某工程学院工程管理专业课程设计etaw.docx

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1、河北联合合大学建建筑工程程学院工工程管理理专业课课程设计计工程项目目管理课课程设计计任务书书一、设计计题目从下列三三个题目目中任选选一题：（一）工程程施工进进度控制制（二）工程程施工质质量控制制（三）工程程施工成成本控制制二、课程程设计要要求（一）工程程施工进进度控制制站在施工工单位的的角度编编制实际际工程施施工进度度控制方方案，或或站在监监理单位位的角度度编制实实际工程程施工进进度控制制细则，工工程项目目自己选选定。设计内容容包括：1.工程程概况2.施工工进度控控制内容容3.施工工进度控控制组织织4.施工工进度控控制措施施5.施工工进度计计划的编编制（横横道图或或网络图图）本部分内内容为重重

2、点和难难点，要要求有计计算、有有图表、有有文字说说明。（二）工程程施工质质量控制制站在施工工单位的的角度编编制实际际工程施施工质量量计划，或或站在监监理单位位的角度度编制实实际工程程施工质质量控制制细则，工工程项目目自己选选定。设计内容容包括：1.工程程概况2.施工工质量控控制目标标3.施工工质量控控制依据据4.施工工质量控控制过程程5.施工工质量控控制程序序6.施工工质量控控制内容容7.施工工质量控控制措施施本部分内内容为重重点和难难点，按按分部分分项工程程质量控控制详细细说明，要要求有图图、有表表、有文文字说明明。（三）工程程施工成成本控制制站在施工工单位的的角度编编制实际际工程施施工成本

3、本控制方方案，工工程项目目自己选选定。设计内容容包括：1.工程程概况2.施工工成本控控制目标标3.施工工成本控控制过程程4.施工工成本计计划的编编制5.施工工成本分分析6.施工工成本控控制措施施本部分内内容为重重点和难难点，要要求有图图、有表表、有文文字说明明。三、时间间要求：一周四、参考考文献：1工工程项目目管理相关教教材文献献。2建建设工程程进度控控制相关教教材文献献。3建建设工程程质量控控制相关教教材文献献。4建建设工程程成本控控制相相关教材材文献。五、参考考资料：工程程施工阶阶段进度度控制细细则一、施工工阶段进进度控制制目标体体系工程名称称： 工工程合同工期期： 88个月开工日期期：3

4、月1日竣工日期期：111月1日基础工程程： 50天天两个月月主体结构构： 75天天三个月月屋面工程程 255天一个月月装修工程程： 50天天两个月月表1施工工进度控控制总计计划二、施工工进度控控制的主主要内容容 1工工程开工工前审核核施工单单位的施施工进度度计划依据合同同规定，承承包商与与业主签签订合同同14日后后，工程程开工前前7天承包包商提交交详细的的工程施施工进度度计划。施施工进度度计划经经过总监监理工程程师审核核同意后后，作为为合同文文件的一一部分。施施工单位位施工过过程中严严格按照照施工组组织设计中中施工进进度计划划执行施施工。 2编编制月工工程计划划监理工程程师根据据施工单单位的施

5、施工进度度计划，结结合资源源供应情情况，编编制月进进度控制制计划见见表l，作为为承包单单位执行行的指令令性计划划。 3下下达工程程开工令令3月1日日总监理理工程师师书面形形式下达达开工令令，工程程工期开开始计算算。 4监监督施工工进度计计划的执执行现场监理理工程师师检查施施工单位位日、周周进度进进展，并并与施工工进度计计划比较较分析计计划执行行情况。 5组组织现场场协调会会议施工过程程中总监监理工程程师每月月主持召召开监理理例会一一次，专专业监理理工程师师每周主主持召开开监理例例会、例例会主要要内容：检查上上次例会会决定事事项的落落实情况况，分析析原因。检检查工程程进度计计划完成成情况，提提出

