电子厂品质技术bwyj.docx
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1、电子厂品品质技术术杜美洲20099前言书店中关关于品管管技术的的书籍已已是琳琅琅满目,而激发发来写这这本的原原因是我我试图用用简单的的方式来来描述各各品质技术术的迷惑惑之处.所以本本书内容容在各章章中会罗罗列总的的知识点点,但在在讲解时时只抽取取难点来来介绍。撰写的原则尽量少的文字,清楚的概念分类,让学习者头脑更清晰,知道自己学了多少,知道可以用多少.现有众多多的国际际化标准准在运用用上并不不一定都都是很好好用,塑料盆厂厂,飞机机制造思想是创创造的源源泉报告品质质的优劣劣要用眼眼球感受受来评判对报告内内容的口口头陈述述要用秒秒作时间间管理的的工具日常工作作报告应应以结果果为报告告主体,对过程程
2、略加概概述CIP发发表要展示改改善活动动的逻辑辑,过程程,包括括失败的的过程, 让看看报告听听报告的的人去感感受活动动的智慧慧,体现现出一场场攻坚战战KM要体体现KnnowlledggeMaanaggemeent的的味道.让看报报告听报报告的人人获得他他们想要要的东西西TIP核核心是创创造性的的想法.运用品质质技术的的几种境境界:第一层是是作业员员级别,会收集集数据,会执行行指示第二层是是领班级级别,会会按既定定期标准准对数据据进行简简单的数数据统计计,归类类,判定定第三层是是工程师师级别,会按既既定方法法分析数数据,作作出对策策第四层是是研究者者级别,懂得既既定方法法的机理理,能对对定性分分
3、析的中中间模糊糊地带作作定量分分析并作作对策,能创造造新的方方法公司的动动作只需需要少数数的第四四层人员员监控公公司品质质工具的的使用状状况,而而所有的的数据统统计,分分析都要要有第三三层人员员直接参参与或审审查.如如果并没没有专研研的兴趣趣和爱好好,就不不必向第第四层发发展SPCMSADOEFMEAAQC七检定回归分析析抽样文件管理理报告制作作检验文件件编订品管系统统现场管理理追溯管理理活动:CCIP, KMM,TIIP,66第一章 SPC统统计制程程控制一. SPC管制图图总述天气预报报的价值值在于人人们可以以根据它它提前作作好生产产准备以以避免损损失发生生(如台台风来临临前停止止出海),
4、而而管制图图的价值值在于它它可以在在制程生生产不良良品增多多前发出出预告,而而工程技术人人员可以以及时排排除问题题,让生生产恢复复正常。例如机器某一颗螺丝因为机台的震动慢慢变松,生产的产品尺寸今偏差也越来越大,通常情况下一周后(仅举例)产品尺寸偏差将大到产品成为不良品,屇时将会有大的经济损失,而如果使用管制图每天监控两次(白夜班各抽检一次),则抽检产品尺寸值放在管制图中将出现连续上升或下降的形状,如果连续六点这样,技术人员就会做出反应,从而避免损失发生。而因为抽样就有误判的风险,所以我们必须用统计的手法来得出一套可以执行的方案。(本章中中即是是Xbaar,指指平均值值,即即是Xbbarbbar
5、,指多个个平均值值的平均均值,*为乘乘方的符符号)SPC的的统计基基础是常常态分布布,中央央极限定定理是一一个重要要的理论论基础。使使用管制制图管制制的前提提是制程程是稳定定的。二. 管制图实实做1. 数据采集集如下例,作作业员做做的工作作就是按按照要求求(如SSOP规规定),每每到时间间就取55个样品品测量,然然后将个值填填进阴影影区,再再计算个值的的平均值值Xbaar和极差值值,然然后将这这两个值值分别填填进Xbbar-chaart和和R-ccharrt.再再将这个个点与前前一个点点用线连连起来(计算算和描点点也可以以上电脑脑完成)2. 图形和数数据分析析领班所做做的工作作是对图图形进行行
6、监控如下图示,+3即是上上例中的的UCLL, -3即是是上例中中的LCCL, 即是CL中中心线. UCCL与LLCL间间分为个区间间,中间间两个定定义为区,往往外有两两个区区,再往往外有两两个区区,再往往外定义义为管制制界线外外以此此定义按按下述八八种规则则中的几几种(具具体哪几几种由工工程师定定义)来来判定制制程是否否异常如果异异常,应应通知工工程师处处理而而工程师师应根据据以下介介绍的方方向来分分析异常常以尽快快找出原原因和对对策括括号()内内是这种种判异在在正常情情况出现现误报警警的概率率计算,因因为这些些误报警警是低概率率事件,所所以当出出现这种种情况时时,我们们应认为为是制程程出现异
7、异常而非非误报警警(一些些书中计计算概率率时会有有一些扣扣除项,那那些并不不重要,且且这些计计算都是是只供我我们参考考用)。如如果我们们要怀疑疑制程误误报警,可可以立即即再加抽抽样,观观察趋势势是否还还是反应应有异常常,一點點超出33管制界界限外(误报警警率为(1-NN(3.0)2=00.277%根据常态态分配特特点,点点在单边边3以外概概率为00.1335%,“2”是因为为上下各各有一区区,以下下同),連續續三點有有二點在在同邊BB區外 (误报警警率为(1-NN(2.0) 2C232=0.31%根据常态态分配特特点,点点在单边边2以外概概率为22.2775%,而三点点中的二二点组合合可能性性
