空压站工艺设备安装工程施工组织设计eavn.docx
《空压站工艺设备安装工程施工组织设计eavn.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《空压站工艺设备安装工程施工组织设计eavn.docx(75页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 【目录】第一章工工程概况况及特点点1一、工程程概况11二、工程程特点11第二章施施工现场场组织及及劳动力力安排22一、施工工现场组组织2二、施工工现场分分工管理理3三、劳动动力计划划4第三章施施工现场场总平面面布置55一、总体体规划55二、临时时建筑55三、施工工道路55四、施工工用水及及用电55五、办公公设施55六、消防防配备66七、现场场管理措措施6第四章施施工方案案7一、施工工准备77二、主要要施工工工序和施施工方案案91、动力力专业992、给排排水专业业213、电气气专业2224、仪器器、仪表表相关系系统255第五章施施工进度度计划及及工期保保障300一、工期期规划及及要求330二、
2、施工工进度保保障300三、计划划控制332四、不可可抗力的的认定333五、工期期承诺334第六章、质质量目标标、质量量保证、售售后服务务体系335一、质量量目标335二、质量量管理组组织机构构及主要要职责335三、质量量管理的的措施338四、施工工及质量量检验标标准400五、质量量保证措措施400六、质量量技术文文件的编编制444七、工程程质量达达标承诺诺及售后后服务保保障455第七章、安安全目标标、安全全保证体体系及安安全组织织措施447一、安全全目标447二、安全全管理组组织机构构及主要要职责447三、安全全管理制制度及办办法488四、安全全组织措措施499五、重要要施工方方案和特特殊序的
3、的安全控控制522六、防台台、防汛汛措施553第八章、环环境保护护及文明明施工554一、环境境保护554二、环境境保护管管理544三、文明明施工555四、文明明施工考考核管理理办法558第九章同同类工程程业绩660【附录】错误!未定义书签。【附表11】项目目管理机机构配备备情况表表错误!未定义义书签。【附表22】劳动动力及计计划表错错误!未未定义书书签。【附表33】拟投投入的主主要施工工机械设设备表错错误!未未定义书书签。【附表44】施工工进度计计划错误误!未定定义书签签。【附图55】现场场临建布布置图错错误!未未定义书书签。【附件66】业绩绩证明文文件错误误!未定定义书签签。 第一章 工程程
4、概况及及特点一、工程程概况1.1工工程名称称:4#空压站站工艺设设备安装装工程1.2工工程地点点:1.3建建设单位位:1.4设设计单位位:1.5施施工单位位:XXXXXXXXXXXX工程程公司1.6工工程规模模 新建空压压站的动动力专业业:空压压机(包包括进气气过滤器器、消声声过滤器器)、冷冷冻干燥燥机本体、动动力管道道及其附附件的安安装;给给排水专专业:工工艺循环环水泵、工工艺循环环管道过过滤器、工艺循环水管及其管道附件的安装;电气专业:根据设计图纸,除照明、插座、照明配电箱、电动葫芦滑车线、电气接线和轴流风机接线外的所有线路和电气设备的安装。二、工程程特点上海XXXXXXX有限公公司地处处
5、长江入入海口。施工工工期集中中在8、9月份,是是上海地地区台风风多发期期,施工工期间注注意防台台、防汛汛。压缩缩空气系系统、循循环水系系统设备备、配件件类型较较多,施施工较为为繁琐,对对施工材材料管理理、安装装工序、工工艺要求求较严,需需要施工工单位有有一支优优秀的管管理团队队和丰富富的施工工经验。第二章 施工工现场组组织及劳劳动力安安排一、施工工现场组组织本工程由由XXXXXXXXXXXX工程公公司组织织施工,成成立“上海XXXXXXX造船有有限公司司4#空空压站工工艺设备备安装工工程”项目部部。实行行项目经经理负责责制,为为确保工工程优质质、按期期完成,我我公司决决定选派派精干人人员在施施
