某校区建设工程项目园林绿化施工组织方案fcdg.docx

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1、第一章 总体体概述：施工组组织总体体设想、方方案针对对性及施施工段划划分一、工程程概况1.工程程名称：江苏省省交通技技师学院院新校区区建设工工程项目目园林绿绿化工程程（一期期）工程程2.建设设地点：丹徒区区十里长长山南麓麓，南临临长香路路，东临临纬六路路3. 工工程范围围：景观观、绿化化、景观观照明、雨雨污水、给给水等 4.承包包方式：包工包包料5.质量量等级：合格6.工期期：2110日历历天7.安全全目标：杜绝死死亡、重重伤事故故，轻伤伤事故休休息率控控制在00.2以内。二、编制制依据1.江苏苏省交通通技师学学院新校校区建设设工程项项目园林林绿化工工程（一一期）工工程的招招标文件件、答疑疑文

2、件、工工程量清清单及所所提供的的施工图图纸。2.招标标文件中中相关技技术要求求：特殊殊技术要要求、绿绿化特别别要求、绿绿化养护护标准及及基本要要求。三、编制制说明本施工组组织设计计，是根根据甲方方要求的的暂定工工期、工工程量清清单、有有关施工工图和有有关标准准及国家家规范、规规程标准准及文件件编制的的。它体体现了我我们对本本项目的的重视及及关于本本工程的的施工组组织管理理体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、景景观养护护管理、安安全、文文明施工工等措施施。四、工程程质量及及工期1.工程程质量：本工程程我们将将尊重业业主派

3、遣遣在现场场的负责责人及监监理工程程师对施施工质量量的监督督和指导导，严格格按照设设计要求求及各项项建设工工程验收收规范精精心施工工，保证证工程质质量达到到合格。2.工期期：根据据对工程程进度的的安排，我我们将保保证在业业主要求求的2110（日日历天）的的工期内内竣工。五、施工工部署本工程在在施工时时将给予予高度重重视，严严格按照照省内有有关规定定做到文文明施工工，规范范施工，严严格把好好各道施施工工序序的质量量，确保保工程质质量，并并按合同同要求如如期完成成工程建建设，本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工，为确确保工程程按时施施工总进进度计划划合理安安排劳动动力、物物力、财财力，尽尽

4、量做到到综合平平衡配套套施工，确确保工程程顺利完完成。（一）施施工构想想进场后，项项目施工工目标将将进一步步分解分分细，确确定各部部分质量量、进度度目标，建建设中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系和精精心施工工，精心心组织，精精心指挥挥，在施施工中，公公司各部部门将全全力支持持施工。一一是在盐盐城成立立分公司司，确定定本工程程的主要要负责人人及配套套管理班班子。总总公司负负责人根根据需要要随时亲亲临现场场，领导导做好协协调工作作，做到到解决问问题及时时，促使使工程加加快建成成，确保保工程顺顺利完成成；二是是工地组组织项目目法施工工，建立立以项目目经理为为核心的的工地项项目班子子，真正正承担

5、起起共同实实施的担担子，切切实加强强施工作作业的具具体领导导；三是是加强以以班组长长为骨干干班组一一级为基基础的施施工队伍伍建设，使使整个施施工过程程始终形形成强有有力的三三级组织织的生产产管理网网络。四四是针对对本工程程进行分分专业、分分区并责责任到人人的项目目分工实实施，确确保项目目的顺利利实施。（二）施施工准备备1.现场场交接准准备如中标本本工程后后，将收收到中标标通知书书三天内内派有关关人员进进驻施工工现场，进进行现场场交接的的准备，对对目前的的施工现现场进行行现场调调整准备备，以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2.技术术

6、准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备，组组织施工工人员学学习施工工规范，会会审纪要要和施工工组织设设计，并并要熟练练掌握施施工技术术，一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸，了解解设计意意图及相相关细节节，另一一方面开开展图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，使工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。3.机械械进场计计划准备备对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，设设专人对对其维修修保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态。4.材料料进场计计划准备备我公司将将落实有有关材料料

