河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计dacn.docx

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1、*开发发区*排排水方涵涵工程（第xxx标段）施工组织设计*市*建筑筑安装工工程有限限公司 年 月月 日目录第一章 编编制依据据及说明明一、 编制依据据二、 编制说明明第二章 工工程概述述一、工程程概况二、工程程特点三、 我公司组组织施工工的优势势第三章 工工程目标标一、工期期目标二、质量量目标三、安全全生产目目标四、 文明施工工目标第四章 施工部部署及计计划安排排一、工程程项目经经理部组组成二、施工工总平面面布置三、开竣竣工日期期四、总体体施工阶阶段五、施工工技术准准备六、施工工劳动力力计划七、试验验设备及及机械设设备配置置八、与设设计、监监理等的的协调与与配合第五章 土土建工程程施工技技术措

2、施施一、施工工测量二、土方方工程三、施工工排水、降降水四、钢筋筋工程五、模板板工程六、混凝凝土工程程第六章 管道工程程施工技技术措施施一、 施工前的的准备工工二、 向监理工工程师提提交的文文件三、 管材到货货验收及及管道的的保护四、 施工方法法及措施施第七章 工程质量量保证措措施一、 质量目标标二、 工程质量量保证体体系三、 质量保证证管理措措施四、 质量保证证技术措措施第八章 施工进度度计划管管理及工工期保证证措施一、 施工进度度计划的的管理二、 工期保证证措施第九章 雨季施工工措施一、 雨季防汛汛工作内内容二、 雨季防汛汛措施三、 雨季施工工措施第十章 文明、安安全、环环保施工工措施一、

3、创建文明明安全工工地目标标二、 文明、安安全保障障体系三、 文明、安安全、环环保施工工具体措措施第十一章章 降低低成本措措施一、 成本管理理核算形形式二、 预算成本本三、 计划成本本四、 成本控制制第十二章章工程档档案管理理控制措措施第一章 编制依据据及说明明一、编制制依据1、*开发区区*排排水方涵涵工程施施工招标标文件及及补充说说明。2、*市*建筑设设计有限限公司设设计的*开发发区*方方涵排水水工程施施工图纸纸。3、我公公司现场场踏勘获获得的地地形、施施工环境境以及工工程材料料等方面面的资料料。4、国家家、行业业及地方方有关政政策、法法律、法法令、法法规。5、国家家、河北北省颁部部的有关关预

4、算定定额、国国家强制制性技术术质量标标准、施施工验收收规范、规规程。6、工艺艺标准及及操作规规程。7、本公公司质量量程序文文件及管管理规章章制度。二、编制制说明针对本工工程实际际情况和和招标文文件要求求，在施施工组织织设计中中我们把把施工目目标、质质量保证证措施、工工期保证证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置，在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机机构健全全，技术术质量科科、安全全生产科科是指导导、督促促、检查查履行工工期，执执行标准准规范、规规程、施施工组织织设计及及其公司司规章制制度的职职

5、能部门门，使工工程的质质量、安安全文明明施工、工工期得到到保证。第二章 工工程概述述一、工程程概况*开发发区*现状状明渠排排水改造造为钢筋筋混凝土土方涵盖盖板结构构排水，本本排水方方涵工程程全长227844.688米。根根据排水水现状情情况，排排水体制制为雨污污合流制制。排水水方向由由西向东东排入拟拟建排水水泵站。二、工程程特点*开发发区*排水方方涵工程程，它除除了具有有模板量量大、现现浇混凝凝土量大大、排水水清淤量量大等特特点外，还还具有以以下特点点：1、混凝凝土性能能要求高高*开发发区*排水方方涵工程程混凝土土设计性性能指标标要求高高，池类类混凝土土均有抗抗渗要求求，而且且为满足足设备对对

6、土建的的要求，土土建施工工标准要要求较高高。2、施工工缝的施施工*开发发区*排水方方涵工程程的施工工缝，包包括水平平施工缝缝及垂直直施工缝缝。水平平施工缝缝位于底底角加腋腋的上皮皮3000处，在在外墙中中间预留留止水槽槽，槽内内按设计计要求设设置20030遇遇水膨胀胀腻子条条。方涵涵每隔330米布布置一道道伸缩缝缝，伸缩缩缝的防防水措施施，采用用橡胶止止水带、遇遇水膨胀胀腻子条条及聚氯氯乙稀胶胶泥综合合预防。3、支管管安装及及检查井井检查井的的砌筑安安装，DDN8000、DDN10000、DDN15500、DDN20000的的排水管管道的安安装，位位置及标标高必须须严格控控制，这这就要求求施工

