某医院建筑工程监理规划fctv.docx
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1、长春市*医院住住院楼、门门诊楼、锅锅炉房、水水电外网网监理规划划建设单位位:监理单位位:总监理工工程师:日期:220099年9月23日*医院住住院楼、门门诊楼、锅锅炉房、水水电外网网工程监理规划划一、工程程概况与与工程特特点1、工程程概况2、工程程特点二、监理理控制目目标1、质量量控制目目标分解解2、进度度控制目目标分解解3、投资资控制目目标分解解三、质量量控制1、质量量监理控控制体系系2、质量量的事前前控制3、质量量的事中中控制4、质量量的事后后控制5、施工工阶段质质量控制制程序、模模式、方方法:6、监理理工作质质量奖惩惩制度和和监理人人员工作作守则四、投投资控制制1、投资资控制内内容2、投
2、资资控制方方法和程程序3、投资资控制措措施五、进进度控制制1、施工工进度计计划2、进度度控制方方法和程程序3、进度度控制措措施六、合合同管理理1、合同同管理制制度2、解决决合同纠纠纷的程程序及处处理工程程索赔的的措施七、现场场协调1、现场场协调制制度2、协调调方法和和措施八、施施工安全全和环境境保护管管理1、施工工安全和和环境保保护管理理的监理理措施2、施工工安全和和环境保保护现场场监理制制度九、用用于本工工程的监监理设备备及后勤勤保障长春市*医院住住院楼、门门诊楼、锅锅炉房、水水电外网网工程监理规划划一、工程程概况1工程项项目概况况表1(1)工工程基本本概况工程名称称工程地点点建设单位位工程
3、规模模本项目包包括:住住院楼、门门诊楼、锅锅炉房,水水电外网网工程,总总建筑面面积1552588。勘察单位位设计单位位监理服务务期20099年9月26日至20110年12月10日工期440日日历天工程性质质公建工程计划划投资资金来源源质量要求求(2)工工程项目目一览表表单位工程程名称建筑面积积/基础类型型结构类型型层数总高/mm门诊综合合楼47511沉管灌注注桩框架5(局部部6层)19.44(25.05)住院楼96311沉管灌注注桩框架5(局部部6层)19.88(22.30)锅炉房876独立基础础框架19.200水电外网网工程包括采暖暖、生活活给水、热热水外网网,消防防泵房及及消防外外网,污污
4、水排水水外网。2、工程程特点2.1结结构设计计:2.1.1结构构设计使使用年限限为 50年,结结构安全全等级为为二级。抗抗震设防防烈度为为7度。2.1.2结构类类型:框框架结构构。(1)基基础:门门诊综合合楼、住住院楼均均采用振振动式沉沉管灌注注桩,桩桩砼强度度等级为为C255,桩直直径3500mm。设计计桩长:桩顶进进入第层砂页页岩土层层1M。承台台、地梁梁混凝土土强度等等级为C25。锅炉房采采用独立立基础。(2)主主体:门门诊综合合楼、住住院楼、锅锅炉房均均采用现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构。混凝土强强度等级级:柱为为C300,梁、板板为C25。钢筋筋采用HPBB2355和HRBB3355
5、。2.2建建筑设计计:2.2.1平面:长春市市*医院,门门诊综合合楼在左左侧,与与住院楼楼相连,住院楼在中部,锅炉房在住院楼右侧后部。2.2.2墙体:门诊综综合楼与与住院楼楼的墙体体,均采采用320厚复合合保温墙墙体(200厚炉渣渣砼空心心砌块20厚1:2.5水泥砂砂浆100厚阻燃EPS保温板板),内内墙采用用200厚炉渣渣砼空心心砌块。2.2.3外立面面装饰:门诊综综合楼与与住院楼楼的外立立面均采采用(深深咖啡色色白色色)外墙墙面砖。2.2.4屋面设设计:防防水等级级为级,合合理使用用年限为为10年。隔隔气层为为1.2厚PET自粘防防水卷材材,保温温层为130厚EPS保温板板,防水水层为2厚