7、供应上上报业主主审批，同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。5.人员员准备在接到中中标通知知书一周周内项目目班子人人员及相相关人员员立即进进场，作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工后33天，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场，并并在分公公司内部部备足各各类专业业的施工工操作人人员。（三）施施工过程程布置1.施工工时以景景观绿化化施工队队的施工工顺序为为主线各各专业配配合。2.加强强现场协协调工作作每天下午午或晚上上在项目目经理主主持下召召开协调调会，协协

8、调材料料、劳动动力、机机械设备备、各工工种、各各工序之之间的关关系，检检查当日日计划执执行情况况，布置置次日作作业计划划。每周一上上午抽半半小时召召开施工工现场会会，讲上上周的工工程形象象进度、质质量、安安全执行行情况，布布置本周周各项任任务，落落实各项项措施，明明确施工工目标。每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会，工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。3.加强强施工计计划指导导作用根据工程程总进度度计划的的安排，编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划，在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划，并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各

9、各承包施施工队的的工作效效率。4.做到到文明施施工及安安全生产产工作坚决执行行盐城市市有关施施工现场场标准化化管理的的各项要要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育，特特殊工程程必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施，消消防器材材，安全全工具应应配全，定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查，发现现问题及及时解决决切实把把好安全全生产这这一关。（五）工工程施工工目标1.确保保工程质质量标准准达到合合格强化施工工现场质质保体系系的组织织领导，加加强全体体职工的的质量意意识，并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育，深深入人心心，使全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线

10、”。本工程推推行全面面质量管管理，实实行程序序控制。根根据质量量体系的的要求，结结合项目目管理的的实际情情况编制制该项目目的质量量计划，对对生产过过程进行行全面控控制。施施工前认认真熟悉悉图纸，精精心编制制施工方方案，搞搞好技术术交底，在在施工过过程中，应应用“P-DD-C-A”循环；加强每每道工序序的管理理和不同同工序之之间的衔衔接。实实行质量量预控，针针对可能能发生的的问题，采采取对应应措施，将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查，做做好事后后质量检检查评定定；使每每个程序序在受控控状态下下进行，来来保证单单项达合合格，从从而保证证分部及及单位工工程的合合

11、格；积积极推广广应用新新技术、新新工艺，确确保工程程质量达达标。2.文明明施工目目标严格执行行国家及及盐城市市有关施施工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管管理的规规定，抓抓好标准准化现场场管理，争争创文明明工地。3.确保保合同工工期，争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部，协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系，设设计同施施工的配配合，集集中其公公司各地地方优势势兵力，齐齐心协力力，精心心组织施施工。制制定现场场严格管管理制度度，科学学地组织织施工，做做到长计计划，短短安排，确确保分阶阶段及总总工期的的实现。六、与甲甲方、监监理、设设计等单单位的协协调我公司如如能中标标承接

12、本本工程，将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕景观工工程本身身而确定定的，主主要有甲甲方、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。1.与甲甲方协调调组织协调好与与甲方之之间的关关系是项项目经理理部的一一个工作作重点。通通过良好好的合作作，确保保本工程程承包合合同全面面履行，其其主要表表现在：定期参参加与甲甲方的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾击问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为甲甲方着想想，达到到满足甲甲方提出出各种合合理的要要求，从从而建立立其融洽洽的关系系。2.与设

13、设计单位位协调组组织与本工程程的设计计单位进进行友好好协作，保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，听取取设计方方的意见见，交换换我们对对设计内内容的意意见、用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。3.与监监理单位位协调组组织与监理单单位进行行紧密的的合作，在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力，对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工强，我

14、我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书，听听取监理理方的意意见。监监理方在在实施监监理工作作时，我我们除坚坚持其独独立性以以外，将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便，配合合监理方方把监理理工作做做好。4.对施施工队和和生产班班组的协协调按总体进进度的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查计划的的实施情情况，制制定修订订和调整整工作计计划。项项目部按按期召开开生产会会议，协协调革施施工队在在施工中中碰到的的问题，合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜，较较大问题题1-22天内解解决，重重大问题题根据实实情，合合理的、有有步骤的的，逐一一解决。不不能影响响施工生生产进度度

