某县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计fbmw.docx

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1、和田县英英艾日克克乡财政政所办公公楼工程程施工组组织设计计（1）工工程概况况a、工程程建设概概况建设单单位：和和田县财财政局工程名名称：和和田县英英艾日克克乡财政政所建设设项目工程地地点：和和田县英英艾日克克乡工程内内容：土土建、给给排水、采采暖、电电气建筑面面积： 2877.522 m2层 数数：地上上二层 质量标标准：合合格工期要要求：计计划20011年年6月220日开开工至220111年100月188日竣工工工 期：1200天b、建筑筑设计特特点建筑规规模概况况序号项目内容1设计规模模建筑面积积:2887.552m22建设层数数 地上二二层3建筑总高高7.8mm4层高层高3.6 mm5建

2、筑平面面形式 长方方型6建筑设计计特点设计功能能齐全，布布局合理理。建筑外外装饰概概况序号项目内 容1正立面刷白色外外墙涂料料和浅灰灰色乳胶胶漆、2背立面同正立面面3侧立面刷白色外外墙涂料料4勒脚贴浅灰色色面砖主体结结构设计计概况序号项目内容1结构形式式砖混2抗震设烈烈度7度3室内外高高差0.6220m4墙体保温温均为700厚EPPS板保保温5墙体构造造外墙3770砖墙墙，内墙墙为2440砖墙墙和填充充墙6门、窗过过梁均选用图图集新002GOO5，7屋盖结构构屋盖结构构为现浇浇钢筋砼砼8砌体标号号一层采用用M5.0混合合砂浆砌砌筑MUU10红红砖、二二层采用用M5.0混合合砂浆砌砌筑MUU10

3、红红砖、填填充墙、构构造柱采采用C225砼浇浇筑。9砼强度等等级构造柱为为C255d、设备备安装工工程设计计特点采暖序号项目内容1采暖方式式水平跨越越式2供回水温温度供回水温温度为995度70度度。3管道焊接钢管管、丝扣扣连接及及其阀门门4散热器型型号GXS-6000-a22-1.0白色色型钢制制散热器器5管道连接接方式采用焊接接钢管丝丝扣连接接。6试验系统试压压力为00.8MMPa给排水水工程设设计概况况序号项目内 容1生活给水管材PPR管管及配件件连接方式式热熔连接接试验室内给水水管试验验压力00.6MMPa，稳稳压一小小时2排水系统管材UPVCC塑料排水水管连接方式式粘接试验灌水试验验，

4、不渗渗不漏为为合格，并并做通球球试验电气安安装工程程设计特特点强电设计计部分概概况序号项目内容1电源进户户方式YJV222-11KV交交联绝缘缘聚乙烯烯电缆穿穿SC 管直埋埋引入。2供电电压压220/3800V3导线选型型均采用BBV5000V聚乙乙烯绝缘缘铜芯导导线。4导线敷设设进户线和和干线采采用暗敷敷，分支支线路全全部采用用聚乙烯烯铜芯导导线暗敷敷5设备安装装距地高高度配电箱距距地1.5m,开关关距地11.3mm,所有有插座距距地0.3m，灯灯具详见见设计图图纸。弱电设计计部分概概况序号项目内容1进户方式式电视、电电话由专专业公司司安装。2导线敷设设干线电缆缆线穿SSYWVV-755-9

5、穿穿SC225管，支支线电缆缆采用穿穿SYWWV-775-55穿PCC管暗敷敷 3安装高度度电视、电电话由专专业公司司安装。e、工程程施工特特点本工程为为和田县县英艾日日克乡财财政所建建设工程程，因为为工期紧紧，质量量要求高高，也是是本工程程施工特特点，为为了完成成此项任任务，需需要合理理安排工工期，加加强施工工管理，组组织优秀秀施工队队伍进场场。本工程不不进行冬冬期施工工。（2）施施工准备备2.1 现场准准备2.1.1 施施工管理理组织本工程设设项目经经理一名名，技术术负责人人（工程程师）一一名，施施工员一一名，安安全员一一名，质质检员一一名，材材料员一一名，资资料员一一名。现场组织织机构项

6、目经理技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人施工技术员材料员安全员质检员资料员装饰施工队防水施工队水电安装队土建施工队建立施工工项目的的领导机机构，确确定项目目施工的的领导机机构人选选和名额额，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合，把有有施工经经验、有有创新精精神、有有工作效效率的人人选入领领导机构构，认真真执行因因事设职职，因职职选人的的原则。组织机构构的建立立要以业业务工程程系统化化原则作作指导，周周密考虑虑层间关关系，分分层与跨跨度关系系，部分分划分，授授权范围围人员配配备及信信息沟通通，使组组织机构构成为一一个严密密、封闭闭的组织织系统。组织建立立后，不不是一成成不变，存存在一定定