6、下一一阶段进进度目标标及落实实措施。 6签签发工程程进度款款的支付付根据施工工单位上上报的月月进度完完成工作作量，实实际检查查核定完完成部分分的工作作质量、数数量。现现场监理理工程师师报总监理工工程师签签发工程程进度款款的支付付。 7审审批工程程延误与与延期当出现工工期由于于承包单单位自身身的原因因产生工工程延误误，承包包单位必必须采取取有效措措施加快快施工进进度，监监理工程程师负责责监督施施工单位位执行计计划；当当出现由由于承包包单位以以外的原原因出现现工期延延期，监监理工程程师根据据合同规规定，审审批工程程延期时时间。 8向向业主提提供进度度报告监理工程程师随时时整理进进度资料料，做好好工

7、程记记录，每每月向建建设单位位（业主主）提交交工程进进度报告告。 9签签署工程程竣工报报验单，提提交质量量评估报报告 10工程移移交11月11日工程完完工后，监监理工程程师在两两周内督督促承包包单位办办理工程程移交手手续，颁颁发工程程移交证证书。三、施工工进度控控制人员员的职责责与分工工 1总总监理工工程师编写项目目监理规规划，审审批施工工进度计计划、组组织月进进度报告告、组织织阶段验验收，颁颁发竣工工凭证。主主持与业业主的例例会。 2现现场监理理工程师师审核月进进度付款款的数量量和质量量并签署署意见。审审核和控控制该部部位的施施工组织织设计，制制定进度度控制方方案，对对进度计计划进行行风险分

8、分析。制制定对策策，经总总监理工工程师审审核后报报送建设设单位。 3监监理员复核施工工现场直直接获取取工程量量计量的的有关数数据，签签署原始始凭证。担担任旁站站监理做做好监理理日记和和监理记记录。四、工程程施工进进度控制制工作流流程图五、进度度控制的的方法 1每每周检查查施工单单位的提提交的进进度报表表 2现现场工程程师跟踪踪检查建建设工程程的实际际进度六、施工工进度控控制措施施 1组组织措施施 1)建建立监理理单位、材材料供应应单位、建建设单位位、施工工单位进进度控制制体系、明明确各方方的人员员配置、进进度控制制任务和和相互关关系。 2)建建立进度度报告制制度、建建立进度度协调会会议制度度、

9、进度度计划审审核制度度、进度度检查制制度、建建立进度度分析制制度。 2技技术措施施采用流水水施工原原理、保保证作业业连续均均衡施工工，采用用网络计计划技术术进行进进度控制制，采用用电子计计算机控控制进度度。 3经济措措施及时办理理工程进进度款的的支付，对对拖延工工期进行行罚款，对对缩短工工期进行行奖励。加加强工期期索赔管管理。 4其其他措施施加强风险险管理、风风险识别别、分析析评价、规规划决策策与风险险转移。七、施工工进度计计划的编编制（一）基基础工程程施工进进度计划划的编制制 (1)基础工工程施工工根据施施工方案案，考虑虑施工顺顺序，采采用流水水施工原原理编制制进度计计划。根根据施工工现场允

10、允许的工工作面考考虑最小小劳动组组合的要要求划分分两个施施工段，施施工内容容主要划划分6个施工工过程，纳纳人流水水施工，工工程名称称如下：土方开开挖、基基础垫层层、基础础钢筋、基基础模板板、基础础混凝土土、基础础回填土土。 (2)分部分分项工程程量经过过计算如如表2（参考考施工图图预算计计算规则则）。表2分部部分项工工程工程程量计算算表 (33)确定定劳动量量与机械械台班数数计算公式式：P=Q/S P=QHH式中：PP-分部部分项工工程的劳劳动量或或机械台台班数；Q-分部部分项工工程的工工程量；S-某分分部分项项工程的的产量定定额； H-某某分部分分项工程程的时间间定额。 (4)确定施施工天数

11、数。依据施施工现场场的工作作面大小小，施工工单位专专业工人人及施工工机械情情况首先先确定每每天工作作班次，每每天工作作人数及及机械台台班数。计计算公式式如下：t=P/rnn式中t分部部分项工工程的施施工天数数； n每天工工作班次次；P分分部分项项工程的的劳动量量或机械械台班数数；R分分部分项项工程施施工人数数与机械械台数。(5)初初步编排排进度计计划。考虑流水水施工，现现场划分分两个施施工段组组织成倍倍节拍流流水施工工，进度度计划如如下：分项名称称流水节节拍流水水步距基础挖土土 6 9基础垫层层3 33基础钢筋筋5 55基础模板板7 77基础混凝凝土8 11基础回填填5基础流水水施工总总工期：

