给排水组织设计北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案cnfe.docx
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1、目 录第一章:编制说说明施工组组织总体体思路编制内内容及范范围编制依依据第二章:工程综综述工程总总体介绍绍工程设设计及业业主需求求概况施工条条件概述述第三章:施工组组织与管管理针对本本工程公公司提供供的条件件公司组组建项目目部的原原则组织机机构的特特点和保保障作用用项目组组织机构构设置第四章:施工策策划与部部署工程管管理目标标施工程程序与顺顺序施工准准备劳动力力资源配配置计划划第五章:施工现现场策划划与平面面布置施工现现场条件件施工现现场的管管理目标标施工现现场管理理的依据据、原则则及方法法施工场场区的划划分与安安排现场办办公、生生活、及及生产设设施的安安排施工现现场环保保设置第六章:施工方方
2、案铝合金金幕墙方方案干挂石石材施工工方案自动旋旋转门、自自动平移移门施工工方案.外墙涂涂料施工工方案.屋顶、游游泳池采采光天窗窗第七章:施工进进度计划划及保证证措施进度计计划编制制原则进度计计划的编编制总进度度计划控控制原则则进度计计划的分分级控制制施工进进度控制制的保障障措施第八章:承包管管理质量管理理安全文明明施工管管理成品保护护管理分包与与业主、监监理、设设计和总总包的关关系第九章:质量管管理体系系与质量量管理措措施质量管管理体系系质量标标准质量管管理措施施第一章:编制说说明施工组组织总体体思路以满足业业主需求求为前提提,结合合本工程程特点,以以进度控控制为主主线,以以公司实实力和近近年
3、来多多项获得得“鲁班奖奖”的类似似工程经经验为基基础,以以现代项项目管理理理念为为手段,优优质高效效地完成成本工程程,实现现我公司司对业主主承诺,最最终达到到建造精精品工程程的目标标。编制内内容及范范围本施工组组织设计计主要包包括的内内容包含含了本次次招标的的四个标标段的全全部内容容。编制依依据1.3.1业主主需求1.3.2招标标文件:北京国国际大酒酒店某大厦工工程“外墙装装修”工程招招标文件件。招标人:北京远远志置业业发展有有限公司司。招 标 文 件件序号内 容文件名称称、第一部分分 招标邀请请函、第二部分分投标须知知、第三部分分投标技术术要求、第四部分分投标文件件格式1.3.3图图纸、设设
4、计方案案:北京远志志置业发发展有限限公司提提供、中中国建筑筑北京设设计研究究院设计计的图纸纸。二次设计计部分的的图纸(见见附后)。第二章:工程综综述工程总总体介绍绍表序号项 目内 容容工程名称称北京国际际广场某大厦外外墙装修修工程招标单位位北京远志志置业发发展有限限公司设计单位位设计研究究院监理单位位北京工程程监理有有限公司司总包单位位建设集团团有限公公司投资性质质自筹资金金招标文件件要求工工期年月下旬旬至年月月中旬,约日历历天计划工期期年月日至至年月日日,共日历历天质量标准准优良建筑面积积700000m22工程地址址北京市区区远大桥东东南角主要功能能功能齐全全的综合合性酒店店本工程主主要为北
5、北京国际际广场某大厦外外墙装修修工程。工程设设计及业业主需求求概况根据施工工图纸与与招标文文件,本本工程在在材料做做法、精精装修等等方面业业主在招招标文件件中给出出了要求求,依施施工图纸纸和招标标文件中中给出的的内容,招招标范围围:玻璃璃幕墙、石石材幕墙墙、铝合合金窗、自自动旋转转门、自自动平移移门、外外墙涂料料。施工条条件概述述主体结构构已经基基本完成成,外墙墙砌筑、抹抹灰部分分已经施施工完毕毕。第三章:施工组组织与管管理针对本本工程公公司提供供的条件件鉴于本工工程的规规模和业业主的良良好资信信,我公公司对本本工程非非常重视视,将该该工程列列为我公公司的重重点工程程,一旦旦中标,公公司将成成