7、弹性和和流动性性，因此此要根据据工程任任务变动动调整人人员及部部门设置置。2.1.2 劳劳动力组组织根据施工工进度计计划，编编制劳动动力需用用量计划划（附后后）。在各阶段段劳动力力需用量量计划的的基础上上根据实实际情况况对劳动动力计划划进行调调整。在在施工中中，尽量量使作业业层正在在使用的的人员和和劳动组组织保持持稳定，防防止频繁繁调动。为为保证施施工需要要，尽量量使工种种组合，技技术工人人与普工工比例适适当、配配套。建立精干干的施工工队组，充充分考虑虑作业、工工程的合合理配合合，并要要符合流流水施工工组织方方式的要要求。集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全防防火和文文明

8、施工工方面的的教育，并并安排好好职工生生活。针对施工工图纸的的设计内内容，施施工计划划和施工工技术等等要求详详尽向施施工队组组，工人人进行施施工组织织设计，计计划和技技术交底底，并组组织其成成员进行行认真的的分析研研究。弄清关键键部位质质量标准准，安全全措施和和操作要要领。必要时进进行示范范，并明明确任务务及做好好分工协协作，同同时建立立健全岗岗位责任任制和保保证措施施。2.1.3 现现场物资资准备2.1.3.11 材料料准备:根据施施工预算算进行分分析,按按照施工工进度计计划要求求,按材材料名称称、规格格、使用用时间，材材料储备备定额和和材料消消耗定额额进行汇汇总，编编制出材材料需用用量计划

9、划，为组组织备料料，确定定仓库位位置，场场地堆放放所需面面积和运运输方式式提供依依据。2.1.3.22 构配配件加工工准备：根据施施工预算算提供的的构（配配件），制制品名称称、规格格、质量量和消耗耗量，确确定加工工方案，供供应渠道道及进场场后的储储存地点点和方式式。编制制出其需需用量计计划，为为组织运运输，确确定堆放放面积等等提供依依据。2.1.3.33 建筑筑安装机机具的准准备：根根据采用用的施工工方案，安安排的施施工进度度，确定定施工机机械的类类型，数数量和进进场计划划，确定定施工机机具的供供应方法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制建筑安安装机具具需用量量计划。2.1.3.44 生

10、产产工艺设设备的准准备：按按照施工工项目工工艺流程程及工艺艺设备的的布置图图，提出出工艺设设备的名名称、型型号、生生产能力力和需用用量，确确定分期期分批进进场时间间和储备备方式，编编制工艺艺设备需需用量计计划。2.1.3.55 物资资准备工工作程序序如图示示：施工方法施工进度计划资源费用量计划加工、订货、签订供应合同施工预算确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存保管使用2.1.4 施施工现场场用水由建设单单位供水水系统引引用,主主管道为为DN332、支支管道为为DN225，并并砌蓄水水池一个个备用。2.1.5 施施工现场场用电现场设总总配电箱箱一个，由由当地供供电系统统引入电电缆布线线，

11、设分分配电箱箱12个个，机构构设备使使用按一一机一箱箱一漏配配备，临临时照明明用电符符合安全全规范标标准。2.2 技术准准备2.2.1 熟熟悉图纸纸技术人员员熟悉,审查施施工图纸纸和有关关的设计计资料,掌握设设计图纸纸的设计计意图,结构和和构造点点和技术术要求。及及时发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其改正正在施工工开始之之前，为为施工项项目的施施工提供供一份准准确、齐齐全的设设计图纸纸，掌握握设计内内容及各各项技术术要求，了了解工程程规模，结结构形式式特点，工工程量和和质量要要求；熟熟悉土层层地质，水水文勘察察资料；审查地地基处理理和基础础设计；会审图图纸，搞搞清基础础平面与与周

12、围地地下设施施管线的的关系，图图纸相互互间有无无错误冲冲突；研研究好开开控程序序，明确确各专业业工序间间的配合合关系，施施工工期期要求；并向参参加施工工的人员员层层进进行技术术交底。查勘施工工现场：摸清工工程场地地情况，收收集施工工需要的的各项资资料，包包括施工工场地地地形、地地貌、地地质水文文、气象象、运输输道路、邻邻近建筑筑，管线线、电缆缆，地面面上施工工范围内内的障碍碍物和堆堆积物状状况，供供水、供供电、通通讯情况况，以便便以施工工规划和和准备提提供可靠靠的资料料和数据据。制定施工工方案：研究制制定现场场场地平平整、基基槽（坑坑）开挖挖施工方方案；绘绘制施工工总平面面图和基基坑土方方开挖

