滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程施工组织设计方案bglx.docx
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1、一、编制制依据滨海步行行道三期期海江路路雕塑园园段绿化化工程的的招标文文件; 滨海步步行道三三期海江江路雕塑塑园段绿绿化工程程的答疑疑; 施工现现场实地地考察甲方相关关人员讲讲解的内内容;相关的技技术标准准、规范范;同类工程程的施工工经验。二、工程程概况滨海步行行道三期期海江路路雕塑园园段绿化化工程,是是*区今今年绿化化的重要要部分,是是吸引国国内外投投资的重重要举措措。本工工程的顺顺利建成成,将会会大大改改变步行行道环境境面貌,为为滨海步步行道增增加新的的景观亮亮点。该该工程招招标单位位是崂山山区建设设项目管管理中心心,工程程内容主主要是滨滨海步行行道种植植土回填填,绿化化种植。计计划开工工
2、日期:年5月8日,计划划竣工日日期:年年7月8日。总工工期天。施工条件件施工现场场施工用用水及施施工供电电由附近近线路引引至施工工现场;施工现现场道路路通畅,运运输方便便,施工工场地较较平整,场场地条件件满足本本工程施施工材料料堆放、设设备布置置的需要要。施工部署署我单位根根据现场场实际和和设计图图纸,结结合本工工程的特特点,进进行有序序的组织织和部署署,以保保证工程程进度、工工程质量量、工程程投资等等目标得得以实现现。三、各项项目标及及保证措措施工期目标标及保证证措施目标:本本工程工工期目标标计划于于年5月8日开工工,年7月8日完工。在在规定工工期内完完成施工工。主要措施施:组织强有有力的项
3、项目管理理班子,强强化项目目管理,执执行项目目法施工工,实行行项目经经理负责责制,对对施工全全工程统统一组织织,统一一协调,统统一负责责,确保保阶段和和总进度度计划的的实现。加快准备备工作,一一旦中标标,项目目经理及及施工队队伍即可可随时进进场,并并着手搞搞好各项项临时设设施及组组织各类类材料、机机具的进进场。做做好测量量定位,编编制详细细的施工工方案,积积极主动动地配合合甲方做做好开工工前的各各项准备备工作,为为争取和和保证按按时开工工创造良良好条件件。 采用平面面分段工工作,分分班次倒倒班作业业的方法法缩短工工期。加强和执执行例会会、报表表、文档档、行政政管理制制度。例会制度度:通报报、协
4、调调、商讨讨工程进进行情况况,部署署安排性性工作,如如每周报报一份进进度完成成情况报报表及下下周计划划安排情情况等。文档制度度:设专专人负责责工程档档案资料料的收集集与管理理工作。建立行政政管理制制度:主主要抓好好各作业业班组之之间的协协调配合合,统一一指挥,统统一协调调,确保保工期。必要时的的抢工措措施:施工中因因客观原原因等因因素的影影响使总总工期的的实现遇遇到困难难时,专专门制定定如下抢抢工措施施,确保保总工期期目标的的实现,具具体抢工工措施如如下:公司分管管领导亲亲自到现现场组织织施工。建立机动动后备劳劳动力名名单,需需要时随随时进场场,确保保抢工人人员及时时到位。制定机动动设备计计划
5、,配配好备用用机械,搞搞好机械械维修,确确保抢工工设备及及时到位位。科学进行行工种配配合,实实行分段段并行,立立体交叉叉、平行行流水作作业,创创造更多多的工作作面,投投入更多多的劳动动力,适适时组织织两班作作业。采用新工工艺新技技术,缩缩短施工工工期。召开现场场碰头会会,由各各专业主主要负责责人就影影响工期期的问题题及时提提出解决决方案,及及时祢补补工期损损失。确保资金金和所需需的物资资及时到到位。质量目标标和保证证措施质量目标标:工程程质量符符合国家家现行及及施工验验收规范范,确保保合格工工程。主要保证证措施:建立以项项目经理理为首的的质量管管理体系系和质量量检查机机构,实实行质量量跟踪检检
6、查,保保证影响响工程质质量的各各种因素素始终处处于受控控状态,各各级质检检人员认认真落实实各项技技术管理理制度和和质量岗岗位责任任制,强强化质保保体系的的运转,做做好技术术交底和和技术核核算,并并在施工工中认真真检查执执行。开开展全面面质量管管理活动动,做好好隐蔽工工程记录录,分项项工程施施工结束束后,认认真进行行工程质质量的检检验和评评定。作作好技术术档案的的管理工工作。做好“百百年大计计,质量量第一”的宣传传教育工工作,强强化和提提高职工工的整体体质量意意识。定定期学习习规范,掌掌握规程程,熟悉悉标准准,搞搞好工序序间的“三检”工作,严严格内控控标准,消消除质量量通病,确确保分项项工程质质
