空调净化工程净化施工组织设计方案eatt.docx

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1、空调净化组织设计第1章 工程程概况和和招标要要求1.011 工工程概况况1、工程程内容：净化装装饰、空空调通风风、照明明电气工工程、排排风、除除尘、管管理区装装饰及系系统给排排水工程程；2、建设设单位：湖南中中启制药药有限公公司3、设计计单位：湖南化化工医药药设计院院4、工程程范围：酊剂车车间、原原料车间间、化验验楼、空空调净化化工程及及管理区区装饰。1.022 工工程要求求1、 工工程要求求：工期：自自施工材材料进厂厂后566天竣工工。2、质量量要求： 建建设单位位要求本本工程能能达到“优良”工程和和GMPP验收标标准，根据上述述特点，我我公司在在组织施施工过程程中，将将克服各各种不利利条件

2、，以以饱满的的精神、拼拼搏、求求实的工工作作风风，创一一流的管管理水平平、一流流的工程程质量、一一流的工工程速度度，以优优良工程程为目标标，顺利利完成本本工程。第2章 承承包管理理目标与与主要措措施我们的质质量管理理目标：保证工工程达到到“优良”等级。2.1、为为了实现现以上的的管理目目标，我我们将通通过以下下几方面面的保证证措施：（主要要施工及及验收规规范）1、严格格按净净化厂房房施工及及验收规规范通风与与空调工工程施工工及验收收规范医院洁洁净手术术部建筑筑技术规规范工业管管道进行行施工及及验收规规范工业设设备及管管道绝热热工程施施工及验验收规范范建筑安安装工程程施工技技术操作作规范中华人人

3、民共和和国公共共安全行行业标准准民用建建筑闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范电视监监控系统统设计及及安装规规范安装系系统及安安装规范范2、成立立QC小小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，确保保工程无无质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：竖竖隔断、风风管制作作安装、门门制作等等课题。3、严把把材料关关，保证证所有的的材料全全部达到到或高于于施工图图纸、工工程说明明、现行行国家规规范的要要求及政政府部门门净化工工程的最最新要求求，材料料进场全全部有质质保书并并经复试试合格后后方可使使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给业业主的批

4、批准。所所有经批批准的材材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备业主查查验。4、认真真编制施施工组织织设计和和专项施施工组织织设计（或或方案），加加强技术术交底工工作。5、健全全质量检检查制度度，建立立完善的的质量奖奖罚制度度。每周周举行一一次质量量检查，检检查结果果公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题要追查查原因，找找出对策策。6、建立立各种具具体的质质量标准准，做到到施工现现场事事事有标准准，管理理讲标准准、作业业按标准准、检查查对标准准，实行行“量化”管理、避避免管理理与干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性。7、各分分项工程程在施工工前，要要进行详详细的技技术交底底，明确确安装

5、方方法和要要领，整整个施工工阶段须须与水、电电及土建建相互配配合施工工，做好好各层次次的预埋埋工作， 及及防雷接接地的连连接和焊焊接施工工完毕后后，经专专人负责责检查验验收后才才能进行行隐蔽，并并及时做做好隐蔽蔽工程验验收记录录。8、要紧紧跟土建建地进度度，相率率配备，理理顺关系系，做到到预埋工工作不错错不漏，尽尽量避免免发生打打洞凿槽槽现象，尽尽量利用用土建脚脚手和吊吊运机具具设备，将将材料和和设备提提前运到到施工现现场。9、推进进“质量五五多管理理办法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。2.2安安全企业业管理目目标及措措施管理目标标：确保保无重

6、大大人身、设设备安全全事故，并并争创区区级文明工地。实行管理理目标的的保证措措施：（1）严严格执行行国家对对安全生生产的各各项规定定，坚持持执行安安全生产产的十项项技术措措施工，强强化安全全生产观观念，明明确安全全为了生生产，生生产必须须安全的的思想，坚坚决做到到遵守规规章制度度，反违违章作业业。（2）现现场工人人必须服服从安全全负责人人的指挥挥，安全全负责人人有执法法权，特特殊情况况下有决决定临时时停工权权。（3）认认真贯彻彻执行各各级颁发发的安全全和生产产及公司司的十项项安全规规定，严严肃安全全纪律坚坚决禁止止酒后上上班，对对违反安安全规定定的按奖奖惩条例例进行处处罚。（4）施施工组织织建

