某新能源技术有限公司丙烯项目质量计划fcfh.docx

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1、中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量计划眉山市奥奥新能源源技术有有限公司司8万吨/年丙烯项项目质量计划划编制单位位：眉山山奥新能能源项目目部编制人：陈欢欢欢、刘文文刚审核人：批准人： 编制日日期：22013年01月月 266日印号：（盖章受受控）版本:第第一版发发布日期期：年月日中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目质量管理计划目录1.总则则22.项目目质量组组织机构构图、质质保体系系图与质质量职责责33.文件件和资料料的控制制84.物资资管理995.工程程分包1106.标识识和可追追溯性1107.施工工过程质质量控制制118.成品品保护措措施1559.质量量监督检检查1510.质质量技

2、术术资料的的管理11511.工工程交付付17附表一 检验试试验一览览表19附表二质质量验收收程序31附表三到到货物资资、产品品质量检检验表336项 目 质 量量 管 理 计计 划1. 总则1.1 工程概况况本质量计计划是依依据眉山山市奥新新能源技技术有限限公司88万吨/年丙烯烯项目合合同的要要求，结结合工程程实际情情况，按按照公司司质量体体系文件件的规定定，通过过质量策策划而形形成的，用用于指导导眉山市市奥新能能源技术术有限公公司8万万吨/年年丙烯项项目工程程施工全全过程的的质量管管理工作作，有效效期自220133年_1_月20日到到工程竣竣工交付付后止。本质量计计划是工工程施工工过程中中实施

3、质质量管理理的纲领领性文件件之一，是是项目部部进行质质量活动动、满足足顾客需需求的指指导性文文件，由由项目经经理吉平平负责落落实，本本公司所所有与本本工程施施工相关关的人员员必须遵遵照执行行。1.2 项目质量量目标质量总目目标:创创省部优优奖，争争创鲁班班奖。质量目标标分解：单位工程程交验一次次合格率率1000%；物资进场场合格率率1000%；焊接一次次合格率率96%以上；大型设备备吊装一一次成功功率1000%；计量器具具配备率率、检测测正确率率1000%，在在用合格格率1000%；2. 项目质量量组织机机构图、质保体系图与质量职责2.1 项目质量量组织机机构图2.2 项目质保保体系图图2.3

4、 部门/岗岗位质量量职责2.3.1项目目经理：a项目经经理是项项目工程程质量的的第一责责任人，对对本项目目的工程程质量负负全面责责任。b按照企企业的有有关规定定，建立立项目质质量保证证体系，配配备足够够的质量量管理人人员。c主持编编制施工工组织设设计、项项目质量量计划，确确保工程程质量目目标实现现。d审批项项目工程程质量报报表，确确保按时时向公司司质量管管理部门门报送质质量报表表。e审批项项目编制制的不符符合处置置方案，组组织进行行不合格格品处置置。f及时掌掌握项目目的工程程质量状状况，参参加项目目的工程程质量专专题会议议，组织织相关信信息分析析。g及时向向上级报报告工程程质量事事故，负负责配

5、合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。2.3.2项目技技术负责责人：a对项目目的工程程质量负负技术责责任。b全面负负责工程程项目的的技术管管理工作作，保证证国家、行行业、地地方、企企业颁布布的有关关工程质质量法规规、标准准、规范范、强制制性条文文、企业业标准在在项目实实施中得得到贯彻彻。c组织编编制项目目质量计计划、质质量通病病预防措措施，领领导项目目技术、质质量等有有关人员员做好质质量预控控工作。d组织图图纸会审审；组织织编制施施工组织织设计、专专项施工工方案和和施工技技术措施施，并及及时上报报公司有有关部门门和公司司总工程程师批准准。 e组织编编制技术术质量交交底文件件，组织织专业技技术

6、员对对作业班班组的技技术质量量交底。f检查施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施、技技术质量量交底的的落实情情况。g参加项项目质量量检查工工作，参参加项目目分阶段段工程质质量验收收工作。h组织项项目的工工程质量量专题会会议，及及时向项项目经理理汇报工工程质量量状况。i负责项项目施工工质量的的投诉处处理；参参加工程程质量事事故调查查，分析析技术原原因，制制定事故故处理的的技术方方案及防防范措施施。j审核工工程质量量报表，及及时上报报上级质质量管理理部门。k组织编编制交工工技术资资料，及及时归档档。2.3.3项目生生产副经经理：a协助项项目经理理管理工工程质量量，对项项目的工工程质量量负重要要