7、量优良良率。实行项目目目标管管理,建建立工序序质量控控制目标标,认真真编制“项目质质量计划划”,进行行全过程程的质量量控制和和管理,严严把分部部分项工工程质量量验收关关。运用用全面质质量管理理方法, 操作人人员的工工作质量量,以工工序质量量来保证证工程质质量。搞好图纸纸会审,严严格隐检检制度,严严格履行行书面技技术交底底制度,作作好技术术复查工工作,有有针对性性的编制制详细施施工方案案。强化全面面质量管管理,对对重要部部位、关关键工序序、薄弱弱环节,进进行质量量重点检检查,在在施工过过程中,分分段设重重点,按按环节强强化质量量控制,落落实各级级质量管管理责任任制,确确保工程程始终处处于受控控状
8、态。强化质量量监督检检查工作作,搞好好与监理理单位、质质检站的的联系与与配合,接接受监督督指导,充充分发挥挥质量否否决权的的作用。建建立回访访制度。实行严格格的质量量奖罚制制度和材材料检验验制度,以以严格的的管理手手段和优优质的材材料来保保证优质质工程的的实现。严把原材材料进场场质量评评定关,各各种原材材料必须须有材料料准用证证和出厂厂质量合合格证书书,且水水泥需经经复试合合格后才才能使用用。定期召开开质量会会议,施施工中如如发现疑疑难问题题,应及及时商量量具体解解决办法法,修正正施工方方法,确确保质量量达标,总总结经验验对明显显成绩者者给予奖奖励。定期开展展各种质质量评比比、检查查。根据据不
9、同的的工程段段的特点点,结合合工程质质量管理理目标,定定期组织织各种专专项质量量检查、评评比。发发挥各种种监督作作用,接接受群众众监督,对对揭发施施工中存存在的质质量问题题给予奖奖励。成成品材料料按照质质量供应应,材料料选择质质量监理理工程师师认可,方方可进场场。2.2.1成立立由项目目经理担担任组长长的领导导小组,并并在各施施工班组组成立活活动小组组和针对对各施工工工序成成立攻关关小组。广广泛地开开展活动动,根据据实际工工作中出出现的问问题,深深入现场场按各循循环的要要求自觉觉地开展展活动。2.2.2加强强全面质质量管理理,提高高企业素素质,增增强质量量意识,进进行技术术培训,使使全体职职工
10、牢固固树立高高度的主主人翁责责任感和和质量第第一的思思想,施施工中自自觉从严严要求,按按规范作作业。做做到三个个一样:既有人人检查和和无人检检查一个个样,正正常施工工和突击击施工一一个样,隐隐蔽工程程和外露露工程一一个样。2.2.3严把把施工过过程中的的技术关关,自觉觉做到“六不施施工”“三不不交接(工工序、项项目)”。“六不施施工”是:未未经批准准的开工工报告不不得施工工,未进进行技术术标底的的不施工工,图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工,隐隐蔽工程程未经检检查签字字不施工工。“三不交交接”是:无无施工记记录不交交接,无无自检记记录不交交接,未未经专业业人员验验收合格格不交接接。2.2.4强
11、化化质检意意识, 建立行行之有效效的质量量保证体体系。全全力支持持和充分分发挥质质检人员员的作用用,使质质检工作作纵横成成网,长长抓不放放懈,在在施工中中坚持“三检”和“三工”制度,“三检”是:自自检、互互检、交交接检;“三工”是工前前技术交交底、工工中检查查指导、工工后进行行评比。2.2.5执行行进度服服从计划划,计量量服工程程质量,质质量否决决权服从从监理工工程师,施施工准备备工作不不充分不不施工,试试验未达达标不施施工,施施工方案案和质量量保证措措施未确确定不施施工,设设计图纸纸没自审审和会审审不施工工,现场场没有进进行技术术交底不不施工,坚坚持质量量不合格格的工程程不允许许进行下下道工
12、序序的原则则。2.2.6采用用先进技技术、配配备先进进设备,测测量采用用全站仪仪定们,土土石方工工程采用用机械化化施工,密密实度则则采用核核子仪量量测并用用环刀法法对照检检查。2.2.7成立立质量检检查组织织机构,负负责工程程质量监监督。2.2.8充分分发挥质质量管理理专业部部门组织织的作用用,按照照现行有有关规定定的标准准,对分分项工程程进行检检查和评评定,并并在重要要部位和和容易发发生质量量通病的的地方设设监测点点和管理理点,保保证工序序验收一一次合格格率。2.2.9建立立工地实实验室与与指定的的质量部部门为主主的质量量检验体体质,对对各种原原材料进进行抽检检,把好好材料质质量关。2.2.
