煤矿生产技术管理规定eklh.docx

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1、刘桥一矿矿生产技技术管理理有关规规定为进一步步提高生产技技术管理理水平，实现技术管理精细化，保证安全生产，提高经济效益，根据公司有关规定，结合我矿实际，特制定本规定。第一章生生产技术术管理职职责界定定1.1技技术管理理范围1.1.1制定定矿井生生产、技技术改造造、科研研及技术术开发、设设备更新新、安全全技术、年度计划及中长期规划。1.1.2采区、工作面面及单项项工程设设计、地地质探查及储量量、生产产接替、作业规规程及安全全技术措措施、工工程质量量、机电电设备、科科研及技技术开发发。1.1.3防治水、火火、瓦斯斯、煤尘尘、顶板板及机电电、运输输等重大大灾害的技术管理理。1.2技技术管理理机构及及

2、权限1.2.1总工工程师对对矿长负负责，对对矿技术术管理负负全面责责任，分分管生产产技术、调调度指挥挥、通防等职能能科室。采采、掘、机机电、运运输、安安监等单单位在技技术管理理上接受受总工程程师领导导。1.2.2副总工程程师对总总工程师师负责，负责分管专业技术管理工作，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。1.2.3职能科科室设立立技术负责责人、专专业工程程师及技技术员，负责责出台各各种技术术管理制制度、标标准、细细则、方方案和措措施等。1.2.4施工单位位技术负负责人对对本单位位技术管管理负责责。1.3技技术管理理体系1.4技技术管理理职责1.4.1总工工程师职职责协助矿长长贯彻党党

3、和国家家的技术术方针、政政策、法法规以及及政府部部门和公公司的有有关决定定和规定定，组织制定定本矿的的长远规规划和年年度计划划，提出出实现技技术经济济指标的的技术措措施；负负责组织织编制矿矿井地质质探查计划和和设计、地地质报告告及技术改改造、开开拓延深深、矿区区配套工工程等重重大技术术方案和和设计，解决本矿资源的合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生；组织制定和审批矿井安全技术措施、灾害预防、环境保护措施，并检查督促其实施；负责组织技术攻关

4、，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。1.4.2副总总工程师师协助总总工程师师负责分分管专业业技术管管理工作作。1.4.3生产产技术部部长职责责认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针 ；组织编编制矿井井水平、采采区，工工作面的的接替，合合理优化化设计，及及时解决决生产施施工中存存在的技技术问题题；负责责矿井地地质、水水文预测测预报日日常工作作；负责责每周二二技术例例会的召召开与技技术工作作安排；负责组组织作业业规程及及安全技技术措施施的审批批，并监监督其贯贯彻与实实施。1.4.4生产技技术部工工程师职职责在生产技技术部长长领导下下，负

5、责责设计、采采煤、掘掘进、机机电、支支护专业业的生产产技术管管理工作作;参与与编制矿矿井年度度生产计计划、生生产接替替安排;参与新新技术、新新工艺、新新设备的的引进、推推广工作作。1.4.5安全监监察部主主任工程程师职责责参与审查查作业规规程及安安全技术术措施，并监督其实施;参与职工安全技术教育和培训工作;参与月度“一通三防”、防治水安全专项隐患排查工作，监督措施的落实。负责组织编制重大事故应急预案。1.4.6施工单位位技术负责责人职责责全面负责责本单位位生产技技术管理理；负责责作业规规程及措措施的编编制，并并协助单单位负责责人贯彻彻、实施施；抓好好单位职职工安全全技术培培训，推推广新技技术、

6、新新工艺，全全面提高高本单位位职工业业务操作作技能。第二章矿矿井生产产设计的的有关规规定为加强矿矿井生产产设计工作作，杜绝绝无设计计施工，做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，特制定本规定。2.1设设计一般般规定生产技术术部设计计组根据据矿井发发展总体体规划和和生产接接替安排排，提前前书面联联系生产产技术部部地测组；地测组组做好各各种资料料的收集集整理工工作，经经审批后后的采区区地质报报告、采采掘工作面面地质说说明书提提前1个个月送交交设计组组；设计组组根据地测测组提供供的有关关地质资资料，做做好施工工设计；总工程程师组织织各职能能科室技技术负责责人对施施工设计计

