某多层砖混结构住宅群施工组织设计erhu.docx

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3、城一期期（A区区）A标标段工程程施工组织设计二OO四四年十一一月二十十一日目录第一章 工程概况况1-11第二章 施工组织织措施1-77 第一节节 施施工组织织机构1-33 第二节节 工工程项目目管理目目标3-44 第三节节 施施工总体体布置5-66 第四节节 新新技术、新新工艺、新新材料的的推广应应用6-77第三章 施工工总平面面布置7-110 第一节节 施施工平面面布置概概述7-88 第二节节施工工用水、用用电9-99第三三节现现场施工工排水9-99第四四节现现场垂直直、水平平运输机机械的布布置9-110第五五节施施工道路路及临时时设施10-10第四章施工进进度计划划10-11第一节 施工进

4、度度计划编编制说明明10-10第二节 施工形象象进度10-10第三节 施工进度度网络计计划10-11第五章施工准准备工作作11-14第四节 施工技术术准备工工作11-11第五节 施工现场场准备工工作11-11第六节 施工机械械设备准准备计划划11-12第七节 施工材料料、劳动动力准备备计划12-14第六章主要工工程施工工方案14-42第一节 施工测量量方案14-17第二节 主体结构构施工方方案17-24第三节 门窗工程程施工方方案24-27第四节 装饰工程程施工方方案27-31第五节 屋面工程程施工方方案31-35第六节 楼地面工工程施工工方案35-37第七节 给排水安安装工程程施工方方案37

5、-41第八节 电气安装装工程施施工方案案41-42第七章施工质质量控制制及保证证措施42-59第一节 质量管理理目标及及要求42-42第二节 质量管理理体系及及要素控控制42-47第三节 工序质量量控制措措施47-50第四节 主体结构构工程质质量控制制措施50-53第五节 装饰装修修工程质质量控制制措施53-55第六节 水、电安安装工程程质量控控制措施施55-57第七节 质量通病病防治措措施57-59第八节 质量回访访及维护护制度59-59第八章施工安安全保证证措施59-65第一节 施工安全全目标60-60第二节 安全管理理机构及及人员职职责60-61第三节 施工安全全技术措措施61-62第四

6、节 主体结构构工程安安全施工工措施62-63第五节 装饰装修修工程安安全施工工措施63-63第六节 水电安装装工程安安全施工工措施63-64第七节 现场施工工用电安安全措施施64-65第八节 龙门吊安安全作业业措施65-65第九章文明施施工保证证措施65-68第一节 文明施工工管理目目标65-65第二节 文明施工工管理机机构及人人员职责责66-67第三节 保证文明明施工措措施67-78第十章施工工工期保证证措施68-69第一一节施施工管理理保证措措施68-68第十一章章冬、雨雨季施工工保证措措施69-71第一节 冬季施工工保证措措施69-70第二节 雨季施工工保证措措施70-71第一章工程概概

7、况一、工程程概况四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”位于达达州市*开发区区，1#楼7层层，2#、6#、7#楼7+1层，均均为砖混混结构。设设计底层层室内地地坪标高高0.000，相相对于绝绝标高11#楼2296.02298.0，22#楼2298.52299.5，66#、77#楼229666.62999.6，六六度抗震震设防，耐耐火等级级二级，结结构安全全等级为为二级，坑坑震设防防类别为为丙类。总总建筑面面积2220511.1mm2，其中中：1#楼61145.6m22，2#楼48854.3m22，6#楼55547.9m22、7#55003.33m2。二、

8、施工工条件四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”拟建在在达州市市*开发发区。交交通条件件极为便便利，且且该建筑筑所处施施工场地地较大，给给施工总总平面布布置带来来了极为为有利的的条件。施工现场场的具体体条件：1、工程程东、西西、南面面为主要要进出口口通道，本本工程施施工时，砌砌筑一围围墙进行行分隔。2、施工工现场“三通一一平”已经完完成，已已具备施施工条件件。第二章施工组组织措施施第一节施工组组织机构构一、施工工组织机机构的设设置本工程项项目为公公司本年年度的重重点工程程。为此此我公司司选派了了具有国国家贰级级项目经经理资质质、承担担过多次次类似工工程

