某公司钢结构厂房工程概况与特点etjf.docx
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2、第一节 编制范范围本施工组组织设计计是投标标单位对对西安市市东晟包包装有限限公司生生产车间间招标范范围内的的土建和和安装工工程的施施工组织织编制,并并对招标标书要求求的工程程质量、安安全、进进度、文文明施工工等方面面编制了了管理计计划。第二节 编制制依据本施工组组织设计计的方案案编制依依据如下下:1. 招招标单位位提供的的工程图图和总平平面布置置图;2. 招招标单位位提供的的招标文文件及招招标答疑疑会议纪纪要;3. 国国家、行行业及地地方现行行的建筑筑结构和和建筑施施工的各各类规范范、规程程及验评评标准等等;4. 招招标单位位设计指指定的各各类规范范、规程程;5. 工工程建设设标准强强制性条条
3、文;6. 本本工程拟拟使用的的主要国国家标准准、规范范(见下表表)。主要标准准、规程程、规范范一览表表序号标准、规规程、规规范标准号1建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-200012建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-9993建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200014工程测量量规范GB5000266-9335建筑工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-200016建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200017冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范GB5000188-200028钢结构设设计规范范GB5000177-200039
4、门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CECSS1022:2000210钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-2000111钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计施工及及验收规规范JGJ882-99112轻钢结构构设计规规程DBJ008-668-99713钢筋焊接接及验收收规范JGJ881-22002214钢筋焊接接接头试试验方法法标准JGJ/T277-2000115混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5003300-2000216砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-2000217建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JBJ1130-2000118地基与
5、基基础工程程施工质质量验收收规范GB5002022-2000219地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-2000220建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-2000221屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-2000222建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5002100-2000123建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-2000224通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-2000225建筑施工工高处作作业技术术规范GB5003100-20002第二章 工程概概况及特特点第一节 工程概概况
