产品设计与开发的流程okr.docx

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1、产品设计与开发的流程（APQP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录一、确定产产品和开开发项目目1洽谈开发意意向，明明确顾客客需求。营销部门征询顾客意意见，进进行市场场调研，分分析竞争争对手，分分析产品品保修记记录；市场调研研报告2收集产品信信息，提提出产品品开发需需求，确确定开发发项目。技术和营销部门包括产品的的报价、成成本、发发展趋势势和风险险评估；产品立项项申请报报告3成立项目开开发小组组，分解解任务，下下达工作作计划。管理层确定立项，书书面任命命，人员员配置和和培训，职职责分工工到人，签签订保密密协议。项目启动会会议记录录；编制制项目计计划。4制定设计目目标，制制订APPQP工工

2、作进度度计划。技术、生产产、质量量、采购购、营销销、财务务等部门门；进行技术、市市场、生生产能力力、生产产成本和和投资风风险的分分析，明明确开发发方向，定定义品质质标准。进行产品的的可行性性、可靠靠性研究究，进行行开发风风险的评评估；技术部门收集顾客输输入（图图纸、规规范、样样件）等等信息。编制新产产品开发发任务书书，明明确产品品的设计计目标。5确认项目的的可靠性性和质量量目标。项目小组（PPM）零零件/百百万；降降低成本本缺陷或或废品率率等 ；确定产品的的可靠性性和质量量目标；6提出产品的的概念，编编制产品品初始材材料清单单/过程程特殊特特性初始始清单。项目小组基于产品/过程的的初步设设想，

3、提提出对新新设备、工工装、材材料、量量具、试试验设备备和设施施的要求求；提出对产品品的性能能、材料料、质量量、尺寸寸、寿命命、成本本、环境境、外观观等因素素的要求求。编制初始过过程流程程图项目小组从零件、部部件到系系统的全全部初始始流程，确确定产品品、过程程的特殊殊特性。编制产品品特殊特特性表，明明确特殊殊特性的的确定原原则、标标识方法法。7编制产品保保证计划划项目小组评定新技术术、复杂杂性、材材料、环环境、应应用、包包装、服服务和制制造要求求给项目目带来的的风险因因素。设计信息息检查表表检查查设计方方案。8评审设计任任务书，验验证设计计项目。项目小组评审、识别别设计是是否满足足顾客的的要求，

4、编编制产品品保证计计划。明确产品的的性能和和功能，明明确责任任分工、项项目计划划进度等等。9第一阶段工工作总结结技术副总总结工作，制制订计划划，确认认产品概概念和主主要过程程。第一阶段段总结阶段段检查表表。产品设计与开发的流程（APQP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录二、产品的的设计与与开发10进行产品设设计和开开发，制制造装配配设计。技术副总产品设计方方案和过过程的评评审，选选用设计计工具、计计算公式式等。设计策划、输输入、输输出、验验证、评审、更更改文件件。编制产品标标准项目小组编制产品标标准、材材料规范范和检验规范范。产品规范范，材材料规范范和检验规规范。11输出产品图图纸、

5、规规范，编编制产品品设计工工艺文件件。项目小组明确对产品品、材料料、尺寸寸、寿命命、价格格、性能能、外观观和环境境的要求求。编制产品品特殊特特性表，设设计验证证计划，产产品成本本构成分分析。编制产品特特殊特性性，进行行产品成成本核算算，项目小组编制设计验验证计划划，进行行设计验验证，进进行装配配设计。12进行设计文文件的评评审和确确认。总经理对所有设计计项目进进行评审审和评估估，看设设计是否否满足要要求。评审内容：工程图图样、工工程规范范、材料料规范，设设计评审审检查表表13编制内部生生产准备备，设备备添置、工工装、模模具、量量具、设设施的管管理。项目小组确定所需新新设备、设设施（量量具和工工

6、装），设设计、选选型，加加工、采采购，验验收，调调试、安安装，投投入使用用的要求求。14编制样件控控制计划划项目小组样件控制制计划， 用控控制计划划检查清清单检检查 。样件控制制计划控制计划划检查清清单15审核批准样样件设计计，样件件试制与与评价。技术副总签订试制协协议， 进行样样件的制制造，样样件的检检验和试试验。编制样件尺尺寸检验验、试验验计划，样样件检验验和过程程的确认认。总经理送样件交顾顾客批准准。做型型式试验验（台架架试验）、道道路试验验。（样件批准准件），设设计确认认报告。16第二阶段工工作总结结技术副总检查进度、总总结经验验。产品设计计和开发发阶段检检查单 阶段段工作小小结报告告

7、产品设计与与开发的的流程（AAPQPP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录来源：(hhttpp:/bloog.ssinaa.coom.ccn/ss/bllog_54aa56666d001000boee1.hhtmll) - 产品品设计与与开发的的流程（中中小企业业）_面面向未来来_新浪浪博客 三、过程的的设计与与开发17制订包装标标准项目小组包装应保证证产品在在使用时时的完整整性产品包装装规范18零部件、原原材料采采购技术、采购购明确对产品品原材料料、外协协件供应应商要求求。编制原材料料、外构构件样件件生产采采购计划划。19编制对外委委托加工工件技术术标准技术、采购购明确对外委委托加工

