水库工程建设管理所用房工程施工组织设计方案ghhw.docx
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1、施工组织织设计方方案工程名称称:巧家家县小空空山水库库工程建设设管理所所用房工工程投标单位位:巧家家县新华华建筑有有限公司司目 录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 施工部部署及现现场施工工组织管管理机构构第四章 施工总总平面布布置第五章 施工总总进度计计划及保保证措施施第六章 劳动力力配备计计划第七章 现场投投入主要要机械设设备及检检测仪器器第八章 主要材材料及构构配件供供应计划划第九章 主要分分部分项项施工方方法及技技术措施施第十章 质量保保证体系系及控制制要点第十一 章安全全保证体体系及安安全文明明施工措措施要点点附图1 、组织织机构框框图附图2 、施工工总进度度计划附图3、施施
2、工平面面图59第一章 编 制 依依 据1.1 编制制原则本施工组组织设计计作为技技术文件件,编制制时主要要对项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突突出科学学性及可可行性。是是确保优优质、低低耗、安安全、文文明、合合理利用用资金、高高速完成成全部施施工任务务的重要要经济技技术文件件。1.2 编制依依据1.2.1 根根椐巧家家县水利水水电勘测测设计队队设计的的施工图图 1.2.2 经批准准的
3、本工工程方案案设计文文件,建建设方的的意见、建建设单位位的设计计要求、工工程设计计设计合合同 1.2.3 现现行国家家有关规规范、标标准、规规程。 (A)民民用建筑筑设计通通则(GB 503352-20005)(B)屋屋面工程程技术规规范(GB 503345-20004)(C)建建筑地面面设计规规范(GB 500037-96)(D)建建筑设计计防火规规范(GB 500016-20006)(E)公公共建筑筑节能设设计规范范(DDB 445/TT3922-20007)(F)公公共建筑筑节能设设计标准准(GGB 5501889-220055)(G)建建筑内部部装修设设计防火火规范(GB 502222
4、-95)1.2.4 公公司多年年来同类类工程的的成功施施工经验验。1.2.5 所所了解掌掌握的情情况及对对工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。1.2.6 公公司现有有的优秀秀技术人人员储备备及精良良的施工工机械设设备。1.2.7 其其他资料料第 二 章 工 程程 概 况2.1 建设概概况该工程为为二层砌体体砖混结结构,建建筑面积积22226.22平方米米,建筑筑高度88.7米米。建筑结结构的类类别为二二类,使使用年限限为500年,抗抗震设防防烈度为为8度.建建筑防火火设计的的建筑分分类为二二类,耐耐火等级级为二级级,屋面面防水等等级为 B级。基础
5、础梁及骨骨架墙柱柱、楼层层梁板、屋屋面梁板板混凝土土采用采采用C225混凝凝土,11-2层层砖砌体体用Muu10,2240页页岩烧结结多孔砖砖,M110混合合砂浆砌砌筑。三三层砌体体用M77.5混混合砂浆浆砌筑,卫卫生间、厨厨房或接接地面淌淌水的房房间四周周均用CC20素素砼做反反边防水水,高2200,宽宽与墙同同厚,门门洞处断断开。2.4 工程水水电设计计概况1.给排排水部分分:主要要包括卫卫生间给给排水系系统;消消火栓灭灭火系统统。2.电气气部分:各楼工工程有照照明、防防雷接地地系统。2.5场场地特征征:临时时道路,施施工用临临时水、电电均齐备备。第三章 施工工部署及及现场施施工组织织管理
6、机机构利用现有有的场地地、电源源、水源源、运输输道路,做做到科学学管理,统统筹安排排。现场场施工组组织管理理机构如如附图11所示。3.1 施工部部署总体体原则3.1.1 建建立组织织机构1认真真贯彻执执行公司司的质量量方针,围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工。2成立立项目经经理部,实实行项目目法管理理、施工工。项目目经理参参与重大大决策,切切实做好好重点工工程的调调配、实实施,切切实做好好施工指指导及后后勤等工工作。3.1.2 确确立施工工方案1优先先安排好好各项生生产、生生活的临临时设施施。2提高高机械化化施工程程度,减减轻劳动动强度,提提高劳动动生产率率,保证证工程施施工质量量和任务
7、务,在规规定的工工期内完完成;合合理确定定施工程程序,确确保现场场施工有有条不紊紊,紧张张有序,有有章可循循。3明确确项目管管理目标标,组建建专业施施工队伍伍,合理理划分作作业面。3.1.3 总总体设想想及主要要施工方方法1钢筋筋采用现现场制作作,主筋筋连接采采用搭接接焊。2混凝凝土、砂砂浆全部部在现场场机械拌拌制。3模板板主要采采用胶合合板,用用48 钢管做做支撑,横横档采用用60mmm80mmm 方木。4外墙墙脚手架架采用双双排钢管管脚手架架,用密密目安全全网全封封闭围护护。5各工工序完成成后,经经有关人人员确认认后,方方能进行行下一道道工序的的施工。6水电电、设备备、室外外安装工工程均穿
8、穿插施工工。3.2、工工期目标标工期为990日历历天。3.3、施施工组织织管理机机构1按项项目法施施工的管管理模式式,抓好好本工程程的质量量、安全全、进度度、文明明施工的的管理,工程质量合格率95%以上;优良率90%。2使用用施工经经验、责责任心强强、技术术精细的的施工班班组承担担施工作作业任务务,确保保工程质质量和工工期。3项目目经理部部的各职职能部门门,对本本工程的的安全、质质量、工工期、文文明等进进行全方方位、全全过程的的协调、管管理。4各生生产班组组,严格格执行各各项规章章制度和和操作规规程,按按网络计计划和有有关质量量检验评评定标准准进行施施工。5项目目经理部部精心组组织施工工,认真
