业绩考核评价及薪酬分配管理办法bqoa.docx

《业绩考核评价及薪酬分配管理办法bqoa.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业绩考核评价及薪酬分配管理办法bqoa.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 二一一年度业绩考核评价与薪酬分配管理办法 为了进一步步提高集集团公司司经济运运行的质质量和效效率，建建立符合合企业转转型跨越越发展要要求的业业绩考核核评价与薪薪酬分配配机制，充充分调动动各单位位、各部部门和全全体员工工实现年年度目标标的积极极性、主主动性、创造性性，实现现企业价价值的最最大化，集集团公司司在全面面总结历历年来考考核评价价与薪酬酬分配工工作成绩绩与不足足的基础础上，对对办法进行行了全面面改革和和创新，制制定了220111年度业业绩考核核评价与与薪酬分分配管理理办法。第一部分 业绩绩考核与与单位工资资总额分配配办法一、考核分分类和范范围（一）煤炭炭生产单单位古书院矿、长长平公司司

2、、凤凰凰山矿、成成庄矿、寺寺河矿、赵赵庄煤业业、沁秀秀公司、寺寺河矿二号井井、赵庄庄二号井井（二）煤层层气子公公司蓝焰煤层气气公司、铭铭石公司司、晨光公公司、山西能能源煤层层气公司司（三）电力力子公司司金驹股份公公司、沁水晋晋煤瓦斯斯发电公公司（四）化工工子公司司晋丰公司、晋晋开公司司、金石石公司、天天和公司司、恒盛盛公司、明明水化工工公司、联联盟化工工公司、日日月公司司、三宁宁公司、中中能化工工公司、昊昊源公司司、联盟盟石油公公司、双双多公司司、晋巨巨公司、晋晋银公司司、太阳石煤化化工公司司（五）煤机机子公司司金鼎公司、装备物物资公司司、桦晋晋万顺公公司（六）多经经子公司司徐州港务集集团、铭

3、铭基公司司、勘察察设计院院公司、海海斯制药药公司；宏圣公公司、金金驹实业业公司、宇光公公司（七）金融融子公司司财务公司（八）筹备备建设类类子公司司1、完全筹筹备建设设类子公公司：晋煤太太钢能源源公司、内内蒙古恒源公公司、金金象公司司、阳城城晋煤能能源公司司、鑫海海能源、胡胡底煤业业、晟泰泰公司、晋晋牛公司司、金明明公司2、边筹备备建设边边生产经经营类子子公司：天安煤煤业、晋晋圣公司司（九）非煤煤分公司司铁运分公司司、天溪分分公司、供供电分公公司、总总医院、物物业分公公司、通通信分公公司（十）经费费包干单单位运销分公司司、林业业分公司司、救护护消防中中心、技技术中心心、职教教中心、新新闻中心心、

4、北京京办事处处、太原原办事处处、深圳圳办事处处、党校校、退管管中心、蓝蓝焰文工工团、社社保中心心、质监监站、文文化活动动中心（十一）机机关处室室二、考核周周期对机关处室室按季度度累计进进行考核核；对煤炭生生产单位位、子分公司、经费包包干单位位前三个个季度按按季累计进进行考核核，四季度度按月累计计进行考考核，全全年考核核六次。三、考核与与工资分分配模式式（一）各子子分公司司、经费费包干单单位实行基本指指标、分分类指标标和否决决指标考考核，以以基本指指标、分分类指标标考核结结果提取取应得挂挂钩工资资，以否否决指标标考核结结果追加加利润或或扣减应应提挂钩钩工资。除了考核挂挂钩外，对对于利润润指标半半

5、年和第第三季度度考核完完成比例例低于考考核期目目标955%的单单位，由由财务中中心与该该单位负负责人进进行约谈谈，共同同分析查查找未完完成指标标的原因因；低于于90%的的单位，由由集团公公司分管管领导与与该单位位负责人人进行诫诫勉谈话话，查找找分析未未完成指指标的原原因。年终利利润指标标考核完完不成的的单位，对对该单位位负责人人予以免免职。（二）机关关处室实行工作绩绩效百分分制考核核，分项项目制定定考核标标准，按按权重计分，以以考核结结果确定定各处室室包干工工资。四、考核指指标根据各单位位业务性质质与工作作内容的不同，围围绕年度度生产经经营目标标和工作作重点设置置考核指指标，包包括基本本指标、

