管道直饮水工程施工组织设计方案ctxq.docx

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1、管道直饮饮水工程程施工组组织设计计方案一、总体体说明：管道直饮饮水工程程施工方方案及方方法和主主要生产产资源要要素的优优化配置置等诸多多方面的的施工保保障等均均要遵循循科学、严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照甲方方提供的的工程信信息，编编制设计计方案是是工程施施工中的的必备文文件，该该工程安安装要求求严格，施施工专业业性强，必必须精心心组织设设计各单单位多方方配合，方方可保证证该直饮饮水系统统工程具具有高度度的安全全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维维护便利利，达到到质量优优良，按按期顺利利完成工工程的综综合说明明。工程施工工组织设设计按工工程

2、全部部竣工的的施工工工期考虑虑,将与甲甲方土建建工程施施工进度度为依据据统筹安安排编制制的，设设计考虑虑安排的的施工总总进度计计划。本设计因因限于各各种可能能潜在的的因素的的影响，在在考虑安安排施工工方案及及方法、施施工程序序、工艺艺流程、工工期计划划、质量量技术、安安全保证证措施以以及未尽尽事项等等方面难难免有遗遗漏，有有待以后后设计组组织施工工时修正正、补充充、完善善，成为为本工程程施工中中的必须须指导文文件。管道直饮饮水工程程施工项项目包括括：管网网系统工工程、RRO反渗渗透制水水供水系系统工程程、用户户终端系系统工程程四个大大的系统统工程。1、管网网系统工工程，包包括小区区供水管管网系

3、统统和回水水管网系系统，这这是本项项工程的的重点，工工程量大大，施工工情况复复杂。2、ROO反渗透透制水供供水系统统：这是是饮用水水生产的的核心，也也是直饮饮水工程程的核心心系统。3、用户户终端系系统，包包括智能能水表、笼笼头组、后后置抑菌菌装置等等。此系系统工程程是体现现我公司司服务质质量、服服务意识识的关键键环节。4、客户户服务系系统，客客户资料料的收集集、整理理、归档档，客户户智能卡卡的写卡卡与发卡卡，培训训管理公公司收费费的系统统操作，培培训管理理公司对对整个系系统的维维护要领领。二、主要要编制依依据1、建建筑给水水聚丙烯烯管道（PPP-RR）工程程技术手手册2、饮饮用净水水水质标标准

4、（CCJ/994-119999）3、瓶瓶装饮用用净水卫卫生标准准（GGB1773244-19998）4、系统统设备供供应商及及厂商对对设备、材材料的安安装要求求5、现行行国家有有关规范范和施工工标准6、建建设工程程质量管管理条例例7、有关关专业提提供的技技术资料料和要求求8、施工工组织设设计编制制、审批批和管理理规定9、施工工图及各各子系统统技术设设计方案案10、管道直直饮水系系统技术术规程三、工程程人员组组织1、工程程负责人人员组成成为确保优优质、按按时、安安全的完完成该系系统工程程，我公公司针对对该工程程制定详详细的人人员组织织结构安安排，我我公司将将对该工工程成立立以公司司董事长长为核心

5、心，把公公司的各各项专业业技术精精英放在在该工程程上，在在财力、物物力、人人力方面面保证工工程顺利利完成。2、主要要工程技技术人员员岗位职职责（1）、经经理：负负责整个个工程的的人员组组织安排排和处理理工地现现场重大大事件，保保证工程程进度。（2）工工程经理理岗位职职责：全全面负责责该项工工程的质质量、进进度、成成本、机机具、人人员的安安排调配配，是工工地安全全生产、防防火、防防盗的第第一责任任人。协协调工地地各方的的关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织工工程施工工过程中中。主动动接受业业主、监监理工程程师、单单位领导导和有关关部门的的工作检检查。认认真贯彻彻执行国

