煤矿基建管理 Microsoft Word 文档ekan.docx

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1、高岭煤矿矿创出矿矿井建设设新佳绩绩发布时间： 2009-08-04来源：郑煤新闻信息中心近日，从从座落在在新密市市平陌镇镇刘沟村村的高岭岭煤矿筹筹建处传传出一条条让人振振奋的消消息：七七月份主主副井月月进尺同同时突破破百米（主主井1220米，副副井1004米），工工程质量量全部达达到优良良，创造造了集团团公司矿矿井建设设史上的的新记录录。 这项成成绩的取取得意义义非同寻寻常，这这项成绩绩的取得得来之不不易。 说它意意义非同同寻常，因因为高岭岭煤矿是是集团公公司建井井史上规规划建矿矿周期最最短的基基建项目目，20009年年1月11日正式式开工建建设，计计划20011年年1月11日试生生产。周周期

2、之短短，在集集团公司司建井史史上是从从未有过过的。在在今年初初集团公公司职代代会暨220099年工作作会议上上，集团团公司对对项目建建设提出出“一投运运、一开开工、一一加快、一一准备”的奋斗斗目标，其其中，“一加快快”即指加加快高岭岭煤矿矿矿井建设设进度，实实现主、副副、风井井井筒施施工落底底，实现现主副井井贯通。在在集团公公司上半半年经济济运行分分析会上上，集团团公司领领导再次次要求高高岭煤矿矿加快工工程进度度。主副副井月进进尺同时时突破百百米、220天完完成七22 煤箕箕斗装载载硐室施施工，这这是高岭岭煤矿围围绕“加快建建设”做文章章的两大大力作。这这对推动动整体工工作进程程，确保保 “二

3、十四四个月投投产”目标的的顺利实实现奠定定了基础础。 说它来来之不易易，一是是高岭煤煤矿地质质构造复复杂，断断层多、井井筒深、水水大，堵堵水注浆浆任务重重，影响响施工进进度。二二是矿井井前期准准备工作作不到位位，各种种证件边边办理、边边施工，各各级执法法部门经经常到矿矿检查，给给矿井施施工带来来很大麻麻烦。三三是工农农关系难难度大，工工业广场场所处位位置地跨跨两镇四四村，土土地征用用、附属属物拆迁迁等需要要多头协协调，工工作难度度较大。 面对重重重困难难，高岭岭矿筹建建处认真真学习实实践科学学发展观观，牢固固树立科科学建矿矿思路，坚坚持做到到两手抓抓、两不不误、两两促进，认认真查摆摆问题，深深

4、刻分析析整改，精精心组织织，科学学管理，依依靠科技技手段和和技术创创新，努努力破解解影响矿矿井建设设的难题题。有着着儒雅之之风的高高岭筹建建处主任任王成恩恩颇有感感触地说说，能取取得这样样的成绩绩，是与与集团公公司领导导和各部部门的关关心支持持分不开开的。220099年春节节过后第第一个工工作日，集集团公司司董事长长杜工会会就冒着着严寒，亲亲临高岭岭煤矿现现场办公公，协调调解决高高岭煤矿矿基本建建设遇到到的各种种难题，给给我们带带来的不不仅仅是是暖暖的的问候，更更是对我我们寄予予的厚望望和鞭策策。集团团公司副副总经理理王怀珍珍、副总总工程师师张耀飞飞等经常常带领项项目建设设部、质质监站、规规划

5、发展展部等部部门人员员来矿现现场办公公，检查查指导工工作。面面对困难难，我们们将继续续以学习习实践科科学发展展观为助助推器，不不畏难不不回避。他他满怀信信心地说说，随着着各种关关系的理理顺，各各种制度度的不断断健全，高高岭煤矿矿有望提提前实现现主副井井贯通。 在高岭岭矿采访访时，记记者真切切感受到到筹建处处干部职职工和施施工单位位扎实、稳稳步开展展工作的的工作作作风。从从年初开开工时的的寒风刺刺骨，到到月的的酷暑难难耐；从从当地群群众围堵堵井筒阻阻止施工工，到现现在机井井欢畅地地轰鸣；从注浆浆堵水紧紧张战斗斗的场面面，到现现在矿井井安全稳稳步施工工；从起起初月进进度不足足60米米那份内内心的焦

6、焦灼，到到七月份份主副井井筒同时时突破百百米的这这份喜悦悦，大家家说的想想的更多多的是下下一步该该怎样做做。 而曾经经，高岭岭煤矿筹筹建处经经历了“住的是是租的，用用的是借借的，吃吃的是赊赊的”这么一一个阶段段。高岭岭煤矿原原由超化化矿筹建建，现为为集团公公司直属属基建矿矿井，交交接手续续理顺后后，条件件改善了了，但办办公场所所仍租住住在农村村，离城城较远，交交通不便便，居住住和生活活条件都都十分艰艰苦。是是创业者者的激情情、是忠忠诚于事事业的信信念、是是集团公公司强有有力的坚坚强后盾盾支持着着他们将将苦水、汗汗水挥洒洒在脚下下坚实的的土地上上，而将将集团公公司领导导耳提面面命的嘱嘱托牢记记在

