路基填筑工程施工组织设计(DOC 55页)egce.docx

《路基填筑工程施工组织设计(DOC 55页)egce.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路基填筑工程施工组织设计(DOC 55页)egce.docx（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、五、施工工组织设设计目录第一章总总体施工工组织布布置及规规划第二章主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施第三章工工期的保保证体系系及保证证措施第四章工工期质量量管理体体系及保保证措施施第五章安安全生产产管理体体系及保保证措施施第六章环环境保护护、水土土保持保保证体系系及保证证措施第七章文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施第八章项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案第九章其其他应说说明的事事项附表一施施工总体体计划表表附表二分分项工程程进度率率计划（斜斜率图）附表三工工程管理理曲线附表四分分项工程程生产率率和施工工周期表表附表五施施工总平平面图附表六劳劳动力计计划表

2、附表七临临时占地地计划表表附表八外外供电力力需求计计划表附表九主主要施工工机械和和试验设设备表第一章总总体施工工组织布布置及规规划施工总体体部署的的指导思思想，针针对本工工程的特特点，为为保证工工期和质质量，我我公司将将精心组组织、科科学管理理严格执执行施工工合同，按按有关国国家标准准规范施施工，按按照施工工组织设设计的要要求及招招标书的的承诺，投投入足够够的管理理力量及及施工人人员、机机械设备备和资金金。施工工总体部部署的指指导思想想是：突突出重点点、统筹筹兼顾、精精心组织织、确保保工期，质质量、安安全争创创优质工工程。一、工期期：根据据本项目目所在地地区、路路段、施施工特点点，主要要工程为

3、为挖除旧旧路面路路基、路路基填筑筑（填土土方）、水水泥稳定定碎石基基层、冷冷再生底底基层、路路肩培土土。按照照业主工工期要求求，本工程程工期计计划工期期为600日历天天。二、人员员安排：根据本本工程项项目大小小及业主主要求的的工期而而定，如如我公司司中标，与与业主签签定合同同后，首首先成立立项目部部，组织织测量人人员进行行道路复复测，总总工编制制施工前前的实施施性施工工报告，随随后其他他施工人人员及设设备陆续续进场。三、施工工组织机机构为了保证证本工程程的顺利利实施，我我公司将将调配施施工能力力强的专专业施工工队伍，成成立“XXXX工程项项目经理理部”。抽调调高水平平的管理理人员组组成项目目经

4、理部部，全面面履行项项目经理理责任制制，精心心部署，合合理安排排，对工工程进行行标准化化、规范范化、程程序化，专专业化管管理，保保证优质质、高效效、按期期完成本本工程的的施工任任务，创创建安全全、文明明工地，全全面实现现项目目目标，实实现业主主期望、满满意工程程。（一）项项目经理理部领导导层由项项目经理理及项目目总工组组成，其其中项目目经理负负责全合合同段工工程施工工生产，工工程进度度、安全全生产、行行政管理理、物资资供应、设设备管理理、环保保工作，对对本工程程全面负负责，、总工程程师全面面负责技技术、新新工艺、新新材料、新新技术及及质量管管理，项项目总工工负责具具体现场场管理及及施工安安全管

5、理理工作。施工现场场设置各各部办公公室，监监理办公公室和工工程调度度值班室室，施工工中靠前前指挥，安安排专人人全天值值班，确确保本工工程内外外联络畅畅通，对对施工现现场实行行有效调调控，及及时撑握握现场情情况，处处理解决决各种问问题，保保证工程程施工按按计划顺顺利进行行。组织机构构管理模模式及组组织机构构图见下下表。工程项目部项目经理项目总工 技术部 计统、财务部材料、设备部安全、质量部综合办公部 工地试验部路基施工队路面基层施工队综合工程队1、组织织机构的的说明若我公司司在本标标段中标标，将迅迅速组建建“XXXX工程项项目经理理部”其职责责是和业业主、设设计单位位及监理理单位的的联系沟沟通，

6、对对该标段段的工程程实施全全面组织织指挥、负负责与地地方政府府之间的的联系，确确保工程程顺利进进行。项项目经理理部设项项目经理理1人，项项目总工工1人，下下设施工工技术部部、安全全质量室室、材料料设备室室、计统统财务室室、工地地试验室室、综合合部6个、职职能部门门下辖33个工程程队，即即路基施施工队、路路面基层层施工队队、综合合工程队队。2、为保保证本工工程顺利利实施，我我公司将将抽调施施工队伍伍能力强强的专业业队伍上上场，派派遣高水水平的管管理人员员组成项项目经理理部，全全面履行行职责，精精心部署署，合理理安排，对对工程进进行规范范化、标标准化、程程度化、专专业管理理、保证证优质、高高效，按

