某酒店改造土建工程施工组织设计evrr.docx
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1、目录第一部分分施工组组织机架构3第一章项项目管理理机构33第二章施施工机构构人员业业绩、资资历情况况6第三章施施工管理理人员到到位承诺诺7第二部分分施工方方案8第一章总总体概述述8第一节工工程概况况8第二节管管理目标标10第三节施施工部署署11第四节施施工准备备13第二章施施工总进进度计划划14第三章劳劳动力和和材料投投入计划划17第一节劳劳动力投投入计划划17第二节主主要材料料投入计计划188第四章施施工平面面布置118第一节施施工平面面布置118第二节施施工平面面管理220第五章关关键施工工技术、工工艺233第一节测测量放线线23第二节基基础工程程25第三节主主体结构构工程330第四节砌砌
2、筑及装装修工程程38第五节屋屋面工程程45第六节门门窗制安安47第七节电电气安装装50第八节给给排水安安装555第九节消消防工程程60第六章质质量保证证措施663第一节质质量目标标和质量量保证体体系633第二节质质量控制制管理程程序655第三节工工程质量量监控措措施677第四节质质量保证证措施771第五节主主要工序序的施工工技术保保证措施施73第六节单单项工艺艺实施质质量控制制措施776第七节成成品保护护措施883第七章安安全文明明施工措措施844第一节安安全施工工措施884第二节文文明施工工措施888第八章技技术资料料的移交交和归档档90第三部分分施工机机械设备备投入一一览表991第四部分分
3、管理服服务水平平承诺993第一部分分 施施工组织织机架构构第一章 项目目管理机机构建立以项项目经理理为首的的项目经经理部,承承担整个个项目施施工全过过程的质质量、工工期、安安全、文文明施工工等的组组织协调调和管理理工作。项目经理理部将以以项目经经理为首首,同时时配备项项目副经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、施施工员、质质安员、资资料员、材材料员及及各专业业专职人人员。全全面负责责该工程程的施工工、技术术、进度度、安全全、质量量、材料料、文明明施工及及消防等等工作,由由项目经经理负责责具体组组织实施施,落实实到现场场具体人人员;并并定期召召开技术术安全、工工程协调调会议,提提高工程程质量,
4、加加快工程程进度。同同时项目目经理及及各职能能部门除除按职能能范围对对现场施施工工作作进行监监督、协协调外,还还调动公公司内部部人力、物物力、财财力等生生产资源源;及时时互通消消息,保保证该项项目的全全部后勤勤补给工工作,使使本工程程保证施施工顺利利进行,并并按期完完工,交交付业主主使用。积极发挥挥公司质质量保证证体系的的作用,从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识、过过程控制制等一系系列过程程中,切切实贯彻彻ISOO质量体体系标准准和公司司质量保保证体系系。拟委派的的项目管管理机构构如下:各职能部部门分工工1、项目目经理(1)贯贯彻质量量方针和和质量目目标,领领导本工工程项目目进行策策划,
5、制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责,确确保质量量目标的的实现;(2)负负责组织织各种资资源完成成本次项项目施工工合同,对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制;(3)负负责对一一般质量量事故的的调查、评评审和处处置;(4)领领导技术术人员完完成质量量记录和和竣工文文件的编编制和移移交,参参加工程程竣工验验收交付付工作,并并对存在在问题予予以整修修;(5)以以企业法法人委托托人身份份处理与与工程项项目有关关的外部部关系及及签署有有关合同同等其它它管理职职权,对对公司负负责。2、项目目副经理理负责业务务工作。3、项目目技术负负责人(1)负负责本项项目质量量策划,
6、组组织编制制质量计计划并按按规定报报批,主主持建立立项目质质量保证证体系,将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位,并并对情况况进行检检查实施施监督;(2)负负责组织织图纸会会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作;(3)负负责组织织贯彻技技术规程程、规范范和质量量标准,认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序,对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任;(4)负负责文件件和资料料的管理理工作,确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本,指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作,确保保质量记记录的完完整性、准