15、。项目目部全体体管理人人员，要要面向基基层，深深入细致致地配合合好，协协调好，执执行好，落落实好各各工序的的质量工工作，抓抓实，抓抓透，不不留死角角。对施施工队提提出的问问题，解解决要虚虚心，落落实要实实心，联联络感情情，沟通通思想，共共同的目目标，使使施工进进度有计计划的去去实施，为为合格质质量目标标而奋斗斗。第二二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置一、施工工现场平平面布置置图总体体思路现场施工工平面布布置的主主要任务务是解决决在施工工过程中中人、材材料、物物资在动动态环境境下同一一空间中中的合理理性，从从而保证证施工能能正常有有序的开开展。根根据图纸纸及现场场踏看的的

16、实际情情况，经经公司相相关责任任部门认认真分析析，又因因本工程程进入施施工的队队伍较多多，因此此对施工工现场设设施布置置的合理理性、规规范性显显得尤为为重要。我我公司结结合现场场的实际际情况和和文明工工地管理理的要求求将通过过以下几几方面来来考虑布布置施工工现场：1. 对施工场场地的区区域、通通道进行行划分，保保证施工工人员及及材料进进出的畅畅通。对对材料进进行系统统化管理理，根据据施工进进度和材材料耗用用周期与与材料供供应商制制定计划划，对材材料有计计划的分分批、分分期进场场。景观观绿化材材料分类类设置临临时堆场场，尽量量少占用用施工场场地，减减少现场场作业面面的压力力。材料料的运送送尽可能

17、能安排在在夜间，减减少白天天的压力力，从而而满足施施工的必必要空间间。2. 在每一层层面上分分分别标标清施工工人员的的安全通通道及材材料的运运输通道道。通道道尽量利利用建筑筑现有楼楼梯、通通道、走走廊等。施施工通道道上不得得堆放材材料或机机具，必必须保证证通畅，施施工通道道设置足足够且符符合安全全标准的的照明灯灯具。3. 在施工现现场的仓仓库、通通道等主主要场所所配足与与使用性性能相符符的消防防灭火器器材。每每点设置置两套以以上消防防器材。普普通材料料仓库考考虑储存存防腐木木等材料料，各种种材料根根据不同同的堆放放要求在在仓库内内进行合合理立体体化堆放放。仓库库内金属属材料架架和金属属梯脚采采

18、用专用用红色抗抗静电塑塑料脚垫垫。4. 易燃易爆爆材料仓仓库：主主要存储储油漆、胶胶水等易易燃易爆爆材料。根根据危险险品仓库库管理条条例规定定，我公公司将在在仓库内内材料铁铁架上连连接地线线，防止止静电火火花；仓仓库内采采用低压压防爆灯灯和防爆爆插座；门口设设置泡沫沫灭火器器、砂箱箱等消防防器材；设置温温度计等等安全监监控设施施。仓库库设专人人管理，并并加强巡巡视，具具体位置置我方将将在中标标后根据据现场条条件安排排，原则则是确保保安全。5. 五金机具具仓库：主要存存储较贵贵重的五五金、灯灯具、小小型施工工机具等等。6. 施工现场场办公室室内除配配备正常常的办公公家具、办办公用品品及测量量、计

19、量量器具外外，还须须放置材材料样品品架及医医疗箱的的器械。7. 施工现场场不设置置员工宿宿舍，施施工人员员全部住住在公司司的生活活基地。保保证施工工现场的的卫生清清洁与公公司员工工的饮食食卫生。8. 按环境管管理要求求，对垃垃圾进行行分类堆堆放，分分为生活活垃圾、普普通建筑筑垃圾、有有毒有害害垃圾。生生活垃圾圾保证每每天清运运出场；普通建建筑来及及和有毒毒有害垃垃圾，先先集中堆堆放管理理，后有有环保部部门指定定的具备备相应资资质的单单位清运运出场。二、 临时设施施、临时时道路布布置 （一）临时设施布置现场布置置的主要要临时设设施有：水泥碎碎石拌和和站，钢钢筋、模模板加工工场、管管材堆放放及加工

