煤炭行业-集团公司-人力资源部经理岗位说明书elhh.docx

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1、人力资源源部经理理职位说说明书岗位名称称人力资源源部经理理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级人事主管管、薪酬酬考核主主管薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年100月职责概述述：负责拟定定组织结结构改进进方案和和人力资资源战略略规划，组组织制定定人力资资源年度度工作计计划，并完成成工作总总结；负责建立立健全公公司人力力资源管管理制度度；负责组织织、监督督公司人人力资源源管理工工作的落落实；负责其他他人事事事务工作作；指导公司司控股、受受托管理理企业开开展人力力资源管管理工作作；负责人力力资源信信息系统统的管理理；组织提案案管理工工作。职责与工

2、工作任务务：职责一职责表述述：负责责拟定组组织结构构改进方方案和人人力资源源战略规规划，组组织制定定人力资资源年度度工作计计划，并完成成工作总总结工作成果果分送单位位工作任务务根据公司司的发展展规划，提提出组织织结构改改进方案案和岗位位职责设设计方案案组织结构构改进方方案和岗岗位职责责设计方方案FJJ2011总经理根据公司司发展战战略，负负责组织织制定人人力资源源战略规规划，全全面规划划员工的的梯队建建设人力资源源发展规规划FJJ2022总经理依据人力力资源战战略规划划并结合合公司年年度经营营计划，组组织制定定人力资资源部年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划，并并完成工工作总结结人力资源源年

3、度工工作计划划FJ2203和和年度总总结FJJ2044总经理职责二职责表述述：负责责建立健健全公司司人力资资源管理理制度和和相关实实施措施施工作成果果分送单位位工作任务务组织制定定并完善善公司用用工、培培训、考考核和人人事档案案管理等等制度、实实施细则则及工作作程序人力资源源管理制制度、实实施细则则、工作作程序总经理工工作部根据年度度经营计计划，组组织调整整各部门门目标责责任制根据年度度经营计计划和预预算，组组织拟定定工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案员工薪资资调整方方案FJJ2055总经理组织拟定定全公司司员工奖奖惩方案案并负责责实施员工奖惩惩方案FFJ2006总经理组织制订订、完善

4、善员工工手册员工手手册总经理工工作部职责三职责表述述：负责责组织、监监督公司司人力资资源管理理工作的的落实工作成果果分送单位位工作任务务定期组织织收集有有关员工工招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，并并撰写调调查、分分析报告告，为公公司重大大人事决决策提供供信息支支持人力资源源管理工工作调查查分析报报告FJJ2077总经理根据公司司的发展展需求，制制定招聘聘政策，组组织实施施招聘工工作员工招聘聘政总经理组织开展展对员工工的绩效效考核员工绩效效考核报报告FJJ2088总经理组织、监监督人事事管理、薪薪酬管理理、教育育培训、职职称评定定等其他他工作的的开展参与公司司重大人人事问题题的决策

5、策负责组织织调查、了了解员工工对人力力资源管管理的意意见和建建议，向向员工宣宣传国家家人事政政策法规规、通告告有关人人力资源源管理信信息，提提供相关关咨询职责四职责表述述：负责责其他人人事事务务工作工作成果果分送单位位工作任务务指导下属属受理员员工有关关人力资资源管理理方面的的投诉，以以及员工工与公司司的人事事争议事事宜并负负责及时时答复、解解决代表公司司组织与与员工签签订各种种劳动合合同和聘聘用合同同劳动合同同本部门负责组织织各类人人事档案案的管理理人事档案案本部门负责组织织公司日日常考勤勤管理和和劳动纪纪律的监监督检查查组织监督督公司控控股企业业的用工工管理情情况，确确保其符符合国家家法律

6、、法法规要求求职责五职责表述述：指导导公司控控股、受受托管理理企业开开展人力力资源管管理工作作工作成果果分送单位位工作任务务培训控股股、受托托管理企企业的人人力资源源管理人人员，并并指导他他们开展展工作协助控股股、受托托管理企企业的人人力资源源管理人人员建立立完善的的人力资资源管理理体系根据需要要参与控控股、受受托管理理企业重重要人才才的招聘聘和考核核职责六职责表述述：负责责提出委委派产权权代表、董董事、监监事和财财务负责责人人选选的意见见或建议议工作成果果分送单位位工作任务务制订产权权代表、董董事、监监事和财财务负责责人的任任职资格格要求根据任职职资格要要求对候候选人进进行评价价，并出出具评

7、价价报告候选人评评价报告告FJ2209总经理职责七职责表述述：负责责人力资资源信息息系统的的管理工作成果果分送单位位工作任务务规划、建建设、维维护公司司人力资资源信息息系统负责组织织人力资资源信息息的录入入和人力力资源系系统的职责八职责表述述：组织织提案管管理工作作工作成果果分送单位位工作任务务收集员工工递交的的提案，并并做出初初步筛选选将提案送送总经理理办公会会讨论，落落实提案案的处理理意见评价提案案的价值值，评定定对递交交人的奖奖励，将将提案处处理意见见反馈递递交人，并并将提案案存档存档提案案本部门职责九职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作成果果分送单位位工作任务务选拔、配配备

8、、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行负责下属属人员的的工作分分配制定部门门预算，控控制费用用支出职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务权力：人事权对直接下下属有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权财务权预算内的的费用审审批权和和资金审审批权，预预算外的的资金使使用申报报权业务权人力资源源制度的的解释权权、下属属企业核核心人员员（产权权代表、董董事、监监事和财财务负责责人）的的评价和和建议权权、体现现在人力力资源工工作（招招聘、培培训、考考核、激激励、升升迁等）中中

9、的评价价权和建建议权工作协作作关系：外部协调调关系政府主管管部门、地地方人事事部门、劳劳动保障障部门、高高等院校校、社会会培训机机构、人人才交流流中心、各各媒体等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理、人力力资源管管理专业业及相关关专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间人力资源源培训两周以上上计算机应应用培训训两周以上上组织行为为学培训训两周以上上外语人际关系系培训两周以上上经验3年以上上相关工作作经验个人素质质较高的工工作热情情和工作作主动性性；较高的职职业道德德水平；很强人际际交往能能力、沟沟通能力力；较强强的领导导能力、影影响能力力、判断断和决策策能力、计计划和执执行能力力。知识通晓人力力资源管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识，了了解煤炭炭贸易专专业知识识技能技巧巧熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、Internet/Intranet网络工作环境境独立办公公室备注