6、立以公公司常务务副总经经理为组组长,公公司总工工程师为为付组长长,公司司各职能能部门负负责人为为组员的的“大厦工工程领导导小组”,集中中公司优优势资源源,加强强领导与与协调,确确保工程程顺利进进行。同同时,委委派综合合素质高高、有同同类工程程施工经经验的项项目班子子负责本本工程的的施工管管理。另外在资资金上,本本工程设设立单独独帐号,确确保本工工程专款款专用。同同时,在在甲方资资金暂时时不能到到位的情情况下,以以公司的的强大资资金实力力为后盾盾,确保保工程进进度不会会因工程程款的问问题而受受到影响响。公司组组建项目目部的原原则项目经理理部肩负负实施项项目管理理、履行行总包合合同的重重任,是是企
7、业为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织,因因此,良良好的项项目组织织机构是是工程能能否顺利利进行的的基础和和重要保保证,为为保证项项目组织织机构能能够胜任任本工程程的组织织管理工工作,我我公司组组建项目目部、设设置组织织机构时时,将严严格遵守守下列原原则:3.2.1专业业、高素素质的原原则从项目经经理、总总工程师师、现场场经理、机机电副经经理到现现场各类类专业人人员,我我们都将将选派能能力强、素素质高、有有类似工工程施工工经验,具具有拼搏搏、奉献献和敬业业精神的的人员,组组建精干干、高效效的项目目经理部部。3.2.2层次次分明、分分工明确确、责任任到人的的原则组织机
8、构构分为企企业保障障层、项项目管理理层、施施工作业业层,企企业保障障是后盾盾,项目目管理是是主体,施施工作业业是基础础,各层层次之间间职责分分明。项项目部根根据任务务要求,分分成若干干个职能能部室,各各职能部部室之间间既分工工明确,又又相互协协作。3.2.3强调调总承包包职能,分分包服从从全局的的原则本分包工工程在项项目经理理直接领领导下,服从总包管理和总包协调工作,从全局出发,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。3.2.4发挥挥团队精精神的原原则项目的最最终成功功要依靠靠项目团团队的努努力,因因此,组组织机构构的设置置和人员员配
9、备要要有利于于大家充充分发挥挥团队精精神。在在目标设设置上,要要努力把把项目目目标和员员工个人人目标有有机地结结合起来来。组织机机构的特特点和保保障作用用3.3.1加强强分包管管理职能能改变以前前只重视视自己承承包范围围内工作作,不重重视项目目总包的的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。3.3.2部门门设置齐齐全,人人员配备备合理在项目经经理部设设置过程程中,我我们充分分考虑了了所承担担任务的的范围和和目标要要求,因
10、因此,在在部门设设置和人人员配备备方面,都都给予了了高度重重视,做做到了部部门设置置齐全、人人员配置置合理,如如项目部部中不仅仅集中了了各职能能部室有有经验的的专业工工程师,还还专门设设置了设设计管理理人员,设设计管理理人员将将与总包包等单位位有关人人员一起起,及时时解决施施工中遇遇到的图图纸、变变更、洽洽商等问问题,从从而确保保工程的的顺利进进行。因因此,该该项目管管理部为为实现工工程管理理目标提提供了有有力的保保障作用用,为搞搞好工程程管理奠奠定了坚坚实的基基础。项项目部设设置详见见项目管管理组织织机构图图项目组组织机构构设置 项目组组织机构构设置见见下图: 北京远志志置业发发展有限限公司
11、工工程施工工分包管管理组织织机构图图公司工程领导小组项目经理部项目经理机电副经理商务经理项目书记项目总工现场经理工程部安全部技术部质量部材料设备部财务部合约预算部机电部综合办公室 协调部施工班组第四章:施工策策划与部部署施工策划划与部署署是实施施本工程程战略指指导的核核心部分分,是计计划与组组织的关关键内容容,它包包括各种种目标和和指标、工工程实施施的具体体责任分分配、施施工程序序与顺序序,生产产要素与与资源计计划的配配置、进进度控制制、施工工方法与与手段、费费用与风风险的分分析及应应对措施施等方面面。工程管管理目标标4.1.1交交付成果果:完成工程程设计及及业主需需求的各各项内容容与指标标,
