某新厂平土工程施工组织设计方案(DOC32页)fcej.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新厂厂区平土工工程施工组织织设计中国建设设公司20066年4月26日目 录一、编制制说明111.1项项目名称称11.2编编制目的的、宗旨旨11.3编编制依据据1二、工程程概况222.1场场区自然然地理概概况22.2 工程地地质与水水文情况况22.3平平土设计计要求及及工程量量32.4工工期要求求3三、总体体施工部部署53.1总总体指导导思想553.2施施工重点点与难点点53.3施施工部署署原则553.4施施工部署署5四、组织织管理664.1施施工组织织管理
2、机机构图664.2管管理人员员职责和和权限664.3与与业主的的配合884.4与与监理的的配合994.5与与设计人人的配合合9五、施工工准备1105.1施施工前必必须具备备的条件件105.2施施工前应应做的准准备工作作10六、施工工计划1116.1施施工总体体进度计计划1116.2所所需工机机具配置置计划1116.3劳劳动力配配置计划划14七、主要要施工方方法1777.1平平土工程程优化调调配方案案177.2施施工工艺艺流程1187.3铁铁路、道道路基层层施工方方案2117.4作作业过程程中对控控制点的的设置224八、季节节性施工工268.1施施工原则则268.2施施工保证证措施226九、各项
3、项保证措措施2889.1质质量保证证措施2289.2安安全保证证措施228十、附图图:29910.11土方调调配图22910.22厂区临临时道路路布置图图2910.33厂区施施工分区区图29910.44路基施施工断面面图29940一、编制制说明1.1项项目名称称新新厂平土土工程1.2编编制目的的、宗旨旨本施工方方案是为为新厂平平土工程程投标需需要编制制的。编编制的指指导思想想是:编编制时为为业主着着想,施施工时对对业主负负责,竣竣工时让让业主满满意,同同时在经经济上合合理,技技术上可可靠的前前提下,保保质、保保量、保保工期。1.3编编制依据据资料名称称编号编制单位位GB5002022-2200
4、22/GB5003000-20001/ISO1180001-220011职业健健康安全全管理体体系/并结合以以往施工工同类工工程特点点、经验验材料,我我公司施施工能力力、技术术装备状状况制定定的。二、 工程概况况2.1场场区自然然地理概概况 拟拟建场区区位于,交交通极为为便利。2.2 工程地地质与水水文情况况2.2.1地形形地貌2.2.2工程程地质条条件根据勘察察单位提提供的初初步勘察察资料,A区场地地层中层为非自重湿陷性黄土,场地属类非自重湿陷性场地。建筑场地类别属类,场地属建筑抗震有利地段。2.2.3水文文条件场地地下下水可分分为两层层.第一层层属于上上层滞水水;第二层层属于第第四系孔孔隙
5、潜水水。2.2.4能源源条件 场地地西南端端即为高高压输电电通廊,能能源资源源充足。2.3平平土设计计要求及及工程量量2.3.1平土土设计要求求2.3.1.11严格按按照设计计平土标标高及道道路标高高进行平平土。2.3.1.22挖方区区域比设设计标高高多挖2200mmm;填填方区域域填至平平土标高高,填方方区域平平土区域域整平不不碾压。2.3.1.33平土工工程开始始前需先先选择适适合区域域挖出300厚的地地表腐植植土20万立方方米,堆堆存于轧轧钢区域域的北侧侧。2.3.1.44厂内铁铁路、道道路路基基在本次次平土工工程弃土土时形成成,填筑筑的土质质要满足足路基基基层施工工规范的的要求。2.3
6、.2 平土工工程量根据拟建建场地地地形平缓缓的特点点,我单单位采用用方格网网法对平平土工程程量进行行了精确确计算,依依照设计计要求,挖挖方区域域比设计计标高多多挖2000mmm,表中“”号表示示填方,“”号表示示挖方。平土工程程量见下下表:2.4工工期要求求业主要求求工期2.5工工程的主主要特点点2.5.1本平平土工程程场地宽宽阔,平平衡土方方量大;开挖、回回填、排排水相互互交叉施施工,工工程测量量复杂。2.5.2本工程程跨越冬冬季施工工,施工工难度较较大。2.5.3厂区区内有大大棚、砖砖堆、生生活垃圾圾及畜牧牧区需进进行处理理。2.5.4拟建建厂区道道路路基基需在土土方施工工中完成成,并要要
