水木清华室外给排水施工组织设计3giiu.docx

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1、 质量就是生命、安全重于泰山住宅宅项目室室外管网网 （排水水、给水水、电缆缆管网） 施 工 组 织 设 计审批人: 审核人: 编制人: 施工工单位： 20013年年7月11日 目目 录录第一章 工程概概况编制制依据.33 1.1 工程综综合说明明.3 1.2 现场条条件.31.3 工程特特点.31.4 编制依依据.31.5 参照的的有关规规范、标标准.4第二章 施施工总体体部署.52.1 部署指指导思想想.52.2 部署原原则.52.3 施工目目标.52.4 施工部部署.52.5 施工协协调.62.6 施工准准备.8第三章 现场组组织与管管理.113.1 现场施施工组织织.1113.2 实行“

2、项目法法”施工.113.3 现场项项目管理理.1113.4 管理措措施.143.5 施工管管理工作作的主要要内容.1153.6 现场内内管理.1183.7 加强材材料、设设备管理理.188第四章 主主要施工工方法.194.1 排水工工程.194.2 给水工工程.254.3 井的施施工.274.4 工程验验收.294.5 电缆工工程.29第五章 主主要机械械进场使使用计划划.3315.1 主要施施工设备备投入计计划.315.2 材料采采购.31第六章 劳劳动力安安排计划划.333第七章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施.3347.1 质量目目标.347.2 工程质质量管理理网络体体系.347

3、.3 质量保保证措施施.3447.4 工程保保修服务务承诺.3377.5 质量体体系要素素分配表表.3887.6 雨季施施工技术术组织措措施.39第八章 确确保工程程安全的的技术组组织措施施.4418.1 安全生生产管理理网络.4418.2 安全生生产措施施.4338.3 分项施施工的安安全要求求.433第九章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施.4459.1 文明施施工管理理目标与与综合治治理措施施.4559.2 环境保保护措施施.466第十章 确确保工期期技术组组织措施施.44710.11 总工期期.47710.22 施工总总体计划划安排.44810.33 总体施施工原则则.48810.

4、44 施工进进度计划划保证的的组织措措施.4810.55 施工进进度计划划保证的的技术措措施.4810.66 施工进进度计划划保证的的施工责责任书措措施.4910.77 施工进进度计划划保证的的经济措措施.4910.88 施工进进度计划划保证的的信息管管理措施施.49910.99 确保工工期实施施的具体体措施.55010.110 影响施施工进度度的因素素分析.550第一章 工程程概况和和编制依依据1.1工工程综合合说明 1、工工程名称称：2、建设设单位：3、 设计单位位：4、质量量标准：符合（工工程施工工质量验验收规范范）标准准5、工期期要求：计划年月日开工工，年月日竣工工,施工工总工期期：

5、日日历天。1.2现现场条件件1、“三三通一平平”情况：场地已已平整，水水电已接接入至现现场，满满足施工工要求。2、现场场交通条条件：交交通便利利，符合合开工条条件。3、施工工用地情情况：基基本到位位，满足足施工要要求。1.3工工程特点点该工程为为住宅宅项目，要要求施工工采用多多种作业业合理安安排，加加强内部部、外部部协调工工作，保保证工程程有序、有有节地顺顺利完成成。1.4编编制依据据1、本工工程工程程设计施施工图纸纸。2、工程程现场踏踏勘和业业主介绍绍的情况况等。3、国家家现行法法律法规规，包括括：中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、建建设工程程质量管管理条例例及其

6、其它国家家、省市市有关法法律、法法规。4、国家家现行城城市市政政工程技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量评定标标准及省省市有关关规定。5、国家家现行的的有关建建设工程程施工现现场管理理规定、安安全技术术规范与与操作规规程，省省市有关关安全、文文明、消消防等规规定。6、ISSO90001质质量保证证体系、IISO1140001环境境管理体体系、OOHSAAS1880011职业健健康安全全管理体体系程序序文件、质质量手册册与管理理制度。7、我公公司本公公司管理理、人员员、技术术、机械械设备等等优势，及及近年来来已承建建类似工工程的施施工经验验。1.5参参照的有有关规范范、标准准1、工工程