7、按期完成成本工程程施工任任务。创创建安全全文明工工地，全全面实现现项目管管理目标标，实现现业主期期望、奉奉献满意意工程。本机构的的设置由由项目经经理负责责全合同同段工程程施工生生产，工工程进度度、安全全行政管管理、物物资供应应、设备备管理、环环保工作作等全面面负责，着着重抓安安全、质质量、进进度；总总工程师师负责技技术、科科研、质质量管理理，对整整个工程程的技术术全权负负责。(1)各各部门职职责与权权限1）工程程技术部部主要负责责工程施施工技术术、测量量、现场场技术指指导、监监督、原原始资料料收集整整理、竣竣工资料料编制、新新技术、新新工艺推推广及运运用等。2）安全全质量部部负责原材材料、工工

8、序的质质量监督督检查和和验收，自自检自查查合格后后报监理理工程师师检验等等工作。专职安全员检查现场安全工作，并定期进行安全教育，不定期的施工现场教育工作等。3）物资资设备部部主要负责责机械装装备、物物资运输输、原材材料的采采购、新新设备购购置及维维修保养养。4）计划划统计、财财务部各种进场场物资有有计划、有有部署、统统一采购购、统一一供应，本本工程从从物资、工工程计量量，原材材料的供供应进行行统计管管理。负负责资金金调动、分分配、流流向和工工资分配配等管理理。5）工地地试验室室负责原材材料检验验和试验验、试压压、检测测等工作作。6）综合合部负责职工工生活、医医疗、卫卫生、劳劳动保护护、政治治思

9、想教教育、组组织纪律律、工地地治安安安全，工工地周边边环境保保护等工工作。第二章主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施一、施工工准备(一)材材料供应应1、本工工程所需需的所有有材料在在进场前前均须经经过严格格的质量量检查，不不合格材材料一律律不得进进入施工工现场。2、我项项目经理理部根据据工程实实际进度度计划编编制材料料需用计计划，各各种材料料的进场场按照已已编定的的材料需需用计划划进场，并并按指定定的材料料堆放点点堆放。同同时做好好材料的的保护工工作，以以防材料料在施工工现场出出现损坏坏或损耗耗现象。（二）技技术准备备工作1、图纸纸会审及及技术交交底工程程开工前前，由项项目总工

10、工程师组组织，集集中项目目部有关关技术人人员仔细细审阅图图纸，将将不清或或不明的的问题及及时汇总总通知甲甲方、监监理和设设计单位位及时解解决。我我项目经经理部将将严格按按有关程程序，组组织技术术交底，由由项目经经理部技技术负责责人向班班组交底底，做到到项目部部全体人人员均熟熟悉本工工程的技技术要点点、设计计意图和和施工技技术规范范的内容容。2、测量量放线工工作开工前，由由项目经经理部有有关人员员联系监监理单位位做好测测量控制制点的交交接工作作，并按按规范进进行复测测，同时时建立测测量控制制网，确确定道路路中线和和施工占占地外边边线和施施工放样样测量。积积极与建建设单位位、设计计院联系系，熟悉悉

11、本工程程的各项项要求和和任务，并并及时向向有关管管理人员员传达。（三）检检测土样样对取土场场或路堑堑挖方的的土质取取有代表表性的土土样，按按标准试试验方法法进行天天然密实实度、含含水量、液液限指数数和颗粒粒分析，确确定填土土层的最最佳含水水量和最最佳密实实度二、挖除除旧路面面的施工工方案与与技术措措施（一）挖挖除水泥泥砼路面面（200cm）1、首先先将要挖挖除的旧旧路面范范围，用用人工撒撒灰线标标示，然然后进行行旧路面面挖除的的施工。小小面积的的混凝土土块采用用风镐等等小型机机械破碎碎的方法法予以破破除，确确保保留留部分不不受损伤伤；大面面积混凝凝土板采采用破碎碎机破除除。施工工中应特特别注意

12、意对相邻邻保留板板的影响响，使用用破碎机机破除的的路段应应保留板板块500cm范范围，该该50ccm范围围采用人人工凿除除；当破破碎混凝凝土块凿凿除后，立立即进行行创面的的清理，破破碎的混混凝土块块用装载载机装车车，自卸卸车运输输到指定定地点。2、施工工工序：采用路路面开凿凿机械将将旧混凝凝土板块块破碎，清清除碎块块；挖出出原基层层和底基基层，若若路基有有软弱层层应彻底底清除；根据施施工面积积采用小小型或大大型压实实机械振振动压实实路基，压压实度96%；再按按照施工工规范的的要求铺铺筑路面面各结构构层。（二）挖挖除基层层和垫层层基层和垫垫层采用用挖掘机机进行挖挖除，推推土机和和人工进进行基底底