7、进行审审批。2.2设设计责任任主体生产技术术部是设设计工作作的责任任主体单单位，负负责矿井井采区设设计、工工作面设设计、专专项工程程设计、机机电设计计、开拓拓、准备备巷道开开窝施工工设计；施工单单位负责责回采巷巷道开窝窝、透窝窝、三叉叉门及四四叉门施施工设计计，以及及开掘巷巷道的机机电设计计；通防部部负责通通风系统统设计、瓦瓦斯治理理设计、安安全监控控系统设设计以及及防尘、压压风、防防灭火系系统设计计。2.3设设计会审审流程设计人员进行初步设计单位技术负责人进行校核生产技术部进行初步审核分管副总组织初审总工程师审核批准实施总工程师组织各专业分管领导及职能科室有关人员会审2.4施施工设计计图纸管

8、管理2.4.1 设设计人员员应本着着简易、安安全、经经济的原原则进行行施工图图的设计计。2.4.2 施施工图在在设计前前，设计计人员应应到现场场考察，确确定合理理的设计计方案。2.4.3 施施工设计计图的初初步设计计应交设设计组技技术负责责人审核核，并有有审核记记录。2.4.4 设设计施工工图定稿稿后，应应进行会会签，并并有记录录。2.4.5 施施工图向向施工单单位交接接时，同同时进行行技术交交底，并并有双方方签字确确认记录录，否则，施施工单位位可以拒拒绝签字字。2.5 联系单单管理2.5.1生产产技术部部应根据据业务需需要，及及时向施施工单位位下发业业务联系系单。2.5.2联系系单应进进行分

9、专专业编号号管理，按按照ISSO标准准编号。采煤组SSJ-CCM-220100-X，设设计组SSJ-SSJ-220100-X，机电组SSJ-JJD-220100-X，监监测组SSJ-JJC-220100-X。2.5.3施工单单位接到到联系单单通知后后必须及及时签收收。2.5.4联系单单交接时时，同时时进行技技术交底底，应有有接受人人签字确确认。2.6资资料备案案2.6.1上级级主管部部门、公公司和矿矿审批的的设计和和批文，应应在矿档档案室存存档、生生产技术术部备案案。 22.6.2工程程竣工验验收资料料应在矿矿档案室室存档、调度指挥中心备案。2.6.3作业规规程及措措施、业业务联系系单必须须编

10、号管管理，有有资料清清单并在在生产技技术部备备案。第三章作作业规程程、安全技技术措施施管理规规定3.1一一般规定定3.1.1生产技技术部地地测组根根据月度度生产计划划安排，做做好采掘掘工作面面的防治治水排查查及地质质预报编编制工作作，并于于每月33日前下下发到相相关单位位（采掘工作作面预报报的距离离：炮掘、炮炮采不小小于月计计划的11.2倍倍，综掘、综综采不小于月计计划的1.55倍）。3.1.2生产产技术部部地测组自接受受设计组组下达的的业务联联系单之之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产技术部提交地质说明书及相关图纸资料。3.1.3通防防部、机机电科自自接受生生产技术术部下达达的业

11、务务联系单单之日起起，采煤煤工作面面10天天内、掘掘进工作作面一周周内向生产技技术部提提交相关关的设计计资料。3.1.4生产技技术部设设计组、地测组组向施工工单位下下达的业务联联系单应应相互验验证，并并向施工工单位进进行技术术交底，由施工单单位技术术负责人人校核、签签收。3.1.5施工单单位自接接受生产产技术部部下达的的业务联联系单之之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。3.1.6施工条条件发生生变化,施施工单位位必须及及时编制制安全技技术措施施。3.2编编制原则则3.2.1规程程、措施施的编制制要严格格执行“一工程程一措施施”的原则则，做到到“二个围围绕”，即围围绕

12、现场场定措施施，围绕绕措施抓抓落实。3.2.2经生产技技术部下下达的施施工工程程，必须编编制作业业规程或或安全技技术措施施；由分管管领导临临时安排排的工程程，施工单位位接到任任务后应应及时编编制安全技技术措施施，经生产技技术部组组织会审审后实施施。3.2.3生产技技术部向向施工单单位提供供“一站式式”服务，作作业规程程编制所所需的地质说说明书、图图纸及瓦瓦斯监控控、通风风、供电电设计等等资料，由生产技技术部安安排相关关单位编编制、设设计，并并经各分分管副总总审批后后提供给给生产技技术部，然后由由生产技技术部将将上述资资料一并并提供给施工单单位。3.3编编制要求求及内容容按作业业规程编编制指南南

13、及相相关文件件规定执执行。3.4编编制流程生产技术术部设计计组根据据生产计计划向地地测、通通风、机机电等单单位下达达联系单单地测、通通风、机机电等单单位按时时向设计计组提供供有关资资料设计组向向施工单单位下达达业务联联系单及及技术交交底施工单位位区、队队长，技技术负责责人现场场调查，进进行方案案讨论施工单位位技术负负责人编编制规程程、措施施 按时向生生产技术术部提交交规程、措措施3.5审审批3.5.1审批批职责作业规程程由总工工程师审审批，安全技技术措施施由副总工工程师审审批，各职能能科室具具备相关关资质的的技术人人员参加加审批，涉涉及重大大安全技技术问题题的措施施（如贯贯通措施施、一通通三防