9、施工工，懂技技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理；并并相应选选派了具具备丰富富的类似似工程施施工经验验、具备备相应资资质的项项目副经经理和项项目技术术负责人人，且项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人的的该工程程项目的的整个施施工过程程中不得得换人或或从事其其它工程程项目的的施工；由公司司内具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成工程项项目经理理部。我公司各各职能部部门按内内部业务务系统管管理的要要求，重重点加强强对该工工程项目目经理业业务系统统的监督督、指导导，以确确保该工工程项目目的顺利利施工。二、项目目管理组组织机构构体系施工组织织管理

10、机机构体系系框架及及职责1、施工工组织框框图：项目经理项目副经理项目技术负责人后勤保障部安全保卫部机械材料部经营核算部工程技术部质量检查部各专业施工班组水电安装施工队土建施工队2、组织织形式（1）、本本工程实实行项目目经理负负责制，项项目经理理是受本本企业法法人代表表委托，负负责合同同实施的的乙方代代理人，服服从公司司经理领领导、对对项目目目标全面面负责，有有下达指指定性计计划的权权力。拥拥有安全全、质量量否决权权，项目目经理全全权代表表公司进进行项目目施工管管理，根根据合同同要求向向公司负负责，公公司向建建设单位位负责。（2）、项项目经理理部下设设6个职职能部门门，在项项目经理理领导下下实行

11、分分级分工工负责制制，各管管理人员员必须各各尽其职职，兢兢兢业业地地搞好本本职工作作，听从从指挥，服服从调动动，想工工程之所所想急工工程之所所急，群群策群力力，团结结一致加加强管理理，科学学安排，使使工程达达到预期期的目的的。（3）、项项目经理理部各职职能部门门的职责责范围：项目部部经理受我司委委托，全全面负责责工程施施工期间间的各种种重大决决策和对对外关系系，负责责对工程程质量、安安全、进进度等目目标的实实施进行行控制，协协调项目目部各职职能部门门的关系系。项目目部经理理常驻现现场，项项目部经经理离开开工地须须经业主主的同意意，项目目部经理理离开工工地后，其其职权由由项目部部副经理理接替。项

12、项目经理理驻在施施工现场场每月不不少于220天。项目部部副经理理协助项目目部经理理全面负负责工程程施工期期间各种种重大决决策的制制定、实实施以及及对外关关系的协协调，协协助项目目部经理理对工程程质量、安安全和进进度等实实施控制制，协调调项目部部各职能能部门的的关系，项项目部经经理不在在现场时时，受项项目部经经理委托托代理行行使项目目部经理理的职责责。同时时，负责责项目工工程质量量的实施施和对本本部通报报质量状状况。项目部部总工程程师全面负责责制定工工程施工工期间的的各种重重大技术术决策和和技术方方案，协协助项目目部经理理协调工工程施工工期间的的各种对对外关系系，协调调项目部部各职能能部门的的关

13、系，对对现场施施工进行行管理、监监督和协协调。第八节 工程技技术部全面负责责工程施施工期间间工程各各项目技技术方案案的制订订、优化化和实施施，协助助项目总总工制定定实施工工程施工工期间的的各种重重大技术术决策，并并对所有有的技术术方案实实施情况况进行监监督；处处理工程程施工期期间有关关工程施施工的具具体技术术事务，对对项目各各作业层层进行技技术管理理与指导导。经营核核算部负责工程程统计与与预、决决算以及及工程合合同管理理、负责责施工期期间工程程承包合合同的拟拟订，谈谈判及各各种有关关工程的的一般商商务事件件的处理理，记录录和信息息管理；协助项项目部经经理进行行决策。负负责工程程项目的的财务管管

