18项医院核心制度(DOC49)feq.docx
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1、莒 南 县县 中 医 医 院十八项医疗核心制度1、 首诊负责制制度;2、 三级医师查查房制度度;3、 疑难病例讨讨论制度度;4、 会诊制度;5、 危重患者抢抢救制度度;6、 手术分级管管理制度度;7、 术前讨论制制度;8、 查对制度;9、 交接班制;10、 临床用血管管理制度度;11、 死亡病例讨讨论制度度;12、 病历书写基基本规范范与管理理制度;13、 分级护理制制度;14、 医疗技术准准入制度度;15、 医患沟通制制度;16、 转院转科制制度;17、 特诊特治告告知制度度;18、手术术安全核核查制度度一、首诊负负责制度度1、凡挂号号病人,第第一次接接诊的医医师或科科室为首首诊医师师和首诊
2、诊科室,首首诊医师师对患者者的检查查、诊断断、治疗疗、抢救救、转院院、转科科、传染染病报告告等工作作负责。 2、首诊医师必须详细询问病史、体格检查,进行必要的辅助检查和初步处理,并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者在对症治疗的同时,及时请上级医师或有关科室医师会诊。 3、首诊医师下班时,将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。 4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应及时报告上级医师和科主任组织会诊与处理,必要时报告医务部组织相关科室会诊,收治或转入相应科室进行抢救
3、与处理。危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如因本医院条件所限,确需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排好后,由科主任提出申请报医务部同意,并请示业务副院长批准同意后方可转院。 5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。6、医务部部负责首首诊负责责制的督督察工作作,发现现问题及及时处理理和通报报。二、三级医医师查房房制度 11、建立立我院三三级医师师治疗体体系,实实行主任任医师(或或副主任任医师)、主主治医师师和住院院医师三三级医师师查房制制度。 22、
4、主任任医师(副副主任医医师)或或主治医医师查房房,应有有住院医医师和相相关人员员参加。主主任医师师(副主主任医师师)查房房每周22次;主主治医师师查房每每日1次次。住院院医师对对所管患患者实行行24小小时负责责制,实实行早晚晚查房,休休息时间间晚查房房一般由由晚班医医师完成成。 3、对对急危重重患者,住住院医师师应随时时观察病病情变化化并及时时处理,必必要时可可请主治治医师、主主任医师师(副主主任医师师)来院院查房并并指导诊诊治。 44、对新新入院患患者,住住院医师师应在入入院8小小时内查查看患者者,主治治医师应应在488小时内内查看患患者并提提出处理理意见,主主任医师师(副主主任医师师)应在
5、在72小小时内查查看患者者并对患患者的诊诊断、治治疗、处处理提出出指导意意见。 55、查房房前要做做好充分分的准备备工作,如如病历、XX光片、各各项有关关检查报报告及所所需要的的检查器器材等。查查房时,住住院医师师要报告告病历摘摘要、目目前病情情、检查查化验结结果及提提出需要要解决的的问题。上上级医师师可根据据情况做做必要的的检查,提提出诊治治意见,并并做出明明确的指指示。6、节假日日有危急急重症病病人时必必须有副副主任医医师查房房。 7、查查房内容容: 住院医医师查房房,要求求重点巡巡视急危危重、疑疑难、待待诊断、新新入院、手手术后的的患者,同同时巡视视一般患患者;检检查化验验报告单单,分析
6、析检查结结果,提提出进一一步检查查或治疗疗意见;核查当当天医嘱嘱执行情情况;给给予必要要的临时时医嘱、次次晨特殊殊检查的的医嘱;询问、检检查患者者饮食情情况;主主动征求求患者对对医疗、饮饮食等方方面的意意见。 主治医医师查房房,要求求对所管管患者进进行系统统查房。尤尤其对新新入院、急急危重、诊诊断未明明及治疗疗效果不不佳的患患者进行行重点检检查与讨讨论;听听取住院院医师和和护士的的意见;倾听患患者的陈陈述;检检查病历历;了解解患者病病情变化化并征求求对医疗疗、护理理、饮食食等的意意见;核核查医嘱嘱执行情情况及治治疗效果果。 主任医医师(副副主任医医师)查查房,要要解决疑疑难病例例的问题题;审查