13、10开开展质量量教育提提高全员员质量意意识,施施工前由由技术负负责人向向参加施施工全体体人员进进行工程程交底,使使人人都都对质量量高度重重视。2.2.11搞搞好信息息资料工工作,促促进信息息反馈,质质检人员员对生产产的质量量问题尽尽快统计计后通知知施工人人员,并并和技术术人员一一起;帮帮助分析析出现问问题的原原因,以以便及早早解决和和防止问问题的出出现;施施工人员员如发现现质量问问题应及及时通知知组长、技技术质量量人员。2.2.12施施工难点点、关键键工序,技技检人员员要频繁繁检查指指导。2.2.13制制定完善善各种奖奖惩实施施细则,把把质量管管理工作作与经济济利益挂挂钩。2.2.14做做好设
14、备备测量仪仪器的计计量控制制和维修修保养工工作,把把所有的的施工设设备和计计量器具具、测量量仪器等等进行严严格的复复检,证证明其准准确度和和精确度度,方可可使用,并并在施工工期内进进行合理理有效的的维修保保养,定定期进行行检查标标定,确确保工程程质量达达到更高高水平的的要求。2.2.15严严把原材材料关,对对“三证”不齐和和未经检检验的材材料,要要杜绝使使用。2.2.16按按照市市政工程程质量检检验评定定标准及及绿化化工程施施工及验验收规范范,做做好单位位工程、分分部工程程和分项项工程的的质量评评定工作作,认证证手续齐齐全。分分项工程程中的保保证项目目,技术术资料必必须齐全全。2.2.17认真
15、贯贯彻执行行青岛建建筑工程程质量目目标责任任书的有有关规章章法规,切切实增强强质量的的法规观观念,建建立公司司领导抓抓质量工工作的责责任制。严严格控制制一般质质量故事事,杜绝绝重大质质量事故故。2.2.18尊重和和支持建建设单位位和监理理工程师师的工作作,服从从建设单单位和监监理工程程师的正正确管理理,主动动提供必必要的质质检设备备和数据据,指出出的质量量问题立立即改正正。各分项工工程控制制要点及及保证措措施:定点放线线施工单位位应针对对本工程程特点详详细的定定位放线线,找坡坡、找平平。本工程应应采用经经纬仪、水水准仪等等测量仪仪器进行行施工定定位放线线。根据平面面形式选选择合理理控制点点(基
16、准准点)主主控点宜宜设在平平面的两两侧和中中心,建建立施工工控制点点要经过过初测定定、精测测、检测测三步。土石方施施工首先审议议施工方方案,检检查开挖挖、运输输的调配配是否合合理,以以减少重重复搬运运的工作作量。按时测量量,校核核平面位位置,水水平标高高和边坡坡坡度等等是否合合乎设计计要求,并并定期复复测和检检查平面面控制桩桩和水准准点是否否准确以以便防止止超挖。雨季施工工应适应应做好场场区排水水,以保保证水流流畅通,并并防止周周围地面面水流入入场内。雨季施工工时,根根据需要要对运输输道路进进行及时时排水,在在作业面面开挖适适当的排排水沟以以利于泄泄水。排水首先审查查施工组组织设计计或施工工方
17、案,对对施工区区域内临临时性排排水系统统的总体体规划是是否合理理,尽量量避免破破坏边坡坡或道路路等。采用临时时排水沟沟或筑土土堤等措措施,以以防止场场外降雨雨流入场场。 安全目标标和保证证措施安全目标标:保证证施工过过程中无无人员伤伤亡事故故发生。安全目标标保证措措施:认真贯彻彻执行建建筑安全全“一标五五规范”,按照照建筑筑施工现现场安全全检查标标准()组组织施工工。针对对本工程程的实际际情况,布布置好安安全生产产工作。施施工中要要认真贯贯彻“安全第第一、预防为为主”的思想想。坚坚持安全全生产的的原则,杜杜绝重大大伤亡事事故,确确保安全全生产。施工现场场安全生生产实行行“三制”管理,即即目标责
18、责任制、监监督检查查制、责责任追究究制。以以此为核核心,完完善管理理制度,增增强事故故的预见见性,作作到提前前采取措措施预防防事故。3.2.1建立立、健全全安全生生产责任任制3.2.1在工工程开工工前,由由公司主主管经理理牵头,公公司安质质处、项项目部共共同参加加,针对对本工程程的实际际特点,依依据有关关的安全全生产法法规、规规程,编编制本工工程的安安全生产产责任制制,明确确项目部部管理人人员安全全管理职职责分工工,确定定其在本本工程中中的安全全生产责责任。3.2.1健全全安全组组织,抓抓好安全全教育,针针对本工工程特点点,以施施工生产产管理为为龙头,建建立完整整的安全全保证体体系,项项目部专