6、工现场场组成项项目经理理部对本本工程进进行全面面管理。项项目经理理部设项项目经理理一名,代代表公司司履行合合同,全全面负责责本工程程施工组组织实施施及商务务工作。监理工程师项目部项目经理: 公司经理: 公司总工公司副经理经 营 部工程 部安监部企 划 部营 销 部项目法人: 项目副经理 工程管理部 安全质量部 物资管理部 经营管理部 综合管理部 调试队 安装一队 安装二队 安装三队 项目总工 1、组织织机构关关系图图211二、施工工现场分分工管理理(项目管管理机构构配备情情况详见见【附表表1】)1 项目目经理1)项目目全过程程施工生生产的组组织者、指指挥者和和全权责责任者,自自觉维护护项目法法
7、人及职职工的权权益,确确保项目目法人的的要求和和公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。2)科学学组织和和调配参参加工程程施工的的人、机机、物,保保证工程程进度按按计划完完成。3)贯彻彻上级有有关安全全的法规规和条例例,执行行国家有有关施工工安全管管理规定定和上级级颁发的的有关安安全规程程,确保保各项安安全管理理制度在在本工程程中的有有效运行行。4)协调调各部门门之间的的关系,做做好人力力、物力力和机械械设备的的供应工工作,及及时解决决施工中中出现的的问题。5)组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员职责责、权限限和各项项规章制制度,搞搞好与公公司各职职能部门门的业务务联系和和经济往
8、往来,并并定期向向公司汇汇报工程程进展情情况。2 项目目总工1)全面面负责本本工程的的施工技技术工作作,处理理本工程程的技术术问题。2) 执执行国家家有关施施工技术术和上级级颁发的的有关技技术规范范、规程程和各项项技术管管理制度度。3) 领领导和组组织施施工组织织设计和和施工技技术资料料的编制制,组织织项目经经理部及及施工队队的技术术交底。4) 贯贯彻执行行ISOO90002标准准和程序序文件,组组织制定定和执行行保障施施工安全全的措施施。3 工程程管理部部1)负责责项目实实施过程程中的施施工技术术管理、安安全管理理、质量量管理、质质量保证证;2) 编编制施工工组织设设计和各各种施工工技术措措
9、施。3) 解解决施工工中出现现的技术术难题,接接受及处处理有关关设计变变更方面面的问题题。4)定期期检查安安全和质质量,组组织中间间验收和和竣工验验收检查查工作。5)对参参加施工工人员进进行培训训和安全全教育;制定安安全施工工措施并并负责报报上级部部门批准准。4 物资资管理部部1)负责责自购材材料的采采购、验验收、保保管。2) 负负责项目目法人供供应材料料的验收收、保管管。3)负责责材料的的分配、发发放。4)机具具设备的的运输、保保管。5 综综合管理理部1) 负负责行政政和后勤勤及协调调公共关关系,施施工现场场准备和和清理等等。2)负责责为项目目法人、设设计单位位、监理理单位和和运行单单位的代
10、代表提供供优越的的生活条条件和工工作环境境。3)负责责项目经经理部的的其他日日常事务务。6 经经营管理理部1)参加加与工程程项目有有关的各各类合同同管理、索索赔。2) 负负责施工工预算的的编制,对对内、外外进行工工程结算算。3)计划划统计。4)资金金收支管管理。5)成本本核算。6)劳动动力配置。7 安全全质量部部1) 负负责施工工现场的的质量保保证工作作。2) 负负责施工工过程的的质量控控制,确确保质量量体系有有效运行行,及时时反馈施施工动态态。3) 依依据质质量三级级监检制制度,组组织工程程质量检检查验收收工作。4) 组组织实施施跟踪、纠纠正和预预防措施施。5) 依依据程序序文件规规定对不不
11、合格品品进行有有效控制制,防止止施工过过程中非非预期安安装和使使用不合合格品。6) 负负责检验验、测量量和试验验设备的的控制。7) 做做好施工工过程的的检验,产产品的标标识和检检验,试试验状态态的管理理工作。8 安安装、调调试队1)执行行现场管管理机构构的决策策和施工工计划安安排。2) 合合理组织织本队的的施工力力量,安安全优质质完成施施工队的的生产任任务。3) 严严格执行行施工中中的自检检制度,坚坚持文明明施工。三、劳动动力计划划(见【附附表2】)第三章 施工工现场总总平面布布置一、总体体规划本工程施施工,在在招标人人统一规规划范围围内建食食堂、职职工宿舍舍等生活活设施以以及项目目部办公公室
