烟囱、冷却塔施工组织设计(DOC139页)hesk.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况与编编制依据据第节 工工程概况况第节 本本标段工工程概况况第节标段段与标段段接口划划分第节 工工程特点点第节 编编制的主主要依据据第节 编编制的原原则第二章 施工组组织机构构设置及及职能第节 公公司组织织机构第节 项项目管理理组织机机构及职职能第节 主主要管理理人员简简历第三章 施工进进度计划划第节 工工程总进进度计划划第节 施施工横道道图第节 保保证进度度具体措措施第节 主主要机械械计划第节 主主要劳动动力计划划第节 施施工图纸纸交付

2、计计划第四章 施工总总平面布布置第节 施施工现场场条件第节 本本标段生生活及生生产设施施布置第节 施施工区道道路和排排水布置置第节 施施工用水水布置第节 施施工用电电布置第节 氧氧气、乙乙炔和压压缩空气气供应第节 现现场通讯讯第节 临临时用地地表第节 总总平面布布置图第五章 主要施施工方案案第节 工工程总体体施工方方案第节 测测量方案案第节 烟烟囱第节 冷冷却塔第节 电电气系统统安装第节 冬冬雨季施施工措施施第六章 质量目目标和质质量管理理措施第节 本本工程质质量目标标第节 质质量管理理的控制制措施第节 质质量通病病控制措措施第节 工工程竣工工后的质质量保修修措施第七章 质量标标准与质质量管理

3、理体系第节 质质量标准准第节 质质量管理理体系第节 质质量计划划第八章 安全、环环境和文文明施工工管理第节 安安全工作作方针、目目标第节 安安全管理理体系第节 安安全控制制措施第节 文文明施工工管理目目标第节 文文明施工工管理制制度和措措施第节 保保卫、消消防管理理措施第节 环环保措施施工程概况况与编制制依据第一节 工程概况况本标段项项目名称称：河南南*有有限公司司机组工工程标段水水塔、烟烟囱工程程工程地点点：河南南省*市*区本标段工工程总工工期要求求：要求求年月日日开工，应应满足里里程碑事事件及工工期的要要求如下下：烟囱结构构到顶年年月日水塔结构构到顶年年月日水塔结构构到顶年年月日水塔通水水

4、年月日日水塔通水水年月日日厂址自然然条件地理位置置与地形形地貌本期机机组的场场地在古古城电厂厂南围墙墙外。*电厂厂位于*市南南约的*乡，西西侧紧靠靠京广铁铁路，距距铁路约约，北距距*乡政府府约,东距陈陈堂村约约，东距距京珠高高速公路路约公里里，南距距余庄村村约。拟建场地地地貌上上处于*山山前缓倾倾斜冲洪洪积平原原地带，地地貌单一一，地形形较平坦坦呈极缓缓波状起起伏，总总体地势势向东南南倾斜，地地形起伏伏差。因因分布有有浅阔排排水小沟沟和小水水塘，地地形稍显显复杂。厂区工程程地质厂区地基基土主要要为第四四系冲洪洪积的粘粘性土与与粉土地地层，勘勘探深度度内揭露露的岩土土地层依依据其年年代早晚晚和物

5、理理及工程程特性的的差异分分为九层层，上部部地层又又有少量量夹层。分分述如下下：层：粘粘土，棕棕黄、棕棕褐等色色，含铁铁锰质和和少量高高岭土灰灰白斑。湿湿，可塑塑硬塑塑，具中中压缩性性。层厚厚，层层底标高高。层：粉粉质粘土土，灰黄黄、灰褐褐或褐黄黄等色，含含少量氧氧化铁锰锰和灰白白高岭土土软斑或或黄色粉粉土硬斑斑，局部部粘性强强而变为为粘土。湿湿很湿湿，可塑塑，具中中压缩性性。层底底埋深,层厚, 层底底标高。层：粘粘土,褐黄、黄黄褐、棕棕褐等色色, 含氧氧化铁、锰锰结核和和灰白高高岭土斑斑纹。湿湿，硬塑塑，具中中压缩性性。层底底埋深，层厚厚，标标高。层：粉粉质粘土土，黄褐褐、褐黄黄等色，含含少