6、PET自粘防防水卷材材防水层层。2.2.5室内装装修设计计:防火火分类为为二类,耐耐火等级级为二级级。2.2.6地面装装修:多多数房间间为地砖砖地面,门门诊楼的的门厅、走走廊为石石材地面面。2.2.7室内内地面防防水设计计:凡是是有地漏漏的房间间均做1.5厚SPU弹性防防水涂料料防水层层。2.2.8墙面装装修:多多数房间间为水泥泥石灰膏膏砂浆墙墙面,涂涂白色内内墙涂料料。2.2.9顶棚装装修:门门厅、走走廊、办办公室、病病房为轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶,卫卫生间、洗洗浴间、污污洗间等等为轻钢钢龙骨铝铝扣板吊吊顶。2.2.10门窗:内门多多数为平平开实木木门,外外窗为单单框双玻玻内平开开塑钢
7、窗窗。3、监理理工作重重点3.1基基础工程程:振动动式沉管管灌注桩桩施工、基基础承台台施工全全过程的的质量控控制。3.2主主体工程程:框架架柱、梁梁板钢筋筋混凝土土工程施施工全过过程的质质量控制制。(1)必必须重点点控制好好钢材水水泥的材材料质量量。(2)必必须控制制好钢筋筋制作、绑绑扎及接接头连接接质量。(3)必必须控制制好混凝凝土配合合比,混混凝土浇浇筑及养养护质量量。(4)必必须重点点控制好好框架柱柱、电梯梯井道的的位置、垂垂直度、几几何尺寸寸,必须须控制好好楼层标标高和楼楼板混凝凝土的平平整度。3.3围围护结构构:填充充墙体砌砌筑时,首首先要检检查炉渣渣混凝土土砌块的的容重、强强度,重
8、重点控制制墙柱拉拉结筋的的安装、砌砌体的垂垂直度、平平整度。3.4屋屋面工程程:首先先要检查查防水卷卷材质量量,重点点控制好好基层处处理质量量,保温温层施工工质量,防防水层施施工全过过程的质质量。3.5门门窗工程程:首先先要控制制好门窗窗的制作作质量,重重点控制制好安装装及门窗框框与墙体体接缝处处的保温温处理施施工质量量,安装装位置、标标高、垂垂直度。3.6装装修工程程:(1)外外墙装修修工程:外墙面面砖的材材料质量量、外墙墙保温层层的施工工质量、外外墙面砖砖的黏贴贴质量都都是监理理工作重重点。(2)室室内装修修工程:地面砖砖的铺贴贴质量,有有防水要要求的地地面工程程施工质质量,是是监理工工作
9、的重重点。3.7暖暖通、给给排水、电电气工程程:医院院工程的的水暖、电电气、弱弱电等工工程的预预埋管线线预埋量量较大,而而且也较较为复杂杂,在编编制监监理规划划时,由由本专业业监理工工程师确确定监理理工作重重点。3.8锅锅炉安装装及试运运行阶段段的调试试工作,也也是监理理工作重重点。4、监理理工作难点点4.1本本工程对对监理人人员的技技术素质质要求高高长春市*医院工程程,虽然然总建筑筑面积不不大,施施工总工工期也不不很紧张张,但是是由于使使用功能能特殊,平平面、立立面造型型较为复复杂,装装修标准准较高,监监理工作作难度较较大,对对监理工工作能力力、技术术水平要要求高。因此,负负责本工工程监理理
10、工作的的监理工工程师,特特别是总总监理工工程师,必必须具有有丰富的的监理工工作经验验和施工工管理经经验,有有能力对对工程质质量问题题进行预预测、预预判、预预控;必必须具有有较高的的技术素素质和较较强的组组织领导导能力,能能够有效效地组织织领导全全体监理理人员共共同工作作,充分分发挥全全体监理理人员的的作用。4.2本本工程的的重点部部位、关关键工序序较多,是监理工作的难点。4.2.1本工程程的基础础施工阶阶段,基基础采用用振动式式沉管灌灌注桩,如如果施工工过程控控制不好好,会造造成桩出出现缩颈颈、断条条等质量量事故,影响结构安全,因此必须严格进行旁站监理。4.2.2主体施施工阶段段,每一一层框架
11、架的模板板工程、钢钢筋工程程、混凝凝土工程程,都是是重点部部位,都都是关键键工序。不不允许出出现任何何质量问问题,旁旁站监理理监理工工作量较较大。4.2.3由于医医院工程程的特殊殊性,水水暖、电电气、弱弱电等工工程的预预埋管线线预埋量量较大,在在浇筑楼楼板混凝凝土之前前,必须须反复检检查、核核实预埋埋管线,决决不允许许发生漏漏埋、错错位、堵堵塞质量量等问题题,因此此要严格格控制施施工过程程质量。施工时,要求各专业施工人员必须密切配合,严格进行工序交接检查,上一道工序不合格,决不允许进行下一道工序施工。4.2.4装修阶阶段,外外墙保温温层,屋屋面保温温层、防防水层,都都是关键键部位,从从材料选选
