管网工程施工组织设计方案(DOC30页)ctzu.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.电站热力力管网工工程施工工组织设设计某施工单单位年月日目 录录第一章电电站热力力管网第一章电站热热力管网网.编制依依据某市高井井发电厂厂热力管管网工程程施工设设计图。某市高井井发电厂厂热力管管网工程程招标文文件。国家、某某市现行行建筑施施工领域域的规范范、规程程、规定定、工程程质量评评定验收收标准、及及技术安安全规则则。我公司已已掌握的的类似工工程成熟熟施工工工艺与工工法；招标单位位指定工工期；.工程概概况概述某市高井井发电厂厂热力管管网工程程，（电电厂出口

2、口至金安安桥），工工程代号号为改，设设计总长长度。电电厂出口口至点为架架空敷设设，长 ，点至 点为地地下敷设设，全段段呈东西西走向。管网地下下工程按按照竖井井多口开开挖，按按暗挖掘掘进法设设计并组组织施工工，采用用超前管管棚支护护预注浆浆加固拱拱顶土体体，格构构钢格栅栅、钢筋筋网、联联结钢筋筋、喷混混凝土及及模注钢钢筋混凝凝土内衬衬联合支支护，根根据高井井发电厂厂热力管管网工程程施工资资料，采采用全断断面法开开挖，全全隧采用用先墙后后拱衬砌砌。所投第一一标段工工程内容容：点至点西，里里程至，全全长 ，其中中架空敷敷设 ，竖井井一座，施施工竖井井一座（深深度 ），竖竖井一座座、施工工竖井一一座（

3、深深度 ），暗暗挖隧道道长度 ，断面面净尺寸寸，点固定定支架一一处，导导向支架架三处，滑滑动支墩墩若干。地质水文文情况：根据北京京设联工工程设计计有限公公司提供供的高高井电厂厂热力管管网工程程（西段段）岩土土工程勘勘察报告告，隧隧道穿越越土层以以粉质粘粘土、粘粘质粉土土，砂质质粉土、碎碎石、洪洪积卵石石、砂岩岩、页岩岩、玄武武岩为主主，分布布不均且且不连续续，局部部地段土土质松散散，自稳稳能力差差。根据据地勘报报告，局局部存在在上层滞滞水、潜潜水，将将对施工工造成影影响。地地下水对对混凝土土及钢筋筋混凝土土中的钢钢筋无腐腐蚀性。地震烈度度隧道区地地震基本本烈度度。 . 施施工总体体布署 施工组

4、组织机构构本工程拟拟成立高高井发电电厂热力力管网工工程项目目经理部部。为确确保我公公司管网网管段创创国优，在在组建经经理部组组织机构构时，按按照精简简机构、务务本求实实、富于于开拓、爱爱岗敬业业、择优优选择、管管理能力力强、基基本素质质高的原原则进行行，同时时组建了了施工相相关工程程经验丰丰富、一一专多能能、能征征善战、足足以胜任任施工任任务的队队伍。项目经理理部设经经理、副副经理、主主任工程程师各一一名，下下设施工工技术室室、安质质室、财财务后勤勤室、工工程试验验室、设设备物资资室、计计划经营营室、综综合办公公室等职职能部门门，项目目经理部部下设四四个作业业组。项目经理理部按照照项目法法进行

5、管管理，各各施工作作业组进进场撤场场，在工工期安排排上服从从项目经经理部的的统一指指挥，在在技术质质量上接接受项目目经理部部的领导导。经理部主主要成员员及部门门职责项目经理理主持全面面工作，认认真履行行工程合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责，负责责指挥部部内部行行政管理理工作，包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。副经理主抓工程程质量、安安全、文文明施工工、生产产进度、资资源配置置和作业业班组的的管理，组组织指挥挥施工生生产、协协调各生生产单位位的接口口界面，进进行内部部考核、评评比；负负责质量量策划、统统筹安排排工程质质量计划划和创优优规划，并并组织实实施

6、，实实行质量量一票否否决制，制制定质量量奖惩制制度，审审批物资资采购计计划和机机械设备备配置计计划，主主持对分分供方的的评价。主任工程程师主抓技术术工作和和质量控控制，负负责与监监理单位位、设计计单位、质质检站和和建设单单位的协协调工作作。审批批关键和和特殊工工序的施施工作业业指导书书和技术术保证措措施，主主持新工工艺、新新技术、新新材料的的研究及及推广应应用，组组织工程程竣工交交付。工程技术术室组织设计计文件会会审，全全面掌握握施工图图、合同同、技术术规范。编编制实施施性施工工组织设设计和质质量计划划，负责责过程控控制，结结合工程程管理特特点，制制订技术术、安全全、质量量等管理理细则和和保证