7、的责任任。b认真执执行工程程质量各各项法规规、标准准及企业业规章制制度。c参与编编制项目目质量计计划并组组织实施施。d组织项项目质量量检查，对对发现的的质量问问题组织织整改。e处理好好工程进进度与质质量的关关系。2.3.4质量工工程师：a负责项项目的工工程质量量监督检检查工作作，持证证上岗，对对管辖范范围的检检查工作作负全面面责任；b熟悉每每个分部部、分项项工程的的质量验验收标准准，对施施工作业业面的工工程质量量进行跟跟踪检查查，及时时纠正违违章、违违规操作作，防止止发生质质量隐患患或事故故。c对各分分部分项项工程的的每一检检验批进进行实测测实量，严严格按国国家工程程质量验验收标准准或企业业的

8、质量量标准进进行质量量验收、评评定。d参与施施工现场场的质量量检查，对对查出的的一般质质量问题题，负责责下整改改单，并并监督施施工队、班班组及时时整改；对严重重的质量量问题及及时报告告项目总总工，并并负责处处置后的的验收。e参与工工程质量量事故的的调查和和处理。f负责项项目质量量统计报报表，及及时上报报公司工工程技术术管理部部门。g依据公公司或项项目质量量奖罚制制度，有有权对项项目的作作业队伍伍和操作作人员提提出处罚罚和奖励励意见，并并有质量量一票否否决权。h参与对对班组的的质量技技术交底底。2.3.5材料料工程师师：a负责项项目工程程材料采采购，对对工程材材料质量量负责任任。 b按照国国家质

9、量量标准和和项目材材料质量量要求做做好材料料的采购购、进场场验收工工作。 2.3.6材料料保管员员a负责材材料质量量证明文文件的收收集和整整理，并并及时提提交工程程技术员员。b做好材材料的追追溯性管管理。c做好材材料的保保管工作作。2.3.7专业业工程师师：a对本专专业的工工程质量量负技术术责任。b参与图图纸会审审，编制制本专业业施工方方案，专专项施工工技术措措施。c按工序序、分阶阶段对施施工班组组进行施施工质量量技术交交底，做做好交底底记录。d熟悉分分部、分分项工程程的技术术质量标标准，严严格按施施工工序序组织施施工。e负责交交接检验验。f参与项项目分项项、分部部及竣工工工程的的质量检检查、

10、验验收、评评定。g负责提提供本专专业材料料采购质质量要求求，核实实材料来来源并督督促材料料选样送送检。h按照工工程进度度收集和和整理工工程技术术质量资资料。i参与项项目质量量问题投投诉和质质量事故故处理。j做好施施工日志志。2.3.8成本本会计：a执行项项目质量量奖罚规规定。b在支付付分包工工程款时时，其施施工已完完部分质质量验收收不合格格应拒付付工程款款。2.2.9合同同预算员员：a落实质质量目标标的分解解。2.3.10计计量工程程师：a按照公公司计计量管理理手册的的要求，做做好计量量管理工工作。b对项目目进场使使用的计计量器具具负责登登记、检检查验收收，超过过检验校校核有效效期和不不合格的

11、的计量器器具不准准在工程程中使用用。c对分包包方使用用的计量量器具进进行监督督检查。e做好计计量统计计报表，及及时上报报公司工工程技术术管理部部门。2.3.11机机械管理理工程师师a对项目目施工用用设备机机具的完完好性负负责。b负责进进场设备备机具的的登记、验验收、日日常维护护、月度度检查工工作。2.3.12信信息（资资料）工工程师a及时沟沟通相关关信息；及时报报批、收收发相关关文件。2.3.13施施工班组组长：a为本项项目工程程质量的的直接责责任人，对对本班组组施工的的工程质质量负主主要责任任。b严格按按施工技技术交底底（作业业指导书书）进行行施工，严严禁偷工工减料。c做好工工序的自自检、互