7、查对新入入院、急急危重患患者的诊诊断、诊诊疗计划划;决定定重大手手术及特特殊检查查治疗;抽查医医嘱、病病历、医医疗、护护理质量量;听取取医师、护护士对诊诊疗护理理的意见见;进行行必要的的教学工工作;决决定患者者出院、转转院等。三、疑难病病例讨论论制度 11、凡危危重病人人三天内内诊断不不明确者者、疑难难特殊病病例入院院七天内内经科室室主任(副副主任)医医师查房房后仍未未明确诊诊断、或或治疗效效果不佳佳、病情情严重或或有特殊殊病情者者等均应应组织讨讨论。 22、科内内讨论由由科主任任或主任任医师(副副主任医医师)主主持,召召集有关关人员参参加,认认真进行行讨论,尽尽早明确确诊断,提提出治疗疗方案
8、。 3、院内讨论时由主管病人的科主任主持,医务部派人参加并负责通知相关科室主治医师及以上医师参加,主管医师须事先做好准备,将有关材料整理完善,写出病例摘要,做好发言准备,并提交纸质病例病情摘要给参加讨论的相关科室医师。 4、主管医师应作好书面记录,并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。记录内容包括:讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等,将确定性或结论性意见记录于病程记录中。 5、对本科科的疑难难病例、危危重病例例、手术术病例、出出现严重重并发症症病例或或具有科科研教学学价值的的病例等等进行全全科讨论论。讨论论由科主主任负责责组织和和召集。讨讨论
9、时由由主管医医师报告告病历、诊诊治情况况以及要要求讨论论的目的的,同时时准确完完整地做做好讨论论记录。通通过广泛泛讨论,明明确诊断断治疗意意见和特特别注意意事项等等。提高高科室人人员的业业务水平平。四、会诊制制度 1、会诊诊是指患患者在住住院期间间需要其其他科室室或者其其他医疗疗机构协协助诊疗疗的过程程。会诊包包括:急急诊会诊诊、科间间会诊、全全院会诊诊、院外外会诊等等。2、急诊会会诊:凡凡病情危危急需会会诊者,申申请科室室医师填填写会诊诊单并注注明“急”字(注注明时间间,具体体到分秒秒),并并电话通通知拟请请科室,被被邀请科科室医师师在接到到会诊通通知后,应应在10分钟钟内到位位。急会会诊值
10、班班医师可可以担任任,但本本科室有有危重病病人时应应由二线线班担任任急会诊诊。会诊诊医师在在签署会会诊意见见时应注注明时间间(具体体到分钟钟)。3、科间会会诊:患患者病情情超出本本科专业业范围,需需要其他他科室协协助诊疗疗者,三三日内需需行科间间会诊。由经治医师提出,上级医师同意,填写会诊申请单和会诊通知单,会诊申请单须有科主任或副主任医师以上人员审核签字。所有科室建立会诊通知单签收登记本,被邀科室值班医生负责接收会诊通知单,并在邀请科室的会诊通知单签收登记本上签收,通知会诊医师在48小时内完成会诊,会诊医师及时提出诊断和处理意见,填写会诊记录,如因病情需要复诊时,被邀科室应主动前往复诊。某些
11、特殊专科会诊时,可由本科医护人员陪同病人或自行到专科进行会诊。 4、院内会诊:病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科主任提出,报医务部同意并确定会诊时间。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医务部,由其通知有关科室人员参加。会诊科室病例主管医师必须提交纸质病例病情给参加讨论的他科会诊医师各一份。会诊时一般由申请会诊科室主任主持,必要时请业务副院长参加,应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录,并将会诊意见摘要记入病程记录。5、外院来来院会诊诊:本院不能能解决的的疑难病病例,可可邀请外外院专家家来