12、。合合理利用用施工现现场的空空地,建建一些小小型仓库库、加工工间等临临建。施施工时根根据现场场实际进进度情况况和建设设单位联联系,及及时做出出调整。二、临时时建筑根据建设设单位意意见自行行搭设或或者利用用已建好好但暂不不使用的的房间作作为现场场办公室室及临时时仓库等等。合理理布置项项目经理理部办公公室、材材料库、材材料加工工场等相相应临时时设施。项项目部办办公生活活区对生生活垃圾圾集中堆堆放在指指定位置置并定期期清理出出场。临临建布置置详见【附附图5】。三、施工工道路施工道路路,利用用拟建的的和现有有的道路路作为主主要的施施工道路路。四、施工工用水及及用电施工用水水、用电电由建设设指定接接驳点
13、,再再由我公公司接至至施工现现场。施施工现场场配备安安全合格格的配电电箱,以以满足施施工需要要。五、办公公设施本工程项项目部配配备固定定电话,配配置上网网调制解解调器,利利用电话话线上网网,提高高施工现现场与建建设单位位、设计计单位及及设备供供货商的的信息资资料及时时传递的的效率。借借助我公公司先进进的MIIS管理理系统,加加强施工工现场的的内部管管理。另另外配备备传真机机和复印印机,电电脑及打打印设备备,便于于施工的的现代化化管理。施施工人员员配备移移动电话话,并将将汇总电电话号码码单提交交业主方方及监理理,便于于施工联联系。六、消防防配备施工现场场、办公公区、住住宿区、材材料库等等均按规规
14、定设专专用消防防箱,分分区域放放置,现现场安全全员负责责对现场场消防设设施进行行定期检检查。各各种动火火按要求求进行,以以防止突突发性事事故发生生。其它它有关要要求根据据业主及及当地的的有关要要求进行行。七、现场场管理措措施总平面管管理是一一项严格格的科学学管理,要要管好理理顺很不不容易,管管理的好好坏直接接影响到到工程进进度、质质量、安安全及文文明施工工。参加加施工有有多个作作业班组组施工,多多工种交交叉作业业,现场场总平面面管理难难度较大大,需要要花费一一定的人人力、物物力来确确保。运运输道路路的畅通通、场地地的合理理交叉使使用及现现场设施施的完整整,关系系到施工工现场的的每个班班组和每每
15、个人的的安全生生产和文文明施工工。施工工区总平平面的日日常管理理,由工工程部负负责,主主要有下下列内容容:1、设备备、材料料的堆放放是否在在规定的的区域,要要求堆放放整齐、合合理,并并做出标标识;2、厂区区的道路路,应尽尽量使用用但不占占用,保保持道路路畅通,如如施工需需要临时时占用应应向业主主或监理理公司申申请,得得到批准准后方可可占用;3、经常常保持各各种设施施的完好好,检查查各施工工的文明明卫生,使使施工现现场真正正做到工工完、料料尽、场场地清;4、施工工现场车车辆应根根据XXXXXXX造船有有限公司司的相关关规定,限限速行驶驶,确保保安全。5、施工工期间站站区设专专人负责责站区保保安工
16、作作,严防防偷窃事事故的发发生,设设专人224小时时值班,夜夜间轮班班巡视检检查,施施工人员员进出挂挂胸卡,与与施工无无关人员员不准进进入施工工现场。6、施工工场地及及站内显显眼处,按按国家安安全文明明施工要要求统一一布置五五牌二图图等警示示牌、标标牌,办办公室图图表等上上墙。7、凡进进出现场场的设备备、材料料,需经经材料组组签字,警警卫进行行登记,所所有设备备、材料料按计划划分批进进场、标标识,不不得任意意堆放。第四章 施工方方案一、施工工准备1、技术术资料准准备1.1开开工前仔仔细检查查、审核核施工图图纸,参参加施工工图纸纸纸交底会会审。1.2编编制施工工组织设设计及工工程形象象进度计计划
17、,报报监理、业业主审批批。1.3为为确保本本工程施施工质量量和安全全,根据据工程特特点,编编写有关关施工工作业指指导书及及技术措措施,视视工程的的具体情情况及施施工进度度要求,在在各分项项工程开开工前出出版、发发放,并并对施工工人员进进行技术术交底。拟编写的的作业指指导书有有: 空压站站设备安安装作业业指导书书 电气设设备安装装作业指指导书2、工程程材料准准备2.1本本工程主主要设备备、材料料,经业业主(监监理)确确认后订订购,业业主有特特殊要求求的材料料,需经经过检查查和试验验,主要要材料及及设备,采采购执行行厂家验验货、运运输到现现场验货货和收料料使用程程序。2.2所所购物品品均应有有质量