8、有C23种)N(22.0)指Z=2的常常态分布布,連續續五點有有四點在在同邊CC區外 (误报警警率为(1-NN(1.0) 4C452=0.63% 根据常态态分配特特点,点点在单边边1以外概概率为115.886555%,而而五点中中的四点点组合可可能性有有C45种),連續續九點在在中心线线同侧 (误报警警率为11/2 92=0.39% 根据常态态分配特特点,点点在中心心线一侧侧的概率率为%)(以上四四种异常常的成因因均是制制程出现现单向漂漂移造成成,例如如:加工工机构某某位置被被损坏导导致加工工件特征征往一边边偏移;电路老老化或损损坏使机机台获得得的电压压值低于正正常值导导致加工工件特征征往一边
9、边偏移;新增员员工作业业方法错错误导致致良率偏偏低四四种异常常的制程偏偏移量依依次递减,所所以发现现问题需需要的点点数会递递增),連續續六點上上升或下下降(误报警警率为(1/PP662=0.28%连续6点点上升的的概率是是6的排排列/PP66数的倒倒数,相相当于66个点排排在一起起,刚好好排成从从小到大大的概率率。此种种概率有有时会被被错误地地计算为为1/226,因为为第一个个点是自自由的,第第2个点点大于第第1个点点的概率率是500%,而而第2个个点要大大于第11个点,它它的分布布概率已已受到一一些限制制,第33个点大大于第22个点的的概率已已小于550%,再再往后的的概率会会更小好比方方王
10、五比比很多人人都要高高,再随随机找一一个人要要比王五五要高的的概率会会小于550%一一样) hj在55(此种异异常的成成因是渐渐变的,例例如螺丝丝越来越越松;模模具磨损损越来越越严重;定位治治具越来来越偏),連續續十四點點一上一一下(误报警警率与00.277%相当当,这一一概率是是模拟实实验得出出的)(分析此此种异常常,要先先将第11,3,5等奇奇数位点点的来源源与2,4,66等偶数数位点的的来源分分层例例如奇数数位点都是由由白班张张三量测测,偶数数位点都都是由夜夜班李四四量测,则则图形的的问题可可能是因因为两个个量测员员方法差差异造成成,也可可能是白白天,夜夜间环境境温差使用治治工具不不一样
11、造造成如如果是不不良率管管制图,则则可能是是白夜班班管理力力度差异异造成),連續續八點在在C區外外兩邊(误报警警率为(1-N(11.0)2)=0.01% 根据常态态分配特特点,点点在单边边以C區區外概率率为155.86655%,)(此种异异常的成成因很明明显是将将两组制制程不一一致的制制程混淆淆在一起起,如要要有效监监控,必必须分成成两组来来监控例如两两条生产产线,或或一条生生产线不不同的机机台,或或是同一一台机不不同的加加工模具具或不同同的加工工机构,或或同一模模具不同同的穴位位),連續續十五點點在C區區內(误报警警率为(1-(1-NN(1.0)2) 155=0.33%根据常态态分配特特点,
12、点点在单边边以C區區内概率率为344.13345%)(此种异异常的成成因如果果不是人人为造假假数据,则则是制程程能力有有提升如如引进新新设备)对于第八八种异常常,如果果制程能能力有提提升,则则SPCC管理员员应采用用新数据据计算后后缩中管制限限,常会有有工程师师迷惑我改善善了制程,你你又要把把管制限限缩小,我我不是永永远都没没完没了了回答答这个问问题,我我们要回回到管制制图的功功能上来来讲,管管制图的的目的是是要在制制程刚出出现异常常但还未未恶化至至大量产产生不良良品前发发生警报报如果果制程改改善而不不变更管管制限,当当出现如如右图的的情形时时,实际际上制程程已经发发生了异异常,但但因为管管制
13、限过过大而不不会报警警这类问题题可以这这样处理理:如果果制程绩绩效Pppk远高高于我们们的目标标(如2.0或11.677)而该该制程特特性并不不是最关关键的,则则可以取取消监控控;如果果Ppkk远高于我们们的目标标而该制制程特性性是最关关键的则则可以考考虑减少少抽样量量或降低低抽样频频率如果PPpk不不是远高高于我们们的目标标但因有有改善也也可以考考虑减少少抽样量量或降低低抽样频频率三. 管制图设设计1. 管制图选选用计量值指指连续型型分布的的数值如如温度,尺尺寸和电电流值,而而计数值值指非连连续型分分布的数数据如人人数,不不良数(不良率率属于计计数型而而非计量量型)。当制程稳稳定后就就可建置