12、院会会诊。由由科主任任提出申申请,由由主管病病人的主主治医师师填写书书面报告告(内容容包括病病情摘要要、会诊诊目的、所所邀医院院及专家家),科科主任签签字送医医务部,医医务部与与有关医医院联系系。会诊诊由相关关科主任任主持,医医务部派派人参加加,必要要时业务务副院长长参加。特特殊情况况时,经经医务部部及分管管院长批批准,可可携带病病历陪同同病人到到外院会会诊。邀请外院院医师来来本院会会诊、手手术,邀邀请科室室原则上上要求通通过医务务部与所所邀医院院医务科科联系,科科室自行行联系时时必须报报医务部部备案,被被邀请的的医师必必须具有有相应的的执业资资格。需需要手术术者于术术前先行行来院诊诊察患者者
13、病情,必必要时参参与术前前讨论,其其诊疗意意见均应应记录在在案,并并有手术术医师或或科主任任的签名名。危重重抢救的的急会诊诊可直接接电话报报请医务务部及主主管院长长同意后后实施。6、外院外外出会诊诊:拟请我院院医师外外出会诊诊(含手手术),应应出具对对方医疗疗机构的的邀请函函(用电电话或者者电子邮邮件等方方式提出出会诊邀邀请的,应应当及时时补办书书面手续续)给我我院医务务部,非非正常上上班时间间与总值值班联系系。内容容包括拟拟会诊患患者病历历摘要、拟拟请专家家姓名、会会诊目的的、理由由、时间间和费用用等情况况,必要要时应和和拟请专专家直接接通话交交流情况况。接到外院院会诊邀邀请后,由由医务部部
14、安排有有关科室室副主任任医师以以上人员员前往外外院会诊诊,外出出会诊前前后,会会诊医师师应到医医务部办办理相关关手续。各科室或或个人未未经批准准不得私私自外出出会诊、手手术或坐坐诊。五、危重患患者抢救救制度1、各科室室必须根根据专业业要求制制定本专专业常见见危急重重病抢救救技术流流程与规规范、重重大传染染病及突突发公共共卫生事事件应急急预案,并并建立定定期培训训考核制制度。 2、对对危重患患者应积积极进行行救治,正正常上班班时间由由主管患患者的三三级医师师医疗组组负责,非非正常上上班时间间或特殊殊情况(如如主管医医师手术术、门诊诊值班或或请假等等)由值值班医师师负责,重重大抢救救事件应应由科主
15、主任、医医务部或或院领导导参加组组织。 3、主主管医师师应根据据患者病病情适时时与患者者家属(或或随从人人员)进进行沟通通,口头头(抢救救时)或或书面告告知病危危并签字字。 44、在抢抢救危急急重症时时,必须须严格执执行抢救救规程和和预案,确确保抢救救工作及及时、快快速、准准确、无无误。医医护人员员要密切切配合,口口头医嘱嘱要求准准确、清清楚,护护士在执执行口头头医嘱时时必须复复述一遍遍。在抢抢救过程程中要作作到边抢抢救边记记录,记记录时间间应具体体到分钟钟。未能能及时记记录的,有有关医务务人员应应当在抢抢救结束束后6小小时内据据实补记记,并加加以说明明。 55、抢救救室应制制度完善善,设备备
16、齐全,性性能良好好。急救救用品必必须实行行“五定”,即定定数量、定定地点、定定人员管管理、定定期消毒毒灭菌、定定期检查查维修。6、病情突突变的危危重病人人,应及及时电话话通知医医务部或或总值班班,并填填写病重重或病危危通知单单一式三三份,分分别交病病人家属属和医务务部,另另外一份份贴在病病历上,并并及时向向病人家家属或单单位说明明病情及及预后,以以期取得得家属或或单位的的配合,避避免医疗疗隐患。六、手术分分级管理理制度 1、总总则各科室要要组织全全科人员员认真学学习各各级医师师手术范范围和和医院院分级管管理办法法,根根据科室室各级人人员技术术状况,科科学界定定各级人人员手术术范围。科室根据据科
17、内人人员晋升升及个人人技术水水平提高高状况,定定期调整整其手术术范围。所所称“手术范范围”,系指指卫生行行政部门门核准的的诊疗科科目内开开展的手手术。科室应严严格监督督落实各各级医师师手术范范围要要求,任任何科室室和个人人不得擅擅自开展展超出相相应范围围的手术术治疗活活动。若遇特殊殊情况(例如:急诊、病病情不允允许等),医师师可超范范围开展展与其职职、级不不相称的的手术,但但应及时时报请上上级医师师,给予予指导或或协助诊诊治。2、手术分分类根据手术过过程的复复杂性和和对手术术技术的的要求,手手术分类类如下:四类手术术:手术术过程复复杂,手手术技术术难度大大的各种种手术。三类手术术:手术术过程较
