某管道工程施工组织设计(doc 54页)etwk.docx

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1、工程程施工组织织设计批准人:编制人:公司司第一项项目部二九九年三月二十六日目 录一、编制制依据和和范围88（一）、编编制依据据8（二）、编编制范围围8（三）、编编制原则则8二、工程程概况99（一）、工工程概述述9（二）、工工程特点点9三、施工工部署99（一）、施施工总目目标1001、质量量目标1102、工期期目标1103、安全全目标1104、文明明施工目目标与环环境保护护目标110（二）、设设备人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到工地现现场的方方法100（三）、施施工总体体安排111四、现场场平面布布置图111（一）、现现场平面面布置111五、施工工方案112（一）、主主要工程程施工

2、方方案122（二）、主主要工程程施工方方法1221、左岸岸排污管管道施工工方法112六、施工工组织及及施工进进度计划划14（一）、施施工组织织机构设设置144（1）、组组织机构构组成114（2）、项项目经理理部主要要管理人人员及各各部门职职责155（3）、主主要技术术及管理理人员配配备166（4）、施施工人员员及劳动动力现场场组织116（5）、主主要施工工机械配配备计划划16（6）、主主要材料料供应计计划166（二）、施施工段划划分及施施工顺序序安排116（三）、施施工工期期及施工工进度计计划1771、施工工总工期期172、施工工进度计计划177七、质量量保证措措施177（一）、质质量保证证体

3、系1171、总则则172、质量量方针及及质量管管理目标标173、工程程质量管管理保证证体系1174、质量量控制措措施199（二）、质质量保证证措施2231、质量量保证管管理措施施232、质量量保证技技术措施施23八、工期期保证措措施244九、施工工技术措措施277十、机械械设备配配备情况况28十一、安安全施工工措施229（一）、安安全生产产保证体体系2991、建立立健全安安全生产产管理制制度2992、加强强施工现现场安全全教育与与培训2293、认真真执行检检查制度度30（二）、安安全防范范重点330（三）、安安全施工工技术保保证措施施301、施工工现场安安全技术术措施3302、施工工机械的的安

4、全控控制措施施303、管道道施工安安全措施施31十二、文文明施工工措施331（一）、文文明施工工保证措措施3111、文明明施工目目标3112、文明明施工创创建措施施32（二）、环环境保护护措施3331、建立立健全环环境保护护体系3332、制定定环境保保护措施施34十三、安安全应急急预案335（一）、防防塌方应应急预案案35(1)、防防塌方领领导小组组36(2)、值值班人员员流程336(3)、实实施措施施37(4)、坍坍方后处处理措施施37（二）、特特种设备备安全事事故应急急救援预预案388(1)、预防控控制388(2)、特种设设备用事事故分类类38(3)、救援程程序399(4)、救援电电话86

5、2280118939(5)、事故责责任追究究39（三）、施施工现场场消防应应急预案案40(1)、组组织领导导40(2)、火灾预预防措施施40(3)、火灾应应急措施施41(4)、火灾应应急的保保障工作作41（四）、触触电应急急预案442(1)、假设险情42(2)、应急准备42(3)、事故险情内部快速通报43（五）、环环境事故故应急救救援预案案46(1)、事故范范围466(2)、应急救救援组织织46(3)、职责分分工情况况46(4)、应急救救援程序序47十四、附附图488附图一管管道施工工工艺流流程图448附图二施施工组织织机构图图48附图三施施工进度度计划横横道图448附图四质质量保证证体系44

6、8附图五安安全生产产保证体体系488附图六安安全设施施示意图图48附图七宣宣传牌示示意图448一、编制制依据和和范围（一）、编编制依据据1、西安安市水利利建筑勘勘察设计计院设计计的施工工图。2、现行行有关施施工及验验收规范范、标准准图集等等。给水排排水管道道工程施工工及验收收规范GGB5002688977井盖及及踏步97SS5011-1，排排水检查查井002S5515，柔柔性接口口给水管管道支墩墩033SS5505。3、生产产厂家左岸排污管道技术手册。4、我公公司现有有的施工工能力和和施工经经验。5、根据据我公司司现有的的技术装装备和施施工能力力。6、西安安市建设设文明工工地有关关标准及及环境