6、国家有关关劳动保保护法令令及制度度和本单单位安全全生产的的规章制制度。认认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。做做到讲效效益必须须讲安全全，定期期组织进进场施工工人员进进行安全全学习。定定期对照照建筑施施工安全全检查表表、形象象进度表表、质量量报检表表，经常常检查生生产进度度，生产产现场的的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。直直接对业业主负责责，对工工程、物物料、设设备的质质量和供供应

7、状况况，工程程质量的的定期考考察、监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。随随时开通通接听客客户投诉诉热线。作作为长驻驻工地代代表，直直接对经经理负责责，在保保证工程程质量前前提下抓抓好生产产进度，对对施工质质量负责责，在经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。参与与图纸会会审和技技术交底底，配合合经理安安排好每每天的生生产工作作，对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺

8、标准准组织施施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行记录或或签证，并并及时调调整部署署。严格格控制进进场材料料的质量量，坚决决杜绝不不合格材材料进入入施工现现场。每每周填写写上报各各种报表表，并作作好工人人的考勤勤及施工工工作记记录填写写施工日日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程

9、领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。（3）技技术工程程师岗位位职责：对经理理负责：对其所所设计的的系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装图、设设备材料料表等所所有技术术文件的的执行。指指导施工工并负责责设备调调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。（4）质质量安全全检查员员兼物料料仓管员员岗位职职责负责对工工地工具具、材料料

10、、设备备的码放放，对出出入库物物资进行行账薄登登记，做做到账物物相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存。负责责工具领领用、更更换、损损耗、损损坏品退退换的手手续，及及时要求求补货。负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不

11、合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查部位位的检验验标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，并并其对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。负负责单位位的各种种资料文文件如：管理文文件、通通知单、有有关技术术文件、施

12、施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预结结算书等等文本的的处理。（5）施施工工人人岗位职职责：严严格按图图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。保保证个人人质量指指标的完完成，出出现质量量问题及

13、及时向工工程经理理或经理理反映，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。四、质量量管理：我公司是是集设计计、施工工、调试试、售后后服务为为一体的的水处理理综合工工程单位位。从没没有发生生服务恶恶劣不良良状况记记录。全全心全意意为客户户服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。我我司拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。我我公司集集多年直直

14、饮水系系统工程程施工的的丰富经经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工程程管理方方面，我我们不断断努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。拥有有一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲安全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上讲讲成效的的专家。我我们将多多年来的的探索和和成熟的的经验有有效地运运用到本本工程上上，使本本工程多多了一重重有效的的保障。我我公司严严格按质质量管理理要求，建建立质量量管理制制度，它它将成为为工程施施工的质质量保证证。我们们的运作作程序包包括：系系统方案案设计、系系

15、统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨。施工质量量管理是是施工组组织设计计重要的的一环。本本直饮水水系统工工程建设设要上一一个新台台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。质量量不断改改进和提提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个重要的的课题，因因为当今今的时代代是决策策者重视视质量的的时代。根根据工程程的实际际情况编编写工程程施工质质量大纲纲。工程程的质量量大纲是是实施质质量管理理和质量量保证的的纲领性性文件和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、

16、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。1、质量量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制（1）组组织结构构董事长负负责，经经理主管管，质量量安全员员执行，各各专业配配合，各各班组自自检、自自查，采采购密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2）质质量安全全岗位责责任制(a)工工程管理理部质量量岗位职职责:负责现现场的协协调管理理工作，还还包括与与单位内内部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程

17、质量量、安全全进度的的有效控控制。(b)工工程经理理质量岗岗位职责责：负责责现场具具体事务务，包括括与现场场各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。（c）质质量安全全检查员员岗位职职责:在经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程施工的的正确性性，做出出合格的的结论，对对

18、因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格部位按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查部位位的检验验标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。检检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量

19、情情况报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。2、质量量控制（1）施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择责任人人，编制制作业指指导书报报及施工工手册，做做出开工工指令。（2）施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、系统统质量计计划，持持续改进进，安装装调试，系系统竣工工评价。（3）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，技技术安装装人自检检，工