7、措措施。负责全管管段的控控制测量量，组织织重点、难难点问题题攻关，进进行施工工技术交交底。参加质量量评定和和隐蔽工工程检查查验收，不不定期参参加安全全质量大大检查。组组织对不不合格品品的评审审及处置置，主持持制定纠纠正、预预防措施施并跟踪踪验证。建立技术术和质量量管理日日志，做做好工程程技术档档案管理理工作，协协助总工工程师组组织工程程竣工交交付。按照质量量体系文文件要求求，全面面开展各各项质量量管理活活动。安质室负责质量量计划的的宣传、落落实工作作，负责责创优计计划的策策划和落落实工作作。督促检查查对原材材料的检检验和试试验工作作，负责责现场自自检并配配合监理理工程师师做好质质量检验验工作。

8、负责工程程质量和和安全的的检查和和评比工工作。编报质量量记录和和安全报报表。工程试验验室认真执行行现行有有关试验验检验规规范、标标准，编编制试验验细则，试试验设备备的按期期标定计计划。负责原材材料和工工序的检检验工作作，按时时收集、整整理检验验和试验验报告，并并及时上上报。对检验和和试验数数据的准准确性和和有效性性负责。 设备物物资室负责材料料和设备备的订货货、采购购、租赁赁。编制材料料、设备备供应计计划，经经主管领领导批准准后负责责实施。整理保管管好一切切材料、机机电设备备的资料料和报告告证件等等，建立立管理台台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存统计计工作。制定物资资设备管管理标准准和实施施

9、办法，对对工程使使用的材材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。制定定（限限）额发发料标准准和机械械台班内内部租赁赁收费标标准，办办理材料料、机械械成本核核算和费费用结算算。记录材料料使用情情况，做做到可追追溯性标标准。根据工程程进度情情况，合合理配备备，协调调施工机机械，加加强机械械管理和和维修，使使其始终终处于完完好状态态。定期进行行机械评评比，奖奖优罚劣劣。计划经营营室负责年、季季、月施施工生产产计划的的编制，掌掌握本工工程各生生产单位位的工程程进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提提出整改改措施。负责计量量支付工工作和内内部承包包核算工工作。负责合同同管理，索索赔申请请和清算算资

10、料的的处理及及索赔事事宜。根据合同同要求，编编制成本本计划和和资金使使用计划划，确定定、分解解成本控控制目标标。负责向建建设单位位提供按按合同规规定的，必必须递交交的证明明文件，办办理与建建设单位位间工程程款的收收取、支支付。对成本支支出作好好分析预预测，寻寻求挖潜潜和降低低成本的的可能途途径。综合办公公室主要负责责该工程程的对外外联络、文文秘、人人事劳资资、治安安保卫、职职工食堂堂以及内内部行政政事务。其其中：文秘工作作：负责责文件资资料的统统一管理理，编制制修改内内部管理理制度，拟拟发请示示、报告告、总结结。人事劳资资：负责责干部和和工人调调配、考考勤管理理及工资资奖金分分配，组组织职工工

11、培训。行政事务务：负责责生活、办办公用品品的采购购和发放放，业务务部门用用车管理理、食堂堂和炊事事员管理理等。施工协调调与配合合与建设单单位的协协调工作作积极配合合建设单单位搞好好沿线的的拆迁工工作，根根据工程程实际情情况，核核定拆迁迁范围、数数量，制制定拆迁迁方案，做做到合法法、合理理，尽量量少征、租租土地，降降低拆迁迁费用。拆拆迁完成成具备施施工工作作面后，及及时组织织施工。施工过程程中积极极参加建建设单位位组织的的工程协协调会、工工作例会会，及时时圆满完完成建设设单位分分配的各各项工作作。与设计单单位的协协调工作作严格按照照施工图图组织施施工，未未经设计计单位同同意，不不得随意意变更设设

12、计。对现场施施工中出出现的实实际地质质因素与与施工图图不相符符等问题题，及时时向建设设单位、监监理工程程师汇报报，并向向设计单单位提出出咨询意意见，办办理设计计变更后后方可继继续组织织施工。会同建设设单位、设设计、监监理等部部门按照照进度与与整体效效果要求求进行分分项工程程的验收收检查评评定，最最后进行行部位验验收及全全线竣工工验收。根据建设设单位指指令组织织设计单单位参加加材料设设备、装装饰选型型、选材材和订货货，参加加新材料料的订样样采购，由由设计、建建设单位位、施工工单位共共同鉴署署材料取取样单。由经理部部与设计计单位协协商，协协助设计计解决工工程施工工中出现现的实际际问题并并与设计计单