13、图图，确定定施工方方法、程程序、施施工工艺艺流程、机机械设备备等；提提出需用用施工机机具、劳劳动力计计划，推推广新技技术计划划。编制施工工预算，为为项目部部控制各各项成本本支出，考考核用工工签发施施工任务务单，限限额领料料提供依依据。编制施工工组织设设计，并并进行审审核，组组织有关关人员学学习施工工组织设设计，使使施工组组织设计计真正成成为指导导施工的的纲领性性文件。编制各特特殊分部部分项工工程的施施工方法法，提出出半成品品加工计计划及技技术资料料。做好施工工场地的的控制网网测量：根据给给定的国国家永久久性控制制坐标和和水准点点，按建建筑物总总平面要要求，引引测到现现场。在在工程施施工区域域设

14、置测测量控制制网。包包括控制制基线，轴轴线和水水平基准准点；做做好轴线线控制的的测量和和校核。控控制网要要避开建建筑物及及运输道道路，并并有保护护标志。场场地整平平应设方方格网，在在各方格格点上做做控制桩桩，并测测出各标标桩处的的自然地地形、标标高，作作为计算算挖、填填方量和和施工控控制的依依据。对对建筑物物应做定定位轴线线的控制制测量和和复核；进行土土方工程程的测量量定位放放线，设设置龙门门板，放放出基坑坑挖土灰灰线，上上部边线线和底部部边线和和水准标标志。龙龙门板柱柱一般应应离开坑坑缘1.5-22.0米米,以利利保存,灰线,标高，轴轴线应进进行复核核无误后后，方可可进行场场地整平平和基坑坑

15、开挖。三通一平平：根据据土方和和基础工工程规模模，工期期长短，施施工力量量安排等等修建简简易的临临时生产产和生活活设施，同同时敷设设现场供供水，供供电线路路，并进进行试水水、试压压。修筑筑施工场场地内机机械运行行道路，主主要临时时运输道道路宜结结合永久久性，道道路的布布置修筑筑，行车车路面按按双车道道，宽度度不应小小于7米米，最大大纵向坡坡度不大大于6%，最小小转弯半半径不小小于155米，路路基底层层可铺砌砌20-20厘厘米的块块石或卵卵（砾）石石层作简简易路面面，尽量量使一线线多用，重重车下坡坡行驶，道道路的坡坡度，转转弯半径径应符合合安全要要求，两两侧作排排水沟。道道路通过过沟渠应应设涵洞

16、洞，道路路与各种种管线相相交处，应应按有关关安全技技术规定定设置交交叉道和和标志。按设计和和施工要要求范围围和标高高平整场场地，将将土方弃弃至规定定土区，凡凡在施工工区域内内，影响响工程质质量的软软弱土层层，淤泥泥、腐值值土、垃垃圾、树树根以及及不宜作作填土和和回填土土料的土土，应分分别采取取全部挖挖除或排排水沟疏疏干抛填填块石等等方法进进行妥善善处理，以以免影响响地基承承载力。2.2.2 审审查管理理制度为保证工工程顺利利完成和和工程目目标的实实现，必必须对项项目经理理部及作作业组的的全体职职工有约约束力，这这就需要要建立施施工管理理制度。2.2.2.11 管理理制度必必须贯彻彻国家法法律、

17、法法规、方方针政策策，不得得危害公公众利益益。2.2.2.22 管理理制度必必须实事事求是。2.2.2.33 管理理制度要要配套，不不留漏洞洞。2.2.2.44 各种种管理制制度间不不能产生生矛盾，以以免职工工无所适适从。2.2.2.55 管理理制度要要有针对对性，任任何一条条款都必必须明确确，词语语表达要要简洁、准准确。2.2.2.66 各项项管理制制度：2.2.2.66.1 项目经经理责任任制：坚持抓好好组织管管理，对对工程作作好周密密计划和和安排，坚坚守工作作岗位，不不得随意意离开工工地。抓好现场场管理、安安全生产产、文明明施工，杜杜绝浪费费，现场场清洁，改改善好职职工生活活。必须抓好好

18、工程进进度、资资金计划划及现场场各项安安全管理理和施工工程序合合理安排排。认真对待待工程质质量，配配合并支支持技术术和质检检员，做做好技术术指导和和质量监监督执行行工作。认真总结结经验，严严把施工工质量关关，确保保按期保保质交付付使用，并并做好竣竣工跟踪踪服务工工作。2.2.2.66.2 施工现现场文明明施工管管理制度度：建立现场场文明施施工管理理体系，责责任区划划分明确确，落实实到人，管管理必须须到位。对施工现现场区域域按包干干责任区区的划分分严格履履行职责责，定期期进行检检查。现场所有有材料、机机具设施施必须按按平面图图进行码码放和设设置。各类材料料、机具具必须按按品种类类别码放放整齐，并