14、理，劳劳动人事事管理和和劳动成成本的监监督，控控制和管管理，协协助项目目部经理理进行成成本核算算、分析析、控制制和考核核工作。机械材材料部负责工程程的各种种建材、设设备及零零配件的的采购和和各种施施工材料料、设备备的供应应计划、维维修保养养与使用用管理；协助项项目部经经理进行行决策，具具体负责责现场机机械设备备的调度度。质量检检查部、安安全保卫卫部质量安全全管理的的具体执执行机构构，负责责有关整整个工程程施工的的全面质质量管理理与施工工安全，并并对各基基层作业业层的安安全与质质量控制制计划和和实施进进行监督督、管理理；负责责具体处处理工程程质量与与安全事事故；负负责工地地现场保保卫工作作；协助

15、助项目部部经理进进行管理理决策，进进行施工工质量的的终检，协协助质量量领导小小组进行行复检。后勤保保障部负责为保保障工程程施工高高效、快快速、顺顺畅进行行各种后后勤服务务，协助助项目部部经理具具体管理理施工营营区。接接待客人人，搞好好对外关关系。土建施施工队：负责开开挖填筑筑、砌体体、钢筋筋、砼浇浇筑、等等全部工工作工作作。水电安安装队：负责工工程水电电安装等等工作。 3、项目目部与公公司协调调机制项目部受受公司委委派完成成该工程程的施工工全过程程，坚决决执行公公司的宗宗旨和质质量方针针，按合合同内容容实现公公司下达达的各项项指标，同同时接受受公司每每月或季季度的检检查和指指导。项项目部每每月

16、向公公司汇报报当月施施工进度度、安全全、质量量、产值值情况，按按公司的的指导思思想调整整施工布布置，按按合同如如期实现现目标，项项目部各各职能部部门与公公司各机机关实行行对应规规口管理理三、项目目的劳务务组成及及施工指指挥、协协调方式式1、选派派作战能能力强、施施工水平平高，且且有相应应工程施施工经验验的作业业队伍作作为本项项目经理理部的劳劳务层，并并坚持作作业班组组在持证证上岗、优优化组合合的基础础上实行行人员动动态管理理。2、施工工指挥及及协调方方式：项项目经理理对工程程技术、质质量、进进度等管管理工作作全权负负责；项项目副经经理对工工程项目目的施工工、作业业人员的的组织、质质量、进进度、

17、工工序穿插插组织负负责；项项目技术术负责人人对工程程质量、施施工技术术及工序序穿插联联系负责责。项目目部对所所辖各专专业施工工队伍实实行集中中管理、统统一调配配。项目目部指挥挥协调的的具体表表现方式式为：坚持每每周一次次与建设设单位的的协调工工作会。在在技术、经经营、进进度、质质量、材材料供应应等方面面与建设设单位取取得协调调，统一一双方工工作步调调。专业协协调：进进行各专专业间的的图纸会会审，核核对位置置、尺寸寸，搞好好专业工工序交接接与穿插插，处理理交叉配配合中的的有关问问题。坚持每每周一次次的生产产、质量量、安全全工作短短会，检检查本周周工作落落实情况况，下达达下一周周的工作作计划，并并

18、针对工工程的难难点、重重点，在在技术上上、组织织上采取取切实可可行的施施工作业业措施。第二节工程项项目管理理目标我们将本本着公司司“质量、工工期、服服务”老三篇篇精神，优优质、高高速、服服务周到到的完成成该项工工程的施施工。根据本工工程特点点，我公公司把本本工程列列为公司司本年度度的重点点工程项项目组织织施工，做做到技术术上高度度重视、组组织上全全面落实实，管理理上力求求先进。确确保工程程质量、安安全及工工期等主主要技术术指标要要求，并并确定以以下管理理目标：一、质量量目标该工程项项目的建建设无论论对建设设单位还还是施工工单位都都具有极极其重要要的影响响和意见见。我公公司将本本着将“精品”工程

19、的的指导思思想来建建造该项项工程，展展现我们们施工企企业的风风采。我公司对对该工程程施工的的质量目目标为：确保工工程达到到优良。二、工期期目标确保合同同承诺的的工期，土土建与水水电安装装工程穿穿插施工工，与监监理公司司、设计计院、建建设单位位密切配配合，及及时组织织已完结结构分部部工程的的验收，保保证下道道工序及及时插入入进行施施工，根根据我单单位的综综合实力力，在确确保工程程质量的的前提下下，投标标工期在在招标要要求工期期2400天的基基础上提提前100天，即即我单位位的投标标工期为为2300天。我我们严格格按此投投标总工工期进行行极限控控制，合合理组织织施工，工工期力争争提前，绝绝不拖后后