13、位做做好协调调工作。与监理工工程师的的协调工工作在施工过过程中，严严格按照照经过建建设单位位及监理理工程师师批准的的施工组组织设计计进行质质量管理理，在班班组“自检、互互检、交交接检”和质量量技术部部门专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师要求予予以整改改。按照监理理工程师师的要求求，及时时提报施施工方案案、作业业指导书书、质检检表、开开工报告告、验工工报表等等报表。根据招标标文件及及建设单单位要求求，为监监理工程程师提供供满意的的生活、工工作、住住宿、就就医等条条件。与周边居居民单位位的协调调工作与周边居居民（村村镇或居居民委员员会）或或单位取取得联系

14、系，介绍绍工程施施工情况况及进度度，并了了解居民民、单位位的要求求，在施施工期间间尽量采采取有效效措施，减减少施工工扰民，使使施工正正常进行行。改造造或封闭闭道路，将将给当地地居民造造成诸多多不便，要要协助地地方政府府做好工工作，保保持社会会稳定。与其他施施工单位位的协调调与配合合工作高井发电电厂热力力管网工工程作为为一个系系统群体体工程，除除本合同同范围内内的土建建工程外外，尚有有后续的的管道铺铺设等工工程，涉涉及不同同专业工工程的承承包单位位。我公公司在按按照设计计和建设设单位规规定要求求熟悉掌掌握各专专业接口口界面内内容的基基础上，将将积极为为其它专专业承包包单位提提供合格格工程，为为后

15、续专专业工序序提供可可靠的质质量保证证。为两两端相邻邻标段在在贯通测测量、施施工道路路、用水水、用电电、旧料料利用及及运输等等诸方面面提供方方便。并并指派专专职工程程师负责责相关的的接口事事宜，同同时建立立专门实实施小组组，确保保建设单单位及监监理工程程师的指指令或协协调事项项得到有有效实施施。文物保护护措施对邻近的的文物保保护建筑筑、名树树名木等等按规定定做好特特殊保护护。施工中发发现文物物或有考考古、地地质研究究价值的的物品时时，保护护好现场场，及时时通知文文物管理理部门进进行处理理，严禁禁私自占占有和非非法转卖卖。开展学习习，加强强全员文文物保护护意识教教育，认认真贯彻彻执行文文物保护护

16、法。 地上、地地下管线线和周围围建筑物物保护措措施编制实施施性施工工组织设设计时，先先详细阅阅读图纸纸，熟悉悉管线、建建筑物资资料，并并探明现现场详细细位置，对对受影响响的管线线绘制详详细的平平面图，制制定切实实可行的的保护措措施。施工前，在在对施工工区域地地下管线线路及建建筑物进进行调查查的基础础上，会会同其产产权及维维护单位位共同确确认地下下管线位位置、走走向，并并划定需需要施工工防护的的范围，需需要拆迁迁的地下下管线及及建筑物物，及时时与产权权单位签签订拆迁迁协议，并并尽早拆拆迁。对对保留的的地下管管线和建建筑物与与产权单单位商定定加固防防护方案案，采取取切实可可行的措措施，保保证施工工

17、中正常常使用及及以后使使用维修修。开挖施工工前在已已查明地地下管线线路径基基础上设设立标志志或洒灰灰线，并并向施工工人员进进行技术术交底，地地下管线线路径两两侧各米米范围内内不得用用机械开开挖，人人工作业业时禁止止使用铁铁镐和齿齿类尖耙耙，做到到逐层轻轻插浅挖挖，同时时请产权权单位或或维护单单位人员员现场监监护，一一旦发生生损坏，及及时组织织抢修，挖挖出的电电缆、管管线按监监护人员员要求进进行保护护或迁移移，保证证既有设设备的正正常使用用。遇到不明明管线时时，先探探明后施施工，并并采取妥妥善保护护措施,确保公公共设施施安全正正常运行行。对地上各各种管线线、建筑筑物采取取措施加加强防护护，保证证

18、其安全全使用，管管线及建建筑物附附近严禁禁爆破作作业。与政府有有关部门门的配合合工作施工期间间，积极极与地方方政府、村村镇及有有关安全全交通、质质量监督督、环保保等部门门联系，主主动争取取地方政政府的指指导和支支持，争争取沿线线人民群群众的支支持，遵遵守国家家及地方方政府有有关法规规，配合合地方政政府作好好施工区区域内的的治安、环环保等工工作，确确保施工工的顺利利进行。积极与建建设单位位、监理理工程师师、设计计代表联联系，主主动接受受地方政政府劳动动、环保保、交通通、消防防等部门门的监督督与检查查。把配合交交通措施施作为实实施性施施工组织织设计的的重要内内容之一一，施工工前主动动和交通通部门联

