某钢结构工程幕墙施工组织设计方案esfa.docx
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1、 目录第一章前前言31.1 编制依依据31.2 编制原原则3第二章工工程概况况32.1 工程概概况32.2 工程现现场及周周边环境境情况442.3 本工程程施工重重点、难难点分析析4第三章安安装施工工方法及及技术保保证措施施63.1 施工总总体部署署6第四章安安装施工工方法及及技术保保证措施施114.1 测量放放线1113.3 预埋件件及结构构检查偏偏差处理理173.4 半隐框框玻璃幕幕墙安装装施工方方法及技技术保证证措施1183.5 干挂石石材幕墙墙安装施施工方法法及技术术保证措措施2004.6 钢结构构安装施施工方法法及技术术保证措措施2443.7 金属板板幕墙安安装施工工方法及及技术保保
2、证措施施273.8 点式幕幕墙安装装施工方方法及技技术保证证措施2293.9 铝合金金窗安装装施工方方法及技技术保证证措施3313.100 铝夹夹芯板幕幕墙安装装施工方方法及技技术保证证措施3323.111 脚手手架搭设设方法334第四章控控制工程程质量的的检测与与保证措措施3444.1 工程质质量保证证体系3354.2 工程质质量管理理制度4414.3 材料采采购阶段段质量保保证措施施444.4 施工安安装阶段段质量保保证措施施454.5 质量创创优计划划与保证证措施447第五章施施工进度度计划及及保证措措施5225.1 施工进进度计划划525.2 各项资资源需求求计划5535.3 工期保保
3、障措施施545.4确确保工期期的夜间间施工保保障措施施61第六章安安全、文文明施工工及环境境保护保保证措施施636.1 施工安安全防护护管理措措施6336.2 确保文文明施工工的措施施716.3 环境保保护管理理施工措措施7226.4 应急机机制7556.5 应急预预案755第七章冬冬、雨季季施工方方案及应应急措施施777.1 冬季施施工方案案787.2 抢工应应急措施施82第八章成成品保护护、保养养、使用用及维护护措施8828.1 成品保保护概述述及成品品保护组组织机构构828.2 幕墙成成品保护护措施883第一章 前言1.1 编制依依据1.1.1 国国家和行行业颁布布的有关关现行设设计和施
4、施工规范范及标准准1.1.2 我我公司企企业标准准、质量量手册及及程序文文件等相相关文件件1.1.3 我我司现有有施工力力量和技技术装备备1.1.4 我我司在其其他类似似工程施施工中的的经验总总结1.2 编制原原则1、认真真贯彻国国家工程程建设的的法律、法法规、规规程、方方针和政政策。2、严格格执行工工程建设设程序,坚坚持合理理的施工工程序、施施工顺序序和施工工工艺。3、坚持持又好、又又快的原原则,执执行先进进的工程程管理理理念,组组织有节节奏、均均衡和连连续的流流水施工工。4、优先先选用先先进的施施工技术术、科学学的施工工方案、合合理的实实施规划划,有效效控制工工程的安安全、质质量、进进度、
5、成成本。5、提高高施工机机械化、自自动化程程度、改改善劳动动条件,提提高生产产施工效效率。6、坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针和“企业负负责、行行业管理理、国家家监察、群群众监督督”的安全全生产管管理体制制,完善善安全文文明施工工和生态态环境保保护措施施,杜绝绝重大安安全事故故,控制制施工的的噪声、粉粉尘及垃垃圾污染染。7、坚持持“四节一一保”的绿色色施工原原则,科科学规划划施工平平面,尽尽可能利利用永久久性和组组装式施施工设施施,减少少施工占占地;利利用节能能设施,减减少能源源损耗,做做好雨水水收集和和水资源源的循环环利用;优化现现场物资资存放,减减少库存存和物资资损耗。第二章 工
6、程概概况2.1 工程概概况工程名称称:XXXXXXXXXXX工程地址址:XXXXXXXXXXX建设单位位:XXXX监理单位位:XXXXXXX建筑规模模:总建建筑面积积980000 平方米米,外墙墙装饰9935000平方方米,主主要分为为石材幕幕墙、铝铝板幕墙墙、玻璃璃幕墙和和点式幕幕墙。结构形式式:钢结结构质量要求求:创建建鲁班奖奖2.2 工程现现场及周周边环境境情况2.2.1 工工程地理理位置 XXXXXXXXXXXXX2.3 本工程程施工重重点、难难点分析析2.311 本工工程施工工重点2.3.1.11 确确保工期期是本工工程控制制的重点点之一本工程工工程量大大,施工工水平作作业线长长且冬