6、量铁铁锰质结结核。很很湿，可可塑，具具中压缩缩性。层层底埋深深，厚厚度，标标高。层：粉粉质粘土土，灰褐褐、褐黄黄等色，含含铁锰质质和少量量灰色条条纹、黄黄色粘土土硬斑及及小姜石石。湿很湿，可可塑，具具中压缩缩性。层层底埋深深，厚厚度，标标高。层：粉粉土：褐褐黄、灰灰黄等色色，含云云母和氧氧化铁条条纹，见见少量灰灰白高岭岭土条纹纹，粘性性不均，中中密密密实，湿湿很湿湿，具中中（偏低低）压缩缩性。层层底埋深深，厚厚度，标标高。层：粉粉质粘土土，褐黄黄、灰黄黄等色，不不均匀分分布有铁铁锰质和和灰白色色高岭土土斑，顶顶部局部部见有硅硅质小卵卵砾石。湿湿很湿湿，可塑塑，具中中压缩性性。层底埋深深，厚厚度

7、，标标高。层：粉粉土，黄黄棕、黄黄褐、灰灰白等色色，含氧氧化铁，不不均匀含含锰质和和夹有灰灰白色高高岭土条条带。中中密密密实，湿湿很湿湿，可塑塑，具中中压缩性性。层底底埋深，厚度度，标标高。层：粉粉质粘土土，褐黄黄、灰黄黄等色，含含铁锰质质和较多多灰白色色高岭土土斑纹、条条带。湿湿很湿湿，可塑塑为主，具具中压缩缩性。所所有勘探探点勘探探深度全全止于该该层，揭揭露厚度度。厂区水文文地质条条件厂区内地地下水为为粘性土土孔隙裂裂隙水。地地下水稳稳定水位位埋深，水位位标高，水力力坡度微微向东南南倾斜。地地下水水水质清洁洁，无嗅嗅无味，但但水量不不丰富，水水位变化化与大气气降水密密切相关关。当基基础长期

8、期浸水时时：地下下水水质质对混凝凝土结构构、钢筋筋混凝土土结构中中的钢筋筋以及对对钢结构构均无腐腐蚀性；当基础础干湿交交替时：东部地地下水对对钢筋混混凝土结结构中的的钢筋有有弱腐蚀蚀性。流经厂址址附近的的河流为为臻头河河支流马马张河，距距厂址最最近处约约。厂址址处地势势相对较较高，厂厂址不受受百年一一遇的洪洪水威胁胁（厂址址处百年年一遇洪洪水位为为）。厂区抗震震设防烈烈度根据中中国地震震动参数数区划图图（）,拟建场地处于地震动峰值加速度小于区，基本地震烈度为度，位于地震动反应谱特征周期分区区。气象参数数多年平均均气温多年平均均气压极端最高高气温多年极端端最低气气温多年年平平均降雨雨量多年年最最

9、大降雨雨量最大一日日降雨量量多年平均均雷暴日日数年平均相相对湿度度年日照时时数多年平均均风速全年盛行行风向多年最大大土壤冻冻结厚度度交通条件件*市地地处*省中部部，京广广铁路、京京珠高速速公路、国国道等均均穿境而而过，境境内省、县县、乡三三级公路路网十分分发达，整整个区域域交通条条件均较较好。进进厂道路路已经通通到厂区区。电厂建有有铁路专专用线，在在厂区北北面约处处接轨于于京广线线马*站，专专用线自自西向东东进入厂厂区。电厂建设设性质、规规模及建建设用地地本工程建建设国产燃燃煤机组组，总平平面布置置留有扩扩建机组的的余地。本期工程程建设用用地详见见总平面面布置图图。第一节 本标段工工程概况况工

10、程范围围本标段（标标段水塔塔、烟囱囱工程）为燃煤机组配套的、满足安全运行的烟囱和冷却塔的地上、地下建构筑物的土建工程设施，包括但不限于烟囱、冷却塔的各项有关土建工序工程以及与其相关的填充物、避雷装置、色环等。建构筑物物概况烟囱烟囱为现现浇钢筋筋混凝土土套筒烟烟囱，高高、喉部部内径、筒筒壁双层层配筋。内内衬为耐耐酸胶泥泥砌筑耐耐酸砖，筒筒壁内侧侧刷防酸酸涂料，耐耐热层采采用玻璃璃棉毡，标标高以上上筒身外外侧涂航航空标志志漆。烟烟囱基础础采用钢钢筋混凝凝土环板板基础，基基础埋深深。冷却塔本期拟建建二座自自然通风风冷却塔塔。冷却却塔塔筒筒采用现现浇钢筋筋混凝土土旋转壳壳体结构构，塔筒筒旋转壳壳体母线

