泉大路、规划路给水管道工程施工方案fpcm.docx
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1、一、标书书综合说说明1编制依依据1.1本本工程招招标文件件。1.2给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB550266897。1.3砌砌体工程程施工及及验收规规范GGB5002033-988。1.4建建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ3301-88。1.5建建筑安全全检查标标准(JJGJ559-999)。1.6建建筑机械械使用安安全技术术规程(JGJJ33-20001)。1.7建建设工程程施工现现场用电电安全规规范(GB5501994-993)。1.8施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88)。1.9工工程测量量规范(GB5500226-993)。1.100现行有有关
2、工程程施工质质量验收收规范及及检验标标准。1.111施工现现场所处处区域的的地形地地貌、水水文地质质、气候候气象资资料以及及施工现现场和周周围环境境的实际际情况。1.122我公司司在以往往给水管管道工程程施工过过程中积积累的丰丰富施工工经验。2编制原原则采用先进进的施工工技术和和设备,提提高机械械化、标标准化施施工作业业水平。统统筹安排排,保证证重点,科科学合理理的安排排施工进进度计划划,组织织连续均均衡生产产和工序序衔接,做做到紧张张有序,确确保工程程质量,尽尽量缩短短工期。严格遵守守施工规规范、规规程,确确保工程程质量和和生产安安全,做做到文明明施工。积积极推广广先进科科技成果果,因地地制
3、宜,扬扬长避短短,不断断优化施施工方案案。集中力量量保重点点、保工工期,在在人力、物物力、机机具上给给施工以以充分保保证。健健全项目目施工班班子和人人员配备备。组织织好劳动动力和机机具进场场。搞好好图纸会会审、技技术交底底和安全全交底。根据总承承包管理理的需要要,坚定定不移地地健全机机构和人人员配备备。只有有如此,才才有可能能对总承包包管理工工作进行行细分,加加强管理理的广度度和深度度。各级级人员据据此各自自开展工工作并进进行相互互协作,领领导也可可据此对对各级管管理人员员的职责责行为进进行判别别考核,并并协调平平级之间间、上下下级之间间的工作作纠纷。整个工程程的管理理工作以以工程进进度、质质
4、量为核核心,一一切问题题的考虑虑都围绕绕将工程程最快最最好完工工进行。严格按照照合同要要求组织织施工,加强同业主的关系,按时向业主提交各种报告、图纸、进度报表和其他材料,并及时将业主指示贯彻到施工的每一个环节中去。在健全人人员配置置的基础础上,加加强对劳劳务的控控制细度度和力度度,将其其他方面面纳入总总承包方方的预设设轨道,从从而协调调有序地地按时完成成交工目目标。二、工程程概况1工程概概况:1.1工工程名称称:南泉泉-盐务务局加压压泵站DDe6000给水水管道工工程1.2招招标单位位:青岛岛市海润润自来水水集团有有限公司司1.3工工程地点点:即墨墨市南泉泉镇至城城阳区棘棘洪滩镇镇境内1.4设
5、设计单位位:青岛岛市公用用建筑设设计研究究院。1.5施施工现场场准备情情况:施施工现场场具备施施工条件件。2管道安安装概况况2.1新新设Dee6000给水管管道沿泉泉大路东东侧、规规划路南南侧敷设设,全长长约18845米米。起点点接南泉泉水厂已已设出厂厂管道DDN5000,终终点接盐盐务局拟拟设Dee4000给水管管道,沿沿途设DDN6000截水水门四处处,设DDN6000电磁流量量计一处处。2.2设设计要求求2.2.1所采采用的球球墨铸铁铁管及其其管配件件,采用用工压00.7884 MMPa,其其接口型型式为滑滑入式柔柔性连接接、T型型接口、橡橡胶圈密密封或法法兰连接接。法兰兰标准管管件的标
6、标准压力力为PNN10。管管材及管管件制作作均按现现行国家家标准执执行。橡橡胶圈材材料为丁丁腈橡胶胶。球墨墨铸铁管管体内壁壁涂覆水水泥砂浆浆,外表表面涂覆覆沥青防防腐材料料。2.2.2阀门门:采用用弹性座座封闸阀阀。阀门门公称压压力为11.0MMPa。所所采用的的碟阀和和闸阀体体为球墨墨铸铁,阀阀板为球球墨铸铁铁外包丁丁腈橡胶胶,阀杆杆为不锈锈钢。2.2.3水压压试验、消消毒冲洗洗及渗水水实验2.2.3.11管道安安装完毕毕,磅压压至0.8822MPaa,停止止加压十十分钟后后压降不不超过00.0449Mppa为合合格。2.2.3.22消毒冲冲洗后,出出水水质质达到国国家饮用用卫生标标准。2.