13、清理，装装载机装装车，并并用运输输车运输输到指定定地点堆堆放或利利用。挖挖除作业业时，控控制好开开挖坡度度和高程程，避免免超欠挖挖；挖除除作业尽尽量避开开雨季，无无法避开开时做好好截水、排排水系统统。挖除除后，及及时进行行新铺筑筑层的施施工，避避免长期期暴露而而导致雨雨水渗入入路基。三、路基基工程施施工：（一）挖挖土方：1、土方方开挖：采用挖挖掘机按按图纸要要求自上上而下进进行，挖挖掘机配配合自卸卸汽车装装运。开开挖中若若土层性性质发生生变化，及及时修改改施工方方案和挖挖方边坡坡，并及及时上报报监理工工程师批批准，按按其指示示施工。针针对不同同路段、不不同开挖挖深度采采取不同同的开挖挖方式。四

14、、路基基填筑（一）施施工准备备1、路基基填筑前前，需对对整个路路基范围围内的腐腐植土，杂杂草、树树根、墓墓穴进行行清理,墓穴需需用同类类土进行行回填，底底层做填填前碾压压。（二）施施工工艺艺1、填方方作业分分层摊铺铺，用平平地机整整平，不不同的土土质填料料应分层层填筑,每种填填料层的的厚度不不大于330cmm，土方方填筑至至路床顶顶面最后后一层的的压实层层厚度不不应小于于10ccm。2、下一一层填土土经工程程师验收收合格，方方能填筑筑上一层层。3、为减减少路基基沉陷，保保证路面面结构的的稳定，路路基压实实度必须须满足以以下要求求。填挖类别别路基顶面面以下深深度(ccm)压实度%路堤上路床030

15、095下路床3088095上路堤80115094下路堤150092零填及路路堑0300954、如果果回填土土过湿，则则应采取取一定的的措施：1）路基基填筑时时，松铺铺厚度不不宜大于于30ccm，每每层都要要进行翻翻晒、粉粉碎，至至填土含含水量均均匀、颗颗粒符合合规范要要求时，方方可进行行整平，碾碾压至规规定压实实度。验验收合格格的路段段不宜久久置，应应及时填填上层土土，避免免曝晒及及雨淋，以以免不必必要的返返工。2）气温温较高的的季节过过湿土天天然含水水量相对对较低时时，可采采用铧犁犁将土翻翻松，并并用压路路机碾压压至要求求的密实实度。但但作业面面不宜太太长，宜宜随上土土、随整整平、随随碾压，

16、防防止水分分损失。3）雨后后取土场场含水量量过大，土土由取土土场挖出出后，经经初步晾晾晒，再再运至施施工作业业段摊铺铺，经整整平后，用用机械拌拌和34遍后进进行稳压压。4）初步步碾压后后的土层层闷料112小时时后，再再进行翻翻拌，测测土的含含水量，使使其达到到最佳含含水量的的2的情情况下整整平后用用重型压压路机碾碾压，直直至达到到规定的的密实度度。5）如果果施工过过程中遇遇雨，应应及时将将以上的的土层摊摊平压实实，阻止止雨水渗渗入土层层中。同同时要加加强排水水措施，当当填筑路路堤下层层时，其其顶部应应做成44%的双双向横坡坡，在路路基边坡坡设置临临时急流流槽以防防雨水冲冲毁边坡坡。对已已成型的

17、的路段，待待雨过天天晴，进进行复压压，重新新检测压压实度，合合格后方方可进行行下一道道工序施施工。6）对于于遇雨抢抢压、没没有使用用防雨布布的路段段，雨停停后要用用履带车车单向耕耕翻，而而不适宜宜直接用用旋耕机机旋碎晾晾晒，因因为湿土土粘连，包包裹旋刀刀，并且且碎土块块形成较较密覆盖盖，下层层土去水水困难，而而用拖拉拉机带铧铧犁，土土块较大大，土块块间空隙隙也大，空空气流通通，便于于降低含含水量，再再配以旋旋耕，使使土块含含水量均均匀，便便于压实实。（三）施施工要求求注意事事项1、对于于路基填填方区，先先开挖回回填台阶阶,台阶设设置为每每2m留设设一2mm宽平台台，施工工时先将将设计设设置的挡