7、保保护等方方面的的的具体规规定和要要求。（二）、编编制范围围设计图纸纸内关于于左岸排排污管道道的全部部施工内内容。（三）、编编制原则则1、严格格遵守IISO990011质量运运行体系系，在施施工中严严把工程程质量关关，确保保每道工工序达到到规范标标准。2、根据据安全生生产管理理条例，结结合本工工程的特特点，做做到施工工安全与与社会安安全同步步，把安安全防范范工作落落实到每每一个角角落。3、本工工程时间间紧，任任务重，工工程量大大，在工工期安排排上必须须做到合合理布局局，不等等不靠，调调动精良良的设备备，提高高机械的的使用效效率，在在规定的的工期内内，圆满满完成施施工任务务。4、以提提高经济济效

8、益为为目的，采采取行之之有效的的手段，严严格控制制支出，降降低成本本。5、环境境保护工工作十分分重要，愈愈来愈得得到人们们的重视视，在施施工中必必须加强强环保工工作，杜杜绝野蛮蛮施工破破坏环境境的事件件发生。6、充分分体现“人人民城市市人民建建，建好好城市为为人民”的的宗旨，搞搞好文明明施工，做做到便民民、利民民、不扰扰民，把把文明施施工贯穿穿于整个个施工的的全过程程。7、我公公司拥有有的科技技成果、工工法成果果、机械械机具设设备、管管理水平平、技术术装备以以及多年年积累的的类似工工程施工工经验。二、工程程概况（一）、工程概概述本工程位位于西安安市西北北方向，北北二环北北侧，朱宏路路西侧。管道

9、西西起团结结水库西西库大坝坝上游2270mm处，北北至右岸岸截污暗暗涵，主主管道全长长46668米，主管管道为DDN8000mmm。（二）、工程特特点1、本工工程属水水环境综综合治理理工程，同时施施工的单单位较多多，施工工干扰较较大，必须合合理安排排各工序序施工，保保证工程程按期完完成。2、本段段工程工工程量较较大，工工期要求求比较紧，需需要同时时展开工工作面较较多，劳劳力、机机械投入入量大，因此必须加强施工现场组织协调工作。三、施工工部署为保证本本工程高高速度、高高质量地地完成，我我公司将将选用精精兵强将将组建项项目经理理部，并并配备有有丰富施施工经验验的技术术人员和和管理人人员，按按照项目

10、目法施工工的运行行规则进进行工程程管理，并并根据本本工程的的特点，建建立相应应的管理理体系，将将质量安安全、文文明施工工工作层层层落实实到人，按按工程特特点组建建专业施施工队，施施工前对对这些施施工人员员进行技技术培训训、技术术安全交交底，使使其全面面满足质质量技术术要求。（一）、施施工总目目标1、质量量目标本工程质质量目标标，合格格。2、工期期目标本工程施施工计划划工期为为45日历历天。3、安全全目标本工程安安全目标标“不出出现任何何安全事事故”。4、文明明施工目目标与环环境保护护目标达到市级级文明工工地的标标准。按按照西安安市文明明施工、环环境卫生生和市容容管理有有关规定定的要求求，采取取

11、行之有有效的措措施，建建立项目目环境监监控体系系，全面面达到环环保标准准。（二）、设设备人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到工地现现场的方方法根据本工工程特点点和施工工条件及及项目管管理的总总体要求求，我们们计划分分三个方方面对项项目所需需资源进进行优化化配置、组组合及动动态管理理，以取取得项目目产品的的最好效效果。第一，本本工程计计划工期期45天，工工程高峰峰期需上上劳动力力1500人，劳劳动力分分三阶段段进入：第一阶段段，施工工准备阶阶段：3天，组组织人员员设备进进场，进进行临时时设施的的施工，技技术资料料的审核核，线路路复核。编编制实施施性施工工组织设设计和施施工现场场准备，本

12、本阶段高高峰期劳劳力投入入约20人。第二阶段段，主体体施工全全面展开开阶段，本本阶段高高峰期需需劳动力力：1500人，时间间40天。第三阶段段，施工工现场清清理及竣竣工资料料整理、移移交等工工作，现现场需劳劳动力约约40人，时时间3天。第二，本本工程所所需的各各种机械械设备及及各种试试验检测测设备和和运输车车辆，我我们将在在5日内内准备完完毕，并并根据施施工程序序和需要要，分别别快速到到位，保保证施工工优质高高效的进行行。第三，本本工程所所需的工工程材料料。我们们将根据据招标文文件要求求和设计计文件的的要求进进行采购购，用汽汽车分期期、分批批运到现现场。（三）、施施工总体体安排根据工程程特点和