12、 T=9+33+5+7+11+10=45(6)基基础采用用网络技技术编制制进度计计划。1)绘制制双代号号网络计计划图根据基础础施工顺顺序，绘绘制双代代号网络络图如下下：2)网络络图时间间参数计计算，见见表6。表6网络络圈时间间参数表表3)关键键线路：12357910-11-122。网络图计计算基础础施工工工期为442天，与与网络图图对应的的用横道道图表示示的进度度计划见见表7。表7基础础流水施施工进度度计划表表通过分析析流水施施工与采采用网络络技术，基基础施工工过程中中垫层施施工为保保证施工工连续作作业，机机械采用用流水造造成工期期延缓33天，一一般工程程施工采采用后者者组织施施工。（二）五五

13、层现浇浇钢筋混混凝土主主体结构构施工进进度计划划的编制制主体结构构施工主主要有柱柱绑扎钢钢筋、柱柱支模板板、柱混混凝土浇浇筑梁、板板支模板板绑扎钢钢筋、梁梁板混凝凝土浇筑筑，砌填填充墙，编编制主体体结构施施工进度度主要考考虑分三三个分项项工程：柱绑扎扎钢筋支支模板；梁板支支模绑扎扎钢筋；梁板柱柱浇筑混混凝土纳纳入流水水施工，有有层间关关系现场场考虑划划分三个个施工段段组织全全等节拍拍流水施施。砌填填充墙等等主体施施工完毕毕开始砌砌筑。计算每层层主要分分项工程程工程量量，套用用施工定定额计算算劳动量量。根据据现场施施工作业业劳动面面，监理理要求的的主体施施工工期期，确定定施工人人数，得得到施工工

14、工作天天数，现现场划分分大小相相等的三三个施工工段，按按照全等等节拍流流水安排排主体结结构的施施工。计计算流水水施工节节拍。表8主体体工程流流水节拍拍根据全等等节拍流流水施工工工期计计算公式式T= (MJJ+N-1)K式中：MM施工工段数；N流流水施工工过程数数； K流水水步距； J施工层层数。 T=(35+33-1)4=68计划工期期75天，考考虑填充充墙最后后混凝土土结构施施工完毕毕砌筑，需需占155天，主主体混凝凝土结构构施工668天，要要求砌墙墙在主题题封顶前前提前88天开始始施工。主体结构构流水施施工的进进度计划划（表略略），主主体施工工网络图图（图略略）。（三）屋屋面工程程进度计计

15、划的安安排屋面工程程划分为为四个施施工过程程、保温温层、找找平层施施工、防防水层施施工、保保护层施施工。初初步计算算工程量量与劳动动量，分分两段组组织施工工，组织织全等节节拍施工工。表9屋面面I程流水节拍全等节拍拍流水施施工工期期： T= (M+N-1)K式中：MM施工工段数；N流流水施工工过程数数； K流水水步距。 T =（2十41）4 = 20 （四四）装饰饰工程装饰施工工主要包包括室内内装修和和室外装装修，室室内装修修分为：楼地面面、门窗窗安装、室室内抹灰灰、吊顶顶工程、室室内刷白白，每一一结构层层为一施施工层，按按照施工工层划分分五个施施工段，室室外工程程有室外外抹灰、镶镶砖、散散水，

16、室室外抹灰灰工程与与室内工工程装修修平行施施工，见见表1ll。表11装装修工程程主要劳劳动量统统计表室内装修修施工按按照流水水施工原原理组织织一般节节拍流水水施工，见见表122。表12 装修修工程流流水节拍拍表一四五楼地面施施工 5 5 5室内抹灰灰簏工 7门窗安装装 3 3 3吊顶簏工工 5 5 5装修工程程流水施施工进度度表（表表略）。装修工程程施工网网络图（图图4.55）。装修工程程施工工工期500天。关键线路路：800-811-844-855- 888-91-95-97-1000-1002-1105-1066-1008-1109。工程程质量控控制细则则 一、工工程概况况 1工程名名称