12、择、进进场验收收,到每每一道工工序施工工,都是是关键工工序,都都必须严严格控制制,4.2.5室内地地面,特特别是有有防水要要求的地地面,也也是监理理工作的的重点和和难点之之一。每每一道工工序都是是关键工工序,如如果控制制不好,就就会留下下很严重重的质量量隐患。都都必须进进行旁站站监理,严严格进行行施工过过程质量量控制。4.3锅锅炉安装装及采暖暖试运行行阶段的的调试工工作:4.3.1锅炉验验收、安安装及采采暖试运运行阶段段,都要要求水暖暖监理工工程师有有较强的的专业技技术和丰丰富的施施工经验验,才能能够保证证正常供供热。二、监理理控制的的目标(一)监监理工作作范围:施工阶阶段的土土建、电电气、水
13、水暖工程程监理。(二)监监理服务务的形式式:现场场服务,跟跟踪管理理。1、组织织机构:针对本本工程的的特点,选选派经验验丰富、工工作责任任心强的的总监理理工程师师和高素素质监理理人员,组组成专门门为本工工程服务务的监理理项目部部,常驻驻工地,从从工程开开工一直直到竣工工,实行行24小时不不间断的的监理工工作服务务。2、服务务方法:超前管管理与过过程控制制相结合合。2.1超超前管理理:根据据我公司司多年积积累的监监理工作作经验,对对容易产产生质量量问题的的分项工工程和工工序,采采取预测测、预控控措施,提提前制定定预防措措施,要要求施工工单位制制定保证证质量措措施,没没有质量量保证措措施,不不准施
14、工工。2.2强强化过程程控制,采采用科学学手段,实实行目标标管理:提前制制定好质质量、进进度、投投资、安安全监理理工作控控制目标标和控制制计划,严严格控制制每个分分项工程程、每道道工序的的施工过过程质量量,使每每一栋号号的质量量、进度度、投资资、安全全等各项项指标均均在可控控范围之之内,确确保总目目标的完完成。3、工作作作风:严格遵遵守“监理人人员职业业道德及及监理企企业员工工工作守守则”,严格格执行“建设工工程监理理规范”,在维维护业主主利益的的前提下下,与施施工单位位搞好协协调配合合工作,确确保工程程施工顺顺利进行行,实现现业主预预期的目目标。(三)监监理控制制目标:严格执行行招标文文件的
15、要要求以及及国家、省省、市有有关规定定,具体体如下:质量控制制目标通过对施施工投入入、施工工和安装装进行全全过程控控制,以以及对参参加施工工单位和和人员的的资质、材材料和设设备、施施工机械械和机具具、施工工方案和和方法、施施工环境境实施全全面控制制,按照照合同的的约定,严严格执行行国家现现行的工工程质量量管理所所涉及的的法律、法法规及标标准。以以期达到到国家现现行工程程施工质质量验收收规范标标准的合合格工程程,一次次工程验验收达到到合格率率1000%。进度控制制目标通过完善善项目控控制性进进度计划划、审查查施工单单位施工工进度计计划、做做好各项项动态控控制工作作、协调调各单位位关系、预预防并处
16、处理好工工期索赔赔,以求求实际施施工进度度达到计计划施工工进度要要求。并并通过经经济手段段要求施施工企业业在规定定期限内内完成工工程项目目建设,保保证在计计划竣工工日期20110年12月10日之前前竣工。投资控制制目标通过工程程付款控控制、新新增工程程费控制制、预防防并处理理好费用用索赔、挖挖掘节约约投资潜潜力来努努力实现现实际发发生的费费用不超超过计划划投资。按按施工进进度控制制投资。安全控制制目标认真落实实国家和和地方政政府有关关安全生生产的文文件和法法规。严严格审查查施工安安全技术术措施,监监督安全全措施的的执行情情况,运运用各种种相关手手段措施施,确保保工程重重伤或伤伤亡事故故率为零零
17、,努力力实现轻轻伤事故故控制在在1之内。1、质量量控制目目标分解解序号控制内容容控制手段段控制方法法1关键部位位关键程序序旁站检查质检检员到岗岗,特殊殊工种持持证上岗岗,施工工机械建建筑材料料达到质质量要求求,二次次试验合合格,执执行施工工方案和和强制性性条文情情况。2复测定位位放线测测量结果果检查检查测量量设备,核核定证书书,有效效日期。拉通线排排尺,复复测轴线线,立杆杆检测标标高。3检查进场场批材料料/购配件件见证出厂合格格证、技技术证明明书、试试验报告告等质量量保证资资料齐全全;现场场取样按按要求进进行;样样品送试试验室复复试合格格。4采用新材材料、新新技术、新工艺审查施工人员员上岗证证