18、挡墙首先先施工，墙墙后填土土采用人人工夯填填，宽度度根据挡挡墙高度度放1：1坡宽确确定，顶顶宽不小小于0.5m，在在距挡土土墙1mm以外部部分，可可采用机机械压实实，1mm以内采采用人工工夯实。回回填时注注意与墙墙后土方方的搭接接。2、填料料土严禁禁使用淤淤泥、有有机土、腐腐植土。液液限大于于50、塑塑性指数数大于226的土土不宜作作回填土土用。填填料土要要满足强强度要求求，耕植植土清理理后弃至至弃土场场堆放，留留作复耕耕及绿化化时用土土。3、基底底基层验验收合格格后可在在其上填填土,填土厚厚度每层层不超过过30ccm,含含水量控控制在最最佳含水水量2%范围围，上土土宽度按按设计断断面尺寸寸每

19、边加加50ccm，斜斜坡和工工程施工工接头均均以台阶阶状填土土，填筑筑路堤自自中间向向两边设设置2%4%横坡，以以利排水水。五、水泥泥碎石稳稳定基层层（一）机机械配备备为确保本本合同的的水泥稳稳定碎石石基层工工程质量量达到技技术规范范明确的的标准，我我公司决决定配备备1台YZ118和1台YZ114振动动压路机机进行基基层压实实，4台15tt自卸汽汽车负责责运输。（二）施工准备 1 、材料准备各项原材料进场前，严格对其按设计要求的各项技术指标进行试验，符合要求的方可组织进料。 1）水泥的技术要求基本要求：可采用普通硅酸盐水泥等作为稳定剂，但不得使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮变质的水泥。所使用的

20、水泥均符合水泥技术标准。应选用初凝时间3小时以上和终凝时间较长（宜在6小时以上）的水泥。水泥标号宜用32.5号。 2）碎石的技术要求用31.519mm,199.5mm,9.54.75mm碎石及4.75mm以下石屑组配。级配应符合下表要求。缺乏石屑时，可以添加细砂砾或粗砂，也可以用颗粒组成合适的含细集料较多的砂砾与未筛分碎石组配成级配碎砾石，天然砂砾或粗砂应有较好的级配。碎石中针片颗粒的总含量不超过15%，且不得夹带有粘土块、植物等。碎石压碎值不大于28%。基层、底基层集料级配表（方孔筛）结构类型通过下列筛孔重百分率（%）37.5 31.5 26.5 19 9.5 4.75 2.36 0.6 0

21、.075基层 100 90100 7289 4767 2949 1735 822 07底基层 100 90100 6790 4568 2950 1838 822 07 2、混合料的组成设计 1）开工前，在监理工程师确认的合格试验室进行混合料组成设计。 2）水泥稳定碎石混合料组成设计应按JTGE42-2005公路工程无机结合料稳定材料试验规程第2章有关规定办理。 3）水泥稳定碎石混合料按JTGE42-2005公路工程无机结合料稳定材料试验规程规定的方法进行试验。 4）水泥稳定砾石混合料的组成设计包括：根据水泥稳定碎石底基层的抗压强度（7天）大于2.8Mpa的要求，并考虑气候、水文条件因素，通过试

22、验取最适宜于稳定的碎石，确定必需的水泥剂量和混合料最佳含水量。 3、铺筑试验路段在试验段开始之前14天，我公司的现场经理部提出不同试验方案的完整的书面说明，送交监理工程师批准。在监理工程师批准的地段，铺筑不少于60 m 长度的试验段，并做好总结并确定下列数据： 1）确定施工配合比。 2）混合料的松铺系数。 3）所采用的机械设备是否满足现场需要。 4)确定标准的施工方法：混合料的拌和方式及拌和设备生产工艺。混合料的摊铺方法和所用机具。混合料含水量的增加和控制方法。控制水泥剂量方法和拌和均匀性的方法。压实机具的选择和组合、压实的顺序、速度和遍数。拌合、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合。接缝的处理方

23、法。密实度的检查方法，确定每一作业段的最小检查数量,确定每天作业段的合理长度,制定保证质量的具体措施。 4、路路基精加加工层准准备在铺筑水水泥稳定定碎石基基层前，将将路基精精加工层层表面的的浮土，杂杂物等清清扫干净净，并用用YZ114型压压路机碾碾压3-4遍，水水泥稳定定碎石基基层的摊摊铺，必必须是在在经监理理工程师师验收合合格并同同意摊铺铺的路基基精加工工层上进进行。对对个别局局部较差差的地方方必须进进行返工工处理。（三）施施工方法法 1、施施工测量量施工前前恢复中中线，并并在底基基层两侧侧每100m设一一高程控控制桩，用用红漆作作出明显显标记，指指示出底底基层边边缘的设设计高。 2、计计算

