行政楼外装饰工程施工组织设计hdgf.docx
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1、行政楼外外装饰工工程施工工组织设设计第一节 工程概况况:1、 工程名称称:连云云港市行行政中心心主楼外外装饰工工程2、 工程地点点:连云云港市新新浦区朝朝阳东路路东首3、 建设单位位:连云云港市行行政中心心建设领领导小组组办公室室4、 建筑设计计单位:连云港港市建筑筑设计研研究院5、 监理单位位:连云云港连宇宇建设监监理有限限责任公公司6、 总承包单单位:通通州市建建筑安装装工程总总公司7、 外装饰设设计单位位: 沈沈阳远大大铝业工工程有限限公司8、 结构类型型及层数数:框架架剪力墙墙结构(地地下一层层、地上上二十一一层),总总高度米米9、 建筑面积积: 平平方米该楼外立立面装饰饰工程种种类有
2、:干挂石石材幕墙墙、钢化化中空玻玻璃幕墙墙、铝单单板幕墙墙、钢化化夹胶采采光顶幕幕墙、屋屋顶铝板板装饰架架、百叶叶窗、钢钢化夹胶胶玻璃点点式雨蓬蓬、入口口单片点点支式玻玻璃幕墙墙等。二、施工工目标1、 严格按规规范、招招标要求求及设计计图纸进进行施工工,满足足设计师师、工程程监理、业业主要求求,达到到优良工工程标准准,确保保扬子杯杯,争创创鲁班奖奖。2、 施工中达达到无伤伤亡、无无重伤、无无火灾、无无机具设设备事故故。3、 文明施工工,创标标准化文文明工地地。按施施工组织织设计的的进度安安排,保保证工期期要求。三、施工工工期外装饰计计划施工工工期:年月日日至年月月日。总工期日日历天,完完成设计
3、计、制造造、安装装、验收收全部工工作。四、保证证施工目目标和施施工工期期的措施施、保证施施工目标标的措施施我公司在在投标过过程中,承承诺并保保证本工工程的质质量达到到优良等等级,并并且不影影响整个个工程合合格级,确确保扬子子杯、争争创鲁班班奖。为使质量量目标顺顺利实现现,我公公司将严严格执行行质量标标准,并并通过质质量体系系来保证证每个环环节的工工作质量量,具体体措施如如下:对裙楼屋屋面的三三个采光光天棚的的设计及及幕墙装装饰设计计图的深深化设计计,我公公司以总总工程师师挂帅,任任技术总总负责,负负责审查查工程设设计方案案的结构构,工艺艺实施的的合理性性和经济济性,并并对设计计过程进进行全程程
4、控制。同同时选派派优秀的的具有丰丰富实践践经验的的设计师师组成强强大的设设计小组组来进行行深化设设计。从从设计环环节上严严格把质质量关,为为下一步步的质量量控制打打下坚实实的基础础。在生产加加工制作作中,充充分利用用我司精精良设备备的优势势。全部部采用进进口高精精度的生生产设备备进行加加工,以以保证产产品完全全符合技技术要求求。在加加工生产产中,将将严格执执行有关关的生产产加工的的操作程程序及工工艺流程程,将质质量问题题控制在在每一道道工序完完成之前前,确保保下道工工序的质质量,在在生产过过程中,将将严格执执行质量量检验制制度,按按质量控控制程序序进行质质量检查查,不合合格品不不出厂。在幕墙施
5、施工安装装过程中中,我公公司将派派获得过过鲁班奖奖工程的的项目经经理,由由其组成成工程项项目部。项项目部六六大员也也都选用用具有丰丰富现场场管理经经验的人人员,实实施该项项目施工工全过程程管理职职能。另另外我公公司还将将派具有有丰富安安装经验验的专业业安装队队伍。实实施具体体安装工工作,在在安装过过程中将将严格执执行我公公司的施施工安装装工艺及及施工质质量控制制、进度度控制遇遇到不符符合要求求立即进进行整改改以确保保幕墙质质量。同同时服从从监理的的正确管管理。、保证施施工工期期的措施施我公司在在本工程程的投标标过程中中,承诺诺并保证证本工程程预计在在年月日日至年月月日内完完成整个个幕墙工工程,
6、总总工期为为天。为为实现这这个工期期目标,确确保工程程顺利完完成,并并如期投投入使用用,我公公司特制制定如下下保证措措施:组织好施施工前的的各项准准备工作作,确保保进场时时间与开开工日期期。按施工网网络计划划与施工工总体进进度计划划,制定定出月、旬旬计划落落实到各各部门负负责人,并并对各部部门进行行考核实实行奖罚罚制度。本工程拟拟投入有有丰富设设计经验验的工程程设计人人员进行行设计并并增加设设计力量量,全面面开展工工作。以以提高设设计速度度,缩短短设计周周期。项目经理理每日召召开施工工碰头会会,及时时的调整整因天气气或其他他特殊原原因影响响的日计计划,解解决有关关问题。我们充分分利用所所配备的