7、立后后，以项项目经理理为全权权安全生生产负责责人，各各级生产产负责人人同时为为安全生生产负责责人，并并设专职职安全员员1名。（5）建建立安全全生产你你会制度度和定期期安全生生产检查查制度，做做到有检检查、有有记录、有有措施、有有落实，对对新进场场的人员员做好岗岗前安全全教育。（6）场场所电气气设备由由专职电电工人员员进行安安装、拆拆除，所所有电气气设备统统一接零零接地，每每台设备备安装漏漏电保护护装置，扫扫用电规规定确保保安全用用电。（7）充充分发挥挥安全帽帽、安全全带、安安全网（三三宝）的的作用，严严格做好好洞口的的防护工工作，并并落实到到位。（8）材材料、设设备垂直直运输，利利用土建建搭吊

8、，运运料必须须将吊物物绑扎牢牢固，与与指挥人人员及开开机人员员统一信信号后方方可吊远远，吊物物下面严严禁站人人及走人人。（9）发发现隐患患时，要要及时采采取措施施或向上上级紧急急报告（此此时期施施工人员员暂时撤撤离危险险施工区区）做到到防患于于未然。（10）危危险性大大的项目目，安全全措施及及要求施施工组织织设计中中的专项项或专题题安全施施工方案案施工。（11）所所有特种种作业人人员必须须持证上上岗。（12）安安全管理理网络图图项目经理专职检验员公司经理室公司安全科兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组安全管理理网络图图2.3施施工进度度目标及及措施管理目标标：计划划总工

9、期期为 56 天A、施工工管理网网络工程技术负责人公司质检科公司经理室质量专职检验员技术负责人电工组技术负责人净化空调组技术负责人室内装饰组兼职检验员室内装饰一组兼职检验员室内装饰二组兼职检验员净化空调组兼职检验员净化空调组施工管理理网络B、施工工管理要要点（1）认认真学习习施工规规范、规规格、学学习和掌掌握设计计施工图图，严格格按施工工图和验验收规范范及施工工组织设设计施工工。（2）在在施工现现场建立立质量管管理小组组，设专专职检验验员负责责工程质质量管理理和监督督。（3）现现场质检检员负责责单位工工程设备备安装的的质量管管理和监监督，并并组织各各种班组组的质检检员定期期进行日日常工程程三检

10、检（月月检、互互检、交交接班检检）的工工作。（4）严严格按照照建筑筑安装工工作质量量检验评评定标准准进行行工程质质量评定定，认真真填写自自检软件件资料，隐隐蔽工程程记录，做做到工程程资料的的形成与与工期同同步。（5）所所有设备备材料必必须要有有合格证证和质保保书，由由各专业业施工员员（专职职技术负负责人）负负责收集集和管理理，并及及时向甲甲方监理理或上级级有关部部门展示示。（6）强强调持证证上岗，重重要部位位，重要要工序必必须有交交合格证证书的工工人进行行操作上上岗。（7）实实际班前前质量交交底制度度，各工工种负责责人在布布置任务务时，应应交底施施工质量量要求，并并记入施施工日记记，确保保按图

11、纸纸施工和和符合安安装施工工验收规规范要求求。（8）严严格按照照现场质质量管理理规定和和施工组组织设计计中的质质量细则则组织施施工。1、编制制好有针针对性的的、切实实可行的的施工组组织设计计。采用用先进合合理的施工工方法、施施工工艺艺和操作作顺序，特特别在装装饰阶段段要安排排好各工工种的交交叉作业业，以免免发生工工种间的的矛盾。2、根据据施工实实际情况况合理安安排劳动动力和施施工机械械，避免免发生因因劳动力力不足或或机械不不到位等等原因而而影响施施工进度度。3、提前前联系材材料，联联系材料料时要考考虑材料料的复试试时间，保保证材料料能及时时到场。4、科学学地安排排施工进进度计划划，对施施工进度