20、工场、机机修场、材材料仓库库、材料料堆放、机机械设备备停放场场。1.机修修场：机机修场邻邻近停车车场布置置。机修修场承担担机械的的中小维维修及保保养任务务，其规规模按承承修155t东风风车能力力设置。2.钢筋筋、模板板加工场场：尽量量布置在在顶管工工作井、接接收井及及拍门井井附近，以以减少二二次搬运运。3.水泥泥碎石搅搅拌站：由于占占地较大大，且对对用地尺尺寸有一一定要求求，应首首先满足足生产工工艺需要要。4.水泥泥碎石堆堆场：采采用空心心砖墙或或75#浆砌块块石砌筑筑作为分分隔隔墙墙，布置置在水泥泥碎石搅搅拌站内内，以节节约用地地。6.管材材堆放及及加工场场地：沿沿施工管管线布置置。（二）临

21、临时道路路布置1.施工工道路布布置时工工程施工工的关键键，其对对工程施施工进度度和工程程造价有有重大影影响。选选择方案案时，主主要应满满足运输输强度的的要求，并并保证车车辆行驶驶的安全全，具有有足够的的宽度和和设置调调头会车车场地。2.工程程施工期期间，应应充分利利用原有有道路，部部分路段段尚未修修筑道路路，施工工前须修修筑施工工便道。3.施工工中使用用车辆较较多，为为保证施施工进度度和施工工安全，施施工中派派专人现现场指挥挥，疏导导行车，减减少运输输中的相相互干扰扰，保持持交通的的利用率率。（三）供供电、供供水布置置施工用水水用电根根据甲方方指定的的临时临临电接驳驳点就近近接入，或或与施工工

22、沿线有有关单位位进行协协商解决决水电接接驳问题题。供电支线线用电杆杆架空敷敷设，并并用绝缘缘子固定定。过道道电线可可采用硬硬质护套套管埋地地并作标标记。线线路原则则上全线线架空贯贯通。为为保证施施工期间间不因停停电造成成工期延延误，现现场配备备2台1160kkw发电电机。现场用水水的保证证措施：1.为了了确保现现场的施施工用水水，使施施工生产产顺利进进行，项项目机械队伍伍应组织织专门的的管理机机构，加加强管理理。2.对进进入施工工现场的的施工人人员进行行开源节节流教育育，阐述述节约用用水的重重要性，使使员工对对节约能能源创造造效益有有正确的的理解和和认识。（四）施施工临建建安排本工程施施工临时

23、时设施由由业主指指定位置置集中搭搭设。生生产设施施根据施施工位置置分别设设置，本本工程共共分为两两个施工工区进行行平行施施工，为为便于施施工管理理，各施施工区分分别安排排生产设设施。（五）通通讯工具具我公司将将配备足足够的无无线通讯讯器材，用用手机、对对讲机联联系，以以便保持持与业主主、监理理机构、外外界等的的联系，便便于将指指挥中心心的指令令及时下下达至各各现场施施工班组组，指挥挥、了解解施工作作业面的的进展情情况。三、施工工现场总总平面布布置图对于工地地现场，我我方已进进行了深深入细致致的考察察，本工工程若由由我公司司中标，我我方将在在和业主主监理协协商的基基础上进进行临时时设施的的布设与

24、与搭建，并并在搭设设前画出出预备搭搭建临时时设施的的地块及及区域划划分情况况，报请请业主及及监理审审批，做做到布局局合理，功功能完善善，并满满足业主主、监理理有关规规定。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、施工工进度计计划（一）施施工区划划分本工程主主要包括括土石方方工程、绿绿化工程程、景观观铺装及及小品工工程、水水电工程程等内容容。结合合本规程程施工图图纸及现现场实际际情况，将将本工程程划分为为三个施施工区段段，分别别组织施施工，统统一协调调进行。（二）施施工步骤骤本工程遵遵循的是是先地下下后地上上的原则则，在地地下隐蔽蔽工程完完工经监监理认定定合格后后，进行行地上工工程