11、线由三段段曲线连连接而成成，壳体体最大壁壁厚，最最小壁厚厚，塔筒筒内壁防防水涂刷刷冷却塔塔专用防防水涂料料。基础础采用环环板基础础，现浇浇钢筋混混凝土结结构，环环型基础础宽，厚厚。塔筒筒与基础础间采用用对钢筋筋混凝土土人字柱柱连接，人人字柱为为圆形断断面，直直径。冷却塔主主要几何何参数为为：塔顶高度度塔顶半半径喉部高度度喉部半半径进风口高高度进风风口半径径基础底底中心半半径第一节 标段与标标段接口口划分标段（即即烟囱、冷冷却塔工工程）与与标段的的交接划划界，以以电力力工业基基本建设设预算管管理制度度及规定定（年年版）为为依据，原原则上是是以设计计院出具具的施工工图内容容为准，接接口部位位的连接

12、接由后施施工的单单位完成成。详见见附件件标段烟烟囱、冷冷却塔工工程范围围和接口口。第一节 工程特点点根据招标标文件描描述（附附件业主主提供的的设备、材材料），业业主提供供的设备备、材料料基本属属于电电力工业业基本建建设预算算管理制制度及规规定( 年版)划分的的内容范范围。凡凡不属于于附件所所列明的的设备、材材料均属属于承包包商负责责的范围围。承包包商负责责设备的的短途运运输（自自业主指指定的卸卸货点至至施工现现场），含含卸车、运运输中的的二次转转运、保保管、开开箱检查查验收、发发放。根据招标标文件描描述，甲甲方施工工用电设设置变压器器。变压压器总容容量, 满足火火力发电电工程施施工组织织设计导

13、导则的的要求。根据招标标文件描描述，冷冷却塔所所在场地地工程地地质条件件相对较较为复杂杂，地基基土总体体工程特特性相对对稍差。冷冷却塔所所在场地地地下水水位较高高，施工工期间需需采取人人工降水水措施。工程质量量等级要要求：全全部达到到国家和和部颁检检验评定定优良标标准，达达标投产产。第一节 编制的主主要依据据河南*有有限公司司机组工工程施工工组织总总设计厂区总平平面布置置图。烟囱基础础及烟囱囱筒身施施工图。自然通风风冷却塔塔塔筒塔塔基土建建施工图图。自然通风风冷却塔塔淋水装装置土建建施工图图。自然通风风冷却塔塔桩基础础施工图图。国家电力力公司电电源建设设部火火力发电电工程施施工组织织设计导导则

14、。工程采用用的技术术规范及及验收标标准。第一节 编制的原原则严格满足足业主的的工期要要求。在满足合合同工期期的条件件下，满满足业主主根据工工程建设设实际情情况，对对总体网网络进度度计划作作相应调调整。严格满足足业主的的质量管管理要求求。工程质量量目标：本工程程争创国国家优质质工程。本本标区建建筑工程程要求分分项工程程一次性性验收合合格率，单单位工程程优良率率大于。工程质量量分解目目标：单位工程程优良率率：建筑筑，安装，其中中关键项项目，隐隐蔽工程程的优良良率。建筑工程程：钢筋筋焊接及及机械连连接合格格率混凝土合合格率混凝土表表面无蜂蜂窝、麻麻面、露露筋等质质量缺陷陷，表面面平整，颜颜色一致致。

15、建筑工程程在首次次启动前前无尾工工、无明明显缺陷陷，达到到移交条条件。与工程同同步移交交竣工资资料，文文件资料料齐全、准准确、工工整、规规范，符符合档案案达标要要求。严格满足足业主的的工程安安全管理理目标要要求。杜绝人身身死亡事事故；杜杜绝重大大施工机机械设备备损坏事事故；不不发生重重大火灾灾事故，不不发生交交通事故故，不发发生重大大环境污污染事故故，轻伤伤事故统统计率控控制在以内，严严格控制制各种习习惯性违违章。严格满足足业主关关于职业业健康的的要求。作好噪声声防治，防防暑降温温工作。严格满足足业主现现场文明明施工管管理的要要求。严格满足足业主关关于环境境管理、合合同管理理、信息息管理和和工

16、程保保险的有有关规定定。施工组织织机构设设置及职职能第一节 公司组织织机构附件组织机机构图组织机构构图第一节 项目管理理组织机机构及职职能现场管理理组织机机构图主要负责责人及管管理部门门职责项目经理理受公司总总经理委委托全面面负责本本合同的的履行，对对本工程程的质量量、安全全、进度度、效益益目标的的实现负负责。领导各级级人员抓抓好管理理工作。严严格按公公司质量量手册所所规定的的要求、程程序、内内容工作作。处理协调调须经理理平衡、决决策的问问题，签签署发布布相关的的指令。严格按合合同条款款及公司司授权范范围管好好、用好好工程资资金及其其它各项项费用。组织各方方力量，科科学、合合理地安安排本工工程