17、工工程 2建设单单位 3设计单单位 4施工单单位 5监理单单位 6建筑面面积 24007平方方米 7工程等等级 二二级 8结构形形式 钢钢筋混凝凝土排架架 二、工工程质量量控制的的目标 优良良。 三、控控制依据据 1建筑工工程施工工合同、监监理合同同 2施工图图纸、施施工计划划、施工工方案 3建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范(GB5502002-220022) 4砌体体工程施施工质量量验收规规范(GB5502003-220022) 5混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范(GB5502004-220022) 6屋面面工程质质量验收收规范(GB5502007-220022) 7建筑筑

18、地面工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002099-20002) 8建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范(GGB5002100-20002) 四、质质量控制制过程 1事前控控制 （施工工前准备备） 2事中控控制 （施工工过程中中检验） 3事后控控制 （施工工完毕验验收）五、质量量控制的的流程图图（见图图1） 六、质质量控制制主要内内容 1事事前控制制的主要要内容 1)组组织设计计交底与与图纸会会审 2)审审批施工工组织设设计中的的施工方方案，施施工进度度计划、施施工平面面布置图图、施工工质量措措施的合合理性与与先进性性。 3)审审查承包包商采用用的原材材料、半半成品、构构配件重重点检查查

19、进场的的钢筋、水水泥、砖砖、砂、石石、预制制混凝土土屋面板板、防水水材料等等。 4)审审查施工工机械、机机具及预预应力钢钢筋张拉拉机械、锚锚具。 5)审审查施工工单位的的资质、项项目部人人员配制制、个人人资格审审查、能能力考核核。施工工作业人人员的技技术水平平。施工工技术交交底。审审查188米预制制混凝土土屋架分分包单位位的资质质。 6)施施工现场场环境，水水文地质质资料、现现场测量量放线控控制点。 2事事中控制制主要内内容 1)施施工作业业技术交交底审核核。 2)施施工工序序质量检检杏3)隐蔽蔽工程质质量控制制。4)工程程变更的的审查。3事后后控制的的主要内内容1)工程程施工质质量保证证资料

20、、质质量管理理资料的的审查。2)工程程质量综综合评定定。3)竣工工质量检检查。七、施工工质量控控制的手手段1审核核技术文文件、报报告和报报表2签发发指令文文件3现场场监督与与检查（采采取旁站站与巡视视）4规定定质量控控制程序序，建立立质量控控制制度度5运用用支付手手段八、施工工质量控控制措施施（一）土土方工程程施工质质量控制制计划（见见图2）（二）混混凝土施施工质量量控制 1.施施工准备备质量控控制（1）材材料检验验1)水泥泥：检查查水泥生生产厂家家、水泥泥出厂合合格证、材材质化验验单、按按照批量量取样送送实验室室检验水水泥的强强度、体体积安定定性、凝凝结时间间。2)钢筋筋：检查查钢筋生生产厂

21、家家、出厂厂合格证证、材质质化验单单、按照照批量取取样送实实验室检检验钢筋筋的抗拉拉强度、屈屈服强度度、冷弯弯性能、可可焊性能能。3)砂、石石：检验验砂石的的含泥量量、有害害杂质含含量、颗颗粒级配配。（2）钢钢筋隐检检1)钢筋筋的品种种和质量量必须符符合国家家现行技技术标准准和规范范的规定定。2)焊条条、焊剂剂必须符符合设计计要和求求低碳钢钢及低合合金高强强度钢焊焊条的规规定。3）钢筋筋表面必必须洁净净，严禁禁使用带带有颗粒粒状或片片状老鳞鳞的钢筋。 4)钢钢筋的规规格、形形状、尺尺寸、数数量、锚锚固长度度、接头头位置必必颁符合合设计要要求和规规范规定定。5)保护护层厚度度。（3）模模板预检检

22、1)模板板保证工工程结构构形状、几几何尺寸寸和相互互位置的的准确。 2)具具有足够够的承载载力、刚刚度和稳稳定性承承受混凝凝土自重重及施工工荷载。 3)模模板拼装装接缝严严密、不不漏浆。（4）施施工人员员：混凝凝土作业业工人的的技术交交底、岗岗前教育育。（5）施施工机械械、机具具：混凝凝土搅拌拌机械、振振捣棒运运转正常常。（6）水水、电、运运输道路路：水、电电连续供供应，道道路平坦坦。2.施工工过程质质量控制制（1）混混凝土制制备1)严格格按照实实验室提提供的配配合比，控控制材料料上料准准确，控控制水灰灰比。2)遵守守搅拌制制度，保保证混凝凝土的和和易性及及坍落度度。3)采用用合理的的投料顺顺

