工程指将被掩掩埋或覆覆盖而无无法在最最终检验验过程中中进行检检查验证证的产品品。 工程开工工前，二二热项目目部工程程管理科科组织专专业人员员编制隐隐蔽工程程项目一一览 表，工工程管理理科科长长审核，总总工程师师批准。 在每项隐隐蔽工程程施工过过程中和和完工以以后，班班组必须须按照“验标”中的要要求严格格自检，自自检合格格后报工工地专职职质检员员复查、并并做好检检验记录录，保证证隐蔽工工程检验验记录的的真实性性、准确确性和完完整性。合

40、合格后在在检查记记录单上上签字，通通知二热热项目部部工程管管理科质质检专职职检查。 二热项目目部工程程管理科科质检部部门接报报后，核核查隐蔽蔽工程检检验资料料：原材材料、半半成品的的出厂资资料合格格证、现现场抽查查复试报报告、各各种试验验检验报报告、无无损检测测报告、隐隐蔽工程程检查记记录以及及对工程程实体检检测的描描述。确确认隐蔽蔽工程资资料符合合规定后后，通知知工程监监理单位位对隐蔽蔽工程进进行检查查验收。 工程监理理单位到到场进行行核验工工作时，工工地、工工程管理理科派质质检专业业人员共共同检查查，工地地准备好好必要的的检测器器具。 对隐蔽工工程检查查合格的的项目，必必须当场场办理隐隐蔽

41、工程程验收签签证。 未经检查查验收的的隐蔽工工程、以以及经检检查验收收不符合合设计文文件、规规范、标标准的隐隐蔽工程程、未签签证的隐隐蔽工程程，工地地不得进进行下一一道工序序施工。 经检查验验收不合合格的隐隐蔽工程程按SDDJY.3766.2113-220000不合合格品的的控制程程序处理理，按上上述程序序重新验验收。 隐蔽工程程验收记记录纳入入工程竣竣工移交交资料文文件，并并符合档档案管理理的有关关规定。d)质量量记录 隐蔽工程程项目验验收记录录（通用用）。 隐蔽工程程项目验验收记录录（地基基验槽）。 隐蔽工程程项目验验收记录录（地下下砼结构构工程）。 隐蔽工程程项目验验收记录录（钢筋筋工程

42、）。 隐蔽工程程项目验验收记录录（地下下防水、防防腐工程程）。616 进货检检验 材料设备备到货，应应立即按按供货单单位提供供的发货货清单进进行检验验。仓库库管理人人员会同同有关计计划人员员，验证证供货数数量、品品种、规规格与采采购或订订货合同同是否相相符。 检查所到到物资的的外观、包包装等是是否有破破损等情情况，必必需时会会同相关关部门或或专业工工地对该该产品能能否达到到规定要要求作出出鉴定，并并做出记记录。 分承包方方提供有有关产品品质量证证明文件件时，应应对此产产品进行行检验，必必要时进进行复检检。例如如对建筑筑用钢筋筋、水泥泥、黄沙沙、石料料、砖、保保温材料料等，仓仓库管理理人员应应开

43、列试试验委托托单，按按规定取取样，分分送有关关试验室室进行试试验，试试验结果果未出来来前，产产品应有有明确的的标识（已已检待定定），并并不得发发放。试试验结果果证明产产品合格格，方可可发放。委委托分供供方制作作、生产产的产品品、半成成品、非非标加工工件等，其其质量需需受控制制时，应应派员定定期或不不定期地地前往分分承包方方处检查查其产品品制造质质量，收收取相关关证据，使使产品在在制造过过程中质质量受到到有效控控制。必必要时应应检查其其原材料料的质量量情况，以以保证其其产品完完全合格格。 对大宗的的地方材材料，进进货入库库前，应应对照有有关部门门提供的的技术标标准和规规格要求求（例如如黄沙、石石

44、子）严严格把关关，如标标准和规规格不符符合，应应立即退退货。必必要时应应考察分分承包方方的石源源、砂源源，提出出相应的的要求，从从源头控控制质量量。 有关计量量器具、测测量工具具等应定定期进行行校验，经经校验合合格方能能使用，否否则不能能使用。并并且计量量器具设设有专门门人员负负责。 所有被检检产品的的原始质质保书、合合格证、检检验和复复试记录录及其它它分供方方提供的的有关文文件，均均需妥善善保存归归档，做做出记录录。 未经检验验和试验验的产品品，不得得发放。 工程急用用材料，一一时尚无无检验结结果，属属紧急放放行的产产品，在在使用前前，必须须得总工工（或副副总工）的的批准方方可放行行。同时时紧急放放行的产产品，必必需有明明显的标标识、记记录，以以达到便便于追溯溯的目的的。 进货产品品的送检检工作，由由各仓库库管理员员负责进进行；此此项涉及及其他有有关科室室、工地地共同进进行时，由由相关计计划员或或主管科科长牵头头共同进进行验证证，取得得最终产产品的鉴鉴定结果果。617 验收划划分工程开工工前，二二热项目目部工程程管理科科（质检检）应组组织编制制该工程程的“工程质质量验收收项目划划分表”，明确确规定需需检验的的过程和和控制点点的设