7、单单位具有有专业施施工作业业能力和和丰富的的施工经经验。三、我公公司组织织施工的的优势我公司是是具有工工程施工工总承包包二级股股份制企企业，擅擅长组织织综合工工程的施施工，先先后承建建过*世纪步步行街方方涵、胜胜芳镇污污水沟改改造方涵涵等工程程，对于于土建、构构筑物、给给排水等等项目积积累了丰丰富的施施工经验验，完全全有能力力胜任香香河开发发区小友友垡排水水方涵工工程的施施工。1、技术术优势我公司在在上述工工程的施施工过程程中积累累了大量量的、丰丰富的经经验，并并拥有各各类专业业技术人人员700多人，在在多次参参与土建建、给排排水等工工程施工工过程中中锻炼、培培养出了了一批富富有土建建、给排排

8、水施工工经验的的技术人人员，尤尤其是技技术干部部，掌握握各种专专业施工工方法，善善于组织织施工生生产管理理。在施施工过程程中我们们通过“走出去去，请进进来”的方法法，培养养出一大大批懂技技术、有有经验的的专业施施工工人人，部分分已经达达到高级级技师水水平，做做到持证证上岗，为为施工的的具体实实施提供供保障，有有利于提提高施工工的工程程质量和和速度。2、资源源优势本公司拥拥有批量量的大型型专业模模板、大大面积覆覆膜模板板等多种种模板，能能保证混混凝土结结构的任任何几何何尺寸和和外观要要求；保保养良好好的工程程机械能能够满足足本工程程各项目目的施工工要求，能能保证施施工顺利利进行。我我们拥有有大量

9、可可随时调调用的施施工辅助助材料。各各种材料料全部经经过质量量认证和和备案，能能确保施施工的工工程质量量。同时时我公司司还拥有有多年来来一直提提供优质质材料设设备的合合作供应应商。3、前瞻瞻性的施施工理念念我公司根根据多年年的施工工经验，深深刻意识识到对于于*开开发区*方涵涵工程来来说，仅仅有创优优的思想想是不够够的，还还必须在在施工过过程中时时刻为业业主及运运行单位位着想，使使施工完完毕的*开发发区*排水方方涵工程程处处展展示精品品内涵，体体现以人人为本的的理念。正因为有有这种前前瞻性的的施工理理念，我我公司在在*开开发区*方涵涵工程施施工时，强强化“以业主主和运行行单位为为中心”，做到到使

10、施工工过程种种以雕琢琢艺术精精品的理理念塑造造精品工工程；在在工程竣竣工后，为为运行单单位留下下一座处处处体现现“以人为为本”的*开发区区*排排水方涵涵。第三章 工工程目标标我公司在在*开开发区*排水水方涵工工程中，充充分考虑虑整个工工程特点点，认真真领会业业主对工工程的要要求，精精心组织织施工，实实现工期期、质量量、竣工工资料、安安全生产产、文明明施工目目标。一、工期期目标根据*开发区区*排排水方涵涵工程特特点，结结合我公公司的综综合实力力及以往往类似工工程施工工经验，我我公司在在香河开开发区小小友垡排排水方涵涵工程的的工期目目标确定定为：总工期1143日日历天。计计划于220077年7月月

11、10日日开工，确确保在220077年11月330日前前全部完完成*开发区区*方方涵工程程，并竣竣工验收收完毕。二、质量量目标在*开开发区*排水水方涵工工程施工工中，严严格遵循循我公司司程序序文件要要求，以以雕琢艺艺术品的的理念对对待工程程中的每每一个细细节，严严格做好好材料选选择、细细心做好好过程控控制、精精心做好好成品保保护，实实现以下下质量目目标：分项、分分部工程程一次检检验合格格率1000%，单单位工程程质量评评定合格格率1000%，三、安全全生产目目标 在*开发区区*排水方方涵工程程施工中中，我公公司将严严格贯彻彻执行国国家、廊廊坊市有有关安全全生产的的各项法法律法规规及管理理办法，针