20、，确保保工程总总工期的的顺利实实现。 三、安全全、文明明施工管管理目标标施工安安全目标标：施工工无重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故率小于于2，消防防无火警警事故，治治安达标标，消除除“六害”行为。严严格按建建设部“一标准准三规范范”和建建筑工程程安全生生产管理理条例精精心组织织施工。文明施施工目标标：按建建设部文文明施工工十二条条标准要要求，达达到企业业文明施施工样板板工地标标准，并并满足市市建管局局关于创创标准文文明施工工现场的的要求。第三节施工总总体布置置一、施工工总体安安装1、施工工程序的的总体安安排：整整个工程程项目的的施工先先进行土土建施工工，然后后进行水水电安装装工程施施工。土土建工

21、程程施工时时先进行行地下的的基础工工程施工工；待基基础工程程完成后后复测各各轴线控控制网，无无误后进进行主体体结构施施工；主主体结构构完工后后进行室室内外装装饰装修修，后进进行室外外装修。室室内装饰饰装修施施工时先先进行天天棚、墙墙面施工工，后进进行楼地地面工程程施工。水水电安装装工程在在土建进进行基础础及主体体结构施施工时配配合土建建进行预预留预埋埋工作，在在土建进进行室内内装饰时时穿插进进行水电电管线及及配电箱箱、灯、洁洁具的安安装，在在土建施施工室外外工程进进行水电电调试工工作。室室内装饰饰装修工工程施工工与水电电安装同同步进行行，以求求劳动力力、施工工机械和和主要材材料的均均衡投入入，

22、在保保证工程程质量、工工程进度度的前提提下，力力求各项项资源的的合理利利用。2、该工工程项目目的塑钢钢窗由专专业的生生产厂家家制作安安装，木木门在木木制品厂厂进行加加工制作作，进户户防盗门门为成品品防盗门门。3、该工工程项目目的混凝凝土采用用自搅砼砼，钢筋筋加工在在现场进进行。4、该工工程项目目所用的的施工机机具和施施工作业业用料均均为本公公司现有有的物资资。二、施工工流水段段的划分分四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”不划分分流水作作业段，同同时进行行1#、22#、66#、77#楼分分部分项项工程的的施工。三、施工工顺序该工程项项目的施施工顺序序如

23、下：砖 墙 砌 筑构造柱、圈梁、砼施工架子、模板拆除每层屋面保温屋面找平层盖板现浇板砼现浇板钢筋、模板循环外墙装饰屋面防水门窗框安装管线安装室外工程水、电调试门窗扇安装、油漆室内乳胶漆收尾工程楼地面作业配电箱、灯洁具安装室内天棚、墙面抹灰四、施工工工期安安装四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”日历工工期2330天。四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”基础工工程及地地基处理理为500天；主主体砖混混结构为为60天天；内、外外装饰及及屋面工工程等为为90天天；后330天进进行室内内灯、洁洁具安装装及室内内工程等

24、等的施工工及竣工工收尾。总总工期提提前100天完成成。第四节 新技技术、新新工艺、新新材料的的推广应应用本工程项项目推广广应用下下列多项项新技术术、新工工艺、新新材料，以以最快速速度、最最高的质质量、最最优的造造价进行行该工程程的建设设。1、在砼砼内掺复复合型早早强减水水剂，冬冬季施工工时在砼砼中掺加加抗冻剂剂，以便便加快工工程施工工进度。2、在现现浇构件件中采用用粗钢筋筋连接技技术：闪闪光对焊焊。3、在现现浇板模模支设采采用竹压压板进行行支设，减减少钢模模板等作作业用料料的投入入量。4、采用用网络技技术控制制工程施施工进度度，达到到缩短建建设工期期的目的的。5、施工工现场微微机管理理技术。第

