人才培养工作总结bhga.docx

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1、人才培养工作总结“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。一、人员结构对比分析随着时间的的推移，公公司组织织机构较较改制初初期有了了些许变变化，人人员结构构也有了了变动，具具体情况况如下：时间总数类别年 龄龄=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合计改制时20004.08.01

2、520在册99120106552172410劳务53436269110合计991251409147162520改制后20010.12.01541在册13464968949419482劳务6178107140保安62332319合计14667106100615110541 （表11）时间总数类别学历博士硕士本科大专合计改制时20004.08.01520人数144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后20010.12.01541人数3565157230比率0.6%1.0%12.0%29.%42.5%（表2）时间总数分类岗位类别供销研发管理生产技术改制时20004.08.

3、01520人数34204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后20010.12.01541人数56323060比率10.355%5.9%5.5%11.1%（表3）时间总数类别职称高级中级初级合计改制时20004.08.01520人数114282135比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后20010.12.01541人数7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%（表4）时间总数类别专业分类化工营销设备电子技术管理改制时20004.08.01520人数57251678比率11%0%5%3%15%改制后20010.12.01541人数9115143782比率17%3%

4、2.6%6.8%15%（表5）改制以来，随随着管理理模式的的转变，生生产经营营模式的的变更，以以及为满满足企业业生存和和发展的的需要，集集团通过过引进本本科以上上大学生生员工来来增强企企业的竞竞争实力力，给企企业带来来了焕然然一新的的蜕变。公公司亦根根据集团团的用人人理念，淘淘汰不合合格员工工，招用用一批批批年轻、有有知识水水平的大大专生充充实到企企业的各各个岗位位，给企企业带来来了活力力。从表1数据据可以看看出，改改制时440岁以以下员工工为3664人，占占职工总总数700%，改改制后440岁以以下员工工为3119人，占占职工总总数599%；改改制时550岁以以上员工工为188人，占占职工总

5、总数3.5%，改改制后550岁以以上员工工为611人，占占职工总总数111.3%；可发发现企业业年平均均年龄呈呈上升趋趋势，这这是企业业面临的的问题，可可通过环环保项目目搬迁得得以改善善。从表2数据据可以看看出，大大专以上上各个学学历的占占有率相相对于改改制初期期有了明明显的提提高，企企业年年年盈利数数千万，为为企业发发展打下下了良好好的基础础。从表3各系系统人员员配置来来看，供供销和生生产系统统是改制制以来投投入最大大的。销销售收入入是一个个企业利利润的直直接来源源，只有有将生产产的产品品卖出去去才能给给企业带带来效益益。采购购是企业业控制成成本的重重要渠道道，可以以说是企企业的隐隐形利润润

6、，只有有将采购购成本降降到最低低，企业业的利润润才有最最大化的的空间。生生产管理理是产量量和质量量的有效效保障，只只有一流流的产品品才能得得到市场场的和客客户的青青睐。为为了更好好地维持持和开拓拓市场，保保持市场场占有率率，降低低采购成成本，保保持和提提高产品品质量，改改制以来来，加强强了供销销和生产产的人员员配置，为为每个部部门，甚甚至每个个销售区区域配置置了大学学生员工工。从表4的职职业技术术资格来来看，各各个层级级的职称称员工占占有率都都呈下降降趋势，一一方面是是职称类类员工的的流失，另另一个重重要原因因则是自自06年年开始，公公司忽略略了职称称的申报报，没有有积极组组织，导导致了职职称

7、工作作的停滞滞。在220100年下半半年，公公司已陆陆续恢复复职称的的申报工工作，并并将在今今后的工工作中渐渐渐完善善，把职职称申报报延续下下去。 从从表5各各专业人人员的占占有率可可以看出出，公司司为配合合生产经经营策略略的转变变，在化化工、自自动化、营营销等专专业技术术人员上上加大了了引进力力度，尤尤其是大大专以上上学历人人员的引引进。在在管理上上，公司司开展岗岗位标定定活动，精精简细化化，节约约成本，提提高了人人员综合合能力素素质，将将有限的的人员发发挥出最最大的功功效，得得到了很很好的效效果。二、大学生生使用情情况分析析自20055年起，公公司共招招聘录用用了1009名大大学本科科以上

8、（含含本科）毕毕业生，其其中本科科70人人，占664，硕硕士366人，占占33，博士士3人，占占3；集团内内部调动动31人人，留任任公司778人，其其中本科科49人人，占663，硕硕士266人，333，博博士3人人，占44，具具体情况况见下表表：分类人数在职辞职到期不续签签解聘人数比率人数比率人数比率人数比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20084250%250%0%0%合计783140%4355%11%34%（表5：不不含内部部调动人人员）时间*留用在职离职其他本科硕士博士本科硕士本科2005241