14、、防防治水等等），必必须由总总工程师师审查批批准。3.5.2会审、复复审规程、措措施必须须实行会会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最后由总工程师（或副总工程师）审批。各专业副副总要组组织相关关人员对所有单单位规程程、措施每月月复审一次次，根据现场场情况提提出复审审意见，并并签字备查查，生产技技术部做做好复审审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。3.6贯贯彻3.6.1规程程、措施由由施工单单位技术术负责人人主持，单单位主要要负责人人亲自贯彻彻；建立健全规程程、

15、措施施贯彻监监督检查查机制，由分管副总总组织安安监、技技术等单单位每月月对贯彻彻情况进进行抽查查一次。3.6.2规程程、措施施贯彻后后，施工工单位技技术负责责人必须须对本单单位所有有上岗人人员和管管技人员员进行考考试，未未参加考考试及考考试不及及格者不不准上岗岗，安全监监察部负负责定期期对施工工单位主主要负责责人、书书记、技技术负责责人进行行考核。3.6.3规程、措施贯贯彻后，技技术负责责人必须须建立贯贯彻、考考试成绩绩及试卷卷记录台帐帐。3.6.4因故停停工工程程，再次次恢复施施工时，必必须有复复工报告告，可以以使用原作作业规程程，但必必须重新新贯彻；生产系系统或施施工条件件变化时时，必须须

16、重新编编制作业业规程或或补充措措施；当施工工队伍调调整时，应应办理有有关技术术资料移移交签字字手续。3.6.5通防防部、安全监监察部等等相关单单位的主主要负责责人对采采掘作业业规程及及补充措措施进行行贯彻，并并签字、考考试。未未参加考考试及考试不不及格者者不准上上岗。3.6.6 每每月由各各专业副副总牵头头，生产产职能科科室参加加，对各各专业管管技人员规规程措施施掌握程程度进行行考核，不不及格者者不准上上岗。3.6.7规程程及措施施应采取取动态贯贯彻，每每月贯彻彻不少于于一次。第四章中中腰线管管理规定定4.1生生产技术术部职责责4.1.1负责责监督检检查掘进进巷道中中、腰线线的实施施，中、腰腰

17、线发生生错误时时，及时时组织追追查，并并制定纠纠偏方案案，向有有关领导导汇报。4.1.2生产技技术部地地测组根根据设计计要求负责责巷道中中、腰线放线线、延线和校核等日日常工作作；巷道开窝窝、中腰腰线平移移、发生生错线时时，及时时向生产产技术部部设计组组下达联联系单；依据设设计，现场给给定开拓拓、准备备及相向向贯通巷巷道中、腰腰线，回回采巷道道在施工工单位开开窝施工工5m 后后，及时时给定中中、腰线线。4.1.3开拓、准准备巷道道及重要要贯通巷巷道开窝窝前由地地测组现现场给定定中、腰腰线。 4.1.4开拓、准准备巷道道及重要要贯通巷巷道每330m，回采巷巷道每440m，激光导导向巷道道每700m

18、给出出一组中中腰线。4.1.5生产技技术部地地测组从从接受施施工单位位要求送送线联系系单之日日起，原原则上第第二天必必须送线线。4.2施施工单位位职责4.2.1技术术负责人人负责及及时向生生产技术术部地测测组下达达要求送线线联系单单。4.2.2技术术负责人人负责巷巷道施工工期间的的中腰线线管理；必须严严格按照照生产技技术部设设计的开开窝位置置施工，不不得随意意变动；负责给给定回采采巷道开开窝的临临时中、腰腰线。4.2.3巷道中中、腰线线由技术术员负责责画定，临时中中腰线由由班长负负责画到到迎头，技技术负责责人负责责校核和和联系送送线；永永久中腰腰线距迎迎头不超超过100m或紧紧跟扒矸矸机、综综

19、掘机处处，用白白漆或白白灰画出出，线宽宽为30mmm。4.2.4施工单单位队长长为中、腰腰线管理理的第一一责任人人，负责责保护好好生产技技术部地地测组给给定的测点，并并按规定定在巷道道最前面面一个测测点处、顶板显显著位置置悬挂中中腰线管管理牌板板。送线时时，必须须有施工工单位技技术人员员和队长现场场配合，否否则，地地测组不不予放线线。4.2.5激光光安设必必须通视视两组测测点，且且两组测测点间距距不小于于30米米。第五章 采煤工工作面安安装、拆除、收放及及支柱初初撑力、工工作阻力监测测管理的的规定5.1采采煤工作作面安装装、拆除除、初次次放顶、收作管管理规定定5.1.1组织织机构成立领导导安装