19、联系，请请交通部部门给予予支持和和指导，改改进交通通运输方方案，制制定实施施细则。工工地进出出口设置置交通指指令标志志和警示示灯，保保证车辆辆和行人人的安全全。人员、机机具设备备进场计计划人员进场场计划根据本工工程特点点及工期期要求，劳劳力高峰峰可达人人，在接接到中标标通知书书后，两两天内经经理部主主要人员员及进行行施工准准备的部部分人员员(约人)可进驻驻现场，配配套机具具设备同同时调遣遣进场，开开始进行行临建，接接通水、电电线路，进进行施工工交接桩桩测量放放线，并并和政府府及有关关部门协协调，办办理开工工前的必必要手续续。主要要施工人人员天内内可根据据现场开开工条件件陆续进进场，并并尽快形形

20、成施工工高潮。 设备进进场计划划接到中标标通知书书后，天天机械进进场，并并首先将将试验设设备、发发电设备备、钻眼眼爆破设设备，钢钢筋、木木工、混混凝土等等施工机机具运达达现场。测测量仪器器由先期期进场的的技术人人员携带带进场，及及时完成成复测及及定位测测量工作作。 人员设设备到达达现场的的办法参加施工工的人员员、设备备主要通通过汽车车运输，附附近的设设备通过过汽车或或自行方方式到达达现场。 工程材材料到达达现场的的办法。本工程所所需混凝凝土为商商品混凝凝土，经经调查，附附近混凝凝土拌合合站能方方便、快快捷、及及时地满满足现场场混凝土土的施工工要求。其它所需需的材料料，如水水泥、钢钢材、木木材及

21、其其它材料料，在具具有合格格证书及及相关检检验资料料的前提提下，就就近采购购买进。施工工期期及工期期保证措措施施工工期期：开工日期期：年月月日,竣工日期期： 年月日, 总工期个个月, 日历天天数天。总工期进进度计划划经过认真真阅读招招标文件件和施工工图设计计资料，并并详细调调查了现现场施工工条件、物物资供应应、水电电及交通通情况，结结合我公公司综合合施工实实力，本本标段总总工期定定为个月月。.工期保保证措施施）超前准准备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。对对某市高井井发电厂厂热力管管网工程程标后作作好超前前准备，我我单位已已由各级级班子、主主要管理理人员以以及由各各

22、类工种种组成基基本队伍伍，并提提前进行行技术培培训；对对于工程程重点和和难点，已已有足够够的技术术储备；拟投入入的主要要机械设备备进行保保养维修修；测量量、前站站人员已已做好了了出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短时间内内进场开开展工作作，确保保进场快快、安点点快和开开工快，抓抓住有利利施工季季节，为为工程主主体施工工创造良良好开端端。）组建一一个精干干高效的的工程领领导班子子选派长期期在各工工程领导导岗位、并并具有丰丰富隧道道施工组组织、指指挥经验验的专职职人员担担任各主主要部门门负责人人；挑选选具有长长期类似似工程施施工操作作经验，较较强的技技术素质质和专业业技能的的青壮技技工担任任现

23、场主主要工序序操作员员及工班班技术骨骨干；安安排年富富力强并并有较强强管理能能力和业业务水平平的技术术人员组组成一线线管理队队伍，配配备足够够的业务务尖子担担任技术术主管、质质监、安安检、测测量、机机电、试试验工程程师和各各项业务务主管，确确保工程程顺利实实施。）安排好好分段平平行流水水作业，组组织均衡衡生产和和稳定高高产，对对施工进进度实行行动态管管理，根根据合同同要求，编编好实施施性施工工组织设设计，不不断优化化施工方方案和网网络计划划，重点点做好进进度和资资源的优优化，设设置重点点部位和和关键工工序的控控制点，压压缩非关关键线路路时差和和资源，紧紧紧抓住住关键路路线各道道工序和和重难点点

24、攻关，确确保关键键路线的的施组进进度。）推行工工期目标标责任制制推行工期期目标责责任制，并并将工期期目标作作为考核核领导班班子的重重要指标标，将工工期目标标分解到到班组和和个人，并将其其与职工工的经济济利益挂挂钩。我我公司将将严格工工期目标标的计划划、检查查、考核核和奖惩惩制度，开开展日碰碰头、旬旬检查、月月调整的的工作制制度，对对落后工工序就地地组织攻攻关，制制定措施施，赶上上计划；对难点点工序有有预案，必要时时调整资资源配置置加大技技术攻关关力度，使使局部调调整不影影响总工工期，确确保工期期目标落落到实处处。）确立合合理的分分阶段工工期目标标，分阶阶段进行行工期控控制对竖井、隧隧道暗挖挖段

