电气工程施工组织设计范文bvdv.docx





《电气工程施工组织设计范文bvdv.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气工程施工组织设计范文bvdv.docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、江西利达裝飾工程有限公司 施工组织设计目 录第一章综综合说明明-221.1工工程概述述-221.2工工程目标标-221.3编编制依据据-2第二章施施工总平平面布置置-31.1总总平面布布置原则则-331.2临临时设施施布置-31.3施施工用水水、电布布置-331.4消消防布置置-33第三章施施工部署署及施工工准备-43.1施施工部署署-43.2施施工准备备-44第四章施施工总进进度计划划及保证证措施-64.1施施工进度度计划编编制说明明-664.2进进度控制制措施-6第五章主主要施工工计量机机械及劳劳动力使使用计划划-75.1计计量、检检测和试试验设备备配备-75.2劳劳动力施施工计划划-8第
2、六章分分部分项项工程技技术方案案-96.1电电气工程程-96.2给给排水管管道-111第七章项项目组织织管理机机构及项项目经理理、人员员简介-127.1项项目经理理部的组组成及组组织机构构-122第八章安安全生产产目标及及保证措措施-138.1安安全生产产目标-138.2安安全及消消防保证证体系-148.3施施工现场场安全管管理措施施-1668.4施施工现场场安全防防范措施施-166第九章文文明施工工目标及及保证措措施-189.1综综述-1889.2文文明标准准化施工工保证体体系-1999.3文文明标化化施工措措施-2009.4环环保及施施工不扰扰民措施施-21第十章质质量通病病防治措措施-2
3、210.11电气工工程质量量通病的的控制-2210.22管道工工程质量量通病的的控制-22南昌卷烟烟厂“十五”易地技技改项目目综合办公公楼三区安装装施工组组织设计计第一章 综合合说明一、工程程概况工程名称称:南昌昌卷烟厂厂“十五”易地技技术改造造项目综综合办公公楼三区内安安装工程程工程地址址:南昌昌高新技技术产业业开发区区金圣工工业科技技园建设单位位:南昌昌卷烟厂厂设计单位位:深圳圳市鑫中中建筑设设计顾问问有限公公司 广东省省装饰总总公司南昌卷烟烟厂新建建在城东东南昌市市国家级级高新技技术产业业开发区区内,位位于京东东大道以以东,艾艾溪湖西西路以西西,U型型路以南南,创业业二路以以北,主主要建
4、筑筑包括联联合工房房,办公公科研大大楼,厂厂区。办公大楼楼是由三三部分组组成,即即门厅部部分,办办公部分分,餐厅厅部分组组成。本本工程总总用地面面积为4440000平方方米,建建筑面积积约为2240000平方方米,其其中地下下建筑面面积14479.01平平方米,地地上建筑筑面积为为215590.31平平方米,建建筑物占占地面积积52777.881平方方米,道道路用地地面积882988平方米米,绿化化用地面面积3004244.3平平方米。主主体分四四个区域域,共五五层,结结构采用用钢筋混混凝土框框架结构构。二、工程程目标1质量量目标本工程的的质量目目标为:合格。同同时符合合建设工工程竣工工验收备
5、备案制要要求。2工期期目标总工期990个日日历天。3安全全生产目目标无人员伤伤亡事故故和火灾灾事故。4文明明施工目目标达到文明明标化工工地标准准。三、编制制依据1)南昌昌卷烟厂厂“十五”易地技技术改造造项目公公用设施施及水电电安装工工程的招招、投标标文件。2)业主主提供的的施工图图纸资料料。3)施工工场地实实际情况况。4)参照照标准:现行设设计施工工规范、质质量验收收规范。5)安全全、文明明施工的的有关规规定及标标准化现现场施工工管理的的有关细细则。第二章 施工工总平面面布置一、总平平面布置置原则施工总平平面布置置土建施施工单位位已作了了总的规规划,我我们将在在此基础础上,在在方便施施工的同同
6、时将紧紧紧围绕绕着创文文明标化化的原则则进行。临临时设施施的搭建建标准按按南昌市市标准化化土地的的要求以以及土建建方的要要求进行行。二、临时时设施布布置所有设施施的搭建建位置需需符合业业主及土土建方的的总体规规划和要要求。临临时加工工及材料料堆放场场所、现现场住宿宿等均在在业主协协调下,本本着与土土建方友友好协作作的态度度,根据据现场具具体情况况,合理理布置。三、施工工用水电电布置施工用水水用电方方面,本本着方便便整个现现场的施施工管理理,服从从业主的的统一管管理,与与相关单单位协调调解决。四、消防防布置施工消防防单独布布置,按按标准化化工地的的要求,在在土建方方消防布布置的基基础上,在在各个