18、保保证文件件,进行行现场验验收货物物,合格格后方可可使用。2.3现现场物资资供应按按施工总总平面布布置要求求合理存存放、保保管、使使用。所所有物资资收验货货后做好好台账和和标识卡卡片,不不允许使使用未经经检验的的物品。2.4根根据工程程进度计计划制定定材料供供应计划划。3、施工工通讯准准备工程开工工前现场场专用电电脑安装装送变电电工程管管理系统统,满足足施工现现场与建建设单位位及监理理的资料料及时传传递,对对外联络络主要采采用因特特网、电电话和传传真机。办公设施施:现场场项目部部配备足足够的办办公桌、椅椅,配置置电脑等等办公器器材,方方便现场场办公应应用;管管理人员员配备移移动电话话,确保保施
19、工管管理信息息联系。4、施工工场地准准备项目部:按照业业主制定定位置,尽尽量设在在施工现现场附近近,直接接、全面面地管理理施工现现场,更更有效地地发挥项项目部的的作用,全全面控制制质量、安安全、进进度以及及成本。5、施工工机械配配置5.1根根据设备备或材料料的种类类,弄清清其运输输的重量量、外形形尺寸及及轮廓,选选用适当当的运输输及吊车车完成设设备转运运工作;该项目目进入现现场的主主要施工工设备有有5吨卡卡车、116t吊吊车、55吨叉车车、电焊焊机、液液压小车车、人力力车、手手拉葫芦芦、磨光光机、钻钻床以及及电气试试验装置置、旋转转连接器器/拉力力表、放放线架990度滑滑排、221转转向滑车车
20、、V型型滑车、直直线滑车车、摇表表、电气气试验仪仪器仪表表等。详详见主要要施工机机械配备备见【附附表3】。5.2配配备熟练练的起重重、操作作人员,察察看现场场施工环环境,尽尽可能估估计各种种因素(天天气、交交叉作业业等)的的影响,作作好充分分的思想想准备。6、施工工力量配配置本项目部部根据建建设单位位关于本本工程竣竣工工期期的要求求和公司司生产任任务的计计划安排排,针对对本工程程施工的的工序,充充分考虑虑到本工工程的工工程量、施施工难度度以及地地方关系系等周边边情况,结结合我公公司多年年总承包包施工经经验和同同类工程程施工经经验,应应用网络络计划技技术对施施工、技技术力量量的组织织进行科科学的
21、测测算,精精心组织织,合理理安排。施工力量量:我公公司将投投入四个专业业施工队队进行本本工程的的施工,包包括安装装三个安装装队以及及调试队队,分别别负责各各专业工工作的安安装和试验工工作。各各专业工工种人员员施工高高峰时配配置:详详见【附表22】。本工工程配备备的专业业工种人人员要求求一专多多能,有有利于本本工程质质量、进进度的控控制。技术力量量:本工工程设项项目总工工一名,全全面负责责本工程程的各专专业施工工和协调调,下设设:电气气工程技技术员一一人、压压力管道道安装技技术员一一人;质质量员二二人;安安全负责责人一人人;资料料员一人人;材料料管理员员一人。二、主要要施工工工序和施施工方案案本
22、工程主主要涉及及以下系系统设备备的安装装1、动力力专业:(1)空空压机(包包括进气气过滤器器、消声声过滤器器)安装装 (22)冷冻冻干燥机机本体安安装 (33)动力力管道(包包括动力力管道上上附件如如阀门、仪仪表仪器器、管道道过滤器器、储气气罐等)安安装,范范围从空空压机进进气机过过滤器到到储气罐罐出口阀阀门为止止,含出出口阀门门。2、给排排水专业业:(1)工工艺循环环水泵安安装。 (22)工艺艺循环水水管道过过滤器的的安装。 (33)工艺艺循环水水管及其其管道附附件的安安装(包包括阀门门、仪表表等)。具体范围围从冷却却塔(冷冷却水池池)进出出口法兰兰起至个个设备的的冷却水水进出口口法兰为为止
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 空压站 工艺 设备安装工程 施工组织设计 eavn
限制150内