7、准确性和和可追溯溯性;(5)定定期召开开质量例例会,并并及时向向处主管管部门反反馈质量量信息;(6)负负责审批批本工程程项目的的“紧急放放行”和“例外放放行”报告;(7)负负责组织织动员本本项目全全体员工工积极配配合质量量体系审审核,认认真制定定纠正和和预防措措施;(8)负负责检验验和试验验人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作;(9)领领导新技技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作,指指导项目目,开展展QC小组组活动;(10)领领导本项项目质量量评定和和竣工交交验工作作。4、施工工员(1)确确保施工工过程按按照质量量体系文文件要求求进行;(2)负负责工程程施工、工工程
8、质量量和现场场文明施施工的控控制;(3)负负责对不不合格品品的纠正正措施的的实施;(4)负负责对工工人进行行技能、安安全、质质量的教教育和培培训;(5)负负责对被被列为特特殊过程程和关键键工序的的过程实实施施工工全过程程的监控控。(6)贯贯彻执行行质量方方针和质质量目标标;(7)负负责项目目经理部部文件和和资料控控制工作作;(8)参参加质量量事故调调查和分分析,制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施验证;(9)参参加图纸纸会审工工作,及及时将设设计变更更内容标标识在图图纸上;(10)负负责编制制施工技技术方案案和作业业指导书书,并向向操作人人员交底底;(11)负负责质量量记录的的收集、整
9、整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。5、质检检安全员员(1)贯贯彻执行行处质量量方针和和质量目目标;(2)负负责施工工过程的的检查、验验收和质质量评定定,并按按时将质质量检查查结果报报施工部部;(3)负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并作好记记录;(4)负负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作;(5)参参加一般般质量的的安全事事故的调调查评审审,并负负责上报报有关材材料。6、材料料员(1)编编制物资资采购申申请计划划;(2)负负责项目目分管物物资的采采购工作作;(3)负负责进场场物资的的验收,搬搬运,贮贮存,标标识,保保管保养养,发放放工作;(4)负负责贮存存物资检检验和
10、试试验状态态的标识识工作;(5)负负责物资资验证的的各种质质量证明明文件的的收集,分分类整理理和移交交;(6)搞搞好部门门协作,做做好材料料和工具具的使用用管理工工作;(7)及及时向有有关部门门提交物物资报表表。(8)负负责对进进场所有有物资进进行验证证,并对对物资数数量和外外观质量量进行检检验;(9)对对必须检检验和试试验和材材料,通通知试验验人员抽抽样送检检;(10)做做好原材材料,成成品和半半成品的的标识和和状态标标识,并并随时检检查,保保护标识识;(11)负负责物资资的堆码码,贮存存,保管管和发放放工作;(12)负负责现场场周转材材料,工工具的使使用管理理工作。7、预算算员(1)贯贯彻
11、执行行质量方方针和质质量目标标,执行行质量体体系文件件;(2)做做好工程程变更或或其它特特殊情况况而影响响合同执执行时的的合同评评审工作作;(3)按按时完成成工程验验工和预预、决算算工作。8、会计计员保障工程程资金的的使用及及控制,做做到专款款专用,配配合计划划部办理理工程进进度款结结算,各各项工程程费用支支付,定定期盘点点帐务,提提供资金金使用帐帐目报告告给相关关部门,开开源节流流,使工工程投入入产出资资金收支支合理。第二章 施工工机构人人员业绩绩、资历历情况有关资料料附后。第三章 施工工管理人人员到位位承诺承诺书建设单位位名称:广州市市旅业公公司我司承诺诺拟投入入本工程程的施工工管理人人员