19、专职安全全检查员员,班组组设兼职职安全员员。3.2.2落实实安全生生产责任任制施工现场场项目经经理是第第一责任任人,在在每星期期的项目目周例会会上总结结本周安安全工作作,并提提出下周周安全工工作具体体安排。在本工程施工过程中,项目部设专职安全员一名,全面、具体负责施工现场的安全管理工作。3.2.3安全全宣传、教教育培训训、交底底工作由资料员员组织职职工认真真学习国国家和省省、市的的安全生生产法规规、规程程、做到到懂法规规、会操操作,特特殊工种种作业要要单独教教育培训训。3.2.3安全全宣传做好安全全生产的的宣传工工作,使使参加施施工的每每一名作作业者都都牢固树树立安全全为天的的思想,时时刻绷紧
20、安全全生产这这根弦。3.2.3安全全教育做好安全全生产的的教育培培训工作作,组织织职工认认真学习习安全生生产的法规、规程,做到懂懂法规、会会操作,特特殊工种种作业要要单独教教育培训训。将各各工种安安全技术术操作规规程列为为日常安安全活动动和安全全教育的的主要内内容,并并将操作作规程悬悬挂在操操作岗位位前。3.2.3安全全交底新入场的的工人必必须经过过公司、项项目部、班班组三级级安全教教育。操操作人员员入场前前,必须须集中由由项目技技术负责责人进行行安全生生产交底底,向操操作者重重申安全全生产的的各项规规范、规规程、法法规及文文件,同同时按分分部分项项工程和和针对作作业条件件,详细细交代本本工程
21、的的安全生生产的各各项要求求、注意意事项等等,以保保证操作作者的人人身安全全。3.2.3安全全管理工工作建立业主主、监理理及施工工三方都都参加的的安全生生产保证证体系,现现场成立立以项目目经理为为组长的的安全生生产领导导小组,具体负责责现场安安全生产产管理工工作,确确保万无无一失。建立健全全安全生生产检查查监督体体系,分分段分部部位做好好安全检检查与防防护,并并使之做做到经常常化、制制度化、标标准化。3.2.3项目目技术负负责人在在编制施施工方案案时,要要有安全全技术方方面的内内容。3.2.3机械械、设备备管理:机械设设备、车车辆管理理人员,全全面熟悉悉本单位位的设备备状况,并并对所负负责使用
22、用的机械械、设备备、车辆辆,进行行经常、认认真的维维护,保保证完好好率达,同同时要求求操作司司机随时时注意设设备可能能发生的的异常情情况遇有有异常应应立即停停止操作作,分析析故障原原因和“会诊”检修,禁禁止带故故障作业业。另外外,教育育和检查查司机注注意日常常和季节节性保养养。3.2.3抓好好非生产产环节的的安全工工作.3.2.3夜间间施工:夜间施施工必须须具有足足够照明明设施,危危险部位位设置明明显标志志,并用用红灯示示警。3.2.3严格格执行安安全报监监制度工程开工工前,马马上办理理工程安安全报监监手续,办办理安安全报监监书。3.2.3本工工程安全全防范重重点本工程在在区内施施工,因因此施
23、工工现场做做好交通通安全工工作,在在不中影影响通的的情况下下,应在在施工现现场设立立明显标标志,专专人看守守和指挥挥,维持持交通,确确保施工工和交通通安全。派专人值值班,夜夜间悬挂挂红灯,红红灯的间间距约为为米对。3.2.3路口口开挖时时全部封封闭,并并设警卫卫,派专专人值班班。3.2.3注意意加强工工人安全全教育。3.2.3设立立齐全安安全宣传传牌。3.2.3做好好与沿线线居民单单位关系系。3.2.3加强强施工运运输车辆辆的安全全3.2.3临时时用电保保护措施施施工现场场用电,应应严格按按照用电电的安全全管理规规定,加加强电源源管理,以以便防止止发生电电气火灾灾。抓好好施工现现场用电电安全管
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