12、度实行跟跟踪监测测，每周周举行一一次内部部工作例例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。5、进度度的优化化调整施工总进进度计划划在取得得业主及及有关分分包认可可的同时时，进行行优化，计计算最迟迟开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。6、编制制周作业业计划（1）施施工开始始后，根根据总进进度计划划系统，编编制详细细的周作作业进度度计划。（2）按按总进度度计划的的进度控控制每周周计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必须须

13、有详细细说明和和补救措措施。（3）将将总进度度计划的的工序划划分成工工种的小小工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。（4）周周作业计计划交各各施工队队讨论和和协调，最最后经周周生产会会议发布，交由由各施工工队向班班组交底底，严格格履行。（5）定定期的协协调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。2.4标标准化文文明施工工管理目标标：争创创标化工工地、文文明工地地。我们将在在本工程程施工当当中创建建高标准准的标准准化工地地，在工工程实践践中开拓拓创新，主主要采取取以下几几方面的的保证措措施：1、备现现代化的的办公设设施。2、

14、对施施工现场场、宿舍舍等重点点部位实实施重点点监控。3、食宿宿设立清清洁制度度，保证证食宿区区的清洁洁。4、设立立卫生包包干区，如如木工住住宿区由由木工清清理，钣钣金工区区由钣金金工清理理等。5、对公公共通道道、场所所由专人人每天清清理。6、施工工现场材材料分门门别类堆堆放整齐齐，保持持场地有有序整洁洁。第3章 项目目管理组组织机构构及技术术力量配备备3.1项项目管理理根据工程程所处位位置及现现场踏勘勘情况，结结合本工工程特点点，提出出项目管管理的总总设想和和方案为为：以务务实创新新、争创创一流为为精神，交交付完美美产品为为目标，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行技技术质

15、量量、安全全、文明明施工、资资料的管管理及对对合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。本工程拟拟采用项项目法施施工，项项目经理理作为整整个工程程的直接接责任者者。为确确保工程程的接时时、优质质、高效效的完成成，我公公司将选选派有类类似工程程管理经经验的最最优秀的的管理干干部和专专业工程程技术人人员在现现场成立立工程项项目经理理部，企企权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等综合合效益进进行高效效率地有有计划地地组织协协调和管管理，项项目经理理部配备备生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务

16、等职职能人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应到竣工工验收和和工程结结算等方方面全过过程管理理，并对对建设单单位全面面负责。我公司有有信心通通过完整整的管理理体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量与安安全的前前提下确确保按期期完成，铸造用户户满意工工程。3.2项项目管理理模式根据公司司多年管管理的经经验，拟拟采用以以下项目目管理模模式（33.1，项项目管理理模式）项目经理项目工程师项目副经理材料员资料员施工员质量员安全员各施工班组各操作工人图3-11项目管管理模式式在管理人人员的选选用上，我我们将调调动精兵兵

17、强将，选选用一批批技术强强、业务务精又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力的的集体，对对这一集集体我们们将实行行以人为为本战略略，实施施动态管管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出具优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。3.3施施工现场场主要管管理人员员名单名称姓名职称项目经理理助理工程程师项目副经经理技术员项目工程程师技术员项目质量量员技术员项目安全全员助理工程程师项目材料料员安全员计划管理理员生员管理理员技术员表格3-1现场场主要管管理人员员名单第4章

18、 施施工部署署根据本工工程的各各项要求求、施工工现场场场地情况况及各单单位建筑筑面积和和位置情情况，结结合本公公司以往往施工经经验及施施工能力力，制定定切实可可行的施施工部署署。4.1部部署原则则针对本工工程的实实际特点点，特确确定如下下部署原原则：根据本工工程既定定的质量量和工期期目标，结结合工程程特点进进行分解解，确定定各阶段段目标。在在各阶段段中明确确主导工工序和重重点环节节，有针针对性的的制定相相应的技技术管理理和施工工等保证证措施，落落实专人人跟踪管管理，项项目经理理重点监监控。加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序工程质质量和

