铁道部直属通信处住宅楼施工组织设计教材gmvs.docx
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1、 目 录编制依据据1第一章工工程概况况2第二章施施工部署署32.1 项目目管理模模式与组组织机构构32.2 分包包管理442.3 施工工流水段段划分442.4 施工工进度计计划42.5 物资资供应442.6 劳动动力组织织与配备备52.7 专业业及工序序方案计计划52.8 主要要施工机机械设备备的配置置72.9施施工协调调8第三章施施工现场场平面布布置93.1 布置置原则993.2 临建建设施993.3 临时时用水设设计方案案103.4 现场场临时用用电方案案10第四章土土建工程程主要施施工技术术措施1124.1 工程程测量1124.2 土方方护坡及及排水1124.3 钢筋筋工程1144.4
2、模板板工程1184.5 混凝凝土工程程204.6 防水水工程2244.7 脚手手架工程程274.8 回填填土2774.9 垂直直运输228第五章机机电安装装工程3315.1 施工工概况3315.2 施工工顺序3315.3 施工工管理3315.4 施工工组织3315.5 机电电安装332第六章质质量保证证措施3396.1 工程程质量标标准3996.2 质量量保证体体系3996.3 工程程质量保保证措施施396.4 质量量通病的的防治措措施411第七章工工期保证证措施4447.1 合理理安排施施工工序序447.2 制定定合理的的阶段工工期目标标447.3 采用用先进的的施工技技术4447. 44
3、合理理配置资资源4447.5 专业业施工保保证455第八章季季节性施施工措施施468.1 冬雨雨期施工工部位4468.2 冬期期施工措措施4668.3 雨季季施工措措施488第九章安安全管理理529.1 安全全管理方方针5229.2 安全全生产目目标5229.3 安全全组织保保证体系系:5229.4 安全全管理制制度:539.5 安全全管理工工作:549.6 制定定施工现现场安全全防护基基本标准准54第十章工工程技术术资料及及图纸管管理566第十一章章文明施施工及环环保58811.11 成成立工地地文明施施工委员员会58811.22 文文明施工工管理措措施58811.33 降噪专专项措施施59
4、第十二章章现场消消防安全全、保卫卫60第十三章章新材料料、新技技术推广广应用661编制依据据工程合同同某设计研研究院119999.111月工程程编号:99-0533设计图图纸 ISOO-90002质质量保证证体系。国家颁布布的有关关施工规规范、规规程及行行业标准准。北京市城城乡建设设委员会会文件京京建质199964188号文。北京市质质检总站站0366/0337号文文。我国现行行的安全全生产,文文明施工工,环保保及消防防等有关关规定。北京市建建筑工程程施工现现场安全全标准管管理标准准。我公司关关于项目目管理的的十大管管理手册册。第一章 工程程概况工程概况况详见下下表:序号项目内容1工程名称称铁
5、道部直直属通信信处住宅宅工程2工程地址址北京市海海淀区北北蜂窝路路18#3建设单位位铁道部直直属通信信处4设计单位位某设计研研究院5施工总包包中建一局局集团四四公司6分 包江苏新港港合兴公公司6建筑功能能职工住宅宅7合同范围围基础、主主体施工工、粗装装修、机机电安装装、室外外工程8合同工期期347天天9安全目标标保无重大大工伤事事故,杜杜绝死亡亡事故,轻轻伤频率率控制在在6以内10文明施工工目标北京市建建筑工程程安全文文明样板板工地11质量目标标北京市优优质工程程12建筑规模模占地:1109774m22 建建筑面积积:1338044.522 m22 层数 地上:18层层,局部部19层层 地下:
6、2层 层高首层标准层 设备层层 地下人人防层 地下一一层(m)2.72.75.633.313地基情况况承载力基底标高高基底土质质地下水220KKP-6.889m粉质粘土土、粘质质粉土-7.220m14基础情况况结构形式式:箱基基 底板厚厚度:7700mmm15结构形式式全现浇钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构16屋面防水层:三元乙乙丙防水水卷材 保温温层:550厚聚聚苯板保保温17楼地面水泥砂浆浆地面、防防滑地砖砖、防滑滑釉面砖砖18外墙面首层、二二层为仿仿蘑菇花花岗石弹弹涂墙面面(土黄黄),其其余均为为涂料19内墙面抹灰,彩彩色瓷砖砖,耐擦擦洗涂料料20保温节能能50厚聚聚苯板21顶棚喷涂22防水
7、地下:SSBS改改性沥青青防水卷卷材 卫卫生间、阳阳台、雨雨蓬:聚聚氨脂23门窗外墙窗、阳阳台封闭闭窗为塑塑钢窗;门连窗窗为铝合合金窗;户门为为三防门门24机电安装装电梯上海三菱菱电梯两两部通风包括人防防通风,电电梯井处处正压送送风上水冷水 水泵、水水箱供应应 消消防水 消火栓栓系统下水污水 UPPVC管管 雨水水 镀镀锌钢管管暖气热水采暖暖,以十十层为界界,分高高低区;采暖器器具TZZ4-66-8强电包括动力力、照明明,干、支支线均采采用焊接接钢管明明、暗敷敷设弱电包括电视视、电话话、二表表出户及及对讲系系统均采采用焊接接钢管明明、暗敷敷设第二章 施工工部署2.1项项目管理理模式与与组织机机