13、和施工条条件以及及质量、工工期目标标要求，本本工程施施工总的的原则是是：在确确保质量量、工期期目标的的前提下下，制定定切实可可行的施施工方案案，落实实文明工工地创建建标准，以以管道为为控制点点，围绕绕管网施工确保保全部工程程的如期期完工。四、现场场布置（一）、现场场布置1、临时时驻地考虑到经经济效益益和施工工现场情情况，项项目经理理部位置置计划租租用附近近房屋，缩缩短前期期的准备备时间，减减少费用用支出。施工队用用房为搭搭设临时时活动房房屋,在在施工队队驻地租租地设立立库房、材材料堆放放区及机机械停放放区。以上施工工临建的的搭设布布置均以以市级文文明工地地和公司司创建文文明工地地规范的的有关标

14、标准为要要求。2、预制制厂、拌拌和站在施工现现场不设设预制厂厂、拌和和站。工程所需需的混凝凝土采用用商品砼砼。混凝土构构件在预预制厂按按照设计计图纸要要求进行行预制，经经检验质质量合格格后，汽汽车运至至施工现现场进行行安装。3、生产产、生活活用水本施工地地段供水水，考虑虑就近从从已成给给水管接接入，以以满足生生产、生生活需要要，同时时我方将将为本工工程准备备水车一一台，以以备急需需。4、生产产、生活活用电生产用电电甲方已已引到工工地旁，并架设设临时用用电线路路一条，安安装300个配电电箱以解解决施工工用电，另外准准备100KKW发电电机两台，以以备急用用。6、通讯讯在项目经经理部安安装固定定电

15、话及传传真两部部，作为为对外联联系的通通讯工具具。施工工现场班班组长以以上管理理人员每每人配备备手机进进行联络络。7、工地地临时排排水和垃垃圾处理理对于工地地的临时时排水，我我们将结结合施工工现场地地形挖部部分排水水沟。在生活区区和施工工区域内内设垃圾圾池，将将其区域域内的粪粪便、污污水、垃垃圾弃置置在垃圾圾池内并并定期喷喷洒消毒毒药水，待待池满后后用密封封的垃圾圾罐车运运到监理理工程师师指定的的地点。五、施工工方案（一）、主主要工程程施工方方案本标段管管道沟槽槽开挖采采用挖掘掘机挖土土，人工工配合修修整槽底底；管道道基础处处理及沟沟槽回填填采用小小型机具具夯实；管道安安装采用用人工配配合吊车

16、车安装。（二）、主主要工程程施工方方法1、左岸岸排污管管道施工方方法1-1、排水管施工工艺流程图排水管施施工工艺艺流程图图见附图图一1-2、施工方方法、建立立临时水水准点和和测定管管道中线线测设管道道中线起起、终点点，检查查井位置置桩及中中心线位位控制桩桩，并在在开挖范范围外设设方向控控制桩，在在稳固处处设间距距不大于于1000m的临临时水准准点。施工设置置的临时时水准点点、管道道轴线控控制桩、高高程桩必必须经复复核后才才能使用用，并要要经常校校核。、沟槽槽开挖沟槽开挖挖采用挖挖掘机挖挖土，人人工配合合刷坡的的方法施施工。A、确定定槽底开开挖宽度度（管道道结构宽宽与两侧侧工作空空间宽之之和），

17、根根据开挖挖边坡11：1,确定定沟槽上上口开挖挖边线。B、沟槽槽底土基基，要保保证其强强度和稳稳定，严严禁超挖挖。C、沟槽槽开挖在在确保一一侧堆土土满足规规定的同同时，多多余土方方另选点点存放，以以保证回回填土。（3）、槽槽底基及及基础垫垫层处理理A、沟槽槽成型后后先进行行验槽，并并将槽底底夯实，密密实度达达到955%。B、管道道基础垫垫层3：7灰土土厚50cmm，采用用蛙式电电夯按轻轻型击实实标准分分三层夯实实。灰土垫层层材料质质量要求求：土料料采用就就地挖出出的素土土，但必必须过筛筛，粒径径不大于于15mmm；石石灰采用用袋装白白灰，白白灰质量量等级必必须达到到三级以以上标准准。灰土采用用

18、人工槽槽上拌和和，袋装装运至槽槽底摊铺铺，根据据气候和和土的湿湿度适量量加水，拌拌和好的的灰土颜颜色均匀匀一致，含含水量在在最佳含含水量附附近。C、按质质量检验验评定标标准频率率检查灰灰土拌和和质量和和灰剂量量、密实实度、高高程。（4）、管管道安装装、管道道安装及及连接A、管道道安装可可采用人人工配合合机械安安管，由由机械吊吊装，人人工配合合入位。B、安管管时用边边线法控控制安管管中心位位置，高高程桩法法控制管管内底高高程。C、管道道严格按按照设计计图纸要要求的角角度安装装，三通通及转弯弯处管道道提前向向生产厂厂家定做做。、管道道接口采用承插插柔性接口口、套筒筒接口和和平端接接口。、管道道与检