7、测量量规范GGB5000266-933 2、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB2002033-20002 3、建建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ3301-88 4、建建筑工地地施工现现场供用用安全规规范GGB5001944933。 5、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程JJGJ446-888 6、地地下防水水工程技技术规范范及质量量验收规规范GGB5002088-20002、GGB5001088-20001 7、建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范GBB502212-91 8、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范(GB5502668-997)。 9、建筑筑给水排排水设计计规范

8、(GB5500115-220033)20009年版版。 10、建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工重重量验收收规范(GB5502442-220022) 11、建筑设设计防火火规范(GB5500116-220066) 12、民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008） 13、住宅设计规范（GB50096-2011） 14、住宅建筑电气设计规范(JGJ242-2011) 15、低压配电设计规范(GB50054-2011) 16、10KV及以下变电所设计规范（GB50053-94） 177、全国民民用建筑筑工程设设计技术术措施20008版其其他有关关的国家家现行规规程、规规范和质质量验评评标准。第二章

9、 施工工总体部部署2.1部部署指导导思想施工方案案是指导导整个工工程施工工的纲领领性文件件和规范范性条款款，本工工程施工工方案总总体部署署的指导导思想是是“一流的的科学管管理、一一流的施施工技术术、一流流的工程程质量、一一流的施施工速度度”。2.2部部署原则则在施工组组织、施施工准备备、施工工流程、施施工管理理等几个个重大问问题上，综综合分析析了公司司实力，当当地情况况，工程程特点等等综合因因素，部部署的原原则为“施工方方案先进进合理、施施工组织织周到严严密，施施工管理理严格细细致，总总包责任任可靠落落实”。2.3施施工目标标我公司将将按项目目法进行行全面组组织施工工，按IISO990011质

10、量体体系进行行质量管管理，我我们将遵遵循“确保工工程施工工工期，合合理搭接接施工工工序，全全面落实实质量、安安全、进进度、文文明”的施工工目标。2.4施施工部署署1、项目目班组择择优根据本工工程施工工面大，管管道安装装工程多多的特点点，我公公司将组组织一支支强有力力的，施施工过类类似工程程，敢于于打硬仗仗及有拼拼搏、创创新精神神的和在在安全生生产、文文明施工工中屡创创佳绩的的项目管管理班子子来负责责实施本本工程的的管理和和施工，建建立统一一的工程程指挥项项目部及及综合或或专业性性的施工工操作班班组。根根据本工工程情况况，合理理安排每每个操作作班组的的施工范范围，具具体主导导施工项项目和穿穿插施

11、工工项目，确确保工程程质量和和促进施施工进度度。2、总体体规划根据本工工程情况况及施工工进度要要求，施施工时将将工程安安排三个个综合施施工队伍伍进行施施工：（1）排排水综合合施工队队：负责责雨污水水管道的的施工，并并分多个个施工班班组。（2）给给水综合合施工队队：负责责给水管管道的施施工，并并分多个个施工班班组。（3）电电缆沟综综合施工工队：负负责电缆缆沟的施施工，并并分多个个施工班班组。3、施工工设想施工设想想是实行行总体流流水作业业，局部部合理交交叉施工工。（1）分分区作业业：根据据施工面面和施工工区域的的要求，全全线划分分多个工工区。（2）合合理穿插插：本着着充分发发挥各机机组的劳劳动效

12、率率，将各各施工队队进行合合理的穿穿插，密密切衔接接，保证证施工一一段、验验收一段段。（）3突突出关键键：本工工程的关关键工序序为给水水管道的的安装等等。关键键工序的的成败对对工程进进度及质质量会产产较严重重的影响响。4、工前前部署（1）我我公司在在接到建建设单位位的开工工通知后后三天内内进场。（2）安安排施工工用机械械设备进进场，落落实施工工班组等等问题。（3）办办妥各项项有关施施工证件件手续，按按规定制制定和当当地有关关规定条条例做到到有准备备开工，按按规范施施工。（4）计计划主材材来源，对对地方材材料、半半成品等等材料经经业主同同意后签签办供料料合同。（5）按按照总平面布布置图，拟拟将本

13、工工程一次次性定位位放样。建建立测量量控制网网，以便便在工程程施工过过程中准准确控制制位置及及标高。5、施工工阶段部部署（1）整整体施工工中合理理的进行行流水作作业，施施工各阶阶段劳动动力安排排相对均均衡，各各班组分分工明确确，搭接接紧密，在在保证质质量和工工期的前前提下，做做到成本本的最优优化。（2）工工段划分分本工程由由于具有有专业性性的特点点。为了了便于组组织分工工负责，分分类抓好好工程进进度和安安全生产产，在整整个施工工过程中中实行交交叉施工工作业。2.5施施工协调调1、与设设计单位位间的工工作协调调（1）我我们及时时与设计计单位取得得联系，及及时解决决在施工工中碰到到的因设设计问题题