20、、拆拆除、放放顶、收收作小组组组 长长：采煤煤矿长副组长：安全矿矿长总工工程师采采煤副总总安全副副总成 员员：生产产技术部部调度指指挥中心心安全监监察部相相关人员员5.1.2职责责(1)施施工单位位技术负责责人根据据工作面面地质条条件，提提前编制制专项措措施，报报采煤副副总初审审。(2)领领导小组组组长组组织召开开由领导导小组成成员及施工单单位主要要负责人人、技术术负责人人参加的的专题会会，对专专项措施施进行讨讨论贯彻彻。(3)领领导小组组成员必必须掌握握专项措措施的具具体规定定；施工工期间必必须认真真检查措措施贯彻彻情况，督督促施工工人员严严格按措措施施工工，班中中应向调调度指挥挥中心汇汇报

21、施工工情况，对违反措施规定的作业人员或不具备施工条件地段，有权责令其停止作业并及时向调度指挥中心和相关领导汇报；跟班汇报图表由调度指挥中心提供并及时张贴在调度指挥中心，领导小组成员应详细填写汇报图表；调度指挥中心要有专项记录，并每日向集团公司调度室汇报。(4)工工作面初初次放顶顶工作必必须经矿矿领导小小组鉴定定，由生产技技术部写写出鉴定定报告，同意后方可结束。(5)采采煤工作作面回采采结束后后，生产产技术部部必须认认真核对对收作位位置，地地测组应应对工作作面停采采线进行行实测。(6)施施工单位位应及时时写出相关关技术总总结报告告，并及及时交生生产技术术部备案案。(7)跟跟班汇报报图表的的原始记

22、记录必须须有书面和和电子资资料分别别存档。5.2采采煤工作作面支柱柱初撑力力及工作作阻力监监测管理理规定5.2.1实行行“三级检查查”保障机制制。(1)班班检制：施工单单位每班班不少于于3次对对工作面面支柱、综综采支架架初撑力力检测并并有详细细记录。(2)巡巡检制：安监监员必须须佩带支支柱测压压计实行行过程监监督检测测并签字字认可。(3)抽抽检制：职能科科室检查查人员不不定期进进行监测测检查。5.2.2生产技技术部根根据初次次放顶原原始数据据进行技技术分析析，上报分管管领导，及时将结果反馈给施工单位，并上网发布。5.2.3工作作面两巷巷的矿压压监测必必须按照照恒源公公司采采、掘、设设计管理理规

23、定第第二百三三十七条条第二二百三十十九条的的规定进进行。第六章 锚锚杆支护护管理规规定为进一步步加强锚锚杆支护护质量管管理，提提高巷道道支护的的可靠性性，保障障生产安安全，实实施锚杆杆支护设设计、施施工、监监测闭环环管理，杜杜绝隐蔽蔽工程，特特制定锚锚杆支护护管理办办法。6.1领领导机构构6.2职职责界定定6.2.1领导职职责：(1)矿矿长对锚锚杆支护护管理体体系负总总责。(2)掘掘进矿长长对锚杆杆支护施施工管理理负责。(3)总总工程师师负责组组织对不不同地质质条件下下锚网梁梁索支护护参数进进行研究究、会审审选择合合理的支支护参数数，对支支护质量量负技术术责任。(4)安安全矿长长对锚杆杆支护施

24、施工安全全管理和和支护质质量的监监督检查查负总责责。(5)掘掘进副总总对锚杆杆支护技技术培训训、支护护设计、现现场质量量检测、锚锚杆支护护设计修修改完善善负责。6.2.2部门门职责(1)生生产技术术部职责责负责锚锚杆支护护设计、设设计校核核、论证证及修改改工作。负责锚锚杆支护护材料的的动态抽抽检和定定期试验验以及存存档记录录工作。负责锚锚杆支护护施工工工艺、质质量检测测及巷道道监测等等技术培培训工作作。负责建建立锚杆杆支护技技术档案案，抽查查锚杆支支护施工工质量，监监督检查查检测仪仪器的安安装及使使用工作作，收集集分析处处理各种种监测数数据，确确定合理理的支护护参数。定定期出锚锚杆支护护简报。