6、分类指标和否决指标。（一）基本本指标基本指标是是指集团团公司下下达的反反映各单单位生产产运营状状况的指指标。主主要包括括利润总总额、营营业收入入、单位位成本费费用、经济增增加值、商品煤综合售价、现汇回款比率、销售费用、收支净额等。（二）分类类指标分类指标是是指集团团公司根根据各单位所属属板块类类型下达达或设置置的个性指标标。主要要包括原原煤产量量、商品品煤销量量、商品品煤块量量、掘进进进尺、瓦斯超限、全员劳动生产率、矿区铁路煤炭外运量、供电电量、主要业务、筹备建设目标等。（三）否决决指标否决指标是是指集团团公司设设置的直直接扣减减工资总总额或核核增利润润总额的的安全生生产事故故。发生生安全生生

7、产事故故，按照照晋城城煤业集集团事故故报告和和调查处处理规定定（晋煤煤集安字字200106399号）的的规定予予以罚款款或扣分分。安全全罚款追追加的利利润额度度不作为为计提超超效工资资的基数数。1、对化工工子公司司、桦晋万万顺公司司和多经子子公司中中的徐州州港务集集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海海斯制药药公司按按照罚款款额核增增利润总总额。2、对其他他子公司司、分公公司按照照罚款额额全额核核增利润润总额，其其中500扣减减实得工工资。3、对经费费包干单单位按照照罚款额额扣减实实得工资资。4、对机关关处室按按业务保保安责任任进行扣扣分。除了以上处处罚外，对对发生局局定重伤伤和重大大非伤

8、亡亡及其以以上生产产安全事事故的单单位，还还要按照照晋城城煤业集集团事故故报告和和调查处处理规定定中的的生产产安全事事故管理理人员过过失处罚罚标准的规定，对各单位相关负责人进行问责。五、考核挂挂钩方式式考核指标与与挂钩工工资的比比例为：（一）煤炭炭生产单单位1、基本指指标：利润总总额400%、单单位成本本费用220%。2、分类指指标：原原煤产量量5%、商品煤煤销量110%、商商品煤块块量100%、掘进进进尺110%、全全员劳动动生产率率5%、瓦斯斯超限。瓦斯超超限不与与工资进进行比例例挂钩，按按照规定定直接进进行奖励励或扣减减。（二）煤层层气子公公司1、基本指指标：晨晨光公司司利润总总额500

9、%（其其中非煤煤业务利利润总额额占25%）、营营业收入入20%、经济济增加值值10%。其他他子公司司利润总总额400%、营营业收入入30%、经济济增加值值10%。2、分类指指标：山山西能源源煤层气气公司净净资产收收益率220%；其他子子公司煤煤层气销销售量110%、全全员劳动动生产率率10%。对蓝焰煤层层气公司司考核增增设煤层层气地面面钻井数数指标，不不与工资资进行比比例挂钩钩，全年年进行一一次性考考核奖扣扣。（三）电力力子公司司1、基本指指标：利利润总额额40%、营业业收入330%、经经济增加加值100%。2、分类指指标：发发电量110%、全全员劳动动生产率率10%。（四）化工工子公司司1、

10、基本指指标：利利润总额额40%、营业业收入330%、经经济增加加值100%。2、分类指指标：净净资产收收益率220%。（五）煤机机、金融融子公司司1、基本指指标：桦桦晋万顺顺公司、金金鼎公司司利润总总额400%、营营业收入入30%、经济济增加值值10%，其中中金鼎公公司自制制机械制制造及修修理费等等对集团团公司以以外公司司的产品品销售收收入占营业收收入的一五%；其他子子公司利利润总额额40%、营业业收入220%、经经济增加加值100%2、分类指指标：桦桦晋万顺顺公司净净资产收收益率220%；其他子子公司净净资产收收益率220%、全员劳动生产率10%。（六）多经经子公司司1、基本指指标：宏宏圣公

11、司司利润总总额500%（其其中非煤煤业务实实现利润润占利润润总额的的25%）、营营业收入入20%、经济济增加值值10%；金驹驹实业公公司、宇光公公司利润润总额440%、营营业收入入20%、经济济增加值值10%；其他他多经子子公司利利润总额额40%、营业业收入330%、经经济增加加值100%。2、分类指指标：宏宏圣公司司、金驹实实业公司司、宇光公公司净资资产收益益率200%、全全员劳动动生产率率10%；其他他多经子子公司净净资产收收益率220%。（七）边筹筹备建设设边生产产经营类类子公司司1、基本指指标：利利润总额额40%。2、分类指指标：原原煤产量量10%、工程程量100%、筹备建建设目标标4

12、0、瓦斯超超限。瓦瓦斯超限限不与工工资进行行比例挂挂钩，按按照规定定直接进进行奖励励或扣减减。筹备建设目目标由相相关业务务主管部部门根据据各子公公司的实实际情况况，围绕绕项目投投资、项项目核准准、质量量、工期期、造价价、进度度、安全全管理等等内容制制定筹备备建设目目标考核核标准，并进行百分制累计考核。（八）完全全筹备建建设类子子公司考虑到此类类子公司的的特点，不不实行基基本指标标、分类类指标考考核的方方式，由由相关业业务主管管部门根根据各子子公司的的实际情情况，围围绕项目目投资、项项目核准准、质量量、工期期、造价价、进度度、安全全管理等等内容制制定筹备备建设目目标考核核标准，实实行百分分制考核

