矿山设备维修与管理2ebwc.docx

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1、 郑州工工业安全全职业学学院毕业论文文（设计计）题 目矿山山设备的的维修与与管理姓 名_孙佳佳楠_系 别_ 机电电工程系系_专 业_ 机电设设备维修修与管理理_年 级_ 09-01班班_ 指导教教师_安晓东东_20111年 4 月 5 日毕业论文文（设计计）成绩绩评定表表学 生生姓 名名孙佳楠学生所在在系机电工程程系专业班级机电身背背维修与与管理009-001班毕业论文文（设计计）课题名称称矿山设备备的维修修与管理理指导教师师评语（应应包括选选题是否否恰当、是是否理论论联系实实际、论论点是否否正确、论论证是否否充分、语语言是否否通顺、结结构是否否合理、行行文是否否规范）：成 绩：指导教师师签名

2、： 年年 月月 日日系学术委委员会意意见（同同意给优优、良、及及格、不不及格等等次）签名： 年年 月月 日日摘 要设备维修修是确保保设备正正常运行行的主要要手段，是是煤炭企企业的一一项重要要管理工工作，是是生产费费用支出出的主要要部分。煤煤矿机电电设备的的维护和和维修工工作,是是煤矿企企业的一一项重要要的技术术和管理理工作,企业要要想生存存要发展展,抓好好管理是是根本。机机电管理理作为煤煤矿综合合管理的的一个重重要体系系,具有有至关重重要的作作用。企企业要发发展,加加强管理理是关键键;机电电设备管管理作为为煤矿机机电管理理系统中中的一个个重要体体系,具具有至关关重要的的作用。综综合机械械化掘进

3、进工作面面和采煤煤工作面面的运用用是现代代化高产产、高效效矿井的的标志。根根据实际际条件合合理选择择综掘工工作面及及综采工工作面机机械设备备是安全全生产、高高效生产产的根本本。采煤煤、掘进进工作面面设备的的选型、设设计、配配套、使使用和科科学的管管理是工工作面高高产、高高效的保保证。机机电管理理是综合合性的人人与物的的管理，是是煤矿重重要管理理体系之之一，是是煤炭企企业提高高经济效效益的重重要条件件。由于于历史的的原因,目前煤煤炭企业业机电管管理中存存在着许许多滞后后的现象象。近年年来，煤煤矿的机机械化程程度不断断提高，由由于煤矿矿生产条条件和生生产环节节的复杂杂性，机机电设备备的使用用范围大

4、大大增加加。但是是高效的的机电设设备管理理工作在在煤矿起起步较晚晚，作为为设备使使用、管管理、维维护并重重的基层层单位，仍仍处于粗粗放式的的管理状状态。本文针对对地方煤煤矿由于于建矿历历史短,基础薄薄弱的缺缺点。提提出了存存在的具具体问题题,同时时,还论论证了要要提高地地方煤矿矿机电管管理水平平,其具具体途径径需从基基础工作作做起,因矿制制宜建立立机电管管理机构构,切实实抓好质质量标准准化工作作,认真真落实规规章制度度,做好好设备的的综合管管理,突突出机电电管理的的重点,提高机机电队伍伍素质,明确机机电工作作指导思思想,实实行目标标管理等等具体的的改进措措施。同同时阐述述了机电电设备维维修体制

5、制的发展展过程和和机电设设备维修修方式的的类定，并并对我国国矿业公公司机电电设备维维修管理理方面提提出对策策，通过过对煤矿矿机电设设备管理理意义的的分析,探讨煤煤矿在用用机电设设备管理理的方法法,重点点阐述了了在用煤煤矿机电电设备管管理的技技术方法法和经济济方法。最最后得出出加强煤煤矿机电电设备管管理,确确保矿井井生产安安全,促促使煤矿矿企业不不断发展展、壮大大，关键词：机电设设备 故故障 维维护策略略 机电电管理 技术改改造 方方法实践践目 录绪论.第一章 矿山山机电设设备的管管理.1、 矿矿山机电电设备管管理的意意义.2、 矿矿山机电电设备管管理方法法.3、矿山山机电设设备的经经济管理理.