25、负责做做好地质质预报工工作，做做好巷道道顶板岩岩层钻孔孔收集、观观测及分分析工作作。负责组组织相关关人员检检查施工工单位锚锚杆（索索）施工工台帐，督督促指导导施工单单位锚杆杆支护的的日常工工作。(2)安安全监察察部职责责负责全全矿锚杆杆支护巷巷道施工工质量的的现场监监督检查查工作。组组织相关关科室人人员进行行质量检检查及验验收。负责对对安监员员业务培培训、支支护设计计审查、措措施的学学习贯彻彻工作，监监督检查查措施整整改落实实情况。安监员员对锚杆杆支护施施工过程程现场监监督检查查验收。(3)区区队职责责施工单单位对锚锚杆支护护技术管管理、业业务培训训、现场场施工管管理、监监督检查查等负责责。掘

26、进队队对施工工巷道及及其生产产系统以以内巷道道锚杆支支护施工工质量、检检查、监监控、整整改、加加固等负负责。当班对对本班锚锚杆支护护施工质质量终身身负责。6.2.3现场场施工管管理人员员及施工工人员职职责(1)区区长负责责本单位位锚杆支支护施工工质量管管理工作作，完善善、落实实锚杆支支护施工工质量监监测及验验收制度度，建立立健全本本单位考考核机制制，审查查锚杆支支护记录录台帐。组组织落实实整改措措施。(2)技技术负责责人负责责全区锚锚杆支护护技术管管理工作作；协助助区长做做好本单单位锚杆杆支护施施工质量量管理工工作。技技术员负负责本队队顶板离离层仪的的安装、巷巷道位移移测站的的建立及及数据采采

27、集。负负责锚杆杆支护日日检记录录整理和和存档工工作，按按规定做做锚杆拉拉拔力试试验。(3)队队长对本本队锚杆杆支护施施工质量量负责，严严格执行行锚杆支支护管理理规定，建建立健全全本队小小班管理理考核制制度，监监督检查查小班施施工质量量；对所所施工巷巷道及沿沿途巷道道进行巡巡查，发发现问题题及时处处理；负负责锚杆杆检测仪仪器的使使用和保保管。(4)班班长对当当班锚杆杆支护施施工质量量负责，认认真执行行作业规规程及措措施规定定，完工工后对当当班施工工的锚杆杆在M型型钢带上上喷号留留名,对对当班施施工的锚锚索在托托盘上喷喷号，对对当班锚锚杆(索索)施工工质量终终身负责责。(5)当当班安监监员认真真巡

28、查施施工巷道道及沿途途巷道锚锚杆支护护情况，发发现异常常立即汇汇报、处处理。当当班安监监员对本本班锚杆杆、锚索索施工质质量负责责，必须须对当班班的锚杆杆锚索安安装角度度、间排排距、外外露长度度、锚杆杆扭矩等等进行检检查，发发现不合合格的，责责令重新新施工。对对当班锚锚索施工工进行全全过程监监控，并并签字验验收。6.3质质量控制制与监督督流程具体内容容见附件件11锚杆杆支护质质量控制制与监督督保障体体系。第七章 隐蔽工工程管理理办法为保障安安全生产产，杜绝事故故发生，对对隐蔽工工程实行行“四项制度管理”，即：挂牌制制度、填图制制度、台帐制制度、移交交制度。隐蔽工程程的定性性：一切切架棚巷巷道、锚

29、锚杆支护护巷道、沿沿空巷道道、巷道道顶板离离层仪显显示临界界值的地地段，以以及巷道道出现断断层、淋淋水的地地段均为为隐蔽工工程，纳纳入“四项制制度管理理”进行管管理。7.1挂挂牌制度度：施工单单位技术术负责人人必须在在巷道的隐蔽工工程处悬悬挂警示示标志牌牌，标明明隐蔽工工程详细细情况；定期检查查隐蔽工工程，如如发现异异常情况况，应及及时采取取补救措措施。7.2填填图制度度：施工工单位技技术负责责人应准准确掌握握隐蔽工工程的具具体位置置、范围围及处理理情况，并并在施工工平面图图上明确确标注。7.3台台帐制度度：施工单单位技术术负责人人必须对对隐蔽工工程记录录备案，建立巷巷道隐蔽蔽工程台台帐，及及

30、时上报报生产技技术部，生产技技术部做做好归类类存档工工作。7.4移移交制度度：工程竣竣工移交交时，调调度指挥挥中心组组织有关关单位进进行验收收，交接单位位应在现现场交接接清楚隐隐蔽工程程情况，并并做好隐隐蔽工程程资料移移交工作作；接收收使用单单位应对对隐蔽工工程进行行重点监监管，并并制定相相应的应应急处理理措施。第八章 技术创创新及小小改小革革管理办办法为充分发发挥员工工的创新新精神，调调动员工工为企业业出谋划划策的积积极性，提提高科技技对安全全生产效效率，特制定定本办法法。8.1征征集办法法8.1.1采、掘掘、机、运运、通等等各单位位技术创创新、小小改小革革项目，每每季度不少少于一项项。8.