25、三章 施工总平平面布置置第一节 施工工平面布布置一、施工工总平面面布置的的原则1、在满满足施工工的前提提下，紧紧凑布置置，将占占地范围围缩小到到最低限限度。2、在保保证施工工需要的的前提下下，临时时设施工工程量应应该最小小，以降降低临设设工程费费用。3、施工工永久性性围墙与与周围环环境进行行分隔，进进行全封封闭施工工。在拟拟建主入入口处各各设一个个施工出出入口。4、为保保证生产产的正常常进行，将将生产区区和生活活区分开开布置，充充分利用用场地以以满足材材料贮存存与现场场加工场场地的需需要。5、临时时道路应应尽可能能考虑成成循环路路，并保保证其道道路畅通通，最大大限度地地缩短场场内运输输距离，尽

26、尽可能减减少场内内二次搬搬运。6、充分分考虑生生产设施施和施工工中的劳劳动保护护、技术术安全、防防火要求求。7、应遵遵守环境境保护条条例的要要求，避避免环境境污染。二、场容容的基本本要求1、要求求划分责责任区，由由专人负负责场容容场貌工工作；要要求场地地整齐、清清洁；2、现场场防火、安安全要有有保证；3、加强强管理，搞搞好现场场卫生，防防止污染染；4、对原原材料、临临时设施施及成品品予以保保护；5、由专专人负责责现场道道路、防防洪、排排水工作作，确保保道路和和排水畅畅通。三、临时时工程1、生产产和生活活临时设设施在现场内内设置材材料库、保保安室、试试验室、配配电室、钢钢筋房、木木工房、项项目部

27、、建建设、监监理、设设代办公公室、职职工宿舍舍、工具具房等设设施。生产设施施的作法法：C110砼垫垫层1000厚，MM5水泥泥砂浆砌砌砖基础础，用MM5混合合砂浆砌砌37003700砖柱，1120厚厚砖墙，在在门窗顶顶上部设设12001800的C220钢筋筋砼过梁梁，内配配412和和62000钢筋，钢钢管架作作屋架，设设木搁条条，上铺铺石棉瓦瓦防水。内内外墙面面用混合合砂浆抹抹灰，刷刷乳胶漆漆面；木木门窗；水泥砂砂浆地面面，2、现场场临时道道路（1）现现场临时时道路应应尽可能能和正式式道路相相结的方方式来确确定位置置和临时时道路的的宽度。施施工道路路利用场场地内永永久性道道路，局局部作硬硬化处

28、理理。施工工用的临临时道路路可按设设计要求求先作好好基层处处理。在在临时道道路的两两侧做临临时的砖砖砌明沟沟，内壁壁抹防水水砂浆，以以保证场场内排水水畅通。（2）临临时排水水明沟的的作法：用M55水泥砂砂浆砌2240厚厚砖沟壁壁，C110砼垫垫层1000厚，内内壁抹11：2防防水砂浆浆（掺55%防水水粉）220厚。明明沟的起起点为33003000，排水水沟纵坡坡i=0.55%。整整个现场场的雨水水、地表表水等经经沉淀后后排入就就近城市市排水管管网。3、砼搅搅拌站：该工程程项目设设搅拌站站四座，搅搅拌站内内设水泥泥库四个个，面积积为500m2/个，可可库存水水泥300T/个个；搅拌拌站内设设试块

29、养养生室一一间，面面积不小小于6m2和混凝凝土搅拌拌机4台台，砂浆浆搅拌机机4台。4、混凝凝土（砂砂浆）供供应及钢钢筋加工工本工程项项目采用用自搅混混凝土，设设四个混混凝土（砂砂浆）搅搅拌站，用用四十台台手推翻翻斗车运运至需要要浇筑的的工程部部位，11#、22#、66#、77#楼共共用3部部塔式直直重机吊吊至浇注注点。本工程项项目搭设设12mm8m的钢筋筋加工房房二间及及12mm155m的钢筋筋堆场二二处，现现场制作作成型钢钢筋。钢钢筋加工工房内设设置切断断机四台台，弯钩钩机四台台，冷拉拉设备四四套。5、材料料堆场该工程项项目的材材料堆场场在整个个施工现现场范围围内见缝缝插针的的进行布布置。四