23、序，提提高混凝凝土的强强度 2混混凝土的的运输 (1)混凝土土保持原原有的均均匀性，不不发生离离析现象象 (2)混凝土土初凝前前运到浇浇注现场场并完成成浇注。 (3)运输道道路平坦坦、尽量量缩短。（3）混混凝土浇浇注1)排架架柱浇注注时控制制混凝土土下落高高度，防防止混凝凝土产生生离析现现象。 2)混混凝土连连续浇注注，正确确留置施施工缝。3)施工工缝严格格按照施施工规范范要求处处理。4)分层层浇注，分分层捣实实。加强强节点混混凝土振振捣。（4）凝凝土养护护 混凝土土浇注完完毕122小时加加以覆盖盖和浇水水养护，养养护时间间不少少于7天天。3.混凝凝土质量量缺陷的的原因及及控制手手段（见见表1

24、） 表1混混凝土质质量缺陷陷的原因因殛控制制手段（三）砌砌体施工工质量控控制方面面1.材料料质量控控制（1）水水泥1)应按按照品种种、标号号、出厂厂日期分分别堆放放，保持持干燥。 2)检查水水泥生产产厂家、水水泥出厂厂合格证证、材质质化验单单、按照照批量取取样送实实验室检检验水泥泥的强度度、体积积安定性性、凝结结时间。（2）黏黏土砖1)外观观检查。 2)按照规规定取样样送实验验室检验验砖的强强度、耐耐久性。（3）砂砂1)含泥泥量。 2)颗粒级级配。3)有害害物质含含量。（4）砌砌筑砂浆浆 严格格控制配配合比，保保证砂浆浆具有流流动性、保保水性、黏黏结力。2.施工工工艺质质量控制制（见表表2）（

25、四）118米钢钢筋混凝凝土屋架架制作质质量控制制点 1审审查施工工单位施施工预制制构件的的资质等等级，技技术水平平，施工工经验、技技术装备备、社会会信誉等等，优选选资质信信誉好的分包包单位 2施施工前审审核施工工方案，重重点检查查屋架施施工工艺艺质量控控制措施施 3施施工材料料件检验验 (1)水泥（同同混凝土土）。 (2)热处理理钢筋：进场检检查标牌牌、生产产厂家、出出厂质量量证明书书、外观观检查表表面不得得有裂纹纹、结疤疤、和折折叠。从从每验收收批中选选取100%的盘盘数进行行拉伸实实验。 (3)预应力力筋锚具具、夹具具、连接接器应有有出厂合合格证，并并在现场场进行验验收：外外观检查查，硬度

26、度检查、静静载锚固固性能实实验。 4施施工机具具的检验验 液压千千斤顶、电电动高压压油泵、灰灰浆泵性性能检验验。 5施施工工艺艺控制 屋架制制作采用用后张法法施工，主主要施工工工艺包包括：支支模、预预留孔道道、混凝凝土浇注注、预应应力制作作、预应应力钢筋筋穿筋张张拉、孔孔道灌浆浆。施工工工艺质质量控制制的主要要内容，见见表3。 表3屋屋架施工工工艺质质量控制制6预应应力混凝凝土应力力损失原原因及控控制手段段（见表表4） 表4预预应力混混凝土应应力损失失原因及及控制手手段（五）屋屋面防水水工程质质量控制制的内容容1.屋面面质量问问题的主主要原因因（见图图3）2.施工工阶段主主要控制制内容（1）材

27、材料质量量主要控控制措施施1)选择择正规厂厂家生产产的高聚聚物改性性沥青防防水卷材材(SBBS)、胶胶黏剂。2)基层层处理剂剂、选择择与SBBS材性性相容的的防止腐腐蚀和黏黏结不牢牢。3)材料料进场后后检验产产品合格格证，外外观检查查符合表表5的要要求。4)迸场场卷材按按照抽样样规定取取样送实实验室复复验拉伸伸强度、耐耐热度、柔柔性、不不透水性性，材料料合格后后才允许许使用。5)胶黏黏剂检验验剥离强强度，要要求剥离离强度不不小于88N/llOmmm。（2）施施工过程程质量控控制措施施1)施工工前编制制防水施施工方案案。2)防水水由专业业施工队队负责施施工，检检查施工工队资质质，水平平。 表5材