31、1.2工程技技术人员员每年在在技术管管理和安安全生产产方面的的论文不不少于一一篇。8.1.3在优化化设计、施施工工艺艺、设备备改造、支支护研究究等方面面的技术术创新，各各专业每每年度不不少于两两项。8.1.4重大技技术攻关关项目，实行“课题制”管理，要求专人负责。8.2评评审程序序8.2.1申报报项目要要填写统一一的申报表表格，同时时上报电电子文档档一份。8.2.2所有有技术创创新项目目必须在在每季度度末155天前上报报，由生生产技术术部进行行初审，初初审合格格后上报报生产技技术管理理评审考核核领导小小组。8.2.3评审审小组对对提案的的实施效效果，认认真检查查考核，评评出一、二二、三等等奖进

32、行行奖励。第九章 技术会议议管理规规定为加强技技术交流流，提升升技术人人员的执执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。9.1技技术例会会9.1.1技术术例会每每周二上上午8点30分分在技术术会议室室召开。9.1.2参加人人员：总总工程师师、副总总工程师师，生产单位位技术负负责人、技技术员，生产辅辅助单位位技术负负责人，职能科科室相关关人员。9.1.3会议议由矿总总工程师师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。9.2月月度生产产计划及及一通三三防、防防治水专专题会议议9.2.1生产产技术部部每月222号将将下月生生产计划划初稿交交总工程

33、程师和采采、掘矿矿长初审审；25号号在技术术会议室室召开月月度安全全生产计计划会议议。9.2.2参加人人员：矿矿长、采采煤矿长长、掘进进矿长、机机电矿长长、安全全矿长、总工程师、副总工程师，机、运、通、修、预备区等单位负责人、职能科室相关人员。9.2.3会议内内容：生生产技术术部对全全矿生产产情况进进行综合合分析，合合理安排排生产计计划；分析全全矿一通通三防、防防治水方方面存在在的问题题。9.2.4生产技技术部在288号前将将月度生生产计划划发放在在矿内部部网上。9.3设设计审查查会议9.3.1设计计审查会会议由矿矿总工程程师主持持。9.3.2参加加人员：矿长、采采煤矿长长、掘进进矿长、机机电

34、矿长长、安全全矿长、副副总工程程师、机机、运、通通等单位位技术负负责人、职职能科室室相关人人员。9.3.3生产技技术部介介绍设计计方案，与会人员员对方案案进行分分析讨论论，并有有记录。根据讨论论意见对对方案进进行修改改完善，上上报公司司审批。第十章 奖惩为进一步步强化生生产技术术管理，坚坚持严要要求，严严管理，促促进生产产技术管管理科学学化、规规范化。奖惩详细细见附件件12生产技技术管理理考核奖奖惩制度度。附件：11、采矿矿设计管管理制度度2、采掘掘工作面面顶板管管理制度度3、采掘掘工作面面隐患排排查制度度4、作业业规程及及措施管管理制度度5、采掘掘工作面面地质预预测预报报制度6、矿压压监测制

35、制度7、技术术例会制制度8、专业业技术人人员学习习、培训训制度9、生产产技术信信息采集集制度10、技技术资料料管理制制度11、锚锚杆支护护质量控控制与监监督保障障体系12、生生产技术术管理考考核奖惩惩制度（附附表1）附件1：采矿设计计管理制制度为实现采采矿设计计管理的的科学化化、规范范化，保保证矿井井煤炭生生产健康康可持续续发展，依依据煤煤矿安全全规程和和有关法法规、条条例和技技术政策策，结合合本矿实实际，特特制定本本制度。一、职责责界定1、设计计管理工工作由总总工程师师负责，生生产技术术部负责责日常管管理工作作。2、生产产技术部部设计组组负责采采区设计计、采煤煤工作面面设计及及专项工工程设计

36、计；机电电组负责责运输系系统设计计、供电电系统设设计、排排水系统统设计；采煤组组负责综综采工作作面安装装、拆除除设计；水文组组负责矿矿井的防防治水设设计；测测量组负负责重大大贯通设设计。 3、通防防部负责责通风系系统设计计、瓦斯斯治理设设计、安安全监控控系统设设计以及及防尘、压压风、防防灭火系系统设计计。二、设计计资料提提交时间间1、矿井井在年初初必须制制定年度度设计计计划并实实施，根根据生产产接替变变化情况况及时调调整。2、设计计任务书书由总工工程师根根据设计计计划和和实际生生产需要要向设计计单位下下达。3、采区区地质报报告、采采煤工作作面掘进进地质说说明书应应提前11个月送送交设计计单位。