30、、现场场平面布布置的具具体位置置本工程施施工现场场平面布布置的具具体位置置，如临临时围墙墙、搅拌拌站、砂砂石堆场场、垂直直运输机机械位置置、施工工道路、临临时供水水供电管管线、排排水沟、钢钢筋房、木木工房、职职工宿舍舍等临时时设施、材材料堆场场的具体体位置详详见附图图施工工总平面面布置图图。(略略)第二节、施施工总平平面图的的管理1、对施施工总平平面图应应进行经经常性的的管理和和调整工工作；2、对凡凡涉及改改变总平平面图的的多项活活动，均均应统一一协调，不不得各自自为阵，各各行其是是；3、经常常检查施施工总平平面规划划的执行行情况，督督促按规规划搭建建临时设设施，按按指定地地点堆放放大宗材材料

31、、成成品、半半成品及及生产设设备；4、应做做好全现现场的土土方平衡衡调配工工作，确确定取弃弃土方的的地点、数数量和运运输路线线；5、对生生产临时时设施应应按规定定的位置置搭建，并并做好经经常性的的维修工工作；6、对清清理障碍碍物、挖挖掘道路路、断绝绝交通、断断水断电电等应事事先申请请，并在在规定的的时间内内完成任任务；7、及时时掌握现现场动态态，定期期召开总总平面图图管理检检查会。第三节 施工工用水、用用电一、施工工用水由建设单单位指定定水源点点接出，施施工用水水与生活活、消防防用水共共享。根根据本工工程项目目的工程程规模、工工程特点点、现场场平面条条件及建建设周期期，经计计算后决决定给水水主

32、管采采和直径径50mmm钢管管，支管管用直径径40mmm、225mmm钢管。二、施工工用电根据本工工程的施施工机械械使用计计划，本本工程项项目施工工用电为为：电动动机功率率为2887KWW，焊机机总功率率为1008KWW，施工工照明330KWW。经计算后后决定选选择导线线断面为为75mmm2的铜蕊蕊橡皮线线，由于于供电采采用四相相五线制制，故选选用（3390250mmm2）的BBX型铜铜蕊橡皮皮或简装装电缆。采采用总箱箱、分箱箱、末级级箱三级级漏电保保护。施工备用用电源：现场配配备一台台2000KW柴柴油发电电机作为为备用电电源。第四节 现场施工工排水由于本工工程项目目地处开开发区，因因而文明

33、明施工显显得尤为为重要，故故本工程程施工现现场污水水、废水水采用有有组织排排放。施工现场场设置生生活排污污厕所，厕厕所设化化粪沉淀淀池，然然后排入入市政管管网内。且且现场厕厕所安排排专人打打扫清洁洁、管理理。第五节 现场垂直直、水平平运输机机械的布布置为解决施施工垂直直运输，加加快施工工进度，确确保工程程的正确确施工。在在土建主主体及装装饰工程程施工时时在本工工程项目目3台TTQZ40塔塔式起重重机，以以满足该该工程主主体工程程及装饰饰工程施施工的需需要。解解决该工工程所用用材料、作作业用料料、半成成品、成成品的垂垂直运输输。第四章 施工工进度计计划第一节 施工工进度计计划编制制说明1、本工工

34、程的施施工进度度计划考考虑了土土建和水水电安装装施工。2、给排排水、电电气安装装根据土土建施工工进度情情况即时时穿插进进行。3、本工工程装饰饰装修计计划了室室内砂浆浆抹面、外外墙装饰饰、门窗窗安装、楼楼地面等等主要分分部分项项工程。4、本工工程项目目主体结结构施工工工期占占总工期期的666%。第二节 施工工形象进进度一、形象象进度安安排四川*房房地产开开发有限限公司的的“*国际际新城一一期（AA区）AA标段工工程”日历工工期为2240天天，我公公司实际际竣工为为2300天，提提前100天完成成。第三节施工进进度网络络计划一、施工工进度网网络计划划本工程施施工进度度网络计计划详见见附图施工工进度