12、针对基坑坑施工、冬冬雨季施施工、现现场用临临时电制制定专项项技术保保证措施施，确保保安全生生产。我我公司在在*开开发区*排水水方涵工工程的安安全生产产目标确确定为：不发生因因工死亡亡，重伤伤和重大大机械设设备事故故。无火火灾、溺溺水事故故。四、文明明施工目目标在*开开发区*排水水方涵工工程施工工中，力力争创建建市文明明安全工工地。我我公司在在该工程程的文明明施工目目标确定定为：整个施工工过程中中，严格格以地方方文明安安全工地地标准管管理现场场。第四章 施工部署署及计划划安排一、工程程项目经经理部组组成我公司将将把本工工程作为为公司创创优工程程、重点点工程、塑塑精品工工程，组组建强有有力的项项目

13、经理理部。公公司选拔拔任命项项目经理理、项目目技术负负责人，项项目经理理与每位位管理人人员签定定聘任岗岗位协议议书。1、项目目经理部部组织机机构设置置项目经理项目技术负责人项目副经理综合办公室设备材料科环保安全科后勤保障科计划财务科造价合同科测量内业组工地试验室质量检测科工程技术科管道施工队土建施工队机械施工队项目经理理部下设设七科二二室一组组：工程程技术科科、质量量检测科科、造价价合同科科、计划划财务科科、设备备材料科科、环保保安全科科、后勤勤保障科科、综合合办公室室、工地地试验室室、测量量内业组组。2、项目目部主要要岗位职职责分工工项目经理理部采用用项目经经理负责责制，项项目副经经理和项项

14、目技术术负责人人直接对对项目经经理负责责。项目目副经理理下设综综合办公公室、设设备材料料科、环环保安全全科、后后勤保障障科具体体负责所所管辖范范围的事事务，责责任工长长、施工工员、机机械员、安安全员、材材料员直直接对项项目副经经理负责责。项目目技术负负责人下下设工程程技术科科、质量量检测科科、测量量内业组组、工地地试验室室具体负负责施工工技术方方面的日日常事务务，技术术员、质质量员、内内业资料料员、测测量员、试试验员直直接对项项目技术术负责人人负责。造造价合同同科、计计划财务务科直接接对项目目经理负负责，具具体负责责工程造造价合同同管理、资资金管理理、计划划统计安安排及劳劳资分配配事务，并并与

15、项目目副经理理及项目目技术负负责人之之间相互互协调工工作。（1） 项目经经理：全全面负责责本项目目部的施施工组织织管理，对对项目工工程质量量、安全全、进度度、环境境等负全全面责任任，使工工程竣工工后满足足合同规规定的工工期、质质量、环环保及文文明施工工的各项项要求，主主持制定定项目质质量、环环境目标标，任命命生产、技技术负责责人，确确定管理理职责和和权限，主主持落实实本项目目质量环环境计划划、施工工组织设设计、环环境管理理方案等等，明确确各部门门人员职职责分工工。（2）项项目技术术负责人人：对项项目施工工过程进进行总体体策划，领领导施工工过程中中的质量量及环境境控制，使使工程质质量和环环境因素

16、素处于受受控状态态。对测测量、质质检、试试验等部部门进行行监督检检查，确确保各项项工作处处于有效效运转。按按照本工工程具体体情况，编编制可操操作的施施工组织织设计、项项目质量量计划等等施工指指导性文文件。A、负责责技术文文件、施施工规范范、质量量标准及及施工作作业指导导书的贯贯彻执行行，提出出改进工工程质量量的技术术措施和和目标。B、合理理策划施施工工地地的环境境保护计计划，贯贯彻落实实环境管管理方案案各项内内容，监监督检查查环境管管理方案案的落实实情况，协协助生产产经理加加强对环环境因素素的测量量和监控控。对整整理出来来的环境境监测数数据进行行统计分分析，确确定环境境管理重重点，保保证环境境