25、内不不良地质质地段等等重点和和控制部部位，仔仔细分析析，确立立合理的的分阶段段工期目目标，采采取得力力措施，分分阶段进进行工期期控制，实实现分阶阶段工期期目标，从从而保证证总工期期目标实实现。）强化计计划管理理，加强强协调指指挥根据实施施性施工工组织计计划的总总体安排排和计划划进度，编编制季度度和分月月分旬生生产作业业计划。月月旬作业业计划要要落实到到班组。要要以旬、月月计划的的实现保保证季度度计划的的实现，从从而保证证总工期期的如期期实现。施施组和计计划结合合现场实实际和季季节性因因素，既既要满负负荷工作作，又要要留有余余地，确确保计划划的严肃肃性、可可靠性。加加强施工工指挥、调调度与全全面

26、协调调工作，及时解解决问题题，提高高工作效效率。）组织得得力的后后勤保证证系统我公司将将组建得得力的后后勤保障障机构，按按计划组组织物资资、材料料、设备备、配件件的订货货采购供供应，计计划好供供应周期期和采购购运输方方案，不不出现停停工待料料，在现现场设置置机械设设备修理理站，配配足常用用床具和和熟练修修理工种种，提高高设备的的完好率率、利用用率和施施工机械械化作业业程度，保保证施工工顺利进进行。）抓好安安全、质质量，加加快施工工进度妥善处理理安全、质质量和进进度的关关系，认认真抓好好安全质质量工作作，确保保不出现现任何安安全质量量事故，加加快施工工进度。）推广新新技术、新新工艺，促促进科技技

27、成果和和工法成成果的转转化。充充分依靠靠科技组组织重点点工程的的快速施施工，向向科技要要进度。）服从大大局，听听从统一一指挥服从建设设单位的的统一指指挥，积积极做好好外部关关系协调调，主动动与相邻邻施工单单位进行行协商，合合理解决决场地利利用、共共用运输输通道等等问题，求求得相互互配合与与支持。协协商好与与周边单单位和居居民的关关系，主主动提供供帮助，争争取时间间，尽快快投入全全面施工工。. 施工工测量经理部将将组织精精测组对对管网工工程进行行精密导导线测量量，并将将导线控控制桩和和水准点点设在各各个竖井井进口处处，由作作业班组组进行现现场维护护，控制制桩的护护桩要通通视良好好，便于于保存，并

28、并用混凝凝土包桩桩。水准准点要便便于引入入洞口。洞内导线线控制桩桩设置一一点，洞洞内每设设立一对对高程控控制点，设设在洞内内两侧边边墙上，控控制点要要埋设混混凝土并并包钢筋筋头。洞内每，设设置临时时中线点点；每设设置临时时水准点点。中线线点和水水准点要要及时与与控制桩桩点进行行复核，保保证开挖挖精度。开挖断面面成形后后，可用用断面支支距法测测绘开挖挖断面，断断面支距距法按中中线从外外拱顶自自上而下下每量测测支距，并并要考虑虑施工预预留宽度度。洞内施工工开挖线线要比设设计开挖挖线加高高，加宽宽各。施工组组织方案案遵循的工工程技术术规范)城市供供热管网网工程施施工及验验收规范范)锚杆喷喷射混凝凝土

29、支护护技术规规范)钢筋混混凝土工工程施工工及验收收规范)钢结构构工程施施工及验验收规范范)建筑桩桩基技术术规范 编制原原则以企业文文化培育育质量信信念；以以科学管管理提供供质量保保证；以精益益求精铸铸造一流流产品。确确保工程程达到国国家或铁铁道部现现行的工工程质量量验收标标准，严严格遵守守国务院院颁发的的建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第号），努努力实现现全线创创部优的的质量目目标。全全部工程程确保一一次验收收合格率率达到，优优良率达达到以上上。确保工期期目标实实现，满满足合同同工期要要求，按按建设单单位的计计划实施施。以完善的的安全保保证措施施和管理理制度，确确保行车车、施工工和人身

30、身安全。推广使用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，提提高施工工水平，确确保工程程质量。加强环境境保护、水水土保持持和文明明施工管管理，团团结协作作，促进进施工生生产。 竖井施施工方案案依据某市市高井发发电厂热热力管网网工程施施工设计计资料，拟拟定竖井井开挖方方案。先施做竖竖井周边边临时截截排水设设施及作作业口提提升架及及防雨棚棚架，以以保证竖竖井及地地下隧道道施工安安全，方方位确定定无误后后，按施施工图设设计尺寸寸开挖竖竖井，第第一次开开挖深，开开挖后及及时施作作钢筋混混凝土井井圈及矮矮砖墙，继继续向下下开挖，按按照施工工图设计计要求，埋埋深以下下内按间间距布设设水平环环向钢格格栅，挂