6、4、存在在的主要要问题.5、改进进地方煤煤矿机电电管理的的办法.第二章 矿山山机电设设备的维维修. 1、机机电设备备维修体体制的发发展过程程. 2、机机电设备备维修的的方式.3、煤矿矿机电设设备的主主要故障障及其分分析.4、维修修策略的的分析.5、电气气设备维维修的十十项原则则.6、电气气设备检检查方法法和操作作实践.绪 论 由于煤煤矿生产产条件和和生产环环节的复复杂性，这这对机电电设备的的安全运运行提出出了更高高、更严严格的要要求。据据统计：在我国国煤矿的的固定资资产总额额当中，有有55%-655%是机机电设备备和设施施，所花花费的工工资、能能耗、油油脂、配配件、维维修费用用等的总总和要占占

7、煤炭生生产成本本的400%以上上。传统统的机电电设备管管理方法法已不能能够适应应当前形形势的发发展，因因此，应应严格执执行管理理制度化化，提高高机电队队伍的整整体素质质，进行行机电设设备的技技术改造造，建立立质量监监控与检检修体系系，加快快机电管管理信息息化建设设和严格格执行岗岗位责任任制。 一、机电电设备的的安全管管理1、严格格执行岗岗位责任任制 机机电设备备维修人人员和操操作人员员都属于于特殊工工种岗位位，要确确保设备备的正常常安全运运行，首首先要提提高设备备维修人人员和设设备操作作人员的的责任心心。同样样的设备备、同样样的使用用环境，有有责任心心和没有有责任心心的人员员操作设设备，其其效

8、果大大不一样样。有责责任心的的人员操操作设备备时，能能够严格格遵守设设备的操操作规程程操作设设备，经经常清理理设备周周围及设设备上的的粉尘，保保持设备备清洁，经经常注意意观察设设备的运运行情况况，一旦旦发现有有异常现现象能及及时停机机，叫维维护人员员到现场场检查维维修，及及时排除除故障隐隐患。严严格执行行设备维维修人员员及设备备操作人人员的岗岗位责任任制，并并与经济济利益挂挂钩，把把各种管管理措施施进行量量化管理理，每个个月由矿矿机电管管理职能能部门对对维修人人员及操操作人员员所管辖辖的设备备责任范范围进行行检查验验收，设设备完好好率达到到规定要要求的给给予奖励励，设备备完好率率达不到到要求的

9、的进行处处罚。对对设备的的维修与与使用执执行动态态管理，机机电管理理职能部部门要经经常深入入井下检检查监督督设备的的使用和和维护情情况，一一旦检查查出防爆爆电气设设备失爆爆的要追追究有关关人员的的责任，对对于不按按照设备备操作规规程使用用设备而而引起设设备损坏坏的，追追究使用用单位和和操作者者的责任任。 2、进行行机电设设备的技技术改造造 技术术改造是是企业走走向内涵涵为主的的扩大再再生产，先先进的科科技装备备是是煤煤矿企业业适应市市场经济济要求，调调整产业业结构，提提高生产产装备水水平和新新工艺水水平，提提高产业业质量和和经济效效益的有有效手段段之一。我我们要想想提高企企业的生生产效率率和经

10、济济效益，就就必须尽尽可能的的依靠科科学进步步，采用用新技术术、新工工艺、新新材料，本本着少投投入，多多技改的的原则价价大更新新改造的的力度，充充分发挥挥广大知知识分子子和科技技人员的的主体作作用，不不断提高高科学技技术成果果的转化化率。依依靠科技技进步，保保证企业业在市场场中的竞竞争能力力。要大大力采用用先进的的新工艺艺、新装装备。还还要成立立QC小小组，对对技术难难题进行行攻关，鼓鼓励职工工进行小小改小革革，解决决生产中中的一些些问题，不不断推进进零缺陷陷管理的的进程。 3、建立立质量监监控与检检修体系系 先在在设计方方面，一一定要坚坚持标准准化设计计，做到到全面系系统规范范，在设设计环节

11、节上不留留任何隐隐患。其其次在设设备配件件购置过过程中，要要把好购购进设备备质量关关，在购购买过程程中要辨辨别真伪伪，严把把采购质质量关。再再者对设设备的到到货把好好验收关关，必要要时应进进行拆机机检查，性性能测试试后方能能下井使使用。在在安装方方面，要要坚持把把好基础础质量关关，把好好分阶段段性验收收安装质质量关。对对于安装装的关键键工序，要要坚持阶阶段性验验收，验验收不合合格的不不得进入入下一道道工序，要要把好调调试质量量关。二、机电电设备的的维护措措施 在检检修方面面，在每每次停产产检修前前，都要要制订严严格、细细致的停停产检修修计划，编编写每个个项目的的检修安安全措施施和作业业规程，经