28、材料外观观要求3)施工工作业工工人施工工前进行行技术交交底，岗岗前培训训。4)每道道施工工工序应做做分项工工程的交交接检查查。5)严格格按照防防水施工工工艺施施工注意意下列方方面： 基层平平整、坡坡度准确确、细邵邵构造合合理、找找平层干干燥、铺铺贴工艺艺符合设设计要求求及规范范规定。6)防水水质量检检验，防防水层施施工中，每每一道施施工工序序完成后后应有专专人检查查：1蕾蕾水实验验，检查查屋面有有无渗漏漏、积水水现象。（六）地地面工程程施工质质量控制制措施 1基基土施工工必须均均匀密实实，防止止地面产产生不均均匀沉降降开裂。 2填填土在最最优含水水量的情情况下施施工。 3水水泥混凝凝土垫层层分

29、区段段浇筑控控制混凝凝土配合合比，确确保有足足够强度度。 4混混凝土面面层施工工防止地地面龟裂裂、保证证有足够够的强度度和耐磨磨性，地地面交活活24小小时洒水水养护。（七）抹抹灰工程程防止抹抹灰层出出现空鼓鼓脱落 1保保证材料料质量 2提提高施工工作业人人员的素素质 3严严格按照照施工工工艺规范范操作 4控控制施工工现场环环境温度度 5加加强施工工现场管管理工程程施工成本本分析报报告 一、人人工费分分析 人工费费是构成成建筑安安装工程程成本主主要项目目之一，约约占建筑筑工程成成本的百百分之十十以上。因因此，分分析人工工费的节节超情况况，对加加强劳动动管理，提提高劳动动生产率率和降低低人工费费的

30、支出出都有重重要的意意义。 影响人人工费变变动的主主要因素素有两个个，一是是工程用用工数，二二是平均均日工资资。前者者反映劳劳动生产产率水平平的高低低，后者者反映平平均工资资水平的的高低。单单位工程程人工费费的变动动，同工工日平均均工资成成正出剖剖，同劳劳动生产产率成反反比例。 根据资资料，可可以分析析人工费费的节超超情况如如下： 1由由于实际际用工数数增加，使使人工费费增加： 3022工日24. 800元=7 4490元元 2由由于每工工日平均均工资增增加，使使人工费费增加： 0.99元44 7118工日日=4 5518元元 上述两两个因素素影响，使使人工费费超支112 0008元元，通过过

31、分析，可可以看出出3号楼楼工程人人工费超超支122 0000元。超超支的原原因，一一是由于于实际用用工数超超过定额额用工，使使人工费费超支77 4990元；二是由由于平均均日工资资由244. 880元增增加到225. 70元元，使人人工费超超支4 5188元，具具体原因因，需进进一步查查清。 二、材材料费的的分析 前已指指出，材材料费在在建筑安安装工程程成本中中，所占占比重很很大。所所以，在在施工过过程中，合合理和节节约使用用材料，是是降低工工程成本本的主要要途径。 影响材材料费变变动的基基本原因因有两个个，一是是材料耗耗用量变变动，二二是材料料单价变变动。前前者一般般简称“量量差”，后后者简

32、称称“价差差”。 在预算算成本中中，材料料费是根根据实物物工程量量、单位位工程量量的材料料耗用定定额和材材料预算算单价计计算出来来的；实实际工程程成本则则按材料料的实际际耗用量量和材料料实际单单价计算算的。因因此，在在施工过过程中，节节约工程程材料和和降低材材料单价价，就成成为降低低材料费费的主要要途径。成成本管理理的任务务，就是是要提高高管理水水平，促促使材料料费用不不断的降降低。 单单项工程程红机砖砖和水泥泥材料费费情况如如表2和和表3。 现以红红机砖为为例，说说明材料料量差的的计算方方法： 由于材材料耗用用量的节节约，使使材料费费减少： 1000千块1800元-118 0000元元 由于