9、1172320061841492007328139101200841111合计78244321224比率31%5%4%27%28%5%（表6）分类人数在职离职其他本科492449%2143%48%硕士26415%2285%0%博士33100%0%0%合计7831434（表7）从以上几个个表可以以看出，改改制初期期，集团团对各成成员企业业人才的的引进投投入力度度较大，一一方面是是为企业业快速发发展的需需要，另另一方面面为培养养和储备备人才。目目前在职职的311名大学学生员工工在公司司岗位均均发挥着着重要重重用，111人经经推荐考考核列入入后备干干部培养养对象；有9人人已走上上中层管管理岗位位，1

10、22人担任任研发或或技术骨骨干，77人在营营销系统统中发挥挥着积极极作用，其其余人在在基层职职能岗位位上也起起着良好好的带头头作用。在在大专应应届毕业业生员工工方面，自自改制以以来，共共招聘录录用了559人，目目前在职职24人人，内部部调动119人，离离职166人。从表7中可可以看出出，大学学生的离离职率偏偏高，本本科达到到43，硕士士更是高高达855；三三年培养养期内离离职388人，占占89，3年年以上离离职5人人，占111，可可见硕士士和三年年期内大大学生的的离职率率较高，其其原因主主要有四四，一是是家庭或或对象原原因；二二是个人人受其他他企业的的影响，为为了更好好的发展展或待遇遇则选择择

11、了跳槽槽；三是是不认同同企业的的文化；四是现现在年青青人很现现实，攀攀比现象象很严重重，在今今后的大大学生培培养中要要加强职职业生涯涯的引导导，加大大培养力力度，确确保留住住重点培培养的骨骨干大学学生员工工。三、人才培培养与队队伍建设设人才培养是是组织持持续发展展的命脉脉，改制制以来，在在集团指指导和公公司的共共同努力力下，公公司的人人才培养养和队伍伍建设工工作得到到逐步完完善，注注重并维维护后备备人才库库的建设设，人员员任用考考核、后后备干部部推荐、培培训体系系等的建建立健全全，均进进入了良良性发展展的状态态，建立立了一批批后备人人才队伍伍，保证证了后备备力量的的充足。目目前公司司现有中中层

12、管理理人员441人，其其中改制制以来大大学生员员工9人人，通过过后备干干部选拔拔任用的的15人人；后备备干部226人中中，有113人已已达到培培养目标标。在教育培训训上，中中层及后后备干部部每年会会根据集集团和公公司内训训工作的的安排，积积极参加加各项内内部教育育学习，提提高管理理水平，220100年累计计参加各各项内部部培训113起，培培训2335人次次；另一一方面，与与外部培培训单位位保持联联系，适适时参加加岗位专专业技能能知识的的学习，提提高专业业水平，220100年累计计参加各各项外部部培训222起，培培训755人次。在基层人员员技能水水平学习习方面，新新聘人员员需经过过三级安安全培训

13、训教育方方能上岗岗，车间间每月由由专业技技术人员员组织工工艺、设设备、安安全、操操作规程程等方面面的学习习，保证证基层人人员具备备足够胜胜任岗位位所需的的知识和和技能水水平，尤尤其是220099年起开开展的“提升岗岗位技能能，争当当星级员员工的活活动”，在公公司内部部形成了了比学赶赶帮超的的良好氛氛围，220100年以来来，基层层人员累累计举办办培训774起，培培训达到到16112人次次。099年集团团公司倡倡导精心心组织协协调下，公公司经理理论、实实际操作作等系统统培训，通通过理论论考试、实实践考核核，共产产生一星星级员工工46名名，二星星级员工工21人人，100年在集集团公司司指导下下，通

14、过过星级员员工复审审晋级考考试考核核已评出出一星级级员工人人，二星星级员工工人，拟拟申报三三星级员员工人，为为企业培培养了一一批基层层生产骨骨干，为为公司项项目搬迁迁、“十二五五” 发展展夯实了了基础。四、人才需需求及培培养工作作建议“十二五”规划是是一项工工程浩大大的动态态过程，涉涉及到各各方面的的切身利利益，五五中全会会把发挥挥人才第第一资源源作用写写入制定定“十二五五”规划的的指导思思想，表表明人才才是规划划顺利实实现的重重要保障障，更加加突出了了人才对对科学发发展的重重要支撑撑作用。对对企业而而言，人人才是实实现创新新型转型型的前提提，因此此人才培培养应该该提高到到一个战战略高度度，以满满足集团团蒸蒸日日上的发发展趋势势。人才才工作的的重点目目标和工工作任务务是，用用好现有有人才，引引进急需需人才，尤尤其是专专业技术术人才，逐逐步壮大大人才规规模与总总量，为为此明年年人才需需求如下下：专业学历人数备注土建工程本科1项目管理本科1仪表自动化化本科1化工机械本科1操作工（主主操）大专5合计9- 10 -