12、在接接到业主主开工通通知7天天内保证证全部到到位。并并保证主主要施工工管理人人员(项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质检员)1000%到位位,每月月在工地地现场办办公时间间不少于于25日日历天;其他施施工管理理人员保保证700%到位位,每月月在工地地现场办办公时间间不少于于20日日历天。如如经监理理工程师师查出,主主要施工工管理人人员(项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全员、质质检员)达不到到1000%到位位,且每每月在工工地现场场办公时时间少于于25日日历天,甲甲方有权权终止合合同,我我司在终终止合同同后三天天内自行行退场;如其它它施工管管理人员员达不到
13、到70%到位,且且每月在在工地现现场办公公时间少少于200日历天天,则按按照每人人每月予予以壹仟仟元的罚罚款。投标人(法人公公章):广州市市黄埔区区建筑工工程总公公司 授权代表表:(签签字或盖盖章)日期:20005年1月 177日第二部分分 施施工方案案第一章总总体概述述第一节 工程程概况本施工组组织设计计针对“滨江酒酒店加固固维修及及外立面面改造土土建工程程”招标文文件及相相关资料料编写,待待中标后后按照合合同要求求和国家家现行的的有关规规范、规规程及标标准进行行细化。并并按期提提交给业业主及有有关部门门审核、批批准和实实施。一、编制制依据1、建设设单位提提供的设设计图纸纸;2、本工工程招标
14、标文件;3、中华华人民共共和国国国务院令令第2779号建建设工程程管理条条例;4、国家家颁发的的建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB50330020001;5建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范GB502102001;6、建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准GBB50330320002;7、建建筑给排排水及采采暖工程程质量验验收规范范GBBJ2442-220022;8、智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB503392003;9、企企业标准准及质质量保证证体系文文件;10、广广州市有有关法律律、法规规及标准准;11、国国家现行行技术标标准、施施工及验验收规范范,工程程质量评评定标准
15、准及操作作及操作作规程;12、以以往相似似工程的的施工经经验、施施工技术术技能等等。二、承包包范围及及方式承包范围围:桩基基础加固固、主体体结构加加固、建建筑装饰饰等工程程。承包方式式:包工工、包料料、包质质量、包包安全、包包文明施施工。三、编制制原则1、结合合本工程程的特点点,运用用系统化化管理,对对工程项项目的进进度、质质量、安安全、文文明四大大目标进进行控制制。2、针对对本工工工程量大大,订出出相应措措施,解解决相关关问题,保保证工程程顺利施施工。3、积极极推行质质量管理理体系。大大力提高高工作质质量,达达到合格格工程。4、高度度重视安安全、文文明施工工管理,采采取有针针对性且且行之有有
16、效的措措施,保保证施工工安全,实实现文明明施工。5、在保保证施工工进度和和施工质质量的前前提下,运运用目标标管理,进进行目标标控制,努努力降低低成本。四、编制制内容本施工工组织设设计编编制时对对工程的的施工准准备,施施工工期期控制、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案措措施、文文明施工工、安全全施工及及质量控控制等诸诸多因素素,尽可可能地作作了充分分的、综综合的考考虑,突突出其科科学性、适适用性和和针对性性。本关关键施工工技术、工工艺部分分将作为为指导施施工的依依据。四、工程程概况滨江酒店店位于沿江江东路4405号号前座西西楼,建建筑面积积39663平方方米,外外墙面积积22338平方方米
17、,总总投资约约5500万元。本本次招标标主要对对其它进进行维修修加固,工工作内容容主要包包括:1、结构构加固部部分桩基础加加固采用用8000钻孔灌灌注桩。结构加固固部分为为钢筋砼砼框架结结构,七七度抗震震设防,II、III钢筋,桩桩台基础础、部分分基础梁梁、部分分板梁采采用C330砼,其其余采用用C255砼。墙墙体材料料采用MMU7.5灰砂砂砖,外外墙及梯梯间墙为为1800墙,内内墙为1120墙墙,M55混合砂砂浆砌筑筑。2、装修修部分天棚为11:1:6水泥泥石灰砂砂浆打底底10厚纸纸筋石灰灰批面33厚内墙面为为抹灰 1:0.33:4水水泥砂浆浆打底115厚楼地面为为3000*3000防滑滑砖