33、材材料单价价超支，使使材料费费增加： 一2元元6 9000千块=-133 8000元 以上两两个因素素影响的的结果，使使红机砖砖费用节节约4 2000元。 水泥及及其他材材料的量量差和价价差也可可以按上上述方法法分析计计算。 通过上上述分析析，可以以看出该该工程的的材料费费共超支支20 0000元。从从材料量量差来看看，共节节约155 0000元，这这是由于于节省用用料的结结果，如如红机砖砖一项就就节约了了18 0000元，但但水泥则则有超支支现象。从从材料价价差来看看，红机机砖实际际成本比比计划价价格超支支13 8000元，水水泥超支支42元元。 影响材材料消耗耗量超支支的原因因很多，一一般

34、是由由于技术术管理不不善，工工程质量量差，返返工多；或者是是材料利利用不合合理，大大材小用用，优材材劣用；或者是是在施工工中随意意浪费材材料等等等，都会会使材料料费用超超支；此此外，还还可能由由于施工工现场管管理混乱乱，丢失失严重，因因而造成成材料费费的超支支。 分析时时，除了了应确定定材料消消耗量的的原因和和责任人人以外，同同时还要要研究材材料消耗耗定额是是否准确确，有无无偏高或或偏低的的现象。如如果定额额不准确确，水分分很大，就就难以确确定和分分析材料料量差的的变动。 影响材材料价格格变动的的因素，也也是多方方面的。这这些因素素有些是是与采购购业务工工作有关关的主观观因素，有有些则是是无关

35、的的客观因因素，在在分析时时，必须须加以区区分。 三、机机械使用用费的分分析 机械使使用费，在在建筑工工程成本本中所占占比重很很小，一一般约占占工程成成本的22%33%左右右。但在在水力发发电站的的建筑工工程上，机机械使用用费所占占成本的的比重比比较大，约约占工程程成本的的8%10%。必须须指出，机机械化施施工，并并不意味味着仅仅仅增加机机械的数数量。在在目前情情况下，提提高机械械的利用用率，防防止机械械窝工是是一个十十分重要要的方面面。因此此，加强强施工机机械的管管理工作作，提高高机械利利用率和和降低机机械台班班成本，乃乃是每一一个施工工单位的的重要任任务之一一。 影响机机械使用用费变动动的

36、主要要因素有有两个，一一是台班班数的增增减变动动，二是是台班成成本的升升降。如如果施工工单位提提高了施施工组织织管理水水平和成成本管理理水平，充充分利用用施工机机械和降降低了台台班成本本，则将将节约机机械使用用费反反之，机机械使用用费就会会超支。 本例的的单单项工程程机械使使用费，实实际支出出比预算算成本超超支2 0000元。经经查明主主要是该该工号使使用了台起重重机，发发生费用用超支。为为了具体体了解其其超支情情况，作作如下分分析。 从表中中可以看看出，116吨轮轮胎式起起重机使使用费超超支8 2000元，其其原因有有两个： (1)由于台台班数的的增加，使使机械使使用费增增加： 10台台班4

37、400元元=4 0000元元 (2)由于台台班成本本的超支支，使机机械使用用费增加加： 30元元1440台班班=4 2200元元 通过上上述分析析，可以以看出起起重机使使用费超超支8 2000元（44 0000元+4 2200元元），其其中由于于台班数数增加，使使机械使使用费增增加4 0000元，由由于台班班成本的的超支，使使机械使使用费超超支4 2000元。 台班数数量增加加的原因因，是由由于施工工机械保保养不好好，临时时发生故故障，和和由于工工作线没没有划好好，造成成工作班班内的停停工造成成的。 表4单项项工程自自有166吨轮胎胎式起重重机的有有关资料料 四、其其他直接接费用的的分析 其他

38、直直接费的的分析方方法，一一般是根根据工程程成本表表所列的的实际数数与预算算数进行行比较，确确定其节节约或超超支情况况。本例例的单项工工程成本本表中，其其他直接接费用降降低额为为3000元，这这是好的的现象。分分析时要要注意其其他直接接费用项项目的预预算成本本与实际际成本二二者包括括的内容容是否一一致，否否则，将将失去比比较的意意义。例例如，有有些工程程项目在在编制预预算时并并没有其其他直接接费一项项，但实实际成本本中却列列有这一一项。发发生这种种情况时时应将人人工费，材材料费，机机械费加加以分析析，单独独划列其其他直接接费预算算成本项项目，以以便分析析比较。此此外，还还要注意意分析其其他直接