25、施工工。每个个施工区区域具体体分为三三个阶段段进行施施工：第一阶段段：进行行地下水水电管线线铺设、土土石方施施工，由由于以上上三个施施工区施施工条件件都比较较成熟且且相对独独立，可可根据现现场实际际情况分分别安排排土石方方工程施施工，分分别为主主体土方方施工、园园路及铺铺装土方方施工、木木栈道木木平台土土方施工工、景观观桥土方方施工、景景观亭、廊廊土方施施工、景景墙及小小品土方方施工、挡挡墙驳岸岸土方施施工、室室外照明明及给排排水土方方施工。第二阶段段：进行行土建、景景观小品品、道路路铺装、绿绿化苗木木种植施施工。第三阶段段：进行行水电安安装、景景观灯具具调试、苗苗木初期期养护、成成品保护护、

26、竣工工验收等等。（三）各各单位工工程施工工步骤1.土石石方工程程场地清理理标高测测设原表土土层开挖挖标高复复测填入入垫层表土回回填加施基基肥、土土质改良良场地平平整。2.绿化化工程（1）乔乔灌木种种植选树切切根培育须须根平衡修修剪选择栽栽植时期期挖掘、包包装装运挖穴、土土壤处理理种植支撑绑绑扎浇水树干草草绳包扎扎喷雾防防蒸腾养护管管理。（2）地地被草坪坪种植场地平整整放置营营养土土壤耕耕翻细平整整满铺草草皮卷浇水滚压养护管管理。（3）道道路铺装装、景观观及小品品工程1) 花岗岩道道路铺装装施工测量定位位放样土方挖挖运混凝土土垫层细石混混凝土找找平浇筑混混凝土基基础石材铺铺装土方回回填成品养养护

27、。2) 沥青道路路施工备料清清扫基层层、放样样和安装装路缘石石浇洒透透层沥青青撒铺第第一次沥沥青撒铺第第一次矿矿料碾压撒铺第第二层沥沥青铺撒第第二层矿矿料碾压撒铺第第三层沥沥青碾压初期养养护。3) 景观挡墙墙施工平整场地地碎石垫垫层混凝土土基础砖砌体体墙身花岗岩岩饰面细石混混凝土勾勾缝成品养养护。4) 木平台施施工平整场地地混凝土土垫层混凝土土桩承台台基础柱、梁梁板浇筑筑木龙骨骨铺设木地板板铺设木饰面面油漆施施工养护管管理。5) 廊架施工工平整场地地混凝土土垫层混凝土土桩承台台基础柱、梁梁板浇筑筑木龙骨骨铺设木地板板铺设廊架顶顶棚安装装木饰面面油漆施施工养护管管理。6) 树池施工工施工准备备基

28、础开开挖基础垫垫层砖砌体体花岗岩岩贴面压顶。（4）水水电安装装工程1) 排水工程程施工准备备沟槽开开挖管道安安装检查井井、雨水水井砌筑筑闭水试试验沟槽回回土。2) 电气工程程灯具基础础制作安安装灯具安安装灯具接接地装置置安装电缆接接头制作作安装灯具调调试。二、主要要施工节节点目标标实现保保证为保证各各阶段目目标的实实现，将将采取如如下施工工步骤：（一）土土方施工工阶段施施工进度度具体保保证措施施1.在资资源上保保证：由于本工工程规模模大，工工程复杂杂，为确确保按时时完成工工程任务务，我司司决定在在资源上上进行大大量的投投入；在在人力上上，我司司安排三三套施工工管理人人员、分分三个施施工区施施工