7、2.3.33大于等等于DNN5000管道按按国家有有关规范范进行渗渗水量实实验。2.2.4采用用的标准准图集2.2.4.1支墩墩:管道道所采用用之水平平弯头、竖竖直弯头头、三通通及弯道道外侧均均需砌筑筑支墩,详详见图集集03SSS50045和和03SSS5005。2.2.4.2阀门井井:DNN75以以上立式式闸阀均均需砌筑筑阀门井井,参见见图集005S5022或S1144。2.2.4.3排气阀阀井:管管道安装装之排气气阀均需需砌筑排排气阀井井,参见见图集005S5022。2.2.4.4泄水井井:见图图集055S5022排泥湿湿井做法法。2.2.4.6上述所所有井室室内外表表面及井井底上表表面均
8、要要求用11:2水水泥砂浆浆抹面220厚,所所有井盖盖均要求求采用玻玻璃钢复复合井盖盖。2.2.5沟槽开开挖、回回填2.2.5.1本本工程槽槽底为岩岩石或坚坚硬地基基时,沟沟槽底宽宽按施工工规范GB5502669-997中中3.22.1条条规定;沟槽底底宽加深深0.55米,管管身下方方铺设砂砂子或石石粉垫层层,夯填填至设计计管底高高。2.2.5.22对于回回填土较较大的软软弱地基基时,其其管基应应夯实,其其压实度度球墨铸铸铁管不不小于990%,钢钢管不小小于955%。若若达不到到要求值值,应联联系设计计单位商商定处理理措施。2.2.5.3市政道道路硬面面以下的的沟槽部部分,应应全部回回填砂子子
9、或石粉粉;其余余沟槽管管顶上00.5米米至沟槽槽底回填填砂子或或石粉。2.2.5.4其他有有关沟槽槽开挖、支支撑、回回填及管管道安装装与铺设设等事宜宜,均参参照国家家标准给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB50268-97有关规定执行。3工程地地质条件件本工程工工期初春季节施工。沟沟槽开挖挖平均深深为2.2m,根根据现场场考察,工程现场及周边环境已具备了施工条件。4工程特特点及难难点4.1该该工程施施工工期期主要安安排在22-4月月份,在在施工期期间应做做好工程程防冻、防防雨工作作,采取取随挖随随安装的的措施,确确保沟槽槽不被雨雨水浸泡。4.2带带状分布布,工作作面较分分散。4.3施施
10、工前,一一定要组组织设计计施工交底,并并做好标标识。4.4测测量应及及时通知知业主、监监理、设设计。并并通知规规划部门门验线签签字。4.5,一一定要先先联系设设计出具具拆除旧旧管的范范围及基基础处理理方案设设计。4.6在在道路一一侧。若若条件不不允许,则则应避开开交通高高峰时间间进行管管道吊装装及安装装,夜间间施工一一定要在在车流方方向上、距距施工地地点两侧侧约2米米的距离离上设置置警示护护栏、同同时做好好夜间照照明。5工程质质量、进进度、安安全目标标概述5.1质质量目标标:发挥挥公司综综合管理理优势,运运用ISS90002标准准认证体体系要求求组织施施工,全全面推行行创优目目标管理理。确保保
11、工程达达到国家家质量验验收标准准的优良良等级。在在工程竣竣工之后后,公司司将提供供优质满满意的保保修服务务。5.2工工期目标标:发挥挥公司在在技术、管管理和机机械装备备等方面面综合优优势,组组织多工工种、多多支作业业队伍施施工,配配备足够够的劳动动力和施施工机械械,强化化目标计计划管理理和实施施,确保保在合同同共同工工期内完完成施工工任务,开工日期拟定为2008年2月26日,竣工日期拟定为4月16日,共计50天。5.3安安全目标标:按照照建筑筑施工安安全检查查评分标标准及及山东东省建筑筑企业施施工现场场管理考考核标准准争创创市“文明工工地”和“标准化化样板工工地”。考虑虑到本工工程的重重要性和
12、和复杂性性,且具具有工期期紧、战战线长、沟沟槽深、质质量要求求高等特特点,将将该工程程列为我我单位的的重点工工程,集集中优秀秀的各专专业管理理人才,组组建强有有力的施施工班子子,选派派高素质质的劳务务层,以以高度负负责的态态度和科科学严密密的施工工技术措措施,严严格管理理、精心心组织、科科学施工工,确保保工程各各项指标标完成。三、施工工部署1项目组组织机构构1.1项项目部组组成 根据本本工程的的实际情情况及施施工要求求,我公公司成立立施工项项目经理理部负责责指挥、监监督工程程施工。施施工项目目经理部部由项目目经理、项项目技术术负责人人及有关关部门负负责人组组成,现现场指挥挥、监督督工程施施工、