31、挂钢筋网网喷射混混凝土；依据施施工图依依次向下下施工，直直到设计计底板标标高，钢钢筋混凝凝土底板板一次性性灌注完完成，做做好地下下隧道暗暗挖施工工的准备备。地表支架架施工方方案支架模板板采标准准钢模板板，每节节高度为为，底部部用打入入地面的的木桩固固定，顶顶端利用用倒链紧紧线器拉拉紧固定定。为保保证立柱柱几何尺尺寸不变变形，沿沿高度每每设一组组钢管加加固带。施施工前，凿凿除承台台浮浆并并清洗干干净，整整修连接接钢筋，准准确定出出立柱中中心线和和尺寸线线。安装装布置立立柱钢筋筋；钢筋筋的位置置、接头头和保护护层厚度度符合设设计和规规范要求求。模板板安装前前均匀涂涂刷脱模模剂。混混凝土采采用商品品

32、混凝土土，混凝凝土运输输车运输输，混凝凝土输送送泵车泵泵送入模模，设串串筒下料料，每层层厚度为为，插入入式振捣捣器捣实实，一次次灌注至至支架顶顶标高。脚脚手架采采用碗扣扣式支架架。注意事项项模板支立立完成后后，检查查其几何何尺寸、接接缝错缝缝、平顺顺度。接接缝加设设橡胶密密封条，以以防漏浆浆。灌筑筑混凝土土前对模模板中心心位置、方方向、垂垂直度、标标高进行行检查纠纠正、加加固，确确认无误误后，灌灌注混凝凝土，混混凝土坍坍落度控控制在。灌灌注后，且且强度达达到后方方可拆模模，防止止表面受受损。拆拆模后立立即洒水水套塑料料膜养生生，保持持混凝土土湿度。地下管网网隧道施施工方案案依据高井井发电厂厂热

33、力管管网工程程施工图图中地下下管网隧隧道地质质情况描描述、施施工支护护、施工工方法设设计及招招标文件件工期要要求，经经我公司司工程技技术部研研究分析析，拟定定地下管管网隧道道施工方方案。地下隧道道施工采采用竖井井内双向向掘进，完完成竖井井施工及及临时支支撑后，在在安全稳稳妥并确确认测量量定位无无误的前前提下积积极组织织进洞施施工。依依据现场场围岩及及地质构构造情况况，采用用超前小小导管预预注浆加加固方案案，对洞洞室拱部部岩体进进行预加加固，采采用全断断面开挖挖。首先，严严格按照照施工图图设计要要求，先先在拱部部施作超前小小导管，长长，纵向向间距米米，环向向间距，外外插角，并注注浆，使使隧道掌掌

34、子面拱拱部稳定定后，进进行开挖挖，每环环开挖进进尺暂定定为米，视视围岩情情况现场场调整，人人工出碴碴后，及及时施作作钢格栅栅，米榀榀；挂设设双层钢筋网网，喷射射混凝土土，厚的的系统支支护，及及时封闭闭洞室，并并进入下下一循环环，需注注明：格格栅要按按照设计计图要求求提前在在钢筋场场制作，联联接部件件要角度度合理，并并在洞外外进行预预拼，以以确保在在洞内安安装准确确，提高高洞内作作业功效效，钢筋筋部件的的焊接要要满足规规范要求求。开挖进尺尺米后，即即可跳槽槽法进行行仰拱施施工，每每次按施施作，并并按先墙墙后拱法法施作衬衬砌，以以确保洞洞室的稳稳定；衬衬砌施工工完成后后进行竖竖井内小小室及其其他工

35、程程施作。强制轴流流式风机机通风，隧隧道衬砌砌采用钢钢拱架，标标准模板板施工，混混凝土采采用商品品混凝土土，混凝凝土运输输车运输输，混凝凝土输送送泵泵送送入模，每每层厚度度为，插插入式振振捣器捣捣实，一一次灌注注完成。隧道出碴碴运输根据招标标文件要要求及现现场地形形情况，隧隧道采多多口开挖挖方案，提提升架垂垂直提升升，地表表弃碴采采用自卸汽汽车外运运至指定定弃碴场场。监控测测量工作作依据施工工图设计计要求，隧隧道采用用新奥法法原则施施工，并并拟做好好如下监监控量测测工作。必测项目目的量测测根据规范范要求并并考虑现现场地质质情况和和现场监监理工程程师的要要求布设设量测断断面。量量测频率率按表.执

36、行行。量 测 频 率 表 表变形速度度（）量测断面面距开挖挖断面的的距离（）量 测 频 率 次次天 次天次 天 次 周周量测方法法及数据据处理）地质和和支护状状态观测测：由各施工工作业面面现场领领工员及及技术人人员负责责，观察察以下内内容：围围岩变化化，地下下水变化化，支护护结构及及地表变变化；观察方法法：目测测并记录录在交接接班记录录本上，技技术人员员要记录录在工程程日志上上；记录时间间：每次次爆破以以后和进进行支护护之后。）净空收收敛量测测：采用用收敛仪仪，每一一断面埋埋设点，起起拱线上上处埋设设一对测测点，轨轨面线上上处埋设设一对测测点。测测点在复复喷混凝凝土终凝凝后一小小时内埋埋设并及

