甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段技术标cjry.docx
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1、甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段施工组织设计 第50页 甘肃银达达化工有有限公司司12万万吨PVVC项目目全厂总图运输输工程施施工项目目一标段段施工组组织设计计第一章 编编制说明明一、编制制依据(一)本本施工组组织设计计严格按按照工程程招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。(二)根根据本工工程设计计特点、功功能要求求,本着着对企业业资金合合理利用用,对工工程质量量的终身身负责,“以科学、经济、优质、高效”为编制原则。力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。二、依据据的相关关文件1、甘肃肃银达化化工有限限公司112万吨吨PVCC项目全全厂总图
2、图运输工工程施工工项目一一标段施施工设计计图;2、国家家关于工工程建设设现行的的有关法法律、法法规及行行业有关关规定;3、国家家关于工工程建设设现行的的规章、标标准及行行业有关关规定;4、我公公司按照照GB/T1990011-20000质质量管理理标准建建立的管管理体系系内部管管理文件件:(1)、管管理手册册;(2)、程程序文件件;(3)、项目管理制度汇编;我单位有关项目法施工和质量、技术、安全等管理文件。5、施工工现场踏踏勘情况况;6、甘肃肃省现行行有关工工程的规规定和文文件。三、依据据的规范范和法规规1、全全国统一一市政工工程预算算定额(119999)2、市市政工程程道路施施工技术术规范3
3、、公公路路面面基层施施工技术术规范(GGBJ0034-8I)4、砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程(JJGJ998-220000)5、国国家建设设部关于于建设工工程施工工现场管管理规定定6、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-889)7、建建筑工程程文件归归档整理理规范(GGB/TT503328-20001)8、中中华人民民共和国国水土保保持法9、关关于加强强社会生生活噪声声污染管管理的通通知10、建建设部房房屋建筑筑和市政政工程竣竣工验收收备案管管理暂行行办法。第二章 工程程概况一、总体体工程简简介本工程为为甘肃银银达化工工有限公公司122万吨PPVC项项目全厂厂总图运运输工
4、程程施工项项目一标标段,位位于甘肃肃银达化化工有限限公司112万吨吨PVCC项目场场区内。本本标段范范围为图图纸Y55021150+44.5以西西。招标标范围包包括图纸纸范围内内,要求求工期为为20110年55月155日20110年66月100日,共共27天天。该项项目招标标单位为为甘肃银银达化工工有限公公司,由由中国天天辰工程程有限公公司承担担设计任任务。二、工程程做法本工程道道路型式式为城市市型,做做法自下下而上分分别为路路基碾压压密实,压压实系数数为944%;3300厚厚石灰土土,分两两层压实实,压实实度为95%;2000厚级级配碎石石(或砾砾石),压压实度95%,300厚粗砂砂找平;2
5、200厚C330现浇浇混凝土土路面。本工程人人行道做做法自下下而上分分别为路路基土夯夯实,压压实度990%;1500石灰土土,压实实度94%;1550级配配碎石(或或砾石),压压实度0.994;330厚粗粗砂找平平;600厚S型型连锁砌砌体。本工程路路面宽度度为6米米时每个个4米设设置一缩缩缝;当当路面宽宽度为99米时每每隔6米米设置一一缩缝;其它水水泥铺砌砌地面缩缩缝间距距6米;当道路路为4米米时,中中间不设设置纵缝缝;在水水泥混凝凝土路面面与建构构筑物相相接处以以及路口口交叉路路口必须须设置胀胀缝;横横向施工工缝要求求设于胀胀缝或缩缩缝处。本工程临临近胀缝缝或路面面自由端端的三条条缩缝设设
6、置假缝缝传力杆杆型缩缝缝,在路路面H /2高高度处设设长度为为4500的传传力杆,传传力杆采采用283000,在传传力杆中中部表面面锯成假假缝后填填乳化沥沥青橡胶胶。在传传力杆2275长长度范围围内涂沥沥青。本工程纵纵向施工工缝在路路面H /2高高度处设设长度为为7000的拉拉杆,拉拉杆采用用149000(6000),在在拉杆中中部1000范范围内涂涂防锈涂涂料,在在传力杆杆中部表表面将锯锯成假缝缝后填乳乳化沥青青橡胶。本工程在在水泥混混凝土路路面设伸伸缩缝,宽宽度为55-8,填缝缝料采用用乳化沥沥青橡胶胶。本工程靠靠原有建建(构)筑筑物胀缝缝在混凝凝土路面面40以下采采用200宽的的杉木板板