7、心间间。 为了这这份嘱托托，高岭岭煤矿筹筹建处紧紧紧围绕绕“抓住矿矿建保工工期，加加快土建建出形象象，抓好好协调促促建设”的工作作思路，根根据矿井井基建阶阶段的工工作特点点，结合合自身实实际，研研究制订订了多项管管理制度度，涵盖盖了安全全生产、质质量管理理、计划划管理等等各个方方面，用用制度规规范人，靠靠纪律约约束人。 为了这这份嘱托托，高岭岭煤矿筹筹建处领领导干部部跟班到到现场，每每天召开开调度会会和基建建例会，督督促施工工单位科科学配备备施工人人员，提提高施工工速度。为为确保安安全，该该处紧紧紧围绕全全年安全全目标和和安全工工作总体体安排，突突出揭煤煤、防治治水、机机电提升升运输三三大安全

8、全管理重重点，层层层落实实安全生生产责任任制，深深入开展展安全专专项整治治活动，不不断强化化职工安安全教育育培训。今今年以来来，全矿矿消灭了了轻伤以以上人身身事故，实实现了安安全建设设双丰收收。 为了这这份嘱托托，高岭岭煤矿筹筹建处发发扬不怕怕吃苦、敢敢于创新新的精神神。在矿矿井建设设中大胆胆探索，积积极创新新，研究究探索出出“无止浆浆垫注浆浆堵水施施工法”，克服服了传统统的“打止浆浆垫注浆浆堵水”施工方方法带来来的费用用高、耗耗时长等等弊端，确确保了在在主副井井频繁出出水注浆浆情况下下，工程程进度仍仍能按矿矿井网络络计划进进行。 为了这这份嘱托托，高岭岭煤矿筹筹建处充充分激发发和调动动各施工

9、工单位、各各管理部部门的工工作积极极性、主主动性和和创造性性，不断断健全完完善奖罚罚激励机机制，加加大奖罚罚惩处力力度。 为了这这份嘱托托，高岭岭煤矿筹筹建处积积极协调调工农关关系，跑跑断腿，磨磨破嘴，上上半年共共签订工工农关系系协议88份，基基本上做做到了矛矛盾不积积压不激激化，保保证矿井井施工的的顺利进进行。同同时加快快项目建建设程序序办理，完完善采矿矿和土地地征用等等各种手手续。 施工单单位之一一、矿业业公司主主副井项项目经理理王光亚亚坦言：七月份份主副井井进尺能能够同时时突破百百米，一一方面是是筹建处处领导大大力支持持，为我我们营造造了宽松松的外部部环境；另一方方面是提提前筹划划，做好

10、好设备维维护调试试工作，积积极动员员，激发发广大干干部职工工的工作作热情。在在施工中中，我们们对筹建建处下达达的任务务细致安安排，加加强管理理；采取取开展技技术大比比武、对对技术创创新者重重奖等措措施，调调动职工工积极性性。井筒筒施工中中，采用用伞型钻钻架、中中心回转转抓岩机机、整体体滑模等等先进的的施工设设备，大大大提高高了劳动动效率；采用导导爆管爆爆破等新新工艺进进行爆破破，保证证了安全全高效施施工。 隆隆的的钻机声声音犹在在耳，采采访就要要结束了了，身后后的高岭岭煤矿渐渐行渐远远，笼罩罩在一片片湿润而而苍翠之之中。回回味着王王成恩主主任举重重若轻的的言语，记记者想起起在他办办公室看看到的

11、一一张图高岭岭煤矿矿矿井建设设“三类”（矿建建、土建建、安装装）工程程施工网网络图，其其上百十十个工序序节点已已排至明明年年底底，每个个节点都都具体到到几月几几日。这这是集团团公司对对高岭煤煤矿建设设树起的的明灯，更更是高岭岭煤矿筹筹建处围围绕“加快建建设”做文章章奏起的的节拍。这这灯亮在在每个高高岭人的的心中，这这节拍则则由抓好“三三基”是是建设现现代化矿矿井的根根基日期:220100年111月222日字体：大中小 朱朱集项目目部党总总支书记记、经理理 雷雷成祥 在在7月119日的的创先争争优动员员大会上上，集团团公司鲜鲜明的提提出了“学学山东、抓抓三基”的的工作目目标。 “抓三三基”，是是

