服装市场营销教案cibm.docx
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1、服装市场场营销教教案二零零七七年服装市市场营销销教案案课程名称称: 服装市市场营销销 课程程内容:明确分分销渠道道的概念念和类型型;关注批批发商、零零售商的的具体形形式;认识到到现代零零售业的的新趋势势连连锁商店店和特许许经营;掌握分分销渠道道决策的的步骤和和方法。课程性质: 专业基础课 学习目标: 本课程着重培养他们对于服装市场营销方面的认识.理解,使学生掌握服装市场营销的概念和目的,以及把握服装市场发展动态,从而加强学生对于服装设计方面的有意识性和目的性。教学难点 :如何把握服装市场的发展动态,选择正确的服装营销渠道教学重点:第一,分销渠道决策,第二,现代商业形式的新发展。教学方法 :以讲
2、授为主,多媒体教学演示为辅。 教学学时: 1 学时。第一节 分销渠渠道的结结构一、分销销渠道的的概念分销渠道道是指产产品从生生产者转转移到消消费者或或用户的的手中所所经过的的通路,这这个通路路由一系系列的市市场中介介机构或或个人组组成。渠渠道的起起点是生生产者,终终点是消消费者或或用户,中中间环节节有各类类批发商商、零售售商、代代理商和和经纪人人等。显显然,由由于批发发商、零零售商、代代理商和和经纪人人的存在在,各种种商品或或同一种种商品的的分销渠渠道可以以大不相相同。不不过,只只要是从从生产者者到最终终用户或或消费者者之间,任任何一组组与商品品交易活活动有关关并相互互依存、相相互关联联的营销
3、销中介机机构均可可称作一一条分销销渠道。二、分销销渠道的的功能产品在分分销渠道道中流动动时,存存在着几几种以物物质或非非物质形形态运动动的“流流”(见见教材图图7-11)。包包括:商商流、物物流、货货币流、信信息流和和促销流流。分销渠道道的基本本功能是是实现产产品从生生产者向向用户的的转移。具具体表现现为以下下几种功功能:寻寻找客户户;实现现商品所所有权的的转移;搜集与与传递有有关现实实与潜在在顾客的的信息;促进销销售;商商品的储储存运输输、编配配分类、包包装;融融资;风风险承担担等。在在不同的的分销渠渠道中,这这些功能能有不同同的渠道道成员承承担。当当渠道结结构改变变时,这这些功能能的结合合
4、方式也也会发生生变化,但但所需承承担的工工作总量量不变。三、分销销渠道的的结构由于个人人消费者者与生产产性团体体用户消消费的商商品种类类、消费费目的与与购买特特点等具具有差异异性,客客观上使使销售不不同产品品的企业业,在选选择销售售渠道时时具有两两种基本本模式,一一个是企企业对生生产性团团体用户户的销售售渠道模模式,另另一个是是企业对对个人消消费者的的销售渠渠道模式式。第二节 分销渠渠道的类类型市场营销销人员有有必要了了解分销销渠道的的各种类类型特征征,以便便选择适适当的分分销渠道道,使产产品顺畅畅地销售售出去。一、直接接渠道与与间接渠渠道直接渠道道和间接接渠道的的区别实实际上就就是企业业在分
5、销销活动中中是否通通过中间间商的问问题。(一) 直接渠渠道直接渠道道又称直直接销售售,是指指产品在在从生产产领域流流向消费费领域的的过程中中不经过过任何中中间商转转手的渠渠道类型型。一般般生产资资料的销销售通常常用这种种渠道,大约880%的的生产资资料是直直接销售售的。此此外,消消费品中中的一些些传统产产业和新新兴服务务业也采采用直接接销售的的方式。(二) 间接渠渠道间接渠道道又称间间接销售售,是指指产品从从生产领领域转移移到消费费领域要要经过若若干中间间环节的的分销渠渠道。间间接渠道道是消费费品销售售的主要要渠道,大大约占消消费品销销售的995%。此此外,一一部分生生产资料料也通过过若干中中
6、间商转转卖给生生产性团团体用户户。具体体到某一一种商品品的渠道道选择要要根据具具体情况况区别对对待,即即使是同同类产品品,企业业在运用用直接渠渠道,抑抑或间接接渠道上上都有其其战略设设想和成成功的机机会。二、分销销渠道的的长与短短商品在从从生产者者转移到到消费者者或用户户的流通通过程中中,要经经过若干干“流通通环节”或或“中间间层次”(如如批发商商、代理理商、零零售商等等)。在在商品流流通过程程中,经经过的环环节或层层次越多多,分销销渠道越越长;反反之,分分销渠道道越短。分分销渠道道的长与与短是相相对而言言的,仅仅从形式式的不同同不能决决定孰优优孰劣。因因为随着着营销渠渠道的长长短变化化,一种