7、满足规规范的要要求。2.5.5本厂厂区内有有一个天天然土堆堆,与设设计要求求平土标标高高差差大。区号区域名称称平土区道路合计自然平衡衡余量备 注平土标高高(m)挖方量(m3)填方量(m3)挖方量(m3)填方量(m3)挖方量(m3)填方量(m3)1原料站区区1、按照照业主要要求,2原料场区区3 区4区5 区16 厂7 区8钢区9区10总计三、总体体施工部部署3.1总总体指导导思想对本工程程我公司司将选派派优秀的的施工管管理和技技术人员员,组织织精干的的项目部部,选择择有同类类工程施施工经验验的施工工队伍,全全力以赴赴组织施施工,并并与业主主精诚合合作,信信守承诺诺,以一一流的质质量、一一流的速速
8、度、一一流的技技术、一一流的管管理和服服务,确确保工程程优质、高高效、安安全顺利利完成。3.2施施工重点点与难点点3.2.1施工工区域多多、交叉叉作业多多、投入入的设备备,人员员多,需需加强管管理,合合理组织织施工,这这是确保保按期完完工的重重点。3.2.2平土土的挖运运及回填填施工工工序要连连续配合合进行,确确保施工工的完整整性及连连续性。3.2.3考虑虑到部分分场区要要进行地地表水的的排水施施工。3.2.4考虑虑施工便便道和厂厂区永久久道路路路基相结结合的施施工。3.2.5施工工时间要要跨越冬冬季,增增大施工工难度。3.3施施工部署署原则场地平整整要尽量量使土方方的挖填填平衡,减减少运土土
9、量和重重复挖运运。挖(填填)方量量与运距距的乘积积之和尽尽可能为为最小,即即总土方方运输量量或运输输费用最最小。分分区调配配与全场场调配相相协调,避避免只顾顾局部平平衡,任任意挖填填而破坏坏全局平平衡。好好土应用用于厂内内回填质质量要求求高的铁铁路、道道路路基基.。选择恰当当的调配配方向、运运输路线线、施工工顺序,避避免土方方运输出出现对流流和乱流流现象,同同时便于于机具调调配、机机械化施施工。3.4施施工部署署根据本工工程工期期紧、工工程量大大的特点点及我公公司多年年来施工工同类工工程的经经验,结结合本工工程的特特点,施施工部署署如下:首先将本本工程划划分成三三个施工工区域,为为原料站站区为
10、区域,烧烧结区、原原料厂区区、炼铁铁区、制制氧白灰灰区、炼炼钢轧钢钢区为区域,焦焦化区、水处处理区、热热电区为为区域。各施工区区域间组组织平行行流水施施工,本本着合理理调配人人力、施施工机械械的原则则,保证证协调施施工。其其中区域的填填方不足足由区域的的焦化区区补充。施工划分分五个阶阶段:施施工准备备阶段;清除地地面障碍碍物施工工阶段;设置方方格网、水水准基点点,测量量标高、标标定整平平范围阶阶段;平整土土方、场地碾碾压阶段段;竣工验验收阶段段。四、组织织管理4.1施施工组织织管理机机构图安全工程技术部质量检查站物资管理部合同预算部综合办公室财务部项 目 经 理总 工 程 师总 经 济 师总
11、会 计 师副 经 理路基施工队二区土方施工二队一区土方施工队三区土方施工二队三区土方施工一队二区土方施工一队4.2管管理人员员职责和和权限4.2.1项目目经理:是企业法法定代表表人即公公司经理理在项目目上的代代理人,受受企业法法定代表表人委托托,对项项目施工工全过程程,全方方位负责责,对项项目的工工程质量量负全责责。接受受公司经经理(或或委托人人)领导导和公司司管理部部门归口口管理。在在项目上上贯彻执执行公司司质量方方针,全全面履行行工程承承包合同同,负责责组织、制制定项目目质量策策划,保保证质量量体系有有效运行行。4.2.2项目目副经理理:协助项目目经理履履行工程程承包合合同,保保证质量量体
12、系的的有效运运行。4.2.3项目目总工程程师:对项目经经理负责责,主管管项目技技术工作作,对项项目质量量负有技技术责任任,组织织编制施施工组织织设计、质质量计划划、健康康安全环环境保证证计划(HSE),组组织评审审施工方方案。4.2.4项目目总经济济师:对项目经经理负责责,主管管项目经经济工作作,对项项目经济济组织制制定项目目部年、季季、月生生产经营营计划,组组织编制制审核预预决算。负负责施工工合同的的管理,项项目部工工程承包包转包、分分包合同同,必须须经项目目部总经经济师审审核认定定后办理理。4.2.5项目目总会计计师:对项目经经理负责责,主管管项目财财务工作作,对项项目财务务组织制制定项目