35、计计划网络络图。（略略）第四节、工工期提前前的保证证措施一、工期期提前的的组织保保证措施施本工程一一旦中标标，将作作为我公公司的重重中之重重的工程程，进行行科学管管理、精精心组织织、精心心施工，以以计划为为龙头，认认真搞好好工序穿穿插和搭搭接，适适时进行行资金等等投入，以以保证本本工程工工期。1、严格格实行项项目施工工管理，成成立一个个具有丰丰富管理理经验和和拼搏精精神的项项目经理理部，完完全按项项目法进进行施工工，提高高项目管管理人员员的素质质，对本本项目的的质量、安安全、成成本等综综合效益益进行有有效控制制，周密密组织施施工，协协调各工工种间的的协调配配合和各各工序的的穿插交交叉，及及时解

36、决决有关问问题。2、项目目经理部部设生产产计划统统计员，专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协协调、控控制，计计划统计计员精通通项目施施工的全全过程，有有协调、组组织才能能，积极极定期与与业主、设设计单位位、监理理单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位交流看看法，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。3、实行行目标分分解，责责任到人人。项目目经理全全面负责责进度计计划，按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工队伍伍，制定定工程的的进度计计划并审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向

37、各专业业施工队队伍下达达。由项项目主办办工长和和各专业业工长具具体执行行。操作作人员则则服从安安排，积积极投入入具体工工作，并并保质、按按时完成成各自任任务，内内业人员员每周按按实填写写工程进进度表，并并负责上上报项目目经理。公公司生产产部门每每月定时时核实工工程进度度，并督督促其按按进度执执行。4、建立立施工例例会制度度，各专专业施工工队每天天向项目目经理递递交日报报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，对对施工出出现的问问题随时时进行协协调，解解决各专专业和各各工序的的搭接，安安排合理理的穿插插作业，确

38、确保生产产计划顺顺利实施施。5、对于于交叉作作业的区区域，做做分区域域施工计计划，在在控制上上，根据据总进度度计划提提出此部部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划一、工工期提前前的组织织保证措措施本工程一一旦中标标，将作作为我公公司的重重中之重重的工程程，进行行科学管管理、精精心组织织、精心心施工，以以计划为为龙头，认认真搞好好工序穿穿插和搭搭接，适适时进行行资金等等投入，以以保证本本工程工工期。1、严格格实行项项目施工工管理，成成立一个个具有丰丰富管理理经验和和拼搏精精神的项项目经理理部，完完全按项项目法进进行施工工，提高高项目管管理人员员的素质质，对本本项目的的质量、安安全、成成本等综

39、综合效益益进行有有效控制制，周密密组织施施工，协协调各工工种间的的协调配配合和各各工序的的穿插交交叉，及及时解决决有关问问题。2、项目目经理部部设生产产计划统统计员，专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协协调、控控制，计计划统计计员精通通项目施施工的全全过程，有有协调、组组织才能能，积极极定期与与业主、设设计单位位、监理理单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位交流看看法，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。统计员召召集相关关作业班班组详细细列出必必须的工工序，每每个作业业组何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理

40、交接手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各班班组，使使各班组组责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。6、提前前做好准准备工作作，每项项工作区区域施工工开始前前，由施施工协调调部召集集相关职职能部门门和专业业施工队队召开碰碰头会，解解决技术术问题、工工序交接接、物资资准备、机机械调配配、其它它作业条条件等问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。7、在冬冬期、雨雨季施工工中，指指定专门门的人员员，与气气象部门门密切联联系，了了解各种种可能影影响施工工的恶劣劣天气，提提前采取取相应措措施，保保证工程程施工不不受大的的影响。8、定期期检查计计

41、划的完完成情况况，包括括工程形形象进度度，资源源供应情情况及管管理进度度情况等等；及时时发现、处处理影响响进度的的因素；对于滞滞后的进进度及时时采取措措施，组组织力量量限期跟跟上，切切实避免免因滞后后累计，而而导致无无法保证证工期的的现象发发生。二、工期期提前的的技术保保证措施施1、现场场工程部部要充分分了解和和掌握设设计文件件，与设设计部保保持密切切联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工的的连续性性。2、搞好好建设单单位、设设计单位位、监理理单位、质质检部门门及相关关部门的的协调配配合，争争取他们们的支持持，尽可可能将各各种设计计变更确确定在施