14、出现的的施工矛矛盾和施施工难题题。（2）进进行图纸纸设计交交底，解解决在图图纸会审审时提出出的各项项问题和和矛盾，逐逐步更改改和完善善施工图图纸，及及时签发发施工更更改联系系单、施施工更改改图纸及及有关相相应的更更改技术术资料。（3）协协调专业业性施工工中需与与设计单单位协商商解决的的难题，会会同设计计单位解解决诸如如因多管管道并列列、交错错等原则则引起的的标高调调整等问问题。（4）会会同建设设单位、设设计单位位、监理理单位进进行主材材料的选选型、选选材和定定货、参参加新型型材料的的看样定定货。2 、与与监理工工程师的的工作协协调（1）在在施工全全过程中中，严格格按照经经发包单单位及监监理工程

15、程师批准准的“施工计计划”、“施工组组织设计计”进行对对施工工工程的质质量管理理。在施施工班组组“自检”和项目目部专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以及时、认认真整改改。（2）贯贯彻我公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，确确保产品品质量达达到优良良，使监理理工程师师的一切切指令得得到全面面执行。（3）所所有进入入施工现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证书或质质量保证证书，并并应按规规定使用用前需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。

16、（4）会会同监理理工程师师审查做做好各项项隐蔽、竣竣工工程程的验收收工作，及及时提交交对各项项工程验验收有关关的技术术资料和和软件资资料，做做好各项项验收记记录交监监理工程程师审查查签字存存档备案案，并及及时整改改监理工工程师在在工程和和资料验验收中提提出的问问题和错错误。（5）按按工序检检验质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作，对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师指指导后予予以磋商商统一”的原则则，在现现场的工工程质量量管理中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。3 、与与建设单单位的

17、工工作协调调开工前及及时与建建设单位位联系沟沟通，及及时向建建设单位位提出合合理化见见意，尊尊重建设设单位一一切切实实可行的的方案，积积极配合合建设单单位的日日常工作作和质量量安全检检查。4 、对对各施工工班组的的协调按总进度度制定的的控制节节点，按按期召开开生产会会议，协协调各施施工班组组在施工工中碰到到的问题题，合理理安排生生产。5、协调调方式（1）按按总进度度计划制制订出节节点部位位控制计计划，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点的实实施情况况，制定定修改、调调整下一一个节点点的实施施要求。（2）保保持与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位的联系系，项目目部定期期或不定定期地主主持施

18、工工协调会会和施工工例会，参参与各方方案的审审定工作作。（3）定定期或不定期期地组织织建设单单位、设计单单位、监监理单位位对工程程节点的的进度、总总计划进进度、工工程质量量、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及设备等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度和和措施、奖奖优罚劣劣。（4）以以项目部部为主及及时向建建设单位位、设计计单位、监监理单位位反映工工程进度度情况和和需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。2.6 施工准准备1、技术术准备（1）图图纸会审审、交底底在项目技技术负责责人的主主持下，组组织施工工

19、、质安安、预算算等管理理人员，认认真学习习合同内内容，施施工图纸纸、施工工规范、操操作规程程以及有有关上级级和当地地的质量量若干规规定及其其它文件件要求，尽尽快召开开施工图图纸交底底会审会会议。 （2）会审组织施工工员等有有关施工工人员详详细查看看，熟悉悉施工图图纸，充充分了解解设计意意图及对对工程的的要求，认认真核对对结构、建建筑、道道路等各各种图纸纸的节点点、尺寸寸和相互互关系，然然后由项项目工程程师组织织图纸会会审会议议，汇总总、分析析施工图图纸中的的各类问问题和情情况，以以便按工工程特点点，合同同条款要要求和设设计意图图编制各各类工程程施工方方案。（3）交交底在充分了了解施工工图纸和和