12、集团公公司瞄准准安全生生产管理理“软肋肋”，旨旨在提高高安全管管理水平平的一项项重大决决策。而而在“三三基”工工作中，基基础工作作又是“三三基”的的根基所所在，是是基层工工作的主主要内容容，是基基本功锤锤炼的平平台。下下面结合合项目部部实际，谈谈谈如何何以“三三基”为为抓手，夯夯实安全全根基，强强化安全全基础，为为实现朱朱集矿井井安全、高高效、优优质建设设目标提提供保证证。 一一、抓“三三基”是是实现矿矿井建设设目标的的基础 在矿井井建设中中，影响响和制约约煤矿安安全的因因素最根根本的是是“人、机机、环”三三个重要要因素，即即煤矿的的安全生生产主要要取决于于人的行行为、物物的状态态、环境境的可

13、靠靠性。因因此，抓抓煤矿安安全工作作，就是是以理念念为引领领，重点点突出以以基层、基基础、基基本功为为抓手的的“三基基”建设设，把提提升管理理、装备备以及人人的素质质作为三三个着力力点和支支撑点，从从根本上上解决问问题，实实质上是是抓住了了矿井建建设、安安全生产产的主要要矛盾。从从根本抓抓起、从从源头治治理、从从本质做做起，才才能牢牢牢抓住安安全生产产等各项项工作的的“牛鼻鼻子”。 “三基”工作可以推动质量标准化，规范安全行为。基层工作既涉及到物的状态，也涉及到人的行为。通过抓基础，提高质量标准化精细化水平，改善物的稳定状态；提高自主抓安全的意识和水平，规范人的安全行为。把基本功体现在严格执行

14、“一矿一制”要求上，强化培训，严格工程质量标准化动态检查、考核，伴以现场安全管理以及“两规范”、“手指口述”来规范干部的安全管理行为和职工的操作行为。 项目部开展“三基”工作以来，根据矿井建设实际，要求“三基”工作实行分口垂直管理，要求各口领导深入外委施工队伍当中，将管理关口前移，主动帮助、指导外委施工单位开展“三基”工作，倾听对“三基”工作认识与看法，通过沟通交流，提高外委施工单位对“三基”工作的认识，认识到抓好质量标准化工作，强化职工技能培训，严厉查处和杜绝“三违”是保障安全生产的根基。 二、抓“三基”实现工作质量标准化，提高职工安全生产技能 朱集项目部是在建的千米深井，工期紧，任务重，地

15、质条件复杂，队伍来自四面八方，人员结构复杂，工序转换频繁，面对上述问题，我们树立“抓基础，夯实安全根基，保工期，要质量，强作风，严管理，创一流”的建设理念，以抓“三基”工作为切入点，不断加强队伍建设，强化执行力，才能更好地推动矿井安全建设。 （一）对直管队伍，强化基本功，开展“拜师学艺”活动，加强业务技能培训。 对直管队伍，强抓业务技能培训，夯实安全基础。根据矿井现有人力资源状况，我们提出了“强练基本功，加强职工基本技能培训，提高队伍整体战斗力”的战略决策。除加强班前“一日一题”教育、班组专业技能培训等共性培训外，还开展了向高技能职工拜师学艺的“一带一，多带一”的个性培训。为确保活动取得实效，

16、不仅要求师傅与徒弟签订师徒关系，明确师徒责任，还制定了四步教学法，即第一步师傅说徒弟记，师傅做徒弟看；第二步师傅做，徒弟也做；第三步徒弟做、师傅看，师傅旁边指导；第四步徒弟做、师傅看，师傅来检验，确保徒弟能真正达到独立操作的水平。同时，要求师傅在结合岗位特征，因人而异制定合理教学计划并分步实施，今年签订了156对师徒合同，并下发了文件进行跟踪考核，通过考核，组织了经验交流会，并在8月份对16名优秀师傅、32名好徒弟进行了表彰。 （二）对外委施工队伍，抓基础，抓牢质量标准化、“两规范”、“手指口述”等安全管理工作，狠反“三违”，形成气势。 1、根据“一井一制”的要求，针对外委施工队伍素质参差不齐

17、的状况，制定了井下外委施工队人员管理暂行规定，将外委施工队伍、人员纳入项目部统一管理范围。同时，向外委施工队伍派驻督导员和技术员，从队伍管理、施工技术上对外委施工队伍给予帮助指导。目前，一共派驻了督导员、技术员16名，对外委队伍的管理力度得到了加强。同时，根据矿井建设需要，为确保首采面按时投产，加快施工进度，制定下发了首采面四条巷道考核管理办法，特别是针对轨道顺槽，中隧309队年初队伍人员不稳定，管理混乱，曾两个月未完成任务的状况，我们直接与施工队伍领导谈话，明确要求和责任，通过派驻督导员的有效监管，队伍素质得到了有效提高，施工质量和进度也得到了保障。 2、严厉查处“三违”。牢固树立严重“三违