19、安安全的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学的组组织流水水及交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，有有计划、有有目标的的严格管管理施工工队伍，严严格控制制关键工工序的施施工工期期，确保保按期、优优质、高高效地完完成工程程施工任任务。4.2施施工顺序序及施工工阶段的的划分1、按照照由低到到高的原原则组织织施工，即即放样竖隔断断风管制制作及安安装吊顶装铝合合金窗门制作作回风窗窗等。为为确保施施工工期期，各施施工工序序之间计计划进行行交叉施施工。2、根据据本工程程特点，将将本工程程净化施施工分为为四个施施工阶段段，其中中风管、电电安装工工程穿插插到各施施工阶段段中。（1）线线放

20、样施施工阶段段：严格格按施工工图，确确保准确确无误；（2）主主体结构构施工阶阶段；（3）空空调机组组施工阶阶段；（4）竣竣工验收收、移交交阶段。4.3主主要项目目的施工工方法的的简要说说明顶棚采用用企口型型隔热夹夹芯聚苯苯乙烯彩彩钢板（按按房间尺尺寸下料料）确保保无接头头，拼缝缝采用净净化专用用中性硅硅胶装饰饰处理，顶顶棚采用用3#、4#角钢及及10-12mmm圆钢，花花篮调节节螺丝平平整、加加固处理理吊件接接点间距距不得大大于2.5m。注：钢材材必须防防锈处理理1、净化化改造部部分的隔隔断采用用隔热夹夹芯聚苯苯乙烯彩彩钢板，拼拼缝采用用净化专专用中性性硅胶装装饰密封封处理，中中间部分分采用5

21、50型净净化专用用铝合金金固定窗窗，配55mm玻玻璃及橡橡胶条密密封固定定，净化化门采用用新型铝铝合金门门框，彩彩钢板门门。门包包边采用用净化专专用型材材，门锁锁采用执执手型门门锁合页页采用升升降式不不锈钢（暗暗装式），门门的三边边缝（上上、左、右右）要统统一不得得大于22.5mmm，下下底口不不得大于于6mmm（在地地面水平平的情况况下），安安全门采采用专用用铝材制制作框内内装钢化化玻璃，门门平时不不准开启启，进出出设备时时可开启启，但关关闭后一一定要重重进行新新密封处处理，安安全门边边上配套套敲玻璃璃专用锄锄头一把把，如有有紧急情情况发生生可敲碎碎玻璃，将将人员撤撤走。传传递窗为为不锈钢钢

22、机械连连锁尺寸寸根据甲甲方要求控控制，净净化室的的四周阴阴、阳角角均采用用铝合金金圆弧角角线处理理，在安安装园角角内座时时采用进进口硅胶胶密封处处理后安安装铝合合金圆弧弧外角。2、装饰饰部分的的选材（1）隔隔热夹芯芯彩钢板板，钢板板为宝钢钢0.55mm板板材，钢钢板的材材质为冷冷轧板加加工处理理的工艺艺有四道道：第一一道为镀镀锌层（正正、背面面）；第第二道为为化学转转化层（正正、背面面）；第第三道为为初涂层层底漆（正正、背面面）；第第四道为为正面精精涂层（正正面漆），背背面精涂涂层（背背面漆），彩彩钢板保保温垫料料为聚苯苯乙烯，为为了确保保彩钢板板无划痕痕，该工工程彩板板复膜层层必须在在完工后

23、后验收前前清除。（2）铝铝合金材材料，除除铝园角角外其它它型材厚厚度11mm，采采用亚光光氧化层层，型材材式样应应为新型型、合理理的基础础上选用用，必要要时可根根据有关关合理化化建议开开模具取取材。3、空调调通风部部分（1）该该工程采采用冷水水机组，配配套组合合式空调调箱及PPVC板板或镀锌锌钢板制制作的通通风管道道，终端端过滤采采用GKKF系列列高效送送风口，送送入室内内的空气气经初、中中、高三三级过滤滤，新风风、回风风、排风风均可实实行调节节。（2）机机组基础础需预设设，所有有风管均均采用PPVC板板或优质质镀锌板板制作，镀镀锌板净净化系统统风管安安装前先先用金属属专用脱脱脂液及及清洗液液