7、种产品既既定的市市场营销销职能不不会减少少或增加加,只是是在参与与流通过过程的中中间商之之间转移移替代或或分担。因因此,渠渠道长度度决策的的关键是是选择适适合自身身特点的的渠道类类型,权权衡利弊弊得失,尽尽力扩大大经营的的效能和和效益。实实际上,企企业往往往采取多多渠道推推销某种种产品,取取长补短短,提高高市场渗渗透程度度,以适适应不同同的市场场需求。三、分销销渠道的的宽与窄窄分销渠渠道中,每每个层次次使用同同种类型型中间商商的数目目越多,分分销渠道道越宽;反之,分分销渠道道越窄。分分销渠道道的宽与与窄是和和生产企企业所采采取的分分销战略略相关联联的,一一般有三三种类型型。(一)密密集分销销。
8、这是是一种最最宽的销销售渠道道。即在在同一渠渠道环节节层次上上,生产产企业尽尽量通过过众多的的中间商商来推销销其产品品。(二)选选择分销销。它是是指生产产企业在在某一地地区仅通通过几个个最合适适的中间间商推销销产品。(三)独独家分销销。它是是指生产产企业在在某一市市场对一一种产品品仅选择择一家批批发商或或零售商商销售,通通过双方方协商签签订独家家经销合合同,规规定生产产企业不不得让第第三方承承担购销销业务。四、传统统渠道与与渠道系系统市场营销销渠道如如果按照照一条渠渠道中渠渠道成员员相互联联系的紧紧密程度度,又可可分为传传统渠道道和渠道道系统。在传统渠渠道中,生生产企业业和各个个中间商商彼此独
9、独立决策策,购销销交易是是建立在在相互激激烈竞争争基础上上的,联联系松散散,对象象也不固固定。这这种渠道道中的每每个成员员都是一一个独立立的经济济实体,各各自为了了追求自自己利润润的最大大化,不不惜减少少整个渠渠道的利利润,而而且没有有一个渠渠道成员员有能力力控制渠渠道的其其他成员员。与之之相反,在在渠道系系统中,渠渠道成员员之间都都采取不不同程度度的一体体化经营营或联合合经营。现现代企业业倾向于于建立一一种垂直直型分销销渠道系系统,在在这种渠渠道系统统中,各各个层次次的成员员:生产产者、批批发商、零零售商之之间形成成一种更更为密切切的联系系。系统统中的成成员或拥拥有并将将专卖特特许权授授予其
10、他他成员,或或者拥有有某种权权力可以以迫使其其他成员员合作。在在垂直渠渠道系统统中,生生产者、批批发商或或零售商商都可能能处于支支配地位位。第三节 批发商商与零售售商社会化大大生产要要求社会会分工日日益精细细。社会会分工使使商业从从其它部部门中独独立出来来,继而而使商业业内部又又分离出出批发商商和零售售商等。企企业在确确定了分分销渠道道战略之之后,还还必须正正确选择择中间商商,因此此,需要要掌握各各类中间间商(主主要是批批发商和和零售商商)的特特点与作作用,了了解现代代商业形形式的新新发展。一、 批批发商(一) 批发商商的性质质1、从销销售对象象来讲,批批发是指指一切将将物品或或服务销销售给为
11、为了转卖卖或者商商业用途途而进行行购买的的个人或或组织的的活动。2、从销销售批量量来讲,批批发商也也由于销销售的对对象是企企业、机机关用户户,因此此销售批批量较大大。3、从地地区分布布来讲,由由于批发发商从事事批发贸贸易,为为生产企企业、各各种用户户、批发发企业、广广大零售售企业服服务,因因此通常常都集中中在全国国性的大大城市,中中小批发发商通常常都集中中在地方方性的中中小城市市。(二)批批发商存存在的必必要性1、小型型制造商商财力有有限,无无法单独独设立一一个直接接销售部部门,而而批发商商的存在在,就解解决了这这一难题题。2、大制制造商虽虽财力雄雄厚,宁宁愿将资资金投在在生产设设备上,以以创