8、构四公司一一分公司司经过严严格批准准,选派派优秀的的管理人人员组建建项目领领导班子子,并经经多家考考察选定定江苏新新港建安安总公司司合兴公公司为该该工程分分包商。2.1.1 项目管管理体系系及职能能图(见见附表) 公司总部 项目经理 张国荣 商务经理 刘学云项目主任工程师 方景建 生产经理 孟跃东 安全监督部 陶国强 合 同 部行王政玉部珍物刘资红部娇质量李监志理宇部工程万协和调平部机电董施曙工明部土建程施学工斌 部2.1.2 项目职职能分工工及职责责2.1.2.11 项项目经理理职能 公公司法定定代表委委托人,执执行党和和国家方方针政策策,履行行公司授授权管理理的各种种职责,负负责指挥挥与领
9、导导本项目目工作,对对铁道部部直属通通信处44#住宅宅楼创北北京市优优质工程程负全面面的领导导与组织织责任。2.1.2.22 项项目生产产经理:贯彻执执行公司司质量方方针、项项目质量量计划,协协助项目目经理工工作。负负责组织织结构、装装修、安安装施工工期间的的施工管管理,对对结构质质量、姿姿料收集集材料质质量控制制及本项项目施工工生产工工作负全全面责任任,是北北京市优优质工程程的具体体组织与与实施者者。2.1.2.33 项项目总工工程师:负责组组织与设设计单位位、建设设单位图图纸会审审工作。贯贯彻执行行公司质质量方针针、项目目质量计计划、项项目科技技发展规规划,协协助项目目经理工工作。负负责组
10、织织结构、装装修、安安装施工工期间的的技术管管理、材材料质量量控制及及本项目目技术管管理工作作,是北北京市优优质工程程的具体体组织与与实施者者。2.1.2.44 项项目商务务经理:负责本本项目各各种经济济合同的的管理,在在经济合合同的制制订和实实施过程程中必须须紧紧围围绕北京京市优质质工程的的目标开开展工作作,按工工程大部部分施工工进度要要求,检检查分析析分部执执行情况况并提出出报告。2.1.2.55 根根据施工工要求,项项目设置置7个职职能部门门,分别别是技术术部、物物质部、质质保部、安安监部、工工程监理理部、商商务部、经经理办公公室。各各个部门门均明确确各自职职能,责责任分明明,从而而给每
11、位位员工以以责任紧紧迫感,保保证整体体管理机机构在运运转中有有条不紊紊。2.2 分包包管理 分包管管理机构构依照总总包要求求组建,在在分包包合同中中明确分分包的职职权范围围,分分包合同同将做做为纽带带贯穿了了整个施施工生产产中,并并运行动动态管理理,为项项目的顺顺利进行行扫除障障碍创造造条件。2.3 施工工流水段段划分2.3.1 基础底底板:为为充分保保证基础础底板施施工质量量,因此此基础底底板整体体一次施施工。2.3.2 地下室室外墙与与顶板:根据结结构特点点、平面面尺寸和和工程量量,地下下部分划划分为两两个流水水段,详详见基础础结构施施工段划划分图。2.3.3 主体部部分: 划分为为两个流
12、流水段。详详见主体体结构的的施工段段划分图图。2.4 施工工进度计计划 本工程程总工期期3477天,其其中结构构工期1197天天 (0.000以下下82天天),余余下工期期1500天。具具体详见见施工进进度控制制计划。2.5 物资资供应物资采购购根据合合同规定定的总承承包采购购范围及及公司物物资管理理采购手手册,由由我公司司物资公公司统一一集中采采购,合合同规定定由业主主供应的的材料尤尤其自行行采购,项项目经理理部负责责对材料料和设备备的检验验和管理理,以保保证物资资的质量量和及时时性。主要的周周转物资资供应:序号名称规格单位数量备注1覆膜竹胶胶板15mmmm225000用于结构构梁板2钢模板
13、d=6mmmm2500地下室墙墙模板3外挂架榀1204碗扣脚手手架T800用于顶板板支撑5钢管脚手手架48T500用于外架架及安全全防护6阻燃草帘帘M2200007密目安全全网M230000外架立面面安全围围护2.6 劳动动力组织织与配备备根据流水水段的划划分,施施工工期期的要求求,以及及模板、架架料的投投入综合合分析,劳劳动力投投入详见见劳动动力计划划表。施工阶段段 年月工种 结 构构 施 工装 修 施 工工99年20000年121234567891011木工6060606080808040404010钢筋工70705050505050砼工2030302020202020架子工1020202
14、02020202012121212抹灰工30303040404010油漆工10303050电工、电电焊工2151510101010104442力工203030303040404050505050合计52225225190190244244244156176176134 在施工工过程中中,对于于上述所所需劳动动力项目目经理部部将根据据现场实实际情况况统一安安排、协协调以保保证施工工进度和和质量。2.7 专业业及工序序方案计计划 本施工工组织设设计以结结构施工工为主要要对象,针针对不同同分项工工程和工工程进度度情况尚尚须编制制如下专专业分项项方案作作为本施施工组织织设计的的补充:方案名称称编制时间