12、互检工作作，并认认真做好好检验记记录。d接受质质检员和和技术员员的监督督检查。出出现质量量问题主主动报告告真实情情况。e施工中中发现使使用的建建筑材料料、构配配件有异异变，及及时反映映，拒绝绝使用不不合格的的材料。f对出现现的质量量问题或或事故要要实事求求是的报报告，提提供真实实情况和和数据，以以利事故故的分析析和处理理，隐瞒瞒或谎报报，追究究班组长长的责任任。2.3.14操操作者a施工操操作人员员对工程程质量负负直接操操作责任任。b坚持按按技术操操作规程程、技术术交底及及图纸要要求施工工。违反反要求造造成质量量事故的的，负直直接责任任。c按规定定认真做做好自检检和必备备的标记记。d在本岗岗位

13、操作作做到三三不：不不合格的的材料、配配件不使使用；上上道工序序不合格格不承接接；本道道工序不不合格不不交出。2.4 内部沟通通项目部每每月组织织项目有有关人员员进行一一次质量量大检查查，现场场发现问问题、探探讨解决决方案、确确定责任任人。质质量检查查完毕后后，项目目部再通过内内部协调调会、质质量安全全检查评评比会对对有关工工程质量量信息进进行沟通通、探讨讨，以保保证相关关管理人人员掌握握项目质质量体系系有效性性和工程程质量信信息等。必必要时，这这种沟通通记录在在项目部部内部协协调会记记录中。2.5 质量体系系运行项目部质质量体系系如2.2条款所所示，项项目经理理吉平负负责质量量体系运运行的管

14、管理工作作，包括括公司质质量体系系文件的的贯彻落落实、项项目管理理制度的的建立和和项目质质量体系系人员的的管理等等。项目部质质量体系系人员的的撤换要要经原批批准人的的同意。2.6 项目部主主要管理理人员一一览表表2.66-1 项项目部主主要管理理人员表表序号姓 名名性别工作年限限岗位专业备注1吉平男29项目经理理设备一级建造造师2马长勇男10生产经理理管道3曾伟伟男10项目总工工程师设备4肖天翔男7主管设备备招标设备5张立刚男37安全总监监安全6郭堂明男31物资经理理物资经济师7芮和国男18商务经理理预算8陈欢欢男7工程技术术部负责责人电气9李鹏飞男5设备工程程师设备10岳章格男3设备工程程师

15、设备11方锐刚男31设备工程程师管道12李洋男2管道工程程师管道13刘乔松男3管道工程程师电气14朱友波男2管道工程程师设备15刘文刚男2焊接工程程师焊接16张益虎男2电气工程程师电气17伍智雄男3电气工程程师电气18黄姗女2电气工程程师电气19葛卫平男3仪表工程程师仪表20田晓霞女7材料员物资21梁奇男管道技术术员管道实习生22姜雄男设备技术术员管道实习生23孙海威男5财务负责责人财务24杨继涛男管道技术术员实习生25钟广宏男3吊装工程程师26郑奋女2环境管理理员27马晓波男综合办公公室28葛卫平男3计量管理理员兼职29资料员30郑奋女2劳务管理理员31岳章格男3机械管理理员兼职32宋双全男

16、管道技术术员环境工程程实习生33魏书勤男质量工程程师34绍开健女7预算员35总图管理理员36郑奋女2绿色施工工管理员员兼职37张益虎男2信息管理理员建筑设备备兼职38男计划统计计员兼职39冯登男培训干事事给排水兼职40冯登男管道技术术员给排水41张晓峰男材料保管管员42无损检测测工程师师3. 文件和资资料的控控制3.1 与质量有有关的文文件和资资料范围围与质量有有关的文文件和资资料种类类有: 人员及及企业资资质文件件、法律律法规、工工程联络络单、施施工承包包合同、施施工记录录、验收收记录、质质量合格格证明书书、质量评评定纪录录、竣工验验收报告告等。3.2合合同管理理项目部的的合同管管理是指指工