29、，每每套施工工管理人人员负责责一个施施工区的的管理；在土方方施工机机械上，在在材料上上，进场场后立即即根据计计划订购购材料，保保证按时时提供施施工材料料。2.在施施工部署署上保证证：由于工程程量很大大，我司司将工程程划分成成三个施施工区同同时施工工，各施施工区的的主要资资源彼此此独立，互互不干扰扰。保证证每个施施工区由由足够的的施工资资源，严严禁出现现因资源源的欠缺缺而停工工等现象象。3.在施施工顺序序上：在每个施施工区中中，合理理安排各各分项工工程的施施工顺序序，进场场后，立立即进行行施工便便道的修修筑，保保证每个个施工区区都有施施工便道道贯通，为为施工全全面展开开打好基基础。（二）绿绿化种

30、植植施工进进度保证证1.合理理的流水水组织。由由于种植植品种较较多，为为缩短施施工时间间，采用用平行流流水作业业，按种种植单元元为流水水段，进进行施工工。2.注意意树穴的的积肥的的施做，提提高植株株的成活活率。（三）景景观铺装装及小品品施工进进度保证证1.铺装装面积大大，在花花岗岩石石材采购购上保证证符合规规范要求求。2.景观观小品工工程量大大，施工工工艺复复杂，安安排三套套施工管管理人员员、分三三个施工工区同时时施工。（四）其其他阶段段进度保保证措施施此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，我司司将提供供以下进进度保证证措施：1.图纸纸计划

31、此计划指指投标前前未完成成的设计计图纸出出图计划划，由设设计院审审批认可可，并与与总包方方、监理理、分包包公司等等相关单单位协商商施工工工序。因因此图纸纸深化设设计能力力是制约约专业工工程施工工质量的的关键，因因此必须须具有对对图纸深深化和完完成施工工详图和和综合系系统图的的能力，其其图纸设设计计划划应在合合约中体体现。2.方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。通通过方案案和样板板制订处处合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。3.劳动动力安排排计

32、划选派社会会信誉好好，组织织、。协协调、管管理能力力强的人人员进驻驻工地现现场。努努力提高高劳动者者的福利利待遇，改改善劳动动者的生生活条件件，生产产条件，保保证他们们的合法法权益不不受侵害害，使他他们能够够安心于于工程施施工。选选派业务务精，社社会信誉誉好的采采购人员员，及时时采购工工程所需需材料，不不因材料料采购脱脱节而延延误工期期。4.设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的设备备材料进进场计划划以及施施工、机机械设备备的最迟迟进出场场期限。对对于特殊殊加工制制作的材材料和设设备应充充分考虑虑其加工工周期和和供应周周期，对对塔吊

33、以以及部分分临建设设施等制制定出最最迟退场场或拆除除期限。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创作作良好的的场地条条件。5.质量量检验验验收计划划分部分项项工程验验收时保保证下一一分部分分项工程程尽早插插入的关关键，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行。三、 工期保证证措施 （一）建立完善的计划保证体系建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周和总控控计划构构成工期期计划为为主线，并并由此派派生出设设计进度度计划和和进场计计划、

34、技技术保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。1. 人、财、物物的保障障（1）在在本工程程上，将将严格按按招标文文件要求求，委派派具有同同类景观观绿化工工程经验验和能力力的项目目经理和和从事项项目管理理的各类类专业人人员组成成项目指指挥部，以以最大程程度地满满足工程程的需要要。（2）我我们除具具备强大大的总部部对项目目实施和和管理进进行支撑撑、服务务和控制制外，害害具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保

35、障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我我们具备备良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，多多年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认可。（4）我我们有为为各种施施工机械械设备提提供服务务、保障障能力的的专业人人员，他他们既能能够解决决自身设设备使用用中出现现的技术术问题，也也能够解解决社会会上一般般设备使使用中出出现的问问题。2. 技术工艺艺的保障障（1）编编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底本工程将将按照设设计方案案

36、和工地地现场情情况编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，做做到生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。（2）广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备先先进的施施工工艺艺、材料料和技术术是进度度计划成成功的保保证。投投标人将将针对工工程特点点和难点点采用先先进的施施工技术术和材料料，提高高施工速速度缩短短施工工工期，从从而保证证各里程程碑工期期目