18、”就是事故的理念，加大“三违”查处力度。制定了管理人员量化考核规定认真落实奖罚责任，将“三违”纳入质量标准化考核范围，规定月度内“三违”超过5人次的施工队，取消其月度安全质量标准化考评资格。通过宣传贯彻，质量标准化动态检查已在施工队伍中生根，“三违”得到有效控制，安全工作从源头得到了保障，施工质量和井下环境卫生有显著提高。外委施工队伍505队，自到项目部施工以来，认真执行项目部“一井一制”，贯彻落实“两规范”、“手指口述”和“三基”要求，从抓质量标准化工作入手，加强工程质量管理，严厉查处“三违”，连续3个月在月度质量标准化考评中获得第一名。 （三）对中级以上管理干部，强化干部队伍作风建设，用作

19、风推动“三基”工作在基层中扎根。 项目部认真分析了今年以来安全生产管理的漏洞和差距，从思想深处找原因，全面排查思想、作风、现场管理及职工现场操作等方面存在的安全隐患，深刻吸取各类事故教训，以高度的政治责任心严抓安全生产。要求副总以上领导主动走向安全管理的最前沿，深入班前会，深入现场，长期坚持值班前下夜班，值班后跟中班的作风，带头抓各项工作的落实。机关部门带头转变工作作风，主动履行监管、服务的职能。要求上下形成强有力的严格管理之势。制定了项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定，对跟班、值班不到位，下井质量弄虚作假的，安全技术措施不落实或有重大安全隐患的，“三违”查处特别是二十条红线和八十四条

20、较严重“三违”查处上不作为的一律撤职或待岗处理。将严管关口前移，形成高压态势。 1、抓基础，强化安全质量标准化分口垂直管理责任落实。各专业口坚持每月一次质量标准化会议，制定月度质量标准化工作计划，并严格落实，各口口长在经理办公会和安全办公会上对本专业安全质量标准化工作落实情况进行汇报，质量标准化办公室按各口排定计划进行督查。同时，严格安全质量标准化奖罚制度。强化“两规范”、“手指口述“在现场的落实。每周二组织质量标准化动态检查，对作业场所、安全设备及各个系统进行定时、定点、定路线、定项目的安全隐患排查工作，尤其强化排查职工的不规范行为，同时，不定期的对安全管理重点组织专项检查，确保了项目部安全

21、生产形势的平稳。由于管理基础扎实，今年7月份我们收编了东辰公司570人，成立了综掘工区，经过培训和整顿后，8、9、10月份超额完成了月度计划，成为一支主力军。 2、抓基本功，各专业口每月组织召开一次分管口内班队长培训会，每季度组织一次操作实训，同时做好新装备、新技术、新工艺的培训。各基层单位狠抓自主培训，在抓牢班前教育的基础上，每周组织一次理论培训，每月组织一次技能操作实训，切实提高职工素质。项目部自2006年成立以来，积极开展职工技术比武活动，集团公司第八届职工技术比武中，项目部3名同志获奖，其中1人获第一名，被授予“技术状元”荣誉称号，2人获第二名，被授予“技术能手”荣誉称号；同时，积极开

22、展“五小”成果创新活动，6人获集团公司“五小”成果奖；获得国家授权专利2项、申请并已受理专利8项。其中“深井低透气性煤层揭煤防突关键技术”荣获安徽省科技进步一等奖。 3、以“抓三基，创五好，保安全”为活动重点，项目部下发了关于深入开展创先争优活动实施方案的通知，通过开展“四强”和“四优”来推动区队建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展创建优秀班队，争做合格班队长达标活动。项目部通风队以争创“四强”党组织，培育“四优”党员为目标，多角度、多层次、多方式开展工作，重落实，抓检验，迅速推进“三基”工作迈上新台阶。项目部自主管理能力，规范管理意识进一步增强，在集团公司组织的第三季度质

23、量标准化考核中，各专业工作有明显提高，在全集团公司达一级的单位中排名比二季度上升3位，受到好评。 三、抓“三基”要真抓实干，持之以恒 抓基层，推动质量标准化精细化。按照集团公司质量标准化工作要求，制定矿井投产前后各项工作的质量标准化管理办法，做到时时、处处、人人、事事、物物有标准，工作有质量，真正把管理的触角延伸到了每个岗位、每个时段，为建设安全、优质、高效矿井提供保障。 抓基础，重在规范安全行为。加大反“三违”工作力度，牢固树立严重“三违”就是事故的理念，要敢用、善用、会用安全管理二十条红线，用刚性措施提升安全基础工作。 抓基本功，提升现场操作能力。围绕现场和岗位操作实际，开展全员、全方位、