7、的先进的的施工机机械设备备,并合合理采用用先进的的安装工工艺,以以提高安安装效率率。在生生产任务务紧张时时,将采采取二班班、三班班进行作作业,总总之,在在生产加加工上将将作到三三个保证证:保证证加工质质量,保保证完成成计划任任务,保保证现场场的安装装。在施工过过程中,我我们将选选择有丰丰富安装装经验的的施工队队伍进行行安装,加加强现场场管理,合合理安排排工序,达达到科学学施工、有有序施工工。另外根据据现场情情况增派派安装力力量,并并根据本本工程特特点多创创工程面面,多设设吊挂点点,使安安装全面面铺开。公司每周周召开一一次现场场协调会会,及时时解决施施工中的的关键问问题,统统一协调调各专业业工种
8、的的配合。五、施工工准备、项目管管理体系系及项目目部主要要工作人人员的业业绩简介介根据该工工程特殊殊环境、独独特的造造型及施施工工期期要求,结结合现场场实际情情况,我我们组织织成立了了以总经经理为总总指挥,以以项目经经理负责责的连云云港市行行政中心心主楼外外装饰工工程项目目部,实实施该项项目全过过程管理理职能,对对工程的的设计、材材料采购购、生产产制造、运运输到施施工安装装进行全全方位的的管理。以以质量、工工期、安安全为中中心,以以施工阶阶段为重重点,积积极配合合建设方方、总包包的方各各项工作作,协调调内部系系统及外外部的工工作。 项目管管理体系系 小 组每组人 小 组每组人 小 组每组人 小
9、 组每组人 小 组每组人 小 组每组人 小 组每组人 小 组每组人 小 组每组人 小 组每组人幕 墙安装组铝 板安装组石材幕墙安装组玻 璃安装组密 封 胶 组打胶及防火材料运输组测量组机械电工安装组安装移动吊篮焊工组网架体系拉杆安装组队员:人质量管理组长队员:人计划管理组长现场工程师队员:人安全管理组长材料管理副总指挥 (项目主管)技术负责人 (总工程师)总 指 挥(总经理)项目经理项目副经理项目工程师项目经理理简介及及项目部部组成人人员名单单:(略略). 各施施工班组组及班长长姓名、工工作简历历:(略略)主要人员员职责总经理(项项目总指指挥):对整个工工程进度度和质量量负责,项项目经理理定期
10、向向总经理理汇报工工程情况况。特殊殊难度问问题由总总经理负负责协调调解决。项目经理理: 全全面负责责,在施施工现场场具有绝绝对的领领导权力力,全面面负责现现场施工工质量管管理,安安全管理理,进度度管理,现现场文明明施工管管理,对对于现场场的资金金,材料料,人工工进行合合理的安安排,根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。、负责审审批现场场施工组组织设计计。、下达作作业令控控制安装装全过程程。、建立质质量管理理,并实实施质量量监控。、参加每每周工地地现场协协调会,负负责与内内外各方方面协调调工作。、制定现现场安装装方案,并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给总经理理。、配合
11、总总包做好好安全管管理工作作。、负责组组织竣工工初验收收及交工工验收工工作。技术负责责人:、对工程程技术任任务的计计划,进进度进行行落实。、负责投投标方案案的审核核及执行行情况,实实现投标标方案与与深化设设计的有有效转化化与衔接接。、负责审审查工程程设计方方案的结结构,工工艺实施施的合理理性,经经济性。、组织设设计评审审,对设设计过程程进行控控制,保保证最终终的设计计质量。、负责全全过程技技术工作作的协调调处理工工作。现场技术术员:、上岗人人员进行行技术培培训,做做好技术术交底工工作。、现场技技术文件件,安装装图纸,安安装标准准的贯彻彻执行,建建立技术术资料档档案。、对现场场安装时时遇到技技术