18、较复杂,手手术技术术有一定定难度的的各种重重大手术术。二类手术术:手术术过程不不复杂,手手术技术术难度不不大的各各种中等等手术。一类手术术:手术术过程简简单,手手术难度度低的普普通常见见小手术术。注:微创或或腔内手手术根据据其技术术的复杂杂性分别别列入各各分类手手术中。3、各级医医师手术术范围主任医师师:按“各专业业手术分分类”完成四四、三、二二、一各各类手术术,但应应侧重四四类手术术质量、水水平的提提高,特特别是完完成新开开展的手手术或引引进的新新手术,或或重大探探索性科科研项目目的手术术。副主任医医师:按按“各专业业手术分分类”完成三三、二、一一类手术术,但应应侧重三三类手术术质量、水水平
19、的提提高。主治医师师:按“各专业业手术分分类”参与四四、三、二二类手术术,做助助手;可可完成二二、一类类手术。住院医师师:按“各专业业手术分分类” 参与与四、三三、二类类手术,做做助手;可完成成一类手手术。助理医师师(医士士):按按“各专业业手术分分类”参与二二、一类类手术,做做助手。考虑到人才才梯队建建设和后后备力量量培养问问题,高高年资医医师(取取得现有有职称33年以上上)可在在上级医医师的指指导下完完成高一一类手术术。对无无主任医医师的专专业,科科室可根根据副主主任医师师技术水水平状况况,选择择一位可可以完成成主任医医师手术术范围的的副主任任医师承承担主任任医师工工作;若若选择不不出,不
20、不可超范范围开展展此类手手术。4、手术审审批权限限手术审批权权限是指指对各类类手术的的审批权权限,是是控制手手术质量量的关键键。(1)正常常手术四类手术术:由科科主任审审批,高高年资副副主任医医师以上上人员签签发手术术通知单单,科主主任根据据科内讨讨论情况况,签署署意见后后报医务务科和由由业务副副院长审审批,报报医务科科备案。三类手术术:由科科主任审审批,副副主任医医师以上上人员签签发手术术通知单单。二类手术术:由科科主任审审批,高高年资主主治医师师以上人人员签发发手术通通知单。 一类手术术由主治治医师审审批,并并签发手手术通知知单。开展重大大的新手手术以及及探索性性(科研研性)手手术项目目,
21、需经经卫生厅厅指定的的学术团团体论证证,并经经医学伦伦理委员员会评审审后方能能在医院院实施。对对重大涉涉及生命命安全和和社会环环境的项项目还需需按规定定上报国国家有关关部门批批复。(2)特殊殊手术凡属下列之之一的可可视作特特殊手术术:被手术者者系外宾宾、华侨侨、港、澳澳、台同同胞的。被手术者者系特殊殊保健对对象如高高级干部部、著名名专家、学学者、知知名人士士及民主主党派负负责人。各种原因因导致毁毁容或致致残的。可能引起起司法纠纠纷的。同一病人人24小小时内需需再次手手术的。高风险手手术。外院医师师来院参参加手术术者。异异地行医医必须按按执业医医师法有有关规定定执行。大器官移移植。以上手术,须须
22、科内讨讨论,科科主任签签字报医医务科审审核,由由业务院院长或院院长审批批,由副副主任医医师以上上人员签签发手术术通知单单。七、术前讨讨论制度度1、对重大大、疑难难、致残残、重要要器官摘摘除及新新开展的的手术,必必须进行行术前讨讨论,一一般应术术前1-2天进进行。 2、术术前讨论论由科主主任或副副高以上上职称主主持,科科内所有有医师参参加,手手术医师师、护士士长和责责任护士士必须参参加。 3、讨讨论内容容包括:诊断及及其依据据;手术术适应证证;手术术方式、要要点及注注意事项项;手术术可能发发生的危危险、意意外、并并发症及及其预防防措施;是否履履行了手手术同意意书签字字手续(需需本院主主管医师师负
23、责谈谈话签字字);麻麻醉方式式的选择择,手术术室的配配合要求求;术后后注意事事项,患患者思想想情况与与要求等等;检查查术前各各项准备备工作的的完成情情况。讨讨论情况况记入病病历。 4、对对于疑难难、复杂杂、重大大手术,传传染性或或感染性性手术,病病情复杂杂需相关关科室配配合者,应应提前22-3天天邀请麻麻醉科及及有关科科室人员员会诊,并并做好充充分的术术前准备备。 5、四类手手术或其其他重大大、疑难难手术邀邀请了外外院医生生手术时时,外院院医生应应参加术术前讨论论并做好好相应记记录。八、查对制制度1、临床科科室开医嘱、处处方或进进行治疗疗时,应应查对患患者姓名名、性别别、年龄龄、床号号、住院院
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