20、程程管理部部验收，交交工验收收报告。(4)设设计质量量的控制制:不断满满足用户户对工程程产品的的要求，采采用新技技术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。（5）材材料、设设备采购购的质量量认证制制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准

21、要求求。包括括资质证证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，验验收人员员在验收收时发现现物资质质量与要要求不符符，数量量有误，品品种、规规格不对对，技术术资料以以及手续续不全，要要认真填填写物物资验收收记录，并并作好标标识妥善善保管，经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入施工现现场，证证随货走走，货证证同步。（6）施施工质量量控制：我们的的质量目目标是创创优良工工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是系统工工程管理理的重要要内容，以以先进的的技术和

22、和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据质量量控制要要求对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。严格格执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质

23、量量例会制制度。施工质量量控制的的基本方方法：以以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展合合格工程程活动，加加强工序序“三检制制”（即施施工人员员自检、工工程经理理检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管工工程、按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。施工工质量要要点控制制：工程程施工过过程中坚坚持全面面质量管管理方针针，做到到质量管管理深入入到全过过程，全全员参加加质量

24、管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓三个重重点：即即抓管线线的敷设设，保证证管路敷敷设符合合设计图图纸要求求；抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求；抓用用户服务务，让用用户满意意，喝放放心水，喝喝优质水水。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工具具准备进进入现场场前的技技术交底底、施工工人员的的安全生生产培训训等：抓抓施工阶阶段：对对进场

25、的的原材料料、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓竣竣工验收收阶段：通过检检测和审审评完工工的系统统工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。五、工程程施工管管理1、施工工管理方方法：本本工程采采用项目目法流水水式施工工方法，并并结合平平行式施施工法以以在必要要时加快快进度。流流水式施施工以节节省人、财财、物，提提高质量量并合理理使用资资源。项项目法施施工是以以工程项项目为对对象，按按客观规规律的要要求，对对项目需需要的各各生产要要素进行行最优化化的搭配配，通过过观察、分分析、综综合、求求进等方方

26、法，对对产生技技术经济济的各项项工作制制定工作作标准，让让一切生生产活动动有条不不紊地进进行，使使人力、资资金和设设备都发发挥到最最大的作作用，达达到最佳佳效果、最最高目的的。项目目法施工工的最大大好处是是可以缩缩小业主主和施工工单位的的距离，项项目管理理经理部部既是决决策机构构，又是是责任机机构，是是施工单单位对工工程项目目实施的的全权代代表，这这样就便便于保证证施工项项目按照照规定的的目标高高速优质质低耗地地全面完完成，保保证各生生产要素素在项目目经理的的授权范范围内做做到最大大限度的的优化配配置。2、施工工流程图图：工程交工验收评定记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检

27、查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整理材料准备及进场编制施工指导书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场3、施工工计划：根据具体体情况，本本管道直直饮水工工程分以以下几个个施工阶阶段：三大阶段段：（1）、区区内管网网预埋；（2）、RRO制水水系统设设备安装装、调试试；（3）、用用户端安安装；4、系统统配备：依据施工工计划系系统配备备一套RRO反渗渗透制水水系统和和一个变变频供水水系统，保保证均衡衡水压，达达到技术术设计要要求。5、管网网系统和和设备系系统：A、建筑筑给水聚聚丙烯PPPR管道道工程，技技术规范范（DBBJ/CCT500-999）。B、净水水设备安安装操作作规范

28、6、电气气工程：A、电器器装置施施工及验验收规范范（GBB50/1699-922）B、建筑筑电气安安装质量量检验评评定标准准（GBB5/3303-88）C、电气气照明装装置安装装工艺。7、主要要施工方方案：A、 管道安装装施工工工艺流程程图：安装套管预埋确定预埋位置竣工、验收调试运行安装管道试压、消毒冲洗化验安装准备填堵孔洞管卡安装吊线B、系统统设备安安装流程程图：（1）机机房面积积要求：15mm225 mm2进电：3380VV 110kvv进水管1寸 进水水压力2.5kkg/cm2地砖（白白色），墙墙砖（蓝蓝色），排排水明沟沟（按图图纸）（2）机机组设备备落位固固定应先按图图低将各各设备就就