15、间方案名称称编制时间间工程测量量施工方方案99112115主体结构构墙体砼砼施工方方案20000.3.1土方开挖挖施工方方案99.112.116主体结构构楼板模模板施工工方案20000.3.3基坑支护护施工方方案99.112.116主体结构构楼板钢钢筋施工工方案20000.3.3九九年冬冬期施工工方案99.112.115主体结构构楼板砼砼施工方方案20000.3.3地下室防防水施工工方案99.112.33020000年雨季季施工方方案20000.5地下室底底板钢筋筋施工方方案20000.1.6结构施工工外挂架架施工方方案20000.3底板砼浇浇筑方案案20000.1.15样板间施施工方案案20
16、000320塔吊安拆拆施工方方案99.112.116厕浴间防防水施工工方案20000.7.5地下室墙墙体钢筋筋施工方方案20000.1.18外用电梯梯安装施施工方案案20000.4.20地下室墙墙体模板板施工方方案20000.1.20屋面防水水施工方方案20000.7.10地下室墙墙体砼施施工方案案20000.1.20室内隔墙墙砌筑工工程施工工方案20000.4.10地下室顶顶板模板板施工方方案20000.2.7外墙内保保温施工工方案20000.4.25地下室顶顶板钢筋筋施工方方案20000.2.7窗安装施施工方案案20000.5.5地下室顶顶板砼施施工方案案20000.2.7公共部分分室内装
17、装修施工工方案20000.8.1地下室外外墙防水水施工方方案20000.2.28门安装施施工方案案20000.5.5地下室回回填土施施工方案案20000.2.28吊篮架施施工方案案20000.6.25主体结构构墙体钢钢筋施工工方案20000.3.1外装修施施工方案案20000.7.15主体结构构墙体模模板施工工方案20000.3.1成品保护护方案2000072.8 主要要施工机机械设备备的配置置施工主要要机械设设备配置置一览表表序号设备名称称型号单位数量功 率进场时间间1塔吊F0/223B、RR=455m台189.55KW20000.12反铲挖土土机日立EXX-3000台199.1123砼输送
18、泵泵台120KWW20000.14手动布料料杆HG122台120000.35外用电梯梯双笼台140KWW20000.56空压机V-0,8/11.5台27.5KKW20000.17自卸翻斗斗车20T台1599.1128砼泵车台220000.19平板式振振动器台21.5KKW99.11210砼振捣棒棒D=500台61.5KKW99.11211砼振捣棒棒D=355台41.5KKW99.11212电焊机UN1-1000台419.33KW20000.113对焊机台120000.114木工圆锯锯MEJ-50台14KW99.11215木工压刨刨GMB1104BB台17.5KKW99.11216钢筋调直直机台
19、110KWW99.11217钢筋切断断机GJ-440mmm台15.5KKW99.11218钢筋弯曲曲机WJ-440mmm台13KW99.11219砂浆搅拌拌机强制式台115KWW20000.420蛙式夯土土机HW-660台42.2KKW20000.321潜水泵台699.11222立式离心心泵MV655-300-800/5台120000.32.9 施工工协调 按总进进度计划划制定的的控制节节点,组组织协调调工作会会议,检检查本节节点实施施的情况况,制定定修正调调整下一一节点的的实施要要求。由由本公司司项目经经理部项项目经理理负责制制组织施施工协调调会,一一般情况况下以周周为单位位进行协协高,以以
20、业主、设设计参加加的会议议。由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工协调会会,发现现问题及及时解决决,确保保施工质质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。项项目经理理部以周周为单位位,提出出工程简简报,向向业主和和有关单单位反映映,通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题,使使有关方方面了解解工程进进展情况况,及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第三章 施工工现场平平面布置置3.1 布置置原则3.1.1 阶段平平面布置置与施工工分项工工程相适适应。3.1.2 施工材材料堆放放,如成成型钢筋筋尽量靠靠近垂直直运输机机械,减减少搬运运距离。3.1.3 中小型型机械的的
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