37、及时收集集初始资资料。量测方法法：对每每对测点点进行量量测，每每条线间间的测试试长度与与初始长长度之差差为变化化值，该该变化值值与初始始长度之之比为相相对收敛敛，据此此计算收收敛变化化速度及及加速度度，判断断围岩的的稳定性性。数据处理理：根据据现场量量测数据据绘制位位移时间曲曲线图，进进行回归归分析，推推算最终终位移值值。当位位移时间曲曲线出现现反弯点点时，表表明围岩岩的支护护已不稳稳定，要要增加量量测次数数，并加加强支护护，必要要时立即即停止开开挖，采采取有力力措施处处理。隧道周边边任意点点实测相相对位移移值或回回归分析析推算的的最终位位移值均均应小于于上表所所列数值值。当位位移速度度明显下

38、下降，而而此时实实测相对对位移值值已达到到规定的的数值，或或支护表表面已出出现明显显裂缝时时，立即即采取措措施，必必要时改改变施工工方法。二二次衬砌砌在围岩岩和初期期支护变变形基本本稳定后后施作。变变形基本本稳定要要符合下下列条件件：拱脚脚附近水水平收敛敛速度小小于，拱拱顶下沉沉速度小小于。）拱顶下下沉量测测使用 水水平仪加加平板测测微器和和精密铟铟钢塔尺尺，量测测断面与与净空水水平收敛敛量测相相同，每每一断面面埋设一一个测点点，测点点在复喷喷混凝土土终凝后后一小时时内埋设设；用水水平仪观观测断面面拱顶测测点的高高程变化化，其下下沉值（即即拱顶下下沉值）量量测精度度为；测频频同上述述测量频频率

39、表，当当地质条条件变差差，或测测量出现现异常情情况，量量测频度度加大，地地质条件件变好后后，量测测间隔时时间适当当加大；数据处处理同水水平收敛敛。.选测测项目）围岩压压力监测测：使用用钢弦式式压力盒盒，外套套液体传传力囊。量测测点点布置及及频率表表 表.用途及应应用场合合布 置观 测测 时 间 间 隔天天个月个月以后后做为稳定定性判别别和支护护修改设设计依据据在有代表表性的地地段布置置每个断断面个次天次天次周次月）隧道底底鼓量测测: 使用水水平仪, 测点的的安装要要保证在在开挖后后小时内内和下一一循环开开挖前测测到初始始读数, 洞内按按安装量量测点, 洞外埋埋设固定定的基点点, 水平仪仪进行往

40、往返测量量, 差值即即为初始始高差, 量测频频率同拱拱顶下沉沉量测。. 科研研及推先先计划科研立项项项目防水板和和止水条条防水技技术工艺艺研究;科技推先先项目自流免控控混凝土土施工技技术;新型防水水层施工工技术和和质量管管理;小导管注注浆施工工工艺;. 安全全目标、管管理制度度及保证证措施安全目标标认真贯彻彻落实“安全第第一，预预防为主主”的方针针，以“安全为为了生产产、生产产必须安安全”为指导导，严格格按照安安全技术术操作规规程和安安全规则则组织施施工。做做好安全全生产，创创造良好好的施工工生产环环境，保保证既有有线行车车安全。安全生产产管理制制度加强管理理，建立立健全各各种规章章制度。我我

41、公司将将针对本本标段工工程特点点，借鉴鉴成功的的管理经经验，建建立健全全以下十十四种安安全生产产制度，做做到有章章可循，以以提高预预测预防防能力，消消除事故故隐患，使使安全生生产始终终在受控控状态之之中。为实现安安全目标标，成立立以项目目经理为为第一责责任者的的安全生生产组织织领导机机构，下下设安全全质量监监察部；项目部部成立以以项目经经理为首首的安全全生产组组织，下下设安全全质量检检查室。安安质室设设专职安安全员，工工班设兼兼职安全全员，自自上而下下形成安安全生产产组织机机构和安安全生产产保证体体系，对对施工生生产实施施全过程程安全监监控。我公司对对本工程程实行安安全管理理职责制制，建立立层

42、层负负责的安安全岗位位责任体体系，项项目经理理、副经经理、施施工员、安安检工程程师、专专职安全全员按相相应职责责、权限限签订安安全责任任状，确确保安全全工作得得到贯彻彻落实。安全会议议制度为保证施施工生产产、人员员设备的的安全，定定期进行行安全大大检查，召召开安全全会议，查查找隐患患，采取取措施，防防患于未未然。时间安排排项目经理理部每半半个月进进行一次次安全检检查，指指挥部每每月进行行一次安安全大检检查，检检查后召召开安全全会议。参加人员员项目部检检查由项项目经理理组织，副副经理、安安检室主主任、技技术室主主室、现现场工班班长等人人参加。检查内容容根据工程程和不同同季节突突出重点点进行检检查