7、,400以上上至表面面填缝采采用乳化化沥青橡橡胶。本工程胀胀缝在HH/2路路面高度度范围内内设长度度为4550钢钢筋传力力杆,283000,在传传力杆两两侧分别别设有122000的箍筋筋,且套套子端在在相邻板板中交错错布置。竖竖缝填杉杉木板或或纤维板板、泡沫沫树脂板板,其中中胀缝滑滑动传力力杆套筒筒涂2775长防防锈油漆漆,再涂涂油脂,外外包聚氯氯乙烯薄薄膜。第三章 施工工部署一、项目目组织机机构及项项目管理理模式(一)项项目组织织机构及及职能为确保工工期及质质量、安安全目标标的实现现,加强强对工程程的组织织领导,拟拟成立具具有丰富富施工经经验,专专业知识识精的人人员组成成“甘肃银银达化工工有
8、限公公司122万吨PPVC项项目全厂厂总图运运输工程程施工项项目一标标段项目目经理部部”其施工工组织机机构如下下:甘肃银达化工有限公司12万吨PVC项目全厂总图运输工程施工项目一标段项目经理部项目经理项目技术负责人技术组核算组质检组测量组试验组安全组施工组(二)项项目管理理模式我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运行和管管理本项项目,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以项项目合同同管理和和成本、进进度、质质量控制制为主要要内容,以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时,项目目经理部部在公司司的领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势,按照照“总
9、部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”具有公公司特色色的项目目管理模模式,以以此高效效地组织织和优化化生产资资源。严严格按照照GB/T1990011-ISSO90001标准建建立质量量管理体系系来运行行,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和信息息化管理理相结合合的科学学化管理理体制,以以此出色色地实现现公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标,以及及对业主主的各项项承诺。为规范本本项目的的管理工工作,项项目经理理部严格格执行公公司颁布布的程程序文件件、管理手册等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理服从建设单位的有关管理规定。二、实施
10、施目标(一)工工期目标标为使本期期工程早早日竣工工并投入入使用,为为业主提提供服务务,公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置,计划划用277日历天天完成本本期工程程中所有有子项的的全部工工程内容容。(二)质质量目标标确保达到到“合格”标准。(三)安安全目标标完善安全全措施,提提高安全全意识,杜杜绝死亡亡和重伤伤事故发发生,轻轻伤事故故频率控控制在11.5以下。三、施工工难点及及特点分分析1、根据据招标文文件,本本工程工工期短,在在要求的的工期内内完成各各项施工工任务,就就必须有有针对性性的施工工技术方方案。科科学合理理地组织织施工,提提高机械械化作业
11、业水平。2、本工工程的工工程质量量目标是是“确保达达到一次次交验合合格”,因此此只有高高标准、严严要求,才才能保证证整个工工程长期期、稳定定、安全全地运行行,才能能实现预预定的质质量目标标。3、与各各专业配配合密切切,各专专业要紧紧密配合合,并贯贯穿于整整个施工工过程,因因此,各各专业间间的施工工协调尤尤其重要要,只有有紧密协协调,密密切配合合,才能能保证本本工程的质质量要求求及进度度要求。四、施工工工艺及及施工措措施1、土方方工程将将采用反反铲挖掘掘机进行行开挖,自自卸汽车车进行装装运土。2、本工工程路基基处理采采用压路路机,采采用机械械压实,同时配备洒水车以确保基层的密实度。3、混凝凝土及