24、材料料用量根据底基基层的宽宽度、厚厚度及试试验确定定的干压压实密度度，计算算出各段段所需的的混合料料数量及及每车料料的堆放放距离，在在拌和场场装车时时控制使使每车料料的数量量相等。 3、混混合料的的拌和 11）在拌和和场配备备1台WBCC2000型水泥泥稳定碎碎石拌和和站负责责水泥稳稳定碎石石拌和，并并保证其其计量、输输料装置置均处于于完好状状态。原原材料严严格按照照规范要要求进行行各项指指标实验验，严格格控制施施工配合合比，拌拌合含水水量控制制在较最最佳含水水量大11%左右右，以补补偿混合合料在贮贮存、运运输和摊摊铺过程程中的水水份蒸发发。混合合料拌和和的水泥泥剂量控控制在设设计量0.55%

25、之间间。混合合料自拌拌和加水水至碾压压完毕的的时间不不超过44h。2）运输输水泥稳定定碎石混混合料组组织4台15tt自卸汽汽车运输输，严格格掌握卸卸料间距距，避免免料不够够或过多多。装车时各各车的数数量应做做到大致致相等，运运输车辆辆应盖蓬蓬布防止止混合料料水份蒸蒸发或防防止雨淋淋及污染染环境。，设设专人指指挥车辆辆卸料，做做到安全全生产，并并做好相相应的记记录。4、摊铺铺整平摊摊铺按照照试验路路段确定定的混合合料松铺铺系数，每每层用摊摊铺机将将混和料料均匀的的摊铺在在预定的的宽度上上，按规规定的横横坡和路路拱快速速碾压及及稳压一一遍，以以暴露潜潜在的不不平整而而进行修修补。在在碾压过过程中，

26、严严禁人和和车辆通通行。 5、碾碾压摊铺和整整形之后后，当混混合料的的含水量量等于或或略大于于最佳含含水量时时，立即即用一台台YZ114振动动压路机机初步碾碾压，YYZ188振动压压路机复复压。直直线段，由由两侧开开始向中中心碾压压；超高高段，由由内侧向向外侧碾碾压。碾碾压时，每每道碾压压应于上上道碾压压相重叠叠，重叠叠宽度车车轮不得得小于330cmm,三轮轮为后轮轮的1/2轮宽宽，后轮轮必须超超过两段段的接缝缝处，当当后轮压压完路面面全宽时时，即为为一遍。碾碾压一直直进行到到要求的的密实度度为止。压压路机的的碾压速速度，头头两遍以以采用11.51.77km/h为宜宜，以后后用2.022.5k

27、km/hh为宜。严严禁压路路机在已已完成的的或正在在碾压的的路段上上调头和和急刹车车。凡压压路机不不能作业业的地方方，应采采用机夯夯进行压压实，直直达到规规定的密密度为止止。 66、接缝处处理两作作业段的的衔接处处，采用用平口结结合，即即在第一一段施工工终止前前将其端端头埋置置并固定定一等高高度方木木，摊铺铺平齐并并压实。第第二段施施工时，将将第一段段在施工工高程和和平整合合格处予予以切齐齐，碾压压时做好好接头的的横向碾碾压。坚坚决杜绝绝纵向接接缝。 7、取取样与试试验在已完完成的基基层上,检测频频率应按按JTJJ0577-944标准进进行压实实度试验验其他项项目.所有试试验结果果应报监监理工

28、程程师审批批. 8、养养护和交交通管制制经监理理工程师师检查合合格的水水泥稳定定碎石基基层养生生期不小小于7天（6天湿养养，1天浸水水），养养生期间间用专门门洒水车车不停洒洒水始终终保持表表面潮湿湿状态。必必要时铺铺以草袋袋覆盖洒洒水。养养生期间间如出现现病害应应及时挖挖补，挖挖补压实实的厚度度不小于于8cmm.养生生期间做做好交通通管制工工作。只只允许洒洒水车辆辆通行，行行车速度度不超过过15kkm/hh。无法法管制时时，应限限制车速速，且严严禁重型型车辆及及履带车车通过。 9、注意事项 1）气温低于5时或遇到雨天停止施工。 2）施工中采取有效措施，以减少灰粉飞扬，防止污染环境。 3）上层与