12、建造造精品工工程。4.1.2质质量目标标:工程竣工工质量目目标为:优良;分部与与分项工工程合格格率为,优优良率不不低于。4.1.3工工期目标标:计划施工工日期年年月下旬旬,计划划完成日日期为年年月中旬旬,工期期约日历历天。4.1.4安安全文明明施工目目标:确保不发发生重大大伤亡事事故,杜杜绝死亡亡事故,轻轻伤率控控制在以内。4.1.5环保目目标:创建“绿绿色无污污染工地地”;室内内环境控控制达标标。施工程程序与顺顺序施工程序序与顺序序制定原原则:4.2.1施施工总程程序以进度控控制为主主线,以以计划、组组织、协协调、控控制为主主要职能能,以项项目实施施总过程程为生命命期,各各分部分分项工程程施
13、工的的自然逻逻辑顺序序和本工工程的组组织关系系进行全全面策划划,根据据本工程程特点及及各相关关专业的的关系,综综合考虑虑到各专专业分包包与直接接组织施施工部分分。4.2.2土土建施工工程序按层进行行划分,每每层单独独流水作作业,层层与层之之间工序序交叉进进行。4.2.3土土建装饰饰与安装装的配合合程序在幕墙施施工之前前,外墙墙维护结结构已经经完成,达达到美观观、合理理的要求求,确定定好安装装时各专专业之间间的合理理工序,保保证施工工质量。施工准准备4.3.1技技术准备备:工程具备备开工条条件后,由由项目技技术负责责人组织织各专业业工程师师进行图图纸会审审,并将将会审结结果报技技术部审审核,总总
14、工审批批。项目总工工负责组组织学习习合同条条款,并并根据工工程特点点和相关关文件,在在开工前前进行详详细周密密的工程程项目质质量策划划,组织织编制工工程项目目质量量计划,并并填报质质量计划划审批表表。项目总工工程师根根据现场场和工程程具体情情况,组组织编制制施工方方案,并并报公司司技术部部审批,尔尔后报监监理及建建设单位位审定。根据合同同要求和和工程实实际情况况,对施施工总进进度计划划和阶段段性进度度计划分分解成可可操作的的作业计计划,并并严格依依据计划划施工,出出现影响响施工进进度的情情况,采采取相应应的调整整措施,确确保合同同履约率率。按北京京市工程程项目监监理工作作管理规规定和和建设设工
15、程施施工合同同及时时向甲方方和监理理报验各各种资料料。施工组织织设计交交底:在在进入施施工现场场一个星星期内,项项目总工工组织相相关工程程技术人人员学习习施工工组织设设计,并并组织项项目全体体人员进进行施组组讨论,确确保项目目的每一一位员工工对施组组的内容容了如指指掌。优化资源源配置:根据施施工图纸纸及合同同要求,进进行工程程量计算算,结合合工程规规模和工工期等要要求,作作好劳务务、主要要施工机机械、周周转材料料、主要要设备材材料等的的数量、质质量、规规格型号号的计划划,并组组织施工工队伍进进场。进行施工工技术交交底:工工程开工工前由项项目总工工组织施施工人员员、质检检人员、班班组长进进行交底
16、底,针对对施工的的关键部部位、施施工难点点、质量量和安全全要求、操操作要点点及注意意事项等等进行全全面的交交底,各各个班组组长接受受交底后后组织操操作工人人认真学学习,并并要求落落实在各各个施工工环节之之上;4.3.2样样板计划划正式施工工前必须须做样板板,必须须经技术术负责人人和质量量负责人人验收合合格,并并报监理理或甲方方现场代代表验收收后,方方可大面面积施工工,以确确保样板板和大面面积质量量标准。劳动力力资源配配置计划划.4.11.劳动力力资源配配置依据据:以分部、分分项工程程施工流流水段的的划分,施施工进度度安排,所所需完成成的各项项工作量量,完成成工作的的持续时时间,以以及劳动动力的
17、综综合素质质方面考考虑,在在人员组组织、工工程质量量、工程程进度、安安全文明明施工等等方面做做成公司司的样板板工地。4.4.2劳动动力资源源:根据招投投标文件件和类似似工程的的经验,所所需要的的工种及及工人数数量为:瓦工人人、油工工人、木木工人,共共计人,幕幕墙安装装工人人人。第五章:施工现现场策划划与平面面布置施工现现场条件件、粗装修修已经基基本完成成;、水电接接口到位位。施工现现场的管管理目标标对工程现现场进行行动态化化管理,服服从总包包的总体体安排,满满足施工工的需求求,并保保证现场场管理水水平达到到“北京市市安全文文明工地地”标准。施工现现场管理理的依据据、原则则及方法法5.3.1现场
