某局业务楼装修工程施工组织设计方案ewiq.docx
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1、第一章 编制制依据及及工程概概况1.1 编制制说明本施工组组织设计计按照绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程招标文件,及绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修施工图为依据,包括了室内墙面、顶棚,地面等装饰工程等内容,并结合我公司对类似工程施工中的经验编制而成。1.2 编制制依据1、绵绵阳市国国土资源源局游仙仙分局业业务楼装装饰装修修工程施工工招标文文件2、绵绵阳市国国土资源源局游仙仙分局业业务楼装装修工程程施工图图3、国家家颁发的的现行建建筑、装装饰、安安装等施施工验收收规范及及操作规规程建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GGB500210020001民用建建筑工程程室内环环境污染染
2、控制规规范 GBB50332520001建筑工工程项目目管理规规范 GGB500326620001建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB500242220002建设电电气工程程施工质质量验收收规范 GB5503003220022建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范 GB5501994119933建筑内内部装修修设计防防火规范范 GB5502222119955建筑施施工安全全检查标标准 JJGJ559119999施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGJJ46198881.3 工程程概况建设单位位:绵阳阳市国土土资源局局游仙分分局工程名称称:绵阳阳市国土土资源局局游仙分分
3、局业务务楼装饰饰装修工工程工程地点点:绵阳阳市游仙仙区沈家家坝建筑面积积:20026.6m2施工工期期:计划划开工时时间20005年年5月18日,竣工工时间220055年6月26日,工期期40天(日日历天)1.4 主要要装饰内内容按照现场场实际情情况及绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修施工图确定主要装饰内容:1、办公公楼、办办公楼22、车库库等室内内装修改改造工程程。2、配电电室屋面面防渗漏漏处理。1.5 工程特特点1、本工工程属于于办公楼楼装修工工程,装装饰材料料众多,装装饰内容容比较多多样,因因此深度度理解石石塘卫生生院综合合业务楼楼的布局局及装饰饰施工图图是搞好好工程的的前提,要要有
4、充分的施施工准备备和施工工组织系系统工程程的综合合策划和和管理。2、本工工程工期期为400日历天天,装饰饰工程量量大,需需要合理理安排,精精心施工工和保证证必要的的投入才才能满足足质量、进进度的要要求。3、本工工程标准准要求高高,要确确保单位位工程优优良,统统筹部署署装饰与与安装等等各专业业施工队队伍,组组织流水水施工立立体交叉叉,同步步进展;配备有有经验的的管理班班子专项项把关,保保证各方方面的质质量,配配备充足足的机具具设备,确确保施工工进度的的顺利实实施。第二章 施工工组织机机构部署署2.1 施工工管理组组织保证证:1、工程程的管理理模式:该工程列列为本公公司重点点工程,公公司将从从技术
5、、管管理、机机具设备备、资金金、劳动动力等方方面确保保投入,并并严格进进行统筹筹组织安安排。在在战略上上提出“强化管管理、科科学施工工、奋力力拼搏优优质高速速创优质质工程的的奋斗目目标”:在战战术上进进一步按按公司系系统工程程施工管管理模式式运作,按按照建设设部推行行的工程程项目管管理模式式运作,由由公司主主管经理理、总工工直接领领导,建建立以项项目管理理为中心心的“统一领领导、分分权管理理”的施工工管理机机构。组组成高效效、精干干的项目目领导班班子按照照施工规规律和本本工程的的特殊要要求组织织技术、质质监、劳劳动、设设备、安安全等部部门,对对工程施施工进行行全面、全全方位、全全过程动动态控制