17、程承承包合同同、物资资采购合合同及其其它合同。3.2.1工程程承包合合同a工程承承包合同同是项目目部向业业主提供供质量保保证的主主要依据据。商务务经理芮芮和国对对项目部部主要管管理人员员熟悉合合同条款款，对工工期、质质量、技技术要求求、进度度款支付付和交工工资料的的规定等等条款要要专门进进行合同同交底，保保证项目目部主要要管理人人员掌握握合同条条款的内内容，提提高履约约能力。合合同交底底要形成成记录。b商务经经理（预预算员）芮和国掌握合同履行过程中的各种信息，以及业主发出的与合同相关的指令，不定期向项目经理提供合同履行的分析报告。c当合同同需要修修订时，商商务经理理（预算算员）芮芮和国负负责起

18、草草合同修修订草案案，项目目经理 吉平 负责组组织合同同的预评评审，并并根据预预评审意意见修改改合同修修订草案案。d 合同同签订以以后，由由商务经经理（预预算员）芮和国负责向项目部进行合同交底。合同交底记录由预算员记录、归档。3.2.2物资资采购合合同a物资采采购合同同是保证证工程物物资质量量的主要要依据。项项目部采采购经理理 郭堂堂明、保保管员田田晓霞、张晓峰要学习和掌握物资采购合同的主要内容，严把物资质量关。b项目部部物资采采购（计计划）经经理 郭郭堂明跟跟踪物资资采购合合同的执执行情况况，收集集相关资资料，为为合格供供方评审审提供依依据。c 采购购合同签签订后，由由项目部部采购经经理 郭

19、郭堂明 向项目目部相关关管理人人员进行行合同交交底。合合同交底底记录由由材料科科记录、归归档。3.2.3合同同文件管管理项目部保保存合同同文件的的认可副副本或复复印件。工工程承包包合同由由项目部部合同预预算员芮芮和国负负责保存存，建立立合同台台帐；物物资采购购合同由由项目部部物资采采购计划划员郭堂堂明负责责保存，建建立合同同台帐。3.3控控制措施施3.3.1项目目部资料料员负责责文件收收发、传传递工作作。文件件收取要要填写收文登登记表，文件件分发要要填写发文登登记表。文件件分发的的对象与与数量由由项目经经理或项项目技术术负责人人等项目目领导指指定,填填写文文件发放放审批表表和图图纸发放放审批表

20、表。3.3.2在工工程施工工过程中中，资料料员分类类管理文文件，登登记造册册，保证证文件始始终处于于受控状状态；工工程竣工工后，资资料员要要按要求求整理文文件，向向业主、公公司档案案室移交交。4. 物资管理理4.1 物资采购购a项目部部采购（计计划）员员郭堂明明对审批批后的物物资需用用量计划划进行登登记、汇汇总、平平衡，综综合编制制物资采采购计划划。物资资采购计计划按项项目管理理手册规规定的报报批程序序进行报报批。b按照批批准后的的物资采采购计划划，按公公司物资资采购的的有关规规定进行行采购。4.2 物资仓储储管理a项目部部仓库保保管员负负责施工工现场在在库物资资的日常常管理工工作 (出库物物

21、资由施施工班组组负责保保管) ，做到到材料堆堆放整齐齐、标牌牌清楚、帐帐物相符符，同时时要满足足物资保保存的条条件。b本项目目对温度度、湿度度有要求求的特殊殊物资有有油漆、焊焊条、防防爆电气气设备材材料、各各类仪表表(写出出物资名名称、规规格型号号和数量量)。对对上述物物资，项项目部设设有专门门库房进进行保管管和贮存存。4.3 物资验证证a采购产产品到货货验收由由项目保保管员负负责组织织相关技技术人员员及质检检员共同同验收。特特类劳动动保护用用品、安安全防护护用品由由项目部部安全员员负责验验收。b 进货货物资必必需进行行见证资资料的核核查和实实物核查查。对需需要进行行检验和和试验的的进货物物资

22、填写写物资（设设备）检检验、试试验计划划，由专专业技术术员和质质检员外外委检验验和试验验。5. 工程分包包5.1 分包商的的选择本项目分分包商从从公司合合格分包包商名录录进行行公开招招标。本本项目除除个别由由设备厂厂家进行行施工的的项目外外，不存存在分包包。5.2 分包商进进场的验验证劳务队伍伍进场时时，应提提供公司司资质文文件、人人员岗位位证书、安全生产许可证、机械相关质量证明，项目部进行备案。5.3 对分包商商的控制制措施5.3.1项目目经理是是项目部部分包管管理第一一责任人人，施工工生产副副经理（负负责人）分分管分包包管理工工作，项项目部设设专职劳劳务管理理员。成成立“劳务人人员工资资支