13、核，考核核结果同同各子公公司的核核定工资资进行挂挂钩。对资源整合合主体、基基建矿井井考核增增设瓦斯斯超限指指标，瓦瓦斯超限限不与工工资进行行比例挂挂钩，按按照规定定直接进进行奖励励或扣减减。（九）非煤煤分公司司1、基本指指标：利利润总额额60%。2、分类指指标（1）铁运运分公司司：矿区区铁路煤炭炭外运量量40。（2）天溪溪分公司司：甲醇醇产量330、筹备建建设目标标10%。筹备建设目目标由业业务主管管部门围围绕煤制制油扩能能改造项项目和煤煤制烯烃烃现代循循环经济济园区项项目建设设制定筹筹备建设设目标考考核标准准，并进进行百分分制累计计考核。（3）供电电分公司司：供电电电量440%、功功率因数数

14、。功率率因数不不占权重重，全年年进行一一次性考考核奖扣扣。（4）总医医院、物物业分公公司、通通信分公公司：主主要业务务40。主要业务由由指定的的相关业业务主管管部门根根据各单位的主要职能能，围绕年年度重点点工作制定定考核标标准，实行百分分制累计计考核。（十）经费费包干单单位1、运销分分公司（1）基本本指标：现汇回回款比率率20%、商品品煤综合合售价220%、销销售费用用20%。（2）分类类指标：商品煤煤销量440%。2、其他单单位（1）基本本指标：收支净净额600%。（2）分类类指标：主要业业务400%。（十一）机机关处室室考核内容包包括主要要业务、基基层评议议、通用用要求与与精神文文明、预预

15、算指标标和业务务保安。考核得分主要业业务得分分70基层评评议得分分10%通用要要求与精精神文明明得分20预算指指标扣分分业务务保安扣扣分1、主要业业务主要业务是是指集团团公司根根据各处处室的职职能和职职责，围绕年年度主要要工作所制制定的考核标标准，标准分分为1000分，占考核计计分权重重的70%。 2、基层评评议基层评议由由基层单单位按照照基层层评议标标准对对机关各各处室进进行评议议，标准准分为1100分分，占考核计计分权重重的10。3、通用要要求与精精神文明明通用要求与与精神文文明是指集团团公司根根据机关关处室精精神文明明建设和和内务管管理的一一般原则则要求，所所制定的的考核标标准，标准分分

16、为1000分，占考核计计分权重重的200。4、预算指指标预算指标不不占考核核计分权权重，以以累计完完成情况况同考核核得分进进行挂钩钩，每超超支1，扣减减应得分分1分。5、业务保保安业务保安不不占考核核计分权权重，以以季度业业务保安安考核结结果同考考核得分进行行挂钩，处室每被扣1分，扣减应得分1分。六、考核分分工和程程序（一）考核核分工1、财务中中心负责责考核利利润总额额、营业业收入、经经济增加加值、净净资产收收益率、现现汇回款款比率、商商品煤综综合售价价、销售售费用和和收支净净额。2、生产处处负责考考核原煤煤产量、商商品煤销销量、商商品煤块块量、掘掘进进尺尺、矿区区铁路煤炭炭外运量。3、通风处

17、处负责考考核瓦斯斯超限。4、人力资资源管理理中心负负责考核核全员劳劳动生产产率。5、煤层气气发展局局负责考考核煤层层气销售售量。6、机电处处负责考考核发电电量、供供电电量和功功率因数数。7、煤化工工发展局局负责考考核甲醇醇产量和和相关单单位的筹筹备建设设目标。8、发展与与建设局局负责考考核工程程量和相相关单位位的筹备备建设目目标。9、安监局局负责考考核安全全生产事事故。10、主要要业务由由指定的的处室负负责考核核。其中中物业公公司、林林业公司司、社保保中心、北北京办事事处、质质监站、职职教中心心由人力力资源管管理中心心负责考考核；通通信公司司由机电电处负责责考核；技术中中心由生生产处、通通风处

18、、机机电处、资资源环境境管理局局负责考考核；总总医院由由人力资资源管理理中心和和社保中中心负责责考核；太原办办事处、深深圳办事事处由秘秘书局负负责考核核；退管管中心、党党校由组组织部负负责考核核；救护护消防中中心由安安监局负负责考核核；新闻闻中心由由宣传部部负责考考核；蓝蓝焰文工工团、文文化活动动中心由由集团公公司工会会负责考考核。11、对机机关部门门的考核核分工：主要业业务由各各处室按按照考核标标准进行行自评；基层评评议由机机关党委委负责组组织评议议；通用要要求与精精神文明明建设项项目由机机关党委委负责考考核；预预算指标标由财务务中心负负责考核核；业务务保安由由安监局局负责考考核。12、各指