17、项目目的施工工，确保保本工程程文明、优优质、安安全、准准点、高高效。代表公司司及项目目部承诺诺并处理理政府、上上级部门门、业主主方、监监理方、兄兄弟单位位指派、委委托的各各项事务务。代表公司司及项目目部洽谈谈、承诺诺本工程程或本工工程项目目外的有有关事项项。定期向上上级汇报报本工程程及项目目管理情情况，及及时传达达、布置置上级安安排的工工作。项目副经经理组织、指指导经营营管理所所属各有有关专业业展开的的日常工工作。监监督、检检查各专专业工作作情况，做做好项目目经理的的参谋工工作。代表公司司及项目目部参加加业主、工工程监理理机构安安排的会会议，承承诺并处处理会议议决定。及时与业业主方及及有关部部

18、门在工工程资金金到位、使使用等方方面取得得共识，管管好、理理清工程程费用帐帐目。通过对工工程全过过程的合合同管理理、经营营管理，使使各项合合同及经经营指标标得到控控制。指导、督督促有关关专业做做好人力力资源、物物流管理理、合同同事务管管理、预预决算管管理、物物资管理理等工作作。对本工程程的经营营状况定定期作出出分析、评评价、建建议，供供项目经经理及我我公司有有关职能能部门、经经理决策策。项目总工工程师全面负责责本工程程的技术术管理工工作。组织编制制施工组组织专业业设计、技技术措施施、方案案。指导工程程管理组组展开工工作，并并监督检检查其实实施运转转情况。负责合同同中各项项技术条条款的落落实，协

19、协调处理理工程进进度、质质量控制制、施工工技术、安安全技术术措施中中出现的的问题，并并作出决决策。保证对业业主方的的各项技技术承诺诺得到贯贯彻落实实，通过过对工程程全过程程的管理理，使各各项技术术管理工工作目标标得到实实现。根据监理理工程师师的指令令，及时时指示、督督促有关关专业、人人员做出出相应的的调整工工作。落实、处处理项目目经理承承诺、接接受的各各项任务务中的技技术问题题。负责指导导项目内内的起重重运输、计计量、金金属、继继电保护护、混凝凝土、测测量、绝绝缘等技技术监督督的工作作，督促促各专业业严格按按标准施施工。负责本工工程内项项目的竣竣工资料料移交工工作。工程管理理部全面负责责本工程

20、程的施工工进度、施施工信息息、施工工技术、施施工规划划、施工工管理、质质量管理理、安全全管理工工作。负责本工工程信息息管理工工作，计计算机网网络的运运行和维维护。负责运用用软件编编制施工工进度及及网络计计划，并并进行阶阶段控制制、节点点考核、滚滚动落实实、动态态管理。负责组织织施工组组织设计计的编制制工作，负负责分专专业组织织设计的的审批审审定，施施工作业业指导书书审定。负责本工工程内重重大施工工方案的的提出与与编制、送送审与修修正。负责提出出本工程程内发生生重大事事件的分分析、处处理意见见和报审审。负责编制制施工中中的资源源配置、机机具配置置、劳动动力配置置、材料料配置。负责施工工中各阶阶段

21、施工工技术文文件、资资料的整整理、存存档、移移交工作作。负责按照照规定的的程序与与格式处处理与业业主方、设设计院、供供应商之之间往来来的文件件、图纸纸、资料料的收发发、存档档工作，并并落实处处理部门门。负责对工工程质量量管理、工工艺质量量的薄弱弱环节，组组织开展展小组或或攻关小小组活动动，制定定质量攻攻关目标标及措施施，并定定期检查查，督促促实施。负责本工工程内施施工具体体安排、各各专业进进度协调调、工程程调度、质质量验评评、现场场安全管管理、文文明施工工管理、施施工机械械调度安安排等全全方位、全全过程的的施工管管理。按已定施施工总进进度要求求安排、落落实、检检查各专专业施工工项目执执行情况况

22、，处理理、协调调施工中中出现的的各种问问题，使使施工有有序、规规范进行行。制定工程程调度、协协调的规规章制度度和管理理办法，组组织各部部门加以以贯彻落落实，严严格按计计划、措措施把握握工程总总体要求求，确保保本工程程的各项项节点进进度按时时完成。负责收集集、整理理施工过过程中的的各种信信息，及及时报送送各有关关班组处处理，重重大问题题报送项项目经理理、项目目主任工工程师。负责与业业主方、监监理工程程师、设设计院、设设备供货货商及其其它的施施工单位位在本工工程上的的具体事事务联系系，办理理交接验验收手续续、处理理其它相相关问题题。负责主持持召开内内部工程程进度协协调会，参参加工程程建设管管理部门