19、查查井连接接管道与检检查井连连接，参参照S4460（七七），采采用油麻麻、石棉棉水泥。、检查查井A、检查查井砌筑筑施工程程序测量放线线检查查井基底底基础处处理浇浇注混凝凝土垫层层砌筑井井室（浇浇注混凝凝土井室室）井室盖盖板安装装井筒筒砌筑井圈（盖盖）安装装井周周围填土。B、施工工要点B-1、测测量放线线管道施工工前，用全全站仪进进行检查查井位准准确放样样，保证证检查井井的准确确位置及及支管的的安装角角度。B-2、检检查井底底基础处处理检查井底底要求素素土夯实实，密实实度大于于95%，然后后铺3:7灰土土厚60厘米米，最后后浇筑CC15混混凝土基基础，厚厚10厘米。检查井底底3：77灰土夯夯实用

20、立立式电夯夯夯实，按按轻型击击实标准准要求。灰灰土垫层层分三层施工工，铺设设时要及及时检测测灰剂量量，保证证灰剂量量达到设设计要求求。混凝土基基础采用用人工浇浇筑，插插入式振振捣器和和平板振振捣器振振捣。B-3、井井周围还还土检查井周周围采用用3：77灰土回回填，其其宽度为为50厘厘米，并并应沿井井室及井井筒中心心对称分分层进行行，不得得漏夯。要要从以下下几方面面控制：a分层填填筑厚度度为200厘米，比比规定的的厚度小小一些来来控制；b回填土土分层填填筑，沿沿井室及及井筒中中心对称称进行，四四周高差差不超过过30厘厘米；c井周围围回填灰灰土必须须在回填填场外集集中拌和和、过筛筛、检测测灰剂量量

21、后才能能用以回回填于井井周围；d回填土土厚度每每层尽量量做到均均匀；e控制全全铺土层层均匀的的含水量量，不能能回填过过湿土；f一定要要用符合合要求的的便于夯夯实的土土来回填填。g土方回回填后，使使井周围围土面呈呈拱形，其其拱高一一般为115厘米米。（8）、砼砼管基浇浇筑管基砼浇浇筑模板板采用钢钢模板，商品砼。根据设计计所采用用的砼基基础，支支模板时时将管道道周围清清扫干净净，将砼砼沿流槽槽流入模模板内，用用插入式式振动器器振捣密密实。浇浇筑过程程注意检检查管基基几何尺尺寸。（9）、闭闭水试验验闭水试验验前将试试验管段段两端管管口封堵堵；试验验管段灌灌满水浸浸泡时间间不少于于24小小时，使使管道

22、充充分浸透透。（9）、回回填在管基砼砼及接口口养生期期满，经经闭水试试验合格格后方可可回填土土方。回填要选选择合格格土质，不不得采用用腐殖土土、垃圾圾土；回回填前应应将沟槽槽内杂物物清理干干净。回填土时时，胸腔腔两侧应应同时回回填，两两侧高差差不超过过30ccm；并并且每层层虚厚不不超过330cmm。六、施工工组织及及施工进进度计划划（一）、施施工组织织机构设设置（1）、组组织机构构组成根据本工工程特点点及工程程量，并并保证工工程顺利利进展和和有效指指挥，我我公司成成立“工程程项目经经理部”，设项项目经理理一名、项项目技术术负责人人一名，下下设工程程部、安全全质检部部、综合部等部门门配合工工作

23、，各各部门负负责人由由公司具具有丰富富的管理理经验和和专业技技术水平平的人员员担任，形形成一个个高效、精精干的强强有力的的管理机机构。施工组织织机构图图见附图图三（2）、项项目经理理部主要要管理人人员及各各部门职职责项目经理理职责：项目经理理是项目目工程各各项管理理的第一一责任人人，对本本项目的的安全、质质量、工工期、效效益负全全责。项目技术术负责人人职责受项目经经理领导导。对全全项目工工程质量量、施工工技术、计计量测试试负全面面技术责责任，指指导施工工队工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作，提出出贯彻改改进工程程质量的的技术目目标和措措施，负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材