29、位，水水泵底座座应加防防振垫，并并上六角角螺丝固固定，进进出口00.150.2M管管道上机机组设备备裸露部部分应刷刷防锈漆漆，底脚脚应垫有有橡胶垫垫（防锈锈、防振振）。制制水主机机接电必必须单根根管线接接三相四四线，保保持相序序一致，水水泵接线线时必须须注意水水泵正反反转及放放气。（3）机机组设备备之间管管道连接接（PVVCU管）给排水管管作用卫卫生级PPVCU管（灰灰色）及及进口粘粘剂，安安装时应应严格按按机房图图纸施工工，因地地制宜。PPVCU管接接口应平平整，光光滑，干干燥。在在各粘接接面均匀匀涂一层层PVCCU粘合合剂，待待稍干后后将管子子插入套套管内，旋旋转900度并保保持8秒秒不动

30、，即即可粘接接牢固。法法兰处安安装，法法兰盘之之间应加加卫生级级橡胶垫垫片，并并用不锈锈钢螺栓栓，螺母母固定。阀阀门由的的安装，阀阀门的安安装应开开合，位位置统一一，球阀阀逆时针针旋转手手柄与管管道垂直直为关；顺时针针放置手手柄与管管道平行行为开，由由令安装装应与管管道平行行，由令令的开合合放置方方式应统统一。（4）机机房安装装流程图图机组设备送达机房机组设备定位PVCU管配件预算管配件采购管配件送达机房机组设备管道连接机组设备调试C、水电电安装劳劳动力配配备情况况：工 种平时施工工高峰期管道安装装工人8122人12220人临时仓库库 1人 1人人电工 1人 1人人D、主要要机械设设备及工工具

31、：序号名称规格数量备 注1钻孔机1台2冲击钻750WW2台3熔接器750WW20-663mmm20台由公司提提供4电缆线4mm22(三芯)500mm5手动试压压泵1台由公司提提供E、主要要管理人人员：序 号职务 职称1总经理工程总负负责、2工程管理理部经理理工地总协协调3设备安装装主管工程师4施工队长长技术员5采购主管管兼仓管管员管理员F、强化化计划管管理：工程计划划管理是是全面完完成各阶阶段计划划任务，以以最低的的消耗取取得最大大的收益益，主要要采取：施工计计划与实实际情况况对比分分析，根根据总工工程施工工计划，关关键管路路的计划划，日周周工程施施工计划划，在实实施施工工过程中中，将实实际情

32、况况记录下下来，与与原计划划进度进进行对比比分析，发发现薄弱弱环节，提提出整改改措施，预预测完成成将要进进行的工工程所需需要时间间，快速速制定出出新施工工工序的的具体方方案；加加强实质质性监管管，加强强现场检检查，包包括施工工准备，施施工计划划的执行行情况，检检查综合合平衡劳劳动力，材材料供应应、设备备完好率率情况。E、施工工进度控控制：工程进度度控制的的目的是是更好地地完成预预定的工工期。进进度控制制将有限限的投资资合理使使用，在在保证工工程质量量的前提提下按时时完成工工程任务务，以质质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策

33、，进进行及时时有效的的控制。（11）施工工进度的的前期控控制：工工期预控控制是对对工程施施工进度度进行控控制，达达到要求求的工期期目标。施施工顺序序要安排排合理、均均衡有节节秦才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括

34、：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。（22）施工工进度的的中间控控制：在在施工进进行进度度检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、装装修现场场条件的的改变，相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一

