物业接管验收方案gwor.docx
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1、兴蒙财富富大厦物业接管管验收方方案二0一一一年五月月目 录录接管验验收方案案02物业接接管验收收程序06物业接接管验收收标准及及方法08产权和和技术资资料交接接单14资料接接管验收收遗留问问题登记记表16资料接接管验收收遗留问问题整改改表17机电设设备/设设施移交交单118接管验验收机电电设施/设备遗遗留问题题登记表表119接管验验收机电电设施/设备遗遗留问题题整改表表220房屋本本体现状状接管验验收单21房屋本本体接管管验收问问题登记记表222房屋本本体接管管验收问问题整改改表223接 管 验 收收 方 案(一)成成立物业业接管小小组组 长长:副组长:下设三个个分小组组:1、文件件资料接接管
2、小组组 责责任人:管理处处经理、客客户服务务组主管管职责:负负责接管管物业的的产权、工工程、设设备资料料的验收收移交工工作;业业户资料料的验收收移交以以及协助助楼宇的的验收移移交工作作;2、现场场验收接接管小组组 责责任部门门:工程程部、保保安部、客客服部; 责责任人: 职职责:负负责房屋屋本体、公公共设施施和机电电设备的的验收移移交和钥钥匙接管管工作。3、财务务接管小小组 责责任部门门:财务务部; 责责任人:XXXX; 职职责:财财务资料料的交接接。(二)接接管验收收前的准准备1、与开开发商联联系好交交接事项项、交接接日期、进进度、验验收标准准等。 责责任人: 2、派派出先头头技术人人员前往
3、往物业现现场摸底底,制定定好接管管验收计计划。 责责任人:3、提前前参与发发展商申申请的竣竣工验收收和机电电设备最最终安装装、调试试工作。 责责任人:(三)接接管验收收内容一、资料料的接管管验收A、物业业产权资资料;1、项目目开发批批准报告告;2、规划划许可证证;3、投资资许可证证;4、土地地使用合合同;5、建筑筑开工许许可证;6、用地地红线图图。B、综合合竣工验验收资料料:1、竣工工图(包包括总平平面布置置图、建建筑、结结构、水水、暖、电电、气、设设备、附附属工程程各专业业竣工图图及地下下管线综综合布置置竣工图图);2、建设设工程竣竣工验收收证书;3、建设设消防验验收合格格证;4、公共共配套
4、设设施综合合验收合合格书;5、供水水合同;6、供电电协议书书、许可可证;7、供气气协议书书、许可可证;8、有线线电视合合格证;9、通信信设施合合格证;10、施施工设计计资料:11、地地质报告告书;12、全全套设计计图纸;13、图图纸会审审记录;14、设设计变更更通知单单;15、工工程预决决算报告告书;16、重重要的施施工会议议纪要;17、隐隐蔽工程程验收记记录;18、沉沉降观测测记录;19、其其他可能能会影响响将来管管理的原原始记录录。20、机机电设备备资料:21、机机电设备备出厂合合格证;22、机机电使用用说明书书(要求求中文);23、机机电设备备安装、调调试报告告;24、设设备保修修卡、保
5、保修协议议。C、业主主资料:1、已购购房的业业户姓名名、位置置、面积积、联系系电话等等;2、已购购房业户户的付款款情况或或付款方方式;3、其他他相关资资料。二、房屋屋主体接接管验收收1、验收收标准为为建设部部房屋屋接管验验收标准准。(见见附件)2、验收收方法为为观感验验收法和和使用验验收法。三、财务务资料的的交接(略略)(四)、工工程接管管验收流流程1、资料料的接管管验收(附附表)按兴蒙财财富大厦厦产权和和技术资资料交接接单进行行交接,确确认签字字。2、房屋屋本体现现状接管管验收(附附表) 按按房屋本本体现状状验收标标准进行行接管验验收,确确认签字字,接管管钥匙。把把不合格格项目记记录到接接管