7、季季施工。要要保证幕幕墙工期期,其科科学规划划部署施施工,合合理高效效进行施施工组织织管理,确确保工程程施工进进度和工工期是本本工程一一大重点点。我公公司将充充分考虑虑影响工工期的各各种因素素,编制制详细、组组织合理理的施工工进度计计划,配配备充足足的劳动动力、建建筑材料料以及运运行良好好的施工工机械,制制定各项项施工进进度计划划保障措措施,各各分项工工程分区区分段组组织施工工,与众众多分包包单位签签订工期期目标,加加强总承承包工期期管理力力度,为为分包单单位施工工创造有有利条件件,确保保总体及及阶段性性工期目目标实现现。为了了如期完完成本工工程,我我司通过过对人力力资源、深深化设计计、材料料
8、组织、生生产能力力、运输输、现场场施工几几方面合合理组织织,提前前做好一一切准备备工作,为为实现工工期目标标提供最最有效的的保证。1)人力力资源:我司在在投标阶阶段就已已为本工工程组建建最强的的项目组组织机构构,项目目经理为为国家注注册一级级建造师师,具有有丰富的的幕墙施施工组织织经验。本本工程采采用项目目经理负负责制,全全公司各各个部门门围绕项项目开展展工作。集集全公司司的优秀秀人员为为本工程程服务。2)材料料组织供供货:我我司与全全国各个个著名的的大材料料厂商有有着良好好合作关关系,同同时发挥挥集团采采购优势势,确保保在第一一时间内内组织到到品质好好,价格格合理、业业主认可可的材料料。本工
9、工程材料料质量要要求高,我我司将派派驻技术术人员到到材料厂厂家监造造。3)生产产加工:要确保保加工按按照批次次配套加加工,本本工程选选用的技技术人员员均具有有高级技技能和多多年的型型材加工工及打胶胶经验。这这样在加加工上满满足了天天津梅江江会展中中心项目目外幕墙墙工程施施工标段段的质量量技术要要求。4)为了了确保工工期,我我司针对对冬季施施工的影影响采取取相应的的保证措措施。对于幕墙墙冬季施施工,最最应解决决的是硅硅酮耐候候胶的注注胶工序序。硅酮酮耐候胶胶施工温温度范围围是5-488,过低低的温度度,将影影响耐候候胶的固固化质量量。因此此,应避避免在温温度较低低的夜间间、早晨晨和傍晚晚进行注注
10、胶。我我司选择择中午(111:000 时时至155:000时)的的时间进进行。在室外温温度低于于-100时,即即不进行行焊接作作业。严严格按照照焊接技技术规范范中有关关焊口预预热的规规定执行行,对焊焊条采取取保温处处理,保保证焊接接质量。在在下雪天天,不进进行室外外作业,雪雪停后要要立即清清扫脚手手架和铺铺板上的的积雪,防防止结冰冰。对冬季施施工所使使用的机机械设备备,进行行冬季使使用维护护,添加加防冻剂剂,以保保证机械械设备及及车辆的的正常运运转。做做好对施施工人员员的冬季季施工安安全教育育。2.3.1.22 施工工测量放放线是工工程控制制的重点点之二XXXXXXXXX工程程总长度度约366
11、0米,宽宽度约2280米米,分为为7个系系统,33个大区区施工段段,如何何保证整整个大楼楼放线精精度使各各施工段段正常合合拢,仍仍为幕墙墙施工的的关键。本工程程由于无无楼板作作为标高高、基准准线的传传递,如如何克服服基准传传递的偏偏差累积积,我司司计划在在首尾轴轴线确认认无误的的前提下下,利用用幕墙公公差,在在门头处处设立参参照基准准轴线以以及在屋屋顶钢结结构处设设立参照照基准标标高线,经经反复核核对无误误后,确确立为辅辅助基准准线,以以此来控控制测量量放线的的精度从从而达到到施工作作业的高高质量。依据总总承包单单位的基基准点、线线,考虑虑到温差差对计量量的误差差,以及及地面不不平造成成的误差
12、差,我司司采用全全站仪通通过棱镜镜进行复复核相互互之间的的几何关关系。搞搞清楚点点线之间间的关系系,以及及相互间间的几何何尺寸,通通过点线线的精度度来提高高幕墙施施工精度度。确保门门洞口以以及沉降降缝的宽宽度的前前提下,各各种累积积误差在在大面幕幕墙内消消化。2.3.2 本本工程施施工难点点 2.3.2.11屋顶平平面位置置测量放放线是幕幕墙施工工的难点点之一因屋面面是波浪浪型,各各种收边边材料为为异形,每每块收口口材料几几何尺寸寸均不相相同需特特别引起起重视。屋顶铝铝单板与与玻璃相相交位置置玻璃为为变量,测测量放线线的精度度对玻璃璃的安装装也存在在很大的的影响。屋顶测测量放线线质量对对雨篷本