35、一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；按按合同要要求及时时协调有有关各方方面的进进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。（33）施工工进度的的后期控控制：

36、进进度的后后期是控控制进度度的关键键时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。（44）多方方沟通和和紧密配配合：各各方的配配合是讲讲求材料料、设备备、供应应、人员员、机具具的科学学调配。我我方与土土建的配配合，与与内装饰饰的配合合，与甲甲方和监监理的配配合。使使互相制制约的工工程变为为步调一一致，减减少工时时，节约约成本，达达到按需需求时间间完成工工程的目目的。多多方及时

37、时沟通；准时参参加工程程例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。以以用户为为主的合合理安排排施工。H、现场场施工技技术要求求1、PPPR管道道安装。、工程程施工材材料采用用新型改改性聚丙丙烯PPPR管材材、管件件，公称称压力PPN一般般为 11.600Mpaa、热熔熔管材、管管件时，按按三个步步骤去完完成。A、首先先切断管管材，切切断时必必须使用用专用管管剪，剪剪切时刀刀口与管管材垂直直，切口口保持光光滑、平平整，切切口处脏脏物、杂杂质应清清除干净净。B、管材材与管件件熔接前前，应注注意接口口进入管管件的尺尺寸，不不熟练安

38、安装人员员可用铅铅笔在接接口处作作一记号号，记下下接口进进入管件件多少尺尺寸为宜宜。C、熔接接时，将将管材、管管件呈水水平线插插入熔接接套筒，不不允许旋旋转。管管材与熔熔接套筒筒接触部部分均匀匀熔出绕绕管子一一圈。熔熔接时间间524秒秒不等，因因管材大大小规格格不同而而异（熔熔接时间间不等）。熔熔接时间间也随外外界气温温的变化化而异。熔熔接好后后立刻从从熔接套套筒拨出出，随后后将管子子水平均均匀地插插入到管管件内，并并保持66秒不动动（水平平方向）。2、埋地地管的敷敷设。将将熔接好好的管道道埋植入入地沟时时，应尽尽量水平平放置；有些地地管穿过过机动车车过道时时，还需需在PPPR管套套上防护护钢

39、套管管；回填填土时，用用细黄沙沙将PPPR管覆覆盖起来来，锋利利的碎石石块（2cm）清除掉掉，用铁铁锹整平平、夯实实，PPPR管植植入地沟沟的深度度不得小小于300cm。3、室内内管的安安装。厨厨房进户户管的预预留：进进户管的的长度应应大于550CMM，原则则上每户户都采用用单独的的进户管管，倘若若遇到地地形复杂杂的地方方，可采采用多户户（一般般14户户以内）共共用一条条进水立立管预埋埋管道安安装4、纯净净水表的的安装。（1）积积极配合合甲方物物业公司司，采取取入伙一一户，安安装一户户，开通通一户的的原则。（2）纯纯净水表表进水、出出水端口口的识别别，水表表底座箭箭头指向向的一端端为出水水口，

40、另另一端为为进水口口。安装装时，严严禁将进进水、出出水口颠颠倒。（3）安安装工人人进入客客户施工工时，应应使用“你好”“谢谢谢”等礼貌貌用语征征求客户户的意见见，选取取最佳位位置，应应尽量避避免破坏坏客户厨厨房内的的装修，安安装完毕毕，整理理工具，搞搞好清洁洁卫生，并并促请用用户填写写水表确确认表格格，并记记录水表表编号。F、施工工人员行行为管理理、施工工安全教教育1、进入入施工现现场，所所有施工工人员必必须佩戴戴安全帽帽。2、服从从现场施施工员的的管理和和安排。3、施工工现场材材料要堆堆放整齐齐有序列列，确保保使用的的准确性性与工效效。4、所有有施工人人员统一一穿着公公司配发发的工作作服，上