19、指标管理理处室负负责考核核指标的的解释。（二）考核核程序1、指标下下达。各各指标管管理处室室要在指指标目标标值确定定后，将将其报送送人力资资源管理理中心，由由人力资资源管理理中心统统一汇总总后下达达。2、考核实实施。由由各有关关业务处处室按季季（月）对各单单位考核核指标的的完成情情况进行行考核。3、考核结结果汇总总。各考考核牵头头处室于于每季首首月或每月44日前向人人力资源源管理中中心报送送考核结结果（考考核扣减减情况必必须有详详细说明明）。人人力资源源管理中中心根据据各考核核处室报报送的考考核结果果进行全全公司考考核汇总总，每季季首月或或每月55日出具具各单位考考核结果果汇总表表，经集团团公

20、司领领导审核核后执行行。4、目标实实施过程程综合监监控。集集团公司司将加强强对目标标实施过过程的监监控力度度，每季季（月）考核结结束后，对对出现问问题的目目标项目目将进行专专项诊断断并提出出管理建建议，供供集团公公司领导导进行管管理决策策。5、目标指指标调整整。每年年的9月月份，集集团公司司将根据据各方面面目标指指标的完完成情况况进行全全面总结结分析，对对确因客客观原因因完不成成目标的的，由各各目标实实施单位位提出调调整意见见，经集集团公司司业务管管理部门门会诊、党党政联席席会议研研究批准准后予以以调整。对对因年初初指标计计划值下下达不准准确，导导致指标标目标值值调整幅幅度较大大的（超超过20

21、%以以上），将将给予指指标值确确定部门门相应的的处罚。6、绩效改改进。各各单位要要根据集集团公司司反馈的的业绩考考核结果果，对存存在问题题的目标标项目提提出改进进措施，持续进进行绩效效改进。七、工资总总额构成成与结算算办法工资总额包包括挂钩钩工资、领领导人员员薪酬、奖奖励基金金三部分。工资总额挂钩工工资+领导人人员薪酬酬奖励励基金（一）挂钩钩工资挂钩工资是是指根据据各单位位用工总总量、上年度度工资水水平及当年经经营目标标确定的的、与组组织业绩绩挂钩的的、处级级以下员员工的基基本工资资额度。1、挂钩工工资的核核定（1）用工工总量：以各单单位当年年期初在在册人数数确定核核资人数数（不含含单位领领导

22、人员员，季节节性用工工需折算算为平均均人数）。（2）工资资水平：以上年年度财务务部门决决算认定定的实提提工资总总额为基基础，核核减领导导人员薪薪酬、奖奖励基金金、政策策及效益益性工资资(包括括各单位位申请的的含矿庆庆、厂庆庆荣誉金金在内的的特殊工工作一次次性奖励励等)，结结合当年年的生产产经营指指标，确确定当年年工资水水平基数数。（3）挂钩钩工资：以确定定的用工工总量和和工资水水平的乘乘积确定定挂钩工工资总额额。挂钩钩工资=用工总总量工资水水平注：对子公公司工资资水平超超过集团团公司平平均工资资水平11.2-1.55倍的，按按超出部部分500%的比比例核减减确定挂挂钩工资资；超出出1.55-2

23、.0倍的的，按超超出部分分70%的比例例核减确确定挂钩钩工资；超出22倍以上上的，按按超出部部分的全全额核减减确定挂挂钩工资资。2、挂钩工工资的调调整挂钩工资核核定后，单单位有政政策性人人员变动动时，按按以下方方法进行行调整，调调整的挂挂钩工资资要核增增各单位位人工成成本，核核减利润润指标：（1）由集集团公司司统一分分配的大大中专、技技校生、复复转军人人及经审审批同意意新招员员工的，以以上年度度集团公公司员工工月平均均工资为为基准，根根据学历历的不同同按以下下比例核核增挂钩钩工资。学历岗位硕士（双学学士）及及以上本 科大专、中专专、技校校、复员员军人新招员工转业干部井下60%50%45%40%

24、本单位上年年人均水水平地面55%45%40%35%（2）经集集团公司司核准增增加人员员编制，且且不属于于第一条条规定新新增人员员的，增增加编制制按本单单位上年年人均水水平核增增挂钩工工资。（3）列入入集团公公司计划划内的新新建、改改扩建项项目，在在投产后后经批准准增加的的人员（主主要指成成建制调调动人员员）所增增加的工工资，不不属于第第一、第第二条人人员范围围的，核核增标准准由集团团公司依依据所处处行业、地地区等实实际情况况确定（原则上井下一线60000元/人/年，井下辅助51000元/人/年，地面员工30000元/人/年）。为鼓励新项项目建设设，对因因成建制制调动而而减少人人员的单单位，按按