6、制跟踪管管理。2、管理理机构人人员配置置:项目部下下设二部部一室:(1)工工程部:负责工工程技术术、施工工、测量量、质量量、进度度及计划划、档案案、安全全、消防防等:(2)供供应部:负责工工程的材材料、机机具、设设备的供供应和调调度;(3)办办公室:负责后后勤、生生活、治治安保卫卫、接待待等。人员配置置如下:项目经理理:1名名项目技术术负责人人:1名名施工员:1名工段长:4名安全员:1名质量员:1名材料员:1名预算员:1名2.2 工程程施工管管理目标标1、工期期目标:确保计计划工期期40天(日日历天)完完成合同同规定的的全部工工程施工工内容,达达到全部部竣工条条件。2、质量量目标:确保工工程合
7、格格一次性性达标。3、安全全目标:杜绝死死亡事故故和重伤伤事故发发生,轻轻伤频率率控制在在1以内。4、安全全文明施施工目标标:严格格按国家家标准JJGJ55999建建筑施工工安全检检查标准准进行行现场施施工管理理。5、成本本控制:按企业业下达的的内部指指标进行行项目成成本核算算,加强强内部管管理,降降低消耗耗,争创创效益。2.3 施工工组织系系统、工工程策划划管理本工程为为医院室内内外装饰施施工,要要确保工工程质量量、施工工进度的的顺利进进行,就就必须精精心组织织、策划划、运筹筹帷幄,使使施工工工序穿插插合理、科科学施工工秩序正正常化。杜杜绝现场场施工程程序因打打乱而导导致杂乱乱无章,施施工秩
8、序序倒错,成成品保护护不力,返返工损失失严重,工工期拖延延的现象象。因此此,应对对本工程程进行系系统工程程策划管管理,其其措施如如下:1、施工工技术系系统管理理施工技术术应紧紧紧围绕现现场施工工服务,走走在现场场施工前前列。施施工技术术和各个个环节应应有机地地结合在在一起,有有预见性性的提出出解决、处处理施工工中可能能出现的的各种问问题,引引进或改改进有利利于工程程质量、安安全、进进度、效效益和各各种新技技术或施施工工序序。从技技术上保保证各施施工程序序的顺利利进行。2、施工工组织策策划:建立、健健全现场场项目经经理部的的各种业业务职能能,并和和建设单单位,公公司的有有关职能能部门配配合起来来
9、,形成成一条迅迅速的反反馈信息息,解决决、处理理问题的的通道,理理顺建设设单位、政政府各种种管理制制度和办办法,赏赏罚分明明,有效效保证现现场施工工的正常常运转。3、现场场施工策策划:a、有效效组织流流水作业业施工,尽尽早插入入关键线线路上工工序的施施工,缩缩短施工工工期,理理顺装饰饰、安装装的施工工关系,防防止不合合理的穿穿插和对对此施工工成果的的破坏。b、统一一制定施施工进度度计划,提提交现场场协调会会讨论通通过,并并组织实实施。4、保证证工期管管理措施施(1)施施工管理理上a、公司司将设立立工程项项目经理理部,全全权负责责该项目目各项工工作的管管理、调调度、指指挥和协协调;b、保证证工程
10、专专款专用用;c、公司司各职能能部门对对该工程程项目的的进度、质质量等严严格检查查、监督督和控制制;d、公司司与项目目经理,项项目经理理与施工工员等签签订工期期目标责责任书。e、农忙忙季节,提提高劳务务工报酬酬,并设设专项奖奖金,确确保劳动动力不受受农忙季季节的影影响。(2)工工作制方方面:施工现场场根据工工程进度度要求和和工程实实际情况况,灵活活安排施施工作业业时间,在在需要连连续作业业的部位位和工序序实行两两班和三三班工作作制,严严禁疲劳劳作业,影影响工程程质量和和进度。(3)材材料供应应方面项目部制制订详细细的材料料采购计计划,并并认真及及时地组组织采购购。(4)施施工技术术方案上上a、
11、在开开工前,编编制技术术先进、操操作性强强、经济济合理的的施工方方案,在在每分项项工程施施工前,编编制详细细的指导导作业书书,并严严格执行行;b、在施施工中推推广新工工艺、新新材料、新新技术。(5)施施工组织织上a、确保保各分项项工序一一次性达达到合格格,避免免返工,并并加强成成品保护护;b、定期期组织召召开现场场协调会会,检查查计划的的实施情情总值,抓抓住主要要矛质,及及时调查查计划,确确保总工工期的实实现;c、作好好春、夏夏季施工工措施。2.4 工期期安排根据招标标文件的的要求以以及本公公司同类类工程的的施工经经验,结结合我司司生产管管理水平平,计划划总工期期为400天,采采用施工工计划进