18、,设备备材料质质量证明明,现场场试验报报告,鉴鉴定报告告,专题题例会讨讨论疑问问。5工序质量量控制点点旁站关键工序序,薄弱弱环节,隐隐蔽工程程,新材材料、新新技术工工艺部位位。(详详见质量量的事中中控制)6对检验批批/分项/分部工工程质量量验收签认1、检验验批按流流水段划划分。检检验批施施工完后后,经施施工单位位自检合合格,报报监理机机构,专专业监理理工程师师组织项项目部质质检员、技技术负责责人等验验收,合合格后签签认,留留一份备备查,其其余施工工单位整整理归档档。2、分项项工程验验收由专专业监理理工程师师组织项项目专业业技术人人员参加加进行验验收检查查:所有检验验批是否否覆盖整整个工程程;砼
19、、砂砂浆强度度要求的的检验批批,龄期期是否达达到规范范要求;将检验验批资料料依次统统一整理理归档。3、分部部工程完完工,项项目经理理组织项项目有关关人员自自行检查查评定,合合格后由由项目经经理报监监理机构构,总监监组织施施工、勘勘察、设设计单位位,项目目负责人人进行验验收,并并按该表表要求进进行记录录。7试块、试试件、材材料、外外加剂见证取送送样用于承承重结构构的砼试试块;用于承承重墙体体的砌筑筑砂浆试试块;用于承承重结构构的钢筋筋及连接接接头试试件;用于承承重墙的的砖和砼砼小型砌砌块;用于承承重结构构的砼中中使用的的掺加剂剂;地下、屋屋面、厕厕浴间使使用的防防水材料料。钢结构构焊接使使用的材
20、材料。8各类试化化验单审查一组中单单项不合合格者,二二次双倍倍取样实实验,合合格使用用,不合合格禁用用。9对质量缺缺陷隐患患,整改改跟踪检查查施工单位位提出书书面整改改措施,经经总监审审查后整整改,整整改后的的工程再再验。10对施工质质量问题题和重大大质量隐隐患整改改跟踪检查查停工整改改、施工工单位公公司技术术负责人人报补强强整改方方案,审审查可行行,进行行补强,自自检后再再验。2、进度度控制目目标分解解序号控制内容容控制手段段控制方法法1施工总进进度计划划审查配置资源源能否保保证总工工期。在人、材材料、设设备、方方法、环环境各因因素中分分别加强强。2分解进度度目标风险分析析投入资源源和工程程
21、量定额额核算比比较,找找出风险险因素,制制定对策策。3控制关键键线路审查单体体方案结合施工工现场,对影响工期的关键线路充分考虑,采取有效措施进行控制。4实际进度度计划滞滞后找出原因因巡视检查查现场,发发现进度度滞后,及及时找出出原因,督督促施工工单位调调整。5实际进度度严重滞滞后会议协调调解决主要要矛盾,召召集业主主、承包包商、监监理三方方例会,分分清责任任,各自自解决。6计划进度度和实际际进度对对比每周例会会审查实际际进度滞滞后原因因,调整整方案,现现场巡视视检查,落落实调整整情况。7工期延长长引起索赔赔证据不论索赔赔及反索索赔,均均以事实实说话,依依据合同同条款,对对照所收收集的证证据,按
22、按索赔程程序公正正处理。8工期临时时和最终终延长处理签认认按合同条条款,出出现工期期延期,收收集资料料,检查查延期情情况,通通过协商商处理,确确认延长长时间。3、投资资控制目目标分解解序号控制内容容控制手段段控制方法法1控制完成成工程量量计量审核计量量检查月实实际完成成工程量量情况,审审核施工工单位工工程量计计量,月月付款申申请,填填写月付付款,支支付意见见。2比较累计计完成工工程量价价款与支支付价款款累计比较较累计每月月完成工工程量价价款和月月支付价价款,控控制超支支、多付付,汇总总表每月月呈报业业主。3预防投资资目标风风险风险分析析依据合同同报价清清单,结结合图纸纸,分解解分析计计划资源源
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