23、门召集的的工程协协调会，落落实安排排会议决决定的内内容。负责主要要施工机机械的平平衡和调调度。负责质量量检验三三级验收收，对实实物质量量的不符符合品签签发不合合格项报报告并跟跟踪、监监督、直直到封闭闭。负责全过过程、全全方位施施工安全全监察。负责总平平面的管管理，施施工现场场水、电电、道路路和排水水的管理理。负责督促促施工人人员及时时整理在在施工过过程中形形成数据据记录及及技术文文件和收收集工作作。负责竣工工资料的的收集、整整理、查查阅、出出版和移移交。负责金属属、计量量、混凝凝土、测测量工作作和调试试工作。本组设专专业工程程师、资资料主管管（兼职职）、施施工主管管兼总平平面、机机具、计计量主

24、管管、质量量兼安全全主管，分分别开展展自身业业务工作作。经管部经营管理理组任务务：合同同管理、劳劳资管理理、物供供管理及及财务。管理本工工程内发发生的各各项合同同、物资资供应、劳劳动力调调配及我我公司财财务科指指派的财财务业务务工作。配合工程程管理组组对工程程管理中中的人力力资源、物物流管理理进行预预测、控控制。及及时下达达月度计计划，按按时报送送月度及及年度工工程报告告。配合工程程管理组组严格按按合同同法的的要求及及时订立立各类用用工、采采购、培培训等合合同，检检查合同同执行、实实施情况况，对违违规问题题提出警警告并做做出相应应处理，重重大问题题及时报报告经理理决策。负责与业业主方和和其它相

25、相关单位位的经管管部门的的业务往往来。负责编制制本工程程各施工工项目的的预、决决算，及及时下达达各项经经济考核核指标，并并严格控控制，防防止超标标。收集、积积累施工工中各项项技术经经济指标标、数据据统计资资料，定定期测算算，编写写经济分分析比较较资料。收集、整整理、汇汇总各专专业上报报的工程程日报资资料，编编制、出出版工程程月报。定期编制制项目现现金流量量、成本本统计等等财务报报表，报报我公司司财务科科。参与设备备开箱检检验工作作；负责我公公司供应应的物资资采购管管理，按按物资采采购控制制程序组组织对物物资供应应分承包包方的评评审工作作，建立立物资供供应分承承包方名名单、档档案；组织编制制物资

26、采采购文件件并实施施采购、订订货、储储存、保保管发放放工作；负责按物物资质量量程序文文件规定定进行物物资到货货后的验验收、验验证工作作，以及及设备材材料的材材质检验验并记录录检验情情况，保保管相关关的质量量证明文文件；负负责物资资质量资资料的收收集整理理和交接接工作；应用计算算机管理理手段，按按要求编编制各类类统计报报表、各各类物资资消耗台台帐、物物资供应应大事记记及其它它基础资资料。办公室负责内部部和外来来行政公公文的转转发、保保管、归归档。全面负责责本工程程生活后后勤保障障工作。负责组织织、宣传传劳动竞竞赛、精精神文明明建设。第一节 主要管理理人员简简历现场主要要管理人人员情况况汇总表表(

27、首选)姓名建议职务务技术职称称岗位资质质经历负责过的的主要工工程(形式与与规模)与项目有有关的语语言项目经理理高级工程程师一级项目目经理机组机组机组汉语、英英语项目副经经理工程师一级项目目经理机组机组机组汉语、英英语项目总工工程师工程师一级项目目经理机组机组机组汉语、英英语工程部主主任工程师二级项目目经理机组机组机组汉语质量安全全部主任任工程师机组机组机组汉语经营部主主任工程师机组机组机组汉语物资部主主任经济员机组机组机组汉语策划部主主任工程师机组机组机组汉语现场主要要管理人人员情况况汇总表表(备选)姓名建议职务务技术职称称岗位资质质经历负责过的的主要工工程（形形式与规规模）与项目有有关的语语

28、言项目经理理高级工程程师一级项目目经理机组机组机组汉语、英英语项目副经经理工程师二级项目目经理机组机组机组汉语、英英语项目总工工工程师机组机组汉语、英英语经营主管管经济师注册造价价工程师师机组机组汉语、英英语技术负责责工程师机组机组机组汉语施工助理工程程师机组机组机组汉语安全、质质量技术员机组机组机组汉语材料主管管技术员机组机组机组汉语附件：项项目经理理证书（扫扫描件）附件：项项目总工工资格证证书（扫扫描件）施工进度度计划第一节 工程总进进度计划划本进度计计划是根根据招标标文件明明确的本本标工程程范围及及工期要要求，集集中我方方各专业业技术骨骨干，在在分析了了该工程程的特点点和施工工方案的的基