23、付协协调处理理小组”，监督督劳务人人员工资资支付、处处理劳务务纠纷及及劳务诉诉讼案件件，建立立劳务人人员工资资应急预预案。5.3.2项目部部劳务管管理员负负责监督督分包商商每月编编制劳务务人员花花名册、出出勤表、工工作卡、床床头卡，建建立劳务务工人个个人档案案等工作作。5.3.3分包商商根据合合同及项项目部总总体安排排提交分分包工程程总进度度计划、月月进度计计划、周周作业计计划，详详细说明明人员、材材料、机机具的进进场及作作业安排排，有关关计划一一经批准准即为现现场工程程师开展展管理或或向分包包索赔的的依据。5.3.4项目部部劳务实实行日考考勤，劳劳务管理理员汇总总各施工工区（专专业）工工程师

24、记记录的劳劳务人员员出勤情情况、门门禁记录录、分包包商报告告班组出出勤情况况，综合合形成劳劳务人员员出勤记记录，编编制现场场劳动力力情况统统计表。5.4 应完成的的记录项目部每每年对分分包商进进行满意意度调查查（ZJJAZ -QGBB 0001-JJX16601）,并将调调查结果果进行汇汇总分析析（ZJJAZ - QQGB 0011-JXX16002），报报公司分分管领导导审核。6. 标识和可可追溯性性6.1标标识管理理的分工工原材料(物资)的标识识管理由由物资部部门负责责，监视视和测量量装置的的标识管管理由计计量管理理员负责责，施工工机械的的标识由由机械管管理工程程师负责责，工程程检验和和试

25、验状状态的标标识由工工程技术术科负责责。6.2标标识方法法标识的方方法按照照相应的的程序文文件的规规定执行行，项目目部需要要特别标标识的内内容有_各类物物资、_不合格格品_，标识识方法是是挂牌标标识、盖盖章标识识、颜色色标识、记记录标识识、区域域标识(若有)。6.3可可追溯性性管理项目部曾曾伟伟负负责可追追溯性管管理工作作，包括括唯一性性标识和和记录(如施工工记录)。本工工程需要要进行可可追溯性性管理的的物资或或产品有有_各类管管道及管管道组成成件的色色标标识识，电缆缆敷设的的挂牌，仪仪表单校校的挂牌牌，设备备、管道道焊接的的焊口编编号及打打钢印，各各类施工工记录等等。7. 施工过程程质量控控

26、制7.1 质量控制制措施项目在开开工前须须按有关关规定办办理各种种报监手手续。压压力管道道安装、压压力容器器安装等等，须向向项目所所在地的的质量技技术监督督部门告告知并执执行当地地政府部部门的规规定。在在工程施施工前，项项目总工工程师将将质量目目标、质质量保证证措施向向专业工工程师、质质检员交交底或培培训。专专业工程程师再对对各作业业队进行行技术交交底或培培训，质质检员在在施工过过程中监监督指导导班组对对分项工工程的自自检、互互检。质量控制制措施如如下：a实行目目标管理理，在施施工过程程中，明明确各工工种的施施工与验验收质量量目标，并并层层分分解落实实，以保保证总目目标的实实现。b实行项项目管

27、理理，完善善管理制制度，对对施工质质量明确确责任，实实行奖罚罚，以促促进质量量的提高高；加强全全员成品品保护意意识教育育，严格格奖罚。c把住图图纸会审审、定位位放线、预预检复核核、沉降降观测、材材质检验验、成品品保护等等关，做做好施工工准备、技技术交底底（尤其其是新材材料、新新技术、新新工艺）工工作。d工程关关键和特特殊过程程应设置工工序质量量控制点点；项目目部总工工程师组组织专业业工程师师编制专专门的作作业指导导书，明明确作业业、管理理人员职职责、施施工机具具及适宜宜工作环环境、检检验标准准及人员员要求，编编写关键键部位控控制及监监测计划划；关键和和特殊过过程实施施前，应应做好分分级技术术交