25、照当年年核定工工资水平平的800%核减减挂钩工工资。（4）集团团公司按按照上级级政策性性因素（如如晋升技技能工资资等）变变动工资资的，以以实际发发生额调调整挂钩钩工资。注:考核分分配上所所指的挂挂钩工资资不包括括按照上上级政策策性因素素变动的的工资。3、挂钩工工资的提提取（1）子公公司对化工子公公司、桦晋万万顺公司司和多经子子公司中中的徐州州港务集集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海海斯制药药公司，考核指指标未完完成的，集集团公司司将根据据考核结结果于每每年的7月份和122月份向向子公司董董事会出出具“工资预预警建议议书”，提示子子公司根根据考核核结果进进行工资资总额及及经营层层人员薪薪

26、酬水平平控制。其他子公司司按以下下规定提提取挂钩钩工资：利润总额额超过计计划目标标时，按按照超额额利润的的额度分分台阶奖奖励挂钩钩工资：超额利利润在百百万元以以下的部部分按超超额利润润的50%进进行奖励励；超额额利润在百百万元以以上、千千万元以以下的部部分按超超额利润润的40%进进行奖励励；超额额利润在千千万元以以上、亿亿元以下下的部分分按超额额利润的的30%进进行奖励励；超额额利润在亿亿元以上上的部分分按超额额利润的的20%进进行奖励励。利润总额不不达计划划目标时时，按“亏一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。营业收入入比计划划每增、减减1%，按挂钩比例增、减挂钩工资1%。经济增加加值比计计划

27、每增增、减55%，按按挂钩比比例增、减挂挂钩工资资1.55%。净资产收收益率比比计划每每增、减减5%，按挂钩比例增、减挂钩工资1.5%。全员劳动动生产率率比计划划每增、减减1%，按挂钩比例增、减挂钩工资1%。煤层气销销售量、发发电量、原原煤产量量、工程程量比计计划增加加时，增量部部分工资资单价提提高1倍倍；比计划划减少时时，按工工资单价价进行扣扣减。全年煤层层气地面面钻井数数不达计计划目标标时，每每减少1口口，扣减减挂钩工工资5万万元；超超计划目目标时，每每增加11口，奖奖励挂钩钩工资33万元。筹备建设设目标考考核得分分达988分时，全额提取挂钩比例的挂钩工资；考核得分低于98分时，每降1分，

28、扣减相应挂钩比例的挂钩工资1。资源整合合主体瓦瓦斯超限限事故奖奖扣挂钩钩工资办办法：年度内发生生一次重重大瓦斯斯超限事事故（含含煤与瓦瓦斯突出出事故），按人均均50元扣减减挂钩工工资；发发生两次次及其以以上按人人均100元元扣减挂挂钩工资资。年度内未发发生瓦斯斯超限事事故，按人均均500元元奖励挂挂钩工资资。（2）煤炭炭生产单单位利润总额额超过计计划目标标时，按按照超额额利润的的额度分分台阶奖奖励挂钩钩工资：超额利利润在百百万元以以下的部部分按超超额利润润的50%进进行奖励励；超额额利润在百百万元以以上、千千万元以以下的部部分按超超额利润润的40%进进行奖励励；超额额利润在千千万元以以上、亿亿

29、元以下下的部分分按超额额利润的的30%进进行奖励励；超额额利润在亿亿元以上上的部分分按超额额利润的的20%进进行奖励励。利润总额不不达计划划目标时时，按“亏一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。单位成本本费用比比计划每每节、超超0.225%，按挂挂钩比例例增、减减挂钩工工资1%。原煤产量量、商品品煤销量量、商品品煤块量量比计划划增、减减时，按工资资单价进进行奖扣扣。掘进进尺尺比计划划增加时时，增量部部分工资资单价提提高0.5倍，比比计划减减少时，按按工资单单价进行行扣减。（掘进进进尺为有效进进尺，不不包括由由于地质质条件变变化、测测量错误误以及其其他技术术错误等等原因，所所掘的巷巷道未能能达到设

30、设计预期期效果完完全报废废的无效效巷道进进尺）。全员劳动动生产率率比计划划每增、减减1%，按挂钩比例增、减挂钩工资1%。瓦斯超限限事故奖奖扣挂钩钩工资办办法（含含基建矿矿井、资资源整合合矿井）：年度内高瓦瓦斯矿井井发生一一次较大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯矿井井发生一一次一般般瓦斯超超限事故故，按人人均20元扣减减挂钩工工资；高高瓦斯矿矿井发生生两次及及其以上上较大瓦瓦斯超限限事故，低低瓦斯矿矿井发生生一次较较大瓦斯斯超限事事故，按按人均550元扣减减挂钩工工资。发生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤与与瓦斯突突出事故故），按人均均100元元扣减挂挂钩工资资；发生生两次及及其以上上的，按按人均