6、工程名称称:西安安市东晟晟包装有有限公司司生产车车间建设单位位:西安安市东晟晟包装有有限公司司设计单位位:陕西西秦都建建筑设计计工程有有限公司司质量要求求:达到到国家工工程施工工验收规规范合格格等级安全生产产要求:达到JJGJ559-999 建建筑施工工安全检检查标准准规定定的合格格标准工期要求求:自甲甲方下达达开工令令之日起起,1880日历历天。一. 工工程简介介本工程位位于蓝田田县西北北家具工工业园,本本工程为为门式钢钢结构生生产车间间,立面面造型简简洁美观观,总建建筑面积积71112.226m22,总长长1200m,总宽宽56mm,柱距距为8mm,建筑筑高度为为8.334m,建筑筑层数为
7、为1层(局局部2层层),0.000为相相对标高高,绝对对标高。二. 建建筑设计计概况主体结构构为钢结结构。外外围护为为银灰QQ9000型单板板及2440*1115*90多多孔砖、M5 号砂浆砌筑,室内墙面水泥压光,刷白色乳胶漆,室外墙面刷黄色乳胶漆,屋面为彩色双层压型钢板,内设保温棉。三. 结结构设计计概况本工程为为门式轻轻型钢结结构,主主体结构构设计使使用耐久久年限为为50 年,钢钢结构耐耐火等级级二级,建建筑抗震震设防烈烈度八度度,构件件安全等等级三级级。本工程基基础柱下下采用独独立基础础,墙下下采用条条形基础础,地基基承载力力设计值值小于1160KKpa,基基础埋深深-1.11m,基底底
8、设5000厚的的灰土垫垫层,基基础及柱柱混凝土土为C220。柱柱子均采采用H 型钢柱柱,屋架架为H 型钢屋屋架,各各类支撑撑均采用用钢支撑撑。 本工程主主结构钢钢材均采采用Q3345BB钢;高高强度螺螺栓采用用10.9 级级摩擦型型高强度度螺栓;地脚螺螺栓采用用Q2335 钢钢;屋面面檩条采采用C 型高张张力热镀镀锌冷弯弯薄壁型型钢;钢钢筋采用用、级热轧轧钢筋;基础设设计混凝凝土强度度等级为为C25。四. 地地区自然然条件蓝田县属属暖温带带半湿润润的区,雨量量适中,四四季分明明,年平平均气温温为166.3,最高高气温337,最低低气温-8,全年年主导风风向为西西北风,室室外平均均风速11.6m
9、m/s。第二节 工程特特点及对对策一. 工工程特点点从本工程程所处的的地理位位置看,施施工进出出车辆较较为方便便。本工程为为多跨厂厂房,其其构件数数量多,单单根构件件重量大大,构件件安装高高度大,增增加了结结构吊装装的施工工难度,因因此施工工重点在在于吊装装方法、吊吊装机械械的选用用。 本工程厂厂房为钢钢柱、钢钢屋架,各各跨构件件支撑均均为钢构构件,因因此各钢钢构件的的制作安安装相当当重要。二. 针针对工程程特点采采取的对对策本工程平平面布置置的原则则是施工工区和生生活区分分开,易易产生噪噪音的施施工设备备尽量远远离居民民区,材材料进场场设专用用大门,此此种布置置易于平平面管理理,既能能搞好文
10、文明施工工,又可可使工程程顺利进进行。针对工程程易出现现的质量量通病,我我们将在在施工前前进行分分析,并并做好预预防工作作,施工工过程中中严加控控制,避避免质量量通病的的发生。第三章 施工准准备及管管理第一节 施工准准备一.组织织准备 将根据据本工程程实际需需要,组组成一个个以项目目经理牵牵头,项项目技术术负责人人具体负负责,各各专业负负责人具具体实施施的完整整的管理理体系。二.技术术准备 组织有关关人员熟熟悉图纸纸,编制制施工预预算及工工料分析析,编制制施工进进度计划划,收集集施工所所需技术术资料,准准备好各各种施工工测量检检测仪器器及工具具,会同同设计人人员解决决施工中中疑难问问题。 对有
11、关施施工人员员进行质质量、安安全、技技术交底底,做到到人人心心中有数数。 组织各种种机械设设备、机机具、卡卡具及各各种地材材进场,并并安排结结构施工工中应增增加的新新设备和和工具。 组织材料料试验,研研究所采采用的新新工艺、新新技术,制制定采用用的新技技术、新新工艺的的具体实实施细则则和方案案。 按设计图图作好测测量控制制和设置置基准点点,按设设计位置置进行工工程定位位放线。三.施工工现场准准备铲除种植植土并平平整施工工场地,并并做好现现场排水水坡度,按按施工平平面布置置图合理理安排材材料、机机具堆放放地点。搭搭设临时时设施,布布置好临临时用水水、用电电线路,利利用原有有砼道路路,硬化化现场施