28、底，形形成交底底记录。关键和和特殊过过程实施施时，质质检员应应对实施施情况进进行检查查、监督督，从人人、机、料料、法、环环等影响响质量的的主要因因素方面面进行监监控，并并做好监监控记录录。当施施工环境境发生变变化时应应调整作作业指导导书，并并重新进进行交底底在关键键工种工工序选派派公司范范围内较较有技术术权威的的老工人人指导把把关。e慎重推推广新材材料、新新技术、新新工艺，先先试验然然后大面面积施工工。f严格按按施工程程序及工工艺标准准施工，不不蛮干、不不凑合，加加强工序序间交接接与成品品保护工工作， 特殊工工种，坚坚持考核核持证上上岗。g项目部部针对容容易发生生质量通通病的分分部分项项工程编

29、编制作业业指导书书、进行行技术交交底，必必要时先先行样板板施工。分分部分项项工程开开工前，项项目总工工程师应应组织专专业工程程师编制制工程质质量通病病预防措措施，预预防措施施可单独独编制，也也可编制制在施工工组织设设计或施施工方案案里。专专业工程程师在对对施工班班组进行行施工技技术交底底时，要要详细说说明预防防质量通通病的具具体措施施。项目目质量检检查员监监督工程程质量通通病预防防措施的的落实情情况，并并对质量量通病的的预防效效果进行行检验。h 开展展QC活活动7.2 本项目的的关键过过程和特特殊过程程7.2.1关键键过程明确控制制责任人人和主要要控制措措施。关关键过程程的过程程能力确确认的方

30、方法、过过程检验验和再确确认等在在作业指指导书中中明确。本工程关关键过程程如下：关键过程程控制及及监测计计划（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115066）中国建筑筑 项项目管理理表格关键部位位控制及及监测计计划表格编号号CSCEECPPM113044工程名称称及编码码眉山市奥奥新能源源技术有有限公司司8万吨吨/年丙丙烯项目目项目基本本情况序号特殊（关关键）过过程质量控制制方案监测依据据监测方法法监测周期期责任人1烟气换热热器安装装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师2变压器安安装施工方案案；技术术交底全周期电气工程程师3成套配电电柜及动动力开关关柜安装装施工方案案；技术术交底全周期电

31、气工程程师4电缆线路路布设施工方案案；技术术交底全周期电气工程程师5大型设备备吊装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师6系统无负负荷试运运行施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师7大型设备备现场安安装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师8大型设备备、球罐罐现场组组装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师9电气/通通风/仪仪表系统统调试施工方案案；技术术交底全周期检测工程程师10烘/煮炉炉施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师11测量放线线施工方案案；技术术交底全周期各专业工工程师编制审核批准时间时间时间7.2.2特殊殊过程特殊过程程要编制制作业指指导书，明明确控制制方法和和措施。

32、本项目特特殊过程程如下:特殊过程程控制及及监测计计划（ZZJAZZ-QGGB0022-XM115066）中国建筑筑 项项目管理理表格特殊部位位控制及及监测计计划表格编号号CSCEECPPM113044工程名称称及编码码眉山市奥奥新能源源技术有有限公司司8万吨吨/年丙丙烯项目目项目基本本情况序号特殊（关关键）过过程质量控制制方案监测依据据监测方法法监测周期期责任人1合金钢管管、球罐罐等特殊殊部位或或部件焊焊接施工方案案；技术术交底全周期设备、管管道工程程师2精密设备备安装施工方案案；技术术交底全周期设备工程程师3热处理施工方案案；技术术交底全周期检测工程程师4埋地管道道防腐和和防火涂涂料施工方案

33、案；技术术交底全周期管道工程程师5高强度螺螺栓连接接施工方案案；技术术交底全周期结构工程程师67891011编制审核批准时间时间时间7.2.3关键和和特殊过过程的控控制a 工程程关键和和特殊过过程应在在施工组组织设计计中明确确，设置置工序质质量控制制点；项项目部总总工程师师组织专专业工程程师编制制专门的的作业指指导书，明明确作业业、管理理人员职职责、施施工机具具及适宜宜工作环环境、检检验标准准及人员员要求。b 关键键和特殊殊过程实实施前，应应做好分分级技术术交底，形形成交底底记录。c 关键键和特殊殊过程实实施时，质质检员应应对实施施情况进进行检查查、监督督，从人人、机、料料、法、环环等影响响质