29、础上上，经过过各专业业对进度度的分解解、细化化，然后后汇总、协协调并多多次讨论论后编制制的。在在编制过过程中充充分借鉴鉴了长期期积累的的电站和和同类型型烟囱、冷冷却塔工工程施工工经验。对对施工中中重点、难难点在方方案上进进行了优优化处理理。在综综合分析析基础上上，我方方有信心心、有能能力高质质量按时时完成河河南*有限公公司机组工工程烟囱囱、冷却却塔工程程。里程碑进进度项目日期期烟囱基础础混凝土土浇注年年月日烟囱结构构到顶年年月日烟囱竣工工年月日日项目日期期冷却塔土土方开挖挖年月日日冷却塔冷冷却塔筒筒体到顶顶年月日日冷却塔竣竣工通水水年月日日项目日期期冷却塔土土方开挖挖年月日日冷却塔冷冷却塔筒筒

30、体到顶顶年月日日冷却塔竣竣工通水水年月日日一级进度度计划项目作业业进度计计划烟囱基础础施工年年月日年年月日烟囱外筒筒施工年年月日年年月日烟囱内筒筒施工年年月日年年月日烟囱工期期自年月月日开工工至年月月日竣工工，总计计划工期期为个工工作日。项目作业业进度计计划冷却塔基基础施工工年月日日年月日日冷却塔筒筒体施工工年月日日年月日日冷却塔淋淋水装置置施工年年月日年年月日冷却塔工工期自年年月日开开工至年年月日竣竣工，总总计划工工期为个个工作日日。项目作业业进度计计划冷却塔基基础施工工年月日日年月日日冷却塔筒筒体施工工年月日日年月日日冷却塔淋淋水装置置施工年年月日年年月日冷却塔工工期自年年月日开开工至年年

31、月日竣竣工，总总计划工工期为个个工作日日。第一节 施工横道道图见河南*有有限公司司机组工工程烟囱囱、冷却却塔工程程进度计计划横道道图该工工程进度度计划现现阶段独独立采用用编码系系统，按按照火火电施工工质量验验评标准准的项项目划分分原则编编制编码码。如有有幸参与与工程建建设，该该进度计计划将适适当调整整，使之之统一执执行业主主颁布的的编码体体系、表表格体系系，并利利用编码码使与系系统建立立数据接接口，实实现数据据的共享享和交换换。总进度说说明本标段总总进度计计划的编编制是以以招标文文件要求求为依据据，以工工程里程程碑和关关键节点点的保障障为重点点，以本本标段施施工项目目的内容容和现场场实际为为依

32、托，在在分析、研研究了本本标段施施工特点点、难点点的基础础上，经经过反复复讨论、斟斟酌后拟拟订的一一个环环环相扣、协协调交叉叉、动态态衔接的的进度安安排。总进度计计划编排排时将进进度设为为三级：里程碑碑进度、一一级进度度和二级级进度，其其中里程程碑进度度设定为为强制开开工或强强制完工工；一级级进度设设为串集集式作业业，以主主要单位位工程为为对象；二级进进度设定定为子工工程中的的作业，以以主要分分部工程程为对象象。实施施阶段建建立目标标工程，根根据综合合进度编编制三级级进度，跟跟踪三级级进度并并以周为为单位调调整综合合进度，根根据动态态的综合合进度控控制三级级进度。300第一节 保证进度度具体措

33、措施保证按时时开工措措施周密、细细致的施施工准备备工作是是确保工工程准时时开工，以以及开工工后形成成连续施施工能力力的前提提，如果果中标，我我方将立立即组织织参加过过同类型型工程的的项目班班子进场场，运用用我方在在烟囱和和冷却塔塔等同类类型工程程施工的的成功经经验，配配合业主主方进行行前期准准备。同同时我方方将充分分利用上上述工程程积累的的技术资资料进行行工程总总体施工工策划，编编制施工工组织设设计，作作业指导导书，质质量计划划，验收收评定表表，制定定周密的的设备材材料供应应及施工工进度三三级计划划。施工工组织设设计，施施工三级级进度计计划将在在开工前前天交业业主方和和监理单单位核准准。根据施

34、工工组织设设计文件件，对生生产和生生活临建建施工进进行合理理安排，为为保证前前期工作作尽快投投入，我我方将在在现场投投入集装装箱和组组合式临临建，作作为生产产和办公公设施，快快速进场场形成生生产能力力。根据本标标段的特特点，编编制完成成人员培培训计划划，按培培训计划划分批进进行各工工种的岗岗位复证证培训和和持证上上岗培训训，使进进入本标标段的施施工人员员的素质质有较大大提高。对生产和和生活临临建的施施工进行行合理的的安排，首首先保证证前期工工作的尽尽快投入入，同时时规划考考虑文明明施工的的临建环环境。使使管理人人员和施施工人员员快速进进场，投投入施工工前期准准备和施施工。选用良好好的机械械装备