12、问题题进行协协调解决决。、处理施施工中发发生的变变更,及及时与设设计人员员联系,及及早做出出设计变变更及变变更的确确认签证证。现场施工工员:、做好前前期施工工准备和和后期保保养项目目工作,使使工程如如期完成成。、制定现现场施工工进度计计划并调调整进度度计划。、负责与与甲方,土土建协调调并对交交叉施工工及产品品保护负负责。、协调公公司各部部门及其其它兄弟弟单位的的工作,对对本工程程的安装装质量及及施工进进度负责责。、合理安安排到达达出卖的的材料,施施工人员员及施工工设备,协协助项目目经理做做好工作作。、参加每每周工地地现场协协调会,做做好记录录并解决决问题。、制定现现场安装装方案,并并将现场场情
13、况每每周以书书面形式式反映项项目经理理。、准备工工程进度度报告和和照片记记录。现场材料料员:、负责制制定现场场材料供供应计划划。、对进入入现场的的材料进进行清点点,保管管,发放放。、负责现现场材料料的安全全措施及及现场文文明施工工。、提出各各种材料料的补缺缺情况,并并及时催催要材料料。、负责现现场材料料的成品品保护。、负责材材料运输输工作。现场试验验员:、根据业业主,监监理单位位的要求求,制定定试验计计划。、负责现现场试验验的操作作及执行行。、收集试试验数据据及相关关资料,与与业主,监监理单位位沟通,提提供反馈馈信息,制制定质量量保证措措施。、负责幕幕墙三性性试验测测试工作作。现场质检检员:、
14、根据本本工程的的技术文文件,图图纸和行行业标准准,企业业标准进进行现场场产品检检验。、对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。、对进场场的半成成品、材材料进行行检查,不不合格品品不准进进场。、负责对对成品,半半成品的的保护措措施的检检查。、在安装装过程中中,对检检验不合合格的安安装部分分有权作作出返工工或停工工的决定定。、配合项项目经理理与监理理公司质质监站完完成分部部工程及及整体工工程的质质量验收收工作。现场安全全员:、熟悉现现场有关关安全方方面的规规章制度度,做好好安全工工作,、配合总总包做好好现场安安全工作作。、制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。、对上岗岗人员进进行安
15、全全培训、考考核,不不合格者者不许上上岗。、负责对对特殊工工种(如如电焊工工.电工工等)是是否持证证上岗进进行检查查.无证证不准上上岗。、对现场场施工设设备防火火设施.人身安安全设施施等进行行日常检检查,发发现隐患患及时解解决.、对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握,落落实必要要的安全全保护器器具。、施工前前期工作作 设计组组织如果我公公司中标标,由设设计部进进行深化化设计,设计小小组由工工程负责责人总负负责,总总工程师师任组长长。首先先对设计计方案进进行细化化,出具具详细分分格图,结结构节点点图,设设计小组组还将进进行现场场测量放放线、施施工放线线、对预预埋件进进行复核核,偏差差部分出出具修
16、改改方案,设设计零件件、组件件加工图图,最后后整理图图纸、提提供材料料名细,出出具施工工图。完完成整个个工程的的设计工工作。施施工图经经甲方、设设计院、监监理、设设计人员员共同审审核通过过,方可可施工。在实际工工作中,设设计部门门将根据据施工进进度和生生产进度度的需求求,调整整工作顺顺序和内内容,并并增派人人力展开开工作,以以确保整整体施工工计划的的顺利实实施。此阶段深深化设计计时间约约天. 生产组组织 材料如期期进厂是是正常生生产的先先决条件件,对比比我们一一方面要要求设计计部尽快快设计,提前制制定材料料名细,另一方方面要求求材料厂厂商加快快生产进进度,保保障我方方生产需需求。为为了做到到这
17、一点点,我们们将依靠靠与材料料厂家的的多年合合作关系系,派人人常驻材材料厂家家,进行行现场调调度控制制,使每每种材料料如期或或提前进进厂。 因为该工工程预埋埋件随主主体结构构同期埋埋入。目目前预埋埋件已进进入埋设设阶段,中中标之日日起至年年月日,我我们将根根据土建建进度制制定预埋埋件配合合计划,以以确保土土建土建建工作的的顺利进进行。 钢材要比比铝材、玻玻璃的进进货周期期短,大大约需要要天。钢钢材进厂厂后,马马上组织织人员对对钢材进进行加工工,主要要是转接接件、石石材幕墙墙、铝板板幕墙、钢钢龙骨的的制作,然然后送到到镀锌厂厂家进行行防腐处处理。这这段时间间大约需需要天。加加工出来来的转接接件及