9、真解决施施工技术术难题。6健全全项目部部岗位职职责任制制。7公司司对本工工程的资资金、机机械设备备、材料料的保障障,是确确保工程程质量、安安全、工工期的前前提。3.4、施施工总体体顺序施工顺序序为:基基础主体结结构装饰工工程(屋屋面同步步进行)室外工程,安装工作同步插入,做到密切配合。3.5 质量目目标的实实施1质量量目标:合格率率为955%以上上。2建立立完整的的质保体体系,配配备专职职质检员员,加强强施工过过程的质质量控制制,严格格执行工工艺标准准、选用用材料标标准、“三检制制”。严把把计量关关和技术术资料管管理关,加加强对工工程的技技术复核核和隐蔽蔽工程验验收。3.6 安全生生产目标标1
10、安全全生产目目标:杜杜绝重大大人员伤伤亡事故故和重大大机械安安全事故故,轻伤伤频率控控制在11.5以下。2贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,建建立合理理、有效效的安全全文明管管理保证证体系,认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和有有关安全全生产条条例。3建立立以项目目经理安安全生产产责任制制,专职职安全员员定期对对职工进进行安全全技术规规程的学学习,严严禁“三违”施工。4加强强对新入入场工人人和交换换工种工工人的三三级安全全教育,抓抓好安全全生产检检查,并并严抓重重点部位位、危险险岗位的的安全检检查和事事故隐患患的整改改,建立立完善的的工伤事事故档案案制度和和安全交交底
11、及安安全检查查等制度度。3.7、施施工准备备(一)、技技术准备备总工程师师、生产产技术管管理科、项项目经理理组织施施工技术术人员进进行有关关资料和和图纸的的学习,详详细了解解工程的的结构特特点,并并及时组组织图纸纸内审、参参与图纸纸会审,对对施工班班组进行行详细的的书面分分部分项项工程施施工图的的技术交交底工作作。(二)、材材料、机机具准备备编制和落落实施工工材料采采供计划划,并进进行对供供应方的的材料质质量、信信誉评估估。机具具进场后后,立即即对大型型设备进进行相关关的设备备基础施施工,设设备安装装调试。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场,并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运
12、转转状态。(三)、人人员准备备在开工之之前100天,所所有施工工管理人人员全部部就位。根根据现场场需要,各各类专业业的施工工操作人人员分批批进场。第四章 施工工总平面面布置4.1 施工总总平面布布置原则则1布置置施工现现场时,结结合建设设单位的的要求和和公司自自定标准准。2合理理组织场场内交通通运输,避避免各工工种、各各单位之之间的相相互干扰扰。3按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。4.2 施工总总平面布布置现场设置置办公区区、生活活区、作作业区,现现场布置置如总平平面布置置图所示示。4.3 临时用用电布置置施工临时时设计由由电气工工程师对对施工现现场临时时用电进进行设计计和布
13、置置。1本工工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200VTNN-S 系统。2电源源由建设设单位提提供,由由施工单单位接入入配电室室。3在临临时配电电室处设设一组接接地电阻阻小于44的发电电机保护护接地装装置,接接零保护护和发电电机、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。3.1 配电室室的低压压配电柜柜分个个回路(P1P3)控控制施工工现场各各用电设设备。4.4 施工场场地临时时排水做好场地地临时排排水工作作,以防防施工现现场积水水。排水水采用排排水沟加加浆水井井沉淀,后后将沉淀淀水引入入排水管管网,局局部沉淀淀池无法法排出时时则用水水泵抽排排。第五章 施工工总进度度计
14、划及及保证措措施5.1 施工进进度(一)、施施工计划划编制原原则在各个施施工阶段段,统筹筹协调各各专业施施工,统统一安排排施工进进度,组组织交叉叉施工相相互制造造工作条条件。(二)、施施工计划划1.在安安排总进进度计划划时,充充分考虑虑工程特特点和以以往的施施工经验验及本公公司的实实力,确确定该工工程的施施工总期期为900个日历历天。2主要要分部施施工计划划(1)、土方开挖需5,基础结构工程需11d。(2)、砌砌体、混混凝土主主体结构构等施工工完成后后,即时时做主体体结构验验收,插插入室内内装饰工工程,实实现立体体交叉施施工作业业,主体体施工工工期为330d。(3)、主主体完毕毕后,装装饰是施
15、施工计划划的重点点。内粉粉、楼地地面、门门窗均分分施工段段、分楼楼层同步步进行,增增加劳动动力投入入量。装装修计划划15d完完成,在在此时间间内,安安装工作作同步展展开,各各类设备备安装,弱弱电系统统安装等等工作应应随装修修结束,剩剩余时间间作为装装饰面面面漆施工工,设备备单机调调试,联联动调试试等工作作。剩余余3d为清清理、修修补、队队伍撤出出现场时时间。(4)、在在外装施施工时,进进行室外外施工,施工工期15天。5.2 材料采采购计划划1根据据施工图图纸和施施工进度度计划,编编制合理理的材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分包包方名录录中的供供货