41、上班时间间禁止饮饮酒和外外出。5、上班班时间严严禁袒胸胸露背，工工作服穿穿着整齐齐，不得得边抽烟烟边接管管。6、严禁禁在施工工现场乱乱扔乱放放工具、配配件、管管材及垃垃圾。7、每日日施工完完毕，施施工用的的工具、设设备以及及剩余配配件、管管材认真真清点，收收回仓库库。8、不遵遵守规章章制度，不不服从管管理，违违规操作作，屡教教3次不不改者应应予以辞辞退。9、施工工用电应应接漏电电保护装装置，严严禁乱接接乱拉电电线。10、上上吊篮高高空作业业，应腰腰系安全全绳，认认真检查查固定栓栓是否结结实，确确保人身身健全，做做到安全全第一。六、工期期保证措措施：1、组织织精干高高效的项项目管理理班了科科学组

42、织织施工；2、加强强施工进进度计划划监督；3、组织织专业的的施工队队伍，保保证劳动动力的需需求；4、严格格质量控控制，确确保工程程质量优优良，保保证计划划的执行行；5、加强强与甲方方的联系系与沟通通；6、加强强节假日日、恶劣劣天气的的提前准准备；7、加强强施工过过程的监监控；七、系统统安装与与调试RO反渗渗透制水水系统是是通过精精心设计计并采用用高品质质元配件件缔造的的纯水系系统，整整个系统统控制功功能丰富富、操作作简便，电电控系统统要用全全自动；1、设备备安装：根据工工艺流程程图与设设备平面面布置图图及分区区布置相相结合，进进行摆布布、定位位、固定定；管道道联结要要符合工工艺设计计要求与与实

43、际使使用要求求相结合合；设备备安装时时摆布要要合理、整整齐，主主要设备备留有空空间，以以备以后后维护方方便，设设备间留留有人行行道；管管道联结结考虑维维护需要要、管道道集中布布置，尽尽量走直直线，少少拐弯抹抹角，不不挡住门门窗和妨妨碍设备备及其它它；最终终产水的的出水口口考虑取取样阀，以以备水质质检验之之用；2、预备备与启动动：先进进行电气气检查，给给电源供供电检查查电源输输入与电电控箱内内各控制制点联结结是否正正确；前前置预处处理系统统是否已已经冲洗洗、反洗洗干净，检检查保安安过滤器器滤芯的的安装，检检查，各各处压力力是否正正常；3、试机机：检查查系统控控制与仪仪表，运运行仪表表、压力力表、

44、流流量表、电电压表、电电流表、水水质监测测仪，记记录各种种数据。4、填写写系统调调试记录录，系统统检查运运行情况况，及时时整改不不良情形形，保证证系统运运行良好好。八、工程程检验与与验收1、“验验收规范范”我们参参照下列列“标准”的有关关规范进进行评估估。建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准、安装装工程施施工及验验收规范范；施工工现场供供用电安安全规范范；及相相关规范范；2、系统统全过程程检验、验验收：对对工程全全过程进进行监控控、检测测。实行行1000%自检检、自测测、连续续试运行行，并作作详细的的调试记记录，施施工图的的验收、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准

45、方可使用分项系统工程：经自检合格、复查认可填写分项工程报检表，隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽；设备到货外观完好无损，配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表，方可安装。系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。九、客户户服务1、定期期水质检检验，水水质优良良是我司司的保证证，水质质优良是是保证用用户身体体健康的的先决条条件，我我司将每每周定期期取样检检验，每每月定期期公布检检验结果果，每年年定期送送卫生防防疫部门门检验并并公布检检验结果果。取水水点的确确定：（11）机房房，（22）用房房端，（33）排放放点。2、系统统设备维维护，每每周定期期对机房房及管网网系统进进行检查查，处理理解决可可能出现现的意外外情形，同同时做好好详细记记录。3、客户户服务，我我们承诺诺24小小时服务务到位，不不定期回回访用户户，解决决用户的的疑虑。附：系统统设备效效果图：管网供水水系统图图：