24、内表面面洗刷干干净，干干燥后两两端开口口处用塑塑料薄膜膜与胶带带密封，在在安装前前应防止止风管内内部再污污染，高高效风口口安装在在吊顶上上安装采采用4点点或6点点花篮螺螺栓吊杆杆拉紧的的方式，吊吊顶与风风口翻边边间加乳乳胶海绵绵封垫，高高效过滤滤风口连连接支管管软接管管和调节节阀，管管道保温温采用33mm厚厚PEFF橡塑板板材料。净净化系统统的风管管在保温温之前应应做漏风风试验，检检查方法法根据洁洁净厂房房及验收收规范。注：该该工程根根据生产产需要局局部地方方采用全全排或局局部排风风。（3）风风机箱及及有关设设备配件件的选材材。高效送送风口采采用冷轧轧钢板制制作（钢钢板厚度度1.22-2mmm

25、），静静压箱体体内加贴贴防火保保温层（自自熄型发发泡板），机机箱采用用静电喷喷塑艺处处理，高高效过滤滤器采用用负压密密封。散流器器采用优优质铝板板制作（氧氧化处理理，铝板板厚度11mm）。回风窗窗采用11mm优优质铝板板冲孔折折弯成形形，内加加装铝合合金调节节阀，氧氧化处理理后再进进行静电电喷塑工工艺处理理。（乳乳白色）该工程程对于级级别不同同之间的的房间采采用加装装压差计计（主要要房间），便便于调节节控制风风量、风风压或更更换有关关过滤配配件及材材料。新风口口除有初初效过滤滤外，还还加装不不锈钢网网片及铝铝合金防防水风口口，整体体结构便便于拆装装方便。4、电气气（1）线线管暗设设于隔断断围护

26、顶顶棚内，电电气配管管应按国国家技术术规范要要求施工工做到横横平竖直直架安装装，所用用的线管管均为金金属线管管，导线线采用BBV线，导导线颜色色、规格格按规范范选用，导导线接头头需焊锡锡，所有有金属材材料及设设备保护护接地。（2）净净化区照照明灯采采用240WW净化灯灯（不锈锈钢门铰铰式压框框）根据据要求适适当配净净化灯带带应急要要照明装装置。安安全门出出口处加加装安全全应急灯灯，通道道内加装装诱导指指示应急急灯。（3）动动力线管管进入轴轴机车间间采用埋埋地敷设设，线管管均为金金属线管管，出线线口位于于每台设设备旁。第5章 施工工总进度度计划及及确保计计划实施施的主要措施施5.1施施工总进进度

27、计划划的编制制原则和和措施本工程施施工进度度计划严严格按照照以下文文件、设设计施工工层数、常常规的施施工方法法，详细细的进度度计划待待施工图图出具后后编制。在在不影响响施工质质量的前前提下，尽尽量为业业主着想想，加快快施工进进度，有有利提前前竣工的的原则进进行编制制。1、设计计院提供供的设计计图纸。2、待建建项目建建设用地地的周围围环境及及现场情情况。3、现行行的国家家各种施施工、验验收规范范、规程程和质量量评定标标准。4、本公公司制定定的文件件，工艺艺标准及及施工方方法和检检验标准准及公司司拥有的的技术力力量。5、本工工程投标标过程中中业主及及设计提提出的各各项要求求。为了使业业主在工工期进

28、度度上能够够清楚明明了各分分部工程程的进度度控制，施施工进度度计划采采用总量量控制、分分段管理理的横道道图的表表示方法法，来进进行量化化控制。5.2主主要项目目施工进进度施工进度度说明计划总工工期为： 566天。部部分分部部分项工工程交叉叉施工，风风管、水水、电、消消防安装装工程穿穿插施工工。详见图55.1施施工进度度表（略略）5.3确确保进度度计划实实施的主主要措施施1、确保保进度计计划实施施的有针针对性的的管理及及组织措措施：（1）在在实行“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，根据据质量目目标、安安全目标标、工期期目标实实行行之之有效的的管理。在在工程施施工中采采取“工序管管理”模