31、2200元元扣减挂挂钩工资资。高瓦斯矿井井半年内内无瓦斯斯超限事事故，按按人均5500元元奖励挂挂钩工资资，年度内内无瓦斯斯超限事事故，全年按人人均10000元元奖励挂挂钩工资资；低瓦斯斯矿井年年度内无无瓦斯超超限事故故，按人人均5000元奖奖励挂钩钩工资。整合矿井的的瓦斯超超限事故故由资源源整合主主体按照照以上规规定进行行考核奖奖扣。上站煤及及配煤奖奖励继续续按照晋煤煤集生字字（20008）2205号号文的规定执执行。（3）非煤煤分公司司利润总额额超过或不不达计划划目标时时，奖励励或扣减减挂钩工工资方法法同煤炭炭生产单单位。矿区铁路路煤炭外外运量比比计划增增加时，增增量部分分工资单单价提高高

32、0.55倍；比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。天溪分公公司甲醇醇产量比比计划增增加时，增增量部分分工资单单价提高高1倍；比计划划减少时时，按工工资单价价进行扣扣减。筹备建建设目标标考核得得分达998分时时，全额额提取挂挂钩比例例的挂钩钩工资；考核得得分低于于98分分时，每每降1分分，扣减减相应挂挂钩比例例的挂钩钩工资11。供电电量量比计划划每增长长5%，增量量部分工工资单价价提高00.5倍倍，比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。全年累累计功率率因数不不达0.9，扣扣减挂钩钩工资330万元元；累计计功率因因数达到到0.99-0.93，奖励挂钩钩工资一一五万元元，达到到0.994

33、-00.977，奖励励25万元元，达到到0.997以上上奖励550万元。主要业务务考核得得分达998分时时，全额额提取挂挂钩比例例的挂钩钩工资；考核得得分低于于98分分的，每每降1分分，扣减减相应挂挂钩比例例的挂钩钩工资11。（4）经费费包干单单位运销分公公司商品品煤销量量比计划划增加时时，增量量部分工工资单价价提高00.5倍倍；比计计划减少少时，按按工资单单价进行行扣减。商商品煤综综合售价价、现汇汇回款比比率比计计划每增增、减11%，按按挂钩比比例增、减减挂钩工工资1%。销售售费用比比计划每每增、减减1%，按按挂钩比比例减、增增挂钩工工资1%。收支净额额节约时时，按节节约额的的40进行奖奖励

34、；超超过计划划目标时时，按“超一扣扣一”的原则则扣减挂挂钩工资资。主要业务务考核得得分达998分时时，全额额提取挂挂钩比例例的挂钩钩工资；考核得得分低于于98分分的，每每降1分分，扣减减相应挂挂钩比例例的挂钩钩工资11。（5）机关关处室考核得分为为1000分时，全额额提取包包干工资资，每降11分，扣扣减包干干工资11。4、挂钩工工资的兑兑现（1）各项项考核指指标超目目标值时时，每项项指标增增提挂钩钩工资额额度最多多不超过过20%，超超过部分分不再奖奖励。（2）在保保证完成成利润指指标的前前提下，方可增提各项超效奖励工资，但增提的超效奖励工资不得超过各单位超额利润的60%。（3）挂钩钩工资扣扣减

35、额度度最多不不超过220%，超超过部分分不再扣扣减。（4）挂钩钩工资实实行全年年总兑现现，其中中一季度度兑现挂挂钩工资资增加额额的255%，二二季度兑兑现500%，三三季度兑兑现755%。各各单位全全年提取取的挂钩钩工资最最多不得得超过山山西省220111年工资资指导线线上线。（二）领导导人员薪薪酬按照业绩绩评价与与经营者者薪酬挂挂钩办法法的规定定执行。（三）奖励励基金奖励基金是是指集团团公司取取消单项项奖后所所保留的的奖励项项目。220111年设置置安全奖奖励、集集团公司司以上级级别劳模模双先奖奖、七一一和党风风廉政建建设表彰彰奖、科科教表彰彰奖、技技能竞赛赛奖、特特别贡献献奖。奖奖励基金金