12、进度与现现场实际际相结合合对工序序搭接进进行动态态控制,实实行工期期的“立体管管理”,确保保按期完完成施工工任务。具具体详见见施工进进度表。2.5 劳动动力的配配置公司将对对本工程程各劳务务层进行行综合组组织安排排。随各各阶段施施工的不不同,及及时调整整、灵活活调动,形形成严密密的动态态管理,以以公司创创一系列列优质工工程的队队伍作为为该工程程的主要要施工力力量。2.6 物资资设备供供应以工程施施工图预预算实物物量和施施工组织织设计为为依据,在在工程开开工前先先做好材材料、设设备需要要量计划划,按各各分部分分项工程程的施工工时间,列列出数量量。质量量、规格格、型号号和进场场时间。周周转性材材料
13、、施施工机械械设备等等由公司司材料部部计划调调配,内内部租赁赁给项目目有偿使使用,工工程所有有材料由由公司材材料部按照计计划组织织货源,随随时准备备进场,各各种材料料均由公公司材料料部门统统筹安排排,保证证工程正正常顺利利进场。第三章 施工方案案及主要要分部分项工程程施工工工艺本工程工工作程序序为:接接受任务务-开工前前准备-全全面施工工 -交工工验收。在在整个施施工过程程中的每每一阶段段都必须须完成规规定的工工作任务务,并为为下一阶阶段的工工作创造造条件。3.1 施工工前的准准备1、工程程进场前前,项目目经理必必须组织织相关人人员搞好好施工组组织设计计,制定定工艺流流程,合合理安排排生产施施
14、工组织织方案,编编制施工工进度计计划,提提供材料料采购计计划,制制定相关关的安全全措施,并并针对施施工技术术难题组组织技术术人员进进行攻关关,做好好开工前前的其它它准备工工作。2、项目目部应根根据该工工程所涉涉及的各各种工序序,必须须进行图图纸会审审技术交交底,认认真填写写技术交交底记录录,并交交由各班班组长签签字,技技术交底底记录表表一式二二份,分分部由项项目部、班班组留存存。3、工程程进场前前,项目目部就必必须召开开施工动动员会,组组织所有有参加该该项目施施工的人人员学习习施工工工艺流程程、质量量标准、考考核标准准,布置置工程分分项任务务,明确确工程质质量、工工期、进进度、安安全、文文明施
15、工工等要求求,搞好好宣传、动动员工作作,使每每个职工工对工程程情况做做到心中中有数。4、项目目部负责责临时用用电、用用水、材材料库房房、现场场办公室室等设施施的落实实。5、公司司供应部部严格按按项目经经理签字字认可的的材料计计划,采采购优质质的原材材料,及及时完好好地送至至库房或或工地;并作好好进货检检验工作作包括甲甲方监理理检验,变变更材料料须经设设计部门门和工程程项目部部同意。项项目部有有权拒绝绝签收不不合格材材料。6、项目目经理总总体掌握握工程进进度情况况,合理理安排协协调作业业,并将将工期进进度及时时间安排排通知班班组长(并并签订劳务合合同),并并经常检检查,督督促按期期完成。7、各班
16、班组接到到施工进进度安排排后,应应根据本本班组情情况,理理顺各施施工环节节,合理理调配机机械设备备和作业业人员。如如确有困困难不能能按期完完成施工工任务的的,应及及时向项项目经理理提出,以以便调整整;因相相关工程程单位原原因影响响装饰进进场的,应应及时向向项目经经理反映映,以便便及时协协调。3.2 主要分部部分项工工程的施施工方法法、质量量技术措措施本工程所所需班组组有:吊吊顶工段段、木工工工段、漆漆工工段段、水、电电工工段段、泥工工工段等等,根据据该工程程工程量量大,工工期短的的特点,进进场后作作好技术术交底(组组织相关关作业人人员学习习施工组组织设计计及有关关规定施施工)。为为了能很很好的
17、保保护半成成品及成成品,本本工程原原则上采采用放线线顶面面墙面面地面面的施工工顺序,每每道施工顺顺序中,在在完成规规定工作作内容的的同时,插插入交叉叉作业工工序进行行施工,在在施工过过程中进进行动态态控制管管理。3.2.1轻钢钢龙骨铝扣扣板吊顶顶工程一、施工工准备1、 人员准备备工段长在在组织操操作工作作施工前前,先组组织作业业人员熟熟悉图纸纸,消化化设计内内容,了了解轻钢钢龙骨铝铝扣板的的具体施施工位置置、材料料的品种种、规格格等要求求,根据据操作工工人的专专业水平平安排合合适的工工序及位位置,使使其能各各尽其能能,发挥挥专长,有有效地提提高进度度和质量量。2、 材料及机机械设备备的准备备及