29、式，随随时随地地按国家家行业净净化标准准跟踪检检查，力力争一次次成功，确确保各分分分块的的施工任任务按期期完成。根根据施工工进度计计划，确确保主要要工序，关关键施工工段按期期或提前前完成。（2）工工程的如如期完工工，除了了科学、完完善的管管理方式式外，很很大一部部分取决决于工人人的劳动动工效。而而劳动功功效的提提高关键键在于施施工管理理人员、现现场操作作人员的的责任心心和劳动动积极性性。为提提高劳动动工效，本本公司将将利用责责、权、利利、互相相结合的的班组承承包制的的管理方方式，将将各分部部工程的的施工任任务责任任落实到到每一施施工班组组，将施施工质量量、施工工产值直直接与工工人的利利益分配配

30、相挂钩钩，提高高工人的的劳动积积极性，并并明确每每个现场场操作人人员的责责任，确确保劳动动工效提提高300%。（3）为为确保工工程在计计划工期期内完成成，本工工程在进进度计划划下达给给班组时时，所有有施工任任务的计计划时间间均以日日历天计计，任何何班组在在接受施施工任务务书后，均均要做到到无条件件完成，施施工任务务的实际际完成拖拖延时间间不得大大于1个个日历天天，若大大于1个个日历天天，项目目部将给给予严厉厉的处罚罚。（4）选选派有类类似工程程管理经经验的优优秀项目目管理班班子组建建施工现现场项目目经理部部。（5）在在确保施施工质量量、施工工安全的的前提下下，尽可可能的组组织楼层层间的穿穿插施

31、工工、立体体交叉施施工。（6）本本工程施施工时，原原则上取取消任何何的法定定节假日日和休息息日，高高潮时拟拟采用 制，112小时时以上作作业的组组织措施施确保工工程工期期。2、确保保进度计计划实施施后勤保保障及协协调配合合措施：（1）公公司在人人力、物物力、财财力上对对本工程程全力支支持，确确保本工工程按期期完成。（2）作作好安全全防护工工作，不不因安全全因素影影响施工工进度。（3）搞搞好后勤勤保障工工作，解解决好职职工的食食宿问题题，尤其其是暑期期施工服服务工作作要跟上上，确保保职工精精神饱满满。（4）我我公司将将提前做做好所有有的内业业准备工工作，指指定主要要技术负负责人根根据合同同内容和

32、和建设单单位要求求编制好好施工组组织设计计，经公公司审查查后，送送建设单单位审查查同意后后实施。（5）建建立和健健全现场场各项管管理制度度（包括括质量、安安全、环环保、文文明施工工等），确确保工程程顺利进进行。（6）按按计划并并在业主主同意下下以最快快的速度度组织落落实必须须的施工工材料和和施工机机械设备备进场，避避免因某某种材料料脱节而而延续工工期。（7）与与各有关关单位（包包括建设设、设计计、质监监单位等等）及早早进行联联系，建建立必须须的工作作程序。3、确保保进度计计划实施施的具体体的技术术措施：（1）风风管阶段段提前插插入施工工。（2）积积极推广广和采用用新技术术、新材材料、新新工艺以

33、以提高施施工质量与效率率。（3）全全面熟悉悉设计图图纸，及及时与业业主和设设计单位位联系及及早确定定装饰的的施工作作法与样样板，经经业主和和设计方方的同意意并及时时进行技技术交底底全面开开展施工工。（4）开开展QCC攻关活活动，努努力清除除工程质质量通病病。（5）加加强上、下下工序，各各工种之之间的协协调配合合。第6章 资源源需用量量计划6.1劳劳动力配配备计划划1、劳动动力配备备计划说说明：（1）本本工程劳劳动力配配备计划划是根据据有关的的预算和和进度计计划初步步编制的的（详细细准确的的劳动力力配备计计划待施施工图出出具后提提供），主主要反映映工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部