24、多层次、系统化的安全培训和技术比武，切实提升现场操作人员的业务技能水平。 “三基”工作的开展与加强，不仅将提升职工的作业技能和工作能力，也将规范矿井建设管理程序，为提升矿井的本质安全程度，实现企业健康、持续、又好又快发展奠定坚实的基础，只要坚持不懈、持之以恒，努力通过抓基层带动基础、基本功两项工作，形成“三基”齐头并进的局面，安全、快速、高效建设现代化矿井的目标一定能够实现强化管理理，实施施精品战战略，全面建建设安全全质量标标准化一一流矿井井一年来，我我们始终终坚持以以安全质质量标准准化挂帅帅，依靠靠安全质质量标准准化搞好好矿井各各项工作作，在安安全质量量标准化化工作上上，坚持持“超前认认识，

25、高高起步，高高标准，严严要求”的工作作方针，不不断完善善工作机机制，创创新工作作方式方方法，有有效克服服、避免免了矿井井在安全全质量标标准化工工作中出出现的“滑坡”和“反复”现象，使使矿井的的安全质质量标准准化工作作达到了了年度奋奋斗目标标。一年来，我我们以建建立矿井井安全管管理长效效机制、预预防各类类安全事事故发生生、全面面推进矿矿井管理理上台阶阶为目标标，始终终坚持“矿领导导督导，职职能部门门监管，基基层区队队具体实实施”的安全全质量标标准化工工作体系系，走出出了一条条“全面夯夯实，局局部治理理、整体体推进”的安全全质量标标准化创创新之路路。一、加强强组织领领导，落落实管理理责任，形形成全

26、方方位齐抓抓共管的的安全质质量标准准化工作作机制一是领导导重视，管管理到位位。矿党党政对开开展矿井井安全质质量标准准化工作作十分重重视，成成立了由由主管安安全的副副矿长任任组长，有有关矿领领导为副副组长，相相关副总总、专业业职能部部室和各各生产单单位主要要负责人人为成员员的安全全质量标标准化工工作领导导小组，并并设立了了安全质质量标准准化办公公室，并并认真开开展各项项工作，强强化了对对安全质质量标准准化达标标工作的的组织领领导，形形成了覆覆盖全矿矿各环节节的安全全质量标标准化管管理网络络，同时时组成了了采煤、掘掘进、“一通三三防”、机电电运输、矿矿压防治治、地测测防治水水等专业业小组，基基层各

27、单单位成立立了领导导小组，做做到了任任务清楚楚、责任任明确、措措施得力力,抓出出实效。安安全质量量标准化化办公室室及各专专业每月月对安全全质量标标准化活活动进行行多次全全面检查查评比，奖奖优罚劣劣，考核核办严格格按各专专业结果果考核，人人力资源源部严格格按考核核结果结结算，全全面、有有效抓好好了安全全质量标标准化管管理。 二是坚持持思想先先行，用用思想达达标带动动安全质质量达标标。从广广大干部部职工思思想认识识上入手手，大力力宣传安安全质量量标准化化的重要要意义和和作用，积积极了解解和借鉴鉴国内外外同行业业抓质量量、保安安全、促促发展的的先进经经验，使使广大干干部职工工认清本本矿、本本单位在在

28、质量标标准化工工作方面面的差距距，增强强工作的的紧迫感感和责任任感，进进一步坚坚定了全全矿广大大干部职职工抓好好安全质质量标准准化工作作的信心心；以抓抓好中层层干部思思想认识识问题作作为重点点，促使使全矿中中层干部部牢固树树立“干一辈辈子煤矿矿，抓一一辈子安安全质量量标准化化”的思想想认识，促促使他们们立足本本矿实际际，理清清工作思思路，明明确安全全质量标标准化的的工作步步骤、工工作重点点、努力力方向和和奋斗目目标，从从而增强强了全体体干部职职工搞好好安全质质量工作作的责任任感和使使命感。三是强化化安全管管理队伍伍的建设设。根据据矿井实实际生产产需要，矿矿上给相相应单位位配备了了书记、技技术队

29、长长，班工工长、安安全员，并并在各工工作面配配备了专专职安检检员，当当班生产产任务完完成后，由由各单位位在生产产现场实实行质量量标准验验收、考考核签字字认可管管理制，考考核结果果当月在在工资中中严格兑兑现；每每旬由安安全质量量标准化化办公室室及各专专业多次次组织工工程质量量验收组组，对当当月完成成工程量量严格进进行现场场验收，根根据验收收结果统统一结算算工资费费用，使使全方位位安全质质量标准准管理制制度最终终得到体体现。四是党政政工团组组织共同同参与，齐齐抓共管管。通过过在全矿矿范围内内实行开开展准军军事化、精精细化、手手指口述述、加强强执行力力建设、两两个体系系认证、柔柔性发展展、经营营成本