19、并符合安安全技术术规范。保持施工工现场的的道路通通畅，排排水设备备良好，保保证设施施无跑冒冒、滴漏漏现象。保持场容容整洁，做做到活完完料尽，垃垃圾集中中定点存存放并覆覆盖，做做到日产产日清。保护成品品及设施施不得乱乱写乱划划，严禁禁随地大大小便，做做到文明明施工。办公室、厕厕所设专专人负责责，做到到清洁、整整齐、卫卫生无蚊蚊蝇、无无异味，无无传染病病发生。现场各类类设施必必须齐全全有效，严严禁挪用用和损坏坏。现场门前前设专人人三包，控控制作息息时间，减减少扰民民事务发发生。2.2.2.66.3 施工现现场环境境保护管管理制度度：建立环境境保护领领导体系系，分工工明确，划划分环境境保护责责任区，

20、落落实到人人，管理理必须到到位。对新入场场施工人人员进行行环境保保护教育育，并对对季节性性工程的的不同变变化进行行环境保保护教育育。施工现场场设专人人清扫，针针对季节节不同，每每日不少少于两次次，保持持工地清清洁，无无积水。施工垃圾圾采用容容器吊运运，垃圾圾存放覆覆盖，保保证日产产日清。施工现场场水泥、白白灰、渣渣土等易易飞扬的的颗料材材料、散散体材料料必须进进行覆盖盖。现场设冲冲洗池，带带泥、土土车辆出出入必须须清洗，避避免道路路遗撒。施工现场场采用低低声设备备，严禁禁野蛮施施工，必必须严格格控制噪噪音，减减少施工工扰民。施工现场场油料存存放设专专库。库库内必须须采取防防渗漏措措施。所有参施

21、施人员，必必须严格格遵守环环保局有有关现场场环境法法规，达达到规范范化管理理。2.2.3 施工顺顺序安排排本工程总总体施工工部署是是以建筑筑安装工工程规范范及施工工工序为为理论指指导，并并以施工工进度计计划为实实际目标标，确保保工程招招标文件件规定的的施工工工期，做做到保质质、保量量、增产产节约为为目的而而编制。2.2.3.11 总结结探讨以以往工程程施工中中的经验验和教训训，解决决各程序序各工种种之间科科学合理理的交替替施工。2.2.3.22 根据据本单位位以往在在同类工工程施工工中的实实际耗工工情况和和管理体体制对工工期的影影响；分分析实际际劳动率率水平，依依据国家家建筑工工程专项项定额进

22、进行数据据分析，确确定劳动动力及资资源需求求量，从从而预测测出工期期并进行行施工部部署。2.2.3.33 尽可可能减少少临时设设施费用用，从而而合理、科科学地利利用资源源角度出出发，以以新的技技术手段段对进度度网络实实施优化化。2.2.3.44 工程程施工布布置是施施工全局局的关键键问题，必必须认真真布置，统统筹安排排组织施施工流水水段和主主要项目目的施工工方法，按按工程开开竣工的的先后顺顺序、生生产工艺艺流程配配套进行行的要求求如下：2.2.3.55 依据据工程特特点和本本单位的的技术装装备、劳劳动力资资源状况况，拟定定在施工工中采取取以结构构工程为为先导的的程序，实实行平面面分段、立立体分

23、层层，同步步流水的的施工方方法。主主体结构构及室内内粗装饰饰工程从从下至上上单式跟跟进，室室外装饰饰及室内内安装工工程则采采取分段段从上而而下复式式跟进的的方法。当当主体工工程完成成整个结结构工程程的1/3时，插插入室内内粗装饰饰安装工工程，形形成各主主要分部部分项工工作在时时间、空空间上紧紧凑搭接接。2.2.4 技技术交底底制度根据工程程进度，在在每一分分项工程程进行前前必须进进行技术术交底。技术交底底部位：每个分分部工程程中所有有的分项项工程都都要作技技术交底底工作。技术交底底内容包包括：工工程名称称、分部部分项名名称、操操作班组组长名称称、操作作部分的的工程情情况、操操作方法法、质量量要