20、设计意意图的基基础上，由由建设单单位主持持，设计计单位会会同监理理单位和和我方进进行图纸纸交底，进进一步理理解、完完善、深深化施工工图纸及及解决有有关图纸纸问题，明明确设计计补充图图出图计计划和内内容，与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位达达成一致致意见，并并由我方方负责交交底会议议内容整整理成文文，经各各方签证证认可后后，由建建设单位位印发至至各有关关单位，此此交底纪纪要作为为设计文文件的组组成部分分。（4）施施工方案案及施工工组织设设计根据施工工图纸、合合同要求求、规范范规程及及设计交交底和图图纸会审审纪要内内容，结结合工程程的实际际情况，组组织安装装、各专专业施工工队组，尽尽快地编编

21、制施工工阶段的的施工方方案和施施工组织织设计，制制定的施施工组织织设计和和方案在在工程实实施前，逐逐级上报报各级有有部门，并并由公司司总工程程师审批批。施工工组织设设计要按按审批意意见修改改完善，再再次上报报同意，并并交监理理审阅后后方可进进行施工工。（5）质质量保证证计划策策划按ISOO90001的要要求，根根据本工工程的特特点，编编制项目目质量保保证计划划，明确确工程的的质量目目标和方方针，控控制工程程的关键键工序和和节点，编编写重要要工序的的作业指指导书和和技术交交底书面面资料，并并逐级做做好技术术、质量量、安全全、文明明施工的的交底工工作。（6）工工程控制制水准点点标高的的复核与与接收

22、本工程的的水准点点标高须须引测至至施工现现场，根根据建设设单位提提供的水水准控制制点位置置进行定定位、复复核，直直至达到到总平面面布置图图中的位位置要求求后确定定此现场场的坐标标桩和水水准点标标高，并并采取保保护措施施加以保保护。把把放样的的结果绘绘制成定定位图交交业主、监监理、设设计三方方共同认认可签证证后方有有效。3、现场场准备（1）在在施工现现场设置置一个总总配电箱箱，控制制本工程程的总用用量由该该总箱安安装电度度表计量量。（2）在在各机械械设备处处配备分分箱，做做到一机机一闸一一保护，从从总箱引引出的线线路敷设设或架空空，防止止电缆损损伤后漏漏电，做做到安全全用电和和标化要要求。 （3

23、3）施工工用水：按照建建设单位位指定的的取水点点使用水水源，施施工用水水通过支支管接取取到施工工现场。4、机具具设备准准备（1）我我公司立立即组织织部分固固定机械械设备基基础的安安装工作作，机具具将按进进度计划划分批进进场，工工程施工工采用机机械化程程度较高高的施工工机械设设备，提提高机械械化施工工水平，配配备强有有力的机机修班，以以提高机机械设备备的完好好率和利利用率，确确保机械械化作业业正常运运行。在在提高机机械化作作业的同同时我们们大量投投入精密密测量仪仪器和试试验检测测仪器，以以提高我我们对施施工质量量的控制制水平，所所有设备备在进场场前须进进行技术术检测，检检测通过过才能用用于施工工

24、，并在在施工过过程中，定定期与不不定期相相结合的的对设备备进行保保养和检检测，以以确保工工程测量量仪器和和检测设设备的精精确性。（2）项项目部质质量检测测手段和和方法分分为二类类。第一类为为以进场场的材料料、半成成品、成成品进行行检验和和评定；第二类为为工序控控制及质质量评定定，评定定其是否否符合设设计及规规范要求求。（3）上上述二类类检测项项目有的的项目必必须由法法定检测测位检验验评定，并并出具检检测意见见，是否否合格不不合格或或可用不不可用。针针对项目目部可自自行检测测的项目目我们配配置了质质量检测测设备和和仪器。详详见机械械设备投投入表5、计划划材料准准备我方将根根据设计计施工图图纸进行

25、行管材计计算，根根据各种种材料清清单，选选派专职职材料员员会同建建设单位位选择质质量稳定定、技术术实力强强的企业业作为供供应商，并并列出原原材料到到货计划划，有条条不紊地地组织采采购工作作。同时时也按照照施工组组织设计计的施工工工序，列列出周转转材料的的进场计计划，按按时到货货，以确确保工程程顺利施施工。6、工程程技术人人员和劳劳动力准准备接建设单单位进场场通知后后三天内内我们先先派遣有有关人员员进驻现现场进行行施工总总平面工工作安排排，主要要施工管管理人员员将全部部到位，工工人将分分批按进进度部位位要求进进场，技技术工、操操作工都都按设置置的要求求进行分分批就位位。本工工程技术术工、机机操工