12、经机电、安安全等部部门的主主管领导导进行审审核把关关，安排排队组、职职能部门门进行项项目跟班班，重点点项目坚坚持分管管矿领导导、机电电副总进进行现场场跟班，检检修结束束后跟班班人员要要现场盯盯着进行行试运转转，不合合格的不不能进行行验收、签签字，保保证了每每一项目目的检修修质量；同时为为了确保保检修质质量，增增强检修修人员的的责任心心，完善善了设备备检修质质量时限限责任制制，保证证了每一一台设备备的检修修质量，促促进了机机电设备备完好、安安全运转转，降低低了机电电事故率率。 11.4 加快机机电管理理信息化化建设 煤矿机机电设备备管理在在各生产产环节中中有着举举足轻重重的地位位。设备备管理工工

13、作的好好坏，直直接关系系到全公公司煤炭炭生产能能否正确确进行。因因此，对对机电设设备进行行系统的的综合信信息管理理至关重重要，即即对设备备选型、安安装调试试、使用用维护保保养、更更新改造造一直到到报废进进行过程程的信息息管理，选选好、用用好、维维护好设设备又成成为设备备综合信信息管理理的关键键。我们们建议煤煤矿企业业要逐步步建立所所有设备备的检修修、保养养档案制制度。细细化和加加强设备备的强制制保养工工作，认认真落实实包机责责任制。并并与经济济挂钩，与与行政处处罚结合合起来。逐逐步完善善大宗材材料和设设备的跟跟踪管理理办法，建建立、健健全设备备运行档档案，逐逐步建立立设备万万吨和百百万吨产产量

14、的材材料、配配件消耗耗档案。通通过万吨吨和百万万吨材料料、配件件消耗，为为设备选选型提供供可靠的的基础数数据和资资料。同同时，可可以得出出对设备备基础管管理和强强制保养养、检修修等工作作做的是是否到位位，对设设备的使使用是否否合理，是是否符合合技术要要求。为为领导提提供决策策依据。并并从中找找出管理理上的漏漏洞与死死角。 1、 管管理制度度化 （1）制制定设备备更新计计划多年年来，有有相当一一部分机机电设备备长期处处于超期期服役，给给机电设设备安全全的管理理带来不不少困难难。建议议在企业业提高经经济效益益的基础础上，要要抓紧对对一些重重要设备备、可能能危及人人身安全全的一些些电气设设备进行行更

15、新，提提高其技技术先进进性以及及设备运运行安全全可靠性性，果断断地报废废一批安安全功能能差的旧旧设备、老老设备。这这就必须须从企业业制度上上人手，制制定设备备更新计计划，保保证急需需更新的的一些设设备的投投入。 （2）完完善规章章制度 首先我我们要依依照上级级有关设设备管理理方面的的要求，结结合我们们生产现现场实际际，制定定有关井井下电气气设备防防爆标准准，设备备巡回检检修检查查制度，各各机电工工、操作作工种岗岗位制，并并吊挂到到生产现现场，督督促贯彻彻执行，从从而对设设备的管管理做到到制度化化、科学学化。 2、 提提高机电电队伍的的整体素素质先进的技技术装备备需要高高技能、高高技术、高高素质

16、的的管理人人员和操操作人员员，否则则再先进进的技术术装备也也无法发发挥其应应有的效效力。正正是基于于这种认认识和自自身工作作的需要要，我认认为抓机机电管理理首先应应从提高高机电技技术队伍伍的素质质做起。机机电管理理的决策策层如同同战场的的指挥官官，应树树立超前前思维观观念和创创新思维维观念，把把握工作作的主动动权。要要学习社社会主义义市场经经济知识识，用新新的思维维观念去去观察本本企业机机电工作作中出现现的新情情况、新新问题。要要敢于突突破旧框框框，在在批判中中继承，在在继承中中创新，在在创新中中发展。要要转变观观念，只只有转变变观念，树树立科学学的管理理理念，掌掌握科学学的管理理方法，才才能