24、求、安安全措施施、节约约措施、工工期要求求、质量量通病、注注意事项项等。积极推行行科学合合理的新新工艺、新新技术，以以利于工工程质量量和进度度的提高高。技术交底底内容要要全面、清清楚，必必须有交交底人和和交底人人签字，谁谁签字谁谁负责。2.2.5 材材料验收收制度为了把住住质量和和数量关关，在材材料进场场时必须须根据进进料计划划，送料料凭证，质质量保证证书或产产品合格格证，进进行材料料的数量量和质量量验收。验收工作作按质量量验收规规范和计计划检测测规定进进行。验收内容容包括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等。验收要做做好记录录，完善善验收手手续。对不符合合计划要要求的或或质量不不

25、合格的的材料应应拒绝验验收。2.2.6 工工程质量量管理制制度及验验收制度度2.2.6.11 工程程质量管管理制度度必须按照照设计图图纸和施施工技术术标准施施工，不不得改变变工程图图纸设计计，不得得偷工减减料，在在施工过过程中发发现设计计文件和和图纸有有差错的的，应及及时向建建设单位位和监理理工程师师提出意意见及建建议。对对于施工工图纸的的变更，必必须按工工程量变变更增减减制度按按规定的的程序进进行，不不得私自自增减有有关项目目，工程程质量按按照合同同要求与与项目经经理签定定质量保保证合同同，竣工工工程质质量必须须达到合合同要求求。每月组织织有关质质量检查查人员进进行工程程质量检检查，对对重点

26、部部位进行行跟踪检检查，发发现质量量隐患及及时纠正正处理，并并要求彻彻底整改改，经技技术负责责人检查查，达到到质量要要求后方方可进行行下一道道工序的的施工。对工程的的施工必必须实施施全面质质量管理理，严格格执行有有关规范范、规程程和新标标准。认真严格格执行各各级技术术交底工工作，交交底必须须有文字字记录，交交底不清清和未进进行技术术交底的的，出现现技术问问题由交交底人负负责。建筑工程程原材料料及设备备安装配配件，必必须符合合材料进进场检验验制度。在施工过过程中分分项、分分部和单单位工程程的质量量检查，必必须按规规范进行行，全面面推行质质量否决决制。坚持实行行各工序序操作人人员的班班组自检检、技

27、术术员复核核、质检检员终检检制度，检检查中要要作详细细的施工工检查记记录，绝绝不允许许弄虚作作假，谁谁签字谁谁负责，由由质检员员负责落落实。实施样板板引路制制度，每每个装修修分项都都要做。坚持推行行施工挂挂牌制度度，由质质检员负负责落实实。要逐步完完善检测测手段，加加强过程程控制，确确保工程程质量。2.2.6.22 工程程验收管管理制度度：工程项目目检验批批质量验验收在各各项目部部自检合合格的基基础上，由由专业质质量检查查员填写写验收记记录报监监理工程程师确认认并认可可。分项工程程质量验验收，由由技术负负责人填填写验收收记录报报监理工工程师确确认并认认可。分部工程程验收（基基础、主主体工程程）

28、各项项目部技技术人员员提前223天报报公司，经经初验达达到设计计及规范范要求后后，再向向监理单单位申请请报验。单位竣工工工程由由各项目目部技术术人员提提前7天天上报公公司检查查、验收收后，报报公司总总工和主主管工程程副经理理签字、盖盖章，再再向监理理单位申申请报验验。在基础和和主体验验收报验验时，各各项目部部必须按按照ISSO9000120000质量量管理体体系的标标准要求求报验与与工程进进行同步步的认证证资料，否否则公司司不予认认可。在竣工验验收前，必必须将所所占用的的施工现现场清理理干净，做做到场地地平整，无无建筑垃垃圾（砖砖、石子子）和临临设及施施工设备备。2.2.7 工工程技术术档案制

29、制度工程资料料的收集集、分类类、整理理应由技技术员或或资料员员负责。建筑安装装工程技技术资料料必须真真实、及及时、准准确、系系统、科科学；特特别对于于隐蔽工工程的检检查、验验收记录录要详尽尽，签证证手续齐齐全。原材料进进场必须须有产品品生产许许可证、合合格证及及产品性性能说明明书等，并并妥善保保管、存存档，作作为今后后质量评评定的依依据。按照工程程进度及及时做好好各项内内业资料料，同时时，要按按工程进进度完成成ISOO9000120000质量量管理体体系的资资料工作作。对于工程程质量检检查和隐隐蔽记录录以及原原材料实实验资料料等有登登记不清清、保管管不善而而影响工工程质量量等评定定的，要要追究