30、分分析、每每日一题题、技能能比赛等等制度及及活动，有有效地组组织和动动员全矿矿广大下下部职工工，形成成了对矿矿井安全全质量标标准化工工作齐抓抓共管共共建的好好格局，充充分发挥挥每一个个企业员员工组织织优势和和工作优优势，形形成了全全方位促促进、抓抓好矿井井安全质质量标准准化管理理的保障障体系。二、坚持持科技兴兴矿，科科技兴安安的管理理理念，努努力加大大安全装装备投入入，大力力开展科科技创新新活动，为为矿井安安全质量量标准化化工作奠奠定坚实实的基础础。一年来，矿矿井以装装备精良良化、管管理科学学化、环环境人性性化，以以本质安安全，高高产高效效为目标标，不断断加大安安全装备备投入，夯夯实安全全管理

31、基基础，巩巩固安全全高效矿矿井建设设成果，通通过持久久开展群群众性的的小改小小革等科科技创新新及改进进活动，不不断有效效地提升升了矿井井安全质质量标准准化水平平，促进进矿井跨跨越式发发展。一是大力力实施“科技兴兴矿”战略，推推动生产产技术更更新换代代，大幅幅度提高高矿井的的技术装装备水平平。一年年来，毫毫不松懈懈地对制制约矿井井高效、发发展的各各环节进进行了技技术改造造。先后后投入4400多多万元，购购置KBBD5(7)矿矿压电磁磁辐射监监测系统统、SOOS微震震系统等等设备进进行矿压压监测及及预防，对对威胁矿矿井安全全生产的的矿压进进行了有有效治理理；加大大并完善善了矿井井防灭火火综合监监测

32、监控控系统、改改进了大大屏幕工工业电视视监控系系统，有有效提高高了监测测范围；对制氮氮、瓦斯斯抽放、通通风、供供电系统统、二水水平工作作面端头头架等进进行了合合理改进进改造，有有效提高高了矿井井经济效效率及抗抗灾能力力；对南南风井工工业区进进行了绿绿化、对对1066石门、8860大大巷等进进行了硬硬化等，建建设了南南进风进进行人通通道、改改换了二二水平行行人路线线，增加加投入了了斜巷人人车，大大副度提提高了二二水平运运输效率率及提高高了人性性化管理理，提升升了矿井井安全生生管理水水平。二是大力力开展群群众性科科技创新新创造活活动，以以科技保保安全。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与

33、的分层次技术创新体系，并设立了技术创新基金，积极坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，一年来完成了SOS微震监测技术等一系列重大科技进步项目9项，完成了工作面端头架改造句等小改小革153项，极大地解决了矿井安全生产上的一系列突出问题，为提高矿井安全程度起到了显著作用。三是坚持持安全质质量标准准化挂帅帅，以安安全管理理为重点点，继续续搞好“三个会会战”、“两个创创优”，狠抓抓现场管管理，促促进安全全文明生生产，建建设安全全高效矿矿井。在在安全管管理上，我我们坚持持合理组组织生产产，正规规循环作作业，不不超负荷荷安排工工作，不不搞延时时超点会会战，坚坚决杜绝绝工人盲盲目蛮干干、赶急急图快、干干部

34、违章章指挥，正正确处理理安全与与生产、安安全与质质量、安安全与效效益的关关系，坚坚持安全全质量标标准化挂挂帅，持持续开展展“三个会会战”、“两个创创优”活动，把把“三个会会战”、“两个创创优”与加强强现场管管理紧密密结合起起来，狠狠抓安全全质量标标准化建建设，严严格按标标准检查查验收，扎扎扎实实实，不走走过场程程，突出出“安全压压倒一切切、事故故否定一一切”，坚持持“高、深深、严、全全”四字方方针，进进一步深深化“双基”、“三个会会战”活动，重重新制定定下发了了相关具具体要求求标准，由由采煤面面到安撤撤面，由由掘进工工程到巷巷道维修修工程，由由轨道运运输到皮皮带运输输，狠抓抓现场管管理，全全面

35、提高高创建标标准，扩扩大创优优范围，以以“岗前宣宣誓”活动为为切入点点，以准准军事化化、精细细化、手手指口述述、加强强执行力力建设、两两个体系系认证为为载体，从从基础入入手，从从细节入入手，从从规范员员工行为为入手，强强化措施施，“高标准准、新思思路、全全方位、严严考核”，再深深化、再再提高，扩扩大达优优范围，提提高创建建标准，提提升矿井井安全生生产水平平，全面面建设安安全质量量标准化化一流矿矿井和本本质安全全型矿井井，在全全矿范围围内掀起起了开展展安全质质量标准准化和“三个会会战”、“两个创创优”活动的的新高潮潮。 四是强化化四个意意识，突突出三个个关键环环节，抓抓好安全全质量标标准化各各项