12、施工道路路,确保保施工顺顺利进行行。1、 施工用水水、用电电准备(1)施施工用水水现场施工工用水及及生活用用水选用用DN332镀锌锌管,可可以满足足现场用用水需求求。为防防止正常常检修停停水,另另外修建建容积为为10mm3的蓄水水池一个个,保证证工地不不间断供供水。(2)施施工用电电现场建立立一个配配电室,总总容量不不小于2200KKVA,可可满足现现场需要要。2、 施工机械械准备 钢结构安安装时, 主要要选择汽汽车吊作作为钢构构件的起起吊安装装。 钢筋机械械:现场场配备钢钢筋调直直机一台台,钢筋筋切断机机一台,钢钢筋弯曲曲机一台台,电焊焊机四台台等。 其它机械械:电锯锯、打夯夯机、插插入式振
13、振动器等等,详见见主要要机械设设备供应应计划表表。第二节 现场施施工管理理为了实现现本工程程确定的的质量和和工期目目标,项项目部根根据国家家法规、设设计文件件、施工工规范和和技术标标准等,建建立生产产技术、质质量安全全等管理理制度,实实行标准准化、规规范化、制制度化管管理。1、项目目部内部部协调(1)土土建、安安装工程程协同作作业、相相互配合合、建立立健全现现场碰头头会制度度。碰头头会由项项目经理理主持,协协调土建建、安装装作业队队伍之间间的协作作关系,避避免相互互推诿和和发生不不必要的的返工事事故。(2)每每天下午午,由项项目经理理(或副副经理)组组织召开开生产协协调会,解解决工种种配合、工
14、工序街接接、材料料供应、工工程质量量、工程程进度及及安全生生产、文文明施工工中的各各种问题题,同时时布置安安排第二二天的工工作。(3)每每周五召召开现场场办公会会,由项项目经理理(或副副经理)向向建设单单位和监监理单位位报告本本周的施施工情况况和存在在的问题题,共同同研究解解决施工工中的有有关问题题。(4)每每月初召召开项目目部生产产会,布布置安排排月旬进进度计划划、质量量安全和和文明施施工的具具体要求求。2、与建建设单位位(工程程监理单单位)的的协调为了处理理好和建建设单位位以及工工程监理理单位之之间合作作关系,甲甲、乙方方应定期期召开工工作例会会,研究究、协调调和解决决施工中中存在的的问题
15、。我我司项目目部管理理人员应应虚心听听取建设设单位和和工程监监理单位位的意见见,改善善我们的的管理工工作,保保障正常常的施工工秩序。(1)项项目经理理及时与与建设单单位取得得联系,办办理签订订施工合合同与相相关手续续。(2)项项目部工工程技术术人员与与建设单单位办妥妥施工现现场移交交手续,同同时组织织有关施施工班组组、机具具设施等等物资进进场。(3)施施工过程程中及工工程交竣竣工后的的保修期期中,加加强与建建设单位位的友好好合作,在在工程施施工阶段段应不定定期地征征求建设设方的意意见,为为建设单单位提供供满意的的服务。(4)交交工后按按期做好好质量回回访保修修工作,做做到回访访及时,保保修到位
16、位。(5)加加强与监监理工程程师的沟沟通,尊尊重监理理工程师师的工作作,维护护监理工工程师的的权威。对对监理工工程师提提出的问问题,按按要求及及时、认认真整改改,不留留隐患。工工序质量量检验严严格执行行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的原则则,使监监理工程程师能够够顺利地地开展工工作。3、与其其他部门门的协调调项目部在在开工前前和施工工中主动动与其他他有关部部门联系系,确保保施工顺顺利进行行。(1)项项目部及及时主动动与城建建、公安安、市容容、环保保、交通通、街道道办事处处等有关关部门取取得联系系,及时时办妥相相关手续续,以创创造良好好的施工工环境和和氛围。(2)模模范自觉觉地遵守
17、守各项法法规、规规定和要要求,积积极配合合上级部部门及主主管部门门的监督督、控制制和抽检检。(3)设设专人对对生活区区进行综综合管理理(卫生生、消防防、安全全等)并并与相邻邻单位和和住户协协调好关关系,取取得他们们的谅解解与支持持。第三节 现场施施工条件件1、建设设单位提提供电、水水源,由由项目部部引入现现场,并并设置开开关。2、根据据实地勘勘察,办办公、生生活及生生产设施施均在现现场考虑虑。第四节主主要技术术、管理理人员的的配备根据本工工程的特特点,项项目部将将建立健健全组织织机构,落落实岗位位职责,加加强施工工过程的的管理和和控制,认认真贯彻彻公司的的质量方方针,强强化质量量管理。项目经理