37、4、采区区设计应应提前33个月报报公司审审批，施施工图提提前1个个月送交交施工单单位。5、采煤煤工作面面设计应应提前11个月送送交施工工单位。6、专项项工程设设计应提提前1个个月报公公司审批批。7、需报报公司备备案的设设计资料料：采煤煤工作面面设计，在在工作面面开工前前报公司司生产技技术部备备案。综综采工作作面安装装、拆除除设计，必必须至少少在工作作面安装装、拆除除作业前前7天报报公司生生产技术术部备案案。三、设计计审批1、水平平延深、采采区、专专项工程程等设计计以及变变更或补补充设计计必须上上报公司司审批。2、采区区施工图图、采煤煤工作面面、综采采工作面面安装（拆拆除）设设计由总总工程师师组

38、织相相关领导导负责审审批。3、实行行专业会会审制度度。负责责审批的的设计应应附编制制、审查查、批准准人员签签字表及及审查意意见。四.设计计执行1、施工工单位必必须严格格按照设设计施工工。2、设计计修改必必须经总总工程师师批准，需需报公司司批准的的必须报报公司批批准。33、设计计文件下下发执行行必须有有记录，并并至少贯贯彻到施施工单位位管理及及技术人人员，并并要有贯贯彻记录录。五、设计计资料管管理1、上级级主管部部门、公公司和矿矿审批的的设计和和批文，应应在矿档档案室存存档、生生产技术术部备案案并分类类存放。2、设计计图纸、业业务联系系单等技技术资料料发放要要有发放放记录，资资料接收收人签字字。

39、3、在用用、存档档、上报报图纸，按按1900mm2700mm规规格折叠叠整齐。附件2：采掘工作作面顶板板管理制制度一、总则则1、为进进一步加加强顶板板管理工工作，杜杜绝顶板板事故的的发生，满满足安全全生产的的需要，依依据煤煤矿安全全规程、操操作规程程及公公司有关关要求，特特制定本本制度。2、井下下采掘工工作面和和拆除、安安装工作作面及在在用巷道道都必须须严格按按照本制制度，做做好顶板板管理工工作。二、职能能界定1、生产产技术部部负责巷巷道支护护设计及及技术管管理工作作，负责责采掘工工作面地地质构造造的预测测预报、顶顶板岩性性分析工工作。结结合我矿矿实际，指指导施工工单位作作业规程程、技术术措施

40、的的编制工工作，协协调解决决执行中中的支护护问题。2、安全全监察部部负责监监督检查查顶板管管理措施施的贯彻彻执行，并并组织各各业务部部门定期期进行检检查，对对顶板事事故进行行分析和和责任认认定。3、生产产单位负负责施工工范围内内的顶板板巡查、管管理工作作。4、修护护区负责责全矿其其它巷道道顶板巡巡查、管管理工作作。 三、一般般规定1、生产产技术部部在巷道道支护设设计时可可采用工工程类比比法。首首先根据据相邻巷巷道的情情况、巷巷道的断断面以及及服务时时间等进进行初步步设计，然然后根据据初步设设计进行行施工。在在施工中中观测巷巷道的变变形情况况、进行行巷道的的围岩稳稳定性分分类、探探测巷道道顶板的

41、的分层情情况等，根根据观测测情况对对初步设设计及时时进行修修改。2、加强强采、掘掘工作面面地质构构造区域域的顶板板监测和和管理。施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行情况。3、安全全监察部部每月组组织两次次对井下下所有巷巷道、采采掘工作作面顶板板管理、工工程质量量安全大大检查，对对检查过过程中查查出的隐隐患进行行考核、通通报，并并要求相相关单位位限期整整改。4、各采采掘队队队长是采采掘工作作面顶板板管理第第一责任任者。跟跟班班长长、安监监员负责责本班顶顶板管理理方面的的安全隐隐患排查查，发现现顶板事事故隐患患，必须须立即采采取相应应措施，预预防事态态扩大；出现

42、顶顶板事故故预兆时时，要及及时发出出预警信信号，及及时向调调度指挥挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。5、各采采掘工作作面要配配备足够够数量的的备用料料，以备备应急之之用。6、对主主要回风风巷道支支护情况况的检查查必须两两人以上上，并且且事先联联系好通通风部门门，由瓦瓦检员陪陪同。四、掘进进工作面面顶板管管理1、巷道道遇断层层、陷落落柱等地地质构造造及巷道道开窝、切眼刷大、巷巷修、处理理较大范范围的冒冒顶以及及其它特特殊情况况时，必必须制定定专项安安全技术术措施，并并严格检检查监督督执行情情况。2、巷道道压力大大，煤层层松软、顶顶板破碎碎时，应应及时编编制加强强支护措措施。3、掘进进