29、下层间施工缝水平间距应控制在3m以上。 4）养生期间，如遇到气温低于5以下时不得撒水养生，应采取覆盖保温措施，以防冻害。 5）对运输过程中或摊铺过程中出现粗、细料分离的离析混和料，采用人工重新翻拌均匀或铲除。五、冷再再生基层层施工（一）概概述：主要施工工项目为为厚2000mmm老路沥沥青冷再再生，路路面基层层施工以以机械施施工为主主，采用用冷再生生机路拌拌法施工工。工艺流程程：再生生机进行行第一遍遍拌合（运运水车跟跟随再生生机向拌拌和仓内内供水），振振动压机机进行稳稳压，平平地机粗粗平，划划格布水水泥（按按照设计计的水泥泥剂量），再再生机进进行第二二遍拌合合，振动动压路机机进行稳稳压，人人工测

30、定定标高，平平地机进进行刮平平，振动动压路机机进行碾碾压，静静碾压路路机进行行最终碾碾压。（二）机机械配置置：再生机11台，运运水车22台,18tt振动压压路机22台，188t静碾碾压路机机2台。（三）拌拌合:采用再再生机拌拌合1、应首首先用再再生机拌拌合一遍遍，运水水车跟随随再生机机向拌和和仓内供供水，使使水份分分布均匀匀。考虑虑拌合、整整平过程程中的水水分损失失，含水水量适当当大些。拌拌合过程程中一定定要检查查拌合和和深度是是否满足足要求。如如不满足足，应重重新拌合合。2、用振振动压路路机或轮轮胎压路路机稳压压12遍，用用平地机机结合少少量人工工平整。3、按照照水泥配配合比计计算水泥泥用量

31、，在在整平好好的路段段上人工工洒布水水泥，路路段长度度宜控制制在2000米左右。4、用再再生机拌拌合第二二遍运水水车跟随随再生机机向拌和和仓内供供水，使使水份分分布均匀匀。考虑虑到气温温的影响响，含水水量适当当大些，以以补充施施工过程程中的水水分损失失。（四）碾碾压：用振动机机路机22台和188-211t静碾碾压机一一台，及及时进行行碾压，其其方法为为首先用用振动压压路机静静态稳定定一遍，然然后碾压压，最后后用三轮轮压路机机碾压，达达到要求求的压实实度，并并保证表表面无轮轮迹。（五）养养生：1、洒水水养生要要不少于于7天，且且必须经经常保持持结构层层表面湿湿润。2、养生生期内除除洒水外外，应彻

32、彻底阻断断交通，必必须有切切实禁止止车辆通通行的强强制措施施六、路肩肩培土施施工（一）施施工前对对下承层层进行质质量检查查，清扫扫，将其其杂物清清除干净净，并洒洒水湿润润。（二）土土质选用用10%的石灰灰土。（三）按按标准的的路边线线每100m打一一边线桩桩，标上上路肩顶顶高程和和路肩边边线。（四）正正式施工工前选1100米米路段进进行试验验，通过过试验确确定松铺铺系数和和摊铺厚厚度，压压实速度度和遍数数，选定定满足设设计压实实度的机机械组合合。（五）路路肩土分分段夯压压密实，夯夯实度每每2000米检查查两处，必必须符合合设计和和规范要要求。顶顶面宽度度达到225cmm。平整整度不得得超过22

33、0mmm。第三章工工期的保保证体系系及保证证措施一、施工工进度计计划编制的原原则依据施工工组织与与策划，对对里程碑碑计划的的进行分分解，确确保我公公司对业业主承诺诺的各项项管理目目标的实实现。结结合本工工程概况况分析、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司施工工类似工工程总结结的经验验，公司司对本工工程的重重视程度度，确定定本工程程总进度度计划。总进度计计划的编编制1、工期期目标：严格按招招标文件件及签订订的合同同约定时时间，合合理安排排具体施施工工序序，保证证在600天内完完工。2、总进进度计划划的确定定：依据主要要分部分分项工程程工期计计划安排排，按照照工程施施工的组组织与逻逻辑关系系，确

34、定定本工程程施工总总进度计计划。二、进度度计划保保证措施施1、施工工进度控控制措施施工期是本本工程的的关键，为为确保工工程工期期如期完完成，项项目部成成立以项项目经理理为首的的施工进进度保证证体系，将将每项工工作分解解到人，严严格执行行，定期期考核，制制定偏差差纠正措措施，确确保总进进度计划划的完成成。本工程将将严格按按照工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关，全面面实行计计划控制制，制定定阶段性性工期目目标，严严格执行行关键线线路工期期，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以完成成。根据施工工中出现现的影响响关键线线路的因因素，及及时分析析原因，找找到解决