36、按各单单位实际际发放额额核增人人工成本本，核减减利润指指标。安全奖励原原则上只只设立安安全抵押押奖和安安全绩效效奖（机机关处室室仅保留留安全抵抵押奖），由安监局负责考核。劳模双先奖由集团公司工会负责考核发放，七一和党风廉政建设表彰奖由集团公司组织部与纪委共同考核发放，科教表彰奖由技术中心和人力资源管理中心负责考核发放，技能竞赛奖由人力资源管理中心负责考核发放。特别贡献奖由集团公司董事长、总经理确定。各奖励牵头部门要根据工作需要制定考核奖励办法，于本办法印发后一五日内报人力资源管理中心审核备案。集团公司单单项奖的的设置是是根据改改革需要要做出的的，各单单位可根根据本单单位的工工作重点点、难点点自

37、行设设立奖励励项目，但但要做到到奖有依依据、奖奖有力度度、奖有有成效。集集团公司司鼓励各各单位参参照本办办法对本本单位的的单项奖奖进行改改革。八、工资分分配过程程监控各单位按照照集团公公司考核核结果自自主进行行工资分分配，集集团公司司通过月月度备案案、总额额控制、水水平调控控、系统统监控等等手段,实现工工资分配配过程与与结果相相衔接的的管控目目的，以以充分发发挥工资资分配的的激励与与调节功功能。1、月度备备案各单位根据据本单位位工资分分配方案案和经集集团公司司核准的的工资使使用计划划，按照照集团公公司业绩绩考核结结果，统统筹安排排月度工工资使用用额度，并并报集团团公司备备案。对化工子公公司、桦

38、晋万万顺公司司和多经经子公司司中的徐徐州港务务集团、铭铭基公司司、勘察察设计院院公司、海海斯制药药公司实实行月度度工资报报表备案案，各单单位要于于每月110日前前上报上上月工资资报表。对其它子公公司、分分公司、经经费包干干单位实实行月度度工资总总额使用用申报备备案，各各单位于于每月77日前上上报上月月工资总总额使用用申报表表，经人人力资源源管理部部门审核核批准后后，由集集团公司司财务部部门按批批准额度度在工资资基金专专用帐户户内拨付付。集团公司机机关处室室根据本本处室工工资分配配方案和和核定工工资使用用计划，按按照集团团公司工工作绩效效考核结结果，统统筹安排排月度工工资使用用额度并并报人力力资

39、源管管理中心心，由人人力资源源管理中中心统一一送财务务部门拨拨付。2、总额控控制各单位上报报月度工工资使用用情况时时，实际际分配结结果不得得与考核核结果及及使用计计划偏离离过大，对对累计使使用工资资额度偏偏离计划划5%的的单位，人人力资源源管理中中心将向向财务部部门出具具挂钩工工资调整整意见书书，由财财务部门门按照调调整意见见书控制制其工资资总额的的使用。3、水平调调控工资水平调调控采用用工资增增长指导导线的办办法。工工资增长长指导线线根据国国家宏观观经济政政策、省省政府公公布的年年度工资资指导线线、集团团公司经经济效益益情况、本本地区物物价增长长情况以以及各产产业经营营状况等等因素确确定，原

40、则上上一年内内调整不不超过两两次，由由集团公公司适时时调整发发布。4、系统监监控各单位所有有分配数数据必须须进入人人力资源源信息系系统的薪薪酬分配配模块，全全程接受受集团公公司监控控。各单单位须确确保实际际分配与与系统数数据相一一致，系系统数据据与工资资报表数数据相一一致、工工资报表表数据与与财务报报表数据据相一致致。九、工资分分配管理理1、集团公公司及各各单位人人力资源源管理部部门要建建立工资资分配台台帐，以以掌握分分配情况况，发现现分配中中存在的的问题和和矛盾，及及时、真真实、准准确的为为领导提提供决策策依据。2、为了全全面贯彻彻落实公公开、公公平、公公正的原原则，充充分体现现民主管管理，

41、各各单位要要把每月月的经营营状况及及工资分分配情况况逐级公公布，以以发挥广广大员工工当家理理财的作作用，调调动员工工关心本本单位改改革发展展的积极极性。3、各单位位劳务费费、内部部险种等等在非工工资性支支出中列列支。劳劳务费主主要用于于成建制制劳务输输入费用用，杜绝绝外来施施工队组组人员使使用劳务务费。4、各单位位必须严严格执行行劳动动法、劳劳动合同同法及及其它相相关政策策、法规规，严格格履行集集体合同同条款。对对特殊情情况下的的工资支支付，按按特殊殊情况下下工资待待遇的有有关规定定执行行。5、建立员员工收入入保障机机制，对对于员工工平均工工资不增增长的,本单位位领导人人员薪酬酬不能增增长。第