39、接费用的的实际支支用情况，检检查有无无浪费和和损失的的现象。 五、间间接成本本分析 间接成成本分析析，一般般可以从从以下两两方面进进行： 1实实际发生生的间接接成本与与预算成成本进行行分析比比较 在工程程成本表表上反映映的间接接成本预预算成本本，是根根据工程程直接费费（或人人工费）乘乘费用定定额计算算出来的的。将间间接成本本的实际际成本与与预算成成本进行行对比，即即可确定定其超节节总额。 间接成成本的预预算成本本并不是是固定不不变的，它它是随着着实际完完成工作作量的增增减而增增减的，当当完成的的工作量量增加时，间间接成本本的预算算收入随随之增大大；相反反的则随随时减少少。但是是，间接接成本大大

40、部分是是相对固固定的，并并不随工工作量的的增加而而成比例例地增加加，如工工作人员员工资，工工资附加加费，办办公费，差差旅交通通费和固固定资产产使用费费等。由由于间接成本本的降低低额，在在一定程程度上受受着工作作量的制制约，不不能准确确评价节节超情况况。因此此，在分分析时除除了将间间接成本本的实际际数与预预算对比比分析外外，还要要将实际际数与计计划进行行比较分分析。 2实际发发生的间间接成本本与计划划进行比比较 前已已述及，为为了降低低间接成成本，建建设项目目要做好好事前的的预测，事事中控制制和事后后的检查查分析工工作。一一般在年年度以前前，在做做好预测测的基础础上，编编制施工工管理计计划。计计

41、划的编编制必须须遵守节节约的原原则，量量入为出出，只许许节余，不不准超支支，不得得超过取取费总额额。 分析析时，可可以根据据间接成成本表所所列的实实际数与与计划数数比较，就就可以考考核各项项费用的的节超情情况。 单项工工程间接接成本情情况见表表5。 从表表中可以以看出，该该工程间间接成本本实际比比计划降降低了66 6880元，降降低率为为9.775%，从从明细项项目分析析，主要要是现场场管理人人员工资资、差旅旅交通费费、固定定资产使使用费、物物资消耗耗费、其其他费用用等项目目降低的的结果，而而办公费费、排污污费等项项目则有有超支的的现象，应应查清原原因，采采取措施施。 表5单项项工程间间接成本

42、本预算（计计划）与与宴际比比较表六、单项工工程成本本分析表表 表6单项项工程工工程成本本分析表表 案例三三某施工工项且工工期成本本分析 某施工工项目合合同预算算造价5562. 200万元，其其中预算算成本4476. 955万元，合合同工期期13个个月。根根据施工工组织设设计测算算，变动动成本总总额为3387. 144万元，变变动成本本率800. 883%，每月月固定成成本支出出5.0078万万元，计计划成本本降低率率6%。 假如该该施工项项目竣工工造价不不变，但但在施工工中采取取了有效效的技术术组织措措施，使使变动成成本率下下降到880%，月月固定成成本支出出降低为为4. 85万万元，实实际工

43、期期缩短到到12.5个月月。 一、根根据资料料，按照照以下顺顺序计算算工期成成本 1先先求该施施工项目目的计划划工期（又又祢经济济工期） 计划（经经济）工工期=预算成成本（1一变动成本率一计划成本降低率）/月固定成本支用水平 =4476. 955(11-0.80883-00.066)/55. 0078 =122. 442（个个月） 2再再计算经经济工期期的计划划成本 经济工工期的计计划成本本=预算成成本变变动成本本率十月月固定成成本支用用水平计划经经济工期期 =4788. 995880%+5.007812. 422= 4550. 20(万元) 3实实际工期期成本=预算成成本实实际变动动成本率率十实际际月固定定完成本本支用水水平实实际工期期=4788. 995880%+4. 8512.5=4433. 779(万万元) 根据以以上计算算结果，实实际工期期成本比比计划工工期成本本节约： 4500. 220 - 4443. 79=6.441(万万元) 二、