17、的持续续改进。C、负责责技术文文件资料料的整理理，管理理内部及及外来文文件，根根据设计计图纸组组织施工工员、测测量员、质质检员等等有关人人员进行行学习，并并组织设设计交底底和测量量工作。组组织项目目部各部部门人员员进行图图纸会审审工作，并并填写“图纸会会审记录录”；邀请请设计、监监理、甲甲方、施施工等部部门共同同参加举举行设计计交底工工作，并并及时填填写“设计交交底记录录”。 D、负责责施工组组织设计计、项目目质量计计划、特特殊作业业指导书书的编制制工作。E、依据据合同要要求编写写月、旬旬、周作作业计划划，并进进行检查查，根据据工程计计划编制制设备、材材料需要要及进场场计划。F、工程程完工后后

18、，主持持工程竣竣工资料料的编制制工作，协协助建设设单位做做好工程程的备案案验收工工作，并并组织竣竣工资料料的交付付、归档档。（3） 项目副副经理：在项目目经理的的领导下下，负责责工程环环保、安安全生产产宣传与与监督检检查责任任，分管管设备材材料科、后后勤保障障科及综综合办公公室。负负责对所所安排任任务施工工人员的的综合调调配管理理，协调调生产、材材料供应应、人力力部署等等管理工工作。深深入施工工现场，掌掌握生产产中的安安全动态态，对违违章指挥挥和违章章作业，即即时加以以制止，有有权暂停停生产，并并提出整整改措施施。组织织经理部部全体员员工进行行安全学学习和安安全教育育。参加加安全事事故的调调查

19、与分分析，并并提出书书面分析析报告。填填写安全全报表和和安全资资料。负负责协调调业主、监监理等外外部联系系，负责责各项劳劳务承包包管理工工作，主主持工程程竣工及及保修期期工作，组组织工程程质量的的检查、评评定、整整改活动动。为顺顺利施工工、加快快进度提提供设备备、材料料及后勤勤保障服服务。 （4）工工程技术术科：协协助项目目技术负负责人做做好图纸纸会审、设设计交底底工作，按按照施工工组织设设计的规规定，编编写技术术交底单单并下发发给施工工队组织织实施。按按照监理理要求，收收集、整整理技术术交底单单和安全全交底单单。编写写施工日日志，对对工程每每日进度度及实际际发生事事项进行行详细记记载。工地试

20、验验室：认认真执行行现行有有关检验验和试验验的标准准、规范范和规程程。具体体负责生生产中原原材料、工工序的检检验工作作，熟练练操作各各类仪器器设备，按按有关进进行各类类检验和和试验。指指导、检检查和督督促检验验和试验验人员开开展工作作，积极极处理检检验和试试验工作作中的技技术问题题。按时时收集、整整理检验验和试验验报告，并并及时上上报。参参与不合合格工程程分析和和质量事事故调查查会议，协协助提出出纠正和和预防措措施。测量内业业组：根根据施工工组织设设计和施施工进度度安排，布布设测量量控制网网，经常常对测量量标志进进行检查查复核，根根据图纸纸和规范范要求，做做好施工工放样工工作，对对关键部部位采

21、取取一种方方法测量量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好书面记记录报监监理签认认并存档档；实行行现场测测量交底底签认制制度，负负责向施施工人员员提供全全面、准准确的测测量数据据，并将将交底记记录存档档；负责责测量内内业资料料的编制制，配合合有关部部门搞好好工程竣竣工测量量工作，为为竣工提提供所需需测量数数据资料料；根据据测量仪仪器保管管定期保保养校核核规定，建建立仪器器设备管管理台帐帐，定期期对测量量仪器进进行校核核，以保保证测量量仪器的的准确性性；及时时填写测测量交底底单，复复核记录录，妥善善保管测测量资料料。填写写各种检检验、试试验资料料，运用用统计、图图表及其其它相关关方法分分析质量

22、量状况及及产生的的原因，并并向项目目技术负负责人反反馈结果果；负责责编写随随工程进进度而必必须跟进进的工程程施工各各种资料料及资料料的整理理工作；参与工工程竣工工验收工工作，参参与竣工工资料的的整理、装装订及送送交工作作。（5）质质量检测测科：对对现场存存在的质质量问题题及安全全隐患及及时采取取有效措措施，对对重大质质量事故故和不合合格品及及时上报报，根据据要求及及时组织织整改。参参与制定定工程项项目施工工方案及及质量、安安全保证证措施。坚坚持深入入施工第第一线付付诸实施施。善于于发现和和处理现现场出现现的各种种问题，强强化成本本意识，降降低消耗耗。（6）设设备材料料科：根根据实际际情况及及时