24、料及及先进科科技成果果的推广广和应用用。负责责组织对对工程项项目施工工方案、施施工组织织设计及及质量计计划进行行编制及及批准后后的实施施。对不不合格品品及其纠纠正、预预防措施施进行审审核。解解决工程程质量中中有关技技术难题题，并协协助项目目经理解解决工程程质量中中的关键键技术和和重大技技术难题题，督促促检查各各项质量量规划的的实施。工程部职职责主要负责责生产施施工调度度、工程程技术管管理、工工程量清清单、竣竣工交验验及生产产过程安安全防范范、管理理工作。安全质检检部职责主要负责责施工项项目的施施工技术术指导，新新材料、新新工艺的的研究实实施及本本工程材材料、工工序试验验、检测测工作，编编制施工

25、工技术资资料、竣竣工资料料编制等等工作。施工过程安全及文明施工管理。下设质检组、试验组、安检组。综合部职职责主要负责责本工程程所需工工程材料料的计划划编制、组组织进货货、各类类施工设设备，运运输车辆辆的使用用管理、维维护保养养工作，向向工程提提供及时时配套、质质量可靠靠的物资资保障，配配套完好好的机械械设备和和运输车车辆等。负责本工程项目经理部的日常工作管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。（3）、主主要技术术及管理理人员配配备本工程由由我公司司杨祎慧慧同志担担任项目目经理，李红军军同志担担任项目目技术负负责人。主要技术术人员由由有丰富富工作经经验的人人员担任任，各工工种工程程

26、师人员员安排如如下： 技术负责责人：李红军军测量员员：曹少波波施工员：李锐质检员：史朝辉辉安全员：高鹏飞飞资料员：王洁（4）、施施工人员员及劳动动力现场场组织现场施工工管理及及技术人人员抽调调我公司司具有丰丰富经验验的人员员组成，具具体人员员配备如如下：管管理人员员15人，技技术工人人20人。本工程施施工高峰峰期配备备劳力1150人人。（5）、主主要施工工机械配配备计划划投入本工工程的主主要施工工机械、检检测器具具设备以以满足施施工需要要为主，各各种先期期主要施施工机械械、器具具在开工工前到达达施工现现场。（6）、主主要材料料供应计计划工程主要要材料供供应按施施工进度度进行分分批分量量计划供供

27、应。混混凝土采采用商品品砼，玻玻璃钢加加砂管等等主材的的选用应应先征得得业主、监监理同意意，进行行材料进进场前检检验、试试验，合合格后材材料才能能进场，材材料进场场必须附附生产厂厂家的出出厂合格格证、试试验报告告或材质质证明。材材料进场场按材料料储存要要求分类类存放，并并且挂标标识牌进进行标识识。根据工程程进度确确定材料料供应计计划，按按周、旬旬、月计计划保证证材料及及时供应应，并有有一定储储存。（二）、施施工段划划分及施施工顺序序安排1、施工工段划分分根据本工工程特点点及工期期的要求求，本工工程划分分三个施工段，三个个施工段段平行施施工，如如现场条条件具备备，可分分为四个个施工段段。（三）、

28、施施工工期期及施工工进度计计划1、施工工总工期期本工程施施工总工工期为：45天。各分分项工程程工期如如下：施工准准备：工工期3天；工程主主体：排水管道道工程：工期339天；场地清清理 ：工期33天。2、施工工进度计计划详细的施施工进度度计划见见附图三三七、质量量保证措措施（一）、质质量保证证体系质量保证证体系见见附图四四1、总则则1-1、为为了保证证所承建建工程质质量处于于受控状状态，特特制订本本质量计计划。1-2、本本质量保保证体系系与保证证措施是是针对本本工程制制订。1-3、在在运行本本质量保保证体系系与措施施的同时时，必须须首先执执行国家家现行有有关技术术标准规规范的规规定。1-4、本本

29、质量计计划制订订的依据据是：我我公司已已通过的的ISOO90001质量量体系认认证所制制订的质质量手册册及质量量管理文文件为依依据，并并针对本本工程的的具体特特点而制制订。2、质量量方针及及质量管管理目标标2-1、质量方针：质量第一、科学管理、顾客满意2-2、质量目标：工程一次验收通过率100%，顾客满意率100%。3、工程程质量管管理保证证体系本工程按按项目法法进行管管理，组组织一个个技术业业务强，管管理素质质高，团团结协作作的项目目经理部部；组建建一支技技术水平平高，质质量意识识强，整整体素质质好，遵遵章守纪纪的施工工队伍进进场施工工。项目目经理部部按“横横向到边边、纵向向到底、管管理全面