13、处处理工地地上的常常务工作作。工程程项目部部组织机机构详见见附录-1。1.2项项目部职职责划分分1.2.1项目目经理负责对本本工程进进行具体体指挥、协协调、控控制、监监督工作作。1.2.2工程程技术部部 负责本工工程施工工方案的的制定、落落实,施施工定线线测量,施施工现场场管理,施施工技术术、工艺艺指导,新新技术、新新工艺推推广应用用,施工工作业计计划和施施工进度度控制,工工程技术术档案编编制等工工作。1.2.3质量量管理部部负责本工工程各环环节施工工质量的的监督、检检查工作作并确保保各项质质量保证证措施及及质量目目标的落落实。1.2.4物资资供应部部负责根据据工程进进展情况况编制材材料需用用
14、量计划划,保证证各种材材料的供供应满足足施工进进度要求求,调配配各工作作面的机机械、设设备及材材料的供供应,组组织甲供供和我方方供应的的材料装装卸、运运输及车车辆调配配,并负负责各种种己购材材料的采采购、验验收、保保管工作作。1.2.5计划划核算部部负责生产产计划统统计并编编制、上上报工程程量报表表,编制制工程款款拨付计计划、控控制资金金流动,进进行成本本分析。1.2.6财务务部负责落实实本工程程工程款款拨付及及资金流流动,建建立成本本台帐,完完成各项项财务管管理工作作。1.2.7安全全协调部部负责监督督、检查查本工程程的安全全、文明明施工情情况,确确保针对对本工程程制定的的各项安安全、文文明
15、施工工保证措措施的落落实,落落实施工工现场及及生活区区的安全全保卫工工作,协协调甲乙乙双方、我我方与地地方、我我方与兄兄弟施工工单位的的关系。1.2.8办公公总务部部负责保障障施工现现场及生生活区的的用水、用用电,保保证施工工人员的的日常生生活及清清洁卫生生,采购购、供应应各种办办公、生生活用品品,接待待外来人人员,发发送文件件、通知,组织各各种会议议。2施工部部署原则则我公司将将组织强强有力的的指挥管管理班子子及过硬硬的施工工队伍组组织施工工,运用用先进的的项目管管理、以以先进的的技术为为基础、以以机械化化施工为为主导,推推行平行行流水、立立体交叉叉作业,合合理的组组织工序序穿插,严严格计划
16、划管理、质质量管理理,确保保质量、确确保工期期,达到到工程一一次验收收合格,提提前交付付使用,以以实现投投标承诺诺。3施工总总进度计计划安排排本工程计计划工期期为500天,我我方根据据本工程程及施工工现场的的实际情情况,综综合考虑虑业主对对本工程程工期的的要求,结合我我方多年年市政管管道施工工经验,550天完完成本工工程的施施工。因因本工程程施工地地质条件件比较差差、现场场用地较较为紧张张,施工工中必须须随时掌掌握工程程的进展展情况,控控制好对对工程总总体进展展情况起起重要影影响作用用的关键键施工项项目的进进展情况况,以确确保工程程在宏观观受控的的情况下下按计划划顺利进进行。施施工总进进度计划
17、划的确立立原则是是以确保保施工质质量、施施工安全全为前提提尽量提提高生产产效率、缩缩短施工工工期。施施工进度度计划表表附录四。4施工组组织协调调在工程施施工过程程中建设设单位、设设计单位位、监理理、施工工等单位位都是为为了一个个共同的的目标,即即保证工工程建设设按期、保保质投入入生产使使用,各各方的密密切配合合是实现现这一目目标的重重要条件件,在与与建设单单位的配配合中,我我们的指指导思想想是:一一切为工工程着想想。4.1协协调措施施成立现场场指挥领领导小组组,明确确责任,实实行网络络化管理理。建立立例会制制度,每每周一次次协调会会,邀请请建设单单位及监监理单位位参加,对对进度、资资金、劳劳力