23、编制制材料设设备计划划，并报报项目经经理签字字审批，实实施采购购或租赁赁；负责责材料各各种原始始凭证、计计量凭证证、核算算凭证、质质量证明明书等资资料管理理，并负负责向技技术负责责人反馈馈不合格格品信息息；随时时掌握施施工点材材料消耗耗的节超超情况，按按照有关关规定，负负责进场场材料的的验收、贮贮存、包包装、防防护、标标识和发发放，并并保存相相关记录录；严格格按发料料凭证办办理领料料手续，负负责搞好好施工现现场材料料设备管管理，按按质量标标准和上上场计划划对到场场材料设设备进行行验收、办办理交接接手续。（7）计计划财务务科：负负责本工工程的资资金计划划和财务务管理，开开展成本本计划、核核算、分

24、分析、控控制和考考核工作作，负责责验工计计价，按按时报送送有关财财务报表表和资料料。检查查指导各各施工队队的资金金管理和和成本核核算工作作。（8）合合同造价价科：负负责本工工程项目目的合同同管理、造造价管理理工作。制制定施工工计划，开开展成本本预算、统统计、核核算工作作，配合合计划财财务科进进行验工工计价，并并按时报报送有关关计量报报表和资资料。检检查指导导各施工工队的计计划统计计工作。（9）综综合办公公室：负负责工地地现场的的协调管管理，对对过往交交通进行行维持管管制，保保障交通通的正常常通行，落落实施工工防护的的整洁卫卫生，监监督检查查文明施施工情况况；同时时做好安安民告示示、施工工公告、

25、岗岗位责任任职责、安安全警示示标语、警警示信号号灯等对对外宣传传工作；协助项项目经理理进行项项目部人人力资源源、机械械设备及及材料的的配备，使使施工人人员的组组合及机机械设备备的利用用达到最最佳状态态，保证证施工工工地现场场的材料料供应。协协助项目目部各部部门解决决施工中中出现的的问题，协协调内外外关系，确确保工程程按要求求完成生生产任务务，创造造经济效效益。（10）工工程由四四个施工工队组织织施工，其其负责施施工项目目如下：机械施工工队：主主要负责责前处理理系统工工程内各各结构物物的土石石方开挖挖、回填填、土方方运输，混混凝土拌拌合、运运输等的的施工。土建施工工队：主主要负责责构造物物项目的

26、的钢筋、模模板、混混凝土浇浇筑、砖砖墙等施施工。管道施工工队：主主要负责责系统工工程的工工艺管道道的运输输安装等等施工。3、总部部与现场场管理部部门之间间的关系系现场管理理部门在在现场对对工程的的质量、进进度、安安全、工工期等方方面全面面负责，公公司总部部对现场场管理部部门的工工作做全全面指导导，并对对技术及及安全、质质量等方方面进行行全方位位监督管管理，定定期和不不定期到到现场检检查。现现场管理理部门必必须服从从公司总总部的管管理，达达到公司司对质量量、安全全、进度度等方面面的要求求，否则则公司总总部可以以对现场场管理部部门进行行处罚，直直至撤换换项目经经理。公司总部部明确赋赋予现场场管理部

27、部门的权权限和职职责如下下：（1）现现场管理理部门权权限：赋赋予参与与投标和和签订施施工合同同权，授授权组建建项目经经理部和和用人权权；资金金投入、使使用、计计酬决策策权，授授权材料料采购权权，授权权使用作作业队伍伍权；主主持项目目工作和和组织制制定管理理制度权权，组织织协调权权。（2）现现场管理理部门职职责：代代表公司司实施项项目施工工管理，履履行项目目管理目目标责任任书规定定的任务务。组织织编制项项目管理理实施规规划，对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施，搞搞好组织织协调，解解决项目目管理中中出现的的问题。进进行现