12、砂砂浆采用用现场集集中搅拌拌,配备备二台JZZC5000型搅搅拌机,同同时为确确保混凝凝土搅拌拌原材料料计量精精确,配配备一台台自动配配料机。4、为保保证安全全及防止止扰民,所所有机械械均搭设设防护棚棚,建筑筑物外围围采用全全封闭。5、在整整个施工工过程中中,确保保在时间间和空间间上要充充分紧凑凑搭接,循循序推进进,严格格交接班班制度,相相互爱护护成品,避避免交叉叉污染。6、本工工程施工工中,做做到“交叉作作业,密切配配合,顾全大大局,合理安安排。”第四章 施工工准备一、施工工技术准准备 积极组组织技术术人员认认真审阅阅图纸,做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作,备备齐工程程所需的
13、的资料和和标准图图集,编编制施工工图预算算和分部部工程材材料计划划以及劳劳动力需需求计划划和工机机具的需需要情况况。向施施工人员员进行施施工组织织设计和和技术交交底,把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等,详详尽的向向施工人人员讲解解清楚,落落实施工工计划,制制定技术术责任制制的必要要措施。做做好现场场定位桩桩的测设设工作,完完成工程程的定位位放线工工作等。二、物资资的准备备 根据施施工预算算和分部部分项工工程施工工方法和和施工进进度的安安排,组组织货源源,确定定加工、供供应地点点和供应应方式,签签订物资资供货合合同。根根据各种种物资的的需要量量计划和和合同,拟拟定运输输计划
14、和和运输方方案。按按照施工工总平面面图的要要求,组组织物资资按计划划时间进进场,在在指定地地点,按按规定方方式进行行储存和和保管。三、劳动动力等组组织准备备成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部的组织织机构,建建立健全全各项规规章管理理制度,确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选,坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则,把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选入领导导机构。建立精干干的施工工队伍,要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合,技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求,按按组织施施工方式式的要求求确定建建立混合合施工队队组或专专业施
15、工工队组及及其数量量。按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划,组组织劳动动力进场场,同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育。 为了加加快施工工准备工工作的进进度,必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作,密切切配合,建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度,使使施工准准备工作作由领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。第五章 资源源配置一、劳动动力组织织计划(一)劳劳动力组组织合理而科科学的劳劳动力组组织,是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们将通过过考察指指定
16、最优优秀的的的劳务队队伍进驻驻本现场场,并分分级签定定劳务合合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育,认真真组织技技术交底底。各工种持持证上岗岗,按时时入场后后迅速进进入工作作状态。根根据施工工进度计计划,及及时投入入各工种种劳动力力。(二)劳劳动力计计划具体内容容详见附附表一所示。二、拟投投入的主主要施工工机械设备(一)机机械管理理该工程机机械设备备较多,统统一由公公司动力力部门管管理、供供应机械械设备,现现场由项项目部机机械管理理员调度度、指挥挥,并设设一名专业业机械员员在工地地进行巡巡回检查查,以便便发现隐隐患,及及时处理理,以确确保工程程的顺利利进行。(二)主主要施工工机械进进场计划
17、划具体内容容详见附附表二所示。第六章 施工工进度计计划和确确保工期期的技术术组织措措施一、施工工总进度度计划本工程计计划开工工日期为为20100年5月15日;计划竣竣工日期期为20100年6月10日,施工工总工期期为27日历历天。二、施工工进度计计划网络络图、横横道图具体内容容详见附附图所示示。三、保证证工期的的技术组组织措施施1、运用用科学的的方法,高高效的管管理,确确定最佳佳的施工工方案,及及时调整整各项工工程的计计划进度度、劳动动力、机机械及材材料,确确保工程程按时完完工。2、以总总工期为为基础编编制各级级统筹施施工网络络计划,每每周对进进度计划划执行情情况进行行检查,及及时调整整。各职