35、投投入到本本工程，保保证各项项工作顺顺利进行行。在合合同谈判判阶段即即对本工工程所需需的大型型机具及及各类受受控计量量器具，进进行组织织落实，确确保施工工机械和和设备按按时抵达达现场投投入施工工。技术保证证措施针对本标标段安装装的特点点，我方方将在工工程中采采用新工工艺、新新技术，并并制定详详细的可可靠的技技术措施施。根据本标标段建筑筑工程的的特点，我我方将充充分利用用我方在在同类型型工程施施工中积积累的成成功经验验，对每每个施工工项目制制定详细细可靠的的施工作作业指导导书来指指导施工工。在施施工中对对技术难难点进行行技术攻攻关，利利用新技技术、新新工艺来来确保施施工工期期的准点点完成。加强管

36、理理，以有有序的作作业程序序保证施施工进度度。若我我方中标标，在中中标后将将按业主主规定的的时间，及及时编制制、出版版施工组组织设计计，以指指导整个个工程的的施工。每每个分部部在施工工前都编编制作业业指导书书，以明明确各项项目的施施工程序序、质量量、安全全要求及及措施。加强施工工前的技技术交底底，使所所有参与与施工的的人员都都了解做做什么，怎怎么做，做做到什么么要求，达达到什么么目的，做做到施工工一项，优优质完成成一项，杜杜绝事故故及返工工现象，确确保各施施工节点点能如期期准点完完成，以以质量保保进度。做好图纸纸会审工工作，提提高图纸纸会审质质量，尽尽最大可可能减少少现场设设计修改改，保证证施

37、工顺顺利进行行。施工组织织保证措措施为加强本本标段工工程的管管理，我我方将在在施工组组织管理理上制定定有效的的措施。我我方将本本标段工工程列为为我方重重点的确确保工程程项目。组组成有丰丰富工程程管理经经验和专专业技术术知识的的强有力力工程项项目管理理领导班班子，针针对本标标段工程程的特点点，在技技术人员员和施工工人员的的配备上上，选派派优秀的的技术人人员和技技术好、素素质高、能能打硬仗仗的施工工人员来来参加本本标段工工程的建建设。我我方还将将在物力力和财力力方面对对本工程程倾斜，优优先保证证本标段段工程项项目的需需要。在本标段段工程中中，我方方将服从从业主，顾顾全大局局，主动动积极配配合业主主

38、，做好好协调工工作。在在业主方方统一指指挥下，与与参建其其他单位位密切配配合，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为总总体工程程各节点点进度的的按时完完成创造造条件。针对本工工程施工工工期紧紧的特点点，公司司将配备备足够的的劳动力力满足工工程进度度的需要要。对关键工工序、集集中耗工工数多的的项目采采用组织织相关施施工人员员二班倒倒，轮流流连续施施工方式式抢出规规定工期期。合理组织织安排，尽尽量缩短短关键项项目工期期。基础施工工和吊装装施工是是总体进进度的制制约工期期，缩短短这些项项目的工工期就能能使总工工期得到到确保。加加强事先先策划，优优化施工工方案措措施，制制定恶劣劣气象条条件下

39、特特殊的施施工防范范措施，多多组织熟熟练工早早进场，及及时协调调平衡。认真总结结同类型型工程的的施工经经验教训训，以期期少走弯弯路，加加强事先先防范，缩缩短施工工周期。设备、材材料、施施工图纸纸的按计计划交付付，将对对本工程程施工总总进度的的完成创创造有利利的外部部条件。我我们将主主动积极极的配合合业主做做好这方方面工作作。万一一由于材材料、设设备供应应、设计计图纸发发生脱期期或其它它原因造造成局部部工程工工期延误误时，我我公司将将积极采采取措施施把工期期抓回来来。必要时，公公司可以以调动全全公司施施工人员员、管理理人员和和施工机机械来实实现。对由于气气候、环环境等特特殊情况况的发生生而影响响

40、施工进进度，我我公司将将及时调调整施工工人员和和工作时时间，在在关键时时刻，进进行二班班制作业业，合理理安排好好后勤供供应工作作，以确确保施工工进度的的完成。以文明施施工和安安全措施施保证安安全，以以安全保保进度。严严格执行行安全规规章、规规程、制制度。我我公司坚坚信只要要通过努努力，预预定的施施工工期期得到确确保或略略有提前前是有可可能的。以质量保保进度措措施质量和进进度既相相互矛盾盾又相互互依存，离离开质量量的进度度是肥皂皂泡的进进度，离离开进度度的质量量是无效效率的质质量。因因此在河河南华润润电力古古城有限限公司机组工工程烟囱囱、冷却却塔工程程中，我我公司将将进一步步强化质质量管理理和质