35、决办法，并并及时将将计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键线路路组织实实施，从从而使施施工在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各配属属队伍参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程的工期期有了科科学的手手段，避避免了盲盲目性和和心中无无数。（1）合合理分解解施工总总进度计计划，细细化落实实施工进进度在合同签签定后及及施工期期间，项项目经理理及项目目主任工工程师立立即组织织分解施施工总进进度计划划，编制制月、旬旬进度计计划，将将各阶段段的施工工任务安安

36、排具体体细化。在编制完完了时间间进度计计划后，依依据时间间进度计计划编制制劳动力力、主要要材料、预预制品、半半成品、机机械设备备资源需需要量计计划，编编制进度度控制措措施计划划，编制制资金收收支预测测计划。施工进度度计划细细化完成成后，报报本企业业工程部部审核，主主要审核核如下内内容：进度安安排是否否符合施施工合同同确定的的建设项项目总目目标和分分目标的的要求。施工总总进度计计划中的的内容是是否遗漏漏。施工顺顺序安排排是否符符合施工工程序的的要求。资源供供应计划划是否能能保证施施工进度度计划的的实现，供供应是否否均衡，分分包人供供应的资资源是否否满足进进度要求求。总分包包之间的的进度计计划是否

37、否协调，专专业分工工与计划划衔接是是否明确确、合理理。对实施施进度计计划的风风险是否否分析清清楚。各项保保证进度度计划实实现的措措施的设设计是否否周到、可可行、有有效。（2）施施工进度度计划的的实施及及控制施工进度度计划审审核批准准后，由由项目部部报监理理工程师师确认，然然后，由由工长依依此为依依据编制制施工任任务书下下达至班班组。任任务书包包括任务务单、限限额领料料单和考考勤表。在任务书书实施过过程中要要做好记记录，任任务完成成后回收收，作为为原始记记录及业业务核算算资料。在施工进进度计划划实施过过程中，由由项目主主任工程程师牵头头做好以以下工作作：跟踪计计划的实实施加强强监督，发发现进度度

38、计划执执行受到到干扰时时，积极极采取调调整措施施。及时在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期、每日日完成数数量、施施工现场场发生的的各种情情况、以以及干扰扰因素的的排除情情况。在施工工进度计计划实施施过程中中，应执执行施工工合同进进度计划划开工及及竣工的的各项承承诺。跟踪做做好形象象进度、工工程量、耗耗用人工工、材料料、机械械台班等等的数量量统计与与分析为为进度控控制提供供反馈信信息。根据控控制进度度的需要要，将控控制的各各项措施施具体落落实到执执行人，提提出目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。施工过程程中将分分包工程程的施工工进度

39、纳纳入项目目部的进进度控制制范畴内内，并协协助分包包人解决决进度控控制中的的相关问问题。在进度控控制中，保保证以资资源供应应计划的的实现来来确保施施工进度度计划的的具体落落实。（3）施施工进度度计划的的检查、调调整与总总结在施工过过程中，以以其实施施记录为为依据，以以对施工工进度计计划的完完成情况况进行统统计、提提供信息息、进行行进度分分析和为为调整提提供条件件为目的的，进行行施工进进度计划划检查。检查根据据不同的的需要和和检查范范围分日日检查和和定期检检查两种种，检查查的内容容包括：检查期期内实际际完成和和累计完完成工程程量。实际参参加施工工的人力力、机械械数量及及生产效效率。窝工人人数、机

40、机械台班班数及原原因分析析。进度偏偏差情况况。进度管管理情况况。影响进进度的特特殊原因因及分析析。气候情情况。在实施施施工进度度计划的的过程中中依据施施工进度度检查结结果进行行如下方方面的调调整，以以保证总总进度目目标的实实现：a、起止止时间的的改变。b、持续续时间的的延长或或压缩。c、逻辑辑关系的的调整。d、资源源供应的的调整。施工进度度计划的的调整做做到及时时、有效效、形象象。项目目经理部部在施工工进度计计划完成成后，及及时进行行施工进进度控制制总结，以以利于进进度的控控制。2、工期期保证措措施管理保障障措施人、财、物物的保障障公司决定定在人力力、财力力、物力力等各方方面给予予优先安安排,

41、以确保保施工顺顺利有序序进行。（1）选选派项目目经理部部骨干成成员，组组成强有有力的生生产技术术指挥中中心，由由我公司司副经理理担任现现场总指指挥,对工作作上不称称职、不不得力的的人员，公公司将立立即给予予撤职更更换；公公司生产产经理担担任现场场总协调调，每周周一次在在现场召召开生产产调度会会以解决决施工中中各种问问题。对对分部、分分项工程程按总进进度计划划提前完完成的有有关人员员给予奖奖励，对对无故延延误工期期的有关关人员实实行经济济处罚，并并认真查查找原因因，及时时采取措措施。（2）材材料部门门要根据据提料计计划，提提前制定定材料采采购和供供应计划划，选择择合格的的供货商商，提前前3天按工