6、验收收遗留问问题登记记表中。3、机电电设备的的接管验验收(附附表) 按按照机电电设备的的接管验验收标准准进行接接管验收收,确认认签字。把把不合格格项目记记录到接接管验收收遗留问问题登记记表中。4、对接接管验收收遗留问问题进行行登记(附附表) 对对所有不不合格项项目分类类整理,登登记,存存档。5、把接接管验收收遗留问问题提交交给开发发商,在在规定时时间内进进行整改改(附表表) 将将所有不不合格项项目分类类整理出出的资料料提交给给开发商商,整改改后再进进行接管管验收,确确认签字字。(五)、接接管验收收遗留问问题的处处理1、对资资料验收收中发现现的资料料不全、不不真实、不不合格等等问题,接接管验收收
7、小组应应当将问问题逐项项记录在在接管管验收资资料遗留留问题登登记表中中并交开开发商相相关人员员签字确确认;2、对物物业硬件件设施接接管验收收中发现现的不合合格等问问题,接接管验收收小组应应当将问问题逐项项记录在在接管管验收设设施设备备问题登登记表中中并请开开发商相相关人员员签字确确认。对对资料遗遗留的问问题,接接管验收收小组应应当积极极同开发发商联系系补充。3、对物物业硬件件设施、设设备遗留留问题,一一般问题题要求发发展商在在两周内内解决;重大问问题要求求发展商商在一个个月内解解决。4、对于于长期解解决不了了、势必必会影响响物业管管理的问问题,物物业管理理公司将将以备忘忘录的形形式将问问题登记
8、记后交给给开发商商进行备备案。5、接接管验收收遗留问问题登记记表和和备忘录录交公司司行政部部归档长长期保存存。物业接管管验收程程序一、工作作程序(1)开开发商拟拟定移移交接管管工作进进度计划划,成成立移交交小组,任任命专职职移交并并送达接接管验收收通知知书,由由物业公公司备案案;(2)物物业公司司的“验收小小组”,按物物业接管管资料的的移交核核对所接接收的资资料,在在日内签签发验收收回复函函并约定定验收时时间,对对其提供供的建筑筑、设备备、配件件清册,逐逐项清查查验收;(3)物物业公司司验收小小组同移移交人对对房屋质质量使用用功能、外外观质量量、公共共配套设设施/设设备等进进行接管管验收;(4
9、)对对未按设设计要求求配套到到位,和和不能正正常运转转的设备备(包括括水、电电、暖等等),物物业提出出整改意意见,由由开发商商负责落落实,直直至合格格;(5)对对验收中中发现的的质量问问题,验验收小组组填写各各类遗留留问题统统计表,约约定期限限由移交交人负责责整改,并并商定时时间复核核;(6)对对单元内内物件无无明显不不符和检检验标准准要求的的房屋,由由管理处处接收钥钥匙。(7)业业主入住住时,由由业主对对其进行行全面细细致的质质量检查查。对发发现的质质量问题题由管理理处整改改后报告告开发商商,由其其限令施施工队逐逐项返修修,经管管理处或或业主验验收后清清项;(8)在在保修期期内,在在使用过过
10、程中由由业主或或管理人人员发现现的,由由于建筑筑施工或或产品制制造上的的缺陷,报报告开发发商查验验证实后后,由其其责令施施工队更更换或返返修。二、注意意事项(1)接接管验收收工作必必须依靠靠开发商商、管理理公司双双方密切切合作,才才能顺利利完成。(2)应应选派素素质好、对对工作负负责的技技术人员员参与验验收;(3)物物业公司司应首先先站在业业主的立立场上,对对将要交交付使用用的物业业进行严严格的验验收,以以维护广广大业主主的合法法权益,同同时也应应从物业业日后维维修保养养的角度度进行验验收;(4)验验收中出出现的问问题应明明确记录录在案,督督促开发发商(或或指定的的施工单单位)维维修、改改进;
11、(5)移移交工作作应办理理书面移移交手续续,物业业公司接接收的只只是管理理权。(个人建建议)附件一 物物业接管管验收标标准及方方法一、梁柱柱、板主主体按图纸纸设计逐逐间检查查无变形形、弓凸凸、剥落落、开裂裂、倾斜斜、移位位和非收收缩性裂裂缝;无钢筋筋外露。二、顶顶棚抹灰面面平整,面面层涂料料均匀、无无漏刷、无无脱皮;无裂裂纹、无无霉点、无无渗水痕痕迹、无无污渍。三、墙墙面抹灰面面平整,面面层涂料料均匀、无无漏刷、无无面层剥剥落、无无明显裂裂缝、无无污渍;块料料(如瓷瓷砖)面面层:()粘贴贴牢固,无无缺棱掉掉角;()面层层裂纹、损损伤、色色泽一致致;()对对缝砂浆浆、饱满满、线条条须直;()外墙
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