17、走出出一条向向机电管管理要效效益的路路子。三、机电电设备维维修与管管理的意意义 机电设设备是融融入了液液压、电电子、化化学、计计算机等等不同类类型的现现代技术术组成的的复杂的的机械设设备体系系, 机机电设备备的管理理优劣是是涉及矿矿山生产产安全,投入产产出比例例是否匹匹配,对对矿井的的发展起起到致关关重要的的一个大大方面。只只有不断断完善管管理,加加大管理理力度,扎扎实实实地搞搞好机电电管理工工作,提提高现代代煤矿机机电管理理水平,确保矿矿井机电电系统安安全、可可靠、高高效运行行,才能能使煤矿矿企业不不断发展展、壮大大,最终终实现企企业发展展，职工工富裕；机电设设备的维维修工作作也涉及及到计划

18、划、物资资、管理理、运行行、质量量等各部部门。合合理的维维护和维维修工作作,能够够使煤矿矿机电设设备长期期处于良良好的运运行状态态和技术术状态,从而为为煤矿生生产的安安全、有有序、正正常进行行和煤矿矿企业生生产成本本的降低低、经济济效益的的提高提提供有力力的保障障和坚实实的后盾盾。总之之,目前前煤矿的的机电管管理及维维修必须须从基础础工作做做起,以以提高矿矿井机电电设备安安全可靠靠性为中中心,以以“管理、装装备、培培训”为原则则,以标标准化统统揽工作作全局,以经济济杠杆为为手段,扎扎实实实地搞搞好机电电管理及及维修工工作,以以此来确确保矿井井机电系系统安全全、可靠靠、高效效。第一章 矿山机机电

19、设备备的管理理近年来,随着煤煤矿企业业不断引引进新技技术,机机械化水水平不断断提高,对煤矿矿机电的的管理也也日趋完完善,但但是当前前煤矿机机电管理理工作中中还存在在机电监监察力度度和深度度不够。我我国煤炭炭企业的的固定资资产中,有555-655%为机机电设备备及其设设施,它它们是固固定资产产组成中中的重要要因素,在矿山山生产中中与井巷巷工程一一样,占占有同等等重要的的地位。因因此,煤煤炭企业业如何通通过行之之有效的的手段强强化在用用机电设设备管理理,特别别对矿井井战线延延深长,设备多多的矿井井机电设设备管理理具有相相当重要要的现实实意义。 1. 矿山机机电设备备管理的的意义 1.众所周周知,安

20、安全生产产是煤矿矿生存发发展的永永恒主题题,而煤煤矿机电电设备安安全可靠靠是煤矿矿安全生生产的重重要保证证。设备备老、旧旧、杂、带带病运转转,安全全设施、保保护装置置不全,距煤煤矿安全全规程要要求存在在差距。设设备、配配件采购购混杂,同型号号、不同同厂家,安装尺尺寸或型型式不相相同,增增大工作作难度。当当前,在在矿井实实际生产产中,机机电设备备投入的的资金比比例占到到全矿井井生产成成本的440%以以上。某某矿20010年年一年投投入的机机电设备备原值是是61660多万万元,配配件、备备品消耗耗费用是是13000万元元。费用用投入的的金额是是非常惊惊人的,任何的的管理失失误都将将给生产产矿带来来

21、巨大经经济损失失,而且且逐年逐逐月投入入的配件件、备品品等数量量和金额额都是较较为惊人人的。如如果没有有一套规规范科学学的管理理程序从从来管理理好设备备,就会会使不合合格的设设备投入入使用,给煤矿矿安全生生产带来来隐患。 2.据统统计,在在煤矿生生产人员员中,机机电生产产和管理理人员占占全矿井井生产人人员的11/6,甚至更更多,即即每6个个人员中中就有一一个为矿矿山机电电系统服服务的。就就某矿220100年在册册人数为为50000多人人,机电电战线人人员达到到11002人,占到比比重的222%,还不包包括在采采掘单位位及其它它单位的的机电管管理人员员。如各各类设备备提升系系统的司司机、人人车司