37、标和和总体工工期目标标。 3.施施工组织织的保障障（1）对对项目工工程生产产施工过过程中负负全面领领导责任任。（2）贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项施施工管理理办法，或或提出要要求，并并监督其其实施。（3）组组织项目目部时必必须本着着安全施施工只能能加强的的原则，根根据工程程特点确确定施工工的管理理体制和和人员，并并明确各各个部门门责任和和考核指指标，支支持指导导管理人人员工作作。（4）健健全和完完善用工工管理手手续，严严格用工工管理制制度，适适时督促促专业人人员（专专职安全全员、技技术负责

38、责人）组组织上岗岗安全教教育，监监督的工工作。充分的准准备工作作是确保保工程项项目顺利利开展的的前提条条件，为为此我公公司通过过研究本本工程施施工特点点以及在在认真阅阅读和领领会招标标文件的的基础上上，多次次对现场场进行仔仔细踏勘勘，我公公司技术术人员在在该工程程的施工工准备上上还应做做好以下下几个方方面的工工作。四、各阶阶段目标标实现保保证为保证各各阶段目目标的实实现，将将采取如如下施工工步骤： （一）结合施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周定定期参加加工地监监理例会会外，每每日下午午4点进进行计划划检

39、查和和计划安安排协调调会，以以解决当当日计划划落实过过程中存存在的矛矛盾问题题并且安安排第二二日的计计划和所所调整的的计划，以以保证周周期计划划的完成成，通过过周计划划的完成成保证月月计划的的完成，通通过月计计划的完完成保证证整体进进度计划划的实现现。 （二）施工配套保证计划此计划时时完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，我司司将提供供以下配配套保证证计划：1.图纸纸计划此计划指指投标前前未完成成的设计计图纸出出图计划划，由设设计院审审批认可可，并与与总包方方、监理理、分包包公司等等相关单单位协商商施工工工序。因因此图纸纸深化设设计能力力是制约约专业

40、工工程施工工质量的的关键，因因此必须须具有对对图纸深深化和完完成施工工详图和和综合系系统图的的能力，其其图纸设设计计划划应在合合约中体体现。2.方案案计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。通通过方案案和样板板制订处处合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。3.设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的设备备材料进进场计划划以及施施工、机机械设备备的最迟迟进出场场期限。对对于特殊殊加工制制作的材材料

41、和设设备应充充分考虑虑其加工工周期和和供应周周期，对对塔吊以以及部分分临建设设施等制制定出最最迟退场场或拆除除期限。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创作作良好的的场地条条件。（1） 根据施工工组织设设计的要要求，和和施工进进度计划划中各个个阶段控控制点的的要求，编编制劳动动力进场场计划、材材料进场场计划、机机械设备备进场计计划、资资金使用用计划，以以保证各各种资源源能满足足施工需需要。（2） 物资材料料计划应应有明确确的材料料数量、规规格和进进场时间间，现场场材料储储备应有有一定的的库存量量，以保保证工程程进度提提前或节节假日运运输困难难时工程程对

42、物资资的需要要，确保保现场施施工正常常进行。（3） 劳动力进进场要确确保质量量，工人人进场前前必须进进行严格格的培训训和考核核。保证证足够数数量的劳劳动力，实实行三班班制作业业。1）按照照计划进进场施工工机械，进进场前对对机械进进行必要要的维护护、保养养和试运运转工作作，保证证素有机机械进场场后能够够投入正正常使用用。使用用期间加加强维护护和保养养，确保保机械能能正常运运行。2）保证证足够的的资金用用于施工工，专款款专用，在在资金出出现不足足时，运运用单位位资金投投入本工工程中确确保正常常施工。（4）质质量检验验验收计计划分部分项项工程验验收时保保证下一一分部分分项工程程尽早插插入的关关键，本