42、工程进度度、部位位将优质质材料采采购至现现场，避避免因供供应不及及时而耽耽误工期期的现象象发生。（3）现现场内所所有施工工机械必必须设专专人管理理和维护护，使之之长久地地处于正正常运转转状态，机机械完好好率要保保证达到到95%以上。加强计划划管理根据工程程条件合合理安排排总施工工进度计计划和各各阶段目目标计划划，施工工中制定定月计划划和周计计划，利利用合同同管理等等手段控控制计划划目标的的实现。定期召开开生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题，为下下一步生生产工作作提前作作好准备备。由项目工工程管理理部组织织召开每每日碰头头协调会会，检查查落实当当天计

43、划划、完成成情况、未未完成计计划原因因，及时时解决影影响进度度、质量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布置置第二天天的计划划。有力的总总包管理理我们将以以履行合合同和调调节经济济杠杆为为控制手手段，以以总控计计划为依依据，发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各分分包商的的积极性性，使各各独立的的分包商商密切合合作、相相互配合合、相互互支持，尤尤其是交交叉施工工的合理理有效衔衔接，利利用我们们长期以以来所形形成的分分包管理理手册对对各专业业承包商商进行组组织、协协调、管管理和控控制。选选择素质质高、作作风好的的施工班班组，保保证工程程的工期期和质量量

44、。我们们将站在在总包的的高度全全面协调调、组织织、控制制、服务务所有分分包商，调调整和规规范分包包商的行行为，高高效地实实现各项项工程目目标。3、劳动动力保障障措施我们将按按照河南南标化工工程的要要求提前前选择劳劳务队伍伍，并审审查劳务务队伍资资质。劳劳务队应应按施工工所需陆陆续安排排其进场场，并在在进场时时对其进进行安全全、治安安、环保保、卫生生等方面面地教育育，并进进行针对对性的技技术、质质量标准准和现场场管理制制度的培培训，签签订工程程劳务合合同，完完善劳务务用工手手续。4、完善善施工配配套计划划此计划是是根据编编制的本本施工组组织设计计以及总总体施工工进度计计划的要要求编写写的专项项施

45、工方方案的最最迟期限限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过具有有可操作作性的施施工方案案制订出出合理的的工序、有有的施工工和安全全措施以以及质量量控制标标准，从从而更进进一步的的指导现现场施工工。凡由由各专业业分包编编制的方方案首先先必须报报总包审审定。5、总进进度计划划控制原原则(1）以以项目总总进度控控制为基基础，确确定各分分部分项项工程关关键点和和关键线线路，并并以此为为控制重重点。(2）以以我公司司已完成成类似工工程的经经验为基基础，参参照公司司综合协协调能力力和预算算出的工工期天数数进行安安排，确确定各分分项与分分部工程程进度计计划。并并以此为为各分部部

46、分项工工程监测测点。(3）按按照工程程施工中中的计划划预算成成本，实实际完成成预算成成本，考考虑现场场实际完完成工作作任务，来来对工程程情况的的变动进进行观测测，确定定是否加加快与推推迟有关关分项工工程的进进度。并并以此对对影响工工程进度度的各分分包和直直接组织织分包的的工程进进度进行行估算，修修正现场场进度与与总进度度计划之之间的差差别。(4）进进度计划划控制的的监测与与修正，对对于关键键线路上上的各项项工作与与相邻工工作间的的关系问问题，通通过调整整自由时时差，总总时差来来解决。各各种计划划的实现现，最终终以与进进度相关关的各项项保证措措施加以以保证。管理控制制程序如如下图：总进度计划总计

47、划（一）级）级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现6、施工工进度计计划控制制的保障障措施(1）施施工进度度控制的的保障措措施主要要包括：施工组组织与进进度的责责任分配配，进度度计划的的贯彻、交交底与培培训、现现场调度度工作、集集中优势势资源抓抓关键工工作、加加强对专专项承包包的管理理、采用用先进的的工艺与与方法、物物资资源源的供应应保证和和抗风险险能力等等方面。(2)进进度计划划的贯彻彻、交底底与培训训：在各分包包队伍进进行和直直接组织织的劳务务队进场场后，都都必须进进行计划划的交底底和培训训工作。总进度计计划开工工前提交交于业主主与监理理，二级级