30、项项目经理理及技术术员和资资料员的的责任。工程竣工工后155天内将将该工程程资料一一式四份份报公司司、业主主和备案案部门。2.2.8 技技术复核核制度技术复核核是为避避免在施施工中发发生重大大差错，从从而保证证工程质质量。在施工过过程中对对重要部部位的施施工，依依据有关关标准和和设计要要求进行行复查，核核对工作作。技术复核核是在分分项工程程正式施施工前进进行。技术复核核包括建建筑物定定位、基基础土质质、位置置标高、尺尺寸、模模板、钢钢筋砼、砖砖砌体及及大样图图等。技术复核核必须由由项目技技术负责责从检查查核对，签签字认可可后，方方可进行行下一工工序施工工。2.2.8.11 技术术责任制制领导施

31、工工项目的的技术管管理工作作。主持持制定项项目的技技术管理理工作计计划。组组织有关关人员熟熟悉精辟辟审查图图纸，编编制施工工项目管管理实施施规划组组织实施施。进行行技术交交底。组组织做好好测量及及其核定定。指导导质量检检验和试试验。制制定技术术措施计计划并组组织实施施。参加加工程验验收，处处理质量量事故。组组织收集集各项技技术资料料的签证证、整理理和归档档。（3）施施工方案案3.1 施工设设备配置置及管理理施工现场场管理作作为企业业经营管管理的一一个重要要组成部部分，在在施工过过程中必必须正确确处理好好职工、材材料、机机具的相相互关系系及其在在空间布布置上和和时间安安排上的的各种矛矛盾，做做到

32、人尽尽其才、物物尽其用用，又快快、又好好、又省省、又安安全地完完成施工工任务，为为业主提提供一个个优良的的建筑产产品。3.1.1 依依据本工工程特点点及施工工预算，确确定施工工方案、进进度计划划、编制制施工设设备，配配置计划划表。根根据施工工进度计计划确定定机具设设备进场场时间，由由工程量量确定机机具设备备需用量量及功率率。3.1.2 根根据机具具设备进进场时间间，解决决机械设设备供应应渠道。3.1.3 项项目经理理部负责责对进行行现场的的机械设设备做好好使用中中的维护护和管理理。3.1.4 机机械设备备的合理理使用：人机固定定，实行行机械使使用，保保养责任任制，将将机械设设备与个个人经济济利

33、益联联系起来来。实行操作作证制度度专机的的专门操操作人员员必须经经过培训训，持有有机械操操作证书书。操作人员员必须坚坚持搞好好机械设设备的例例行保养养。遵守磨合合使用规规定，这这样可防防止机件件早期磨磨损，延延长机械械使用寿寿命和修修理周期期。实行单机机或机组组核算，根根据考核核的成绩绩实行奖奖惩，以以提高机机械设备备管理水水平。建立设备备档案制制度，这这样可了了解设备备的情况况，便于于使用与与维修。合理组织织机械设设备施工工，必须须加强维维修管理理，提高高机械设设备的完完好率和和单机效效率，并并合理地地组织机机械的调调配，搞搞好施工工的计划划工作。培养机务务队伍，应应采取办办培训班班，进行行

34、岗位练练兵等形形式，有有计划、有有步骤地地做好培培养和提提高工作作。搞好机械械设备的的综合利利用，使使其效率率充分发发挥。当施工的的进展主主要靠机机械而不不是人力力时，要要努力组组织好机机械设备备的流水水施工，划划分施工工段时，必必须考虑虑机械的的服务能能力，把把机械作作为分段段的决定定因素，要要使机械械连续作作业，不不停歇，必必须时“歇人不不歇马”，使机机械三班班作业。机械设备备的安全全作业。项项目经理理部在机机械作业业前向操操作人员员进行安安全操作作交底，使使操作人人员对施施工要求求，场地地环境、气气候等安安全生产产要素有有清楚的的了解。项项目经理理部按机机械设备备的安全全操作要要求安排排

35、工作和和进行指指挥，不不得要求求操作人人员违章章作业，也也不得强强令机械械带病操操作，更更不得指指挥和允允许操作作人员野野蛮施工工。为机械设设备的施施工创造造良好条条件。现现场环境境，施工工平面图图布置应应适合机机械作业业要求，交交通道路路畅通无无阻，夜夜间施工工安排好好照明。3.1.5 机机械设备备的保养养维修：机械的保保养：为为了保持持机械设设备的良良好技术术状态，提提高设备备运转的的可靠性性和安全全性，减减少零件件的磨损损，延长长使用寿寿命，降降低消耗耗，提高高机械施施工的经经济效益益，必须须对机械械设备进进行例行行保养和和强制保保养。机械设备备的修理理：对机机械设备备进行预预检和修修理