43、本工程由由于工期期较短，分分部分项项验收必必须及时时，结构构验收必必须分段段进行。此此项验收收计划需需业主密密切配合合。（5） 施工管理理与控制制计划1）强化化项目法法管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，设设立能协协调各方方面关系系的调度度指挥机机构，配配备素质质高、能能力强，由由开拓精精神的管管理班子子，确保保施工进进度。2）利用用微机，推推行全面面计划动动态管理理，控制制工程进进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，做做到周保保旬，旬旬保月坚坚持月平平横，周周调度、工工期倒排排，确保保总进度度计划实实施。3）认真真做好施施工中

44、的的计划统统筹、协协助与控控制。严严格坚持持落实每每周工地地施工协协调会制制度，做做好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划落实实。编排排详细的的工程施施工总进进度计划划，并采采用微机机管理技技术，对对施工计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制月、周周施工进进度计划划，做到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其他他预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总总计划进进行重新新调整和和部署，确确保按原原定或因因非施工工原因调调整了的的期限交交工。4）实行行奖励机机制，拟拟定拿出出一定的的资

45、金作作为目标标管理和和科技进进步奖励励基金，充充分调动动全体施施工人员员的积极极性和创创造性，力力保各项项目标按按期实现现。5）制定定各工序序的操作作规程和和质量标标准，强强化施工工现场管管理，做做到文明明施工，努努力实现现施工管管理的标标准化、科科学化、合合理化，使使施工生生产有条条不紊。6）强化化项目部部内部管管理人员员效率与与协调，增增强与业业主的联联系，加加强对劳劳务人员员的控制制和与各各供货商商的协作作，并确确保各方方及个人人的职责责分工，减减少扯皮皮现象，争争取将围围绕本工工程建设设的各方方面人员员充分调调动起来来，共同同完成工工期总目目标。7）创造造和保持持施工现现场各方方面专业

46、业之间的的良好的的人际关关系，使使现场各各方认清清其间的的相互依依赖和相相互制约约的关系系。特别别是加强强同交通通疏导、材材料运输输、周围围居民的的协调，增增进与业业主、监监理、设设计单位位的联系系和配合合，及时时解决问问题。（6）水水、电等等设施的的施工计计划本工程施施工中工工程量大大，充足足的机械械设备投投入是保保证工程程按计划划进行的的必要条条件，并并且需有有一定数数量的现现场储备备，以保保证施工工的施工工连续进进行，并并应配备备发电机机等以应应停电时时所需。1） 按进度要要求，配配备精良良的配套套机械设设备，反反铲挖掘掘机等施施工机械械首先进进场，确确保满足足要求。2） 汽车队配配备自

47、卸卸汽车，确确保不因因汽车台台次影响响土方施施工。第四章 各分分部分项项工程的的施工方方案及质质量保证证措施一、现场场准备和和工程测测量1.现场场准备（1）搭搭设生产产设施、作作业围栏栏及警示示标志。（2）根根据业主主方给定定的水源源、电源源、接通通生产用用水、用用电线路路。（3）按按计划组组织机械械、机具具、材料料、劳动动力进场场。2.测量量放样顺顺序（1）引引测市政政方格控控制网，引引测市政政水准点点。（2）测测设施工工方格控控制网1100，设设置固定定水准点点。（3）测测设园林林建筑物物、景观观桥、景景观廊架架。（4）测测设木栈栈道、挡挡土墙、绿绿化苗木木种植点点等。（5）测测设水准准点、编编制桩号号，深刷刷红漆标标记。（6）测测设临时时施工便便道尽量量与待筑筑道路相相吻合。3.测量量仪器测量仪器器采用先先进的全全站仪、经经纬仪、水水准仪。并并配1000M钢钢卷尺110把、550M钢钢卷尺若若干。4.测量量定位在具体的的测量放放线以前前，先要要根据施施工平面面图，布布设方格格网，方方格网距距以100M为宜宜，打好好控制桩桩做好保保护。将将拐点的的位置标标注在图图纸上，并并计算出出它的坐坐标在相相邻两拐拐点间适适当加密密。为了了提高精精度，我我们还将将应用全全站仪进进行全面面的校核核。本工工程由技技术人员员、施工工人员、质质检人员员组成放放样小组组，负责责整个公