18、要求求:1)材料料准备:根据设设计要求求和施工工用量,提提出材料料计划单单:轻钢钢龙骨及及铝扣板板用量。工工段长要要配合现现场质检检员及库库管员做做好材料料的检验验,不合合格材料料拒绝验验收。2)工用用具及机机械:按按要求准准备好电电锤、型型材切割割机的数数量,所所使用的的机械严严禁“带病”工作。二、施工工工艺及及技术要要求 (一一)施工工工艺流流程施工准备备吊点点分线、定定位钻眼、吊吊筋安装装龙骨骨安装校直直、调平平(验收收)铝扣板板安装。(二)操操作施工工及技术术要求1、抄平平、弹线线:根据据设计要要求及材材料规格格确定标标高控制制线和龙龙骨布置置线,接接头沿标标高线应应按规范范要求施施工
19、。2、吊点点分线、定定位:天天棚吊筋筋按6000mmm双向布布置,在在天棚基基层上用用墨点弹弹出吊筋筋点位;3、固定定吊杆:先用电电锤钻深深约500mm左左右的孔孔,用MM1070膨膨胀螺栓栓连接基基层与LL4040角角铁,可可调节的的6全丝丝杆,吊吊杆与角角铁焊接接。吊杆杆长度根根据吊顶顶标高与与基层高高度认真真计算,并并考虑空空间中心心起拱11/20003300。吊吊楔与角角铁应在在安装龙龙骨前,按按规范要要求做好好防锈处处理(刷刷红丹防防锈漆)。4、龙骨骨安装:吊筋安安好后,就就可以挂挂龙骨了了,根据据布置好好的龙骨骨线一端端向另一端安安装,边边安边调调,发现现吊杆可可调范围围内无法法调
20、平时时,应及及时改换换长度适适当的吊吊杆,安安装完后后统一调调平,并并根据要要求留设设检查孔孔,检查查孔处要要设加强强龙骨,必必要时要要增设吊吊筋。5、铝扣扣板的安安装:龙龙骨安装装完毕校校正后班班组先自自检,再再由现场场质检员员检查,后后报公司司质检部部与现场场监理工工程师一一道进行行隐蔽验验收,合合格后即即可进行行铝扣板板安装。铝铝扣板的的安装从从天棚一一头开始始依次向向另一头头安,表表面平整整,安装装完成后后进行平平整度和和牢固性性检查,并并做好下下道工序序的准备备工作。三、施工工环境的的要求1、提供供适当的的工作面面,以利利安装工工序顺利利完成;2、要有有好的材材料堆放放点,做做好铝扣
21、扣板的堆放工工作;3、安装装班组认认真做好好天棚的的预埋配配合工作作,以利利减少不不必要的的返工、窝窝工。四、检验验标准及及检验要要求 (一一)吊顶顶龙骨工工程质量量检验评评定标准准:(采采用观察察、手扳扳检查) 1、检检查吊顶顶工程所所用材料料的品种种、规格格、颜色色以及基基层构造造、固定定方法等等是否符符合设计计要求。2、龙骨骨安装必必须位置置正确、连连接牢固固、无松松动。(二)铝铝扣板安安装质量量检验标标准: 1、铝扣板安装必须牢固、表面无翘曲、变形安装。 2、自自然、平平顺。3.2.2乳胶胶漆施工工工程一、施工工准备 1、技技术准备备: 工段段长组织织人员在在施工前前,首先先熟悉施施工
22、图,了了解外墙墙乳胶漆漆饰面的的具体位位置,施施工难度度、材料料的要求求等,确确定施工工人员,根根据其各各自的技技能,将将其安排排在合适适的工序序上进行行作业,并并对施工工人员进进行交底底。 2、材材料及主主要机械械设备的的准备 (11)材料料:滑石粉、石石膏粉、耐耐水砂纸纸、纸胶胶带、乳乳胶漆所所有材料料必须经经现场质质检员、监监理人员员验收合合格后方方能使用用。(2)工工具及机机械抹子、羊羊毛滚筒筒、毛刷刷、排笔笔准备好好的施工工用具必必须经鉴鉴定检验验合格后后方可使使用。(3)所所用材料料需存放放干燥处处,以免免受潮。二、内墙墙乳胶漆漆施工工工艺流程程清扫填填补缝隙隙、局部部刮腻子子磨平
23、第一遍遍满刮腻腻子磨平第二遍遍满刮腻腻子磨平第一遍遍内墙乳胶胶漆复补腻腻子磨平(光光)第二遍遍内墙乳胶胶漆。三、内墙墙乳胶漆漆施工方方法1、清理理墙面:首先将将内墙面起起皮及松松动处清清扫干净净,将灰灰渣铲干干净,然然后将墙墙面扫净净。2、修补补墙面:用石膏膏将墙面面磕碰处处及坑洼洼缝隙等等处找平平,干燥燥后用砂砂纸将凸凸出磨掉掉,将浮浮尘扫净净。3、刮腻腻子:刮刮腻子遍遍数可由由墙面平平整程度度决定,一一般情况况下不低低于二遍遍,第一一遍用刮刮板横向向满刮,一一刮板紧紧接着一一刮板,接接头不得得留槎,每每刮一刮刮板最后后收头要要干净利利落。干干燥后磨磨砂纸,将将浮腻子子及斑迹迹磨平磨磨光,再
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