“6S现场管理制度dorg.docx

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1、车间“6S现场管理制度编制：编制日期：编号审批：执行日期：代替目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。2、工作要要有条理理、成品品、半成成品、不不合格品品要有标标识并整整齐放在在规定区区域，通通道不堆堆放杂物物，失落落地面的的零件，物物料应拾拾起，离离开工位位应关闭闭设备工工具电源源。下班班时要整整理工具具，台面面及周边边卫生。3、讲究卫卫生，不不准随地地

2、吐痰，乱乱堆放垃垃圾、污污垢、或或碎屑应应及时清清理，保保持工作作场所整整洁卫生生和空气气流通。4、服从上上级领导导，听从从指挥，尽尽忠职守守，不得得有阳奉奉阴违，怠怠慢拖延延的行为为。5、上班时时间全体体员工应应通力合合作，同同舟共济济，不得得吵闹、斗斗殴、互互相闲谈谈、聊天天，以及及搬弄是是非、扰扰乱工作作秩序、影影响工作作环境。6、拿取物物料必须须注意产产品型号号、标识识、防止止混料错错料。7、全体员员工必须须不断提提高自已已的工作作技能，达达到工作作上精益益求精、提提高工作作效率的的目的。8、爱护公公物，节节约使用用各种办办公物品品和水电电资源，爱爱惜各种种设备物物资，对对零件、成成品

3、、设设备、工工具必须须轻拿轻轻放。9、每星期期大扫除除时要彻彻底对车车间进行行整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养，并并且尽心心尽职。10、每天天早上提提前五分分钟进行行点名签签到时间间是8:25。车间奖励和和处罚制制度目的：为了了提高员员工的积积极性、配配合性、纪纪律性，以以及工作作技能，产产品质量量。做到到奖勤罚罚懒的目目的，制制定本制制度。一、奖 励 1、55S奖 2、效效率奖 3、优优秀员工工奖5S奖奖：奖220元，分分两部分分构成： 个人人“5S”做的如如何（110元）；工作态度度（200元）包包括：纪纪律性、积积极性、协协作性。效率奖：奖奖70元元，分四四部分构构成： 达到60%的

4、标准准工时奖奖10元元； 达到70%的标准准工时奖奖30元元； 达到80%的标准准工时奖奖50元元； 达到90%的标准准工时奖奖70元元； 优秀秀员工奖奖：奖550-1100元元，每月月评一位位优秀员员工奖550-1100元元，1000元优优秀员工工奖分66部份组组成： 优秀员工奖奖50元元； 效率超出标标准工的的10%奖600元； 效率超出标标准工的的20%奖700元； 效率超出标标准工的的30%奖800元； 效率超出标标准工的的40%奖900元； 效率超出标标准工的的50%奖1000元； 连续续三个月月获得优优秀员工工奖加薪薪元元。二、罚款款、上上班时间间非工作作原因离离开工位位不戴离离职

5、卡每每次罚款款元；、点名时时间迟到到每次罚罚款元元；、下班时时间对自自已的工工位、工工具、物物料、产产品、不不做整理理、整顿顿，每次次罚款元；、上班时时间工作作不积极极主动，懒懒惰、无无纪律，互互相闲谈谈和工作作无关的的话题，影影响工作作进度，每每次罚款款元；、不服从从上级领领导，不不听从指指挥怠慢慢拖延工工作，每每次罚款款元元；、不爱惜惜产品、物物料、动动作粗暴暴，造成成产品、物物料损坏坏，每次次罚款元；、工作中中发现质质量问题题，隐满满不报，造造成批量量返工，返返修每罚罚款元；、当天下下班不填填写绩效效表，每每次罚款款元；、每周大大扫除工工作消极极、偷懒懒，每次次罚款元；普通员工工工作绩效

6、效率考核核基准表表项目考核五分三分一分工作数量是否能迅速速地按时时完成工工作量工作及时完完成速度度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨脚工作态度工作作风工作纪律对上司和同同事的态态度对工作满腔腔热情遵遵守纪律律，对同同事对上上级热情情有礼，积积极改进进工作，提提高工作作成效。不违犯纪律律，对同同事，对对上级态态度不坏坏，能够够积极主主动完成成本职工工作，但但安于现现状。经常迟到，对对本职工工作无精精打采，经经常推诿诿工作，推推卸责任任。工作能力工作技能达达到什程度能从事各种种工作能从事较难难工作简易工作品质工作是否无无差错，担担任的工工作是否否做得好好工作极度出出色，高高效周全全，无需需指正。能

7、胜任工作作，尽管管有时会会出错，但但能及时时补救，偶偶需指正正。工作马虎，易易出错，常常需指正正。能否做到遵守规章制制度，做做好表率率，利用用工作之之余帮助助别人赶赶上进度度积极带带头做好好工工作。能遵守规章章制度，但但工作缺缺少积极极性，66S做的的一般。不遵守规章章制度，工工作吊儿儿朗当，懒懒懒散散散，整理理、整顿顿、做的的也不好好。斜坡球体论论海尔尔集团首首席执行行官张瑞瑞敏说：企业好好比斜坡坡上的球球体，由由于受到到来自市市场竞争争和内部部职工惰惰性的影影响形成成的制约约力，有有向下滑滑落的本本性；要要想使它它往上移移动，需需要两个个作用力力；一个个是支撑撑力，保保证它不不向下滑滑，这

8、好好比企业业的基础础工作；一个是是拉动力力，促使使它往上上移动，且且这两个个力缺一一不可。拉动动力制约约力：企业发发展的加加速度：企业的的规模加速的公式式表明当当促进企企业成长长的目标标（拉动动力）大大于制约约企业成成长的因因素（制制约力）时时，企业业就稳步步发展；反之，当当拉动力力小于制制约力量量，企业业就要下下滑；当当拉动力力等于制制约力时时企业就就处于平平衡状态态。、拉动力力：简单单讲就是是促进企企业进一一步成长长的力量量。一般般包括创创新能力力与开发发能力的的增强，销销售收入入的提高高，员工工素质的的提高，人人才的不不断涌现现，管理理能力的的增强，销销售收入入的扩大大，利润润的增加加，

9、职工工收入水水平的提提高，市市场占有有率的提提高，企企业知名名度的扩扩大。其其中最关关键是创创新能力力，创新新是拉动动企业不不断进步步的主要要力量。、制约力力：就是是限制或或阻碍企企业向前前发展的的力量。一一般包括括市场竞竞争者的的过多。员员工的情情绪的增增长，惰惰性的增增加，知知识老化化，创新新精神减减弱，员员工素质质下降，基基础管理理削弱。上上述因素素最主要要是职工工惰性和和自满情情绪和增增长。我我因企业业发展的的历史表表明，企企业最大大的敌人人是企业业自已，而而自已最最大的敌敌人是传传统的思思维定式式。、支撑力力：是指指支持企企业正常常运行的的力量或或防止企企业下滑滑的力量量。在企企业里主主要是指指一些基基础性的的管理者者能做到到科学化化、规范范化、制制度化、标标准化，企企业的运运行便可可以做到到正常化化。管理工作是是一项非非常艰苦苦而又细细致的工工作，管管理水平平易于反反复，也也就是说说止档自自已也会会松动下下滑，需需要不断断地加固固，管理理没有一一劳永逸逸的办法法，只有有深入细细致地抓抓反复，反反复抓，持持之以恒恒，才能能不滑坡坡，上档档次。