36、，可可保证机机械的使使用效率率，延长长使用寿寿命。3.2 材料、构构配件管管理：材料、构构配件管管理是提提高项目目经济和和效益的的最主要要途径，对对工程所所需主要要材料、大大宗材料料实行统统一计划划、统一一采购、统统一供应应、统一一调度，承承担“一个漏漏斗、两两个对接接”的功能能，不仅仅能克服服多渠道道供料，多多层次采采购的低低效状态态，还可可把材料料管理工工作贯穿穿于施工工项目管管理的全全过程，即即投标报报价、落落实施工工方案、组组织项目目班子、编编制供料料计划、组组织项目目材料核核算、实实施奖惩惩的全过过程。有有利于建建立统一一的材料料管理体体系，进进行材料料供应的的动态配配置和平平衡协调

37、调。本项目经经理部进进行材料料管理主主要是集集中提出出需用量量计划、控控制材料料使用、加加强现场场管理、计计划材料料节约措措施、完完工后组组织材料料结算与与回收。对对于材料料管理措措施如下下：3.2.1 建建立材料料管理岗岗位责任任制,层层层把关关。3.2.2 对对材料计计划管理理:项目开工工前,本本项目部部向公司司提出一一次性计计划,作作为供应应备料依依据。在施工中中，根据据工程变变更及调调整的施施工预算算，及时时提出调调整供料料月计划划，作为为动态供供料依据据。根据施工工图纸、施施工进度度，提出出加工制制品计划划，作为为组织加加工向现现场送货货的依据据。根据施工工平面图图对现场场设施的的设

38、计，按按使用期期提出施施工设施施用料计计划。按月对材材料计划划的执行行情况进进行检查查，不断断改进材材料供应应。3.2.3 进进场材料料验收：为了把把住质量量和数量量关，在在材料进进场时必必须根据据进料计计划、送送料凭证证、质量量保证书书或产品品合格证证，进行行材料数数量和质质量验收收。3.2.4 材材料储存存与保管管进库的材材料验收收入库，建建立台帐帐。现场的材材料必须须防火、防防盗、防防雨、防防变质、防防损坏。施工现场场材料的的放置要要按平面面布置图图实放，做做到位置置正确，保保管处理理得当，合合乎堆放放保管制制度。要日清、月月结，定定期盘点点，帐实实相符。3.2.5 材料料领发：凡有定额

39、额的工程程用料，凭凭限额领领料单领领发材料料。施工设施施用料实实行定额额发料制制度，以以设施用用料计划划进行控控制。超限额的的用料，用用料前应应办理手手续，填填制限额额领料单单，注明明超耗原原因，经经签发批批准后实实施。建立领发发料台帐帐、记录录领发状状况节超超状况。3.2.6 材材料使用用监督:现场材材料管理理员应对对现场材材料的使使用进行行分工监监督,监监督的内内容包括括：是否按材材料的做做法合理理用料：是否严格格执行配配合比：是否认真真执行领领发料手手续，是是否做到到谁用谁谁清、随随清随用用、工完完料退场场地清。是否按规规定进行行用料交交底和工工序交接接，是否否做到按按平面图图堆料，是是

40、否按要要求保护护材料等等。3.2.7 材材料回收收:班组余料料必须回回收,及及时办理理退料手手续,并并在限额额领单中中登记扣扣除.建立回收收台帐,处理好好经济关关系。3.2.8 周周转材料料现场管管理:按工程量量、施工工方案编编报需用用计划：各种周转转材料均均应按规规格分别别码放，阳阳面向上上，垛位位见方，露露天存放放的周转转材料应应夯实场场地，垫垫高300cm,有排水水措施，按按规定限限制高度度，垛间间留有通通道。按退库验验收标准准回收，做做好记录录。建立维修修制度。3.3 降低成成本措施施对现场使使用材料料就近堆堆放，以以免二次次倒运；对砼砂浆浆掺加一一定数量量的外加加剂，以以节约水水泥；

41、对模板进进行配模模设计，减减少因盲盲目性造造成的损损失；加快施工工进程，缩缩短工期期，减少少管理和和设备租租赁费用用；采用竹胶胶板模板板施工，减减少抹灰灰。合理安排排综合施施工进度度计划，缩缩短工期期，减少少人工、机机械材料料等费用用的支出出。对各班组组实行分分部、分分项承包包。执行行限额领领料、节节约有奖奖，超耗耗有罚的的办法。加强材料料管理，合合理组织织材料、构构件进场场，按施施工组织织设计规规划堆放放，减少少二次搬搬运和损损耗。减少落地地灰及沿沿途撒落落，经常常检查砂砂、石料料的装车车数量。加强设备备管理、经经常保养养、检查查，使设设备完好好率达880%以以上，正正常发挥挥设备利利用率，