12、造更更高的效效率,而而不愿投投资于费费用高昂昂的分销销渠道上上。3、批发发商在分分销上可可以享有有规模效效益,而而且它与与零售网网点接触触面广,还还具有进进货、批批发的专专门技术术,因此此,生产产者认为为批发商商分销效效率高,愿愿与之合合作。4、零售售商经营营品种繁繁多,一一般也不不大可能能每种商商品都从从生产者者那里进进货,因因而那些些经营品品种有限限的生产产者更需需批发商商解决产产品销售售难题。(二) 批发商商的职能能1、销售售与促销销职能。批批发商通通过其销销售人员员的业务务活动,可可以使制制造商有有效地借借助众多多的小客客户,促促进销售售。2、整买买零卖职职能。批批发商可可以整批批地买
13、进进商品,再再根据零零售商的的需要批批发出去去,从而而降低零零售商的的进货成成本。3、采购购与搭配配货色职职能。批批发商代代替顾客客选购产产品,并并根据顾顾客需要要将各种种货色进进行有效效的搭配配,从而而使顾客客节省不不少时间间。4、仓储储服务职职能。批批发商可可将商品品储存到到出售为为止,从从而降低低供应商商和顾客客的存货货成本和和风险。5、运输输职能。由由于批发发商一般般距零售售商较近近,可以以很快地地将商品品送到顾顾客手中中。6、融资资职能。批批发商可可以向客客户提供供信用条条件,提提供融资资服务;另一方方面,如如果批发发商能够够提前订订货或准准时付款款,也等等于为供供应商提提供了融融资
14、服务务。7、风险险承担职职能。批批发商在在分销过过程中,由由于拥有有商品所所有权,故故可承担担失窃、瑕瑕疵、损损坏或过过时等各各种风险险。8、提供供信息职职能。批批发商可可向其供供应商提提供有关关卖主的的市场信信息,诸诸如竞争争者的活活动、新新产品的的出现、价价格的剧剧烈变动动等。9、管理理咨询服服务职能能。批发发商可经经常帮助助零售商商培训推推销人员员、布置置商店以以及建立立会计系系统和存存货控制制系统等等,从而而提高零零售商的的经营效效益。(三) 批发商商的类型型1、商人人批发商商(独立立批发商商)是指指自己进进货,取取得商品品所有权权后再批批发售出出的商业业单位。这这是批发发商的最最主要
15、类类型。商商人批发发商按职职能和提提供的服服务是否否完全,还还可分为为两种类类型。完完全服务务批发商商和有限限服务批批发商。2、商品品代理商商是指从从事购买买或销售售或二者者兼备的的洽商工工作,但但不取得得商品所所有权的的商业单单位。与与商业批批发商不不同的是是,它们们对其经经营的产产品没有有所有权权,所提提供的服服务比有有限服务务批发商商还少,其其主要职职能在于于促成产产品的交交易,借借此赚取取佣金作作为报酬酬。主要要有商品品经纪人人、制造造商的代代理商、销销售代理理商、拍拍卖行等等几种形形式的代代理商。二、零售售商(一) 零售商商的形式式零售商是是指个人人或企业业单位把把商品直直接卖给给最
16、后消消费者用用于个人人生活消消费的销销售活动动。零售售的形式式多种多多样,随随着经济济的发展展,城市市的变迁迁,人们们消费习习惯的变变化而不不断发生生着变化化,一些些新形式式兴起,一一些旧形形式被淘淘汰了。目目前存在在的零售售商业主主要有以以下几种种形式。1、百货货商店。2、专业业商店。3、超级级市场。4、便利利商店。6、仓储储式商场场。7、邮购购和电视视购物。8、直接接销售。9、自动动售货。(二) 零售商商业的营营销决策策在零售竞竞争中,许许多企业业竞相采采取不同同的零售售营销组组合以加加强企业业形象,避避免陷入入与竞争争者过于于雷同的的境地,从从而使零零售经营营形式多多样化。零零售商业业的
17、营销销决策可可以从决决定目标标市场、货货色搭配配和服务务、价格格、促销销和地点点等方面面做出选选择。第四节 连锁商商店与特特许经营营连锁经营营和特许许经营以以其快速速的延伸伸性、复复制性和和强大的的规模效效益,日日益成为为现代零零售业最最主要的的企业组组织形式式和经营营方式。一、连锁锁商店连锁商店店,即由由同一公公司所有有,统一一经营管管理,经经营相同同或相似似的商品品大类,实实行集中中采购,由由两个或或两个以以上分店店组成的的零售商商店。连连锁商店店有标准准的商店店门面和和平面布布置,以以便于顾顾客识别别和购物物,以增增加销售售量。由由于连锁锁商店规规模大,在在进行业业务洽谈谈时,处处于优势