34、量的的主要因因素方面面进行监监控，并并做好监监控记录录。d 当施施工环境境发生变变化时应应调整作作业指导导书，并并重新进进行交底底。7.3 隐蔽工工程管理理7.3.1 隐隐蔽工程程内容本项目隐隐蔽工程程包括：全厂埋埋地管道道敷设、电电气过路路电缆保保护管敷敷设、全全厂接地地工程、全全厂路灯灯直埋电电缆敷设设工程、装置内电气保护管埋地敷设、垫铁隐蔽工程。7.3.2 隐隐蔽工程程质量管管理隐蔽工程程自检合合格后以以书面形形式通知知监理人人员和业业主工程程师，并并注明验验收时间间和内容容。隐蔽工程程验收必必须由业业主工程程师、监监理人员员、施工工单位施施工员及及施工班班组等共共同验收收，有必必要时要

35、要有下一一程序施施工班组组参加。隐蔽工程程验收合合格后，由由监理人人员和业业主工程程师签署署隐蔽工工程验收收记录后后，施工工单位方方可进行行下一程程序施工工。隐蔽工程程验收不不合格的的，经整整改后必必须重新新验收，合合格后方方可签署署隐蔽工工程验收收记录，允允许下一一程序的的施工。7.4机机械设备备管理项目设备备管理员员按照机机械设备备需用量量计划(编入施施工组织织设计)的要求求调配施施工机械械设备，负负责机械械设备的的进、退退场，以以及在场场施工期期间的日日常管理理工作，包包括建立立机械设设备台帐帐、日常常维护和和挂牌标标识，以以保证机机械设备备始终处处于正常常状态。7.5监监视和测测量装置

36、置管理项目部计计量员按按照工程计计量器具具配备计计划汇总总表(编入入施工组组织设计计)的要要求进行行调配，负负责监视视和测量量装置的的日常管管理工作作，包括括建立台台帐、日日常维护护、送检检、保管管等，以以保证监监视和测测量装置置的检测测性能始始终处于于正常状状态。7.6施施工进度度管理按照施工工总进度度计划(编入施施工组织织设计)和专业业工程施施工进度度计划(编入专专业施工工方案)，项目目生产经理理马长勇勇组织工工程的施施工。项目部计计划统计计员负责责收集施施工进度度方面的的资料，对对施工进进度是否否与计划划进度一一致进行行核查，由由项目生生产经理理马长勇勇利用项项目部内内部协调调会进行行协

37、调，解解决现场场问题，保保证施工工进度满满足要求求。7.7资资源管理理7.7.1作业人人员的管管理a作业人人员配备备要有计计划性，项项目经理理吉平负责责按照劳劳动力需需用量计计划(已已编入施施工组织织设计)和公司司人力资资源部、工工程公司司协调，及及时配备备合格的的作业人人员，满满足工程程施工的的需要。b按照国国家或当当地政府府的规定定，本工工程需持持证上岗岗的人员员有电焊焊工、电电工、起起重工、吊吊车司机机、架子子工、驾驾驶员。c作业队队伍实行行动态管管理，随随工程施施工的需需要即时时调整，做做到既满满足工程程施工，又又没有窝窝工现象象。7.7.2培训项目部的的培训工工作主要要是组织织施工现

38、现场适应应性培训训，以满满足作业业技能的的要求。本本项目的的培训工工作由曾曾伟伟负负责组织织，并编编制培训计计划表。7.7.3基础设设施和工工作环境境的管理理a项目经经理吉平平组织人人员对办办公室、职职工宿舍舍、仓库库、预制制场等基基础设施施进行日日常维护护，以保保证其正正常功能能。b施工现现场临设设生活区区竖立五牌一一图，在工工地四周周设围护护或标记记(如有有可能)，并保保持其正正常状态态。c项目部部生产副副经理马马长勇负负责施工工现场总总平面的的日常管管理工作作，保证证施工现现场整体体布局按按照施工工平面图图的安排排进行。8. 成品保护护措施a项目部部工程防防护主要要是对原原材料、设设备、