43、。主主要内容容有：）机械操操作、机机械维修修保养措措施。）冬、雨雨季施工工防护措措施。）行车安安全措施施。）火工品品使用与与管理。）隧道用用电安全全。）防火、防防盗、防防煤气中中毒措施施。）隧道洞洞内施工工安全。）安全会会议制度度及会议议记录，及及前次检检查中提提出的改改正措施施落实情情况。会议内容容）传达贯贯彻国家家、地方方政府、建建设单位位及上级级有关安安全规定定、要求求、安全全目标，进进行安全全教育，提提高安全全意识，总总结前一一阶段安安全工作作，查找找隐患，分分析原因因，制定定整改措措施，明明确责任任人。）制定奖奖罚制度度，提出出奖罚决决定。）对影响响较大、带带普遍性性的问题题，编发发

44、通报或或简报，发发至有关关单位。行车事故故处理报报告制度度严格执行行行车车事故处处理规则则，发发生行车车事故必必须按系系统逐级级及时上上报，不不隐瞒发发生的事事故，本本着“三不放放过”的原则则，对事事故进行行联合调调查、认认真分析析、查明明原因，对对事故责责任者或或责任单单位严肃肃处理，追追究其责责任。其它安全全生产制制度）安全生生产教育育制度；）安全技技术交底底制度；）安全生生产检查查制度；）人身伤伤亡事故故调查处处理报告告制度；）安全设设计制度度；）安全操操作挂牌牌制度；）班前安安全讲话话制度；）临时设设施验收收制度；）交接班班制度；）安全活活动日制制度；）安全生生产责任任制；）安全生生产

45、奖惩惩制度。各部门职职责项目经理理职责：对工程的的安全生生产工作作负直接接责任，负负责落实实职工的的技术培培训及安安全教育育。对所管辖辖工程的的施工安安全负主主要领导导责任，根根据安全全目标和和指挥部部要求，开开展安全全生产活活动，主主持安全全生产管管理工作作，确保保安全生生产活动动的正常常开展。督促安检检人员落落实施工工中所采采取的安安全技术术措施，确确保安全全生产始始终处在在受控状状态之中中。建立健全全安全奖奖罚制度度，对在在安全生生产中成成绩突出出的班组组和个人人进行奖奖励，对对安全生生产工作作较差的的班组和和个人进进行处罚罚。安检工程程师（专专职安全全员）职职责:负责安全全生产的的宣传

46、、教教育和落落实工作作。负责日常常现场安安全工作作并配合合监理工工程师作作好安全全检查工工作。负责安全全工作的的检查和和评比。编报安全全记录。 隧道施施工安全全注意事事项开工前有有组织, 有计划划地进行行一次技技术性较较强的施施工安全全知识教教育, 对一些些特殊工工种，进进行强化化专业知知识的培培训和强强化安全全知识的的教育考考核, 对特殊殊工种如如: 电焊工工、电工工、爆破破工、司司机等必必须严格格实行持持证上岗岗制度。 严格爆爆破器材材的使用用和管理理, 建立各各种台帐帐, 严格执执行领、发发、退制制度, 杜绝爆爆破器材材被盗和和流失。做做到当日日剩余火火工品必必须当日日及时返返库, 严禁

47、滞滞留工地地和私自自存放。施工要加加强以下下安全工工作:）进洞前前对竖井井进行锚锚喷防护护并做好好地表防防排水设设施，竖竖井口四四周设置置安全防防护栏，井井内设上上、下行行爬梯;）要严格格按设计计图纸施施工, 以保证证初期支支护质量量, 防止坍坍方, 确保施施工安全全;）洞内爆爆破作业业, 应加强强爆破警警戒和安安全防护护, 爆破分分钟后才才能进入入工作面面, 检查有有无瞎炮炮, 须找顶顶清除危危石, 发现问问题及时时处理后后, 才能继继续施工工;）洞内高高压电要要设漏电电保护装装置, 设专人人管理, 防止漏漏电伤人人, 洞内工工作面区区段一律律用低电电压 ( )。）洞内排排水，可可采用自自然排水水，修集集水井，用用污水泵泵抽水的的排水方方式。保证安全全生产组组织措施施 认真贯贯彻落实实“安全第第一，预预防为主主”的方针针和“以严治治本，基基础取胜胜”的指导导思想，严严格按照照国家及及铁道部部颁布的的安全技技术操作作规程和和安全规规则，组组织施工工。思想想重视到到位，精精力投入入到位，抓抓落实到到位。 加强安安全生产产管理工工作，提提高预测测预防能能力