7、施施工关键键部位,安安放一定定数量的的灭火器器,定人人照管,定定期更换换灭火剂剂,保证证灭火器器的完好好。在场地上上,平均均2000平方米米设置二二个泡沫沫灭火器器。各施工楼楼层平均均2000平方米米设置二二个泡沫沫灭火器器。在仓库、木木制品棚棚、危险险品仓库库内每550平方方米设置置二个泡泡沫灭火火器,并并设置醒醒目标记记。第三章 施工部部署及施施工准备备一、施工工部署本公司在在长期施施工实践践中,开开发应用用和储备备了一系系列的先先进工艺艺技术,以以满足各各类工程程的施工工需要。本本公司历历来重视视企业管管理,重重视工程程质量,重重视合同同信誉,始始终不渝渝地贯彻彻“百年大大计,质质量第一
8、一”的方针针,坚持持ISOO90002标准准,坚持持实施向向业主提提供的质质量、工工期、服服务一体体化的承承诺。对于这一一项目,我我公司上上下都给给予了高高度的重重视。我我们将运运用我公公司在施施工中积积累的成成熟经验验,充分分发挥广广大工程程技术人人员的聪聪明才智智和团队队精神,做做到技术术领先,严严格苛求求,文明明、优质质、快速速地完成成卷烟厂厂易地技技改工程程。总体施工工部署本工程工工期较紧紧,卷烟烟厂易地地技改工工程施工工期间以以工程进进度及质质量为控控制,一一切施工工协调管管理即人人、材、物物应首先先满足该该区域,以以确保施施工总进进度计划划。进场后,安安排100天左右右的时间间作为
9、施施工准备备期,包包括临设设施的搭搭建、施施工机械械进场,熟熟悉图纸纸并进行行施工交交底等工工作。在在施工准准备阶段段的同时时,进行行现场勘勘察,如如发现与与相关专专业施工工冲突,应应及时告告之业主主、设计计单位、监监理等协协调解决决。二、施工工准备1、施工工人员准准备对本次卷卷烟厂易易地技改改工程,本本公司将将组建一一套精干干、技术术资质高高和经验验丰富的的项目管管理班子子,挑选选施工经经验丰富富、吃苦苦耐劳的的优秀专专业施工工队伍,特特别是选选定参加加过类似似工程建建设的施施工队伍伍参加本本卷烟厂厂易地技技改工程程施工。2、施工工技术准准备在全过程程施工中中,我公公司将充充分发挥挥在施工工
10、技术上上的优势势,本着着技术先先行的原原则,在在施工前前就技术术上的一一切问题题做好充充分的准准备。勘勘察现场场,对本本工程作作全面、准准确的了了解,以以保证及及时开工工及开工工后的顺顺利施工工,对施施工中可可能会出出现的各各种问题题有充分分的预计计,并制制订出各各种相应应的预防防措施。在正式进进入现场场前所有有施工管管理人员员将认真真熟悉由由业主提提供的所所有施工工图纸及及各有关关技术资资料,以以作为本本次施工工质量控控制的重重要依据据之一。针对卷烟烟厂易地地技改工工程的特特点,借借鉴我公公司以往往承包施施工的类类似工程程的施工工技术、质质量标准准管理经经验等,充充分发挥挥我公司司在施工工技
11、术、管管理上的的优势,制制订详细细深入且且有针对对性的各各阶段施施工组织织设计,并并且在施施工前报报请业主主和设计计师批准准,随后后及时向向施工队队伍做好好书面交交底工作作。采取取跟踪管管理,在在第一时时间解决决施工中中的技术术问题,经经常查阅阅蓝图、翻翻样图、修修改图、图图纸会审审纪要,按按图、按按操作规规程施工工。在进入施施工现场场后应尽尽早做好好如下几几方面技技术工作作:a. 及及时确定定工程施施工方案案,并送送交业主主和监理理。b. 在在各分部部分项工工程施工工前由项项目总工工程师组组织召开开技术例例会,召召集所有有施工项项目部技技术管理理人员悉悉心研究究相关的的设计图图纸及技技术资料
12、料,发现现问题及及时做好好书面记记录,并并及时向向业主汇汇报,需需更正处处,要经经各方签签字认可可。c. 确确定关键键、特殊殊工序及及质量控控制点,制制定相应应的技术术保证措措施及质质量保证证计划,并并及时做做好对于于施工班班组的逐逐级交底底以确保保在施工工中得以以确实贯贯彻实施施。3、施工工机械准准备施工机械械根据工工程各施施工阶段段施工进进度情况况,进行行经济合合理的配配置,有有计划地地组织进进场。所所有机械械设备进进场后均均需事先先规划适适当的位位置停放放,小型型设备则则规划房房间集中中储存备备用。4、施工工物资准准备施工用常常规物资资,如搭搭建临设设的用料料、临时时办公桌桌、办公公椅,
