某著名物业公司总经理岗位说明书fdyb.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某著名物物业公司司总经理理岗位说说明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级Xx公司分管管领导工资等级级直接下级级副总经理理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期工作综述述全面主持持物业公公司工作作，对物物业公司司整体的的经营目目标负责责，负责责物业公公司各项项职能的的全面实实施，为为国投公公司提供供物业服服务和必必要的服服务保障障。对内内负责制制定物业业公司的的经营发发展计划划及业务务/人事事/财务务/企业业文化管管理政策策，全面面负责物物业公司司的经营营管理工作作，并营造和和谐的内内、外部部经营环环境。职责与工工作任务

2、务职责一职责表述述：根据据公司既既定的定定位和业业务范围围，确定定战略目目标，并并组织制制订和不不断修订订物业公公司的发发展规划划和年度度、月度度经营计计划。 工作作时间百百分比：10工作任务根据公司司的定位位和战略略目标，组组织总经经理层和和其他人人员拟定定年度工工作方针针、目标标和措施施组织年、月月工作计计划的制制定和实实施职责二职责表述述: 全全面负责责物业公公司经营营管理，审审定各部部门的工工作计划划，定期期召开月月/季/年度工工作会和和月/季季/年度度经营分分析会，布布置、检检查、总总结工作作，重大大事项及及时向上上级单位位报告。工作时间间百分比比： 115%工作任务审定各部部门所拟

3、拟工作计计划主持召开开相关会会议，作作出决策策监督指令令实施情情况职责三职责表述述: 全全面负责责公司的经经营管理理/财务务管理/资产和和资金管管理，掌握收收支情况况。执行行财经纪纪律，领领导对投投资项目目的监察察工作。 工作时间百分比：45%工作任务组织审定定公司各各项经营营管理政政策全面负责责公司的经经营管理理/财务务管理/资产和和资金管管理领导对投投资项目目的监察察管理职责四职责表述述: 对对直接下下级和各各部门主主管进行行绩效考考核，并并负责各各部门的的考核，督督促各部部门对其其人员进进行年度度绩效考考核，并并总体负负责公司司职工职职称评聘聘和员工工晋级工工作。 工工作时间间百分比比：

4、 220%工作任务审定主要要管理人人员的绩绩效考核核和各部部门的经经济指标标考核办办法督促人力力资源部部按计划划实施公公司人员员的年度绩绩效考核核总体负责责公司职工工职称评评聘和员员工晋级级工作职责五职责表述述: 总总体负责责公司企企业文化化建设和和党工团团工作，营营造一个个和谐的的内外部部工作环环境，和和外部、内内部人员员协调，处处理各种种例外事事件。 工作作时间百百分比： 100%工作任务总体负责责公司企企业文化化建设和和党工团团工作和内外部部各种人人员、组组织进行行沟通，为为公司营营造更好好的发展展环境例外事件件的处理理权力权限一：对任免免权限内内人员人人事政策策的决策策权权限二：对公司

5、司内各级级人员的的工作的的监控权权权限三：对上级级提出本本职工作作的合理理化的建建议权权限四：对公司司考核工工作的监监控权权限五： 对下属属投资项项目的的的监督权权权限六：相应权权限内的的财务审审批权权限七：对各部部门的服服务、质质量和其其他问题题的命令令整改权权内部协调调关系国投公司司领导及及有关职职能部门门外部协调调关系政府部门门、新闻闻媒体、客客户单位位、公安安系统、税税务系统统、金融融系统、技技术监督督局、卫卫生防疫疫站等任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业物业管理理、工商商企业管管理、行行政管理理等相关关专业培训经历历接受过人人力资源源管理、财财务管理理、营销销管理以以及物

6、业业管理知知识培训训接受过英英语口语语培训经验具有八年年以上物物业管理理经验，五五年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓经营营管理运运作程序序、管理理技巧熟悉国家家人事管管理政策策、市场场营销知知识、社社交礼仪仪知识、财财务管理理运作程程序具备金融融投资知知识和企企业形象象设计知知识了解国际际经济发发展趋势势、国家家政策法法规技能技巧巧熟练使用用办公软软件、具具备一定定的网络络知识具有很强强的统率率能力和和经营管管理能力力个人素质质个人能力力具有很强强的管理理能力、领领导能力力、判断断和决策策能力、谈谈判能力力具有很强强的分析析能力、组组织能力力和冲突突管理能能力具有较强强的激励励能力和和倾听能能力身体素质质身体健康康，无传传染病，有有充沛精精力其它使用工具具/设备备计算机、投投影、电电话、IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备、计计算器、档档案柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常加班班，经常常出差所需记录录文档汇报文件件或报告告、季度度/年度度工作规规划、总总结、研究报报告、合同或或法律文文本、信信函备注