43、工作面面严禁空空顶作业业，严格执执行敲帮帮问顶制制度，迎迎头空顶顶距离在在作业规规程中必必须明确确规定。4、掘进进工作面面临时停停工时，巷巷道支架架必须架架设到迎迎头，保保持正常常通风，并并随时对对巷道支支护变化化情况进进行检查查。临时时封闭时时，必须须对巷道道支护进进行加固固。恢复复开工时时，施工工单位必必须向安安全监察察部提交交开工申请请报告。5、隐蔽蔽工程必必须实行行挂牌管管理，并并填图归归档。五、巷道道修护的顶板板管理1、巷道道修护前前必须制制定施工工安全措措施。在在制定措措施前应应进行现现场顶板板鉴定，确确定施工工方法，采采取针对对性措施施并向修修护人员贯贯彻，施施工中明明确顶板板监

44、护人人员。2、独头头巷道修护必须检检查瓦斯斯浓度，并并对后路路加强维维护。六、回采采工作面面顶板管管理（一）回回采工作作面端头头支护和和两巷超前前支护。1、采煤煤工作面面两巷，必必须保证证规定的的断面和和高度。2、两巷巷压力大大且底软软时，要要加大支支护强度度、长度度、密度度。3、应经经常检查查采煤工工作面上上下两安安全出口口的支护护情况，支支护方式式、支护护密度必必须符合合作业规规程的规规定，运输机机机头部部位必须须采取加加强支护护措施。（二）回回柱放顶顶1、采煤煤工作面面必须按按照作作业规程程规定定的控顶顶距、放放顶步距距及时回回柱放顶顶。2、放顶顶后要保保持支架架完整。顶顶板悬顶顶距离超

45、超过作业业规程规规定时，必必须停止止采煤，采采取人工工强制放放顶措施施。（三）工工作面顶顶板管理理1、回采采工作面面必须按按作业规规程规定定及时支支护，严严禁空顶顶作业，严严格执行行敲帮问问顶制度度，人员员进入煤煤帮作业业时，必必须采取取护顶、护护帮措施施。2、加强强工作面面液压支支架及单单体液压压支柱的的管理。液液压支架架及单体体液压支支柱支设设必须符符合相关关要求，初初撑力达达到规定定值，并并有可靠靠的检测测手段和和记录。单单体液压压支柱严严禁在浮浮煤、浮浮矸上支支设，必必须采取取有效的的防倒措措施。3、回采采工作面面处理液液压支架架上方冒冒顶时，必必须制定定专项安安全技术术措施。工工作面

46、发发生冒顶顶事故时时，必须须先停止止生产，待待顶板维维护好后后，方可可恢复生生产。处处理过程程中必须须明确负负责人，现现场指挥挥，安监监员现场场监督，闭闭锁工作作面刮板板输送机机，确保保退路畅畅通。严严禁人员员进入支支架上方方构顶。4、工作作面遇到到断层、顶顶板破碎碎、冒落落等情况况时，必必须采取取措施提提前处理理。同时时要根据据构造区区情况，及及时对措措施进行行修改补补充。5、综采采工作面面拆除、安安装，必必须制定定专项安安全措施施。明确确顶板控控制方法法，加强强顶板管管理。6、综采采工作面面切眼断断面刷大大时，必必须制定定专项安安全技术术措施。7、炮采采工作面面一次放放炮长度度要根据据顶板

47、情情况在作作业规程程中规定定。8、采煤煤工作面面因片帮帮造成最最大控顶顶距超过过规定距距离时要要采取安安全措施施；倾角角在255以上的的回采工工作面要要采取防防止大面面积顶板板垮落的的措施。附件3：采掘工作作面隐患患排查制制度为进一步步加大我我矿隐患患排查力力度，落落实安全全生产责责任制，使使我矿安安全生产产事故隐隐患从排排查、治治理、报报告整个个过程全全面受控控，更好好的促进进、规范范隐患排排查工作作，确保保安全生生产。经经研究决决定，制制定采掘掘工作面面隐患排排查管理理制度。一、隐患患排查领领导小组组组 长长：矿长长 副组长：副总以以上领导导成 员员：生产产辅助单单位行政政负责人人和职能能科室相相关人员员隐患排查查办公室室设在安安全监察察部：安安全监察察部长兼兼办公室室主任二、隐患患排查具具体