30、面、控制制有效”的的原则，建建立健全全质量自自检体系系，实施施全面质质量管理理。3-1、建建立质量量管理组组织机构构A、项目目质量管管理实行行项目经经理负责责制。项项目经理理部成立立以项目目经理为为组长、技技术负责责人为副副组长的的质量管管理领导导小组，下下设质量量技术部部，由专专人负责责工程质质量检验验工作，推推进创全全优工程程活动。B、单项项工程实实行作业业队长负负责制，由由作业队队长全面面负责该该工程的的质量、安安全和进进度。C、各作作业队和和各作业业班组分分别由主主管工程程师、工工班长兼兼职担任任质量检检查员，负负责各施施工工序序的质量量检查、督督促和落落实。3-2、主主要质量量管理者

31、者职责A、项目目经理质质量职责责a、认真真贯彻我我公司的的质量方方针和目目标，并并确保本本项目经经理部全全体人员员理解和和贯彻执执行。b、根据据质量计计划，结结合工程程实际，建建立健全全组织机机构，配配齐所需需资源，落落实质量量责任制制，保证证质量体体系的有有效运行行。c、履行行对工程程质量管管理职责责，杜绝绝重大质质量事故故的发生生。d、履行行对工程程质量的的策划，组组织质量量审核，落落实纠正正措施。B、项目目技术负负责人质质量职责责a、认真真贯彻执执行我公公司的质质量方针针和质量量目标，组组织制定定本工程程质量保保证措施施。b、主持持编制项项目工程程实施性性施工组组织设计计，明确确其技术术

32、保证和和质量保保证措施施。c、主持持制定和和实施各各分项工工程质量量计划，实实施工程程的质量量检验制制度，加加强施工工过程的的控制，严严把“图图纸、测测量、试试验”三三关，杜杜绝因技技术管理理原因造造成的重重大质量量事故。d、主持持组织推推广应用用统计技技术，加加强文件件和资料料的管理理并建立立工程质质量记录录。e、组织织推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备和和新材料料，主持持对关键键工序的的施工人人员的培培训，编编写施工工技术总总结。C、质量量员职责责a、负责责编写工工程质量量保证措措施，并并对计划划和措施施的实行行进行监监督。b、定期期对工人人进行技技术培训训和质量量教育，提提高其技技术

33、水平平和质量量意识。c、严格格按照质质量验收收评定标标准和有有关技术术要求对对分部分分项工程程进行质质量检查查、评定定和验收收。d、每月月组织一一次工程程质量大大检查，总总结经验验，查找找问题，纠纠正错误误。D、材料料员质量量职责a、深入入现场，根根据施工工生产需需要，做做好材料料机具供供应工作作。b、熟悉悉各种材材料规格格及验收收标准，进进场材料料应有出出厂说明明书和合合格证外外，应对对原材料料进行试试验，否否则禁止止使用。c、实行行计划用用料，根根据施工工现场情情况堆放放材料，加加强材料料现场管管理和使使用。d、建立立物资进进出审批批制度，严严格控制制工程日日用品消消耗。e、建立立保管制制

34、度，严严格领发发料制度度，做到到定期盘盘点，帐帐物相符符。E、试验验工程师师质量职职责a、认真真执行现现行有关关检验和和试验的的标准、规规范和规规程。b、具体体负责生生产中原原材料、工工序的检检验工作作，熟练练操作各各类仪器器设备，按按有关要要求进行行各类检检验和试试验。c、指导导、检查查和督促促检验和和试验人人员展开开工作，积积极处理理检验和和试验工工作中的的技术问问题。d、按时时收集、整整理检验验和试验验报告，并并及时上上报。e、参与与不合格格工程分分析和质质量事故故调查会会议，协协助提出出纠正和和预防措措施。f、不受受施工进进度问题题的干扰扰和影响响，坚持持原则秉秉公办事事。对检检验和试

35、试验数据据负责。4、质量量控制措措施4-1、施施工准备备阶段A、对参参加本项项目施工工人员进进行培训训和选择择a、参加加本项目目的管理理干部，均均参加过过类似工工程的施施工，具具有相应应的施工工经验，为为了再创创佳绩，所所有管理理干部和和技术人人员还要要强化专专业培训训。b、各工工种人员员已经过过培训并并取得上上岗证的的，必须须持证上上岗，未未通过相相应培训训考核人人员继续续培训，直直到培训训考核通通过，才才能上岗岗。c、新工工人上岗岗前必须须进行“三三级”教教育。未未进行教教育者不不能上岗岗。B、施工工技术准准备在施工前前，由项项目技术术负责人人和项目目经理部部的施工工技术干干部做好好下列施