36、基础础工作。 我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。 强化四四个意识识一是是强化各各级干部部的安全全使命意意识。在在安全质质量标准准化工作作实践中中，我们们形成了了两个安安全理念念：第一一，“安全责责任重于于泰山，职职工生命命高于一一切”，第二二，安全全是“形象工工程、效效益工程程、政治治工程、民民心工程程”。二是是强化职职工的“生命工工程”意识。把把安全质质量标准准化作为为事关煤煤矿职工工生命安安全的大大事，作作为矿井井生存和和发展的的命脉所所在，作作为企业业强基固固本

37、的根根本途径径，真正正摆上“生命工工程”的高度度，抓住住不放，一一抓到底底。三是是强化创创新意识识。在继继承发扬扬以往好好传统、好好做法的的基础上上，注意意研究矿矿井工作作面进入入深部开开采、矿矿压大等等安全质质量工作作出现的的新情况况，解决决新问题题，探索索新途径径，推动动安全质质量标准准化工作作思路、工工作内容容、方案案措施、方方式方法法等方面面的创新新。四是是强化依依法办矿矿意识。始始终以国国家相关关法律、法法规、规规章、标标准等为为依据。从从责任划划分到标标准的贯贯彻执行行，从标标准化工工作内容容到程序序，从监监督检查查到奖惩惩，都做做到了符符合法律律规范和和矿纪矿矿规。从从各级领领导

38、到普普通员工工，都自自觉做到到依法按按章办事事，把安安全质量量标准化化工作纳纳入法治治化轨道道。三、突出出抓好了了三个关关键环节节“一一通三防防”、机电电运输和和顶板管管理“一通三三防”方面，我我们我们们将防自自然发火火、防煤煤尘瓦斯斯作为“一通三三防”工作的的核心，以以夯实基基础促整整体推进进。一是加强强通风管管理对矿井风风量调节节、计划划内停电电停风，突突然停电电停风均均制定专专门措施施，严格格执行。严严格按通通风质量量标准管管理局扇扇和风筒筒，保证证掘进工工作面风风量稳定定。按照照通风风质量标标准构构筑通风风设施，制制定专门门制度，确确保各处处风门关关门到位位，通风风风设施施完好,各用风

39、风地点风风流稳定定、可靠靠。确保保矿井抗抗灾能力力满足生生产要求求。二是狠抓抓防灭火火工作第一，在在工程设设计、作作业规程程编写和和工程施施工中，优优先考虑虑是否有有利于防防灭火，是是否有可可行的防防灭火专专项措施施，否则则审查人人员拒绝绝签字，施施工工程程不得开开工。 第二，在在回采巷巷道设计计和施工工中，采采取措施施提高掘掘进质量量，尽量量使巷道道成形规规则，以以减少冒冒落孔洞洞，降低低向巷道道煤体的的漏风供供养条件件，防止止形成蓄蓄热条件件，预留留发火隐隐患。对对局部的的高温点点采取及及时注水水降温、目目标注氮氮、挂牌牌监测等等手段防防止局部部煤炭自自燃。 第三，适适当加快快综放面面推进

40、速速度，采采空区埋埋管注氮氮为主，均均压供风风等为辅辅，实行行综合防防灭火措措施。 第四, 加强强综放面面撤面期期间的防防灭火管管理，撤撤后及时时封闭，密密闭喷浆浆堵漏。通通过以上上措施，有有效防治治了巷道道、工作作面、采采空区自自燃发火火，确保保了矿井井安全生生产。三是强化化瓦斯管管理，杜杜绝瓦斯斯事故。通过KJ90等监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制，放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风

41、、井巷贯通等关键环节制定专门措施，由总工程师组织，现场指挥实施。四是抓好好尘源治治理，防防止煤尘尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，有效地控制了煤尘事故，确保了矿井安全和作业人员身心健康。机电运输输管理方方面，重重点抓好好了以下下各项工工作 一是从从整章建建制，完完善各类类图纸、台台帐上入入手，狠狠抓基础础管理。二是扎实实开展井井下运输输治乱。制定了新的井下生产车辆管理办法，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效

42、率； 三是加加强设备备管理，强强化生产产设备的的日常维维护保养养，提高高设备完完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、煤炭洗选设备、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘、运输设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。四是抓好好供电系系统保护护装置的的检查、完完善、整整改工作作，全面面杜绝无无计划停停电事故故。通过过不断努努力，使使全矿各各个机房房硐室全全部达标标达优；电气保保护装置置投用率率1000%，合合格率1100%