13、各各类施工工工具,测测量定位位仪器、消消防器材材等,均均提前十十天进场场,并合合理分类类堆放,派派专人看看护。施工用材材料视施施工阶段段进展情情况计划划材料进进场时间间,并均均保证提提前进场场。对于构成成工程实实体的建建筑材料料将先编编制详细细的物资资需求计计划,物物资储备备、申请请、订货货计划,采采购加工工计划,这这些计划划必须附附以确切切的数量量清单,且且经过业业主及监监理工程程师的审审核、确确认。所有进场场物资将将预先设设定场地地分类别别堆放,并并作好标标识及产产品保护护工作。第四章 施工工总进度度计划及及保证措措施一、施工工进度计计划编制制说明1、编制制本工期期计划,一一是业主主的需要
14、要,二是是我企业业自身要要求,必必须要求求在本工工程施工工中树立立一流企企业、一一流质量量、一流流管理的的形象,优优质、快快速、安安全地完完成施工工任务。2、根据据招标文文件及提提供的施施工图。我我公司计计划总工工期为990个日日历天。若若业主对对施工工工期有特特殊要求求,如缩缩短或延延长,我我司将无无条件配配合完成成。3、我公公司对“竣竣工”的的理解完完全按照照现行法法规的要要求,即即“按施施工合同同所承担担的全部部工作内内容已经经完成,并并经竣工工验收,消消除了验验收中发发现的缺缺陷,办办理完竣竣工验收收手续。”4、以下下是编制制时所考考虑的因因素:a、已包包括受恶恶劣天气气因素影影响的平
15、平均天数数。b、及时时进场,缩缩短开工工准备周周期。c、工程程国定假假期照常常施工,工工地实施施轮休制制度。二、进度度控制措措施1、技术术保证措措施深化图纸纸,优化化施工方方案,提提出针对对本卷烟烟厂易地地技改工工程的合合理化建建议,编编排合理理的施工工工序流流程图。利用我公公司成熟熟的施工工经验,应应用高新新技术,科科学合理理地加快快施工进进度。及时组织织施工图图纸会审审交底,事事先及时时地解决决施工图图纸中的的技术问问题。组织施工工队伍对对各分部部分项工工程进行行技术、质质量交底底,避免免返工。采取跟踪踪管理,在在第一时时间解决决施工中中的技术术问题。经常查阅阅蓝图、翻翻样图、修修改图图图
16、纸及会会审纪要要,按图图、按操操作规程程施工。发挥我公公司施工工技术管管理的优优势,组组织几支支作业队队,平面面分区域域同步进进行,立立体交叉叉施工,确确保工期期目标实实现。项目部将将成立一一支由项项目总工工程师负负责,事事先熟悉悉工程的的施工难难点,并并提出相相应的技技术措施施,然后后由各劳劳务单位位抽调技技术过硬硬、作风风顽强的的工人组组成突击击队,负负责对质质量要求求高,施施工难度度大,工工期紧的的分部分分项工程程进行施施工,防防止发生生质量事事故,确确保工程程顺利进进行。2、施工工计划的的实施及及调整加强计划划的严肃肃性,积积极组织织均衡施施工,实实施对计计划的全全方位控控制,以以确保
17、工工期目标标的实现现。加强计划划的动态态管理,按按施工的的实际情情况及业业主的要要求,及及时调整整计划,并并实施检检查制度度。事先编制制总进度度计划,找找出关键键工序和和关键线线路,并并加强对对其实际际施工中中的控制制,如出出现超脱脱期现象象,及时时加以调调整,保保证能抢抢回工期期。在确保总总工期的的前提下下,为减减轻对生生活、后后勤的压压力,合合理安排排流水施施工,减减少劳动动力骤增增骤减的的现象发发生。根据施工工总进度度计划,编编制单体体施工进进度计划划、月度度及旬计计划,并并要求各各分包单单位根据据计划及及时准备备劳动力力及机械械设备,对对于不能能完成各各阶段计计划的分分包单位位给予处处
18、罚,并并责令其其抢回工工期。用计划控控制分部部分项进进度,按按计划要要求,每每周召开开一次平平衡调度度会议,及及时解决决劳动力力、施工工材料、设设备问题题,确保保工程按按周计划划实施。3、材料料供应保保证措施施及时做好好各类材材料的要要料计划划,按公公司项目目管理法法中的材材料计划划规定执执行,根根据实际际情况编编制切实实可行的的材料供供应计划划,保证证材料供供应能跟跟上施工工的要求求。根据工程程特点及及时掌握握市场信信息,采采用多渠渠道,少少环节,供供需方直直接洽谈谈的方法法,按工工程进度度签订材材料供应应合同,明明确材料料进场日日期,并并将材料料供求计计划即时时反馈给给业主、监监理。加强周
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气工程 施工组织设计 范文 bvdv

限制150内