18、场管理的的依据、招标文文件;、现场水水源、电电源位置置,以及及现场勘勘察成果果;、建筑平平面、立立面图;、总进度度计划及及资源需需用量计计划;、总体部部署和主主要施工工方案;、安全文文明施工工及环境境保护要要求;、北京市市安全文文明工地地标准。5.3.2现场场管理的的原则、满足施施工需要要,体现现分包特特点,符符合统一一管理协协调原则则;、经济实实用、合合理方便便,与“建设精精品工程程”的指导导思想相相一致;、布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。施工场场区的划划分与安安排()、本本阶段主主要任务务是室内内精装修修,安装装工程的的设备安安装调试试等;()、精精装范围围内根据据
19、工作内内容按层层进行划划分,保保证流水水作业;现场办办公、生生活、及及生产设设施的安安排5.6.1现场场办公现场临时时办公楼楼根据总总包单位位的统一一安排进进行布置置。5.6.2现场场生活设设施布置置现场工人人宿舍根根据现场场总平面面布置进进行安排排,同时时在作业业面中安安排部分分人员进进行值班班。5.6.3生产产设施布布置布置在作作业面中中,部分分工具存存放于库库房,安安排专人人值班。施工现现场环保保设置5.7.1施工工现场防防大气污污染设置置()、施施工现场场防扬尘尘措施施工垃圾圾使用封封闭的专专用垃圾圾道或采采用容器器运输,严严禁随意意凌空抛抛散造成成扬尘。施施工垃圾圾要及时时清运,清清
20、运前,要要适量洒洒水减少少扬尘。水泥和其其它易飞飞扬的细细颗粒散散体材料料尽量安安排库内内存放。露露天存放放时要严严密苫盖盖,运输输和卸运运时防止止遗洒飞飞扬,以以减少扬扬尘。施工现场场要制定定洒水降降尘制度度,配备备专用洒洒水设备备及指定定专人负负责,在在易产生生扬尘的的季节,施施工场地地采取洒洒水降尘尘。()、茶茶炉、大大灶的消消烟除尘尘措施茶炉采用用电热开开水器。食食堂大灶灶使用液液化气。5.7.2施工工现场的的防水污污染设置置()、食食堂污水水的排放放控制。施施工现场场临时食食堂,要要设置简简易有效效的隔油油池,产产生的污污水经下下水管道道排放要要经过隔隔油池。平平时加强强管理定定期掏
21、油油,防止止污染。()、油油漆油料料库的防防漏控制制。施工工现场要要设置专专用的油油漆油料料库,油油库内严严禁放置置其它物物资,库库房地面面和墙面面要做防防渗漏的的特殊处处理,储储存、使使用和保保管要专专人负责责,防止止油料的的跑、冒冒、滴、漏漏、污染染水体。5.7.3施工工现场防防噪声污污染设置置()、人人为噪声声的控制制措施。施施工现场场提倡文文明施工工,建立立健全控控制人为为噪声的的管理制制度,尽尽量减少少人为大大声喧哗哗,增强强全体施施工人员员防噪声声扰民的的自觉意意识。()、强强噪声作作业时间间的控制制。严格格控制作作业时间间,晚间间作业不不超过时时,早晨晨作业不不早于时时,特殊殊情
22、况需需连续作作业(或或夜间作作业)的的,尽量量采取降降噪措施施。()、产产生强噪噪声的成成品加工工、制作作作业,应应尽量放放在工厂厂、车间间完成,减减少因施施工现场场的加工工制作产产生的噪噪声。()、尽尽量选用用低噪声声或备有有消声降降噪设备备的施工工机械。 5.7.4现场场其它防防污染设设置()、电电锯加工工的木屑屑、锯沫沫必须当当天进行行清理,以以免锯沫沫刮入空空气中。()、项项目经理理部要制制定水、电电、办公公用品(纸纸张)的的节约措措施,通通过减少少浪费,节节约能源源达到保保护环境境的目的的。第六章:施工方方案铝合金金幕墙方方案6.1.1玻璃璃幕墙近近年来发发展很快快,它不不仅具有有独
23、特的的艺术效效果,设设计时要要考虑建建筑造型型和建筑筑结构多多方面的的性能要要求,如如力学(强强度、刚刚度及稳稳定性)、防防水、隔隔热、气气密、防防火、抗抗震和避避雷等性性能,这这些性能能与使用用功能和和人身安安全都有有着密切切关系,为为此建设设部和北北京市建建委均规规定了:凡是从从事玻璃璃幕墙的的设计、制制作、安安装企业业,必须须经过市市建委资资质审查查合格后后,方可可进行加加工制作作和安装装。因此此在施工工前,先先要对设设计、制制作、安安装的单单位进行行资质审审查。.2材料料及主要要机具:.2铝合合金型材材:应进进行表面面阳极氧氧化处理理。铝型型材的品品种、级级别、规规格、颜颜色、断断面形
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