39、成成品、半半成品等等的防护护，该项项工作由由项目生生产经理理马长勇勇负责，具具体的防防护内容容、防护护责任人人在专业业施工方方案中明明确。b对于大大型设备备在施工工现场的的二次运运输，在在作业指指导书中中明确设设备捆绑绑、道路路加固等等防护工工作的要要求与责责任人。c项目部部建立工工地保卫卫制度，安安排专人人值班。9.质量量监督检检查9.1质质量控制制点设置置及检查查见附表一一9.2 质量检检查验收收程序见附表二二9.3对对不合格格品的处处置9.3.1项目目部队不不合格品品采取的的处置措措施应与与不合格格品的影影响程度度相适应应；具体体要求按按项目目管理手手册33.8.6的有有关规定定执行。9

40、.3.2 公公司技术术质量部部门在质质量检查查中发现现不合格格产品时时，检查查人应向向项目部部下达整整改通知知单，并并对整改改情况进进行验证证。9.4施施工记录录管理a项目部部技术负负责人和和专业技技术人员员依据项项目管理理手册的的规定做做好施工工记录的的标识、收收集、编编目和保保管工作作。b施工记记录与工工程施工工进度同同步，并并做到内内容真实实、签字字齐全，记记录完好好无损。10.质质量技术术资料的的管理10.11与质量量有关的的文件和和资料范范围本项目与与质量有有关的文文件和资资料范围围为：现现场质量量管理制制度、质量责责任制、特殊工工程的证证件、施工组组织设计计、质量量计划及及各项专专

41、题方案案、施工技技术质量量交底、施工技技术标准准及图集集、质量量检验制制度、图纸会会审记录录、质量保保证体系系等工程质质量保证证资料、工程技技术资料料、施工工过程和和影像资资料、建设、监监理、设设计、等等有关单单位的资资料和工程施施工合同同。10.22 相关关资料的的收集(1)收收集工程程质量保保证资料料a 原材材料合格格证、质质量证明明书及复复试记录录；b 施工工试验及及检查资资料；c 施工工记录。(2)收收集整理理工程技技术资料料主要指工工程一般般施工记记录、图图纸变更更记录、设设备安装装记录、预预检记录录、隐蔽蔽工程检检查记录录、施工工试验记记录、工工程质量量验收记记录、交交工验收收单、

42、施施工组织织设计、施施工方案案、施工工技术交交底、施施工日志志、图纸纸会审纪纪要、工工程联络络单、设设计变更更单、技技术核定定单、洽洽商记录录及开竣竣工报告告等。a 项目目副经理理和各专专业工程程师每日日记载施施工日志志，内容容必须详详细、准准确；b 所有有的资料料表格全全部按标标准表样样输入电电脑，技技术管理理人员在在做资料料时直接接在微机机上书写写，签字字、盖章章部位空空出，统统一用AA4纸打打出，交交有关部部门签字字盖章后后交资料料员收藏藏；c 资料料员按资资料形成成日期分分类妥善善保管，并并做好记记录；d 技术术人员在在做好施施工记录录的同时时，协同同监理形形成检验验批、分分项、分分部

43、（子子分部）、单单位（子子单位）工工程质量量验收记记录，所所有的验验收记录录与施工工记录相相对应。e 隐蔽蔽工程记记录必须须按施工工情况如如实填写写。f 质量量验收记记录要齐齐全、详详细，手手续签证证要完整整，表格格按国家家标准样样表的要要求填写写。g 资料料形成一一定与工工程同步步，项目目副经理理、项目目技术负负责人每每日下班班前要根根据当天天的施工工情况检检查各项项资料的的形成情情况，进进行督促促，保证证当天事事情当天天完成，决决不拖拉拉，造成成漏项。(3) 收集创创优图片片、影像像资料使用数码码相机拍拍摄，图图片和影影像资料料要能反反映基础础施工、结结构施工工、主要要设备安安装、竣竣工阶段段、工程程全貌以以及重要要和独具具特色部部位。(4)收收集建设设、监理理、设计计、等有有关单位位的资料料项目咨询询可评（研研）报告告；项目目建议书书扫描件件；政府府主管部部门审批批、核准准、备案案的工程程立项文文件扫描描件；项项目规划划许可证证；土地地使用证证；施工工许可证证；环评评