14、置管制图图,首先先是按下下述原则则选用合合适的管管制图计量值管管制图中中的n是样本容容量,指指每次抽抽样的样样品数n=1指指每次抽抽样只抽抽一个样样本,这这种抽样样运用于于三种情情形:,管制制的产品品特性值值是连续续型产品品的特征征值如啤啤酒的酒酒精度,抽抽样时是是在流水水线上抽抽样,酒酒精度是是一致的的,样样品检测测成本高高,如破破坏性测测试且产产品本身身昂贵,或或者检测测费用高高,当当制程足足够稳定定以致连连续多次次抽样间间的变异异与一次次抽检多多个产品品间的变变异没有有区别时时中位数的的优点是是计算简简单,在在电脑普普遍运用用的现代代工厂,不不建议使使用n=2-10,建建议使用用Xbaa
15、r-R ccharrt, 因为nn10时时,对样样本求标标准差的的误差比比较大而而不宜使使用 chhartt10nn10时时,对样样本求标标准差的的误差较较小,而而极差值值的缺缺点是只只代表最最大值减减去最小小值,而而大量中中间值的的差异对对缺少少贡献,同同时不建建议n25,因因为统计计上讲抽抽样量大大于244后,因因扩大抽抽样而能能降低的的抽样误误判率几几乎为零零了,但但抽样成成本会上上升。不良数指指一批产产品中不不良品的的数量,缺缺点数指指一批产产品中缺缺点的数数量(一一个产品品不良只只能算一一个不良良品,但但一个产产品却可可以有多多个缺点如如一件衣衣服有处线出出现打结结所以这这件衣服服有
16、个个缺点)计数值管管制图中中的n和单位位是产产品检验验量(可可以是全全检也可可以是抽抽检)如果检验验量近似似相等也也可以采采用npp chhartt和c chaart2. 管制限计计算3. 管制限计计算实例例以Xbaar-RR chhartt为例,先先收集220组数数据查表得子子组容量量为4时2=0.773, D3=0, D4=2.228CLXbbarbbar=Xbaarbaar= 5.0027UCLLXbaar=XXbarrbarrt + A22Rbaar=55.0227 + 0.730.0066=5.0075LCLXXbarr=Xbbarbbartt + A2Rbaar=55.0227 +
17、 0.730.0066=4.9979CLR=Rbaar=00.0666 UCLLR= D4Rbaar= 2.2280.0066=0.1150LCLRR= D33Rbaar= 0我们要注注意P图图和U图图,其管管制限计计算式内内含有检检验数,而而这个检检验数每每次是不不一样的的,所以以每次抽抽样的点点对应的的管制限限可能都都不一样样(如77/1生生产并检检验9000个产产品,而而7/22生产并并检验110000个产品品,这两两天的控控制限计计算出来来就不一一样),下附附一个示示意图四. 管制图研研究1. 什么是稳稳定的制制程共同原因因:不可可避免的的原因、非非人為的的原因、偶偶然原因因、一般般原
18、因特殊原因因:可避避免的原原因、人人為原因因、異常常原因、局局部原因因等两者的区区别在于于人的可可控制性性,特殊殊原因可可通过管管理改善善来解决决,而共共同原因因的改善善相对困困难,需需要技术术突破或或设备引引进等方方能解决决而两两者又是是相对的的,例如如工厂停停电是良良率变差差的特殊殊原因,可可如果工工厂经常常性停电电则成为为共同原原因;而而温度在在正负度内的的变化是是共同原原因,可可加上空空调装置置控制下下负度度后出现现正负度就成成为特殊殊原因组内差异异:同一一次抽样样的样本本间的差差异(比比如今早早8点55个样本本间的差差异),它受受技术,设设备的限限制,减减小时需需要较多多的投入入。组
19、间差异异:不同同次抽样样的样本本间的差差异(比比如昨天天样本和和今天样样本间的的差异),它通常是管理不周全引起的制程差异稳定的制制程才适适用管制制图。稳定是相相对的,概念上上它指特特殊原因因发生的的概率小小(例如如平均超超过一个个月才会会出现一一次),如如果隔三三差五就就有不同同的特殊殊原因,就不是一个稳定的制程,如果每天都发生同样的问题,那这个原因就得考虑把它列为共同原因如果在加加工中每每天都要要更换某某一个部部件,而而更换部部件后的的起初几几个产品品(例如如设备加加热过程程)的特特性值都都会有偏偏差,这这种情况况我们无无需争议议这属于于什么原原因,也也有用它它来分析析制程稳稳定性,并并在管
20、制制抽检时时应避开开这些产产品认。2. 制程稳定定性的判判定按前面讲讲的管制制限计算算的方式式收集数数据再计计算管制制限,画画出图后后,再将将数据计计算的点点描在图图里,同同样,用用管制图图判异法法则进行行判定,如如果没有有异常,则则制程是是稳定的的3. 制程稳定定的意义义:制程稳定定就是要要求组间间变异为为0,而而管制图图的管制制原理就就是要在在组间变变异不为为0时侦侦测出来来。由此此看出,SSPC管管制图正正是协助助我们改改善管理理不周引引起的组组间变异异;也指连续续几个产产品间的的特性差差异与相相隔数小小时或数数天的产产品间的的特性差差异是一一致的。这可以以从管制制限计算算来理解解,以X
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