26、将将全部使使用本公公司职工工。进场场作业班班组将选选派技术术素质高高、政治治思想好好、善于于打硬仗仗和屡建建窗口工工程的优优秀班组组进场。以以工作质质量来保保证施工工工期和和工程质质量。第三章 现场场组织与与管理3.1施施工组织织机构组建一个个以项目目经理为为代表的的具有权权威性的的指挥机机构，认认真组织织各部门门、后勤勤全力以以赴开展展工作。实实行项目目经理对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产和和文明施施工、竣竣工验算算和竣工工结算等等全面负负责制，并并做到分分项工作作专人专专管，统统一领导导。3.2实实行“项目法法”施工项目经理理代表企企业法人人对内部部调度、采采购、分分配、奖奖与罚等

27、等权限。对对工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工等等实行全全面负责责和管理理。3.3现现场项目目管理1、为了了确保工工程进度度和工程程质量，有有利于工工程施工工、技术术把关与与总体安安排，现现场设立立以项目目经理为为首的施施工项目目管理班班子，并并选派技技术娴熟熟，有一一定创优优经验的的各类专专业人员员担任本本工程的的项目部部各类负负责人。2、项目目班子的的到位率率直接影影响工程程施工质质量与施施工进度度，因此此我方承承诺现场场项目班班子人员员全部到到位，项项目经理理、技术术负责人人、五大大员等关关键人员员在施工工现场必必须到位位率达990%以以上，以以确保工工程的正正常施工工。项目部

28、管管理模式式项目经理项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组综合协调处组安全文明处材料设备处计划财务处排水施工队项目总工电缆沟施工队给水施工队 33、项目目经理职职责全面负责责本工程程实施过过程中的的施工进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工、成成本控制制及对外外协调工工作，准准时参加加建设单单位、监监理单位位等部门门召开的的有关会会议，对对下传达达相关会会议精神神；主持持每周一一次的现现场生产产例会，落落实施工工进度指指标，解解决施工工中存在在的技术术、质量量问题，清清除施工工中存在在的安全全生产、文文明施工工隐患，完完成单位位下达的的各项利利润指标标，做好好

29、成本控控制。4、项目目副经理理职责分管施工工管理处处、材料料设备处处、综合合协调处处三个处处的日常常工作，协协助项目目经理做做好施工工现场的的安全生生产、文文明施工工，做好好施工过过程中材材料、设设备的合合理配置置及调拨拨，安排排好施工工部位及及工序间间的合理理穿叉；抓好工工程施工工进度，确确保工程程进度目目标及安安全生产产、文明明施工目目标的完完成。5、项目目总工职职责分管施工工技术部部及施工管管理部的的日常工工作，协协助项目目经理做做好施工工现场每每道工序序的质量量控制，原原材料半半成品及及成品的的质量测测试，施施工现场场的平面面、高程程控制；参加建建设单位位、设计计单位、监监理单位位等部

30、门门召开的的有关质质量、技技术问题题的会议议；负责责编制实实施性施施工方案案，对下下做好每每道工序序的施工工技术交交底，做做好对外外的技术术联系；确保工工程质量量目标的的完成。6、施工工综合部部职责协助副项项目经理理做好施施工现场场的安全全生产、文文明施工工管理，负负责对交交警、派派出所、管管线单位位、电力力部门的的联系协协调，做做好工地地安全生生产、文文明施工工各项制制度的贯贯彻落实实、监督督各施工工班组在在日常操操作过程程中的安安全生产产、文明明施工行行为，确确保安全全生产“六无”目标的的实施，争争创文明明施工样样榜工地地，负责责施工现现场的生生活后勤勤工作。7、材料料、设备备处职责责协助项目目副经理理做好材材料、设设备的调调拨工作作，负责责对外材材料、设设备联系系，按工工程进度度要求，及及时、保保量组织织合格的的零星材材料、原原材料、半半成品材材料及其其它周转转材料进进场；负负责日常常施工过过程中单单位自有有设备的的保养、维维修及对对外租用用设备的的联系；负责日日常施工工过程中中材料保保管、材材料消耗耗量的控控制及设设备台班班使用量量的控制制，最大大限度地地降低施施工成本本。8、施工工管理处处职责协助副项项目经理理合理安安排施