34、部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。（2）为为了确保保本工程程施工进进度计划划目标的的实现，达达到保障障施工进进度和施施工劳动动力投入入的需要要，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制主主体工程程劳动力力配备。2、劳动动力投入入计划表表剩余人共计844人其中有职称管管理人员员其它管理理人员高级工程程师工 程程助理工程程技术员181078技 术术 工工 人人普通工人人8级以下下6-8级级以上4-6级级以上1-3级级以上1913720表格6-1劳动动力投入入计划表表6.2施施工机具具设备配配备计划划1、机械械设备配配备计划划说明：施工机械械设备是是施工现现场人、材材、机三三大投入入的重

35、要要组成部部分，施施工机械械配备的的合理与与否，直直接影响响着进度度计划的的实施、劳劳动力的的投入及及成本的的降低。为为了确保保本工程程的进度度计划得得以实施施，并尽尽可能的的缩短工工期，减减少劳动动力的投投入和降降低成本本，根据据本工程程的实际际特点和和建设方方的工期期要求，本本公司将将着重解解决机械械设备的的施工用用电量和和施工场场地。剩余主要要施工机机械设备备情况机械或设设备名称称型号数量总功率制造国或或产制造年份份电焊机5上海98铝合金切切割机8日本98铁切割切切5上海97、998咬口机5上海98纹丝口机机3上海97专用开孔孔机2日本98熊弧机3日本982、计划划投入的的主要施施工机械

36、械设备和和自测仪仪器表序号机械或设设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率KW生产能力力m3/h备注1咬口机1台1.52电焊机2台83铝村切割割机2台14电锤3把15电剪刀4把1.26电钻12把37切割机2台0.78开筒机2台0.59吸尘器2台0.310接线机5套11测试仪器器1套表格6-2计划划投入的的主要施施工机械械设备表表第7章 施施工准备备工作计计划7.1技技术上的的准备1、熟悉悉和审查查施工图图纸：（1）拿拿到图纸纸后，仔仔细检查查施工图图纸是否否完整和和齐全，施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。（2）各各技术人人员抓紧紧熟悉图图纸，检检查施工工图纸及及各组成成部分

37、间间有无矛矛盾和错错误，如如净化工工艺平面面图与其其相关的的结构图图在尺寸寸、标高高、说明明等方面面是否一一致等。（3）通通过图纸纸自审、互互审和会会审形成成图纸会会审纪要要，掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。2、开工工前做好好各项资资料的调调查分析析，即派派有关人人员对土土建工程程等进行行调查分分析，如如：是否否与施工工图有出出入等。3、预算算员做好好的施工工预算及及分部工工程工料料分析。主主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。4、按施施工现场场实际情情况、以以往施工工经验及及合同批批准的施施工组织织设计

38、，制制定各部部门的工工程技术术措施，组组织技术术交底。7.2施施工现场场准备在工程正正式开工工前完成成施工现现场的全全场性前前期准备备工作，施施工现场场准备工工程包括括以下一一些内容容：临时设备备：（1）施施工生活活区，包包括宿舍舍、厕所所、办公公室等设设施。（2）施施工现场场区，包包括彩钢钢板堆放放场地、施施工用电电、机械械设备堆堆放仓库库等。7.3生生产准备备1、确定定施工用用水、电电量：施施工进场场前建设设单位必必须为施施工单位位准备施施工的用用水、用用电。2、施工工机械准准备：按计划在在公司调调配施工工机械。3、净化化材料准准备：本工程所所使用的的大部分分材料均均在本公公司自产产或业主

39、主指定的的产地购购买。所所有材料料在进料料之前，全全部制定定详细的的材料采采购计划划。做到到看样并并经业主主批准后后定货，材材料进场场检验、复复验、入入库核实实、领料料出库，使使用部位位登记等等执行一一套完整整的控制制程序，杜杜绝假冒冒伪劣产产品进场场和使用用。7.4劳劳动力组组织计划划的准备备1、按照照劳动力力配备计计划组织织施工人人员分批批进场。2、按照照既定的的现场管管理组织织机构配配足管理理人员，同同时制定定各部门门下属人人员的岗岗位责任任制。3、对进进场的施施工人员员进行有有计划的的入场教教育。包包括公司司及项目目部管理理制度的的学习、安安全知识识教育，基基本施工工规程的的学习等等。