18、职能部门门对进度度计划的的执行要要予以高高度重视视,把进进度计划划分解到到施工班班组,形形成人人人肩扛指指标,责责任落实实到人,充充分发挥挥全体施施工人员员的积极极性,不不断提高高工作效效率。3、加强强领导,精精心组织织,坚持持日碰头头,周例例会制度度。做好好各项协协调工作作,确保保工程能能正常顺顺利展开开。4、本次次施工实实行施工工班组分分段分项项包干,进进行流水水施工。5、开工工后,各各级管理理技术人人员以最最快速度度到位。做做好工程程前期准准备工作作,保证证工程各各项工序序紧密衔衔接,正正常连续续施工。6、集中中精力打打歼灭战战。加强强作业力力度,进进行两班班作业制制,争时时间,创创速度
19、提提前完成成工程建建设任务务。7、质检检及技术术员坚守守现场,随随时检查查施工质质量,及及时办理理工序交交接手续续,保证证各道工工序连续续开展。8、在各各施工班班组之间间,开展展创优劳劳动竞赛赛活动,以以奖罚促促进度,奖奖优罚劣劣,奖惩惩办法事事先确定定并严格格执行。9、全期期施工采采用倒计计时法,工工程任务务以天为为单位分分解计划划精心组组织,各各个施工工班组要要以日保保周、周周保月、月月保季的的精神,保保证工期期目标的的实现,如如遇特殊殊情况不不能保证证阶段性性进度时时,在一一定期限限内需积积极采取取有效措措施想方方设法将将进度赶赶上。第七章 施工工临时设设施与施施工总平平面布置置一、施工
20、工现场总总体布置置依据业主主给定的的施工现现场设置置临时围挡,按文文明施工工的要求求进行封封闭式管管理。从从车辆畅畅通及卸卸料方便便等方面面考虑,设设置由公公司统一一规定的的大门。根根据工程程工期要要求及现现场情况况,计划划在现场场内布置置主要的的施工机机械和材材料堆放放场地、临建用房、临时道路、施工用水、用电安全保卫等设施。材料的堆放位置,以便于就近取材减少二次倒运为原则。(详见施工现场平面布置图)二、施工工主要机机械设备备的布置置(一)本本工程结结构砼及及砂浆全全部采用用现场集集中搅拌拌。施工工现场设设两台搅搅拌机,满满足混凝凝土和砂砂浆使用用要求。砂砂石料及水水泥均靠靠近搅拌拌机布置置,
21、既可可满足施施工操作作方便,又又利于进进场材料料的搬卸卸。(二)水水平与垂垂直运输输采用人人力架子子车辅以以人工上上料。(三)钢钢筋加工工、模板板设备料料布置在在场地内内。(具具体的布布置详见见施工现现场平面面图)三、临时时道路布布置在施工期期间修筑筑临时道道路。为为保证雨雨天交通通运输,在在临时道道路上进进行硬化化。施工工现场内内根据建建筑总平平面图上上设计的的永久性性道路位位置,修修筑路基基,作为为现场临临时道路路。四、施工工用水、电电、通讯讯布置(一)施施工用水水业施工工时,只只需从业业主指定定的位置置接口处处引入,根根据现场场需要进进行布置置。接口口处管径径采用DDN1000,经经过计
22、算算,可满满足施工工用水的的需要,现现场给排排水管路路的布置置,在满满足使用用要求的的前期下下,选取取最短线线路;场场内按现现场的自自然坡度度进行排排水,排排水出口口按项目目法人和和监理工工程师的的要求布布置并排排放至市市政雨水水管网。(二)施施工用电电由业主提供供的变压压器引入入施工现现场,将将业主提提供的高高压电通通过变压压器引入入现场总总配电室室,输电电线路由由甲方的的总配电电室引入入总配电电箱,再再由总配配电箱分分别引向向分配电电箱,场场内全部部导线采采用电缆缆穿套管管暗埋。为为了保证证工程施施工的连连续性,防防止因临临时停电电而引起起的施工工中断,现现场配备备1台柴柴油发电电机组作作
23、为备用用电源。(三)施施工通讯讯采用手手机,以以增强对对工程质质量、进进度、现现场文明明施工的的管理,提提高管理理效益,同同时提高高了现场场管理的的科技含含量。五、现场场污水处处理系统统的布置置施工现场场内的污污水来源源主要有有生产污水水、冲洗洗骨料废废水及机机修废水水,这些些废水直直接排除除,将会会对当地地的环境境造成一一定的污污染,因因此,在在排放前前,必须须经过处处理,达达标后方方可排放放。六、临时时围栏及及现场标标志(一)为为保证工工地文明明施工和和安全生生产,在在工程施施工前在在甲方提提供的工工程用地地周围建建立临时时围墙和和临时围围栏,围围墙与围围栏的形形式与甲甲方商定定,工程程完
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