28、场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。配配合、协协助公司司对项目目的检查查、监督督、指导导工作。4、项目目部主要要管理人人员配备备情况（见见下表）拟投入的的项目经经理及项项目经理理部主要要管理人人员情况况序号姓 名职 务职 称本工程中中拟担任任工作1陈*项目经理理工程师负责该工工程的全全面施工工管理工工作2葛*技术负责责人工程师负责该工工程的全全面施工工技术工工作3陈*安全负责责人工程师负责该工工程的全全面施工工安全工工作4叶*质量负责责人工程师负责该工工程的全全面技术术质量工工作5刘 *安全员助 工担任该工工程的安安全工作作6谢*工长工程师担任该工工程的施施工管理理工作7董*工长工

29、程师担任该工工程的施施工管理理工作8姚*质检员工程师担任该工工程的施施工质量量工作9李伯祥施工员助 工担任该工工程的施施工工作作10何*技术员工程师担任该工工程的技技术工作作11姚*材料员助 工负责材料料信息收收集、采采购工作作12郑*统计员工程师负责该工工程的统统管工作作13覃*会计员工程师担任该工工程的施施工现场场会计管管理工作作14祁 晖晖劳资员助 工担任该工工程的劳劳动管理理工作15李*机管员助 工担任该工工程的机机械管理理工作16葛*资料员工程师担任该工工程的技技术资料料的收集集与整理理工作17郭 *造价员助工担任该工工程的预预算工作作二、施工工总平面面布置1、临时时水布置置施工临时

30、时生活用用水水源源接自厂厂区外给给水管，厂厂区内采采用钢管管向各用用水点布布置，提提供生活活、功能能性试验验用水。主主干管用用50钢钢管布设设，支管管采用25的的钢管引引向附属属用房区区、生活活办公区区各用水水点。分分区域布布置阀门门和消火火栓，满满足生活活需要并并满足施施工现场场及生活活区的防防火安全全。生产产用水根根据现场场地形，选选择合理理位置打打井取水水。2、临时时电布置置现场用电电主要有有生产和和生活两两部分。经经初步估估算，每每标段工工程现场场高峰用用电量约约为1330KVVA，现现场拟设设三台1150KKVA变变压器，位位置在厂厂区的南南面，变变压器前前端线路路接自厂厂区外高高压

31、电网网，具体体接驳点点位置由由业主指指定。配配电线路路采用三三相五线线制布设设，引至至现场各各结构物物边上。3、临时时路布置置临时路的的设计主主要本着着方便施施工、节节约的原原则进行行布置；依照工工程平面面规划图图的道路路、管线线及构筑筑物的位位置进行行设计。确确保各施施工地点点道路通通畅、方方便，尽尽量避免免因施工工造成道道路中断断，若一一旦中断断有其他他道路可可供选择择。根据平面面规划图图的道路路，结构构形式采采用4mm宽、1100mmm厚110%石石灰土层层、1550mmm厚C220砼面面层。4、临时时生产、生生活区布布置根据工期期要求并并结合施施工的实实际情况况，生活活区包括括食堂、浴

32、浴室、办办公室、宿宿舍、厕厕所等必必备生活活用房。生生产区根根据工程程需要设设钢筋加加工厂、木木工加工工厂、仓仓库、管管道及机机电加工工厂，生生产区场场地均采采用硬化化处理。临时生产产、生活活区在不不影响施施工进展展的前提提下，结结合平面面规划和和实际情情况，经经反复比比较后决决定。5、施工工现场围围挡根据本工工程的现现况以及及工期要要求，采采取封闭闭施工方方式，在在香河开开发区小小友垡排排水方涵涵工程红红线范围围处设置置通长的的施工围围挡，在在现场进进口处设设置大门门及门卫卫，安排排专人看看守。采采取统一一的市政政施工围围挡，围围档设置置高度一一致，颜颜色鲜明明，整齐齐而美观观，在施施工前统

33、统一重新新喷漆，以以树立我我公司良良好的施施工形象象。三、开竣竣工日期期1、总工工期： 1433天。2、开工工日期：20007年77月100日3、竣工工日期：20007年111月330日四、总体体施工阶阶段*方方涵工程程施工大大致分为为以下三三个阶段段：第一阶段段为20007年年7月110日20007年77月200日。主主要进行行三通一一平、场场地清理理、测量量放线、临临设施工工的准备备工作。第二阶段段为20007年年7月221日20007年111月220日。在在这一阶阶段主要要进行土土方工程程、双孔孔钢筋混混凝土方方涵、沉沉泥池、管管道的施施工。这这一阶段段是施工工高潮并并要努力力克服雨雨天