13、本身直线线拼圆弧弧的质量量影响是是至关重重要的。2.3.2.22 铝夹夹芯铝板板安装是是幕墙施施工的难难点之二二铝夹芯芯铝板安安装对龙龙骨安装装精度要要求非常常高,固固定压块块进出、高高度方向向几乎没没有调节节量。铝夹芯芯铝板安安装安装装部位涉涉及众多多收边收收口,此此部位本本身加工工以及交交口控制制都比较较困难。铝夹芯芯铝板十十字胶缝缝存在漏漏水隐患患,需着着重控制制。第三章 安装施施工方法法及技术术保证措措施3.1 施工总总体部署署3.1.1 施施工部署署的原则则为了确保保实现“质量、工工期、安安全文明明施工、环环保、服服务”五大管管理目标标,根据据天津梅梅江会展展中心项项目外幕幕墙工程程
14、施工标标段具有有的工期期紧、系系统复杂杂、功能能齐全等等特点,有有针对性性的制定定合理的的施工进进度计划划和质量量等保证证措施,发发挥我公公司已承承接大型型类似工工程建设设的施工工管理经经验的优优势,重重合同、守守信誉,精精心组织织施工,运运用先进进、成熟熟的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法以以及创新新机制,建建造精品品工程,为为业主提提供满意意服务。1)总体体施工进进度部署署原则控制制关键线线路上阶阶段性进进度目标标,以实实现总体体工期目目标。关关键线路路:施工关键键线路是是决定最最短工期期的施工工轨迹,是是自始至至终应该该坚持的的施工主主线,项项目经理理部的施施工管理理工作以以关键线线
15、路为中中心,其其它工作作为关键键线路让让路、服服务。2)时间间上的部部署原则则严格格执行招招标文件件的总工工期要求求和关键键节点工工期要求求。确保保在规定定的时间间内完成成全部幕幕墙工程程,并根根据总包包的施工工进度及及时调整整幕墙的的施工时时间和施施工顺序序,幕墙墙自身施施工将整整体分成成若干个个小的施施工区域域,各区区域内同同时施工工,压缩缩施工工工期,为为工程顺顺利完工工提供条条件。3)空间间上的部部署原则则平面面分区域域,立体体分阶段段。根据据现场的的施工条条件,按按总包的的平面划划分,将将本工程程划分成成2 个个施工区区域,每每个施工工区域内内各种幕幕墙系统统进行流流水施工工。4)施
16、工工总平面面布置原原则坚持服服从性、全全局性、灵灵活性及及可改造造性兼顾顾的原则则。我司司的现场场平面布布置完全全服从总总包的管管理,协协商布置置幕墙的的办公室室和材料料堆放区区,针对对工程场场地狭小小的特点点,我司司的材料料根据施施工进度度安排材材料的运运输,杜杜绝出现现大宗材材料在现现场堆放放的现场场。减少少现场堆堆放和运运输的压压力,为为总包和和业主分分忧解难难。3.1.2 施施工部署署3.1.2.11 施工工任务划划分(1)幕幕墙所有有饰面板板、构配配件及钢钢结构构构件均安安排在工工厂进行行标准化化生产加加工成品品、半成成品,以以保证质质量、工工期。(2)现现场采用用规范化化安装施施工
17、。选选用有施施工经验验的施工工队进行行现场安安装。3.1.2.22 施工工区划分分为四个个区(1)AA区(22)B区区(3)CC区(44)D区区3.1.2.33 施工工段划分分(1)AA区平分分为两个个大施工工段(2)BB区平分分为两个个大施工工段(3)CC区平分分为两个个大施工工段(4)DD区平分分为两个个大施工工段(5)东东门头(6)西西门头(7)MM区附属属楼(8)NN区附属属楼3.1.2.44 施工工顺序安安排(1)幕幕墙施工工作业顺顺序:先先结构转转接件龙龙骨安装装,后面面材安装装;面材材按幕墙墙形式安安装顺序序从下至至上,从从左至右右。(2)施施工总体体顺序:先外幕幕墙,再再内幕墙
18、墙,后檐檐口铝板板、门头头、雨篷篷;先AA区外幕幕墙,再再D区外外幕墙,后后B区外外幕墙,最最后东、西西门头。3.1.3 施施工总体体流程1)我司司在接到到中标通通知书后后马上组组织相关关人员进进场,于于20009年111月进进场开始始施工,项项目部进进入现场场与总包包协调配配合,根根据总包包交底的的测量基基点在一一周内完完成幕墙墙测量放放线工作作,具体体技术要要求见测测量放线线章节。在在测量的的过程中中,进行行清理或或后补有有偏差的的预埋件件。然后后进行转转接件和和龙骨的的安装,最最后进行行面材安安装。龙龙骨和面面材在每每个施工工区域内内分成几几个流水水施工段段进行流流水施工工。2)根据据施