36、施工技术术准备：a、熟悉悉、审核核施工图图纸，参参加由设设计院、业业主、监监理组织织的设计计文件的的技术交交底和图图纸审核核。b、编制制实施性性施工组组织设计计，制定定施工计计划，安安排好施施工顺序序。c、做好好施工层层的技术术交底和和技术培培训工作作。d、配备备检验、测测量和试试验设备备，其数数量、精精度满足足项目要要求，并并在规定定检验有有效期内内。e、进行行原材料料的基础础试验工工作。f、各项项施工工工艺、技技术，均均有超前前的施工工方案和和施工措措施。C、物资资、设备备准备a、编制制材料和和设备需需要量计计划，并并逐项落落实。b、安排排好施工工机具、机机械设备备的维修修和保养养工作。c

37、、主要要材料按按照物资资采购控控制程序序对合格格供货方方进行调调查评定定，选择择能满足足本项目目工程施施工需要要的供货货方。d、保证证进场设设备能正正常投入入施工生生产。D、施工工现场准准备a、在确确定的施施工范围围内，按按照规定定程序做做障碍物物的清除除，进行行施工场场地围蔽蔽。若有有地下管管线，则则根据现现场实际际情况制制订并落落实地下下管线拆拆除、改改移等保保护措施施。b、生产产、生活活、办公公用房及及临时供供水供电电线路等等，按批批准的总总平面图图进行布布置。c、做好好现场临临时生活活、办公公用房、临临时道路路硬化及及排污工工作。d、做好好防火、防防水安全全措施。4-2、施施工阶段段A

38、、物资资采购和和进货检检验控制制物资设备备部门根根据施工工进度按按物资规规格、型型号、数数量、质质量要求求及时按按要求编编制采购购计划，并并作好下下列工作作和落实实责任。a、对主主要材料料供应商商进行调调查评定定。b、根据据评定结结果确定定合格供供应商，并并造册记记录。c、供应应合同中中要明确确主要材材料的规规格、型型号、数数量、质质量要求求、供应应时间及及检验方方法。d、对购购进的原原材料必必须有生生产合格格证、检检验试验验单，并并进行清清点验收收。e、物资资部门及及时通知知试验部部门对购购进的主主要材料料进行技技术指标标和性能能试验，并并作好记记录。f、经检检验和试试验不合合格的采采购物资

39、资，通知知供货方方以便及及时作出出处理，不不准发放放不合格格物资到到工程施施工中去去。对于于经检验验和试验验合格的的采购物物资，按按物资保保管和发发放办法法进行管管理，及及时标识识。g、物资资发放前前记录该该批物资资相关要要素和流流向，如如规格、数数量、使使用部位位等。领领料作业业班组要要签认，以以便查找找。B、测量量控制a、测量量工作必必须坚持持双检复复核制，通通过自检检和互检检机制协协同完成成施工全全过程的的测量任任务。b、各种种测量的的原始记记录，必必须在现现场同步步作出，原原始资料料不允许许涂改，不不合格时时应补测测或重测测。c、重要要定位和和放样，必必须坚持持用不同同的方法法或仪器器

40、进行复复核或换换人检测测后，才才能施工工。d、测量量人员对对测量成成果认真真记录计计算，测测量记录录中的司司镜、执执尺、吊吊点、时时间、地地点、测测点等记记录清楚楚，以便便核查、追追溯并测测量成果果、控制制桩进行行保护。e、测量量操作符符合计量量设备操操作有关关规程，并并要按期期对仪器器进行校校验和维维护、保保养。C、关键键工序和和特殊过过程质量量控制措措施a、关键键工序和和特殊过过程是指指施工难难度大、对对工程整整体质量量影响较较大的工工序，是是控制工工程质量量的关键键环节。特殊过程程是过程程的结果果不能通通过以的的产品的的检验和和试验完完全验证证，过程程能力要要求预先先签定的的过程。如如有

41、强度度要求的的焊接，表表面防护护涂层、防防水、防防腐处理理等。b、关键键工序和和特殊过过程实施施要求：c、施工工前必须须经过项项目技术术负责人人批准。d、编制制关键或或特殊工工序、工工艺实施施细则或或作业性性指导书书，并有有明确的的技术要要求和质质量检查查验收标标准，技技术交底底时做好好交底质质量记录录。e、现场场管理人人员和操操作人员员持证上上岗，严严格按实实施细则则或作业业指导书书操作，施施工中，如如发生相相悖要及及时向技技术人员员反馈信信息，并并经质检检工程师师检查处处理后方方可继续续施工。f、所使使用的均均是符合合规定要要求的原原材料或或半成品品，凡不不合格的的材料、半半成品件件不准投

