某大型汽车零部件公司模具部部长职位说明书eoxe.docx

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1、公司模具具部部长长职位说说明书一、基本本信息：职位名称称： 模模具部部部长所属部门门： 模模具部拟定人签签名：陶陶永上级部门门主管审审批：所属职类类职种：管理类类、管理理执行职职种直接上级级：研发发副总定员人数数：1人人审核人签签字： 生效效日期：二、职位位目的：根据内内外客户户要求，组组织本部部门模具具开发（包包括模具具设计、模模具制造造、模具具试模、模模具移交交）及检检具开发发（包括括检具设设计、检检具制造造、检具具移交）。三、工作作关系（内内部）研发副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）模具部部长各部长直接下属职位名称和人数模具设计主管（1人）模具制造主管（1人） 各主任模具

2、品管 （1人） 跟跟模员工作关系系（外部部）： 内外客客户、供供应商工作关系系（职位位范围）：（请列出出与该职职位工作作范围与与程度有有关的资资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。）所在部门门总人数数：500-1000该职位直直接下属属人数：/ 间接接下属人人数：/下属员工工的种类类：/直接控制制的预算算额： / 其他指标标： 主要应负负责任：四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数

3、量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据公司司年度目目标制订订本部门门的年度度经营目目标并组组织实施施。经营目标标完成情情况2根据客户户要求，制制定模具具总开发发计划并并督促计计划实施施。可行性、计计划的完完成情况况3根据公司司人力资资源制度度，对下下属员工工的培养养、监督督、考核核和激励励。关键岗位位员工流流失率、员员工满意意度4根据部门门职责及及经营目目标，优优化本部部门的业业务流程程并监督督实施业绩的提提升情况况5根据体系系文件要要求，负负责ISSO/TTS1669499：20002质质量体系系运行和和监督审

4、核结果果6对结构复复杂的模模具设计计方案作作出决策策。用户满意意度7根据公司司有关要要求，负负责本部部门的安安全生产产防范工工作。安全事故故数量、损损失程度度五、任职职要求：学历及专专业最低学历历所学专业业大学专科科模具设计计及管理理类相关关专业所需培训训培训科目目培训时间间项目管理理ISOO/TSS169949质质量管理理体系VVDA66.4质质量管理理体系5天88天3天-55天3天-55天所需经验验熟练掌握握模具开开发流程程，三年年以上模模具设计计经验.二年以以上的管管理经验验、一定的的模具项项目管理理经验。专业技能能熟练运用用3D、22D、的的模具设设计软件件通用技能能较强的口口头表达达

5、能力、沟沟通能力力、文字字能力，熟熟练操作作办公自自动化软软件,车车间6SS管理知知识体能要求求身体健康康。工作要求求：工作时间间工作条件件工作量经常加班班电脑、通通讯工具具、交通通工具饱和六、工作作依据：（主要填填写编写写本职务务说明书书所依据据的任命命文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）模具部部管理手手册模具开开发流程程模具设设计流程程模具制制造流程程不合格格品处置置流程外协加加工流程程模具整整改流程程四、主要要应负责责任：请描述该该职位44-8相相应负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。应负责任任