22、机机、监督督人员、电电机车司司机等岗岗位。任任何工作作上的疏疏忽所造造成的停停工,都都意味着着停止生生产,甚甚至酿成成不可挽挽回的经经济损失失和不良良的社会会影响。 3. 机电电设备管管理的优优劣是确确保安全全生产的的前提条条件。根根据国家家煤矿安安全监察察局发布布的数据据,煤炭炭企业440%的的井下煤煤炭和瓦瓦斯事故故是由失失爆电气气的电火火花引起起的,井井下重大大的火灾灾80%以上是是由机电电设备管管理不善善造成的的,如郑郑煤集团团大平矿矿难事故故,就是是由于电电机车打打出火花花引爆瓦瓦斯,酿酿成的惨惨剧,造造成的损损失是无无法用金金钱来估估量的,造成的的社会负负面影响响是巨大大的。 2.

23、 矿山机机电设备备管理方方法 在用机机电设备备技术管管理包括括很多内内容,比比如机电电设备的的选型、安安装、验验收、使使用、维维护、检检修、检检测、更更新改造造等。在在煤矿生生产中,特别是是对老化化、高沼沼矿进延延深长,运输距距离远的的矿井,技术管管理显得得尤为重重要。 11、 定定岗定员员、优化化管理,确保矿矿井安全全。煤矿矿实际工工作中,对各个个工作面面的运输输巷道的的机电设设备按单单台设备备、系统统、机组组为单位位,由各各生产区区(队)根据工工作任务务量、设设备运行行距离、运运行责任任大小等等划分责责任区,分解到到各个班班组和个个人,实实行班组组或个人人包机制制。如:井下排排水泵、变变电

24、所、通通风机、主主提升系系统等重重要岗位位责任区区。对这这些岗位位实行多多项包岗岗措施,通过包包生产出出勤、包包安全经经济运转转、包设设备完好好、包电电力消耗耗指标、包包材料配配件备品品消耗、包包质量标标准化等等硬性指指标,以以达到使使每个人人的经济济收入与与考核奖奖罚相对对应,充充分促进进每个人人都努力力工作,确保安安全运转转的思想想意识,细化到到每一台台大小设设备、每每一条电电缆、每每一个螺螺丝、螺螺帽的管管理完好好有效。做做到“岗位固固定、分分工包干干,挂牌牌留名、责责任到人人、奖罚罚分明、责责任追究究”等,最最终确保保生产安安全,达达到效率率最大化化和效率率优化。 22、定期期维护,做

25、到日日检修,确保设设备的运运行质量量。设备备的优化化维护,可以缓缓减设备备零部件件的磨损损,减少少维修工工作量。设设备的维维护包括括日常维维护,小小修(一一级保养养)、中中修(二二级保养养)、大大修。在在煤矿日日常生产产中,由由于不确确定因素素诸多,导致机机电设备备的抗运运行强度度大,所所以在维维护保养养时首先先要注意意工艺化化,根据据设备特特点,研研究从哪哪个部位位开始,并将检检查部位位和项目目编出序序号,制制订一条条固定检检查程序序。煤矿矿生产安安全为天天,注意意对安全全保护装装置的测测试、整整定。如如防过卷卷装置、堆堆煤保护护等,特特别要注注意防爆爆电气设设备的维维护,防防爆电气气设备长

26、长期运行行中频繁繁的开停停,瞬时时过载,电气元元件的机机械振动动及转动动部分的的润滑和和磨损等等,都是是维护的的重点。定定期进行行防爆电电气设备备的防爆爆性检查查,避免免电气失失爆造成成不必要要的损失失,确保保生产安安全。 3、建立立健全各各种规章章制度。制制度是一一种约束束机制,是指导导职工如如何开展展工作的的尺度,只有制制度完善善、管理理到位、责责任到位位,才能能保障机机电设备备的正常常运转。而而安全生生产责任任制是企企业最基基本的一一项安全全制度,是企业业所有安安全生产产管理制制度的核核心。因因此,为为贯彻落落实安全全生产方方针,必必须严格格落实生生产责任任制、工工种岗位位责任制制、事故