42、投放工序序中使用用。g、所有有计量设设备均能能在相应应标准条条件下正正常使用用和操作作，计量量数据准准确反映映现场实实施，所所有生产产设备保保证能正正常运行行。h、严格格执行隐隐蔽工程程检查验验收制度度。工序序完成后后经过自自检、互互检、项项目质检检检查合合格后，填填写隐蔽蔽工程检检查表，报报请监理理工程师师检查。经经监理工工程师检检查签认认后才准准进行下下道工序序施工。i、保证证对施工工全过程程进行连连续监视视和参数数控制。D、文件件和资料料控制a、对文文件和资资料的控控制，确确保本项项目各场场所施工工所使用用的文件件，如设设计图、变变更设计计、标准准、规范范、规程程、实施施细则、作作业性指

43、指导书必必须是有有效文件件。b、所有有技术文文件按公公司质量量标准要要求设专专人管理理，分门门别类建建立台帐和和收发记记录，受受控文件件必须加加盖受控控印章方方能使用用。无效效作废的的文件加加盖作废废印章，并并清除、隔隔离存放放。需作作资料保保存的文文件，由由文件管管理员加加盖保留留件印章章方可保保留。c、存入入软盘的的文件也也由文件件管理员员进行归归档记录录，为防防止文件件的丢失失，所有有存盘文文件均须须备份，也也进行标标识。d、所有有技术文文件，如如施工工组织设设计、质质量计划划、创创优规划划、安安全操作作规程、施施工技术术交底及及关键工工序、特特殊过程程作业指指导书等等，必须须经项目目技

44、术负负责人或或质检工工程师或或安全管管理人员员等具有有相应批批准权限限的人员员审批后后，才能能在工序序施工中中使用。4-3、竣竣工阶段段A、工程程项目交交验控制制a、工程程临近收收尾，项项目技术术负责人人专门负负责收尾尾工作。b、制定定收尾工工程的施施工计划划，对零零星、分分散、工工程量少少的工程程项目及及材料、机机具需要要量等作作出具体体安排。c、竣工工前，由由项目副副经理和和技术负负责人组组织质检检人员、工工程技术术人员、作作业班组组长等，按按照国家家有关验验收规定定、质量量检验评评定标准准，对已已完工程程进行预预检。对对照图纸纸进行全全面检查查，找出出存在质质量弊病病或需完完善的部部位采

45、取取措施，及及时落实实处理。d、竣工工文件资资料准备备文件资料料是施工工项目进进行交工工验收的的主要依依据，是是项目施施工过程程重要的的记录，按按工程文文件管理理办法的的规定要要求做好好。e、按文文件资料料控制程程序要求求设专人人对其积积累、收收集、整整理、组组卷，相相关人员员和部门门积极配配合，并并由项目目技术负负责人负负责此项项工作。f、文件件资料的的整理、打打印、盖盖章、装装订符合合资料整整理有关关规定。g、工程程移交h、工程程移交前前，所有有工程项项目，包包括完善善的部位位，需全全部完成成并符合合要求。i、所有有文件资资料完整整、齐全全、符合合规定要要求。j、按照照业主验验收程序序要求

46、申申请工程程移交。B、质量量回访及及保修a、移交交工程的的同时，经经理部制制定质量量回访计计划，按按计划进进行质量量回访，及及时了解解掌握顾顾客对该该工程施施工过程程和质量量的意见见和建议议，及时时处理顾顾客意见见，做好好保修工工作，同同时总结结施工经经验，以以达持续续改进，进进一步满满足顾客客要求。b、对回回访中反反映的质质量问题题，按我我公司顾顾客满意意程度程程序执执行，确确保用户户1000%满意意。（二）、质质量保证证措施1、质量量保证管管理措施施1-1、认认真执行行设计图图纸会审审和“三三交底”（施施组、合合同与技技术交底底）制度度，充分分熟悉掌掌握工程程设计图图纸、文文件精神神，掌握握有关设设计、施施工规范范，质量量验收标标准。1-2、把把好工程程原材料料质量关关，所有有材料必必须符合合设计规规定，经经试验检检测合格格，才能能投入使使用。1-3、从从工序质质量把关关入手，把把好质量量关，做做到上道道工序不不合格不不得转入入下道工工序。1-4、严严格执行行施工技技术规范范和操作作流程，加加强过程程质量控控制，认认真贯彻彻执行“三三检制”。1-5、经经理部设设置质量量技术部部，配备备质量工工程师，建建立内部部质量监监督检查查系统，负负责创优优规划的的具体实实施。1-6、以以提高工工程质量量为目标标不断优优化完善善设计、施施工方案案，坚持持技术创创新，不