42、减减少设备备成本开开支。各工程有有机结合合，合理理安排，采采用水平平作业与与立体交交叉作业业结合的的方法，保保证工程程质量加加速施工工进度。分部工程程施工方方案3.4分分项工程程施工方方案3.4.1测量量定位放放线及轴轴线标高高控制方方案原地面轴轴线定位位放线方方案根据建设设单位提提供的建建筑用地地红线图图、水准准点及座座标控制制点确定定本工程程建筑物物的位置置，测定定矩形平平面测量量控制网网，利用用已知点点引高线线测量控控制线。再再用经纬纬仪引测测建筑物物的控制制轴线，定定设各主主轴线的的控制点点，设置置永久性性0.000标高高标志。根根据基础础图和开开挖深度度，确定定基坑开开挖线并并撒好灰

43、灰线，轴轴线控制制点埋设设在基坑坑开挖线线以外的的位置。所所有轴线线控制桩桩均设置置在建筑筑物四周周易于保保存的位位置，并并加以固固定保护护，同时时经常校校核，防防止意外外破坏。3.4.2 基基础定位位放线基槽施工工完后，测测定建筑筑物各轴轴线、边边界线、墙墙宽线和和柱位线线等。3.4.2.11 基础础放线根据基槽槽外的轴轴线控制制桩，用用经纬仪仪向基础础垫层上上投测建建筑物主主轴线，经经闭合校校核后，再再详细放放出细部部轴线。作作为基础础施工控控制的依依据。根据基础础图以各各主轴线线为准，用用墨线弹弹出基础础施工中中所需要要的中线线、边界界线、墙墙宽线、桩桩位线等等。3.4.2.22 验线线

44、首先检查查各轴线线控制桩桩有无错错误和位位移，再再用经纬纬仪检查查各轴线线的投测测位置（即即基础的的定位），然然后再实实量各大大角和各各轴线的的相对位位置，以以防整修修基槽时时发生移移动错位位。另外外，验线线时还应应检查槽槽底的标标高。3.4.2.33 轴线线竖向引引测根据建设设单位或或设计给给定的水水准点，在在整个场场地内统统一测设设控制水水准点或或0.000水平平线，以以保证整整个场区区各项工工程标高高的统一一性。基基坑和基基础施工工过程中中将标高高引测在在龙门桩桩上，并并做统一一标记0.000以上上的标高高传递时时，用水水准仪将将统一的的0.000标同同引测并并标于结结构上，各各处的标标

45、高线均均由各处处的起始始标高线线直接量量取，然然后将水水准仪设设在施工工层，校校测由下下面传递递上来的的各水平平线，误误差控制制在3mm以内内，抄平平时用两两条水平平线进行行校核。3.5土土方开挖挖与基槽槽支护：3.5.1 土土方开挖挖基槽开挖挖，应先先进测量量定位，抄抄平放线线，定出出开挖宽宽度，按按放线分分（段）挖挖土。根根据土质质、水文文和现场场条件采采取基槽槽支护，以以保证施施工操作作安全。基槽开挖挖应防止止对地基基的扰动动。采用用人工挖挖土，基基坑挖好好后不能能立即进进行下道道工序时时，应预预留155-300cm厚土土不挖，等等下道工工序开始始再挖至至设计标标高。采采用机械械开挖基基

46、坑（槽槽）时，为为避免破破坏基底底土，应应在基底底标高以以上预留留一层人人工清理理。运土土进出基基坑的运运输道路路，应尽尽量利用用基础一一侧或两两侧相邻邻基础以以后需开开挖部位位，使其其互相贯贯通，作为通道道。弃土应及及时运出出，在基基坑（槽槽）边缘缘上侧临临时堆土土或堆放放材料以以及移动动施工机机械时，堆堆土或材材料应距距挖方边边缘1米米以外，高高度不宜宜超过11.5米米,并应应避免在在已完基基础一侧侧过高堆堆土会使使基础、墙墙、柱歪歪斜而酿酿成事故故。基坑槽挖挖完后应应进行验验槽，作作好记录录，如发发现地基基土质与与地质勘勘探报告告，设计计不符时时，应与与有关人人员研究究及时处处理。3.5.2 主主体结构构施工：砌体工程程本工程内内、外墙墙均为混混合砂浆浆砌筑的的红砖，施施工方法法如下：3.5.2.11 测量量人员放放出轴线线，墙身身线，并并弹出门门窗位置置线，并并经检验验符合设设计图纸纸尺寸要要求。3.5.2.22 按标标高定好好皮数杆杆，并办办完预检检手续，准准备好试试模。3.5.2.33 砂浆浆搅拌采采用机械械搅拌，同同时不少