27、故责任追追究制等等,实行行安全工工作人人人管理,让每个个人、每每个部门门、每个个单位都都要负起起职责范范围内的的安全工工作,使使安全工工作做到到层层有有人抓,事事有有人管,人人有有专责。只只有这样样才能促促进机电电工作尽尽快走上上良性循循环、健健康发展展的轨道道。3矿山山机电设设备的经经济管理理 矿山机机电设备备的经济济管理是是指对机机电设备备运行中中发生的的经济活活动的综综合管理理,以及及在它们们运行中中经济合合理性的的分析。在在现代科科学技术术条件下下的电子子计算机机的广泛泛运用,分析其其投入和和占用的的比例关关系,达达到取佳佳优化使使用。 1、首首先要抓抓好在用用机电设设备的数数量管理理

28、。数量量管理是是设备管管理的基基础,数数量管理理的目标标是要做做到数量量清,状状态明,帐卡册册物相符符。突出出解决设设备使用用方面的的混乱现现象,杜杜绝无人人负责和和扯皮的的问题。矿矿井设备备在籍多多,设备备量大,由于矿矿井老化化,战线线长,分分布地点点比较散散,靠人人工帐卡卡物册等等工作已已不适合合现代管管理要求求,要依依靠信息息化技术术完善管管理,要要将全矿矿在用设设备建立立档案,输入计计算机进进行程序序化管理理。对设设备产地地,性能能,技术术指标,使用时时间,分分布位置置,使用用状态,使用效效率以及及现场使使用情况况、管理理维护人人员等信信息资料料输入计计算机,做到各各状况一一目了然然,

29、类别别明确、责责任人明明确,从从而使管管理处于于有效监监控状态态。其次次是加强强对设备备的管理理,使用用和维护护人员的的管理。设设备选型型必须根根据实际际情况而而定,安安装调试试完毕后后,通过过严格考考核程序序,选择择具有一一定专长长的人员员负责不不同设备备的管理理。对特特殊和重重要设备备的操作作及维护护人员,进行全全方位培培训,对对技术高高,责任任心强的的人员,进行月月度、年年度考评评,并制制定相应应的奖励励措施,鼓励先先进,鞭鞭策落后后。 2、设设专门的的管理组组织和机机构,成成立专业业管理小小组。井井下作业业场所随随着采掘掘工作面面的推移移,运输输巷道的的增、减减而改变变较大。在在用机电

30、电设备也也随之而而移动变变化,这这就需要要专业管管理人员员及时了了解各种种设备的的移动分分布情况况,直观观地掌握握设备的的使用、备备用、待待修,闲闲置等属属性变化化,将信信息反馈馈到计算算机管理理中心,及时调调整信息息内容。为为决策层层提供真真实的现现场第一一手资料料,根据据实际情情况,或或回收、或或维修、或或调剂使使用,从从而使设设备的利利用效率率最大化化。 3、积极极采用新新装备、新新技术、新新工艺。推推广使用用新设备备、新技技术、新新工艺,特别是是创造条条件使用用综合自自动化远远程监控控设备,避免采采用低设设备投入入、大量量投入人人员、点点多面广广、效率率低下的的人海战战术,应应走出恶恶

31、性循环环圈,采采用先进进工艺流流程,合合理控制制作业点点和作业业面个数数设备数数量,减减少事故故发生源源的个数数,真正正实现矿矿井的安安全、高高产、高高效4存在在的主要要问题 1、机机电管理理职能部部门作用用没有充充分发挥挥 尽管管各地方方煤矿一一般都设设置了机机电管理理部门,但大多多数矿井井机电科科都承担担2种职职能:一一是机电电管理,另一是是机电生生产。机机电科管管理人员员的主要要精力放放在应付付生产上上,管理理作用没没能充分分发挥。一一些地方方煤矿的的领导对对机电管管理重视视不够,大量压压缩机电电人员,造成机机电管理理人员不不足,机机电专业业组织未未能健全全,机电电管理网网络经常常中断,

32、机电职职能管理理作用淡淡化。2、 对对机电标标准化工工作认识识不足 一些矿矿井尽管管没有机机电标准准化管理理人员,但多为为兼职,对电气气管理、电电缆管理理、小型型电器管管理、防防爆检查查、设备备管理、配配件管理理、油脂脂管理等等管理不不到位或或放弃管管理。部部分机电电职工标标准化意意识差,未能做做到上标标准岗,干标准准活,对对固定设设备和流流动设备备的管理理未能按按国有有重点煤煤矿生产产矿井机机电专业业质量标标准化标标准进进行,机机房硐室室、机道道、头面面达标率率低。 3、设设备存在在隐患较较多设备备老、旧旧、杂、带带病运转转,安全全设施、保保护装置置不全,距煤煤矿安全全规程要要求差距距较大。