18、、机机械、材材料等统统一协调调。尊重重建设、监监理单位位的现场场管理人人员,认认真对待待他们在在施工中中指出的的问题,积积极整改改。遇到到双方意意见不一一致时,要要耐心解解释、协协商,并并达成共识。 4.2与与驻地监监理单位位的协作作与配合合施工过程程中,自自觉的接接受建设设单位授授权的监监理单位位的合法法监理,并并为监理理工作的的顺利进进行开展展提供方方便,按按规定提提供完整整的有关关施工技技术经济济资料,基基于控制制工程质质量、工工程进度度的共同同目的,我我们将做做好以下下工作:4.2.1合同同签定后后,我们们将施工工组织设设计、施施工方案案和施工工进度计计划提交交核定,并并在实施施过程中
19、中接受监监督。4.2.2由于于影响工工程进度度的因素素错综复复杂,为为了保证证工程如如期完成成,我们们将和建建设、监监理方共共同按各各控制点点,考核核工程进进展情况况。4.2.3认真真贯彻执执行合同同规定的的规范、标标准,严严格按照照图纸施施工,关关键部位位设置见见证点,邀邀请监理理单位进进行质量量确认,现现场所使使用的原原材料、设设备在自自检的基基础上,还还要接受受建设单单位的监监督。4.2.4积极极配合建建设、监监理单位位,做好好施工现现场各项项管理工工作和各各方面关关系的协协调,确确保文明明施工,做做好成品品保护和和安全防防护等各各项工作作。4.2.5与设设计单位位的协作作与配合合:中标
20、标后,我我们将积积极与设设计单位位联系,全全面了解解设计意意图,在在施工过过程中,要要保持与与设计单单位经常常沟通,以以便及时时解决施施工中发发生的与与设计有有关的问问题,同同时要虚虚心接受受设计部部门指导导。5主要经经济技术术指标5.1合合同工期期合同工期期为:220088年2月26日至20008年年4月16日,共共计500天。5.2工工期目标标:我公公司承诺诺:开工工日期220088年2月26日,竣竣工日期期20008年4月16日。确确保500天内完成成施工图图纸上要要求的全全部工程程。5.3工工程质量量目标:保证达达到合格格标准。5.4安安全生产产目标:安全无无重大责责任事故故。5.5文
21、文明施工工目标:创建符符合地方方标准化化工地要要求的文文明施工工工地。5.6消消防目标标:消除除现场消消防隐患患。5.7环环保目标标:达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。5.8工工程回访访及质量量保修计计划工程竣工工交付使使用后,本本着一切切为用户户着想,为为用户服服务的宗宗旨,我我公司将将对本工工程进行行回访及及保修。5.8.1回访访制度工程竣工工后保修修期内,每每季度回回访一次次。回访访过程中中,要积积极征求求用户对对工程质质量、使使用功能能方面的的意见,对对在保修修期内存存在的质质量问题题,及时时进行维维修,保保证不影影响用户户使用并并承担全全部维修修费用。5.8.2保修
22、修期内工工程质量量保证措措施保修期内内发生的的不属于于施工单单位原因因造成的的质量问问题,我我方将积积极协助助建设单单位进行行维修;如出现现争议的的质量问问题,我我们将先先进行维维修,然然后再会会同建设设单位共共同分析析原因,保保证完成成保修任任务。5.9目目标成本本:确保保完成公公司核定定的收益益指标。 四、施工工准备1组织准准备为确保质质量、工工期,使使各项指指标落实实到部门门和个人人,建立立工程项项目部,按按照国家家建设设工程项项目管理理规范的的有关规规定及指指导意见见,完善善有关人人员编制制,建立立项目施施工承包包管理的的各级责责任制,成成立以项项目经理理为主的的施工管管理系统统和项目
23、目技术负负责人为为主的技技术管理理系统,做做好施工工前的各各项技术术管理准准备工作作。项目部管管理人员员表序号担任职务务数量职责范围围1项目经理理1负责项目目部全面面管理工工作2技术负责责人1负责项目目部的技技术管理理工作3技术员2负责所分分管的技技术管理理工作4施工员2负责施工工现场的的施工组组织5质检员2负责项目目部的质质量检查查验收工工作6安全监督督员2负责项目目部安全全生产管管理工作作7机械管理理员1负责项目目部机械械设备管管理工作作8材料员2负责项目目部的材材料管理理工作9预算员1负责项目目部的成成本管理理工作10资料员1负责内业业资料编编制管理理工作11统计员1负责资料料统计工工作
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