18、楼梯梯级级为1:2.55水泥砂砂浆200厚找平平层外墙面为为钉挂钢钢丝网,1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚,水泥膏贴纸皮石。外墙面挂挂贴大理理石门窗采用用铝合金金门窗及及夹板门门。3、电气气部分电源采用用三相四四线:3380VV/2220V。明明装方式式。采用普通通塑料绝绝缘铜芯芯导线、电电缆:BBV-5500、KKVV-10000、VVV222-10000、VVV-110000。采用阻燃燃ZR、难难燃NHH塑料绝绝缘铜芯芯导线和和电缆:BV-5000、VVV-10000。消防水泵泵、消防防电梯、排排烟、正正压送风风机等消消防设备备采用耐耐火电力力电缆。电气保安安方式为为TN-C-SS系统,进
19、进线处PPEN线线须重复复接地。4、给排排水部分分生活冷水水系统采采用PPP-R给给水管,热热熔连接接;衬塑塑镀锌钢钢管,丝丝扣法兰兰连接。生活热水水系统采采用塑覆覆铜管,高高压卡套套式接口口。干管管和配水水干管用用高密度度玻璃纤纤维预制制瓦,外外包铝箔箔或玻璃璃布保温温,支管管不保温温。排水系统统采用硬硬质聚氯氯乙烯排排水管,粘粘接接口口。第二节 管理理目标如我公司司能荣幸幸承建本本工程,将将充分发发挥我公公司的优优势,运运用先进进成熟的的施工工工艺、科科学合理理的管理理方法,按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求,以以ISOO的施工工质量管管理模式式竭诚为为
20、社会和和用户提提供“高起点点、高水水平、高高质量、高高速度”的服务务,令业业主满意意。一、工期期目标根据招标标文件要要求工期期为1220个日日历天,经经我司研研究,认认为我司司完全有有能力在在1000个日历历天内完完成此工工期施工工。为此此,将制制定切实实可行的的保证措措施,并并以此目目标来组组织劳动动力、机机械、材材料、资资金等进进行该工工程施工工。如因我方方原因造造成工期期延误的的,则从从合同竣竣工日期期第2天天开始,除扣罚工期承诺书中约定的金额外,每天按施工承包合同价0.1%另扣计违约金,节点工期(在施工承包合同中约定)拖延达到20%时,发包人有权解除合同,并在5天内退场,由此而造成的一
21、切损失由我公司承担。二、质量量目标本工程质质量目标标要求为为合格,我我公司将将严格按按照国家家验收规规范进行行施工操操作及质质量验收收,确保保达得合合格工程程,争取取优良。在资料整整理、实实物质量量、外观观质量控控制等方方面均严严格按合合格工程程质量要要求操作作。三、文明明施工目目标我司将和和甲方及及广州市市有关部部门携手手合作,共共建文明明工地,严严格按照照广东东省安全全文明施施工管理理标准执执行实施施,确保保达到安安全文明明施工工工地标准准。四、安全全施工目目标严格遵守守国家、部部、广东东省和广广州市颁颁布的安安全生产产有关规规定,加加强安全全管理与与教育,严严格执行行国家、省省、市有有关
22、防火火安全规规定,确确保不发发生重大大伤亡和和安全事事故,将将月轻伤伤频率控控制在11以下,创创“无安全全事故标标准化工工地”。第三节 施工工部署一、施工工区段的的划分为了考虑虑施工的的先后顺顺序,应应根据建建筑物的的平面尺尺寸和结结构特征征来划分分施工区区段。根根据本工工程特点点,拟总总规划分分为一个个施工区区组织施施工,即即新建楼楼及整饰饰外墙按按土建建建筑顺序序施工,施施工区段段内根据据施工工工序组织织水流施施工。二、施工工方案1、拆除除工程拆除工程程与加固固基础一一起进行行,组织织专业拆拆除队伍伍进行施施工。二、钻孔孔桩基础础本工程采采用8000钻孔灌灌注桩,采采用SPPS-115SP
23、P钻机。三、桩基基承台、地地梁承台地梁梁模板采采用砖胎胎模,底底板外模模采用夹夹板模,混混凝土浇浇筑同时时进行并并注意承承台地梁梁底板在在混凝土土浇捣过过程中,严严格控制制浇捣顺顺序,保保证各部部位混凝凝土的强强度等级级和浇筑筑质量。四、主体体结构施施工1、结合合本工程程的特点点,在开开工前制制定详尽尽的施工工组织方方案和保保合格工工程的质质量目标标计划及及质量保保证措施施,设立立质量管管理小组组对工程程质量实实行全面面监控,一一切从“毫厘”抓起,从从而使主主体结构构工程的的观感、垂垂直度及及平面尺尺寸控制制、沉降降观测以以及各项项技术资资料均符符合设计计和规范范要求,对对桩、梁梁、天花花粉饰
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