41、量量保证措措施，以以优异的的质量来来保证施施工进度度的准点点。在跟跟踪施工工进度的的同时，加加强现场场质量检检验人员员的管理理，针对对不同专专业的质质量控制制点，会会同各方方技术人人员进行行研究攻攻关，制制定对策策措施，预预防在先先，认真真、仔细细做好每每一项工工作，各各级质检检部门把把好每一一道关，不不出现返返工、返返修，做做一项成成一项是是最大的的节约，也也是缩短短工期最最好、最最直接的的手段。科学管理理措施在本标段段工程中中，我公公司将以以科学的的管理来来规范施施工程序序，达到到均衡施施工，从从而控制制整个工工程的进进度。软件是美美国公司司开发的的工程项项目管理理软件，其其主要功功能包括

42、括对工程程进度、资资源、费费用动态态管理与与控制，是是国际上上公认的的功能最最强、使使用最广广泛的网网络进度度计划软软件，它它以项目目管理和和成本控控制为基基础。项项目管理理是对工工程进度度、资源源投入和和费用的的管理，而而成本控控制是以以每天实实际完成成的工作作量、资资源投入入及生产产效率为为基础，并并以此进进行相互互比较、动动态调整整，保证证工程始始终处于于受控、有有序的状状态。根根据我公公司最近近几年在在工程施施工中使使用( )项目进进度管理理软件进进行工程程的进度度、资源源管理的的经验，我我公司在在本标段段施工中中将继续续使用这这一科学学的工程程进度管管理软件件，以先先进、科科学的管管

43、理手段段确保本本工程进进度计划划得以实实现。我公司将将结合本本工程和和本标段段的特点点，运用用工程项项目系统统，主要要包括进进度计划划管理、质质量管理理、合同同管理、成成本费用用管理、财财务管理理、人力力资源管管理、工工程技术术管理、安安全和环环境管理理、物资资管理、生生活综合合管理、风风险管理理、办公公自动化化个模块块，采用用模式建建立综合合信息查查询与决决策支持持系统，以以达到数数据共享享、实时时沟通、动动态管理理、规范范运行、严严格监控控、科学学决策的的目的。我公司在在项目进进度管理理上，在在工程进进度安排排上细化化到各专专业项目目作业的的周计划划。根据据业主提提供的一一级进度度（里程程

44、碑进度度），我我公司将将编制涵涵盖整个个工程项项目所有有工作阶阶段的二二级进度度（总体体进度）；编制的的二级进进度经业业主方审审核通过过后，编编制三级级进度，四四级进度度。以各各级计划划进度为为目标，分分别编制制年度计计划、季季度计划划、月度度计划和和周计划划，加强强进度跟跟踪，实实行进度度计划“滚动管管理”，规定定每周必必须更新新一次，通通过计算算机及时时反馈到到业主方方，以确确保工程程进度的的准点。另另外，我我公司将将按时完完成本标标段的每每月月度度报告和和下月度度计划报报送业主主，该报报告将全全方位、真真实地反反映工程程进展情情况。我方将优优化施工工工序，工工程进度度编排以以调试顺顺序为

45、纲纲，根据据调试顺顺序合理理安排工工期，协协调各项项目施工工，在工工程进度度安排上上细化到到各专业业项目作作业的周周计划，并并以里程程碑进度度为目标标，加强强进度跟跟踪，规规定每周周必须更更新一次次。将更更新后反反映的问问题通过过计算机机网络及及时反馈馈到业主主、监理理单位，以以确保施施工进度度的准点点。我公司将将成立以以本标段段项目经经理为首首的施工工调度中中心机制制，运用用管理软软件来加加强施工工调度，协协调各方方面关系系，严格格控制各各网络节节点的实实现。对对可能影影响整个个工程施施工工期期的关键键路径上上的关键键项目，事事先进行行重点预预控，施施工过程程中进行行跟踪控控制，一一旦发现现偏差，及及时分析析产生偏偏差的原原因并采采取各种种措施加加以纠正正，以确确保工程程进度计计划的实实现。我公司的的各施工工班组将将根据施施工周进进度表和和施工任任务单安安排施工工，其他他部门根根据施工工进度表表做好材材料、机机具、后后勤管理理、验收收等工作作来保证证进度的的实现。后勤保障障措施在本标段段工程中中，我