18、势地位,能能争取到到较优惠惠的采购购条件和和较低的的价格,从从而降低低了成本本,获得得了规模模效益。连锁商店店可以是是超级市市场的连连锁、专专业商店店的连锁锁、百货货商店的的连锁,也也可以是是旅店连连锁、快快餐馆连连锁。应应该说连连锁是一一种组织织形式,而而非经营营方式。二、特许许经营特许经营营是指特特许权授授予人与与特许权权被授予予人之间间通过协协议授权权受许人人使用特特许人已已经开发发出的品品牌、商商号、经经营技术术、经营营规模的的权利。为为此受许许人必须须先付一一笔首期期特许费费,以后后每年按按销售收收入的一一定比例例支付特特许权使使用费,换换得在一一定区域域内使用用该商号号出售该该商品
19、或或服务的的权利,并并必须遵遵守合同同中的其其他规定定。(一)特特许经营营的特点点1在特特许经营营中,受受许人对对自己的的店铺拥拥有自主主权。2特许许人根据据契约规规定,在在特许期期间提供供受许人人开展经经营活动动所必需需的信息息、技术术、知识识和训练练,同时时授予受受许人在在一定区区域内独独家使用用其商号号、商标标或服务务项目等等。3受许许人在特特定期间间、特定定区域享享有特许许人商号号、商标标、产品品或经营营技术的的权利,同同时必须须按契约约的规定定从事经经营活动动。4受许许人不是是特许人人的代理理人或伙伙伴,没没有权力力代表特特许人行行事。这这是特许许经营关关系与代代理的本本质区别别。5
20、特许许人按照照受许人人营业额额的一定定比例收收取特许许费,分分享受许许人的部部分利润润,同时时也要分分担部分分费用。(二)特特许经营营的主要要类型1产品品、商标标型特许许经营。2经营营模式型型特许商商。(三) 特许经经营的优优点最主要的的优点就就是它成成功的可可能性大大,将经经营失败败的危险险降至最最低。其次,受受许者通通常还会会得到全全国性的的品牌形形象支持持。另外,受受许者还还会分享享规模效效益,将将开业成成本降至至最低。特特许经营营的缺点点特许经经营就像像一枚硬硬币,具具有双面性。加加盟者取取得上述述利益的的同时,也也要付出出代价或或做出某某些牺牲牲。1加盟盟者必须须遵循特特许权授授予者
21、的的要求,很很少留下下创新的的余地。2投资资者加入入特许经经营组织织,无形形中将自自己的投投资得失失与整个个特许系系统连在在一起,形形成命运运共同体体。3加盟盟条约限限制经营营业务的的转让。第五节 渠道决决策一个生产产企业要要在经营营上取得得成功,必必须在了了解营销销环境的的基础上上,进行行分销渠渠道决策策。这就就要求首首先了解解影响分分销渠道道的因素素,其次次挑选具具体的中中间商,并并对其进进行有效效管理和和控制。一、 影影响分销销渠道决决策的因因素(一) 产品因因素(二) 顾客特特点(三)市市场因素素(四)企企业本身身因素二、选择择分销商商(一)选选择分销销商的原原则1、把分分销渠道道延伸
22、至至目标市市场原则则。2、分工工合作原原则。3、共同同愿望和和共同抱抱负原则则。(二)评评价分销销商为了做出出客观评评价,有有必要把把各个分分销商的的分销优优势和劣劣势,按按其来源源或性质质予以分分类:1自历历史原因因的分销销优势。2管理理的分销销优势。(三) 选择分分销商的的方法1强制制评分选选择法基本原理理是:对对拟选择择作为合合作伙伴伴的每个个分销商商,就其其从事商商品分销销的能力力和条件件进行打打分评价价。由于于各个分分销商之之间存在在分销优优势与劣劣势的差差异,因因而每个个项目的的得分会会有所区区别。注注意到不不同因素素对分销销渠道功功能建设设的重要要程度的的差异,可可以分别别赋予一
23、一定的重重要性系系数。然然后计算算每个中中间商的的总得分分,从得得分较高高这中择择优“录录用”。2销售售量分析析法销售量分分析法是是通过实实地考察察有关分分销商的的顾客流流量和销销售情况况,并分分析其近近年来销销售额水水平及变变化趋势势,在此此基础上上,对有有关分销销商实际际能够承承担的分分销能力力(尤其其是可能能达到的的销售量量水平)进进行估计计和评价价,然后后选择最最佳“候候选人”的的方法。3销售售费用分分析法可以把预预期的销销售费用用看作是是衡量有有关“候候选人”优优劣程度度的一种种指标。三、分销销渠道的的管理分销渠道道管理是是指生产产者设法法解决与与中间商商的冲突突,并以以各种适适宜的
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