42、施工前，减减少误工工，避免免拖延工工期。3、工程程上始终终存在土土建与安安装的配配合问题题，而工工程自身身工程量量大，质质量要求求高，稍稍一不慎慎，极有有可能在在配合时时出现疏疏忽，造造成不必必要的工工期损失失，因此此，要求求土建与与安装要要紧密配配合，以以保证工工期顺利利进行。4、狠抓抓关键工工序的施施工，编编制关键键工序施施工计划划，在人人、财、物物等方面面保证关关键线路路的施工工。在抓抓好关键键工序施施工的同同时，认认真做好好其它工工序的穿穿插和准准备工作作，为转转入下道道工序施施工创造造条件。同同时加强强各分项项工序施施工质量量监督和和管理，保保证施工工工序各各分部份份项一次次成优。5

43、、项目目技术负负责人全全面主持持技术工工作，为为尽快熟熟悉、会会审图纸纸打下基基础，并并编好专专项施工工方案及及作业指指导书。另另外，现现场成立立技术攻攻关QCC小组，及及时解决决工程施施工中出出现的技技术难题题，杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期的的现象发发生。6、加强强技术管管理力度度，以适适应施工工进度的的需要。已已经确定定的方案案，及时时通知施施工工长长和施工工班组。临临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施。对对可能影影响土建建质量和和进度的的问题。要要主动向向监理、甲甲方及早早提出，尽尽量避免免事后处处理。7、各施施工工艺艺要科学学细致

44、，工工序要合合理紧凑凑，工期期安排要要适当。因因此切忌忌松劲懒懒散，确确保工时时的充分分利用。8、科学学地组织织劳动力力，对其其实行动动态管理理。同时时配备专专业操作作技术较较强的各各工种班班组长，各各班组长长具备一一定的组组织能力力，组织织工人操操作，自自检，减减少因质质量不合合格返工工造成误误工而影影响工期期。9、工种种安排要要灵活机机动，应应根据工工程进度度，集中中使用，灵灵活配备备，以分分工为基基础进行行协作。在在空间上上并列，以以保证工工作的连连续性、统统一性、规规划性和和程序性性，提高高工作效效率。10、加加强各工工种之间间的协调调配合，共共同搞好好施工方方案和工工序的插插入安排排

45、，力求求协调一一致，合合理利用用空间。11、安安排足够够的劳动动力，加加快管道道安装进进度。土土建、安安装工程程合理组组织各工工序交叉叉作业，加加快综合合工期。逐逐日检查查完成情情况，如如有拖延延情况应应及时分分析原因因，采取取有效措措施补救救，力求求每周计计划按期期完成，以以确保月月计划实实现，从从而保证证工期按按总工期期要求完完成。12、按按时召开开生产协协调会议议，从劳劳动组织织优化，材材料设备备管理，技技术安全全保证，质质量进度度要求等等方面落落实具体体问题，群群策群力力，以合合理的工工艺、严严密的管管理促使使进度计计划的实实现，杜杜绝返工工、减少少返修，消消灭无效效工时消消耗。13、为为保证总总工期的的顺利实实现，在在安排任任务时要要抓分抢抢秒，能能开双班班的开双双班，一一天变二二天。互互相影响响的工序序应不讲讲时间地地抢回来来，一个个工种下下，一个个工种接接上。14、充充分发挥挥企业的的技术优优势。积积极采用用先进的的施工技技术工艺艺缩短施施工周期期。按照常常规工期期指标测测定，一一般按每每天一班班，每班班8小时时，每月月22.5个工工作日计计算。本本方案为为确保建建设单位位投资的的时效性性，每月月按255.5天天进行工工作安排排，每天天1个班班（每班班8小时时）。采采取此措措施大大大缩短总总工期。同同时，按按国家劳劳动法有有关规定定，特殊殊情况需需加班抢抢险时段段