18、钢钢龙骨够够一定数数量后,即即可分批批运往现现场。 铝材、玻玻璃、铝铝板订货货周期大大约为个个月(国国产产品品),待待铝材、玻玻璃、铝铝板进厂厂后,将将进入玻玻璃幕墙墙、铝板板幕墙及及门窗的的大规模模生产阶阶段。主主要内容容有铝型型材的加加工、玻玻璃加工工、铝板板加工以以及板块块的组装装等。该该阶段是是对幕墙墙的施工工影响最最大的时时期,为为此,我我们将投投入生产产加工中中心和生生产线进进行生产产,以确确保工程程的施工工进度。生生产组装装时间大大约为个个月。 石材的订订货周期期大约为为个月至至个半月月,由于于干挂石石材幕墙墙采用背背栓式,石石材进厂厂需进行行二次加加工。我我公司采采用进口口专业
19、设设备加工工,加工工精度非非常高,速速度快,加加工周期期约天,也也可根据据石材编编号分批批加工,分分批进场场安装。对对于个别别不符合合要求的的石材板板块,我我们会在在现场对对其进行行修复。 施工准准备工程交底底:由项目经经理、工工程设计计员,根根据施工工组织设设计,施施工图纸纸的内容容和要求求对安装装队进行行工程交交底,明明确工程程量及工工程要求求,并按按要求进进行施工工安装。技术培训训:组织安装装队有关关人员进进行安全全、技术术培训、熟熟悉图纸纸,掌握握工程施施工内容容,并与与安装队队签订安安全等合合同;做做好安全全、技术术交底记记录。材料准备备:根据总体体工程计计划进度度安排,准准备相关关
20、材料。根根据计划划要求发发往工地地。运输:确定运输输进出工工地时间间,卸装装地点。 现场管管理机构构办公室室、安装装工人宿宿舍、用用餐、用用水、现现场施工工用电器器配套设设施。材料仓库库:在楼层内内确定材材料及半半成品临临时堆放放地点,对对库房进进行清理理,保证证进场材材料堆放放整齐。施工机具具:根据施工工现场情情况确定定施工机机械用具具,对施施工中所所需工具具、量检检具进行行全面系系统检查查,确保保在施工工里程中中好用。现场施工工用水电电情况a. 施工现场场电器配配备情况况: 用电负负荷要求求:用电电主峰期期日平均均千瓦、日日平均千千瓦。配电柜分分布:总总电源控控制柜设设在区层层楼面(一一级
21、保护护)。在主楼屋屋面,区区隔四层层楼层,裙裙楼、各各区一层层地面,分分别设置分电电源控制制柜,共共台(二二级保护护),每每层施工工设专用用配电箱箱(三级级保护)。b. 办公室、宿宿舍等地地应有生生活用水水。c. 进入清理理阶段要要有清洗洗幕墙所所需的大大量水源源。 施工准准备工作作计划表表序号工作内容容职能部门门要求完成成时间备注设计方案案深化设设计阶段段设计部进场前天天完成,周周期天施工图会会审确认认相关单位位进场前天天完成,周周期天试验测试试阶段设计部安装部周期天送国家检检测中心心施工暂设设用房施工队进场施工工前天技术培训训、技术术交底项目部周期天编制进场场施工组组织设计计项目部天施工机
22、具具及劳力力配备计计划项目部天材料定购购计划供应部天成品、半半成品、加加工品计计划生产部天材料运输输计划运输部随时调动动、劳动力力配备及及主要施施工机具具配备计计划劳动力配配备计划划序号工种设定班组组每组人员员合计人数数备注测量工资格等级级证焊 工工资格等级级证玻璃幕墙墙安装工工上岗证(公公司)铝板安装装工上岗证(公公司)石材安装装工上岗证(公公司)网架安装装工上岗证(公公司)打胶工上岗证(公公司)辅助、搬搬运工上岗证(公公司)机械安装装工资格等级级证电 工工资格等级级证合计: 人人 主要进进场施工工机具计计划:序号名 称型号单位数量用途型材锯切切机台材料加工工台钻台材料加工工金属切割割机台材
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- 行政 装饰 工程施工 组织设计 hdgf
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