34、施工工的困难难，科学学、合理理的安排排生产计计划，确确保第二二阶段施施工任务务的完成成。第三阶段段为20007年年11月月21日日20007年年11月月30日日主要进进行全场场区的清清理交验验工作。五、施工工技术准准备1、学习习和研究究本工程程招标文文件、设设计图纸纸文件并并结合现现场实际际踏勘核核实。项项目部组组织有关关人员认认真学习习招标文文件、设设计图纸纸及有关关文件，使使施工人人员明确确设计思思想，理理解设计计意图，熟熟悉设计计文件的的各个细细节，对对设计文文件和图图纸进行行现场校校核，对对照现场场情况对对各构筑筑物位置置做出准准确定位位，避免免盲目施施工，对对技术措措施进行行分析、研

35、研究，并并确定最最优方案案。2、认真真进行测测量复核核工作，项项目部技技术人员员在工程程正式开开工前，详详细复测测，并对对构筑物物高程、桩桩点进行行复测，对对测量成成果进行行审核，要要求达到到规范规规定的精精度范围围。3、按照照施工程程序要求求，必须须进行详详细的设设计交底底工作，在在由建设设单位主主持，有有设计、监监理、甲甲方、施施工单位位共同参参与进行行的设计计交底工工作中，解解决设计计文件及及现场调调查发现现的各种种未知问问题，并并形成会会议纪要要，作为为指导施施工必需需的设计计补充文文件。4、提前前进行原原材料的的送检试试验，为为施工中中的材料料供应奠奠定基础础。六、施工工劳动力力计划

36、根据本工工程实际际情况，按按照专业业、高效效选择施施工队伍伍参与工工程施工工原则，整整个工程程拟安排排机械施施工队一一个、土土建施工工队一个个，管道道施工队队一个、机机电施工工队一个个。各专专业施工工队按照照整体施施工部署署，为按按期、优优质完成成施工任任务，准准备充足足的施工工工力，合合理的人人员结构构，并按按照施工工进度计计划及时时进入施施工现场场，参与与工程施施工。本本工程劳劳动力使使用计划划如下表表。劳动力使使用计划划表序号施工班组组20077年投入施工工人员合合计7月8月9月10月11月1机械施工工队2030303020202土建施工工队2040404035403管道施工工队5102

37、0201520合 计458090906090七、试验验设备及及机械设设备配置置拟投入本本合同工工程的试试验设备备及主要要机械设设备。2、拟配配备本合合同工程程的主要要机械设设备见下下表。拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设设备名称型号规格数量国别产地地制造年份份额定功率率（kww）生产能力力用于工程部位备注1挖掘机PC22206日本小松松20022153马马力1.0mm3土方3装载机ZL300B6中国成都都2002240kVVA3m3土方结构物4湿地推土土机TY22203中国黄河河20033105kkVAh=0.65mm土方5自卸汽车车EQ1441型15中国湖北北19988158kk

38、w8t土方6自卸汽车车CD300403中国成都都2002255.116kww2t全过程7振动式压路机YZ1443中国洛阳阳20011125KKW14t土方道路路8小型冲击击夯HCD7706中国湖北北200112.2kkw频率111.177HZ土方10内燃空压压机W-3/72中国浙江江2003315kww6m3/minn全过程11潜水泵9中国浙江江20044直径1550mmm土建12排污泵12中国浙江江20033直径1550mmm土建13混凝土搅拌机JDY3350型型6中国成都都2002215kVVA3.5mm3混凝土14拖式输送送泵HBT4403中国扬州州2002260kww10-220m33

39、/h混凝土15砂浆搅拌拌机SHB22004中国成都都200338kw0.2mm3砂浆16插入式振动器HZ6PP-7006中国成都都200442.2kkw直径700mm混凝土17插入式振动器HZ6PP-5009中国成都都200332.2kkw直径500mm混凝土18电弧焊机机300型型3中国上海海1999925kVVA钢筋19钢筋切断断机QD5-4型2中国太原原200003.5kkVA钢筋20钢筋弯曲曲机GW400-1型型1中国山西西199555.5kkw钢筋21钢筋调直直机GTJ44/1441中国杭州州200114.4钢筋22汽车起重机QY8型型3中国浦沅沅20033117.6kww8t全过程