43、，逐步步消灭了了电气设设备失爆爆现象。顶板管理理方面，主主要采取取了以下下有力措措施 我们针针对矿井井顶板稳稳定性和和强度差差，工作作面局部部及巷道道地压较较大，支支架遭受受损坏较较多的情情况，积积极采取取了各项项有效措措施。一是积极极落实提提高采掘掘工程质质量的技技术措施施。在回回采工作作面严格格按规程程质量要要求及时时支护，加加强液压压支架及及单体柱柱的日常常维修，确确保各类类支护用用品性能能良好；在正常常回采的的情况下下，抓好好综采面面上下出出口及两两道超前前支护1100多多米范围围内的顶顶板管理理，严格格按作作业规程程及专专项方案案要求进进行支护护，做到到无杂物物、浮煤煤，行人人、运料

44、料、通风风畅通。加加强工作作面安装装、初采采、初放放及回撤撤过程中中的顶板板管理，加加强现场场跟班指指挥，直直到放顶顶工作顺顺利结束束。严格格组织正正规循环环作业，规规范生产产组织管管理，防防止综采采面架前前漏顶事事故。二是坚持持执行盯盯班管理理各项制制度。严严格执行行敲帮问问顶制度度，及时时加强上上采下掘掘段巷产产支护，对对失修巷巷道及时时修复；每个工工作面，每每班开工工前及作作业过程程中，严严格执行行手指口口述制，由由相关人人员对工工作现场场安全检检查确认认后，方方能开工工生产或或进行下下一道工工序了，保保证支护护质量，杜杜绝了空空顶作业业。三是不断断探索和和提高矿矿井支护护工艺。对于煤岩

45、破碎、压力大的工作面及巷道，及时改进支护参数、加强支护质量及优化工作面回采顺序，取得了较明显的效果，在困难条件下有效控制了成本，降低了维修费用，也保证了矿井安全生产。 四、落落实责任任，强化化考核，促促进安全全质量标标准化工工作有序序开展 在开展展矿井安安全质量量标准化化工作中中，我们们首先制制定了年年度、季季度、月月度质量量标准化化工作目目标，并并根据目目标认真真落实三三定（定定人员、定定区域、定定时间）、三三包（包包区域、包包质量、包包进度）责责任制，力力争在预预定期限限内完成成预定目目标。同同时坚持持了定期期检查与与动态检检查相结结合，日日检查与与班检查查相结合合，年检检查与季季检查相相

46、结合的的考核制制度，对对工作目目标完成成情况进进行严格格考核，奖奖惩兑现现，使矿矿井安全全质量标标准化工工作得到到了制度度上的保保证。 为了加加大对质质量标准准化工作作的激励励约束力力度，矿矿上加强强加大了了对“三个会会战”的考核核力度，从从年初安安全质量量标准化化工作布布置开始始，将各各项工作作分解下下达到各各单位，根根据矿井井年度及及月度生生产实际际情况，分分别安排排进行不不同的会会战，每每月组织织三次以以上验收收工作，并并积极组组织验收收及严格格考核兑兑现，达达到了强强有力的的管理目目的，确确保了矿矿井安全全生产。五、重视视安全教教育，强强化职工工培训，全全面提高高职工综综合素质质，为搞

47、搞好安全全质量标标准化工工作培育育过硬的的职工队队伍 为了加加大安全全质量标标准化培培训力度度，我们们充分发发挥了各各级培训训机构的的职能作作用，坚坚持走出出去与引引进来相相结合、脱脱产培训训与在岗岗培训相相结合，专专业培训训与综合合培训相相结合，定定期对全全矿所有有新入矿矿人员、特特殊岗位位工种和和其他在在职人员员进行培培训。一是培训训形式多多样化。采用知识化、情境化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。同时，利用VCD播放煤矿安全教育及井下作业规程碟片，使培训内容直观地展现在职工眼前，增加了职工对知识的记忆和学习的乐趣。二是培训训范围广广。采用用分期分

48、分批，按按队安排排培训，培培训的内内容包括括安全教教育六法法、安全全生产法法规、“采掘机机运通”、特殊殊工种等等方面的的安全生生产常识识和岗位位操作技技能等，达达到了全全员培训训的目的的。三是培训训力度大大。矿主主管生产产、安全全的领导导直接负负责，人人力资源源部组织织实施，组组织技术术精、业业务通的的专业技技术人员员主讲，各各基层队队干全力力配合，严严把培训训质量关关，并把把培训效效果作为为年终考考核基层层班子的的依据。四是加大大对新版版安全质质量标准准化的学学习贯彻彻落实力力度。今今年我们们把安全全质量标标准化培培训作为为专项培培训科目目，我们们采用先先培训科科队级干干部，再再让科队队级干部部培训相相应下属属人员，达达到学以以致用、按按标准作作业，使使用完善善的循序序渐进法法，不断断锻炼和和提高职职工懂标标准、用用标准的的熟练程程度，使使矿井安安全质量量标准化化工作不不断推向向深入，步步入正规规化、日日常化管管理。 六、坚坚持分类类指导，典典型