13、目部年、季季、月财财务计划划,负责责工程项项目成本本核算。4.2.6安全全工程技技术部:负责编制制质量计计划,针针对工程程项目、质质量目标标,工程程质量要要求运作作实施。负负责项目目的产品品标识和和可追溯溯性的管管理。负负责施工工准备过过程中的的设计交交底,施施工图审审核,进进度计划划,物资资计划,设设备配备备,工序序控制计计划及施施工全过过程的开开工,项项目部组组织技术术交底,现现场管理理。负责产品品最终检检验项目目,质量量要求和和记录内内容,自自检合格格标准。负责最终终检验后后产品在在顾客接接收产品品前应采采取防护护措施,保保护措施施,使产产品不致致损坏,使使标识不不致损坏坏、丢失失并保存
14、存检测设设备的检检定的校校准记录录。负责提出出采购和和顾客提提供产品品的检验验和试验验状态标标识内容容和方式式,明确确各种记记录的填填报、流流程及保保存单位位,将常常规检验验、试验验项目按按负责标标识的部部门分类类,规定定标识方方式,各各部门制制作及保保护标识识的职责责。负责对施施工现场场的安全全、保卫卫、作业业环境等等方面的的管理提提出要求求,保证证适宜的的工作环环境。负责项目目施工中中所需生生产设备备的使用用、控制制的管理理。4.2.7质量量检查站站:负责组织织工程质质量的检检验评定定、判定定工程是是否符合合验收标标准和要要求,确确定质量量检验规规程,保保证检验验方法正正确,记记录检验验数
15、据真真实可靠靠,记录录施工过过程中出出现的不不合格项项目内容容,并提提出处理理意见,评评价工程程质量和和质量活活动的有有效性,提提出质量量共性问问题的纠纠正和预预防措施施,作好好质量统统计工作作。4.2.8物资资管理部部:负责不同同产品的的验证地地点及如如何对供供货单位位进行控控制,规规定各类类产品的的质量要要求由谁谁提出,采采购资料料的内容容对供货货单位的的评价,产产品控制制,进货货前验证证以及业业主对采采购产品品的验证证内容、方方式和建建筑企业业的责任任等。负责对业业主提供供产品的的收货、标标识、验验证、贮贮存、维维护和报报告,及及不合格格品的处处理等提提出要求求,并作作好记录录。负责确保
16、保未经检检验或验验证合格格的产品品不能交交库和投投入使用用,对紧紧急放行行的情况况提出要要求。应根据产产品特点点,选用用适宜的的搬运、贮贮存、防防护措施施保证产产品在搬搬运、贮贮存过程程中不被被损坏、腐腐蚀、污污染等。4.2.9合同同预算部部:制定项目目部年、季季、月生生产经营营计划。预预、决算算编制。负负责施工工合同的的管理,并并项目工工程分包包、转包包合同审审核。负负责组织织参加项项目部材材料采购购招标计计划。4.2.10综综合办公公室:负责对各各类文件件、资料料产生、传传阅、管管理、复复制、归归档、销销毁等工工作。4.3与与业主的的配合施工准备备阶段,施施工单位位落实施施工必需需的劳动动
17、力、材材料、机机具、技技术、场场地条件件、大临临设施、交交通分流流措施。施工单位位及时提提出应由由业主供供应的材材料、设设备的供供应计划划,并对对业主提提供的材材料、设设备进行行交接、验验收。双方共同同商定网网络计划划,以此此作为工工程进度度控制目目标,施施工单位位及时向向甲方提提供施工工进度计计划表、月月度施工工作业计计划、月月份施工工统计报报表,并并接受业业主的监监督、检检查。施工单位位应对工工程质量量严格要要求,尊尊重业主主的监督督,并并随时向向业主提提供工程程相关等材材料。工程施工工过程中中,出现现承包合合同约定定条款以以外的重重大设计计变更、材材料代用用等项施施工单位位应及时时向业主
18、主办理手手续,业业主应积积极配合合,以此此作为结结算依据据。工程全部部竣工,双双方按规规定办理理交工验验收手续续,施工工单位应应在规定定时间内内提供完完整的竣竣工资料料,对验验收过程程中存在在的问题题,应采采取补救救措施,尽尽快达到到设计、合合同、规规范要求求。4.4与与监理的的配合施工单位位为质量量监管人人员开展展工作,提提供必要要的条件件包括办办公地点点、办公公设施及及检测工工具。工程施工工过程中中随时接接受质量量监管人人员对工工程质量量等进行行监督检检查,并并为其开开展工作作提供方方便,提提供真实实的原始始记录、检检测记录录、技术术经济资资料。配合监理理顺利开开展工作作,意见见不一致致时
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