33、提提升系统统缺少缓缓冲装置置和托罐罐装置,电控系系统、制制动系统统保护不不全。井井筒装备备锈蚀严严重,未未能定期期防腐。有有的矿井井为了赶赶产,不不能保证证主副井井2h的的停产检检修时间间,绞车车的实际际提升负负荷超过过设计提提升能力力。一些些固定设设备的电电压表、电电流表、压压力表、真真空表、安安全阀未未按规定定定期校校验电气气设备失失爆现象象屡见不不鲜。 4、机机电技术术力量薄薄弱,技技术手段段落后 一些地地方煤矿矿技术人人员严重重不足,技术管管理不能能指导生生产,以以政带技技的现象象时有发发生。供供电无设设计或虽虽有设计计但不规规范,施施工无措措施或虽虽有措施施但措施施不具体体,固定定场

34、所设设备未能能定期进进行性能能测试,井下供供电三大大保护未未能按技技术要求求进行整整定、测测试、检检查,一一些仪器器仪表老老化而且且不全,测试手手段和方方法落后后。 5、资资金不足足地方煤煤矿受资资金制约约,普遍遍存在设设备数量量不足,备品备备件数量量有限的的现象。由由于地质质条件比比较复杂杂,资源源有限,搬家挪挪面频繁繁,造成成机电设设备安装装、检修修、维护护量增加加,机电电职工经经常加班班延点,而待遇遇相对偏偏低,一一些高水水平的机机电技术术人员纷纷纷跳槽槽,机电电安全生生产处于于被动状状态。 5改进进地方煤煤矿机电电管理的的办法 1、重重视管理理,提高高机电管管理水平平重视机机电管理理,

35、首先先是矿井井领导人人重视机机电管理理,这是是加强机机电管理理的关键键。机电电管理人人员要经经常向矿矿领导汇汇报机电电工作,多提工工作建议议,以获获得领导导的支持持。当前前地方煤煤矿的机机电管理理基本处处于设备备维修管管理阶段段。其实实,矿井井机电管管理应该该把设备备的一生生作一个个系统,实行设设备运行行全过程程的管理理,追求求设备寿寿命周期期费用最最优化,从技术术、经济济、组织织3方面面进行综综合管理理。因此此,矿井井机电管管理人员员不但要要学习设设备维修修的管理理理论,而且还还要学习习现代设设备管理理理论和和企业管管理理论论。同时时应充分分调动职职工的积积极性,把工程程技术人人员、职职工组

36、织织到管理理活动中中来。2、因矿矿制宜建建立机电电管理机机构,授授予职权权,统一一管理 矿井机机电管理理机构的的设置、人人员配备备、组织织形式、体体系结构构都要因因地制宜宜、因矿矿而异,不能一一个模式式,但应应相对稳稳定。当当前,建建立与生生产系统统并列的的机电管管理结构构体系是是发展方方向,对对于井型型较大、基基础工作作比较扎扎实的矿矿井,设设置机电电管理科科,负责责全矿机机电技术术、设备备管理、机机电工作作调度,对全矿矿机电工工作实行行统一管管理。矿矿井机电电管理机机构体系系不论采采取哪处处形式,都必须须授予机机电部门门职权,实行统统一管理理。一般般机电部部门要具具有以下下职权,即:制制定

37、机电电管理规规章制度度权;编编制部署署机电工工作计划划权;设设备配件件分配权权;制止止违章作作业权;追查机机电事故故权;检检查评比比考核奖奖罚权;机电业业务骨干干调整调调动工作作监督权权。3、加强强机电标标准化管管理,建建立健全全标准化化管理组组织,提提高全体体机电人人员的质质量标准准化意识识,按标标准化要要求开展展机电工工作机电电标准化化是确保保矿井机机电安全全生产的的基础,地方煤煤矿应逐逐步完善善机电标标准化工工作,成成立标准准化领导导小组,制定标标准化建建设奋斗斗目标及及具体措措施、完完成时间间。实行行“三抓”,即面面上抓质质量升级级,线上上抓达标标头面、机机道、机机房,点点上抓薄薄弱环