18、理部下设设工程组组、技术术质量组组、后勤勤保障组组三个职职能部门门,分管管生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、后后勤、财财务、治治安等,详详见项目目部组织织机构设设置系统统图及项项目部主主要管理理人员一一览表。公公司各职职能部门门将成为为项目部部的坚强强后盾,大大力支持持项目部部的工作作,经常常到项目目部进行行检查指指导工作作,并对对其实行行“责、权权、利”,“人、财财、物”相结合合,六到到位的经经营原则则,只检检查督促促进度、质质量、安安全、文文明施工工等合同同履行情情况,帮帮助解决决困难,促促进新工工艺、新新技术的的实施等等,不干干涉其正正常生产产经营活活动,实实行宏观观管理。项
19、目经理副经理、技术负责后勤组工程组技术质量组技 术生 产预 算材 料后 勤财 务治 安安 全质 量项 目 部 机机 构 设 置置 系 统 图图3、项目目经理部部的主要要职能(1)项项目经理理部是根根据建设设单位招招标文件件要求,为为完成招招标范围围以内的的工程内内容而设设置的,在在公司的的统一领领导和协协调下,独独立完成成招标书书中赋予予的任务务。(2)项项目经理理部的机机构设置置,主要要是在保保证进度度、质量量、安全全的前提提下,认认真组织织好现场场的施工工,实现现公司的的各项承承诺。(3)项项目经理理部主要要工作职职责1)项目目经理主主要职责责 贯彻执行行国家有有关法律律、法规规和政策策,
20、执行行企业的的各项管管理制度度。 全面负责责工程的的进度、技技术、质质量、成成本、安安全和文文明工地地等管理理。 重点抓财财务核算算组工作作,协调调一切外外围及周周边关系系,对工工程的重重大问题题做出决决策。 制定岗位位责任制制和各项项管理制制度,并并负责实实施奖励励办法。 组织材料料物资、机机械设备备及劳动动力的计计划与调调配。 负责本工工程质量量、安全全方面重重大问题题的处理理。2)项目目副经理理主要职职责 为项目经经理提供供施工中中具体方方案和建建议,直直接指挥挥生产。 负责施工工过程中中的生产产、计划划、劳动动力调配配、机械械调配、材材料供应应以及现现场各工工种和各各施工单单位的协协调
21、配合合,负责责现场安安全生产产、文明明施工等等。 组织编制制工程项项目施工工组织设设计,包包括工程程进度计计划和技技术方案案,制定定安全生生产,保保证工程程质量和和降低成成本措施施。 编制工程程作业计计划,做做好施工工任务划划分和现现场作业业层的分分解目标标。 对工程项项目施工工进行有有效控制制,执行行有关技技术规范范和标准准,积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料在在工程中中的应用用。3)项目目总工程程师主要要职责 对本工程程的施工工组织与与技术质质量负全全面责任任,实现现工程质质量目标标。 负责本工工程的质质量策划划与实施施。针对对实际情情况编写写施工组组织设计计、实施施细则及及质量计计划
22、,亲亲临现场场技术指指导。 对影响工工程质量量和进度度的重要要因素组组织技术术攻关,解解决施工工中技术术疑难问问题。 编制施工工总进度度计划和和填写施施工记录录,对施施工全部部技术资资料进行行审核、会会签、归归档等。 组织编制制工程竣竣工报告告及资料料,负责责工程项项目的评评优报奖奖。 进行技术术人员的的调配和和管理。 组织有关关技术人人员编制制特殊部部位、关关键工序序的施工工方案,用用于指导导现场的的施工。 针对工程程的内容容及技术术含量的的要求,提提出新技技术、新新工艺和和新材料料在施工工中应用用的可行行性,并并编制实实施方案案。4)工程程组主要要职责 遵照有关关管理规规定和施施工规范范,
23、按照照生产进进度计划划组织好好施工。 组织各施施工班组组按计划划完成生生产任务务,合理理安排施施工工序序。 做好现场场机械设设备及人人员的调调配工作作。 按工程要要求及时时提出各各种材料料需要计计划。 按时做好好月度计计划统计计报表及及职工考考勤报表表。 制定现场场文明施施工措施施、组织织创建文文明工地地。 负责质量量事故的的定性处处理及治治理补救救措施制制定。 负责本工工程的安安全生产产工作,做做好职工工进场安安全教育育及班前前、班后后的安全全教育。 认真落实实公司的的各项安安全岗位位责任制制,做好好安全检检查记录录。 负责施工工班组的的安全交交底工作作,督促促检查落落实安全全“三宝”的使用
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