16、单位位采购供供货,进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。2大件件批量材材料采购购前,应应对生产产厂家企企业性质质、规模模、信誉誉、产品品质量史史、供货货能力、质质量保证证能力进进行具体体衡量,作作出综合合评价,择择优选择择。初装装材料及及水暖材材料品牌牌、产地地见经济济标装饰饰材料清清单及造造价说明明。3贯彻彻就近取取材,合合理节约约,降低低成本价价格,积积累信息息资料。4组织织人员编编制主要要材料计计划,组组织各种种材料进进场。5采购购文件的的编制必必须清楚楚地说明明订购产产品的规规范和设设计规定定及质量量要求,并并经主管管领导批批准。5.3 施工进进度计划划管理及及保证措措施(一)
17、、施施工进度度计划管管理1工程程施工进进度计划划管理主主要包括括:施工工总进度度计划,主主要分部部工程进进度计划划,月进进度计划划。项目目部根据据月进度度计划制制定每周周详细的的作业计计划,确确定材料料需用计计划和周周转材料料,机械械设备进进出场时时间。2施工工进度计计划的完完成情况况是公司司作为对对项目考考核的重重要指标标,公司司对月度度计划进进行全面面检查,并并与项目目部班子子的经济济收入挂挂钩,提提高项目目管理班班子的工工作积极极性,确确保工程程进度按按预期目目标完成成或者提提前完成成。(二)、保保证工程程进度技技术措施施1组织织保证(1)、实实行项目目经理责责任制及及项目法法施工,项项
18、目经理理对本工工程行使使计划、组组织、指指挥、协协调、实实施、监监督六项项基本职职能,由由建筑业业绩好的的施工队队伍承担担本工程程施工任任务。(2)、科科学合理理地组织织施工,使使各分部部分项工工程充分分交叉、搭搭接作业业,从而而缩短工工程的施施工工期期。(3)、建建立施工工质量管管理领导导小组,针针对主要要影响工工期的工工序进行行动态管管理,实实行P.D.CC.A 循环,找找出影响响工期的的原因,决决定对策策,不断断加快工工程进度度。(4)、加加强对各各专业作作业队伍伍的管理理培训、教教育工作作,提高高工程的的施工质质量。2制度度保证:建立生生产例会会制度,每每星期至至少次次工程例例会,检检
19、查上一一次例会会的施工工计划执执行情况况,布置置下一次次例会前前的计划划安排,对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因,并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。3计划划保证(1)、采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾、组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序,做做好劳动动组织调调动和协协调工作作,通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现,从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。(
20、2)、倒倒排施工工进度计计划,编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划,月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划,每每月工作作计划必必须244 号内内完成,以以确保计计划落实实。(3)、根根据各自自的工作作,编制制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划,制制订旬、月月工作计计划,以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织,保证证其按计计划完成成,以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。(4)、在在确定工工期总目目标的前前提下,分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。(5)、公公司各职职能科室
21、室对该工工程的一一切问题题全力以以赴,及及时调整整不合理理因素,并并对各专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度,强强调系统统性管理理和综合合管理;施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度,确确保每一一个施工工组的施施工进度度,控制制在计划划工期内内竣工。4经济济手段保保证(1)、实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度,根据据工作需需要,主主要工序序采取每每日两班班制度,即即12hh一班连连续工作作,浇筑筑混凝土土等作业业。(2)、整整个工程程实行班班组承包包,签定定合同,引引入竞争争机制,实实行内部部重奖重重罚制度度,严格格执行奖奖罚兑现现,以经经济手段段保工期期。5装备备保证
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