42、二部分 业绩绩评价与与经营者者薪酬挂挂钩办法法一、评价分分类与范范围（一）经营营业绩评评价：各各子分公公司。（二）工作作绩效评评价：完完全筹备备建设类类子公司司、经费费包干单单位、机机关处室室。二、评价周周期每年年终按按指标累计计完成情情况进行行一次评评价。三、评价模模式（一）模式式1、各子分分公司、经经费包干干单位实行百分制制评价，以以定量指标标评价得得分减去去定性指指标评价价扣分确确定评价价等级，以以否决指指标确定定评价结结果。2、完全筹筹备建设设类子公公司、机机关处室室实行百分制制评价，根根据工作作绩效完完成情况况确定评评价结果果。（二）结果果应用评价结果作作为考察察各子公公司、分分公司

43、经经营业绩绩和经费费包干单单位、机机关处室室工作绩绩效的主主要依据据，同下下列内容容进行挂挂钩。1、根据年年度评价价结果，以70的计分比例折算计入领导班子综合考核评价得分。2、根据年年度评价价结果，直直接作为为各单位位党政正正职和机机关处室室负责人人的个人人业绩评评价结果果，以550的的计分比比例折算算计入其其综合考考核评价价得分。3、根据年年度评价价结果，作作为各单单位、各各处室年年度评优优的主要要依据。4、根据年年度评价价结果，确确定各子子公司、分分公司负负责人年年度薪酬酬标准和和经费包包干单位位、机关关处室负负责人的的年度绩绩效工资资标准。四、评价指指标对子分公司司、经费费包干单单位的评

44、评价指标标分为定定量指标标、定性性指标和和否决指指标。根根据年度度经营目目标和管管理重点点设置分分项指标标和权重重。（一）定量量指标定量指标包包括全面面预算指指标（或或主要业业务、筹筹备建设设目标）、量化指标，分别实行百分制评价，按权重计分。1、全面预预算指标标实行百百分制加加减分评评价，按按权重计计分，评评价得分分可突破破1000分。完完成考核核目标，可可得1000分，超超过或未未完成考考核目标标，按规规定加（扣扣）分，具体评评价标准准执行晋晋城煤业业集团全全面预算算考核办办法。主要业务和和筹备建建设目标标实行百百分制评评价，评评价得分分不超过过1000分。2、量化指指标实行行百分制制加减分

45、分评价，按按权重计计分，评评价得分分可突破破1000分。完完成考核核目标，可可得1000分，超超过或未未完成考考核目标标，按本本办法规规定加（扣扣）分。（二）定性性指标定性指标包包括总体体管理工工作、重重点工作作和专业业管理目目标。1、总体管管理工作作总体管理工工作由集集团公司司董事长长、党委书书记、总总经理和和分管领领导进行行评议，评评议实行行百分制制。其中中董事长长、党委书书记、总总经理对对所有单单位、处处室进行行评议打打分;分分管领导导对所分分管的单单位和处处室进行行评议打打分，对对不分管管的单位位和处室室也可以以提出扣扣分意见见,评议议结果以以实际扣扣分结果果为准，每每被扣11分，自自

46、定量指指标评价价得分中中扣1分分。评议议标准原原则上包包括下列列内容：年度目目标任务务总体完完成情况况；工作质质量及工工作效率率情况；对集团团公司决决定、决决策、会会议议定定事项的的贯彻情情况；长远发发展的谋谋划能力力及改革革创新情情况；领导班班子团结结合作情情况；领导班班子廉洁洁自律情情况。2、重点工工作重点工作包包括职代代会、专专业会议议及公司司主要领领导部署署的重大大工作任任务，实行百百分制评评价。全面完完成集团团公司重重点工作作任务得1100分分，未完完成时，按照绩效效督办管管理办法法的规规定进行行扣分，每被扣1分，自定量指标评价得分中扣1分。3、专业管管理目标标专业管理目目标主要要包

47、括安安全基础础管理、安安全质量量标准化化、全面面预算管管理、人人力资源源管理、党党群工作作管理和和“四量”管理。各专业管理理项目由由各牵头头处室组组织评价价，评价价内容要要以本专专业年度度管理目目标为重重点，提提出全年年评价标标准，对对于达不不到目标标要求的的，按标标准规定定进行扣扣分。专专业管理理目标实实行百分分制评价价，按权权重计分分。评价价得分在在95分分以下的的，每减减少1分分，自定定量指标标评价得得分中扣扣1分。“四量”管管理不占占权重，实实行减分分评价，每扣减1分，自定量指标评价得分中直接扣减1分。（三）否决决指标包包括“安全生生产事故故”、“违纪经经营”和“重大不不良影响响事件”。1、安全生生产事故故（1）煤炭炭生产单单位（含含基建矿矿井和资资源整合合矿井） 发生1 人人煤炭生生产死亡亡事故，扣扣减5的年薪薪；发生2人煤煤炭生产产死亡事事故，评评价下降降一个等等级；发生3人煤煤炭生产产死亡事事故，评评价下降降两个等等级；发生一次33人煤炭炭生产死死亡事故故或累计计3人以以上煤炭炭生产