40、第8章 工程程质量保保证措施施我公司的的ISOO90001质量量保证体体系已通通过质量量体系审审核中心心的认证证。公司的质质量保证证体系共共分四个个部分：质量手手册、程程序文作作、作业业指导书书、质量量记录。质量是打打开市场场的金钥钥匙，也也是一个个企业是是否有竞竞争力的的表现，为为确保本本工程的的施工质质量，在在施工中中切实按按照公司司的质量量保证体体系进行行质量管管理外，在在此特将将质量保保证措施施单独列列为一章章，作重重点阐述述。8.1本本工程质质量控制制的原则则1、坚持持“质量第第一，信信誉至上上”的原则则。在工程施施工过程程中，我我公司将将始终以以业主为为重，充充分重视视业主及及监理

41、对对工程质质量提出出的意见见或建议议，在质质量面前前，监理理和业主主具有一一票否决决权，任任何工作作均以能能够确保保施工质质量为前前提而展展开。2、以“人为核核心”的质量量控制原原则。各施工人人员是质质量的创创造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性、增增强人的的贵任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人失失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。3、“以以预防为为主”的质量量控制原原则。“以预防防为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事事中控制制；从对对产品质质量的

42、检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。4、坚持持质量标标准，严严格检查查，一切切用数据据说话的的原则。质量标准准是评价价产品质质量的尺尺度，数数据是质质量控制制的基础础和依据据，产品品质量是是否符合合质量标标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。5、贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工程施工工当中，任任何管理理人员在在处理质质量总是是过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正，不不持偏见见；遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。8.2质

43、质量管理理网络组组织机构构项目经理项目工程师水电安装施工结构施工质量监控体系技术复核系统计量管理系统材料管理系统质量监控系统隐蔽工程验收系统隐蔽工程验收系统材料管理系统计量管理系统隐蔽工程验收系统程序控制体系分部分项质量检验材料质证保 证工程质量目标图8-11质量管管理网络络组织机机构8.3质质量控制制的主导导过程1、工作作质量的的控制。2、工序序质量的的控制。3、分项项工程质质量控制制。4、分部部工程质质量控制制。5、单位位工程的的质量控控制。6、整个个建设项项目的质质量控制制。从上到下下，从先先到后，每每一过程程的质量量控制好好坏均会会影响到到下一过过程的质质量控制制，要控控制好一一个施工

44、工项目的的质量，必必须从先先到后控控制好每每一个环环节的质质量，以以上几个个过程中中，最关关键的是是应做好好工作质质量和工工序质量量的控制制。8.044各阶段段的质量量控制内内容1、事前前质量控控制：在在正式施施工前的的质量控控制重点点是做好好施工准准备工作作。（1）施施工准备备工作应应贯穿于于施工的的全过程程，包括括全场性性施工准准备、单单位工程程施工准准备，分分项、分分部工程程施工准准备，项项目开工工前的施施工准备备，项目目开工后后各施工工阶段的的施工准准备。（2）所所有的施施工准备备工作由由专人负负责，项项目管理理人员集集体参加加编制施施工准备备工作计计划，每每一计划划均落实实专人负负责

45、，明明确最迟迟应完成成的时间间。（3）每每一施工工准备计计划的编编制均包包括以下下内容：A、技术术准备工工作。（包包括设计计图纸的的落实、技技术交底底、图约约会审等等）B、物质质准备工工作：包包括施工工材料准准备、构构配件和和制品加加工准备备，施工工机具准准备、生生产工艺艺设备的的准备等等。C、组织织准备工工作：主主要是对对各阶段段参加的的施工人人员进行行包括各各项内容容在内的的入场教教育。D、施工工再现准准备工作作：针对对各阶段段施工情情况的变变化，对对现场做做出相应应的调整整，并制制定相应应的现场场管理措措施。2、事中中质量控控制：（1）本本工程事事中质量量控制的的策略是是：全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。（2）对对各施工工工序之之间