40、23木工圆盘盘锯MJ-11143中国成都都200333kw全过程24木工刨床床机MB10063中国江苏苏200337kw全过程25内燃发电电机75kww3中国常州州2002275kww备用八、与设设计、监监理等的的协调与与配合在工程施施工前或或施工过过程中，因因各方面面原因，与与设计、业业主及监监理单位位，以及及当地政政府部门门之间均均存在联联系和协协调的问问题。正正确认真真地对待待和协调调好各方方面的关关系，对对工程的的顺利进进展至关关重要。1、与业业主之间间的协调调工程施工工过程中中，除应应遵守合合同中有有关的规规定和义义务外，一一切从业业主的利利益出发发，积极极配合业业主做好好工程前前期

41、准备备工作；工程进进行过程程中对遇遇到的困困难不等等不靠，主主动参与与解决落落实；对对工程中中其它有有疑问和和工程交交接的问问题，服服从业主主及监理理工程师师的统一一协调并并认真贯贯彻执行行。与业业主之间间的协调调，主要要由项目目经理负负责。2、与设设计单位位的协调调工程开工工后，积积极协助助业主代代表以及及驻地监监理工程程师，及及时同设设计人员员取得联联系，进进行开工工前的设设计交底底工作。图图纸会审审中发现现的各种种问题，及及时上报报驻地监监理工程程师，并并向设计计人员征征询意见见，在取取得设计计人员同同意后，办办理设计计变更洽洽商后方方可进行行施工。要要充分理理解设计计意图，认认真学习习

42、施工图图纸，严严格按照照设计图图纸以及及变更图图纸施工工，未经经设计同同意，不不得随意意更改设设计，保保证把设设计意图图思想贯贯穿于整整个工程程实体中中。积极邀请请设计单单位有关关人员参参加验槽槽及关键键部位的的隐蔽验验收工作作，随时时取得与与设计人人员之间间的联系系，各道道工序验验收及工工程整体体验收必必须保证证及时通通知，预预先约定定。3、与监监理单位位的协调调充分配合合监理工工程师的的“质量、进进度、投投资”的控制制和合同同、信息息管理职职能，做做好各项项基础工工作。在在施工过过程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的施工组组织设计计进行质质量管理理，在班班组自检检和项目目部质

43、检检员专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，对违违反操作作规程及及不符合合规范规规定的工工程内容容，按照照监理要要求，及及时予以以整改。单位工程程验收基基本程序序、分项项工程验验收基本本程序、工工程材料料构件和和设备质质量控制制基本程程序（见见下框图图）项目部自检合格填报单位工程验收记录监理工程师检查质量保证资料项目监理部进行交工验收项目监理部组织设计、甲方、管理、施工五方验收监理工程师签发竣工移交证书监理工程师签发监理通知项目部进行整改单位工程程验收基基本程序序4、与行行政管理理部门之之间的协协调积极配合合香河开开发区行行政管理理部门对对与本工工程施工工有关的的各项检检查，

44、积积极提供供工人的的各项证证明，协协助完善善建筑市市场管理理工作；委派专专门外协协人员接接待、协协调相关关人员的的检查、监监督。分项工程达到报验条件项目部进行自检项目部填写分项工程质量报验认可单监理工程师检查验收监理签认分项工程监理签认分项工程进行下道工序施工纠 正分项工程程验收基基本程序序项目部填写工程材料/构件/设备使用申请单监理工程师审核项目部投入使用另选供应单位方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料试验4、进行复试验证工程材料料构件和和设备质质量控制制基本程程序第五章 土土建工程程施工技技术措施施一、施工工测量发区水方方涵工程程为构筑筑物、管管线组成成的工程程，工程程量大，故故施工过过程中对对测量工工作要求求很高。为为高质量量完成该该工程，我我们在工工程的开开始就对对测量工工作引起起足够重重视。合合理调配配设备、人人员，使使测量工工作达到到预期目目标。1、组建建测量组组工程测量量是工程程优质快快速施工工的基础础，因而而测量工工作的控控制到位位与否，直直接影响响着其它它工作的