19、工区区域的划划分,现现场分成成6个施施工团队队分别在在各区域域内进行行施工,每每个施工工团队根根据具体体情况分分成9-12 个小组组,每个个小组88-122人组织织施工。3)本工工程所有有立面幕幕墙采用用脚手架架进行施施工,室室内搭设设双排架架,室外外搭设满满堂红或或三排架架,檐口口悬挑。4)根据据总包和和业主的的要求工工期节点点分段进进行幕墙墙验收。3.1.4 施施工总平平面布置置施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节,将直直接关系系到施工工进度和和安全文文明施工工管理水水平的高高低,其其主要是是通过立立体的整整体规划划,平面面的具体体安排这这两种基基础手段段,达到到施工区区域安
20、排排的合理理化、程程序化、系系统化。这这样不仅仅有助于于简化交交叉施工工的复杂杂关系,而而且有利利于综合合管理,便便于实现现文明施施工的目目标。3.1.4.11 平面面布置依依据及原原则(1) 平面布布置依据据招标人提提供的招招标文件件及施工工现场的的实际情情况。(2)平平面布置置依据原原则 在满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下,尽尽可能地地节约临临时用地地,尽可可能地减减少临时时设施的的投资。 在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下,最最大限度度地减少少场内运运输,特特别是减减少场内内二次搬搬运。 符合合施工现现场安全全、防火火及卫生生要求。 依据据工程特特
21、点和各各施工阶阶段要求求,综合合考虑施施工任务务,对施施工平面面实行分分阶段布布置和管管理,把把办公区区和施工工区分开开布置。 合理理布置,方方便各施施工材料料存放以以及组织织场内运运输,便便于总承承包管理理。 施工工平面紧紧凑有序序,按专专业划分分施工用用地,尽尽量避免免各专业业用地交交叉而造造成的相相互干扰扰。 动态态管理的的原则,根根据不同同的施工工阶段进进行动态态的平面面布置与与管理,尽尽量节约约施工用用地。3.1.4.22 施工工平面管管理(1) 平面管理理原则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段的布布置,以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的,
22、在工工程实施施前,制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案,严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例,实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。(2) 平面管理理计划的的确定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场,垂直直运输、进进度计划划;以确确保工程程进度、充充分均衡衡的利用用平面为为目标,制制定出合合乎实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑,实行行动态调调控管理理
23、。(3) 平面管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施及调调整情况况,分阶阶段发布布平面管管理实施施计划,包包含时间间计划表表,责任任人,执执行标准准,奖罚罚标准。计计划执行行中,不不定期召召开调度度会,经经充分协协调,研研究后,发发布计划划调整书书。3.1.4.33 平面面管理办办法(1)施施工平面面管理由由项目经经理总负负责,由由项目技技术负责责人、施施工员、材材料部门门、机械械管理部部门、后后勤组织织部门实实施,按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。(2)施施工现场场按照CCI 标标准应符符合总报报要求。(3)按按照总体体规划要要求作好好平面布布置,主主要包括括:现场场办公区区
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