8、工件的技技术、质质量、保保密要求求，明确确外委供供应商标标准。签订技术协协议，编编制样件件生产外外委托加加工件采采购计划划。20生产过程设设计，编编制产品品生产工工艺流程程，下发发生产图图纸和技技术规范范。项目小组提出对设备备、工装装、检具具、工具具、夹具具、工位位器具、环环境、特特殊特性性、原材材料、检检验器具具的要求求。产品技术术规范，产产品检验验规范，工装夹具具设计等等。产品/过过程质量量检查清清单项目小组应按比例绘绘制。包包括：设设备、检检测点、目目视辅具具、检验验标识区区、物流流流向等等厂区平面面布置图图和物料料流向图图21产品/过程程质量体体系评审审技术、体系系管理部部门按照体系标

9、标准和AAPQPP要求，对对已完成成的项目目进行体体系的符符合性审审核。检查各项输输入、输输出是否否符合质质量体系系标准的的要求。22进行产品成成本核算算，确认认产品项项目。技术副总进行产品成成本核算算，确认认产品、工工艺方案案和产品品价格。产品成本本构成分分析表。23确认过程参参数与共共位关系系。技术副总确认对设备备、工装装、检具具、工位位器具、工工具、夹夹具、环环境、特特殊特性性、原材材料、检检验器具具的要求求。新增生产产、试验验、检验验设备清清单，编编制新增增生产、试试验、检检验设备备的作业业指导书书。24编制过程指指导书技术、体系系管理部部门对生产作业业、操作作、检验验、包装装制订规规

10、范，设设订过程程参数、编编制反应应计划。对生产作业业、检验验、包装装等制订订规范，设设订过程程参数、编编制反应应计划、应应急计划划。25编制生产产控制计计划。项目小组1.针对尺尺寸、材材料、功功能试验验2.控制制计划检检查清单单检查查试生产控控制计划划，过过程检验验记录26进行生产准准备，生生产过程程的确认认。下达指令，安安排产品品试生产产。生产车间、技技术、质质检部门门确认产品的的生产能能力、设设备能力力。测量各种生生产过程程参数，包包装参数数。过程能力力分析，测测量系统统分析，特殊工序序检验记记录，产品质量量检验报报告。27对原材料、外外协件、外外委托加加工件供供应商的的初步评评审、确确认

11、。总经理对原材料、外外协件、外外委加工工件的供供应商进进行评审审，确定定合格供供方的名名录。分供方与外外委供应应商的初初选、评评价，与与分供方方、外委委供应商商签订供供货协议议。28生产工艺方方案的评评审，第第三阶段段总结。技术副总1 小小组活动动体现项项目进度度、与顾顾客往来来、预算算、管理理者支持持、结论论等过程设计计和开发发阶段小小结报告告产品设计与与开发的的流程（AAPQPP）序号策划项目负责和支持部门工作内容质量记录四、产品和和过程的的确认29完善公司内内部生产产准备，编编制生产产劳动定定额、工工时定额额计划等等文件。项目小组人员配置、培培训，设设备、工工装的检检验，工工艺文件件的更

12、新新。生产劳动动定额，生生产工时时定额。30进行包装评评价，编编制生产产控制计计划。项目小组确定尺寸测测量、材材料、性性能试验验和测量量系统的的过程要要求。产品包装装技术规规范31编制生产产作业计计划，按按生产件件批准程程序执行行。技术副总总保证产品质质量、供供货时间间等，100%满满足顾客客要求。生产计划划年计计划、月月计划、周周安排32确认原材料料、外协协件供应应商，选选择、评评价供应应商。总经理明确对产品品原材料料、外协协件供应应商要求求，编制制合格格分供方方名单。签订技术协协议，进进行合同同评审，签签订采购购合同。33调整、更改改设计、生生产、工工艺文件件技术副总按批量生产产要求，配配

13、置设备备、工装装、检具具、原材材料、环环境修改操作指指导书和和检验指指导书。34下达指令，进进行产品品批量生生产。总经理保证产品的的符合性性，保证证测量系系统是接接受的。以图纸要求求为依据据，在批批产品中中抽取一一定数量量做尺寸寸、外观观和性能能、材料料检验。35过程设计和和开发的的评审和和确认。总经理对所有过程程输入进进行评审审，看输输出是否否满足输输入的要要求。36生产件批准准程序技术副总验证正式生生产工装装和过程程制造出出来的产产品是否否符合技技术要求求。编制产品品生产控控制计划划37组织生产、交交付和服服务生产车间间、营销销部门按100%满足顾顾客要求求组织生生产、交交付和服服务产品交付付监控记记录38反馈、评定定、纠正正措施技术、生产产运用统计技技术分析析偏差，采采取纠正正措施实实施改进进。来源：(hhttpp:/bloog.ssinaa.coom.ccn/ss/bllog_54aa56666d001000boee1.hhtmll) - 产品品设计与与开发的的流程（中中小企业业）_面面向未来来_新浪浪博客