38、节节。建立立机电标标准化奖奖罚制度度,开展展机电标标准化竞竞赛活动动,树立立标准化化样板机机电区队队、机房房硐室、机机道,推推动机电电标准化化工作的的全面开开展。 4、扎扎实地做做好设备备综合管管理工作作设备管管理的基基本任务务是掌握握设备动动态,建建立、保保管设备备档案,办理设设备调拨拨转移手手续,掌掌握设备备技术性性能状态态,编制制审查设设备购置置、更新新、改造造、修理理、配件件计划,掌握大大修资金金的使用用,对设设备实行行全过程程的管理理。各矿矿应建立立设备综综合管理理体系,完善设设备综合合管理制制度,配配齐设备备管理人人员,实实行流程程化管理理,扎实实地做好好设备综综合管理理工作,确保

39、设设备管理理制度化化、正常常化、规规范化。 5、认认真落实实规章制制度规章章制度是是机电业业务活动动的准则则,是做做好机电电工作的的纪律保保证,应应建立健健全。当当前,规规章制度度执行不不利是突突出的问问题,特特别是操操作、维维修、综综合平衡衡、质量量验收、现现场管理理等制度度的执行行方面尤尤为突出出。矿井井机电管管理的主主要工作作对象是是设备,落实规规章制度度也必须须以管好好、用好好、修好好设备为为主要工工作内容容。目前前急需重重点落实实的规章章制度是是:机电电管理人人员责任任制度;设备使使用操作作规程;设备维维护保养养、检查查、维修修、质量量验收制制度;机机电事故故管理、设设备现场场管理、

40、技技术管理理、综合合平衡、班班组经济济核算等等制度。 6、实行行计划管管理,强强化综合合平衡 计划管管理是机机电管理理的核心心,是组组织机电电业务活活动的根根据。编编制机电电工作计计划,一一般应根根据机电电设备的的技术状状态、矿矿井生产产计划、企企业财力力和物力力、机电电施工技技术力量量、技术术条件手手段、上上级主管管部门的的意见、要要求等。 及时有有力地正正确协调调平衡是是计划顺顺利实施施不可缺缺少的手手段。做做好协调调平衡工工作,首首先要有有一个比比较得力力的协调调平衡机机构。当当前地方方煤矿除除配备一一定数量量的管理理人员负负责日常常业务工工作的平平衡外,较大型型的矿井井应组建建机电调调

41、度室,配备调调度员,负责机机电工作作的调度度平衡。小小型矿井井可采取取机电管管理人员员、技术术人员轮轮流值班班的方法法,代行行机电调调度员的的职责。其其次是建建立健全全综合平平衡工作作制度。再再次是定定期组织织分析机机电设备备安全、质质量、维维修、动动态、电电力及单单位二次次分配等等方面的的情况。机机电工作作协调平平衡还要要根据季季节侧重重点有所所变化。 77、实行行技术人人员责任任制,强强化技术术管理技技术人员员是技术术管理工工作的主主体。实实行技术术人员责责任制,职责、职职权和专专业班组组职责挂挂钩,是是充分发发挥技术术人员作作用、强强化技术术管理行行之有效效的方法法,便于于技术人人员在生

42、生产活动动中解决决技术问问题,做做好技术术管理工工作。为为了提高高机电技技术管理理的工作作质量,必须严严格技术术文件的的审批制制度,分分级负责责,层层层把关。重重视积累累技术资资料和科科技情报报的检索索工作,做好图图纸资料料技术档档案的管管理工作作。第二章 矿山机机电设备备的维修修机电设备备对于煤煤矿企业业来说是是重要的的生产工工具,特特别是在在现代化化生产的的今天,机电设设备也是是衡量煤煤矿企业业生产技技术水平平的重要要标志。而而机电设设备的故故障分析析及维护护管理则则是企业业生产经经营管理理的基础础工作;是企业业产品质质量的保保证;是是提高企企业经济济效益的的重要途途径。的话,将将会使设设备故障障增加、维维修时间间长、维维修费用用高,是是很不经经济的。 (33)改善善维修(技术改改造)。改改善维修修(技术术改造)是不断断利用先先进的工工艺方法法和技术术,对设设备进行行技